Существует несколько типов проектных организаций. В так называемых чистых или сводных проектных структурах временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной организации. В этом случае руководителю проекта полностью подчинены и все члены группы, и все выделенные для решения этой задачи ресурсы. Чисто проектные структуры используются только для решения каких-либо особенно крупномасштабных задач, например, для создания космического корабля. В случае менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в организации служб в проектной структуре становятся непозволительными. В таких относительно небольших проектах руководитель в основном является консультантом высшего руководства фирмы. Кто-нибудь из высшего руководства организации координирует реализацию проекта в рамках обычной функциональной структуры. [c.345]
Основной концептуальный подход при определении и выборе направлений роста стоимости активов заключается в достижении сбалансированности имеющихся денежных ресурсов с оттоком средств на формирование активов и на поддержание данной сбалансированности в течение всего рассматриваемого периода развития компании. Основной принцип при организации управления активами состоит в модификации — на уровне отдельного направления или отдельного объекта — принципа проектного финансирования. Это означает выделение отдельного проекта не только в качестве объекта планирования и оценки, но и как объекта последующей реализации и оперативного управления. Наиболее важным экономическим шагом в организации пообъектного управления активами является формирование на месте структуры, соответствующей проектной структуре учета и управления в компании. [c.149]
Ряд министерств и ведомств утвердили типовые структуры и штаты своих НИИ и проектно-конструкторских организаций. Во многих организациях широко внедряется нормирование труда, Так, в ЦКБ ЛОМО имени В. И. Ленина более 15 лет функционируют нормативы трудоемкости опытно-конструкторских разработок, позволяющие более эффективно спланировать и организовать работу конструкторов на основе системы индивидуальных за даний. [c.187]
При новой структуре существенно изменяются функции отдела обеспечения качества продукции. Отдел назначает своего представителя — опытного специалиста, который получает должность руководителя работ по обеспечению качества и надежности продукции при выполнении программы производства данного вида продукции и практически является координатором по вопросам качества. В свою очередь он отбирает ряд сотрудников из различных секторов отдела обеспечения качества и назначает их контролерами. Такая организация работы позволила при выполнении определенной программы осуществить более тесные связи проектно-конструкторского и производственных отделов с отделами обеспечения качества. [c.220]
Сложившийся с годами процесс проектирования данных цехов с применением чертежей (графический метод проектирования) не был изложен в каком-либо методическом документе. Практика показывает, что проектные организации, имея различную организационную структуру и специфику проектируемых производств, работают по-разному. [c.24]
В организационно-структурном плане всесоюзные и республиканские промышленные объединения также представляют собой сложные структуры. В их состав входят промышленные предприятия и производственные объединения (комбинаты), а также научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские, технологические организации и другие структурные единицы, обслуживающие данную подотрасль и являющиеся юридическими лицами. [c.277]
Еще один подход к созданию адаптивных организационных структур связан с появлением организации типа конгломерата. Это не какая-то установившаяся и упорядоченная структура. Скорее вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом — функциональная структура, а в третьем — проектная или матричная организация. [c.383]
Концептуальная модель формируется проектировщиками системы и модернизируется специалистами организации-заказчика в ходе ее эксплуатации. Для выполнения этих функций необходимы специальные языковые средства описания и модернизации модели, а также соответствующие средства для ее поддержки и сопровождения. В этом случае целесообразно говорить о комплексе технологических средств, предназначенных для формирования концептуальной модели и получения на ее основе проектных решений по составу и структуре целевой базы данных. [c.51]
Организации обычно используют проектную и матричную структуру в том случае, когда обычная функциональная структура оказалась непригодной для ряда проектов. Прежде, чем отказаться от функциональной организации, следует проанализировать возможность реализации проекта в данной структуре и посмотреть, нельзя ли применить ее, прежде чем осуществлять реорганизацию. Это, в первую очередь, возможность реализации сквозных планов, бюджетов, графиков и проведение оперативных совещаний немаловажную роль играют непосредственные контакты между соответствующими руководителями и неформальные связи. Это те механизмы объединения, которые позволяют не доводить дело до введения матричной и проектной структур. [c.387]
