В течение длительного периода времени предприятия в нашей стране базировались на общественной (общенародной) собственности, которая в условиях централизованного планирования и -руководства производством сыграла положительную роль в его развитии. Однако по мере роста масштабов производства и перехода к новым методам управления с использованием экономических рычагов единая собственность становилась во все более глубокие противоречия с принципами эффективного хозяйствования и заинтересованности коллективов предприятий и отдельных его членов в рациональном использовании материально-технической базы производства. Особенно эти противоречия стали явными в период коренной перестройки экономики. [c.13]
Задачей техноструктуры является определение правил и методов, норм и нормативов, которыми должны руководствоваться в работе другие подразделения и сотрудники предприятия. Она возникает, когда предприятие переходит на новый стандарт, чтобы гарантировать координацию действий. Основные задачи техноструктуры адаптация организации к изменениям внешней среды контроль и регулирование деятельности предприятия анализ работы планирование управление персоналом. Структурные подразделения техноструктуры отделы персонала, обучения, информационных систем, планирования производства, финансовый и т.д. [c.216]
В стратегическом аспекте перестройка структуры экономики России связана с современным этапом научно-технической революции, означающим переход на новый технологический уклад. Это требует больших инвестиций в разработку, внедрение и освоение технологический инноваций на уровне мировых стандартов, использования передовых методов организации и управления производством, внедрения и освоения самого современного оборудования, а также использования научно обоснованной системы планирования. [c.4]
Переход на новые условия хозяйствования создает предпосылки для перестройки самого процесса участия трудящихся в управлении. Практика свидетельствует, что сегодня всем — и руководителям, и подчиненным — надо учиться жить и работать в новых, изменившихся условиях. Руководителям учиться таким методам работы, которые позволили бы всем трудящимся реально влиять на решение важнейших вопросов производства, чувствовать себя равноправными участниками общего дела, а подчиненным учиться высокой гражданственности, преодолевая в себе пассивность, равнодушие, безразличное отношение к труду. И, наконец, всем вместе необходимо учиться культуре демократии, преодолевать казенно-бюрократическое отношение к общественной собственности, в основе которого лежит порочный лозунг наше — значит ничье . [c.76]
Значительную роль в повышении эффективности производства обеспечил переход промышленности на новые методы планирования, управления и экономического стимулирования. За годы восьмой пятилетки (1966—1970 гг.) нефтеперерабатывающая и нефтехимическая промышленность выработала продукции на 56 млрд. руб., обеспечив прирост ее на 57%. Свыше 75% прироста продукции было получено за счет роста производительности труда, которая в свою очередь выросла на 37%. За этот же период промышленность дала народному хозяйству 8,8 млрд. руб. прибыли, которая по сравнению с 1965 г. выросла в 2 раза. Характерно, что прирост прибыли в 1971—1975 гг. намного обгоняет прирост выработки продукции (рис. 4). [c.33]
Новой системой организации производства и управления в структуре буровых и нефтегазодобывающих управлений предусмотрены производственные отделы и инженерно-технологические службы, на которые возложено исполнение основных указанных функций. Поэтому переход на более широкое и системное применение методов СПУ не требует создания нового подразделения в структуре управления предприятием. Достаточно распределение обязанностей между работниками производственного отдела и создания в нем группы СПУ в составе трех-пяти квалифицированных инженеров. Количественный состав групп СПУ должен определяться в каждом конкретном случае объемом работ. [c.94]
Первый тип господствовал во всех досоциалистических формациях и получил наиболее яркое выражение в рыночной стихии капиталистического общества. Закон стоимости, внутри- и межотраслевая конкуренция регулируют общественное разделение труда в капиталистическом хозяйстве, определяют пропорции в экономике, которые постоянно нарушаются и стихийно устанавливаются вновь. Однако уже в недрах капиталистического общества зреет необходимость перехода ко второму типу механизма управления. Крупное машинное производство, дальнейшая специализация, разделение и кооперирование труда обусловливают всевозрастающую потребность в централизованном управлении. По образному выражению Ф. Энгельса, массовые производительные силы... ждут того, что их возьмет в свое владение организованное для совместной планомерной работы общество... 