Соединение в подсистеме Управление трудовыми ресурсами задач планирования, учета и анализа труда и заработной платы позволит [c.161]
Анализ труда и заработной платы [c.396]
Глава 15 Анализ труда и заработной платы [c.209]
В число основных задач анализа труда и заработной платы включаются [c.210]
АНАЛИЗ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ [c.39]
Анализ труда и заработной платы по каждому пункту перевалки проводится следующим образом. [c.79]
Глава 5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ [c.93]
Анализ труда и заработной платы в цехах основного и вспомогательного производства аналогичен содержанию и методам его проведения на предприятии в целом. Однако в условиях цехов имеется возможность более глубоко изучить эти вопросы непосредственно по местам использования труда и заработной платы, видам выполняемых работ и выпускаемой продукции, полнее определить потери рабочего времени и резервы роста производительности труда. [c.69]
При анализе труда и заработной платы в цехах изучаются численность, состав и движение рабочей силы квалификационный состав рабочих и выполняемых работ использование рабочего времени производительность труда фонд заработной платы соотношение производительности труда и средней заработной платы. [c.69]
Источниками анализа труда и заработной платы в цехах предприятий машиностроения являются показатели плана производственно-хозяйственной деятельности цехов отчеты по основным показателям их деятельности штатные расписания ИТР и служащих, вспомогательных рабочих расчеты потребности в основных производственных [c.69]
Автоматизированная система управления в настоящее время является необходимостью в решении любого производственного вопроса. На автомобильном транспорте разработана подсистема планирования, учета и анализа труда и заработной платы. Эта подсистема обеспечивает автоматизацию работ по планированию фонда заработной платы, разработке показателей по труду и заработной плате, учету труда и заработной платы контролю за расходованием фонда заработной платы выполнению плана роста производительности труда выдерживанию темпов роста производительности труда и средней заработной платы оперативному анализу. [c.172]
Автоматизированная система управления автомобильным транспортом в транспортных управлениях (АСУ-ТУ) включает в себя восемь функциональных подсистем, в состав которых входят технико-экономическое планирование эксплуатационной работы оперативное управление перевозками управление техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава управление материально-техническим снабжением бухгалтерский учет планирование, учет и анализ труда и заработной платы управление финансовой деятельностью управление кадрами. Все подсистемы охватывают решение задач по грузовым и пассажирским перевозкам [c.206]
Подсистемы Управление кадрами и Планирование, учет и анализ труда и заработной платы решают тот же комплекс задач, что и на высшем уровне, только по автотранспортным предприятиям и транспортным управлениям. [c.207]
В процессе анализа труда и заработной платы необходимо изучить состояние организации труда хозяйственных руководителей, инженерно-технических работников и служащих, что предполагает рассмотрение таких вопросов, как использование рабочего времени специалистов, нормирование и оплата их труда, подбор, расстановка и организация повышения деловой квалификации кадров. [c.154]
Анализ труда и заработной платы немыслим без развернутой системы информации. Не все рассмотренные выше задачи анализа можно решить на основе имеющейся отчетной документации. Однако использование ее является обязательным исходным условием. В частности, источниками информации служит сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность промышленного предприятия (ф. № 22), отчет промышленного предприятия о выполнении плана по труду (ф. № 9). Необходимо привлекать также другие данные статистического, бухгалтерского и оперативного учета. Важный источник информации — это общение с людьми, учет критических замечаний рабочих и специалистов, предложений, высказываемых на партийных и рабочих собраниях, в печати. [c.154]
Анализ труда и заработной платы предполагает определенную последовательность его проведения. Прежде всего целесообразно проанализировать численность, состав и движение кадров, затем выявить резервы роста производительности труда и экономии заработной платы. Наконец, важно сосредоточить внимание на путях улучшения использования трудовых ресурсов. [c.154]
Так, например, на долю информации по учету расчетов с персоналом по оплате труда приходятся 32-37% общего объема учетной информации. Благодаря ей для расчетов, анализа труда и заработной платы, для управления трудовыми ресурсами создается достаточная информационная база. [c.14]
Изложены вопросы нормирования труда рабочих хозрасчетных бригад, организации учета рабочего времени, анализа труда и заработной платы бригада, оплаты и стимулирования труда. Показано использование показателей учета и анализа в социалистическом соревновании. [c.106]
Планирование, учет и анализ труда и заработной платы [c.41]
Алгоритм обработки информации относительно несложен и состоит в основном из стандартных процедур работы с массивами. Вначале- формируются массивы начисления по каждому виду оплаты на каждого рабочего. Эти начисления суммируются и сопоставляются с массивом долг (налоги, удержания, перечисление в сберегательную кассу). В результате определяется сумма заработной платы. Очень важно предварительно произвести подготовку основных массивов оперативной информации. Их представляют записями одинаковой структуры (по каждому из видов оплат). После начисления заработной платы проводится детальный учет и анализ труда и заработной платы. Для учета и анализа результатов. печатается целая серия документов. Схема расчетов заработной платы представлена на рис. 19.5. [c.402]
Лит. Методика составлении техпромфинплана промышленного предприятия, М., 1961, раздел VI Левин И. М., Планирование и анализ труда и заработной платы на промышленном предприятии, М., 1961 Фиш Д. И., Организация и планирование труда на машиностроительных предприятиях, М.—Л., 1959 Гурьянов С. X., II о л я к о в И. А., Ремизов К. С., Справочник экономиста по труду, М., 1962. Ю. А. Гайдуков. [c.198]
