Техническая подготовка ремонтных [c.374]
При эксплуатации установок повышенной опасности предусматривается целый ряд специальных организационных мероприятий, направленных на обеспечение безопасности работ. Так, эксплуатацию электроустановок (электродвигателей, трансформаторов, аккумуляторов и т. п.) должен осуществлять электротехнический персонал, который делится на административно-технический, оперативный, ремонтный и оперативно-ремонтный. Оперативный персонал осуществляет осмотр электрооборудования, подготовку рабочего места, техническое обслуживание, включая оперативные переключения, допуск к работам и надзор за работающими. Ремонтный персонал выполняет все виды работ по его ремонту, реконструкции и монтажу. Оперативно-ремонтный совмещает функции оперативного и ремонтного пер- [c.309]
Сокращение длительности простоев оборудования в ремонте достигается путем своевременной и полной технической п материальной подготовки ремонтных работ, обеспечивающей непрерывность их выполнения в соответствии с разработанным планом организации ремонта с использованием карт научной организации труда, составляемых для ремонта крупных агрегатов и технологических линий применения при ремонте наиболее прогрессивных методов и приемов выполнения ремонтных работ с использованием специальной оснастки и средств механизации организации ремонтных работ, обеспечивающей максимальное уплотнение процесса ремонта во времени, использования для этого сетевых графиков обеспечения ремонтных работ квалифицированными кадрами и участия в ремонте эксплуатационного персонала создания материальной и моральной заинтересованности исполнителей ремонтных работ в досрочном выполнении их при высоком качестве ремонта. [c.301]
Подрядную форму оплаты труда можно применять в ремонтных подразделениях, при оплате работ по технической подготовке производства. [c.88]
По новому в условиях ГАП и РТК должны определяться пропорции между основными и вспомогательными рабочими, обслуживающими это оборудование. При общем сокращении числа занятых в производстве псе большая доля будет приходиться на вспомогательных рабочих — наладчиков оборудования, оснастки (инструмента и приспособлений), ремонтных рабочих и все меньшая — на операторов. Это вносит существенное изменение в систему технической подготовки производства, где на первый план выступает организация системы банка данных (материальных, трудовых) и календарно-плановых нормативов, регулирующих бесперебойность производственного процесса на основе внедрения ЭВМ. Внедрение ГАП и интенсификация всех звеньев производства требует совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования занятых работников и ведет к изменению структуры аппарата управления. [c.311]
Решение всех этих задач достигается круглосуточным инженерным контролем за ходом производства, своевременным выявлением причин отклонений от установленных заданий по проходке по каждой буровой и подготовке скважин к сдаче заказчику, принятием необходимых и рациональных мер по их предупреждению и устранению, а также систематическим учетом фактических результатов в целом по УБР. В процессе производства при возникновении необходимости ИТС может вносить коррективы в планы подготовки буровых к пуску, материально-технического и ремонтного обеспечения в части очередности, сроков и объемов их выполнения. При этом все указания ИТС базе производственного обслуживания и другим производственным подразделениям являются обязательными для выполнения и могут быть отмечены начальником или главным инженером УБР и только через лиц, давших то или иное указание. ИТС ежедневно информирует руководство УБР о результатах выполнения суточных заданий по подготовке буровых к пуску, проходке и опробованию скважин. При наличии отклонений указываются причины и принимаемые меры. [c.119]
Оба эти требования можно выполнить следующим образом. Основой организации ремонтного хозяйства, обслуживающего эти линии и цехи, должна быть тщательная техническая и оперативная подготовка ремонтных работ с созданием комплектного склада сменных узлов и частей. [c.107]
Потребность в основных вспомогательных материалах (Р) на техническую подготовку и на техническое обслуживание производства определяется умножением программы или объема этих работ (Ni) в условных измерителях (станко-час, ремонтная единица и др.) на норму расхода основных или вспомогательных материалов (Hi) по каждому наименованию материалов, т. е. [c.164]
Э Значение и задачи, структура и техническая база ремонтного хозяйства Ш Система ремонта оборудования Ш Определение объема и организация подготовки ремонтных работ Ш Прогрессивные формы и методы ремонта оборудования [c.183]