2 Но даже на его высшей, империалистической, стадии развития капитализм в силу своей объективной природы не в состоянии обеспечить сознательного управления хозяйством в целом. В области частичного управления буржуазное общество, как неоднократно отмечали К. Маркс, Ф. Энгельс, В. И. Ленин, способно достичь больших высот, используя научно обоснованные методы и новейшие технические средства (классическими примерами этого стали системы Г. Форда, Ф. Тейлора, а в современных условиях — применение ЭВМ во внутрифирменном управлении). Однако даже самые совершенные методы управления в условиях капиталистических производственных отношений не только не ослабляют, но и усиливают антагонистическое противоречие между общественным характером труда и частным способом присвоения его результатов. В силу господства частной собственности стихия законов остается главной управляющей силой капиталистического производства, ставящей непреодолимый барьер на пути тенденций к сознательному, научному управлению экономикой. [c.7]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления в основном в качестве управленческого органа, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой и методами управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения являются развитие и совершенствование производства, повышение его эффективности на основе широкого использования достижений научно-технического нро-гресса и всемерной интенсификации производства с целью выполнения государственного плана по добыче нефти и газа с наилучшими технико-экономическими показателями. [c.64]
Среди литературы по теории и практике управления труд В. А. Бородина займет свое достойное место. Он будет полезен студентам факультетов менеджмента и маркетинга, аспирантам, преподавателям теории и практики управления производством, но прежде всего тем, кто непосредственно руководит предприятиями и фирмами самых различных форм собственности в условиях трудного перехода к новым формам и методам управления субъектами хозяйственной деятельности. Будем надеяться, что эта работа не затеряется в безбрежном океане экономической литературы, а упорство и время, затраченные на ее усвоение, вполне окупятся. [c.4]
Негативное отношение к положительному опыту прошлого отрицательно сказалось на развитии финансов, управлении ими слабо использовались налоговые формы платежей хозяйства в бюджет не развивались формы государственного кредита отказались от применения субвенций (целевых дотаций) из бюджета и т.д. По этим и ряду других причин произошло снижение роли финансов. Перестройка управления экономикой потребовала разработки и осуществления новой финансовой политики, перехода на принципиально новые методы управления финансами. Они должны обеспечить усиление регулирующего воздействия финансов на экономику, способствовать росту эффективности общественного производства, развитию социальной сферы. [c.46]
Решить задачу повышения эффективности использования энергоресурсов в стране в ближайшие годы предполагается прежде всего за счет внедрения новых энергосберегающих технологий и оборудования. По оценкам зарубежных и отечественных специалистов переход на менее энергоемкие технологии и производства обеспечит около 70% общего эффекта энергосбережения. Остальные 30% могут быть получены в результате проведения режимно-эксплутационных и организационно-экономических мероприятий, т.е. за счет улучшения эксплуатации действующего оборудования и применения эффективных методов управления энергопотреблением (организация контроля и учета, нормирования расходов топлива и энергии, материального стимулирования). [c.164]
В этом пятилетии будут проведены крупные мероприятия по совершенствованию системы управления. На заводе создана первая очередь АСУП. Работа по АСУП будет содержать ряд принципиально новых направлений, связанных с широким использованием ЭВМ для управления технологическими процесами с переходом от ручных методов первичного учета, сбора и передачи информации к методам, базирующимся на использовании современных технических средств с выбором оптимальных решений на основе многовариантных расчетов, что позволит эффективнее использовать все имеющиеся ресурсы, наилучшим образом управлять производством и качеством продукции. [c.64]
Коренная перестройка централизованного управления экономикой, переход от преимущественно административных к преимущественно экономическим методам управления позволяют отказаться от широкого, развернутого круга директивно утверждаемых сверху объемных и других показателей. Одновременно в новых условиях хозяйствования обеспечивается расширение границ самостоятельности объединений и предприятий, перевод их на полный хозрасчет, самофинансирование и самоокупаемость. А это означает повышение ответственности за достижение наивысших конечных результатов, рациональную организацию труда и производства, ресурсосбережение и внедрение противозатратного хозяйственного механизма, установление прямой зависимости уровня доходов, возможностей для экономического и социального развития трудового коллектива от [c.3]
Переход к государственным заказам, опирающийся на экономические методы его доведения и ответственность за исполнение, ставит в новое положение и потребителя, и заказчика. Предприятия должны стремиться получить государственный заказ, считать для себя это экономически выгодным. Организации, выдающие заказ и несущие экономическую ответственность за условия его предоставления и исполнения, естественно, не будут заинтересованы беспредельно расширять номенклатуру государственного заказа. Эти организации должны относиться к его формированию не только заинтересованно, но и ответственно. В этом ключ усиления экономических методов управления производством конкретных видов изделий, необходимых для поддержания пропорций в развитии экономики и ориентации производства на изготовление важней- [c.11]
