Управление по конечным результатам, ориентированное на снижение упущенной выгоды, предполагает смещение акцентов с исполнительной [c.24]
Управление по конечным результатам означает производство ориентированной на удовлетворение рыночного спроса продукции, что приводит к развитию структур маркетинга, рекламы и продвижения продукции на рынок. Центр тяжести смещается с организации производства на выявление и удовлетворение потребностей рынка. Это означает не только изменение баланса сил и полномочий в пользу маркетинговых структур, но и повышение важности горизонтальных связей. [c.25]
Свободное обсуждение партнерами своих слабых и сильных сторон, а также стремление к полному согласованию интересов позволяют перейти от управления по конечным результатам к управлению на основе обучения персонала. [c.25]
Современный менеджмент в начале 90-х гг. перешел от управления по конечным результатам к управлению-обучению. Так, в настоящее время самыми неэффективными вложениями считаются инвестиции в приобретение технологий и оборудования, а самыми эффективными - в обучение персонала [12]. Инвестиции в совершенствование управленческих техник, знаний и умений занимают промежуточное положение. [c.25]
На смену централизованному планированию, ориентированному на снижение издержек, пришло управление по конечным результатам, позволяющее снижать упущенную выгоду. [c.14]
Управление по конечным результатам означало производство ориентированной на удовлетворение спроса продукции. Удовлетворение рыночного спроса приводит к развитию структур маркетинга рекламы и продвижения продукции на рынок. [c.15]
Оценка деятельности по совершенствованию управления по конечным результатам [c.42]
Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это—применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования. [c.329]
Оплата труда руководящих и инженерно-технических работников (ИТР) и служащих строится на тех же принципах, что и оплата труда рабочих. Однако, она учитывает то, что с одной стороны труд ИТР и служащих чаще всего не поддается непосредственному учету и нормированию, с другой — обеспечивает руководство производственными процессами на предприятиях и организациях и о плодотворности этого труда можно судить только по конечным результатам деятельности предприятий, управлений, цехов и участков. Поэтому для оплаты этой категории работников в основном применяют разновидность повременной формы оплаты труда — должностные оклады, которые дополняют системой премий за достижение определенных результатов в работе. [c.244]
Что касается методов управления, то главенствующими в рассматриваемой проблеме должны стать методы экономические. Однако для этого должны быть выбраны определенные критерии или показатели эффективности. В соответствии с маркетинговыми принципами они должны быть направлены на нужды потребителей транспортных услуг и, разумеется, учитывать интересы транспорта по конечному результату, т.е. прибыли. К таким показателям следует отнести разницу между выручкой и платежами уровень рентабельности объемы выгрузки (доставки) качественные показатели фирменного транспортного обслуживания клиентуры. [c.61]
Система управления спросом помимо управляющего субъекта - региональной энергокомпании - включает формы, способы, средства и объекты управления. Эффективность функционирования такой системы должна оцениваться по конечным результатам, различающимся для энергокомпании, потребителей энергии и региона в целом (рис. 16.1). [c.237]
Средство Капитальное строительство , как правило, является самым дорогим, инерционным и менее выгодным по критерию затраты—эффективность . Самым дешевым (по сравнению со строительством — в 100 раз и более), быстрым (примерно в 10 раз) и соответственно выгодным по критерию затраты—эффективность является средство Создание и практическое использование эффективного (по конечным результатам), комплексного механизма управления инновационным предприятием , затем — средство Структурные изменения на инновационном предприятии за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции (из числа существующих) , в несколько раз более дешевое и быстрое, чем средство Капитальное строительство . [c.181]
Кроме того, средства Структурные изменения на инновационном предприятии за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции (из числа существующих) и Создание и рациональное использование новых видов продукции, услуг и новых технологий за счет активизации инновационных процессов не могут быть реализованы до тех пор, пока не будет внедрено средство Создание и практическое использование эффективного (по конечным результатам), комплексного механизма управления инновационным предприятием , поскольку действующие механизмы, как правило, не создают заинтересованности инновационных предприятий в повышении эффективности и использовании результатов инновационных проектов. [c.181]
В литературе по данной проблематике предлагается выделять две формы влияния совершенствования управления на конечные результаты производственной деятельности - [c.8]
