Для получения важнейших показателей, необходимых для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также с целью текущего познания информации о фактах хозяйственной деятельности путем ее оперативного анализа и контроля требуется соответствующий перечень счетов бухгалтерского учета. Перечень счетов для бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации должен обеспечивать получение необходимых сведений о состоянии и движении различных видов хозяйственных средств, о наличии и изменений их источников, о ходе и результатах хозяйственных процессов с целью управления ими. Поэтому возникает необходимость разработки типового плана счетов бухгалтерского учета. Этими вопросами занимается Министерство финансов Российской Федерации. [c.95]
Различия между оперативным, тактическим и стратегическим анализом определяются сроками прогнозирования результатов и особенностями хозяйственной деятельности предприятия. Контроль текущей деятельности выполняется в рамках оперативного анализа. Анализ в краткосрочной перспективе является тактическим, а долгосрочное прогнозирование - стратегическим анализом. [c.18]
Являясь одним из звеньев государственной системы управления, отраслевые министерства по отношению к подведомственным предприятиям выполняют двоякую роль. Во-первых, они призваны обеспечить в своих отраслях безусловную реализацию государственной социально-экономической политики во-вторых, они обязаны создать для объединений и предприятий условия, необходимые для их эффективной работы. В связи с этим в новых условиях хозяйствования стоит задача по прекращению вмешательства отраслевых министерств в работу объединений, предприятий, текущего планирования их производственно-хозяйственной деятельности, а также от ответственности за технико-экономические показатели каждого отдельного предприятия. Они решают вопросы, которые неразрешимы на уровне основного звена, в том числе путем прямых связей предприятий, т. е. составляют сводные балансы основных ресурсов по отраслям, определяют необходимость нового строительства и распределяют капитальные вложения на строительство новых предприятий, направления производственно-структурных изменений, предупреждают диспропорции, обеспечивают выход на мировой уровень технологии производства и качества продукции, осуществляя организацию разработки и реализации общеотраслевых и межотраслевых научно-технических программ, контроль за соблюдением нормативно-правовых актов и установленных организационно-экономических требований условий, выполнение необходимых социальных и экономических требований, анализ основных результатов производственно-хозяйственной деятельности объединений и предприятий, координацию работы научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций по выполнению исследований и разработок, имеющих общеотраслевое значение, организацию подготовки и переподготовки кадров для предприятий отрасли. [c.18]
Экономическая служба ведет работу по составлению перспективных и текущих планов, экономическому контролю деятельности предприятия, финансированию, организации труда и заработной платы, анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. В современных условиях усиления экономических методов хозяйственного руководства роль экономической службы значительно возросла. [c.14]
Министерство финансов СССР, которое разрабатывает и утверждает по согласованию с Центральным статистическим управлением при Совете Министров СССР типовые счётные планы, типовые формы бухгалтерского учёта и отчётности и инструкции по их применению. Контроль хозяйственной деятельности социалистических предприятий не исчерпывается только текущим учётом и составлением балансов и отчётов, а предусматривает также последующую проверку. Этот контроль осуществляется 1) сплошной проверкой документов о совершённых хозяйственных операциях при документальных ревизиях, проводимых не реже одного раза в год 2) специальной обработкой и систематическим изучением данных учёта и отчётности (анализ хозяйственной деятельности), проводимыми ежеквартально. [c.583]
Функциональные подсистемы охватывают функции управления перспективное, текущее и оперативное планирование оперативный учет контроль и регулирование бухгалтерский и статистический учет и отчетность анализ производственно-хозяйственной деятельности. [c.68]
Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.32]
Ретроспективный анализ проводится с целью текущего контроля за хозяйственной деятельностью. Это наиболее разработанный вид экономического анализа. Возможность и приемы ретроспективного анализа показаны на примере расчета производственной программы цеха предприятия и анализа хода его выполнения. [c.242]
Эта необоснованность приводит к принципу учетного периода бухгалтерский учет измеряет деятельность за конкретный промежуток времени, называемый учетным периодом. В России учетный и финансовый год соответствует календарному, то есть с 1 января по 31 декабря. На Западе многие фирмы используют естественный (сезонный) хозяйственный год вместо календарного. Российские предприятия для текущего анализа хозяйственной деятельности, а также для обеспечения контроля со стороны налоговых служб составляют ежеквартальные (или ежемесячные) финансовые отчеты. [c.28]
