Структура кадров предприятия, объединения (цеха, участка) 240 [c.329]
В соответствии с технологическим принципом организация цеха теоретически представляет собой объединение однотипных (однородных) технологических установок. При такой организации имеются определенные преимущества, в частности, обеспечивается высокая специализация кадров и упрощается техническое руководство цехом. Вместе с тем при технологическом принципе специализации цехов увеличивается число внутризаводских подразделений. Поэтому при проектировании крупных нефтеперерабатывающих предприятий для совершенствования структуры действующих предприятий за основу формирования цехов и производств принят предметный принцип их организации, производство топлив, производство нефтехимической продукции, производство катализаторов (рис. 1). При этой организации сокращается путь движения исходного сырья и полуфабрикатов в процессе превращения их в готовую продукцию и создаются условия для пропорционального развития (первичных и вторичных процессов) основного производства предприятия, а также для перехода на прямоточное питание технологических установок, минуя промежуточные емкости. [c.24]
Необходимо отметить, что социальный аспект присутствует в каждом направлении НТП, однако возникает необходимость его особого выделения. Это находит, в частности, отражение в совершенствовании работы с кадрами по ускорению научно-технического прогресса. Необходимо разрабатывать комплексные планы экономического и социального развития коллективов промышленных предприятий, объединений, отраслей и регионов, включающих важнейшие аспекты работы с кадрами, совершенствование профессионально-квалификационной их структуры, снижение текучести, непрерывное повышение уровня общего и специального образования, улучшение условий труда, повышение уровня трудовой дисциплины и социальной активности трудящихся. [c.65]
Технологический принцип организации цеха представляет собой объединение однотипных (однородных) технологических установок в одном цехе. Такая организация дает определенные преимущества, в частности обеспечивает высокую специализацию кадров и упрощает техническое руководство цехом. Вместе с тем технологическая специализация цехов ведет к росту числа внутризаводских подразделений. Поэтому при проектировании крупных нефтеперерабатывающих предприятий в целях совершенствования структуры действующих предприятий за основу формирования цехов и производств принят предметный принцип их организации производство топлив, производство нефтехимической продукции, [c.68]
К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры, аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления по определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности. [c.175]
Предварительной стадией планирования кадровой работы является прогнозирование, служащее основой подготовки плановых решений и заданий. Прогнозирование применяется для предвидения изменения структуры и динамики кадровой работы на основе анализа прошлого и настоящего. Оно исходит из целей развития предприятия, объединения, отрасли, которых необходимо достичь на определенном перспективном этапе. Динамика развития организаций и отраслей обусловлена многообразием факторов, действующих на эти хозяйственные системы, наличием подвижных связей между отдельными звеньями структуры управления. Поэтому сущность прогноза структуры кадров, путей ее совершенствования определяется предвидением изменений в системах подбора, подготовки, расстановки и воспитания кадров, состоянием демографических изменений в регионе и стране, возрастанием требований к кадрам и кадровой работе. Прогнозирование строится на основе переработки необходимой информации. Основные этапы прогнозирования [c.72]
Таким образом, комплексный подход к управлению кадрами в условиях современного производства предполагает интеграцию функций управления трудом, кадрами и социальным развитием на единой организационной основе, в качестве которой и выступает кадровая служба предприятия, организации, министерства. На рис. 5 показана примерная структура современной службы предприятия (объединения). [c.107]
Структура и штаты отделов кадров предприятий и организаций разрабатываются на основании типовых норм времени на работу по комплектованию и учету кадров. Положения об отделах кадров предприятий и организаций разрабатываются на основании типового положения, утверждаемого вышестоящей организацией — объединением, министерством, ведомством. [c.116]
Исходными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда, структура работ. При укрупненных расчетах общая потребность предприятия (объединения) в кадрах (Ч) определяется отношением объема производства (Оп) к запланированной выработке на одного работающего (В) [c.129]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Программно-целевой метод предусматривает разработку долговременных программ с использованием передовых методов организации управления и повышения эффективности общественного производства. В качестве положительного опыта в этой области может быть приведен пример освоения нефтегазоносных районов Западной Сибири. В прошлом не уделялось достаточного внимания развитию топливно-энергетических отраслей (газовая, нефтяная, угольная, электроэнергетика) как единого комплекса и это отрицательно сказывалось на структуре топливно-энергетического баланса, приводило в ряде случаев к дефициту топлива в одних районах и к избытку в других. Программно-целевой метод в объединении (предприятии) и его подразделениях может быть использован в различных аспектах совершенствования организации управления и повышения эффективности производства. Особенно большое значение имеет этот метод при реконструкции газоснабжающей системы в целом или ее элементов, а также при решении организационных и экономических проблем, таких как необходимость лучшего использования оборудования, повышение уровня автоматизации и механизации, устранение чрезмерной текучести кадров и т. д. [c.35]