Важнейшими исходными данными для составления сетевого графика являются нормы продолжительности работ в установленные сроки проектно-сметная документация на строительство, проведение ремонта или другие планируемые работы проекты по организации строительства и производства работ, а также технологические карты или перечень научных работ данные о сложившейся структуре снабжения материалами, запасными частями, оборудованием и сведения о возможных изменениях в поставке различных видов материально-технических средств нормативы на выполнение отдельных работ при проектировании, строительстве и эксплуатации. Кроме того, устанавливают конечную цель, обусловливающую выполнение всего комплекса работ или отдельных его частей. [c.91]
Проектирование структуры данных БД учитывает особенности выбранной СУБД, а именно типы и структуры данных, способы организации и методы доступа к данным на машинных носителях, сервисные средства СУБД и др. Выбор СУБД можно сравнить с выбором учетной политики в бухгалтерском учете, поскольку все прочие проектные работы проводятся в рамках выбранной СУБД. [c.524]
В качестве принципиально противоположных схем организации управления можно указать проектную и функциональную схемы. В первом случае над проектом работают люди, полностью занятые только им. После завершения проекта созданная для его реализации организация перестает существовать. В отличие от этого, функциональная схема включает структурные элементы, ориентированные прежде всего на выполняемые специалистами функции. Это характерно для случаев выполнения проектов так называемой постоянной организацией, которая существовала до начала данного проекта и будет существовать после его окончания. Примером такой организации может быть строительное управление, для которого каждый строящийся объект является проектом. Особенностью функциональной организации является то, что привлекаемые к работе над проектом специалисты остаются в подчинении функциональных руководителей, получая от них связанные с реализацией проекта задания. Конечно, даже после завершения проекта функциональные структуры сохраняются (например, независимо от выполняемых проектов бухгалтерия останется бухгалтерией, а технический отдел — техническим отделом). Такая схема управления обладает высокой устойчивостью, для нее характерно [c.10]
О Для формирования проектных данных о работах и ресурсах широко применяются иерархические структуры организации информации. Наиболее важной из них является иерархическая структура работ, предназначенная для того, чтобы обеспечить целевое формирование необходимых для реализации проекта пакетов работ, предварительное распределение (бюджетирование) по ним основных видов затрат, распределения ответственно-сти менеджеров. [c.28]
В тех случаях, когда по отдельным видам объектов строительства законодательством Российской Федерации установлены льготы по уплате НДС, в данную строку включаются только средства, необходимые для возмещения затрат подрядных строительно-монтажных организаций по уплате ими НДС поставщикам материальных ресурсов (включая материальные ресурсы в накладных расходах), организациям, дающим в аренду строительные машины и механизмы, и другим организациям за оказание услуг (в том числе по проектно-изыскательским работам). Размер этих средств определяется расчетом в зависимости от структуры строительно-монтажных работ. [c.507]
Хотя Ф. Вебстер не говорит прямо,"его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для проведения и управления командами, которые состоят из разных специалистов, тогда в будущем лидеры таких команд, возможно, будут считать себя маркетологами . Однако на том же самом основании, что и роза, как ее ни назови, будет пахнуть также сладко , возможно, те, кто верит в ориентацию на потребителя и практику маркетинга, почувствовали бы себя более уверенно, если бы они четко знали, что к ведущему проекта был прикреплен вполне осязаемый ярлык. [c.439]
Для упрощения расчета в дипломном проекте величину затрат по отдельным графам формы 10 устанавливают процентом от суммы капитальных вложений в объекты, стоимость которых определена в графе 1 этой формы. Этот процент следует принимать по данным проектных организаций или на основе анализа структуры основных фондов действующих предприятий, аналогичных проектируемому. Производственная структура этих предприятий, т. е. состав цехов и служб, а также мощность должны соответствовать проектируемому предприятию. Если состав цехов и служб разный, то соотношения капитальных вложений на основные и вспомогательные цехи тоже будут разные в одинаковом производстве при прочих равных условиях. [c.74]
Исходными данными для составления сетевого графика являются нормы продолжительности строительства и директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, проектная документация, сведения о структуре предприятия и наличии ресурсов монтажной организации, трудовые затраты, необходимые для выполнения работ на строительстве объекта. На основании этих данных определяются карточки-определители работ и событий, являющиеся исходными данными для составления сетевого графика. [c.81]
