Важнейшим фактором, определяющим конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, является его структура. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия. Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием. [c.21]
Общая организационная структура предприятия, т. е. состав, количество и формы взаимосвязи не только производственных подразделений, по и организаций н служб по управлению п обслуживанию работников предприятия в большой мере определяется его производственной структурой. Как общая, так и произ- [c.44]
Одна из заметных тенденций организационной перестройки предприятий в период перехода к рыночным отношениям заключается в существенном повышении самостоятельности отдельных звеньев структур управления и создании на этой основе дочерних фирм. Вокруг крупных предприятий формируется сеть небольших мобильных фирм, способных быстро перестраиваться применительно к меняющемуся спросу. Благодаря этому происходит сближение предприятий — производителей продукции с потребительским сектором, ускоряются процессы реализации продукции. При развитии этих процессов необходимо учитывать сложившуюся в течение многих десятилетий производственную и организационную структуру многих крупных предприятий с выделением подразделений, имеющих полный и законченный производственный цикл. Такие структурные построения дают реальную возможность, с одной стороны, выделять самостоятельные хозяйствующие субъекты, ориентированные на определенных потребителей, а с другой — сохранять целостность производственно-технологического комплекса, общую направленность и профиль его деятельности. [c.101]
Описание организации — общая характеристика. В этом разделе приводится следующая информация точное название, координаты, реквизиты, организационно-правовая форма, сведения о распределении акций и доле участия государства в собственности, производственная и организационная структура предприятия с указанием численности персонала в каждом подразделении, виды деятельности, ассортимент и объем выпускаемой продукции, объем экспорта, динамика фонда оплаты труда и средней [c.138]
Планирование ресурсов, необходимых для реализации целей предприятия, осуществляется путем применения определенных процедур реализации этого процесса для укомплектования утвержденных штатов персонала. Планированию трудовых ресурсов предшествует определение и организационное проектирование конкретного бизнеса, в том числе разработка организационных планов, включая определение общей производственной структуры предприятия, его отделений и других подразделений, а также организационной структуры аппарата управления предприятием. Процесс планирования трудовых ресурсов, в свою очередь, включает три вида работ (технологических процессов) оценку наличных ресурсов, оценку (прогноз) будущих потребностей и разработку программы удовлетворения будущих потребностей. [c.372]
В том же случае, когда система управления персоналом не является автономной, но непосредственно привязана к особенностям организационной структуры предприятия, его производственному профилю и используемой технологии, любые структурные изменения и переориентация предприятия на новые цели и задачи, любые изменения технологического процесса всегда будут способствовать разрушению устоявшейся системы управления персоналом и тем самым вызывать резкое снижение уровня общей эффективности предприятия. [c.125]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
При желании можно обособить бухгалтерский учет издержек производства, отделить счета по их учету от общей системы счетов и тем самым перейти на широко практикуемое в западных странах, в особенности на крупных предприятиях, разделение бухгалтерского учета на производственный и финансовый. Организационно выделяются производственная и финансовая бухгалтерия. Первая ведет учет в интересах управления производством и калькулирования производственной себестоимости, вторая — для составления финансовой отчетности и управления финансовой и коммерческой деятельностью организации. Кроме существенного совершенствования информационного обслуживания различных управленческих структур разделение бухгалтерского учета создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, себестоимости и рентабельности отдельных наименований выпускаемой продукции (работ, услуг). [c.217]
В данном случае реформирование должно быть направлено на то, чтобы придать предприятию его индивидуальность, закрепить за ним хорошую репутацию. В принципе состав, объем и последовательность таких преобразований определяются в соответствии с результатами анализа состояния дел на каждом предприятии. Тем не менее есть несколько общих для большинства предприятий промышленности проблем, которые придется решать почти всем. Это относится прежде всего к внедрению стратегического планирования на предприятиях, повышению эффективности корпоративного управления, перестройке организационно-производственной структуры предприятия. [c.188]
