На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для нормирования труда рабочих-повременщиков применяют нормированные задания. Нормированные задания представляют собой конкретный обусловленный планом состав и объем работ, которые необходимо выполнить рабочему или бригаде рабочих за определенный период времени с соблюдением установленных требований к качеству продукции или работ. Строгая регламентация и обязательность выполнения заданного объема работ — характерные признаки нормированных заданий. Введение их позволяет обеспечить ритмичную высокопроизводительную работу и повысить ответственность за коллективные результаты труда. Для правильной организации технического нормирования на предприятии большое значение имеют учет и [c.114]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Изучает уровень выполнения норм, исследует непосредственно на рабочих местах степень и причины отклонений фактических затрат труда от нормативных, участвует в подготовке предложений по созданию необходимых условий для освоения всеми работниками норм трудовых затрат. Осуществляет контроль за своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду. Участвует в разработке мероприятий по снижению трудоемкости продукции, в выявлении резервов роста производительности труда за счет повышения качества нормирования, расширения сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования. Осуществляет инструктаж рабочих по освоению технически обоснованных норм. Проводит работу по изучению трудовых процессов и затрат рабочего времени на выполнение операций с помощью современных технических средств, анализирует полученные данные, выявляет наиболее эффективные приемы и методы труда, содействует их распространению. Осуществляет контроль за правильностью применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работы, расценок, тарифных сеток и ставок при оформлении первичных документов по учету выработки, простоев, доплат при наличии отклонений от нормальных условий работы и т. п.). Составляет извещения об изменениях утвержденных норм трудовых затрат и расценок. Участвует в определении взаимных обязательств администрации, рабочих и служащих, включаемых в коллективные договоры, по снижению трудоемкости изделий, повышению производительности труда, уровня его нормирования, в том числе обязательств по увеличению удельного веса технически обоснованных норм, а также по организации нормативно-исследовательских работ, способствующих повышению уровня нормирования труда, расширению сферы его применения, разработке межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Организует проведение и осуществляет проверку в производственных условиях проектов межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда и их внедрения после утверждения. Ведет учет количества, состава и уровня выполнения норм трудовых затрат, выполнения заданий по снижению трудоемкости изделий, применению технически обоснованных норм, а также экономического эффекта от их внедрения. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации, нормирования и оплаты труда и использует его в своей работе. Обеспечивает составление отчетности о состоянии нормирования по формам и в сроки, установленные ЦСУ СССР. [c.123]
При нормировании труда рабочих-повременщиков тщательно изучаются конкретные условия и характер выполняемой работы. Так, определяется фактическая загрузка работников в течение рабочего дня или смены, использование ими орудий труда, целесообразность применяемой технологии, организация труда. Анализ конкретных условий труда рабочих-повременщиков позволяет установить, в каком виде следует нормировать их работу — в виде нормированных заданий (на смену, декаду, месяц), в виде норм затраты рабочей силы или же в виде норм обслуживания. [c.301]
Непременными условиями организации труда рабочих-повременщиков по нормированным заданиям являются четко налаженный учет, а также анализ использования рабочего времени и роста производительности труда. Для учета рабочего времени рекомендуется вести специальный табель, в котором должны проставляться явочное время и его компоненты время, затраченное на работы, связанные с выполнением нормированного задания время, использованное на работы, не связанные с выполнением нормированного задания потери рабочего времени (простои). [c.36]
Как на магистральных газопроводах, так и на трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов значительное место в научной организации труда занимают вопросы нормирования труда, в частности, определение нормированных заданий рабочим-повременщикам. [c.89]
