Значение фактора времени — Типичные ошибки руководителей — Принципы эффективного использования времени — Правила личной организованности и самодисциплины — Методы учета и анализа использования времени руководителя [c.175]
Задача фондового рынка — обеспечение процесса перелива капитала в отрасли с высоким уровнем дохода. Фондовый рынок служит для мобилизации и эффективного использования временно свободных денежных средств. Его особенность заключается в том, что участники фондового рынка рассчитывают на получение более высокого дохода по сравнению с вложением денег в банк. Вместе с тем обратной стороной повышенного дохода оказывается повышенный риск. Принципы использования финансовых ресурсов на фондовом рынке зависят от видов ценных бумаг, в которые они вложены, и от типов операций с ценными бумагами. [c.30]
Учет принципа Парето для повышения эффективности использования времени давно уже положительно зарекомендовал себя на практике, так как позволяет каждому определить, что входит в те 20% усилий, которые могут принести 80% желаемого результата. Для того чтобы стать эффективным, необходимо взять время из тех 80—90%, в течение которых вы выполняете рутинные (неактивные) обязанности, и прибавить его к 20% времени, являющемуся активным, т. е. приводящему к целенаправленным результатам. Это необходимо т. к. именно рутинная работа препятствует человеку в том, чтобы он начал менять свое поведение. [c.502]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Коллективная сдельная оплата, заинтересовывая всех исполнителей данного участка в результатах производства, стимулирует взаимную ответственность за эффективное использование рабочего времени, ритмичность, слаженность в работе, способствует развитию взаимопомощи, повышению трудовой дисциплины. Коллективная форма материального стимулирования способствует утверждению в жизнь принципа каждый за всех, все за одного , который является одним из главных принципов морального кодекса строителя коммунизма. [c.174]
В течение длительного периода времени предприятия в нашей стране базировались на общественной (общенародной) собственности, которая в условиях централизованного планирования и -руководства производством сыграла положительную роль в его развитии. Однако по мере роста масштабов производства и перехода к новым методам управления с использованием экономических рычагов единая собственность становилась во все более глубокие противоречия с принципами эффективного хозяйствования и заинтересованности коллективов предприятий и отдельных его членов в рациональном использовании материально-технической базы производства. Особенно эти противоречия стали явными в период коренной перестройки экономики. [c.13]
Если определяется стоимость здания (сооружения), то при оценке этого вида недвижимости следует ориентироваться на первое определение принципа наилучшего и наиболее эффективного использования. В этом случае при выборе возможных вариантов использования данного объекта можно исключить вариант, принятый на момент оценки, поскольку такое использование недвижимой собственности ограничивается временным отрезком до тех пор, пока стоимость земельного участка при его наилучшем и самом эффективном использовании не превысит стоимость всего имущественного комплекса (земли и здания) в совокупности с издержками на снос здания. [c.253]
Проведение анализа должно стать органической частью служебных обязанностей каждого специалиста, руководителя разных уровней хозяйства, обязанностью всех служащих, которые имеют отношение к принятию управленческих решений. Отсюда следует еще один важный принцип организации анализа -обоснованное распределение обязанностей по проведению АХД между отдельными исполнителями. От того, насколько рационально это распределение, зависит не только полнота охвата объектов анализа, но и исключается возможность многократного проведения одних и тех же исследований разными лицами. Это способствует более эффективному использованию рабочего времени специалистов и обеспечивает комплексность анализа. [c.228]
Необходимость проведения экономического анализа вытекает из макроэкономической концепции ограниченности ресурсов, в соответствии с которой потребности в обществе безграничны, а доступные каждый момент времени ресурсы ограничены. Это означает ограниченность возможного выпуска товаров и услуг на данный момент. Иначе говоря, в любой стране в любой период времени можно произвести больше той или иной продукции, но нельзя увеличить производство всего одновременно. Поэтому приходится выбирать между конкурирующими вариантами использования ресурсов. Страна, в которой инвестирование проектов осуществляется по принципу достижения максимальных результатов при рациональных затратах, гарантирует наиболее эффективное использование своих ресурсов. [c.162]