Заметим, что при анализе организационного уровня развития производства следует иметь в виду, что организационная структура во многом зависит от особенностей финансово-хозяйственной деятельности, присущей данной отрасли, размера предприятия и других объективных факторов (наличие достаточно развитой производственной и транспортной инфраструктуры в районе расположения предприятия и т.д.). При определенных упрощениях организационную структуру любого предприятия можно сопоставить с названными выше моделями общего вида, которые затем необходимо положить в основу оценок эффективности (действенности) механизма управления анализируемого предприятия. [c.180]
Определение множества задач Q,-, реализующих производственную и финансово-хозяйственную деятельность нефтебазы pi, связано с изучением основных технико-экономических характеристик предприятия и его организационной структуры, функций управления, выполняемых, в структурных подразделениях, анализом потоков и состава информации между подразделениями и внутри их, фиксацией общей последовательности и техники получения, передачи, обработки данных и т. д. Выполнение этих работ требует больших затрат трудовых и временных ресурсов. [c.203]
Организационная структура - это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций предприятия. [c.46]
Буферная орг- . структура (схема 5.9) V 1. Выделение производственных отделений, служб маркетинга, рекламы, сбыта, МТС и пр. в самостоятельную группу 2. Подчинение группы 1-му руководителю или его заместителю - усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали - привлечение дополнительных материальных ресурсов - гибкость реагирования на изменения рынка - ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур - возможность ускоренной переориентации производства на новые цели - в крупных организациях производственного типа - как элемент общей организационной структуры предприятия [c.176]
КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ - один из критериев оценки удовлетворительности структуры баланса бухгалтерского, характеризующий общую обеспеченность предприятия, независимо от его организационно-правовой формы и формы собственности, оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Определяется отношением фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде запасов производственных, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей. Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятие — неплатежеспособным является условие, когда К. т. л. на конец отчетного периода имеет значение менее 1,7 (норматив) при коэффициенте обеспеченности собственными средствами не менее 0,3 (норматив), а также при отсутствии у предприятия реальной возможности восстановить свою платежеспособность, что выявляется на основе анализа коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности. [c.310]
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его. Непромышленный персонал -это работники ЖКХ, детских садов, предприятий культурно-бытового обслуживания и т. п. Кроме того, персонал предприятия подразделяется на отдельные категории работников рабочие и служащие (руководители, специалисты и вспомогательный персонал). По характеру участия в процессе производства рабочий персонал предприятия также подразделяется на основных производственных и вспомогательных рабочих. Решающее влияние на структуру персонала предприятия оказывает НТП. Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих, к росту удельного веса рабочих в общем количестве работающих. Совершенствование техники, технологии и организации производства, в частности, централизация и специализация вспомогательных работ, механизация погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, приводят также к изменению соотношения между основными и вспомогательными рабочими в пользу увеличения доли основных. [c.9]
Объем и сложность работ, осуществляемых техническими службами, зависят от конкретных особенностей организации производства в отрасли и на предприятии, от технологических и объемных характеристик каждой производственной системы. Соответственно этому меняются состав и содержание функций управления научно-техническим прогрессом, которые существенно отличаются в разных отраслях и производственно-хозяйственных организациях. Для того чтобы произвести общий анализ состава и функций технических служб, приводим максимально возможный перечень составляющих их подразделений (рис. 38) в соответствии с традиционно сложившимися организационными структурами управления. [c.167]
При планировании производительности труда различают технологическую (производственную), полную и общую трудоемкость. Технологическая (производственная) трудоемкость отражает затраты труда основных рабочих (сдельщиков, повременщиков), занятых изготовлением данного-вида продукта полная (цеховая, производственная) — затраты труда основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников и служащих цеха, производства общая (общезаводская)—затраты труда все го промышленно-производственного персонала предприятия. Таким образом, показатель трудоемкости продукции устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, вследствие чего изменение ассортимента продукции или организационной структуры предприятия не искажает производительности труда. В последние годы на химических предприятиях трудовой метод получает все большее распространение. [c.103]
