П организационные документы предприятия (устав, учредительный договор, структура и штатная численность, штатное расписание, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка) [c.24]
В комплексе организационных документов предприятия (уставе, учредительном договоре, структуре и штатной численности, штатном расписании и др.) особое место занимают должностные инструкции. Должностная инструкция — нормативный документ, в котором определены функций, права, обязанности и ответственность сотрудника предприятия. [c.51]
К организационным документам предприятия можно отнести устав предприятия, описание его структуры, штатное расписание, правила внутреннего распорядка и должностные инструкции сотрудников. [c.49]
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.61]
В процессе настройки задаются элементы учетной политики план счетов, способ амортизации имущества, вариант определения выручки и др. На базе типового плана счетов бухгалтерского учета создается рабочий план, содержащий счета и субсчета для ведения синтетического учета предприятия. Для ведения аналитического учета используются справочники и перечисления 1 Предприятие типовой конфигурации. При этом можно дополнять реквизитный состав справочников, изменять структуру кода, создавать дополнительные справочники, изменять (дополнять) состав значений в перечислениях. Для отражения в учете хозяйственных операций в 1С Предприятие используются типовые проводки, выполняется их настройка на специфику бухгалтерского учета предприятия. 1С Предприятие обеспечивает заполнение типовых форм первичных документов в момент совершения хозяйственной операции. В процессе настройки типовой конфигурации осуществляется адаптация типовых форм учетных документов. С учетом организационной структуры предприятия разрабатывается схема документооборота, определяется состав пользователей и сфера их компетенции. Для контроля документального отражения в учете хозяйственных операций в 1С Предприятие ведутся специальные учетные регистры [c.115]
После уплаты налога на прибыль и других обязательных платежей, поступающих в бюджетные (см. главу 15) и внебюджетные (см. главу 17) фонды, отраслевая прибыль остается в полном распоряжении предприятия и используется им самостоятельно. Вмешательство государства и его органов в процесс дальнейшего распределения прибыли, происходящий за пределами уплачиваемых налогов, не допускается. Прибыль направляется на выплату дивидендов и процентов, если уставный фонд предприятия был сформирован с участием других инвесторов, и отчисляется на нужды производственного, потребительского и социального характера. При этом состав затрат и порядок их финансирования за счет прибыли довольно разнообразны, что и отражается в учредительных документах предприятий различных организационно-правовых форм. [c.85]
ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ - отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора (контракта). ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ регулируются действующим на территории РФ законодательством о труде. Отношения работника и предприятия, возникшие на основе договора о членстве в хозяйственном товариществе, регулируются гражданским законодательством РФ и учредительными документами предприятия, созданного в форме хозяйственного общества или товарищества. Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятий, а также другие виды их доходов устанавливаются предприятием самостоятельно. Предприятие обеспечивает гарантированный законодательством минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников независимо от организационно-правовых форм предприятий и форм собственности, на которой они основаны. [c.226]
Устав — правовой акт, определяющий порядок образования, компетенцию организации, ее функции, задачи, порядок работы. Это основной организационный документ в деятельности учреждений, организаций и предприятий различных организационно-правовых форм собственности. Он регулирует взаимоотношения данной организации с другими организациями, с физическими лицами, права и обязанности в сфере, соответствующей направлениям ее деятельности. [c.151]
Организационный план разрабатывается, как правило, при создании нового предприятия. Он содержит описание концепции и структуры управления инвестиционным проектом (или организационной структуры предприятия). В состав этого раздела обычно включается информация о правовых аспектах деятельности предприятия сведения о регистрации, учредительные документы, сведения о форме собственности, законодательных ограничениях, особенностях налогообложения, патентной защите и др. [c.51]
П.т. в торговом предприятии осуществляется материально ответственным лицом (например, заведующим складом оптового предприятия, кладовщиком, заведующим секцией или заместителем директора магазина — в зависимости от объемов деятельности и организационной структуры предприятия) на основании товаросопроводительных документов в соответствии с Инструкцией о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству и Инструкцией о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству. [c.321]
Итоговые документы системы управления Этапы процесса проектирования организационной структуры предприятия Содержание этапов процесса проектирования организационной структуры [c.338]