При существенных изменениях в организации производственных процессов пересматривают структуру объединения (предприятия) или его отдельных подразделений, изучают квалификацию и расстановку кадров. Это определяет содержание организационной подготовки производства. [c.172]
Применение этого механизма требует радикальной модернизации структуры традиционных инвестиции образующих отраслей ПК. Как показывает опыт азиатских стран, подобный механизм мобилизации (логистика) промышленных ресурсов дает мощный толчок технологической перестройке многих базовых отраслей ПК. Благодаря этому использование дорогого сырья и энергии в ряде отраслей резко ограничивается. За счет новых технологий, оснащения и применения современной теории организации и менеджмента активизируется воспроизводство инвестиций. При этом важную роль играет структурная модернизация на микроуровне. К основным факторам этого процесса относятся обновление производственного аппарата с учетом изменения форм собственности интеграция и рациональная концентрация производства с учетом внутренней и внешней хозяйственной конъюнктуры повышение конкурентоспособности производства и продукции за счет освоения наукоемких технологий проведение внутренней организационной перестройки и переподготовки кадров с ориентацией на групповой энтузиазм. В последующем, как показывает опыт, в ходе структурной модернизации будет происходить процесс слияния и поглощения убыточных предприятий более состоятельными объединениями и отраслями. [c.143]
Общесистемные сводные данные производственная структура объединения, предприятия структура системы управления состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке, система оперативного планирования производства. [c.204]
В данном разделе справочника широко представлены показатели, характеризующие численность, состав работников, структуру и движение кадров. Рассмотрена методика расчета численности различных категорий работников (основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, учеников). Рассматриваются также важнейшие показатели, применяемые при планировании и анализе фонда заработной платы в объединениях, на промышленных предприятиях, при расчете основного сдельного и повременного заработка отдельных работников и различных видов доплат. Ряд показателей, связанных с применением действующей тарифной системы, позволяет определить индивидуальную и бригадную расценки за выполненную работу, среднюю тарифную ставку, средний разряд рабочих и т. д. Особое внимание уделено рассмотрению показателей, связанных с нормированием труда, улучшением условий и повышением культуры работы. [c.208]
Натурализация организационно-технологической структуры производства. Административные отрасли экономически неоднородны. Но и предприятия и объединения специализированы весьма условно. Как правило, даже небольшой завод имеет заготовительное, обрабатывающее и сборочное производство, а также инструментальное, ремонтное и транспортное хозяйство — все свое . Крупные объединения еще в большей степени замкнуты сами на себя. Например, на КамАЗе имеются не только сборочные конвейеры, но и станкостроительное производство, моторное производство и т. д. Стремление предприятий и реализация этого стремления к самодостаточности, к самообеспечению ресурсами — это один из наиболее характерных признаков натурализации хозяйства. Кроме технологической замкнутости, охвата одной организацией всего цикла производства — от литья до упаковки наблюдаются еще более резкие признаки натурализации. Предприятия строят жилье для своих работников имеют свои медицинские и детские заведения подсобные сельскохозяйственные подразделения, обеспечивающие работников своего предприятия своим продовольствием сами готовят кадры— в своих ПТУ и техникумах и т. д. Товарная продукция даже при самом расширительном определении товара — это только часть продукции предприятия. Причем надо все-таки отметить, что в товарную продукцию зачисляется и продукция, остающаяся на предприятии продукция и полуфабрикаты, поставляемые своему капитальному строительству и своим непромышленным хозяйствам, а также оборудование, инструменты, приспособления собственного производства, зачисляемые в основные средства данного предприятия. [c.155]
Структурные группировки — с их помощью изучают состав комплекса предприятий, структуру выпускаемой ими продукции, состав кадров по профессиям, стажу работы, возрасту, уровень выполнения норм выработки, состав предприятий по степени выполнения плана выпуска продукции, уровню ее себестоимости и т. д. Особенно большое значение имеют структурные группировки при анализе сводной отчетности объединений, министерств, так как они позволяют выявить передовые, средние и отстающие предприятия, определить направления поиска передового опыта, скрытых резервов. [c.223]
Имело значение несколько иное реформирование отношений собственности отрасли. В отличие от многих регионов страны, где существующие крупные объединения автотранспорта распались на множество мелких коммерческих структур, в РБ объединение автомобильного транспорта общего пользования Башавтотранс (ныне Государственное унитарное предприятие Башавтотранс ) сохранило практически все свои низовые подразделения, единую централизованную базу технического обслуживания и ремонта, системы контроля безопасности движения и подготовки кадров. Несмотря на появление большого количества мелких автоперевозчиков, фирм по обслуживанию и ремонту автомобилей, создающих конкурентную среду на рынке транспортных услуг, ГУП Башавтотранс продолжает выполнять основной объем автоперевозок грузов и пассажиров за счет внедрения прогрессивных технологий и форм обслуживания. С целью расширения объема и улучшения качества услуг им в разных частях республики создано около полутора десятков терминалов, сеть которых продолжает расширяться. Для изучения спроса внедряется маркетинг, развитие получают транспортно-экспедиционные и связанные с ними другие услуги. В результате наметился некоторый рост рентабельности грузоперевозок. [c.240]