Все разнообразие организационных структур, возможных для управления проектом, можно представить в виде континуума, границы которого обозначают возможные решения по разделению труда — вертикальное (функционально-административное) разделение труда и горизонтальное (проектно-целевое) — рис. 5.3.1. При этом следует оговорить, что в данном случае понимается под вертикальным разделением труда. Под этим понятием здесь имеется в виду не традиционное рассмотрение организации по уровням иерархии, но разделение труда в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и управленческих функциях. А под горизонтальным разделением труда понимается структура деятельности сотрудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ. [c.116]
Изучая закономерности развития стр-ва, Э. с. выявляет конкретное действие экономич. законов социализма в данной отрасли. Предметом науки Э. с. являются место стр-ва в нар. х-ве, его взаимосвязи с другими отраслями темпы и уровень его развития задачи и роль стр-ва в социалистич. воспроизводстве, в повышении эффективности капитальных вложений экономич. и орг. структура стр-ва и система управления строит.-монтажными орг-циями порядок и методы планирования стр-ва экономич. обоснование и анализ осн. направлений научно-технич. прогресса, наиболее экономичных форм организации строительного произ-ва и их эффективности организация проектирования зданий и сооружений, показатели и методы экономич. оценки проектных решений темпы, направления и формы развития материально-технич. базы стр-ва организация снабжения стр-ва материально-технич. ресурсами структура основных и оборотных фондов стр-ва, их рост, формирование и использование факторы и резервы роста производительности труда, снижения себестоимости и повышения рентабельности в стр-ве пути совершенствования системы оплаты труда, материального стимулирования, хозрасчета и ценообразования система финансирования стр-ва и фин. х-во строит.-монтажных орг-ций. Приведенным кругом вопросов определяется и осн. содержание экономич. работы в стр-ве, осуществляемой спец. планово-экономич., учетными и фин. подразделениями строительных орг-ций, министерств и гос. комитетов, их руководящими органами и производств.-технич. отделами, а также проектными и снабженческими орг-циями. [c.415]
Хотя Ф. Вебстер-мл. не говорит прямо, его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для [c.1150]
Таким образом, на стадии технического проектирования разрабатываются основные положения создаваемой системы, принципы функционирования, определяется структура СМОД с выделением подсистем, принципы сопряжения с другими системами, проектные решения по комплексу технических средств, информационной базе, организационному, программному и математическому обеспечению и функциональной части. Определяются состав и структура комплекса технических средств СМОД. Все спецификации по комплексу технических средств оформляются в виде сборника заказных спецификаций. Разработка проектных решений по информационному обеспечению предполагает выбор способов сбора и организации данных в системе обработки, в частности определяются структура массивов данных на машинных носителях, формы используемых документов, логиче- [c.58]
Выбор оптимального варианта должен обеспечиваться на основе многовариантных расчетов, отражающих различные возможные пути реализации намеченных программ строительства. В частности, при этом должны найти решение следующие задачи а) выбор одной из возможных организационных форм управления строительством в регионе с подчинением строительных организаций данного района одному или нескольким ведомствам б) создание проектно-строительных и строительных объединений, их рациональная специализация и кооперирование в) определение рациональной мощности и загрузки организаций основного звена управления (типа треста) и первичных строительных организаций (типа СМУ, СУ, ПМК) г) выбор рационального тица строительной организации (с подчинением ей предприятий производственной базы, средств механизации и транспорта или организация продуктивного кооперирования строительной организации с управлениями производственных предприятий, трестами механизации, автотранспортными предприятиями) д) создание эффективной внутрипроизводственной структуры управления в рамках каждой организации. [c.48]