УСТАВ ГОСУДАРСТВЕННОГО БАНКА СССР утвержден Советом Министров СССР 29 окт. 1960 г. Госбанк является единым эмиссионным банком, банком кредитования народного х-ва и расчетным центром СССР. В У. Г. б. СССР излагаются функции Госбанка в области эмиссионных операций, краткосрочного кредитования, финансирования и долгосрочного кредитования, расчетов, организации и регулирования денежного обращения и кассового обслуживания народного х-ва, кассового исполнения государственного бюджета СССР и др. Устав определяет права Госбанка, обеспечивающие выполнение возложенных на него функций. В частности, ему предоставлено право издавать на основании действующего законодательства инструкции, обязательные для его клиентуры, получать от предприятий и организаций бухгалтерские отчеты и балансы, статистич. отчетность, финансовые планы и др. необходимые при кредитовании сведения, производить проверку денежных и расчетных документов предприятий, организаций и учреждений. У. Г. б. устанавливает ответственность банка по его операциям. В случае неправильной выдачи денежных средств или неправильного зачисления их на счета Госбанк отвечает за ущерб, причиненный клиентам, в пределах неправильно выданных или зачисленных денежных сумм, если это произошло не по их вине. В Уставе предусмотрен порядок представления отчетности и ревизии деятельности учреждений Госбанка. Ответственность за организацию и состояние ревизионной работы возложена на главного ревизора Госбанка. Уставом предусмотрены размеры и порядок образования фондов Госбанка (уставного, резервного, фонда основных средств, фонда амортизации и др.). Организационная структура Госбанка определена как единая централизованная система. Руководящим органом является Правление (см. Правление банка). Ревизию деятельности своих учреждений (контор, отделений, агентств, приписных касс) осуществляет ревизионный аппарат Госбанка. [c.444]
Внедрение АСУП начинается параллельно с ее проектированием. Для этого организационную структуру предприятия приводят в соответствие с техническим проектом АСУП, готовят и комплектуют обслуживающий персонал АСУП, разрабатывают формы документов, исключающих дублирование и избыточную информацию и выполняют ряд других работ. Отдельные подсистемы и задачи внедряются по мере их готовности. В стадию внедрения входят также опытная эксплуатация подсистем АСУП с целью проверки функционирования их в производственных условиях, отладка и доводка всех технических средств системы, корректировка технической и рабочей документации с учетом данных, полученных в процессе опытной эксплуатации системы, приемка АСУП в промышленную эксплуатацию. [c.134]
В целях исправления такого положения прежде всего необходимо изменить саму методику разработки плана технического и организационного развития предприятия и заполняемые при этом формы. Эти документы должны учитывать возможность и необходимость совершенствования планирования повышения эффективности работы по трем основным направлениям [c.128]
Термин О and M , переводимый как организация и методы , используется только по отношению к совершенствованию организации управленческого труда. Этот термин, кроме рационализации методов работы и нормирования труда, предполагает исследование организационной структуры предприятия, проектирование форм документов, анализ условий работы, автоматизацию офисных операций и др. [c.15]
Организационная структура определяет существующие формы власти и подчинения на предприятии, регламентирует области полномочий и ответственности сотрудников, порядок составления отчетов. Уровень совершенства организационной структуры предприятия частично зависит от размеров и назначения предприятия. Если для крупного предприятия характерна многоступенчатая организация с определенным порядком составления документов и отчетности, то на малом предприятии она будет мешать прохождению требуемого потока информации. (Задача аудитора — составить мнение об эффективности организационной структуры предприятия исходя из его размеров и специализации.) [c.35]
Эффективность системы внутреннего контроля в известной степени зависит от его места в организационной структуре предприятия. На предприятии в соответствии с его учредительными документами или правилами внутреннего распорядка может быть назначен ревизор, создана ревизионная комиссия или служба внутреннего аудита. Если внутрихозяйственный контроль возложен на ревизора или ревизионную комиссию, работающих на общественных началах, то, как показывает практика, руководство может игнорировать систему контроля, искажать данные финансовой отчетности. Иначе обстоит дело, когда внутрихозяйственный контроль осуществляется службой (отделом, группой) внутреннего аудита, являющейся самостоятельным подразделением аппарата управления. Такая служба создается с целью проверки эффективности контрольных методов и процедур на предприятии, оказания помощи администрации в контроле за работой всех подразделений и защиты законных имущественных интересов собственников. Условием успешной работы службы внутреннего аудита является ее независимость от других подразделений, что достигается путем прямого подчинения этой службы руководителю предприятия. [c.40]
Углубление разделения труда в аппарате управления функционального (четкое размежевание функций между подразделениями и отдельными работниками) профессионального (комплектование аппарата управления необходимыми специалистами, в особенности в области организации управления, анализа и проектирования систем управления) квалификационного (закрепление всех операций и процедур управления за работниками соответствующей квалификации недопущение выполнения специалистами технической работы). Обеспечить выполнение этого направления можно путем детальной разработки положений об отделах и службах предприятия, должностных инструкций и других нормативно-регламентирующих организационных документов, упорядочения соотношения руководителей, специалистов, технических работников в структуре штатов аппарата управления. [c.203]
Документ выступает в качестве непременного элемента внутренней организации любого учреждения, предприятия, фирмы, обеспечивая взаимодействие их частей (организационные документы). Информация является основанием для [c.22]