В производственных объединениях (предприятиях) страны в 1980 г. доля руководителей в возрасте 40—50 лет колебалась по отраслям от 54 до 59%, доля руководителей в возрасте до 40 лет и свыше 55 лет примерно одинакова, а в возрасте свыше 60 лет — от 4 до 10% (исключение составляют начальники цехов, среди которых лица в возрасте до 40 лет занимают около 29%). Данную возрастную структуру кадров нельзя расценивать как вполне приемлемую повышенная доля руководителей предприятий и объединений в околоиенсионном и запенсионном возрасте обусловливает массовое естественное их выбытие. [c.266]
Организационная подготовка связана с предстоящей перестройкой организации производства и труда на предприятии в связи с переходом на изготовление новой и более совершенной продукции. Это — целый комплекс мер по изменению производственной структуры предприятия с организацией новых (или наоборот, с ликвидацией ненужных) цехов, участков, рабочих мест. В основе такой перестройки лежат технически и экономически обоснованные на проектно-конструкторском этапе подготовки производства данные, характеризующие изменение структуры производственного цикла и в связи с этим применяемого оборудования, численности и структуры кадров, технологическую расстановку оборудования и рабочих и т. д. В бурении, например, при подготовке УБР к разбуриванию нового месторождения меняется не только объем буровых работ, но и продолжительность и структура цикла строительства скважин. Это дает основания для корректирования числа буровых установок и их соотношения по размерному ряду и по видам энергопривода, числа буровых бригад, их численности и профессионального состава. Соответственно могут измениться состав и мощность вспомогательных подразделений предприятия. Может возникнуть необходимость в подготовке недостающих кадров (с вводом в разработку новых месторождений часто возникает необходимость предварительной организационной перестройки НГДУ и производственных объединений). Организационная подготовка производства ведется не только на предпроизводственном этапе, но и в оперативном порядке. Однако в силу особенностей и большой продолжительности раз- [c.226]
По какой же схеме изучать личность руководителя предприятия (объединения), какую для этого выбрать,классификацию личностных свойств Учитывая научные данные о структуре личности, требования к ней, вытекающие из функциональных обязанностей директора (генерального директора), важно выделить в общей структуре личности совокупность качеств, необходимых для эффективного управления коллективами, включив в нее три крупных блока качеств политические, деловые и личностные. Она будет основываться на ленинских положениях оценки руководящей личности а) с точки зрения добросовестности, б) с политической позиции, в) знания дела, г) адми- нистраторских способностей"1. Особо важное значение имеют слова В. И. Ленина о том, что кадры должны подбираться "по новым меркам, по соответствию новым задачам" . [c.58]
Повышать эффективность и качество управленческой деятельности— значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия, объединения и входящих в них подразделений и производственных единиц технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия (экономических, организационных, правовых, социально-психологических) повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. Все это предполагает всестороннее выявление организационных резервов повышения эффективности и качества процессов управления и их использования в ходе комплексной рационализации управленческого аппарата предприятия, объединения1. [c.200]
На промышленных предприятиях и в производственных объединениях страны в 1980 г. доля руководителей в возрасте 40—54 лет составила по отраслям 54—59% доля тех, кто в возрасте до 40 лет и свыше 55 лет, примерно одинакова, а возраст свыше 60 лет имеют от 4 до 10% руководителей (исключение составляют начальники цехов, среди которых лица в возрасте до 40 лет занимают около 29 %). Данную возрастную структуру кадров нельзя расценивать как вполне приемлемую с точки зрения последующего их воспроизводства повышенная доля лиц в околопенсионном и запен-сионном возрасте обусловливает повышенное их выбытие. Наблюдающееся постарение директоров еще более усугубляет картину будущего массового естественного выбытия высших руководителей предприятий и объединений. [c.212]
Нефтяная компания Сургутнефтегаз учреждена Постановлением СМ РФ от 19 марта 1993 г., зарегистрирована 6 апреля 1993 г. Администрацией г. Сургута и сформирована как вертикально-интегрированная структура, объединяющая разведку, добычу, переработку нефти и сбыт нефтепродуктов. Свое начало Сургутнефтегаз берет от первого в Западной Сибири нефтепромыслового управления Сургутнефть , созданного в марте 1964 г. Добыча нефти в первые годы эксплуатации месторождений была сезонной — в теплое время года добытая нефть отправлялась баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод, а зимой скважины останавливались. С пуском в 1967 г. нефтепровода Усть-Балык — Сургут — Омск промыслы стали работать круглогодично. Управление Сургутнефть стало праматерью многих нефтедобывающих предприятий и кузницей кадров для всей Западной Сибири. Из него к концу 60-х гг. выделились и стали самостоятельными нефтепромысловыми управлениями Юганскнефть , Мегионнефть , Правдинск-нефть , позже из состава производственного объединения Сур- [c.157]