Весь цикл создания новой конструкции машины можел1 быть подразделен на следующие этапы научно - исследовательские работы, проектирование и конструирование, изготовление образцов, испытание и доводка опытных образцов, подготовка технологии серийного производства. Установление размеров капитальных вложений на каждом из указанных этапов встречает определенные трудности. К сожалению, на заводах, в научно-исследовательских и проектных организациях недостаточно полно учитываются и систематизируются данные о трудоемкости и затратах на повторяющиеся (типовые) процессы научных исследований, опытно-конструкторских и технологических работ. Однако данные по смежным ассигнованиям и расчетам фактических затрат на освоение производства новых видов продукции за счет централизованного фонда позволяют установить примерные, весьма укрупненные соотношения в структуре затрат. Так, например, в общих предпроизводственных затратах на подготовку к производству автомобилей ГАЗ-33 и ГАЗ-24 Волга проектирование и конструирование составляют соответственно 38,6 и 25,3%, изготовление опытных образцов 39,5 и 59,5%, испытания и доводка опытных образцов 21,9 и 15,2% [87]. Таким образом, наиболее длительным и трудоемким этапом, на долю которого приходится почти. половина всех затрат, является изготовление опытных образцов. [c.158]
Анализ технических заданий, выполненных в ряде проектных организаций, дал возможность выделить в них три вида информации постоянную, исходную и переменную. Постоянная информация связана с конкретной областью техники, определяющей специализацию проектной организации. Она остается неизменной независимо от объекта проектирования. К ней относятся указания на необходимость соблюдений действующих в данной области техники стандартов, на порядок согласования, контроля и приемки и т. д. Технические задания на однотипную продукцию содержат, как правило, одинаковую структуру предложений внутри одноименных разделов. Это тоже можно отнести к постоянной информации. В общем объеме технического задания на традиционную для проектной организации продукцию постоянная информация занимает больше половины. Исходная информация для ТЗ определяется заявкой на разработку. Она может содержать технико-экономические требования к продукции, лимитную пену, объем потребности в продукции и другие данные. К исходной информации можно отнести и некоторые сведения, известные разработчику до составления ТЗ. Это, например, наименование предприятия изготовителя, должности и фамилии лиц, согласующих и утверждающих ТЗ, и многое другое. Для примера рассмотрим одно из предложений технического задания, составленного во ВНИИЗеммаше на разработку экскаватора ЭТЦ-252А. [c.112]
Изменения, внесенные в порядок планирования и учета себестоимости продукции предприятий, базируются на новых, более высоких требованиях к организации нормативно-справочной информации и обусловливают необходимость контроля выполнения заданий по снижению норм расхода, увязки структуры используемых ресурсов и изменений их наличия с выделяемыми фондами на потребление по технико-экономическим нор-мообразующим факторам, изменений структуры продукции, ввода новых предприятий и производств, исходя из нормативных сроков освоения проектных мощностей и показателей себестоимости, контроля излишних затрат и потерь. Важное значение имеет также переход к обособленному планированию и учету дополнительных затрат, связанных с освоением и расширением производства новых товаров народного потребления, оценке выполнения заданий по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции, введение в состав отчетных показателей данных об экономии ресурсов, полученной в результате невыполнения мероприятий по развитию и совершенствованию производства (вводу и освоению производственных мощностей, освоению производства новых видов продукции, горно-подготовительным и очистным работам, технике безопасности, охране природы и т. п.). [c.6]
Проектная структура. Для решения нетиповых для данной организации вопросов, имеющих конкретную цель, в рамках уже существующих подразделений могут создаваться временные формирования в виде небольших организационных единиц с автономным управлением. Они имеют различные названия, например временный трудовой коллектив, проектная команда, рабочая группа, целевая бригада и т.п. Их обобщенно называют термином адхократия или эдхокра-тия (от лат. ad ho — специальный, устроенный для данной цели). Эти подразделения из-за их временного характера часто не указываются в общей организационной структуре управления, тем не менее их наличие позволяет упростить структуру управления, сделать ее более гибкой, динамичной. Они используются, когда требуется сосредоточить ресурсы, в том числе кадровые и управленческие, на решении особо важных для организации проблем. Например, вывод на рынок новой продукции, как правило, в рамках проектной структуры решают не все проблемы маркетинга, а только отдельные целевые задачи. [c.310]
Наиболее широко известный вариант проектной организации настолько сильно отличается от только что описанных ее типов, что заслуживает отдельного названия. Он называется матричной организацией. Начало применению матричной организации было положено средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы нашего столетия. Эти фирмы были слишком малы, чтобы оказалась эффективной чисто проектная организация. Тем не менее они были достаточно велики, чтобы столкнуться с проблемами, порождаемыми функциональными структурами, в которых интеграция происходит только на самой вершине пирамиды управления. Для того чтобы использовать преимущества и функциональных, и проектных структур, такие фирмы, как "Дженерал Электрик", "Эквитабл Лайф Иншуэренс", "Ти Ар Дабл Ю", "Доу Кемикл" и "Шелл Ойл", провели эксперименты по наложению проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. Блок-схема подобной структуры показана на рис. 12.9. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура. [c.381]