Кроме того, к нематериальным активам относятся права пользования земельными участками, природными ресурсами и организационные расходы, включая плату за государственную регистрацию предприятия, брокерское место и т. д. К организационным расходам относятся расходы, связанные с созданием предприятия расходы, связанные с разработкой учредительных документов предприятия, с разработкой технико-экономических обоснований, плата за регистрацию и т. п. В качестве материальных активов указанные расходы могут быть приняты к учету, в случае, когда в соответствии с учредительными документами они рассматриваются как часть вклада в уставной капитал. [c.87]
Данные организационные документы обязательно должны быть предъявлены при аудиторской проверке. В процессе проведения аудита аудитор проверяет правильность организации работы аппарата управления бухгалтерии, выясняет наличие Положения о бухгалтерии, должностных инструкций на данном предприятии, изучает распределение служебных обязанностей между работниками бухгалтерии. [c.7]
Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Формирование системы должностей зависит от объема, состава, характера функций, выполняемых на данном предприятии, от сложившихся разделения и кооперации труда управленческих работников. В комплексе организационных документов коммерческих предприятий, организаций (уставе, учредительном договоре, структуре и штатной численности, штатном расписании и др.) особое место занимают должностные инструкции. Должностная инструкция определяет организационно-правовое положение работника. [c.11]
Учредительные документы предприятия с иностранными инвестициями подлежат государственной регистрации независимо от его организационно-правовой формы, избранной его учредителями (товарищество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и др.). [c.362]
В России понятие ваучер использовалось как ручательство государства по приватизационному чеку в 1992 г. Оно также используется в сфере туризма, как путевка, и т. п. является документом строгой отчетности, подлежит строгому учету, несет в себе гарантии, ручательство по конкретному направлению экономической или организационной деятельности предприятия, организации, а также имеет хождение в сфере политической деятельности. [c.41]
Схема оформления большинства организационно-распорядительных документов достаточно типична и строится по формуляру-образцу (см. рис. 1). Отличаются только заголовочные части внутренних и внешних документов предприятия. Во внешних документах обязательно следует указывать справочные данные об организации, на внутренних документах они не указываются. Усвоив последовательность расположения и правила составления реквизитов одного вида документа, несложно составить другой. Различия в большей части касаются структуры и формы изложения текста. [c.25]
Организационные документы - форма организационных решенный. Помимо системы параметров, норм и нормативов, характеризующих организационные свойства и состояния предприятия, организационные правила и стандарты, паспортизация рабочих мест функционеров, отделов и предприятия в целом, регламентация и нормализация управленческой деятельности на предприятии закрепляются в организационных решениях. Организационные решения отображаются в комплекте (атласе) организационных документов [c.479]
После того как сформулирована миссия фирмы и разработаны (или скорректированы) регламентирующие документы для проведения работ по диагностике и осуществлению изменений, необходимо сформировать команду творческих работников, способных переориентировать организационную культуру предприятия на новые ценности, суть которых обусловливается проблемами потребителей. И это — третий этап изменений. Очевидно, что команда должна состоять из творчески мыслящих работников, которые не боятся изменений, смело идут на применение новых концепций, могут аргументированно отстаивать свои позиции в публичных дискуссиях и, естественно, пользуются уважением в коллективе. Одно из важнейших требований к команде — наличие объединяющей ее цели (не путать с целью плана маркетинга). Эта цель заключается в изменении организационной культуры и поэтому является стратегической для предприятия. Эту цель должны разделять все участники команды. Перечислим существенные требования (кроме единой цели) к команде [c.599]
Подготовка организационных документов (на примере торгового предприятия ) [c.324]
Разработка плана-графика работ по проведению исследования системы УК. Это один из важнейших организационных документов подготовительной стадии. Его разработку следует начинать с определения перечня работ, а затем осуществлять их привязку к срокам, ответственным исполнителям и непосредственным исполнителям. План-график утверждается директором предприятия. [c.462]
Глава компании разрабатывает и доводит до сведения сотрудников компании программу такой работы на текущий год, определяющую мероприятия, которым будет уделено особое внимание во время рассмотрения деятельности каждого предприятия. На основании этой программы руководители предприятий (организаций, отделов) разрабатывают организационные документы и планы, присваивают коды готовности к выдвижению на вышестоящие должности каждому из сотрудников и составляют списки очередности выдвижения претендентов на каждую должность в своих подразделениях. Эта информация последовательно рассматривается в каждой из вышестоящих инстанций данного предприятия и после обобщения и сопоставления с утвержденной программой составляет исходную информацию, предназначенную для рассмотрения руководством корпорации. [c.252]