По своей сути программно-целевой подход представляет методологию реализации системного подхода в экономике, которая обеспечивает формулировку цели экономического развития, разделение генеральной цели на подцели все более дробного характера и выявление ресурсов, необходимых для их согласованной реализации. Программно-целевой подход дает также возможность решать задачи синтеза механизмов достижения новых целей, которые могут возникнуть в рамках действующих экономических систем в будущем. Инструментом управления при этом являются целевые комплексные программы, позволяющие управлять экономической системой по конечным результатам, по так называемой программной продукции. [c.73]
Маркетинг — основа основ всей предпринимательской деятельности. Его нельзя рассматривать как некую функцию, выполняемую определенным отделом наравне с производством или управлением персоналом. Безусловно, маркетинг предполагает решение определенных задач и выполнения комплекса мероприятий. Однако прежде всего маркетинг — доминирующая стратегия, которой призваны следовать все структуры предприятия. Маркетинг — совокупная деятельность, оцениваемая по конечным результатам, т. е. с точки зрения потребителей.10 [c.75]
Перечисленные выше задачи могут рассматриваться лишь как первые. Главное состоит в том, чтобы настойчиво и планомерно осуществлять целый комплекс мероприятий по перестройке производства и всей системы управления хозяйственными организациями на основе бригадного труда создавать новый тип планирования всей деятельности предприятий, и в том числе бригад широко применять в их работе принципы хозяйственного расчета с оплатой труда по конечному результату и распределением коллективной заработной платы с учетом реального трудового вклада каждого работника улучшать инженерное и материально-техническое обеспечение. [c.252]
Как известно, в настоящее время по мере роста масштабов и развития техники производства, специализации и кооперирования труда возрастает роль функций, выполняемых инженерно-техническими работниками, и соответственно повышается их удельный вес. Тем более значителен может быть эффект, полученный от правильной организации их труда. В большей мере усиление влияния функциональных подразделений аппарата управления на конечные результаты деятельности предприятия должно идти через четкое определение доли их ответственности за эти результаты, установление действенной системы нормирования, планирования, учета, анализа и эффективного контроля за деятельностью этих подразделений, ликвидацию уравнительного характера материального стимулирования их труда, т. е. путем более полного использования в работе отделов и служб хозрасчетных принципов. [c.12]
Второй вариант — коллективный подряд, который позволяет объединить стимулирующее воздействие коллективной организации труда с оплатой по конечному результату. Наиболее часто эта форма внутрихозяйственного расчета применяется в организации деятельности производственных подразделений — цехов, бригад. Однако уже имеется положительный опыт ее использования и в функциональных подразделениях предприятия. Так, ПО ЗИЛ перевел на коллективный подряд, при котором источником оплаты является доход подразделения, управления главного конструктора технологической оснастки и станкостроения и главного конструктора по механизации транспортно-складских работ. Поскольку основные положения организации коллективного подряда в обоих управлениях в принципе едины и различаются лишь величиной экономических нормативов, рассмотрим организацию коллективного подряда в функциональных подразделениях на примере управления главного конструктора технологической оснастки и станкостроения. [c.47]
Как видно из последовательности действий, показанной на рис. 7.2, контроллинг представляет собой систему управления достижениям конечных результатов (в данном случае — выход из кризиса со сформированной базой для посткризисного поступательного развития) на основе контроля хода выполнения промежуточных целей с внесением по ходу коррективов в оперативные и стратегические цели. [c.424]
Развитие управления строительным производством прежде всего связано с совершенствованием экономических методов хозяйствования, которые предусмотрены Законом о государственном предприятии (объединении). В соответствии с этим законом строительно-монтажные организации формируют свои средства для оплаты труда и накоплений по конечным результатам работы и только после отчислений государству за фонды, трудовые ресурсы, землю, воду, минеральное сырье и др., а кредиторам — процентов и арендной платы. Кроме этого, в случае значительного роста фонда заработной платы (более 3%) строительно-монтажные организации выплачивают с его размера прогрессивный налог. [c.14]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Достижение этой цели предусматривается путем усиления экономической заинтересованности коллективов предприятий в конечных результатах производства, т.е. через развитие хозрасчетных интересов. Для реализации этой цели предусматривается комплекс мер по дальнейшему совершенствованию экономических методов управления, улучшению планирования, расширению прав и самостоятельности объединений, предприятий и организаций в их производственном и социальном развитии, а также в оплате труда и материальном стимулировании. [c.8]