В условиях действия нового хозяйственного механизма и перехода на полный хозяйственный расчет все большее значение приобретают нормативные методы планирования и стимулирования хозяйственной деятельности, в том числе и нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости. Использование этого метода позволяет организовать управление затратами по отклонениям. [c.4]
Переход предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование создает такие условия, когда всем без исключения надо заботиться о приращении социалистической собственности, своими личными доходами отвечать за эффективность управленческих решений. Хозрасчет вступает в противоречие с преобладанием административных методов управления производством. В новых условиях работы ни хороший липовый отчет, ни дутые благополучные показатели не могут скрыть реальные результаты хозяйствования, поскольку они материализуются в прибыли и оказывают воздействие на уровень заработной платы всех участников производственного процесса. Практика свидетельствует, что добиться наиболее эффективной деятельности можно при условии единства целей и действий всего трудового коллектива, использования всех резервов на каждом рабочем месте. Отмобилизовать эти резервы без опоры на массы трудящихся не под силу даже самому способному руководителю. [c.75]
Многие затруднения, которые возникают при проведении мероприятий по совершенствованию управления, связаны с отсутствием эффективной системы стимулирования их реализации. Практически основным методом реализации большинства мер в области совершенствования управления в настоящее время является директивный. И это в известной мере было оправдано. Мероприятия в области управления во многом бывают связаны с изменением положения, статуса отдельных работников и целых подразделений управления, причем переход от привычного образа действий к новому часто бывает достаточно болезненным. Вместе с тем зачастую отсутствие заинтересованности в реализации отдельных мероприятий сводит на нет все попытки использовать совершенствование системы управления для повышения эффективности производства. В настоящее время необходимость усиления ориентации системы совершенствования управления на решение социальных вопросов и учет человеческого фактора приобретают исключительно важное значение и требуют обязательного учета при построении КССУ. Представляется, что усиление социальной направленности в решении вопросов совершенствования управления должно выразиться в обеспечении [c.38]
Значение политической экономии особенно возрастает в связи с осуществляемым нашей партией курсом на перестройку социалистического общества, на совершенствование его экономической системы. КПСС подчеркивает необходимость творческого развития экономической теории, избавления ее от изживших себя представлений и стереотипов, смелого вторжения в жизнь, поддержки всего нового, передового. В этих условиях политическая экономия призвана давать теоретическое обоснование назревающих процессов дальнейшей перестройки управления народным хозяйством, способов полного преодоления механизма торможения, перехода к экономическим методам регулирования, широкого использования товарно-денежных отношений и хозрасчета, путей создания и закрепления таких форм хозяйства, при которых человек социалистического общества становится действительным хозяином на своем предприятии, в обществе, активно участвующим в управлении производством. Овладение политической экономией на современном ее уровне — важная предпосылка повышения социальной активности людей, грамотного хозяйствования, воспитания кадров в духе нового экономического мышления. [c.26]
С переходом от командно-административных к преимущественно экономическим методам хозяйствования и самоуправлению существенно возрастает роль руководителя как организатора. На современном этапе его первоочередной задачей является организация работы руководимого им коллектива по переходу на эти новые условия и их дальнейшему совершенствованию. Для этого руководитель уделяет первостепенное внимание комплексному решению вопросов организации труда, производства и управления, формированию подрядных коллективов производственных и функциональных подразделений, совершенствованию хозяйственного механизма их функционирования, передаче ряда управленческих функций самим работникам этих подразделений, переходу от бюрократического к демократическому типу организационной структуры. В то же время организаторская деятельность руководителя, связанная с потребителями готовой продукции (услуг), приобретает черты, присущие коммерсанту, предпринимателю. [c.123]