Обычно стратегия внедрения новшеств разрабатывается для товаров первой, а отчасти второй и третьей групп новизны. Отсутствие аналогов продукции, наличие большого потенциального спроса на предлагаемые новшества и другие факторы создают благоприятные рыночные условия для реализации стратегии. Предприятия, успешно реализующие новшества, как правило, имеют высококвалифицированный персонал, проектную (матричную) структуру управления, венчурную организацию бизнеса на начальных этапах нововведения. Резкое изменение состояния рынка в результате внедрения новых товаров является источником увеличения объема продаж и сверхприбыли, однако в большинстве случаев (80 из 100) оно заканчивается банкротством из-за неготовности рынка воспринять новшества, технической или технологической недоработанности нового изделия, занятости каналов распределения, отсутствия опыта тиражирования нововведения и других причин. Большой риск следования данной стратегии, объясняемый высокой степенью неопределенности ее результатов, сопоставим с венчурным риском, что удерживает многие фирмы от специализации в этом бизнесе. И тем не менее заманчивая перспектива — быть единоличным лидером на рынке — не останавливает многие компании в реализации проектов такого рода. [c.156]
Дженерал моторе осущ ствила кардинальную перестройку своей сложной и малоэффективной структуры управления. Из пяти производственных отделений были образованы две группы по выпуску крупных автомобилей и малолитражных автомобилей. Это потребовало создания новой информационной системы, включающей банки данных информации с использованием компьютеров, системы телекоммуникаций. Для реализации таких задач была приобретена фирма Электроник Дейта системз . В 1985 г. в структуре Дженерал моторе была создана проектно-целевая группа по разработке новой модели малолитражного автомобиля Сатурн . Начало было положено в 1982 г. инженерным проектом такого автомобиля. Проводя реорганизацию структуры управления, Дженерал моторе ориентировалась как на новые формы организации разработки новых моделей, так и на создание новой системы сквозного управления, предполагающей развитие горизонтальных взаимосвязей между подразделениями, перестройку сбытовой сети, введение новых принципов в систему заработной платы и стимулирование персонала. [c.398]
Ситуация4 — в данном случае низка как ориентация на группировку вокруг ресурсов, так и вокруг продукта деятельности. Эта ситуация может сложиться в организациях, ведущих поиск, исследования и готовых включаться практически в любое направление. Для эффективного функционирования такой организации необходима гибкая, адаптивная, минимально затратная организационная структура — проектная или матричная. [c.206]
Предельными издержками называется прирост общих издержек, обусловленный производством и продажей дополнительной единицы данного продукта. Из рис. 12.4 можно видеть, что по мере увеличения объемов выпуска предельные издержки вначале уменьшаются, достигая минимальной величины, а затем растут. Это обусловлено тем, что на начальном участке кривой предельных издержек каждый дополнительный рабочий обеспечивает больший прирост производства, чем предьщущий. При больших объемах выпуска опыт организации и ее возможности при данных проектных мощностях эффективно наращивать объем выпуска исчерпываются (хотя бы за счет того, что оборудование эксплуатируется не на расчетных режимах, что требует дополнительных затрат) — это приводит к росту издержек. (Подробнее о структуре издержек, предельных экономических показателях и кривых спроса можно ознакомиться в учебниках по экономике, например в [6]). [c.340]
Проектная оргструктура (схема 5.6.) 1. Формирование специальной команды руководителей проектов с широкими полномочиями 2. Временная основа работы руководителей проекта - усложнение поддержки и развития организации как единого целого - некоторое распыление материальных ресурсов - повышение многозвенности оргструктуры - концентрация усилий исполнителей на важнейших направлениях деятельности - высокая гибкость оргструктуры - усиление оперативности принятия решений - при разработке новых проектов в действующих организациях - в научных, научно-производственных организациях при реализации уникальных (нехарактерных для данной структуры) проектов - как элемент оргструктуры объекта [c.175]