Основная масса работающих ( 88 ) в производственных объединениях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности занята обслуживанием технологических установок, насосов, компрессоров, резервуаров и других видов оборудования основного и вспомогательного производств. Известно, что нормирование на основе норм времени здесь часто невозможно вследствие нестабильности объема работ и отсутствия строгого регламента их выполнения. С целью совершенствования организации труда рабочих-повременщиков и улучшения качества планирования их труда в нефтеперерабатывающей промышленности устанавливаются у. широко применяются норды обслуживания и нормативы численности. [c.162]
Оплата труда рабочих бригады производится по сдельно-премиальной системе. Норму времени и расценку на работах по ремонту тепловоза или техническому обслуживанию устанавливают на законченный вид работы — одну отремонтированную секцию локомотива и называют комплексной укрупненной нормой. Комплексная укрупненная норма считается технически обоснованной, если она полностью рассчитана на основе типовых или местных технически обоснованных норм. При бригадной организации труда рабочих-повременщиков устанавливается нормированное задание, выполнение которого используется для учета выполненного объема работы, материального и морального стимулирования. [c.282]
Руководство ЛПУМГ для внедрения нормированных заданий обязано иметь нормативные материалы, необходимые для разработки заданий проинструктировать как работников, которые будут составлять и выдавать эти задания, так и рабочих о порядке выдачи им заданий, об оценке и учете результатов их выполнения издать приказ или распоряжение о переводе определенных групп рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям с указанием служб, бригад, производственных групп и профессий рабочих, которым будут выдаваться нормированные задания, и ознакомить с ним рабочих. Кроме того, в приказе также могут быть указаны дополнительные мероприятия по совершенствованию организации производства и труда, обеспечивающие повышение производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, расширение круга совмещаемых профессий и зон обслуживания, улучшение культуры производства и т. п. [c.30]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
Совершенствование организации оплаты труда в машиностроении тесно связано с одновременным улучшением его нормирования, стимулированием внедрения технически обоснованных норм на базе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов. Эта органическая связь зафиксирована уже в самой тарифной системе, введенной в 1971 —1975 гг. В соответствии с новыми условиями оплаты труда на предприятиях машиностроения при работе по нормам, рассчитанным на основе общемашиностроительных или других, более прогрессивных нормативов, расценки могут повышаться на 20%. Одновременно руководителям предприятий разрешено применять для рабочих-повременщиков ставки сдельщиков опять-таки при условии их работы по отраслевым и межотраслевым нормативам (нормированные задания, нормы обслуживания, нормативы численности). [c.175]
В настоящее время широкое распространение получают нормированные задания, особенно в связи с переходом на бригадную форму организации и оплаты труда. Нормированные задания могут устанавливаться не только рабочим-повременщикам, но и сдельщикам. [c.31]
Повышенные сдельные расценки устанавливаются рабочим-сдельщикам при переходе на работу по нормам, рассчитанным по межотраслевым, отраслевым и другим, более прогрессивным нормативам по труду, по укрупненным и комплексным кормам, а централизованном порядке, а также по укрупненным и комплексным нормам, рассчитанным по межотраслевым, отраслевым и другим, более прогрессивным нормативам по труду с учетом преимуществ коллективных форм организации труда, и утверждаются непосредственно производственным, научно-производственным объединением, предприятием, организацией (далее — предприятием). Повышенные тарифные ставки устанавливаются рабочим-повременщикам при переходе на работу по нормированным заданиям, рассчитанным исходя из технически обоснованных норм и нормативов по труду. [c.233]
Однако на практике организация нормирования не всегда отвечает этим требованиям. Значительная доля применяемых ныне норм в отрасли в лучшем случае отражает достигнутую в прошлом производительность труда и не может, следовательно, выполнять мобилизующую роль. Поэтому дальнейшее совершенствование норм, а также расширение сферы нормирования труда не только путем установления научно обоснованных норм для рабочих-сдельщиков, но и нормированных заданий, норм обслуживания, нормативов численности для рабочих-повременщиков и служащих становятся важнейшими задачами коллективов предприятий электротехнической отрасли и в предстоящие годы. [c.130]