Должностные обязанности. Осуществляет разработку перспективных и текущих планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т.д.), а также мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контролирует выполнение утвержденных планов (графиков). Способствует внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, эффективную работу предприятия, прогрессивной технологии ремонта, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов. Принимает участие в проверке технического состояния оборудования, качества ремонтных работ, а также в приемке вновь поступающего на предприятие оборудования, в необходимых случаях оформляет документацию на его списание или передачу другим предприятиям. Организует подготовку ремонтных работ, определяет потребность в запасных частях для ремонта оборудования, по обеспечению ими предприятия на условиях кооперации. Осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия, участвующих в проведении ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Разрабатывает мероприятия, направленные на совершенствование организации обслуживания и ремонта оборудования, на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение эффективности использования основных фондов (повышение износоустойчивости и уменьшение простоев оборудования). Участвует в работе по планированию технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов, составлении баланса производственных мощностей и их использования. Разрабатывает нормативные материалы по профилактическому обслуживанию и ремонту оборудования (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных час- [c.175]
Начальник цеха имеет двух заместителей. Заместитель начальника цеха по производству курирует вопросы технической подготовки производства, оперативного контроля за ходом производства, технологическим процессом и т. д. Он исполняет функции начальника цеха в его отсутствие. Заместитель начальника цеха по технике обеспечивает бесперебойную работу наличного оборудования, агрегатов и приборов, руководит группой ремонтного персонала через механика цеха, мастера КИП и т. д. [c.33]
Уровень организации ремонтных работ во многом зависит от того, в каком объеме была проведена техническая подготовка работ. Существенное условие такой подготовки учет потребности в ремонте оборудования. При этом должны быть зарегистрированы технические характеристики оборудования, необходимые для выполнения качественного ремонта, изучены схемы коммуникаций (газа, пара, водопровода и прочих энергетических сетей). [c.105]
Для энергохозяйства работу по НОТ необходимо построить таким образом, чтобы проанализировать взаимодействие всех производственных подразделений (служб главного энергетика), выполнение правил эксплуатации и требований безопасности, уровень автоматизации и механизации, эргономические характеристики оборудования, механизмов и инструментов. Не менее важен анализ снабжения материалами, организационно-технической подготовки, эксплуатационных и ремонтных работ, количества и причин простоев (аварий) по вине эксплуатационного и ремонтного персонала. [c.98]
В результате широкой автоматизации функций управления и управленческих задач основным подразделением организационной структуры управления становится не цех, а производство. К. числу таких производств относятся металлургическое, заготовительно-штамповочное, механосборочное. Основными задачами этих структурных подразделений являются задачи технической подготовки производства и оперативного управления соответствующими фазами производства Для решения задач технической подготовки производства указанные подразделения располагают технологическим отделом, отделом подготовки производства, ремонтно-эксплуатационным цехом, а для реализации функции оперативного управления производством — планово-диспетчерским отделом, в подчинении которого находятся цехи основного производства. [c.232]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудова- [c.25]
Начальники отделов производственно-технического, технического, эксплуатационного, ремонтно-конструкторского, конструкторского, проект-но-конструкторского, автоматизации и механизации производственных процессов, топливно-транспортного, планово-экономического, планово-производственного, планового, труда и заработной платы, снабжения, капитального строительства, абонентского, планово-финансового, сбыта, энергии, комплектации оборудования, планово-перспективного, режима и контроля, перемещений энергопоездов, кадров, подготовки кадров. [c.126]