Множественность хозяйствующих субъектов преобразует всю экономическую среду. Глубокие изменения происходят в отношениях собственности и формах предпринимательства. Корпоративная частная собственность становится преобладающей по сравнению со всеми другими формами собственности. Качественные сдвиги наблюдаются в характере взаимоотношений хозяйствующих субъектов в производстве и на рынке. Сформировались новые механизмы взаимодействия государство —бизнес —-общество. Хотя преобладающими тенденциями в экономической политике стали приватизация, дерегулирование и либерализация, государство не уходит из экономики — меняются формы управления хозяйством — от прямого вмешательства в деятельность хозяйствующих субъектов государство переходит к косвенным методам регулирования. Большую роль стало играть обеспечение прав собственности. [c.22]
Поэтапный и последовательный переход к экономическим методам управления, активное регулирование государством воспроизводственных процессов с целью их сбалансированности и эффективности должны, на наш взгляд, составить основное содержание экономической политики на 90-е годы. Чтобы производство действительно служило человеку, необходимы поиск новых, наиболее рациональных методов решения народнохозяйственных проблем, новое качество управления народным хозяйством. [c.239]
Переход предприятий на новые условия хозяйствования, коренные изменения социально-экономической ситуации их создания и функционирования предъявляют новые требования к кадровой работе на производстве, в том числе по применению современных методов работы с персоналом в области профессиональной ориентации, подбора, оценки, расстановки и рационального использования работников. К таким методам относятся психологическое тестирование и экспертная оценка, получающие в настоящее время все большее распространение в практике управления персоналом. В данном разделе представлен комплекс достаточно простых и надежных процедур, применимых в кадровой работе и позволяющих осуществлять начальную диагностику индивидуально-психологических особенностей человека, эффективности его профессиональной деятельности и уровня самоорганизации, что позволяет дать рекомендации по самосовершенствованию, планированию деловой карьеры, развитию профессионального мастерства и формированию эффективных производственных коллективов. [c.182]
Предстоящая техническая реконструкция народного хозяйства основывается на широком внедрении прогрессивных технологических процессов и гибких производств. Задачи обновления выпуска изделий в любой сфере должны решаться на основе гибкой перестройки производства, обеспечиваемой программным управлением при оперативном, безостановочном переходе от изготовления одного вида изделия к другому. В свою очередь, программное управление на современном уровне возможно только с помощью микроэлектроники, которую можно назвать техникой последней трети XX в. Продукция микроэлектроники специфична по конструкции и технологии, а также по экономическим и организационным особенностям производства. Эти организационно-экономические особенности должны учитываться каждым специалистом электронной техники. С этой целью в предлагаемом учебном пособии рассмотрены процессы создания, освоения и производства изделий микроэлектроники, конструктивно-технологические факторы, влияющие на их себестоимость, методы технико-экономического анализа проектных решений, организационные основы и принципы планирования выпуска новых изделий микроэлектроники. [c.6]
Отраслевой менеджмент функционирует в условиях еще не завершенного перехода от десятилетиями складывавшейся организационной структуры управления, основанной на административно-командных методах работы, что тормозит быстрое переключение на производство техники новых поколений, внедрение современных технологий. [c.118]
Управление кадрами — многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий специфические особенности и закономерности. Знание их крайне необходимо руководителям и специалистам современного производства, работникам кадровых служб и социального развития для постоянного обеспечения повышения эффективности, качества работы и производительности труда. В условиях перехода к рыночной экономике управление персоналом должно приобрести системность и завершенность на основе комплексного решения кадровых проблем, внедрения новых и совершенствования существующих форм и методов кадровой работы. [c.19]
Снабжение продовольствием строилось по продразверстке с последующим распределением его по карточкам. Все это в итоге привело к разобщенности предприятий и падению стимулов к труду. Управление полностью опиралось на административные методы. Результатом явилось дальнейшее углубление кризиса хозяйственной системы. Вот почему был осуществлен переход к новой экономической политике (нэп), согласно которой под взаимоотношения города и деревни подвели экономическую основу. Кроме того, были воссозданы рынок и нормальная система денежного обращения. Хозрасчет государственных предприятий с его принципами самостоятельности и самоокупаемости стал важнейшим условием согласования общенародных и коллективных интересов. Он ставил расходы коллектива, в том числе и оплату, в зависимость от его доходов. Все мелкие и средние государственные предприятия были сняты с централизованного снабжения. Они должны были сами составлять план производства и сбывать свою продукцию, сами закупать сырье и материалы. Крупные предприятия подразделялись на две группы одна при переходе на хозрасчет оставалась на бюджете государства, централизованном снабжении, и ее продукция распределялась внутри социалистического сектора, а другая переводилась на полный хозрасчет с правом самостоятельного планирования, но при условии реализации продукции в первую очередь государственным предприятиям2. [c.131]