В разделе совершенствования социально-квалификационной структуры производственного коллектива определяют показатели, характеризующие изменение соотношения различных категорий работников в составе коллектива, квалификационных групп, изменение удельного веса рабочих, занятых неквалифицированным трудом. Исходными данными для определения сдвигов в социальной структуре рабочих предприятия служит план технического и организационного развития предприятия. В этом разделе предусматривают мероприятия по снижению доли неквалифицированного труда в общих трудовых затратах, сокращение численности рабочих, занятых тяжелым ручным трудом. [c.195]
В ряде случаев в узлах родственные предприятия объединяются в фирмы с осуществлением общего управления и планирования, т. е. обеспечивается эффект не только за счет рационализации производственной, но и организационной структуры территориальных комплексов. [c.144]
Предприятия получили право не только определять направления развития своей деятельности, но и более свободно выбирать методы хозяйствования (модель хозяйственного расчета, аренда, кооперативная организация) и организационные структуры производства к управления, оказывать влияние на формирование организационных структур более крупных систем и органов управления. Это явилось новым стимулом к анализу и оценке эффективности различных форм и методов управления, организации управленческой деятельности. В системе управления в настоящее время заняты высококвалифицированные работники, от качества и оперативности труда которых в значительной мере зависят общие результаты деятельности производственно-хозяйственных организаций. Развивая хозрасчет, предприятия существенно большее внимание стали уделять анализу причин нарушений хода производства, снижения его эффективности, а также анализу результа- [c.15]
Основным вопросом при организации внешнеторговой фирмы является возможность включения ее деятельности в общую организационную структуру предприятия без усложнения функциональных, производственных и управленческих связей. [c.11]
Сложность организационно-технической структуры современного производственного предприятия проявляется в разделении его на обособленные структурные подразделения, в которых совершаются производственные процессы цехи, корпуса, производства — на заводе цехи, отделения, фермы — в совхозе и т. п. В таких структурных подразделениях формируются затраты двух видов технологические прямые затраты по отдельным видам продуктов и общие затраты цеха или другого структурного подразделения, которые необходимо распределять между создаваемыми продуктами. Даже когда в таком подразделении создается один вид продукта, возникает необходимость в распределении общих расходов подразделения между завершенной продукцией и незавершенным производством. Кроме того, возникают общие производственные расходы по содержанию общих для всего предприятия технических и хозяйственных служб, аппарата управления и т. п. Эти расходы также необходимо распределять между структурными подразделениями и создаваемыми продуктами. Общая схема распределения таких расходов приведена на примере структуры промышленного предприятия (рис. 1.1). Возникает также необходимость разграничивать затраты текущего производства и других временных периодов расходы будущих периодов, резерв предстоящих расходов. [c.34]
Основными критериями выбора объектов ФСА являются высокий удельный вес изделия в общем объеме выпуска продукции, низкая рентабельность (убыточность) изделия, перспективность его выпуска, низкий уровень технико-эксплуатационных характеристик изделия, необходимость расшивки узких мест, замены дефицитных материалов, исключения или уменьшения брака. Если продукция предприятия представлена сложными изделиями, то в качестве объекта анализа (особенно на начальной стадии освоения метода) могут выступать узлы и (или) детали. В этом случае выбор объекта осуществляется методом AB -анализа. Сущность метода состоит в том, что сборочные единицы, функциональные зоны, детали подразделяются на три группы А — дорогостоящие (примерно 75% стоимости всего изделия), В — средней стоимости (примерно 20%), С — дешевые (около 5%). Элементы группы А становятся объектом анализа. Им могут быть также узлы или детали с низкими эксплуатационными характеристиками (надежностью, долговечностью и т. д.). Рабочий план-график проведения ФСА выбранного объекта (объектов) определяет его содержание, сроки и исполнителей по этапам. В состав рабочей группы (РГ) включают конструкторов, технологов, экономистов, бухгалтеров, работников отделов снабжения и сбыта, мастеров. В зависимости от специфики решаемых задач, организационной и производственной структуры предприятия в состав РГ могут входить также работники других служб и подразделений предприятия. [c.122]
Организационно-административное единство каждого промышленного предприятия представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]