Нормирование труда является неотъемлемой частью организации его оплаты. Сдельная заработная плата рабочих непосредственно связывает размер денежной оплаты с количеством и качеством труда, достигнутым уровнем производительности. Не менее важное значение нормирование имеет и при организации и оплате труда других групп работающих (рабочих-повременщиков, служащих). С учетом дальнейшего расширения сферы нормирования труда различных категорий работающих возрастает и его роль в организации их оплаты. Определяя размер заработной платы, норма в то же время обусловливает и уровень производительности, являясь заданием для исполнителя. Перед работниками производства в данном случае встает вопрос как лучше и с меньшими затратами выполнить необходимые операции. Главными условиями выполнения задания рабочими являются бесперебойное наличие работы на каждом рабочем месте и улучшение обслуживания рабочих мест. Рабочий должен выполнять работу в соответствии со своей квалификацией и использовать рациональные трудовые приемы. Таким образом, особое место нормирование занимает в работе по совершенствованию организации труда. Выбор и осуществление рациональных решений практически по всем направлениям НОТ требует использования обоснованных норм затрат труда. [c.10]
Нормативы предусматривают списочную численность работников с учетом нормальных условий их труда и сменности обслуживания объектов магистральных газопроводов. В случае изменения структуры ЛПУМГ, режима работы и условий труда, внедрения механизации, автоматизации, телемеханики и вычислительной техники нормативы численности обслуживающего персонала должны быть сокращены. Поскольку почти 100 % рабочих, занятых транспортом газа, составляют повременщики, одним из наиболее действенных мероприятий, обеспечивающих улучшение организации и повышение оплаты их труда, является выдача нормированных заданий. [c.28]
В зависимости от характера производства, системы организации и оплаты труда, способа контроля качества продукции в промышленности применяются следующие формы первичных учетных документов наряд на сдельную работу, маршрутный лист (карта), рапорт о выработке и приемке работ за смену, ведомость учета выработки, акт о приемке выполненных работ, нормированные задания повременщиков и др. Указанные документы должны содержать следующие реквизиты место работы (цех, участок, отдел и т. п.) расчетный период (год, месяц, число) фамилию, имя, отчество, табельный номер и разряд рабочего код учета затрат (изделие, заказ, счет, статья расхода) и разряд работы количество и качество работы норму времени и расценку за единицу работы сумму заработка количество нормо-часов по выполненной работе. [c.108]
Для учета выработки продукции, объема выполненных работ и заработной платы рабочих в зависимости от характера производства, системы организации и оплаты труда, способа контроля и других особенностей работы используются такие формы первичной документации, приспособленные к обработке средствами вычислительной техники, как наряд на сдельную работу, ведомость учета выработки, маршрутные карты, наряд-книжка, акт о приемке выполненных работ, нормированные задания повременщиков. [c.454]
Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство [c.66]
При иржздне организации труда рабочих-повременщиков > основе меж. отраслевых, отраслевых и местных норм и норма ивс-в времени (обслуживания) устанавливаются нормированные заданья, которые используются для планирования и чета объема работ, выполненных производственной бригадой, материального и морального стимулирования. [c.171]
Для обеспечения единого порядка в организации нормирования труда министерством разработаны Методические рекомендации по разработке предприятиями календарных планов пересмотра норм и обязательств по коллективным договорам в части нормирования труда . В соответствии с планами научно-исследовательских работ по труду только за годы одиннадцатой пятилетки для предприятий отрасли разработано 73 отраслевых нормативных сборника по труду, позволяющих дополнительно пронормировать труд около 40 тыс. человек. Все это дало возможность повысить удельный вес численности работников, труд которых нормируется, до 89,4% против 86,3% в 1980 г., рабочих-сдельщиков — до 100%, рабочих-повременщиков — до 85,5%, инженерно-технических работников и служащих — до 88%. В настоящее время в отрасли разработано и действует 2830 тыс. норм, из которых технически обоснованные составляют 87%. [c.111]
Особое внимание уделяется проверке организации работы по пересмотру нормированных заданий и нормативов у рабочих-повременщиков и служащих. Изучаются причины невыполнения мероприятий оргтехпла-на и плана научной организации труда, направленных на повышение производительности труда рабочих-повременщиков и служащих. Целесообразно по отдельным категориям работающих выборочно сопоставить нормативную и фактическую численность и выяснить причины расхождений. [c.56]