Текущий контроль производится в процессе учета и анализа (особенно оперативного) финансово-хозяйственной деятельности, когда в целях углубления анализа привлекаются первичные документы. [c.143]
Создание автоматизированных рабочих мест предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на вычислительную технику, а экономист выполняет часть ручных операций и операций, требующих творческого подхода при подготовке управленческих решений. Персональная техника применяется пользователем для контроля производственно-хозяйственной деятельности, изменения значений отдельных параметров в ходе решения задачи, а также ввода исходных данных в АИС для решения текущих задач и анализа функций управления. [c.33]
Большую роль играет анализ информации в процессе текущей оперативной деятельности фирмы, поскольку является исходной базой для принятия управленческих решений, направленных на осуществление контроля и регулирование всего производственного цикла, выявление и ликвидацию отклонений от выполнения поставленных целей в процессе хозяйственной деятельности. [c.207]
Бухгалтерский учет, чтобы успешно выполнять -поставленные задачи, должен отвечать требованиям полноты, объективности и своевременности. Под полнотой учета понимается отражение всех совершившихся хозяйственных операций и получение такой информации, которая необходима для текущего контроля выполнения планов и последующего анализа работы для выявления внутрихозяйственных резервов. Объективность учетной информации — это ее соответствие действительности. Какие-либо искажения в учете, приписки не допускаются как противоречащие сущности социалистических производственных отношений. Важное значение имеет своевременность информации, получение ее в строго установленные сроки, с тем чтобы иметь ясную картину о состоянии хозяйственных средств и результатах финансово-хозяйственной деятельности на данный момент. [c.9]
Оперативный (текущий) анализ - анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта за определенные короткие периоды времени - день, пятидневку, декаду. Проводится по ходу хозяйственного процесса и используется для оперативного управления хозяйствующим субъектом в форме ежедневного, еженедельного контроля за выполнением основных плановых показателей, за его финансовым состоянием и конкурентоспособностью. [c.11]
БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНТРОЛЬ — часть внутрихозяйственного контроля представляет собой определенную систему наблюдения и проверки работниками бухгалтерии финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления отклонений от параметров этой деятельности и их последующей корректировки. Б.к. выступает как результат практического использования контрольных функций бухгалтерского учета, финансов, хозрасчета и других стоимостных категорий экономики. Б.к. подразделяется на последующий, предварительный и текущий. Последующий контроль осуществляется в процессе выявления отклонений фактических расходов и результатов от установленных плановых заданий, норм и нормативов составления бухгалтерских отчетов и балансов проведения инвентаризаций всех видов средств анализа финансово-хозяйственной деятельности, проведения тематических проверок. Предварительный контроль осуществляется бухгалтерией предприятия до начала хозяйственных операций в процессе предварительного оформления докумен- [c.43]
Анализ отчетной информации (установленных финансовых и производственных показателей) в процессе текущей деятельности предприятия является исходной предпосылкой для принятия управленческих решений, направленных на осуществление контроля и регулирование всего производственного процесса (технологического цикла производства). Он также направлен на выявление и ликвидацию отклонений от установленного плана достижения желаемого результата в процессе хозяйственной деятельности предприятия. [c.322]
Внедрение управленческого контроля как функции внутрифирменного управления является одним из главных инструментов выработки политики и принятия управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе. Система управленческого контроля базируется на организацию системы учета и отчетности финансовых и производственных показателей деятельности, а также на организацию и проведение их анализа. В практике внутрифирменного управления широко используются две формы управленческого контроля финансовый контроль (общий управленческий контроль) и оперативный (административный) контроль. Общий управленческий контроль направлен на достижение целей (желаемого результата), определяемых стратегическим планом предприятия, который принимается высшим руководством. Оперативный контроль предназначен для систематического отслеживания, прежде всего, хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж. Поэтому часто этот контроль объединяется с планированием производственной программы и обеспечивающей производственно-хозяйственной деятельностью производственного отделения, дочерней компании, завода в единую систему (функцию) управления. [c.501]