В некоторых ТНК дочерняя компания обеспечивает также через подконтрольные ей сбытовые общества реализацию на внешних рынках продукции, производимой на предприятиях материнской компании. В ряде других компаний сохраняются только функции по управлению заграничными сбытовыми и производственными компаниями и обеспечению руководства их хозяйственной деятельностью. Функции такой дочерней компании определяются совокупностью многих факторов как внутреннего, так и внешнего порядка и поэтому отличаются специфическими особенностями у каждой фирмы. Структура дочерней компании также строго индивидуализирована и отражает различные требования к системе управления в каждой конкретной ТНК. Поэтому не может быть единообразия в организационном построении дочерних компаний по управлению заграничной деятельностью у различных ТНК, хотя они имеют общие черты в главных принципах организационного построения. [c.463]
Четвертый этап подготовки бизнес-плана — это определение общей структуры создаваемого плана. Бизнес-план во многих случаях может включать следующие разделы резюме история предприятия, если оно уже действует описание продуктов — товаров и услуг описание дел в отрасли, товарных рынков оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии производственный план план маркетинга организационный план финансовый план и оценка риска приложения. [c.59]
В социалистич. пром-сти составляются калькуляции плановой, нормативной и фактич. себестоимости. Калькуляция плановой себестоимости (плановая К. с.) определяет тот уровень затрат, связанных с произ-вом и реализацией, к-рый должен быть достигнут в среднем за планируемый период (год, квартал). Она строится на основе передовых норм использования оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии и затрат труда. В ней отражаются организационно-технич. мероприятия, к-рые должны обеспечить заданное снижение себестоимости. Плановые К. с. различных видов продукции кладутся в основу сметы произ-ва, т. е. общего свода затрат на произ-во валовой продукции, и используются как исходный материал при установлении (калькулировании) государственных оптовых цен. Калькуляция нормативной себестоимости строится на основе действующих на начало месяца прогрессивных норм использования средств произ-ва и рабочего времени. Сравнение нормативной себестоимости с плановой показывает эффективность организационно-технич. мероприятий, проведенных предприятием в це-лях снижения затрат на произ-во. Калькуляция фактич. себестоимости (отчетная К. с.) составляется по данным бухгалтерского учета затрат на произ-во и служит средством контроля за выполнением плана по себестоимости. Она используется для изучения динамики и структуры производственных затрат, изыскания резервов дальнейшего роста произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.499]
Согласно Положению о социалистическом государственном производственном предприятии вышестоящая организация каждому предприятию утверждает только один показатель по оборотным средствам — их общий норматив, который предприятие исчисляет ежегодно на начало планируемого года. В пределах этого норматива предприятие производит прямой подсчет суммы оборотных средств по каждому элементу с учетом конкретных условий работы организационной структуры, длительности производственного цикла, периодичности расходования материальных ресурсов, отдаленности от поставщиков, условий снабжения и сбыта, периодичности поставок, вида транспорта, системы расчетов и др. [c.107]
В общих учебниках целевые рынки имеют различные характеристики. На рис. 3.4.а мы используем только четыре из них. Объекты относятся к тому виду предложений, который наши клиенты ищут в нашей сфере бизнеса. Для промышленных потребителей объекты крупнее, более сложны и лучше приспособлены к индивидуальным потребностям клиента, чем в потребительском маркетинге. Цели наших клиентов определяются задачами их бизнеса возможно, они стремятся увеличить свою прибыль, покупая более дешевые импортные товары, лучшее производственное оборудование или более современные производственные предприятия. Организационная структура наших клиентов имеет отношение к способам централизации или децентрализации обеспечения материально-технического снабжения, подбора поставщиков и принятия решений о производстве различных закупок. Их операции представляют собой техническое или практическое осуществление закупочных операций, включая перевозку, прием поставляемых товаров, оплату и страхование. [c.183]
Третьим общим подходом к формированию и совершенствованию производственных структур любого уровня является их соответствие целям функционирования конкретной системы (отрасли, объединения, предприятия и т. д.). Последняя рассматривается как многоцелевая, призванная обеспечить осуществление четырех классов целей технических, экономических, социальных, организационных. Производственная структура рассматривается в качестве одной из организационных форм, средств реализации установленных целей. [c.56]
Структура общего электропотребления предприятия позволяет правильно организовать учет расхода электроэнергии по отдельным направлениям ее использования производить анализ результатов использования электроэнергии давать оценку работе персонала цехов по экономному расходованию электроэнергии облегчает выявлять и учитывать возможные резервы экономии при разработке планов организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии. С учетом производственной структуры потребления электроэнергии должна быть организована система нормирования удельных расходов электроэнергии. [c.215]