В предпроизводственный этап также входят опытно-конструкторские работы (ОКР) A (tb t2) Б (t7 t8) с определенным объемом экспериментальных исследований, которые завершаются техническими проектами и составлением рабочей конструкторской документации. Она является носителем информации для производства сконструированного изделия (чертежи деталей, сборочные чертежи, спецификации), организации производственного процесса (ведомость спецификации, ведомость покупных изделий и полуфабрикатов, ведомость используемого материала), эксплуатации и ремонта нового изделия (документация о рациональных формах обслуживания изделия и его физическом состоянии в процессе потребления, информация для подготовки ремонтных работ и т.п.). [c.41]
Численность работников службы координации производства определяется исходя из факторов, влияющих на объем работ по оперативному управлению, технической и инструментальной подготовке производства, материально-техническому обеспечению, ремонтному, энергетическому и транспортному обслуживанию ГПС [c.70]
Подготовка новых рабочих кадров для предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа осуществляется в учебно-курсовых комбинатах, постоянно действующих курсах и школах. Рабочих механических мастерских и ремонтных подразделений готовят также училища профессионально-технического образования. На предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа применяется также индивидуальная и бригадная форма обучения, при которой учеников зачисляют в штат и прикрепляют для обучения к квалифицированному рабочему, получающему за это дополнительное вознаграждение. [c.214]
Выполнение работ ЕТО возлагается на работников складов и рабочих, обслуживающих смазочно-заправочное оборудование. Работы ТО-1 и ТО-2 являются более сложными и требуют специального оборудования, а рабочие, выполняющие эти работы, должны иметь специальную подготовку и допуск на право обслуживания и ремонта оборудования с измерительными устройствами. Поэтому работы ТО-1 и ТО-2 выполняют специализированные звенья, которые подчиняются пунктам технического обслуживания и ремонта оборудования. Такие пункты целесообразно создавать в крупных подразделениях при мастерских или ремонтных заводах, осуществляющих ремонт машин. [c.146]
Важнейшей задачей организации труда является определение узких рабочих мест. Это один из первоначальных этапов, предшествующих составлению планов НОТ. Рабочие места должны быть заблаговременно снабжены необходимыми материалами и оборудованием. Например, на трубопроводах следует заранее создавать запасы битума и изоляции в кварталах I и IV. Известно, что недостаток этих материалов в ремонтный сезон задерживает изоляционные работы, а следовательно, может привести к срыву плана ремонта трубопровода. Современная организация труда должна быть тесно связана с использованием на рабочих местах совершенных средств связи, счетно-вычислительной и множительной техники. Рабочие места должны постоянно обслуживаться как перед началом работы, так и в ходе производственного процесса. Обслуживание рабочего места включает подготовку и наладку оборудования, которые должны выполнять до начала работы или в процессе установленных перерывов поддержание оборудования в хорошем техническом состоянии. При этом должна строго выполняться предусмотренная планом система ремонтов и профилактических осмотров оборудования обеспечение необходимыми материалами, инструментом, топливом, смазочными маслами и другими видами материальных средств контроль за качеством и количеством выполняемой на рабочих местах работы поддержание надлежащего порядка на рабочих местах и обеспечение безопасных и нормальных санитарно-гигиенических условий труда (освещенность, шум, концентрация газов и пыли, температура и т. д.). [c.127]
Важнейшей задачей организации труда является определение узких рабочих мест. Это один из первоначальных этапов, предшествующих составлению планов НОТ. Рабочие места должны быть заблаговременно снабжены необходимыми материалами и оборудованием. Например, на трубопроводах следует заранее создавать запасы битума и изоляции в I и [V кварталах. Известно, что недостаток этих материалов в разгар ремонтного сезона задерживает изоляционные работы, а следовательно, может привести к срыву плана ремонта трубопровода. Современная организация труда должна быть тесно связана с использованием на рабочих местах совершенных средств связи, счетно-вычислительной и множительной техники. Рабочие места должны постоянно обслуживаться как перед началом работы, так и в ходе производственного процесса. Обслуживание рабочего места включает подготовку и наладку оборудования, которые должны выполняться до начала работы или в процессе установленных перерывов поддержание оборудования в хорошем техническом состоянии. [c.135]
Введение системы ППР на предприятии требует соответствующей технической и организационной подготовки, которая включает проведение учета и паспортизации всего оборудования, определение категорий сложности ремонта для всех видов оборудования, составление спецификации запасных частей и установление норм их запаса, разработка рациональных технологических процессов ремонта оборудования и технически обоснованных норм на ремонтные работы. [c.112]