Лит. Г о з у л о в А."и., К н я а е в с к и и В. С., Планирование и учет производительности труда по факторам, М., 1 962 Гурьянов С. X., П о л я к о в И. Л., Р е м п з о в К. С., Справочник экономиста по труду, М., 1962 Костин Л. Л., Планирование производительности труда на промышленных предприятиях, М., 1 961 Л е в и н И. М., Планирование и анализ труда и заработной платы на промышленном предприятии, М., 1961. Н). А. Гайдуков. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ в п р о м ы ш ленное т и — определение в дон. выражении издержек нроиз-ва, необходимых в плановом периоде для обеспечения выпуска и реализации продукции в количестве и номенклатуре, предусмотренных планом. [c.233]
Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист. [c.57]
Экономические службы предприятия возглавляет заместитель директора по экономическим вопросам или главный экономист, который руководит работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены отделы плановый или планово-экономический, труда и заработной платы, финансовый, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа и нормативно-исследовательская станция. [c.285]
Анализ выполнения пла а по труду и заработной плате. За дачами анализа выполнения плана по труду являются установление степени выполнения этого плана, причин невыполнения [c.249]
В процессе анализа фонда заработной платы изучается правильность его расходования и определяются условия наиболее рационального использования фонда на каждом химическом предприятии и раздельно по структурным его подразделениям. Следует установить, насколько аффективно расходуется фонд заработной платы с учетом выполнения задания по выпуску продукции, выявить отклонения от планового фонда по причинам и виновникам, проверить сложившиеся соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы в отчетном периоде. [c.94]
В учебнике изложены основы общей теории бухгалтерского учета и анализа баланса в нефтяной и газовой промышленности. Установлено влияние хозяйственных операций на бухгалтерский баланс. Отражены задачи учета труда и заработной платы, затрат на производство продукции и ее реализацию. По сравнению со вторым изданием (2-е изд. — 1969) учебник приведен в полное соответствие с действующим учебным планом и новыми нормативными материалами по бухгалтерскому учету. В частности, изложена методика калькулирования себестоимости продукции при добыче нефти и газа и их переработке. Отражены особенности учета в производственных объединениях и производственных единицах. [c.2]
Отдел труда и заработной платы организует труд и техническое нормирование, разрабатывает положения об оплате труда, разрабатывает графики сменности, изучает и распространяет передовые методы, руководит социалистическим соревнованием, планирует рост производительности труда, численность работающих и фонд заработной платы, проводит анализ выполнения плановых заданий по труду. Разрабатывает совместно с профсоюзной организацией коллективные договоры. [c.32]
Источниками анализа труда и заработной платы на предприятиях являются данные ф. № 5 годового отчета, отчета о численности, заработной плате и движении работников ф. № 1-т (квдртальная) за год, штатные расписания специалистов и служащих, расчеты потребности в основных производственных рабочих, данные табельного учета о движении рабочей силы, материалы бухгалтерского учета о начисленной заработной плате и т. д. [c.210]
Цимайло Т. И. О применении экономико-математических методов г анализе труда и заработной платы на предприятиях // Экономико-математические методы и модели в управлении производством. Вопросы теории и практики. - Ярославль, 1987. - С. 33-38. [c.121]
Специализированная подсистема управления капитальным строительством, предприятиями строительной индустрии и промышленными предприятиями (АСУС) охватывает планирование развития и размещения предприятий и организаций отрасли управление научно-техническим прогрессом технико-экономическое планирование оперативное управление подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию управление собственным капитальным строительством управление промышленным производством управление механизацией работ управление финансовой деятельностью планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров бухгалтерский учет управление транспортом. [c.367]
АСУ ЭЭС обычно включает АСДУ, не рассматриваемую в данной книге подсистему перспективного планирования, текущего планирования, бухгалтерского учета и анализа, производственно-технической деятельности, управления энергоремонтом, управле ния сбытом электрической энергии и теплоты, управления научно-техническим прогрессом, материально-технического снабжения и комплектации, управления транспортом и перевозками, управления финансовой деятельностью подсистему планирования, учета и анализа труда и заработной платы и др. Из перечня видно, что многие задачи имеют прямое отношение к вопросам изучаемого курса. Рассмотрим принципы организации работы некоторых из перечисленных систем. [c.395]
Лит. Курс анализа хозяйственной деятельности в отраслях народного хозяйства, Авт. колл. под руков. М. И. Баканова и С. К. Татура, М., 1959 Левин И. М., Планирование и анализ труда и заработной платы на промышленном предприятии, М., 1961 Ч у б а р о в Г. С., Планирование труда и заработной платы на промышленных предприятиях, М., 1960 [c.182]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ФОНДУ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ - одно из направлений анализа плана по труду, осуществляемое для проверки обоснованности планирования заработной платы, контроля и оперативного управления организацией заработной платы. В процессе А.в.п. по ф.з.п. устанавливается соответствие объема заработной платы ее запланированному фонду по подразделениям организации, категориям промышлен-но-производственного персонала и по непромышленной группе, выявляются причины отклонений, вскрываются ре.зервы ее экономии. Анализ использования фондов заработной платы проводится с учетом количественных и качественных показателей экон. деятельности организации, ситуации, складывающейся с размерами заработной платы на рынке труда в регионе, с соотношениями темпов роста производительности труда и заработной платы на предприятиях-конкурентах. Источниками данных для анализа расходования заработной платы могут служить бухгалтерская отчетность по предприятию, статистическая отчетность по отрасли, региону, предприятиям-конкурентам. [c.10]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ труда и заработной платы
: [c.164] [c.204] [c.205] [c.139] [c.133] [c.230]Смотреть главы в:
Экономический анализ -> Анализ труда и заработной платы
Системный анализ деятельности предприятий -> Анализ труда и заработной платы
Внутризаводской экономический анализ в машиностроении -> Анализ труда и заработной платы