Организационная подготовка связана с предстоящей перестройкой организации производства и труда на предприятии в связи с переходом на изготовление новой и более совершенной продукции. Это — целый комплекс мер по изменению производственной структуры предприятия с организацией новых (или наоборот, с ликвидацией ненужных) цехов, участков, рабочих мест. В основе такой перестройки лежат технически и экономически обоснованные на проектно-конструкторском этапе подготовки производства данные, характеризующие изменение структуры производственного цикла и в связи с этим применяемого оборудования, численности и структуры кадров, технологическую расстановку оборудования и рабочих и т. д. В бурении, например, при подготовке УБР к разбуриванию нового месторождения меняется не только объем буровых работ, но и продолжительность и структура цикла строительства скважин. Это дает основания для корректирования числа буровых установок и их соотношения по размерному ряду и по видам энергопривода, числа буровых бригад, их численности и профессионального состава. Соответственно могут измениться состав и мощность вспомогательных подразделений предприятия. Может возникнуть необходимость в подготовке недостающих кадров (с вводом в разработку новых месторождений часто возникает необходимость предварительной организационной перестройки НГДУ и производственных объединений). Организационная подготовка производства ведется не только на предпроизводственном этапе, но и в оперативном порядке. Однако в силу особенностей и большой продолжительности раз- [c.226]
Несмотря на относительно прогрессивную модульную структуру, ТПР не обеспечивают создаваемые системы достаточной гибкостью из-за маломощности средств, используемых для организации и ведения библиотек ТПР, выборки из них требуемых для проектирования конкретной АСУ элементов, комплексиро-вания этих элементов в систему, отсутствия единой базы данных, К недостаткам ТПР следует отнести также нечеткость определения типового проектного решения в одном случае это может, быть расчет отдельного показателя, в другом — целая- задача. [c.58]
Смета выполняет ряд важных функций. Во-первых, смета строящегося объекта иллюстрирует экономическую эффективность принятого проектного решения, поскольку в смете определяются как общие, так и удельные капиталовложения (на единицу мощности), а также их структура (в частности, удельный вес затрат на оборудование в общей сумме затрат). Во-вторых, смета служит основой для планирования капитальных вложений, необходимых для строительства данного объекта, и обеспечивает непрерывное финансирование строительства. Сметная документация является основанием для расчетов за выполненные работы как для генеральных подрядчиков, так и для субподрядных организаций. Следовательно, на основе цены формируется прибыль строительно-монтажной организации. И, наконец, сметная стоимость служит базой для калькули- [c.96]
Волгодонскэнергострой, исходя из объемов и структуры строительно-монтажных работ, на основе проектно-сметной документации и действующих нормативов определяет потребность в материальных ресурсах на планируемый год (для обеспечения строительства, производственно-эксплуатационных нужд и создания неснижаемых запасов материалов) с выделением потребности в прокате черных металлов, цементе, лесе и других материалах, передаваемых централизованно другим организациям для изготовления металлических и железобетонных конструкций, столярных и других изделий, и данные об этой потребности с необходимыми расчетами представляет Управлению материально-технического снабжения Северо-Кавказского района. [c.457]
Матричные формы организации. Матричная организация — это структура с двумя (или более) линиями подчинения, двумя линиями бюджетных полномочий и двумя источниками результативности и вознаграждения за результаты. Главная особенность этой структуры состоит в том, что управление предприятием, продуктом, проектом, начинанием и управление функцией и хозяйственным процессом пересекаются (образуя матрицу, или решетку), а принятие решений в каждой единице (клетке) матрицы делят между собой менеджер предприятия, проекта, начинания и функциональный менеджер, как показано на рис. 9-6. В матричной структуре работники имеют двойную подчиненность по линии своего предприятия, проекта и по своей функциональной линии. Результатом является компромисс между функциональной специализацией (технологическая служба, НИОКР, производство, маркетинг, финансы) и продуктовой, проектной организацией (когда все специализированные функции, необходимые для выполнения работ, находятся в непосредственном подчинении данного проекта, отделения). [c.342]
Проектная организация (рис, 16) представляет собой временную структуру, которая создастся для решения конкретной задачи и объединяющая наиболее квалифицированных сотрудников организации для максимально эффеюивного ее рсшшшя. После завершения проекта к решения всех связанных с этим задач привлеченные в команду работники возвращаются в слои подразделения к постоянной работе по выполнению другого проекта. Руководителю проекта полностью подчинена все члены команды н все ресурсы, выделенные для данной цели. [c.45]
Смотреть страницы где упоминается термин Проектные структуры и организация данных
: [c.346] [c.241] [c.107] [c.307] [c.340]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Проектные структуры и организация данных