Нефтедобывающие тресты имели нефтепромыслы и конторы (бурения, ремонтно-монтажную, капитального ремонта скважин, компрессорного хозяйства, электромонтажную, строительно-монтажную, транспортно-тракторную, контрольно-измерительных приборов, коммунальную, по перекачке нефти и воды), а также хозрасчетный отдел технического снабжения с инструментальным и материальным складами, центральную научно-исследовательскую лабораторию, отдел рабочего снабжения и детские учреждения. Достижение поставленных целей осуществлялось на базе углубления специализации созданием технологических подразделений в разведке, бурении, нефтепромысловом строительстве, добыче нефти, ее подготовке и транспортировке и специализированных на выполнении определенных функций обслуживающих и обеспечивающих подразделений. [c.20]
Оперативным планированием в УБР занимается производственный отдел. Его главной задачей является разработка месячных планов-графиков строительства скважин месячных посуточных планов-графиков бурения скважин для буровых бригад по районным инженерно-технологическим службам и в целом по УБР месячных посуточных планов-графиков опробования скважин и подготовка их к сдаче заказчикам месячных посуточных планов-графиков для подготовки буровых к пуску организационно-технических мероприятий по выполнению плана-графика строительства скважин месячных графиков производственно-технического обслуживания и комплектации месячных графиков планово-предупредительного ремонтного обеспечения графиков подготовки буровых к работе в осенне-зимний и паводковый периоды. [c.116]
Система текущего обслуживания и ремонта обеспечивает строгую закономерность работ по обслуживанию и ремонту, разработку технически обоснованной классификации ремонтов, своевременную подготовку необходимых для ремонта деталей и узлов, подготовку ремонтного персонала. Определяющим элементом при реализации системы ТОиР является ремонтный цикл. В нем регламентирована последовательность работ [c.218]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов по ремонту оборудо вания, расходу материалов на ремонтно-эксплуа-тационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговеч- [c.21]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией,, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов пофемонту оборудования, расходу материалов на pf -монтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и -сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает. очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации организует на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению. Руководит разработкой.и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремон- [c.27]
Отдел главного механика (ОГМ) имеет в своем составе следующие подразделения конструкторско-технологическое бюро, осуществляющее подготовку всей необходимой технической документации по ремонту, модернизации и уходу за оборудованием планово-производственное бюро, занимающееся планированием и диспетчированием работы ремонтных цехов, а также материальной подготовкой ремонтных работ бюро планово- [c.109]
Важную роль при подготовке ремонтных работ играют вопросы нормирования материалов. Расчет необходимого числа материалов ведется с учетом их потребности на текущее использование и на проведение капитальных ремонтов на основании технической документации и опытных данных путем сравнения планируемого расхода материалов4с фактическим расходом и внесением соответствующих коррективов при проведении очередного ремонта. Требование на получение запасных деталей и материалов оформляется цеховым механиком и начальником цеха согласно дефектной ведомости (для среднего и капитального ремонта) или осмотров оборудования (для малого ремонта и повседневного обслуживания). [c.123]
Должностные обязанности. Осуществляет разработку месячных, квартальных и годовых планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т. д.), а также мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контролирует выполнение утвержденных планов (графиков). Способствует внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, устойчивую эффективную работу предприятия. Принимает участие в проверке технического состояния оборудования, качества ремонтных работ, а также в приемке вновь поступающего на предприятие оборудования, в необходимых случаях оформляет документацию на его списание или передачу другим предприятиям. Обеспечивает подготовку ремонтных работ, принимает меры по реализации выделенных фондов на запасные части для ремонта