Учитывая важность задач, возложенных на органы по труду в условиях перехода экономики на новые методы хозяйствования, в целях повышения роли и ответственности центров и других подразделений по совершенствованию системы управления трудом и достижения на этой основе качественных сдвиюв в организации труда и социального развития Госкомтруд СССР рекомендовал министерствам и ведомствам завершить преобразование отраслевых центров НОТ в научно-исследовательские, проектные и внедренческие центры организации труда, сосредоточив их усилия главным образом на подготовке и внедрении высокоэффективных разработок в производство, оказании практической помощи предприятиям и организациям по решению перспективных проблем в области труда, управления и социального развития. [c.414]
Формы и методы управления постоянно развиваются. Дальнейшие пути совершенствования управления общественнным производством определены июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС. Они сводятся к следующему переход к новому экономическому механизму деятельности предприятий (объединений) повышение эффективности централизованного руководства народным хозяйством на основе экономических методов управления перестройка организационной структуры управления — от основного звена до отраслей, регионов и народного хозяйства обеспечение оптимального сочетания отраслевого и территориального управления экономикой усиление социальной направленности управления. [c.109]
В двенадцатой пятилетке будут проведены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления на всех уровнях и во всех ввеньях народного хозяйства. Предусматривается преимущественный переход на двухзвенную систему управления, создание органов управления взаимосвязанных отраслей, с учетом внедрения новых методов хозяйствования будут уточняться функции и структура министерств и ведомств, повысится их ответственность за выполнение государственных планов, комплексное развитие отрасли на современном техническом уровне, эффективное решение вопросов специализации и кооперирования производства, удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продукции отрасли. [c.187]
В соответствии с решениями XXIV съезда КПСС в промышленности была начата работа по концентрации производства и переход на двухзвенную структуру управления отраслями промышленности. Такой переход осуществлялся путем создания территориальных производственных объединений. Нефтяная промышленность была одной из первых отраслей, в которой отрабатывались необходимые для этого структуры управления, степень концентрации и специализации отдельных производственных звеньев, а также методы управления ими. Как подчеркивалось на XXV съезде КПСС проводимый эксперимент прошел удачно. В настоящее время во всех рассматриваемых отраслях внедрены новые структуры управления. [c.49]
Поэтому кризис российской экономики сопровождался беспрецедентными по масштабам темпами сокращения объемов инвестиций в реальный сектор экономики, намного большими, чем сокращение самого производства. Сократились затраты не только на новое строительство, но и на ремонт и обновление существующего производственного аппарата. И без того устаревший, как уже указывалось, он за годы реформ устаревал катастрофически. И это было главной опасностью для будущего, послереформенного развития, о которой говорили все от правых до левых экономистов. Только рекомендации у них были различны правые добивались стабилизации экономики, т.е. снижения инфляции до указанного выше допустимого уровня, левые же требовали напечатать побольше денег и, как прежде, направлять их путем льготного кредитования или безвозмездного государственного финансирования туда, где они могут, по расчетам, дать наибольшую экономическую отдачу (это называется методом селективной , т.е. выборочной поддержки отдельных отраслей и предприятий, реализации инвестиционных программ). По существу, здесь и пролегает основной водораздел между экономической политикой сторонников перехода к рынку и экономической политикой его противников, стремящихся к реставраций старого централизованного планирования и управления народным хозяйством. [c.221]