В современной организации управления наметилась тенденция создания единых систем путем объединения однородной по характеру деятельности в целостную организационную структуру. При этом сохраняется автономная самостоятельность однородных элементов. Так уж исторически сложилось, что планированием в объединениях и на предприятиях занимаются разные отделы. С утверждением о единстве видов планирования (пятилетнего, текущего и оперативного) полностью согласиться нельзя. Виды планирования имеют общие цели, связаны информационно, но организационно в объединениях и на предприятиях разобщены. Разработкой оперативных,. в том числе бригадных, планов занимается производственно-диспетчерский отдел (ПДО), составленный из специалистов технического профиля. Это сказывается на своевременности и качестве разработки индивидуальных и бригадных оперативных планов и в определенной мере на результатах труда. С целью укрепления централизованного управления планированием, обес- [c.11]
Реструктуризацию КО в наиболее общем виде можно определить как адаптацию предприятий к работе в условиях рынка, предопределяющую коренную трансформацию организационно-правовых форм, производственно-технологической структуры, системы менеджмента и взаимодействия с контрагентами и государством. [c.77]
Однако дальнейшее расширение масштабов производства выявило и недостатки отраслевого управления многоступенчатость, некоторая потеря оперативности централизация не позволяла предприятиям самостоятельно (творчески) решать вопросы их производственной деятельности общее руководство иногда оказывалось поверхностным. В связи с этим в 1957 г. (третий период) были ликвидированы министерства и создана система Советов народного хозяйства по экономическим районам (совнархозы). Со временем и эта организационная форма управления пришла в противоречие с тенденцией отраслевого развития, поскольку руководство отдельными отраслями было раздроблено, нарушилось единство технической политики, организационная структура управления страдала от многоступенчатости. [c.122]
Этап самих изменений — один из всех, мероприятия которого наиболее сильно определяются спецификой предприятия. Но и в его содержании можно найти общее, на что следует обратить внимание каждому предприятию, осуществляющему переориентацию своей организационной культуры с производственной на маркетинговую. Речь идет о конвертации зарубежных теорий и методов бизнеса в структуру российской ментальности, о чем упоминалось в разделе I, и об изменении самой организационной культуры как о некоем диалектически едином процессе. В чем конкретно прослеживается здесь диалектика В направлении движения, которое должно быть двунаправленным, как это представлено на рис. 16.6. [c.602]
Отраслевая принадлежность организации накладывает отпечаток на такие важнейшие индикаторы бизнеса, как структура баланса и выручки организации, соотношение величины активов и финансовых результатов, длительность производственного и операционного циклов, оборачиваемость активов, структура расходов по статьям калькуляции и элементам. Эти показатели в свою очередь определяют уровень показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности организации. Существенна для анализа также информация о среднеотраслевом уровне оплаты труда среднеотраслевой налоговой нагрузке. Более объективными являются показатели налоговых платежей в расчете на нефинансовые показатели, такие, как производственная мощность, площадь производственных помещений, численность работающих. Ценную информацию для выводов об организации могут дать средние по отрасли показатели оцененности , например соотношения Капитализация/Выручка , Капитализация/Прибыль , другие мультипликаторы. Наиболее существенные отраслевые показатели, используемые в аналитических процедурах, это показатели ресурсоемкое и ресурсо-отдачи (производительности ресурсов). Наиболее точны нефинансовые показатели, такие, как материалоемкость продукции в разрезе основных используемых материалов, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость. С точки зрения ресурсоотдачи востребованными являются показатели производительности труда или выработки в расчете на одного работника, материалоотдачи, фондоотдачи. Изучение отраслевой информации необходимо для формирования общего понимания бизнеса, его цикличности и сезонности, особенностей организационной структуры и технологии производства, которые проявляются в таких показателях, как минимальный эффективный размер предприятия отрасли, степень загрузки производственных мощностей, объем используемых ресурсов на единицу выпуска продукции, характеристика основных контрагентов. Необходимо и понимание маркетинговой стратегии и тактики [c.39]