оборудования, по обеспечению ими предприятия на условиях кооперации. Осуществляет контроль за деятельностью подразделений при проведении ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним, разрабатывает мероприятия, направленные на совершенствование организации обслуживания и ремонта оборудования, на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение эффективности использования основных фондов (повышение износоустойчивости и уменьшение простоев оборудования). Участвует в планировании технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов, составлении баланса производственных мощностей и их использования. Разрабатывает нормативные материалы по профилактическому обслуживанию и ремонту оборудования (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных частей, номенклатуры сменных и быстроизнашивающихся деталей, нормы и лимиты расхода смазочных материалов), участвует в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и принимает меры по их предупреждению. Осуществляет контроль за соблюдением установленных сроков составления ведомостей дефектов, заявок на проведение ремонта. Составляет заявки и спецификации на запасные части, материалы, инструмент, контролирует правильность их расхода. Готовит материалы для заключения договоров с предприятиямм- [c.137]
Экономич. результатами С. являются снижение затрат на техническую подготовку производства, снижение себестоимости изготовления изделий за счет повышения серийности, улучшения технологии, увеличения производительности труда за счет сокращения произ-иодствепного цикла изготовления стандартных изделий, ускорения оборачиваемости оборотных средств. Итоговым результатом С. является значительная экономия общественного труда. Существенное влияние на экономич. результаты С. оказывает снижение расходов в эксплуатации в результате увеличения надежности и долговечности и других качественных характеристик изделий, сокращения расхода материалов, топлива и энергии, снижения ремонтных расходов. [c.88]
Экономический эффект унификации проявляется как на стадии технической подготовки производства машины, так и в процессе ее изготовления и в сфере эксплуатации причем он выражается не только в экономии денежных и трудовых затрат, но и в сокращении сроков подготовки и осво ения новых конструкций машин, повышении культуры производства, ускорении и упрощении ремонтных работ. [c.58]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
При функционировании ГПС возникают интегрированные связи элементов организации производства и, как следствие, необходимость регламентации и взаимоувязки основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Опыт функционирования современных промышленных предприятий показывает, что в машиностроении изделие находится в обработке только 5 % времени, затрачиваемого на его изготовление, остальное время уходит на конструкторсюнгехнологические, организационно-управленческие, вспомогательные (транспортные, складские и т.д.) работы. Таким образом, при функционировании ГПС основные интенсифицирующие резервы скрыты в функциональных службах, в процедурах взаимодействия подразделений предприятия между собой и с элементами производственной структуры1. Чтобы привести указанные резервы в действие, нужно обеспечить интеграцию функций оперативного управления, технической подготовки производства и систем материального, инструментального, ремонтного, транспортного обслуживания ГПС, так как в этих условиях интеграция функций управления становится объективной закономерностью, вытекающей из характера управляемого объекта как целостной автоматизированной организационно-технологической системы. [c.68]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Объем добычи нефти и газа в каждый период времени определяется в первую очередь мощностью эксплуатируемых месторождений запасами и оптимальностью дебитов скважин, их действующим фондом, возможностями наращивания производственных мощностей на разрабатываемых месторождениях или ввода в разработку новых месторождений. Зависимость роста объема про изводства от обеспеченности запасами и возможностей их пополнения свидетельствует об органической связи процессов поиска и разведки месторождений, создания эксплуатационного фонца скважин, нефтепромыслового обустройства, извлечения нефти и газа из недр и подготовки их к сдаче потребителям. Все эти. процессы в совокупности составляют основной производственный процесс нефтедобычи в нефтяном районе (рис. 2). Общими для них являются обслуживающие и обеспечивающие процессы (материально-техническое снабжение, транспортные и ремонтные процессы) и управленческие процессы (планово-перспективное развитие производства и оперативное управление производственными процессами). [c.17]