В управлении трудовыми ресурсами важнейшую роль играет организация нормирования труда. В народном хозяйстве действует свыше 500 млн. норм, поэтому управление процессом нормирования является сложным делом. В составе норм увеличивается удельный вес технически обоснованных норм, расширяется круг работников, труд которых нормируется. Однако нормирование труда далеко от совершенства. В промышленности более 20% рабочих-повременщиков, специалистов и служащих не охвачено нормированием, что составляет около 3,5 млн. человек. Действующие нормы в ряде случаев устарели и являются ненапряженными1. На многих предприятиях удельный вес пересмотренных норм в течение года составляет 1—2%, на одной трети предприятий промышленности пересмотр норм не превышает 5%. Если учесть сменяемость техники и технологии (условно возьмем 10 лет), то уровень пересмотра норм должен составлять ориентировочно 10% в год. Из-за ненапряженности трудовых норм большинство рабочих легко перевыполняет [c.112]
Перевод рабочих на повременно-премиальную систему оплаты труда с выдачей им нормированных заданий должен сопровождаться дальнейшим совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест, проводиться в соответствии с Рекомендациями по переводу рабочих-повременщиков на работы по нормированным заданиям и организации материального поощрения за выполнение и перевыполнение этих заданий на предприятиях Министерства газовой промышленности, разработанными бывш. ЦНИСгазпромом в 1979 г. В этих Рекомендациях указано, какая подготовительная работа должна предшествовать внедрению нормированных заданий, дан перечень профессий рабочих-повременщиков, которым могут быть выданы эти задания (в том числе и на магистральных газопроводах), указан порядок выдачи и учет выполнения заданий, приведены примеры заполнения нарядов-заданий, а также положение о премировании рабочих-повременщиков, работающих по нормированным заданиям. Перевод рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям преследует цель повысить производительность труда и качество работы за счет выполнения и перевыполнения заданного объема работ и сокращения по сравнению с нормативными затрат рабочего времени. [c.29]
Нормированные задания рекомендуется устанавливать для рабочих-повременщиков при индивидуальной и коллективной формах организации их трудовой деятельности, а также техническим исполнителям (например машинистками, стенографистками, делопроизводителями, чертежниками и др.) и специалистам (например конструкторам, технологам, инженерам по труду, программистам, инженерам, занятым ремонтным и энергетическим обслуживанием и пр.), в трудовой деятельности которых преобладают периодически выполняемые работы, аудельный вес оперативных работ не превышает 20% бюджета рабочего времени. [c.173]
Механизм оплаты труда рабочих был построен так, что темпы роста заработной платы сдельщиков постоянно опережали прирост заработной платы у повременщиков. С одной стороны, это связано с недостатками в нормировании труда. Так, считается, что примерно 90 % применяемых в промышленности норм технически обосновано. Однако даже по официальной отчетности они выполняются на 125—135 %. Анализ показывает, что иногда технически обоснованные нормы перевыполняются в 1,5—2 раза. Это означает, что фактически значительное число норм не обосновано ни технически, ни организационно, ни экономически. Нередко нормы сознательно занижаются в целях обеспечения прироста заработной платы при неизменном тарифе. С другой стороны, на это влияет также недостаточная системность организации и оплаты труда в целом. Так, пересмотр норм происходит эпизодически, хотя изменения в организационно-технической базе труда, научно-технический прогресс носят непрерывный характер. В результате изменения в эффективности труда, на которые влияют все категории работников, находили отражение прежде всего в заработной плате рабочих-сдельщиков. Наконец, нельзя не отметить, что у сдельщиков заработная плата связана в первую очередь с индивидуальными, а у повременщиков — с коллективными результатами труда. Вследствие этого усиление требований хозяйственного механизма, возрастание напряженности плановых заданий отражаются на системе стимулирования повременщиков, ставят их заработную плату в более, непосредственную зависимость от конечных результатов труда. [c.124]
Существенны права объединений и предприятий в области труда. Они сами разрабатывают структуру н штаты аппарата управлении применительно к типовым их видам, утверждённым вышестоящим органом, в пределах плана по труду решают вопрос о численности ии-женерно-технич. работников п служащих в отд. подразделениях этого аппарата, о применении систем н фор.м оплаты труда рабочих в пределах выделенного фонда заработной платы. Право применять ставки сдельщиков для оплаты труда повременщиков облегчает своевременное изменение форм оплаты труда по мере роста техппч. уровня произ-ва и улучшения организации труда, ускоряет внедрение прогрессивной повременно-премиальной оплаты при нормированных заданиях. С целью более правильной оценки труда специалистов, что важно для их стимулирования п закрепления на пропз-ве, директорам предоставлена возможность устанавливать этой категории работников надбавки к заработной плате в размере до 30% их должностного оклада при общей сумме надбавок до 0,3% фонда заработной платы объединения пли предприя- [c.349]