СТИМУЛИРОВАНИЕ СВОБОДНЫМ ВРЕМЕНЕМ — стимулирование, призванное регулировать поведение работника на основе изменения времени его занятости. Использование С.с.в. направлено в конечном счете на повышение эффективности производства на основе роста трудовой активности работников. В практике управления оно осуществляется регулированием времени занятости работника на основе предоставления дополнительных выходных, возможности выбора времени отпуска в удобное для работника время путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда перераспределения рабочего времени самим работником (гибкие графики работы, "подвижной", или "эластичный", режим рабочего дня). С.с.в. может осуществляться как по индивидуальным, так и по коллективным результатам оно может быть общим (для всех работников), эталонным (для работников, которые достигли определенных, эталонных результатов) и соревновательным (для лучших работников). [c.363]
Совершенствование управления основывается на последовательном осуществлении ленинских принципов управления и прежде всего принципа демократического централизма. Предусмотрено осуществлять меры по повышению роли основного производственного звена — объединений и предприятий, последовательно проводить линию на расширение их прав и хозяйственной самостоятельности, усиление ответственности и заинтересованности в достижении высоких конечных результатов. Центр тяжести всей оперативно-хозяйственной работы должен находиться на местах — в трудовых коллективах. [c.186]
В соответствии с принципом целенаправленности система плановых показателей в условиях директивного планирования служит инструментом активного государственного воздействия на народное хозяйство, обеспечивающим решение основных политических, социально-экономических и хозяйственных задач. Исходя из этого место каждого показателя в составе их системы должно определяться его способностью выражать цели плана и средства их достижения. Главенствующими при этом являются показатели, наиболее полно отражающие основные социально-экономические задачи и конечные результаты хозяйственной деятельности. Эти показатели предопределяют в общих чертах структуру системы как расчетных, так и утверждаемых показателей в целом. При распределении функций между показателями необходимо также в соответствии с принципом демократического централизма обеспечить правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием инициативы и самостоятельности подчиненных звеньев управления. Это означает, в частности, что директивные показатели в зависимости от степени их значимости и уровня агрегации должны быть распределены по всем ступеням иерархии планового руководства. [c.85]
В практике опенки эффективности управления по конечным результатам производства использукл различные показатели эффективности управления, в которых применяют разные изме рители результатов производства и затрат на управление. Например, Институтом -экономики АН УССР рекомендована формула расчета эффективности управленческого труда s целом по предприятию как отношение балансовой прибыли к затратам живого и овеществленного труда в сфере управления. Некоторые авторы предлагают интегрирующий показатель, представ- [c.365]
В начале 1990-х годов менеджмент перешел от управления по конечным результатам к управлению обучением. Управление обучением предполагает заинтересованность сотрудников в самом процессе труда. Это, в свою очередь, возможно лишь при решении материальных проблем сотрудников. Поэтому при переходе к управлению обучением материальное стимулирование сменяется метамо-тивацией. Метамотивация — мотивация высшими ценностями, такими, как возможность самореализации, творческий характер труда, полезность работы для общества. [c.16]
КОЛЛЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА — форма соц.-экон. организации трудовых коллективов, предполагающая общую материальную и моральную ответственность за конечные результаты работы. Наибольшее распространение К.ф.о. и о.т. получили на уровне первичных трудовых коллективов — в бригадах. Экон. основой К.ф.о. и о.т. является оплата труда по конечным результатам деятельности бригады, соц.-бригадное самоуправление, включающее решение вопросов определения состава бригады, выбор бригадира, расстановки людей, распределения заработной платы между членами бригады и др. Наиболее развитый вариант — К.ф.о. и о.т. — бригадный подряд, когда за бригадой закрепляются орудия и средства труда, ей представляются все необходимые материальные и финансовые ресурсы по стабильным нормативам, нормативный фонд заработной платы, выплачиваемый только за конечные результаты труда. На многих предприятиях принципы бригадного подряда успешно перенесли на более высокие уровни управления — в коллективы цехов, служб7. Благодаря этому коллективные формы получили полный, законченный вид, при котором удалось взаимно увязать интересы коллективов бригад, цехов, служб и предприятия в целом. [c.130]