Однако, при интеграции логистической деятельности, вертикальной или горизонтальной, целесообразно формирование единого органа управления, координации, контроля этой деятельности. Его необходимость вытекает из самой сущности логистики как науки и практики, с целью оптимизации хозяйственной деятельности системно интегрирующей функциональные области, охватываемые различными ее (хозяйственной деятельности) процессами и явлениями, в том числе процессами товародвижения. Подразделение, ответственное в рамках объединенных предприятий за результаты всей многогранной логистической деятельности, должно осуществлять функции планирования (стратегического, текущего, оперативного), организации, анализа, управления и контроля за реализацией процессов товародвижения в рамках системы предприятий, внося своевременные корректировки с учетом складывающейся ситуации. В рамках такого подразделения должны производиться системные расчеты по оптимизации процессов товародвижения, в том числе закупочной деятельности, складирования, транспортирования, сбыта и др. [c.40]
Первый показатель отражает изменения в политике ценообразования и способность предприятия контролировать себестоимость реализованной продукции, т. е. ту часть средств, которая необходима для оплаты текущих расходов, возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности, выплаты налогов и т. д. Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля за использованием материально-производственных запасов. В ходе анализа этого показателя следует учитывать, что на его уровень существенное влияние оказывают применяемые методы учета материально-производственных запасов. Наиболее значимым в этой части анализа финансовой информации признается рентабельность реализованной продукции, определяемая как отношение чистой прибыли после уплаты налога к объему реализованной продукции. В итоге узнают, сколько денежных единиц чистой прибыли принесла каждая денежная единица реализованной продукции. [c.72]
Организуя финансовую работу промышленности, ее подотраслей, объединений и других организаций, Управление подготовляет методические указания и разработки в области организаций хозяйственной деятельности, планирования финансов и кредита, контроля, анализа и текущего наблюдения за работой и ее результатами. [c.317]
Особое значение имеет системный подход к оценке деятельности каждого звена народного хозяйства. Комплексное исследование результатов хозяйственной деятельности, выраженных в социально-экономических показателях, рационального использования ресурсов является содержанием экономического анализа. Он направлен на оценку обоснованности плановых заданий, хода их выполнения исследование факторов производства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий, технологии производства и т. д. Системный подход заключается и в том, что анализ проводится не только за истекший период, но и в процессе осуществления текущего контроля за деятельностью объединений, предприятий, их подразделений с целью своевременного (в ходе работы) выявления возникающих отклонений в формировании производственных и финансовых показателей от установленных техпромфинпланом. На основе такого анализа разрабатываются предложения по устранению выявленных недостатков и мобилизации резервов. Не менее важно обобщение опыта работы передовых предприятий для его широкого.распространения, так как нередко предприятия одного профиля, работающие в одинаковых условиях, имеют существенные различия в уровне хозяйственно-финансовой деятельности. Давая оценку выполнению плановых заданий, следует выявить факторы, за счет которых выполнен план. Причем необходимо строго разграничивать факторы внутренние, зависящие от работы данного коллектива, и внешние — степень кооперирования специализации, изменения цен, номенклатуры изделий и др. [c.6]
Контроль является важнейшей функцией руководителя предприятия, вышестоящих хозяйственных организаций, финансовых органов, банков и ряда других учреждений, так как на его основе должны разрабатываться и приниматься наиболее целесообразные и эффективные решения по управлению предприятием. В этом смысле предварительный и текущий контроль является составной частью анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а последующий — непосредственно анализом по отчетным данным, предприятия. В то же время завершающей стадией контроля является реализация выводов и предложений по результатам анализа и изучение их эффективности. При этом выявление эффективности — это тоже аналитическая работа. Контроль за работой предприятий и анализ их деятельности являются логическим продолжением друг друга и действуют постоянно. С одной [c.12]