Стадии ЕСТПП 1) анализ существующих на предприятии и отрасли систем ТПП 2) разработка технического проекта ТПП 3) разработка рабочего проекта ТПП (информационных технологий, классификаторов технико-экономической информации, технологических процессов, документации на организацию специализированных рабочих мест и участков, методов групповой обработки, организационных документов и должностных инструкций и т.д.). Управленческое решение в области ЕСТПП принимается в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 7. Отметим, что при анализе эффективности технологических процессов следует уделять внимание уровню унификации компонентов технологии как условию реализации эффекта масштаба и выбору оптимальной программы выпуска деталей при определенной технологии. [c.147]
Аудит системы управления организацией начинается с изучения структуры управления предприятием, организации, изучения организационной структуры самой организации. Анализу подвергаются система сбыта, методы оценки товаре материальных запасов, учетная политика предприятия. Проводится опрос менеджеров и персонала, не связанных с ведением бухгалтерского (финансового) учета, о политике предприятия, его тактике и стратегии. После неформального опроса менеджеров и персонала и сбора нужной информации определяются степень ответственности и права руководителей, ознакомление со всеми юридическими документами предприятия, организации. Система управления организацией должна обеспечивать рациональное соединение предметов, средств труда, трудовых функций людей в единый производственный процесс, технологический процесс, изучать совместную деятельность работников, их рациональность и эффективность с целью достижения наивысших результатов деятельности предприятия/организации, поставленных целей, задач, решать и предотвращать неоднородные сложные конфликтные ситуации. [c.35]
Первый сборник типовых документов предприятия с учетом нового ГОСТ Р6.30-2003 "Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов". В книге изложены организационные основы работы с документами, даются подробные пояснения и комментарии по всем приведенным видам документов. [c.2]
Информационно-поисковая система (далее — ИПС) представляет собой совокупность организационных и технологических средств для планомерного и целенаправленного накопления, обработки и последующего использования сведений о документах предприятия. [c.18]
Положения, инструкции, утвержденные организационно-распорядительными документами предприятия, являются приложениями к ним и группируются вместе с указанными документами. Приказы по основной деятельности предприятия группируются отдельно от приказов по личному составу. Протоколы предприятия в деле располагаются в хронологическом порядке по номерам. Документы к протоколам, сгруппированные в отдельные дела, систематизируются по номерам протоколов. [c.23]
При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и "ехники. Из средств этого фонда финансируются затраты па те ническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление ноной и модернизованной продукции и внедрение прогрессивны к технологических процессов, автоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, совершенствование организации производства и труда, а также па другие мероприятия по повыше-ни о эффективности производства. Проектно-сметную документацию и титульные списки па техническое перевооружение, осуществляемое за счет средств фонда развития производства, науки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрс-нио прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счс.т эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том пе >иоде, когда проводили мероприятие. [c.186]
Внедрение от ОТАСУ начинается параллельно с ее проектированием. Для эгого организационную структуру предприятия приводят в соответствие с техническим проектом ОТАСУ, готовят и комплектуют обслуживающий персонал ОТАСУ, разрабатывают формы документов Отдельные подсистемы и задачи внедряют по мере их готовности. В стадию внедрения входят также опытная эксплуатация подсистем ОТАСУ с целью проверки функционирования их в производственных условиях. Затем ОТАСУ принимают в промышленную эксплуатацию. [c.221]
Нормативные документы, регулирующие составление и представление бухгалтерской отчетности. В настоящее время в России внедрена четырехуровневая система регулирования бухгалтерского учета I — законодательный, II — нормативный III — методический IV — организационный (уровень предприятия). [c.338]
К объектам нематериальных активов относятся права на изобретения, права на промышленные образцы, товарные знаки, права на ноу-хау (технический опыт, секреты производства), авторские права, права пользования природными ресурсами, места на товарно-сырьевых и фондовых биржах, цена фирмы (репутация, деловые связи, партнеры), организационные расходы, связанные с созданием предприятия (разработка учредительских документов и технико-экономических обоснований, плата за консультации в специализированных организациях, регистрационные сборы, рекламные расходы, затраты на подготовку кадров и т.д.) Особенность последнего вида нематериальных активов заключается в том, что в учредительных документах предприятия эти орграсходы должны быть зафиксированы в определенной сумме, как вклад участника. [c.115]
ПРИМЕЧАНИЕ. Приведенный ниже порядок формирования организационных документов полностью соответствует тому, который используется при практической разработке Модели2 применительно к действующему предприятию. [c.325]
Рекомендации по организационному построению предприятия. [сдобный вид документов часто называют справочниками или нструкциями. Они содержат перечень должностей с их подроб-ым описанием. [c.252]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационные документы предприятия
: [c.209] [c.496] [c.12] [c.95] [c.4]Смотреть главы в:
Деловые документы в примерах и образцах -> Организационные документы предприятия