В нефтяной промышленности есть примеры организации специальной техники по видам оказываемых производственных услуг. Это прежде всего подразделения, выполняющие тампонажные работы и Промыслово-геофизические исследования при строительстве скважин. Организационная производственная структура и структура управления этих подразделений отличается от транспортных подразделений общего пользования. Соответственно отличаются и методы их работы. Буровые предприятия заказывают прежде всего не количество спецтехники, а вид и объем тампонажных и геофизических работ. При этом заказчик оплачивает не время (ч) нахождения у него спецтехники, а стоимость заказанной и выполненной работы. Тампонажные и промыс-лово-геофизические подразделения не считаются транспортными организациями. Специальная самоходная строительно-монтажная техника и механизмы на автомобильном и гусеничном ходу, принимающие непосредственное участие в производственном процессе (в строительстве и монтаже), сконцентрированы в специализированных подразделениях. Например, в Альметьевском УБР в СУМРе сосредоточена вся тракторная техника. СУМРу планируются земляные подготовительные и заключительные работы при строительстве скважин, которые выполняют соответствующие подразделения. [c.223]
Специфические особенности маркетинговых исследо-ванйТГпо производству средств производства проявляются в характере рыночных сегментов, на которых представлены промышленные и потребительские предприятия, в технико-экономических характеристиках продукции, каналах распределения и сбыта, в средствах продвижения ее на рынок. При этом следует учитывать возможные различия в продвижении на рынок потребительских и промышленных товаров. Сегментация рынка, безусловно, проводится обеими категориями предприятий, но ее формы и методы в корне различны. Если рынки потребительских товаров могут быть сегментированы при помощи таких показателей, как возраст, пол, доход и жизненный уровень определенной группы населения, то рынки промышленныхтоваров характеризуются прежде всего географическим положением, уровнем потребления продукции, ценой, качеством, потребностью в сервисе, а также, что самое важное, категорией потребителя, которым может быть, например, производственное, строительное или транспортное предприятие. Если предприятие имеет государственный заказ на свою продукцию, то это обстоятельство накладывает определенные особенности на характер его распределительной деятельности, отражающейся на формировании организационно-управленческой структуры, связанной со спецификой работы в рамках государственного заказа. При этом необходимо учитывать, что практически все правительственные закупки в зарубежных странах осуществляются на основе внутренних и (или) международных торгов, процедура, формы и методы которых при существенных различиях имеют много общего. [c.57]
Недостатком существующей системы бухгалтерского учета как основного поставщика экономической информации в объединениях следует признать слабую привязку его к конкретным условиям управления. Такое положение обусловлено тем, что учет организуется в соответствии с нормативными документами общего порядка. Как известно, руководство учетом осуществляется согласно Конституции СССР Советом Министров СССР. Управление методологии и организации бухгалтерского учета Министерства финансов СССР осуществляет методологическое руководство учетом в стране сввместно с Госкомстатом СССР. Разрабатываемые ими наложения, инструкции, указания, письма и т. д. носят ебщеотраслевой характер, которые конкретизируются соответствующими министерствами, ведомствами и государственными комитетами, однако в таких инструкциях нельзя учесть специфику работы конкретных предприятий и объединений. Вот почему учет на предприятиях и в объединениях оторван от управленческой системы. Если признать верным положение о том, что учет должен организовываться с ориентацией на потребности управления в информации, то система бухгалтерского учета должна зависеть от организационной структуры управления. Представляется необходимым разрешить главным бухгалтерам организацию аналитического учета по своему усмотрению исходя из объема и сроков получения информации для управленческих служб объединения и производственных единиц. [c.34]
Н пром-сти СССР составляются плановые, нормативные и отчетные К. Плановые К. определяют среднюю себестоимость на очередной плановый период (год, квартал). Они базируются на прогрессивных нормах расхода рабочего времени, материалов, электроэнергии, инструментов и других затрат. В них отражаются те организационно-технич. мероприятия, к-рые должны обеспечить заданное снижение себестоимости. Плановые К. должны быть взаимоувязаны со сметой произ-ва, т. о. общим сводом затрат на произ-во, к-рын служит исходной базой при составлении фин. плана предприятия (баланса его доходов и расходов). Они используются как исходный материал при установлении гос. оптовых цен. Нормативные К., в отличие от плановых, строятся на основе действующих тохнич. норм использования средств произ-ва и рабочего времени. Они пересматриваются но мере внедрения новых норм и отражают пути достижения планового уровня затрат па произ-во. Отчетные К. составляются по данным бухгалтерского учета производственных затрат и служат средством контроля за выполнением плана по себестоимости, для изучения ее динамики и структуры, изыскания резервов дальнейшего снижения затрат. К. служат важным средством ознакомления трудящихся с достигнутыми успехами я недостатками экопомич. работы предприятия. [c.291]