Для решения задач в условиях инвариантности необходима точная, достоверная, адресная информация о динамике норм и нормативов и отфильтрованная информация об отклонениях от норм. Это позволяет инженерно-техническим работникам, а в определенных случаях и бухгалтерам, моделировать возможные варианты решения, работая с помощью дисплеев в ответно-запросном режиме по отысканию наилучшего варианта решения. В подобных условиях руководитель имеет возможность усилить контроль за правильностью рекомендуемых ему решений на основе оперативной проработки сразу нескольких стандартных вариантов. При этом возникает необходимость отыскания локального и глобального оптимумов без непосредственного участия в подготовительной работе руководителей линейных или функциональных подразделений предприятия. Одним из важных условий и одновременно способов отыскания наилучших решений в альтернативных массовых ситуациях является анализ соответствия сфер компетенции руководителей и объема информации, формируемой в подчиненных им подразделениях. Такой анализ позволяет определить состав и содержание необходимой для текущего регулирования хозяйственной деятельности технико-экономической информации. [c.147]
Рассмотренные расчеты реализуют при условии строгого соблюдения целевой функции каждого аналитического расчета по контролю снижения себестоимости продукции. Поэтому дальнейший анализ проводят с учетом задач оперативного управления хозяйственной деятельностью по каждому виду технологических затрат на основе оценки изменений норм и отклонений от них. При этом исходят из положения, что доля планируемых на год мероприятий по сокращению потребления ресурсов на единицу продукта постоянно повышается в результате внедрения рационализаторских предложений и изобретений, в результате чего доля непланируемых инициативных мероприятий существенно сокращается и разрывы в среднегодовых плановых и текущих заданиях по снижению затрат резко уменьшаются. Это создает более благоприятные условия для повышения действенности оперативного планирования и регулирования процессов производства на основе минимально необходимых затрат. Вследствие этого существенно сокращается число факторов, обусловливающих отклонения от текущих норм затрат и нормативной себестоимости продуктов. [c.190]
Важнейшей частью финансовой работы в объединении, на предприятии является контрольно-аналитическая работа финансовых отделов. Это контроль за выполнением финансового плана, за текущий хозяйственной деятельностью. Чтобы активно осуществлять финансовый контроль, финансовый отдел систематически занимается анализом бухгалтерских балансов, отчетов о выполнении плана поставок продукции в соответствии с заключенными договорами, плана по прибыли и других финансовых показателей. Финансовый отдел организует контрольно-аналитическую работу в других отделах, хозяйствах и подразделениях. [c.290]
Ф- формы регистров аналитического учета зачастую не содержат показателей, необходимых для контроля, анализа хозяйственной деятельности и составления отчетности. В связи с этим для составления отчетности приходится производить выборку и группировку данных текущего учета. В настоящее время мемориально-ордерную форму учета применяют малые предприятия. [c.34]
В условиях развития рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Оно по-прежнему необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость компании. В настоящее время наиболее развитые крупные предприятия формируют службы (управления, отделы) по финансовому (бюджетному) планированию, в задачи которых входит разработка форм перспективного, среднесрочного (бюджетного) и текущего финансовых планов, разработка регламента планирования и контроля, организация взаимодействия структурных подразделений предприятия, разработка и обоснование принципов планирования и методов расчетов плановых показателей, контроль исполнения и анализ отклонений фактических показателей от планируемых, корректировка планов. В современных условиях финансовое планирование должно ориентироваться на конъюнктуру рынка, учитывать вероятность наступления определенных событий (особенно в долгосрочной перспективе) и одновременно вырабатывать модели поведения компании при изменении ситуации с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Поэтому новое содержание финансового планирования требует широкого использования экономико-математических методов и моделирования наряду с ранее применявшимися способами расчетов финансовых показателей. [c.430]
Таким образом, анализ как метод хозяйственного руководства используется на всех стадиях управленческого цикла, его осуществляет хозяйственный руководитель любого ранга. С одной стороны, на проведении анализа специализируются отдельные звенья аппарата управления с другой — он должен быть неотъемлемой частью деятельности любого работника. Анализ решает триединую задачу — вскрытие резервов и разработку направлений их мобилизации, обоснование вариантов развития производственных звеньев, оперативную обработку материалов как базы контроля и текущего регулирования производства. При решении каждой из этих задач анализ целенаправлен ла повышение эффективности управленческих воздействий и обеспечение на этой основе устойчивых темпов роста и эффективности производства. [c.11]