Общей тенденцией технического прогресса в машиностроении является переход от ручных и машинно-ручных процессов к механизированным и автоматизированным процессам. Этому способствует постоянное совершенствование производственной структуры машиностроительных предприятий и связанное с ним углубление специализации, внедрение предметно-замкнутых и специализированных цехов, участков, линий, что создает условия для широкого распространения поточных методов производства с применением средств механизации и автоматизации. Происходит все большая концентрация технологических операций с внедрением агрегатных, многоинструментальных, многошпиндельных автоматов и полуавтоматов, широким применением автоматических линий, увеличивается использование станков, работа которых основана на принципиально новых методах обработки (электроискровый, электроимпульсный, электроконтактный и т. п.), а также станков с числовым программным управлением, создаются на этой базе комплекты высокопроизводительного металлообрабатывающего оборудования, управляемого с помощью ЭВМ постепенно сужается обработка резанием за счет внедрения методов точного литья, ковки и штамповки, чему способствует все нарастающее внедрение автоматизированных литейных и кузнечно-прессовых машин, обеспечивающих получение точных заготовок. [c.18]
Углубленный анализ состояния экономики, который дан в материалах съезда партии, июньского (1986 г.) и январского (1987 г.) пленумов ЦК КПСС, свидетельствует о том, что основными причинами снижения темпов экономического роста являются недостаточно полное использование преимуществ и возможностей социалистической системы хозяйства, достижений научно-технической революции несвоевременное внесение назревших изменений в систему управления социально-экономическим развитием общества, сдерживающее в определенной степени переход к новому уровню развития производительных сил отсутствие целостного экономического механизма, адекватного современному уровню развития научно-технического прогресса слабый учет человеческого фактора. Как отмечалось на январском (1987 г.) Пленуме ЦК КПСС, в течение десятилетий в практике хозяйствования и управления консервировались устаревшие методы и, напротив, некоторые эффективные экономические формы безосновательно отвергались. Одновременно в производстве и распределении насаждались отношения, не соответствующие реальной зрелости общества, вступавшие в ряде случаев в противоречие с его природой. Производство и стимулирование труда были, по существу, ориентированы на количественное, экстенсивное развитие 2. [c.8]
Примером коренного изменения технологии производства при переходе к новой форме организации труда может служить опыт автомобилестроительной фирмы Вольво (Швеция). Первым шагом там стало внедрение нового бесконвейерного метода сборки автомобилей ряд операций по сборке узлов автомобиля сняли с конвейера и поручили специально сформированным рабочим бригадам, ответственным за выпуск этих узлов. На автосборочном заводе фирмы взамен традиционных конвейерных линий были созданы бригады по 15—25 человек, осуществляющие монтаж отдельных узлов автомобиля (электрооборудования, тормозной системы, рулевого управления). Каждый автомобиль на специальном самоходном шасси перемещается от рабочего места одной бригады к рабочему месту другой в последовательности монтажа узлов. [c.168]
Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении переход к новым организационным структурам применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп продуктовые (портфельные, предпринимательские, или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг) функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные) ресурсные (финансовые, трудовые, информационные материально-технические) организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные стратегии. [c.306]
Вот почему во многих западных странах логистику поставили на службу эффективности управления материальными потоками в экономике. Как и другие методы прикладной математики (исследование операций, математиче кая оптимизация, сетевые модели и т. д.), логистика постепенно стала переходить из военной области в сферу хозяйственной практики. Первоначально она оформилась как новый вид теории о реализации управления движением товарно-материальных ресурсов в сфере обращения, а затем и производства. Таким образом, возникшие в странах с рыночной экономикой еще накануне ив период экономического кризиса 1930-х годов идеи интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы увязывались функции снабжения материалами и сырьем, производства продукции, ее хранения и распределения, трансформировались в самостоятельные направления- научных исследований и форму хозяйственной практики — логистику. [c.12]
Рынки стандартизированных товаров сокращаются по сравнению с рынками товаров личного потребления. Начинается новый период в развития производства и сбыта пищевой продукции. Не существует более принципиально общих рынков для молочных продуктов, мяса и шерсти. Вместо этого существует всевозрастающее многообразие рынков для продуктов, произведенных из этого сырья, при этом вид продукта, упаковка и методы розничной торговли различаются в зависимости от рынка. Хотя в сельскохозяйственном маркетинге некоторых стран и наблюдается переход от стандартизированных товаров к дифференцированным, остается под вопросом, соответствует ли эта тенденция темпу изменений рынка. Тенденция монополизации продаж или маркетинговой регуляции приводит к ограничению товарного ассортимента и более медленному вводу новшеств, чем при наличии на рынке конкурирующих продавцов, — это используется как аргумент в пользу изменения статуса управлений по сбыту (Hussey, 1992). [c.807]