В наиболее передовых в управленческом отношении зарубежных фирмах ЦФО выделяются на более низком уровне управления по отношению к уровню производственных отделений — на уровне отдельных предприятий, цехов и даже производственных участков. Это своего рода углубление степени дивизионализации организационных структур управления связано в первую очередь с насущной необходимостью обеспечивать повышение своей конкурентоспособности. В так называемых маркетингово-ориенти-рованных компаниях2 и на предприятиях мирового класса основным фактором повышения конкурентоспособности является максимально высокая гибкость производства, умение быстро (в считанные часы) менять ассортимент выпускаемой продукции, технологию изготовления и т.п. Для этого, собственно, и внедряются промышленные роботы и ГПС (гибкие производственные системы), ячеечная компоновка оборудования и технологических процессов, современные системы материального стимулирования труда с оплатой по конечному результату. В этих условиях ЦФО — естественный шаг повышения самостоятельности и оперативности в принятии управленческих решений на более низком уровне управления (фактически на уровне непосредственных исполнителей) в сочетании с ужесточением ответственности за финансовые показатели. [c.177]
По идее экономические нормативы, определяющие источники и порядок финансирования библиотек, должны были обеспечить исходную базу для организации их полноценной и эффективной деятельности. Предполагалось, что органы управления — учредители библиотек, исходя из установленных нормативов и местных финансовых возможностей, будут устанавливать для библиотек контрольные задания (цифры) по конечным результатам их деятельности. Соотношением контрольных цифр с бюджетными вливаниями учредитель как бы устанавливал цену, которую он (от имени населения) готов платить за оказываемые библиотекой нормативные услуги. При этом важно было, чтобы цена не просто возмещала стоимость рабочей силы, устанавливаемой государством посредством зарплаты, но и включала определенный дополнительный доход, которым руководитель библиотеки мог бы распоряжаться самостоятельно, стимулируя более производительную работу сотрудников. Без установления подобного порядка в отношении бюджетного финансирования, через которое обеспечивалась основная доля денежных поступлений, говорить можно было не о переводе библиотек на хозрасчет, а о внедрении лишь отдельных его элементов. Внедрение же внутрибиблиотечного хозрасчета во многом зависело от решения проблем хозрасчета между собственником библиотеки и ее коллективом. [c.33]
Создание бригад должно осуществляться на основе предвари- ] тельно разрабатываемых проектов, после глубокого анализа про- изводственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечи- вающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации, нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна быть основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ею работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному результату (бригадо-комплекты, узлы, машино-ксмп-лекты и др.), разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок его оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [c.169]
Сам по себе технократизм (как общественное явление) не может уступить место антропосоциальному подходу без изменения мен-тальности нашей правящей элиты и всех других участников общественного производства. Изменить менталыюсть может только радикально обновленный механизм управления обществом и каждой его ячейкой (или организацией как социальным объектом различного масштаба и профиля деятельности), базирующийся на парадигме целевого управления каждой организацией "по конечным результатам". [c.183]
Прежняя трехзвенная система машин — двигатель, передаточный механизм, рабочая машина—превратилась в четырехзвенную, включающую в себя еще аппараты автоматического регулирования и управления производственными процессами. Сюда относятся измерительные и регулирующие электрические, электронные, пневматические и гидравлические устройства, пульты автоматического управления, средства диспетчерского контроля, счетно-вычислительная техника и т. п. От этой группы основных фондов зависят ритмичность проведения производственного процесса, строгое выдерживание режима, сокращение простоев оборудования, а отсюда — конечный результат производственной деятельности. В состав этой группы включаются только такие виды оборудования, которые имеют самостоятельное значение. Приборы автоматического регулирования или контроля, входящие составной частью в другую машину или аппарат, учитываются в их стоимости. По мере развития автоматизации, телеуправления, телеконтроля эта группа занимает все больший удельный вес в составе основных фондов. [c.156]
Экономические задачи, то есть задачи по определению экономически целесообразных затрат на создание технических, промышленных и иных систем, - по существу всегда отличались многофакторностью и, следовательно, требовали многокритериальной постановки. Однако применение традиционных экономико-математических методов означало упрощение условий функционирования, сведения влияния многочисленных макро и микроэкономических факторов, влияющих на конечный результат, к одному. Нестационарные процессы, характерные для экономики переходного периода, требуют применения принципиально новых методов решения задач данного класса, более адекватно отражающих условия функционирования систем первого ранга (биосоциальных). К таким задачам относятся, например, следующие ранжирование предприятий по показателям финансового состояния, управления затратами на предпроектной стадии принятия инвестиционных решений и прочие, где необходимо учитывать значительное количество показателей и факторов. [c.102]