Экономические службы выполняют общие функции управления прогнозирования, планирования, регулирования, учета, контроля и анализа, обеспечивают руководство текущей хозяйственной деятельностью предприятия в целом и отвечают за обобщающие экономические результаты производственной деятельности и финансовое состояние предприятия. Эти службы разрабатывают планы и организуют их выполнение, совершенствуют структуру и методы управления производством, обеспечивают [c.24]
Бухгалтерский учет ведут с целью наблюдения и контроля за хозяйственной деятельностью предприятий на отдельных участках выполнения ими народнохозяйственного плана. Бухгалтерский учет является непрерывным и сплошным. Его основной прием — строгая документальность. В бухгалтерском учете используют натуральные, денежные и трудовые измерители. Важное значение имеет денежный измеритель, при помощи которого обобщают различные хозяйственные средства, контролируют хозяйственные процессы и все хозяйственные операции. Данные бухгалтерского учета во взаимодействии с данными статистического и оперативного учета используют для экономического анализа, текущего ч перспективного планирования и составления отчетности о выполнении государственного плана. [c.6]
Основными элементами (слагаемыми) метода бухгалтерского учета являются документация и инвентаризация как способы наблюдения (учета и контроля) за хозяйственными средствами, источниками и процессами оценка и калькуляция как способы стоимостного измерения объектов учета счета и двойная запись как способ регистрации и текущей группировки хозяйственных операций баланс и отчетность как способы обобщения учетных данных анализ хозяйственной деятельности и контроль как способы выявления и предотвращения незаконных хозяйственных операций, выявления и вовлечения в дело неиспользуемых ресурсов. [c.18]
В процессе учета экономическая информация, характеризующая многообразную хозяйственную деятельность предприятия, должна быть систематизирована в разрезах, необходимых для контроля, перспективного и текущего планирования, оперативного руководства хозяйством и экономического анализа. Информация, содержащаяся в первичных носителях-документах, должна быть сгруппирована по определенным признакам и объектам учета для того, чтобы обеспечить получение сводной информации о производственных процессах, хозяйственных средствах и источниках их образования. Для этого должна быть установлена определенная система счетов бухгалтерского учета, соответствующая отраслевым особенностям хозяйства и отвечающая задачам управления и контроля, — план счетов бухгалтерского учета. [c.229]
Таким образом, анализ хозяйственной деятельности позволяет оценивать перспективные и текущие планы, является средством их улучшения, планового руководства и контроля, орудием изучения и оценки деятельности организаций, средством выявления резервов и укрепления хозяйственного расчета всех звеньев, методом экономического управления и средством вовлечения в это управление широких слоев трудящихся. [c.356]
Рентабельность реализации рассчитывается посредством деления прибыли на объем реализованной продукции. Различают два основных показателя рентабельности реализации из расчета по валовой прибыли от реализации и из расчета по чистой прибыли. Первый показатель отражает изменения в политике ценообразования и способность предприятия контролировать себестоимость реализованной продукции, т.е. ту часть средств, которая необходима для оплаты текущих расходов, возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности, выплаты налогов и т.д. Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля за использованием материально-производственных запасов. В ходе анализа этого показателя следует учитывать, что на его уровень существенное влияние оказывают применяемые методы учета материально-производственных запасов. Наиболее значимым в этой части анализа финансовой информации признается рентабельность реализованной продукции, определяемая как отношение чистой пребыли после уплаты налога к объему реализованной продукции. Этот коэффициент отражает, сколько рублей чистой прибыли принес каждый рубль реализованной продукции. [c.116]
Знание приведенной ниже классификации документов облегчает использование их в текущем учете, контроле и анализе хозяйственной деятельности (рис. 3). [c.57]
Схема классификации документов, используемых в текущем учете, контроле и анализе хозяйственной деятельности предприятия [c.57]
Еще раз подчеркнем, что рассмотренные нами положения и вытекающие из них выводы прежде всего и в большей степени относятся к оперативному управлению деятельностью СП. Поскольку в литературе и на практике нередко можно наблюдать временное смешение различных видов учета и анализа, необходимо осмыслить логику взаимосвязи ретроспективного, оперативного и перспективного анализа. Решение данной проблемы, по нашему мнению, имеет принципиально важное значение для правильной и рациональной организации анализа хозяйственной деятельности и бухгалтерского контроля. Все три указанных нами вида анализа применяются в ходе процесса управления хозяйственными объектами. Их градация должна проводиться в рамках текущего незавершенного отчетного периода, как это показано на рис. 3.2. [c.89]
Развитие промышленного производства в условиях рыночных отношений требует нового подхода к оценке хозяйственной деятельности промышленного, пред приятия и должно опираться на результаты анализа процесса производства готовой продукции. Результаты анализа позволяют выбрать наиболее рациональные с экономической точки зрения направления повышения эффективности производства за счет лучшего использования средств производства и трудовых ресурсов, своевременности внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования управления и организации производства и т.п. Кроме того, повышаются достоверность текущих и перспективных планов, контроль за выполнением плановых показателей. [c.288]
Иными словами, появление анализа хозяйственной деятельности было обусловлено не столько логикой развития экономической науки и практики, сколько сложившейся политической конъюнктурой, требованием текущего момента, необходимостью достижения основной цели, поставленной перед страной и заключавшейся в построении социалистического общества, одним из непременных факторов которого является реорганизация экономики на началах плана и контроля. [c.344]
Таким образом, контроль текущего выполнения бюджета необходим структурным подразделениям для анализа собственных слабых мест и разработки эффективных способов управления в рамках бюджетного задания. Фактически на основе самоконтроля подразделение регулярно проводит экспресс-анализ собственной деятельности с целью выявления внутренних резервов повышения эффективности на основе анализа входящих в хозяйственную деятельность ресурсов (inputs) и выходных результатов их использования (outputs) — см. схему 31. [c.251]
В России долгое время игнорировалась роль бухгалтерского учета, анализа и контроля вуправлении природоохранной деятельностью. Было не ясно, каким образом традиционную модель учета можно применитьдля отражения природоохраннойдеятельности. Экологический учет ограничивается статистической отчетностью об объемах отходов и о текущих затратах на природоохранные мероприятия и организацию рационального природопользования. В международной практике разработано руководство для бухгалтеров, где указывается, что должно быть представлено в финансовых отчетах, чтобы пользователи могли видеть реальную картину воздействия хозяйственной деятельности фирм на окружающую среду. [c.122]
Проведение систематического, экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации способствует выявлению и мобилизации внутренних ресурсов, наиболее рациональному использованию материальных ресурсов и снижению затрат по доведению материалов и комплектующих изделий до производственных объектов и других рабочих мест. При помощи анализа ведется систематический контроль за выполнением плановых показателей, выявляются достижения и вскрываются недостатки в работе УПТОК (ОПТОК), устанавливаются причины, обусловившие уровень выполнения плановых заданий. Анализ также необходим для составления текущих и перспективных планов. Известно, что составлению любого плана предшествует оценка уже достигнутых результатов, учет опыта работы в предшествующие планируемому периоды. [c.163]
В заключение дадим определение понятия экономическое управление по Й. Ворсту и П. Ревентлоу Под экономическим управлением понимается текущее внутрифирменное планирование — составление бюджета и контроль за итогами хозяйственной деятельности — бюджетный контроль. Экономическое управление строится на ряде экономически целенаправленных решений, в свою очередь опирающихся на анализ и расчеты [26]. Это определение показывает, сколь велика роль экономического анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием. Но как бы ни хотелось экономистам, чтобы все решения в области экономики предприятия основывались на результатах экономического анализа, иногда это бывает невозможно в силу природы процесса принятия управленческих решений в тех же случаях, когда возможность применения анализа существует, его методика и результаты должны соответствовать тем требованиям, которые предъявляет к анализу современный менеджмент. [c.8]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]
Полученные на счетах данные об оборотах и остатках хозяйственных средств и их источников используются для составления отчетности, контроля за выполнением предприятием плановых заданий и анализа хозяйственной деятельности. Составление качественной отчетности и эффективный контроль за деятельностью предприятия возможны лишь в том случае, если данные, содержащиеся в счетах, будут достоверными и правильными. Поэтому необходимо проверить текущие учетные данные. Зшибкц в учетных записях могут быть разного характера. [c.69]
Планово-экономический отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспективные вопросы развития предприятия, составляет план оргтехмеро-приятий и контролирует его выполнение, разрабатывает и корректирует перспективные и текущие планы по итогам анализа. [c.269]
Смотреть страницы где упоминается термин Текущий анализ и контроль хозяйственной деятельности
: [c.108] [c.426]Смотреть главы в:
Управленческий учет -> Текущий анализ и контроль хозяйственной деятельности