Хотя общий принцип оптимизации сроков вовлечения запасов нефти и газа в хозяйственный оборот достаточно очевиден, конкретная его реализация встречает существенные трудности, связанные, в первую очередь, с необходимостью знать заранее всю последовательность текущих и капитальных затрат на разработку объектов, а также значения цен, по которым рассчитывается народнохозяйственная эффективность использования нефти и газа. Во многом неясным остается и вопрос о выборе соответствующего коэффициента для учета фактора времени. Однако несмотря на то, что оценки этих параметров носят в значительной мере приближенный характер, при разработке перспективных планов освоения нефтегазовых ресурсов крупных регионов и страны в целом на основе моделирования основных параметров оценки эффективности ресурсов они окажутся полезными при выборе более обоснованных решений. [c.186]
Обеспечивающая функция финансов предприятий предполагает, что предприятие должно быть полностью обеспечено в оптимальном размере необходимыми денежными средствами при соблюдении очень важного принципа все расходы должны быть покрыты собственными доходами. Временная дополнительная потребность в средствах покрывается за счет кредита и других заемных источников. При этом оптимизация источников денежных средств — одна из главных задач управления финансами предприятий, поскольку при излишке средств снижается эффективность использования, а при недостатке — возникают финансовые трудности, которые могут привести к серьезным последствиям. Кроме того, оптимизация источников денежных средств — один из путей получения наивысшего финансового результата. [c.15]
Преимущества матричной структуры в наибольшей степени проявляются в наукоемких производствах и в инновационных процессах типа "реформирование компании" при реализации одновременно ряда новых проектов. Это гибкость менеджмента - создание, модификация проектных групп и роспуск их по мере необходимости эффективное использование кадров и развитие их профессиональной подготовки возможность ротации кадров, когда каждый специалист участвует в работе над несколькими проектами возрастание мотивации сотрудников концентрация усилий высшего руководства на решении задач стратегии. Недостатки нарушение принципа единоначалия путаница из-за двойной подчиненности, обострение борьбы за власть большие затраты времени на координацию деятельности (совещания) необходимость максимальной совместимости работников. [c.356]
Матричная оргструктура управления создается с помощью совмещения двух типов оргструктур — линейно-функциональной и проектной. В образованной таким методом оргструктуре используется принцип двойного подчинения менеджеров и специалистов-исполнителей во-первых, руководителю линейного (функционального) подразделения, которому предоставлены персонал и ресурсы по отдельным сферам деятельности или жизненного цикла создаваемой системы во-вторых, руководителю временной группы, наделенному полномочиями и ответственностью за сроки, качество и эффективность использования ресурсов, определенных проектом. [c.116]
Принципы Т. планомерность (завоз товаров на основе плановых графиков завода) ритмичность (завоз товаров через относительно одинаковые промежутки времени, что создает оптимальные условия работы магазинов, складов, транспорта) оперативность (Т. осуществляется в зависимости от изменения спроса) экономичность (минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных средств на доставку товаров достигается эффективным использованием транспортных средств, механизацией погрузочно-разгрузочных работ, установлением рациональной звенности товародвижения) централизация (Т. розничной сети силами и средствами предприятий-поставщиков) технологичность (использование индустриальной системы Т. с применением контейнеров). [c.307]
Ритм производства. Важнейшим принципом рациональной организации производственного процесса, направленным на эффективное использование рабочего времени, является принцип ритмичности. Данный принцип предполагает, что изготовление отдельных предметов или их партий должно повторяться через строго определенные промежутки времени, называемые ритмом. Интервал времени между моментами запуска (выпуска) двух следующих одна за другой единиц продукции называется ритмом (штучным). Средний расчетный ритм выпуска (запуска) одной единицы продукции г определяется путем деления эффективного фонда времени Рэ за плановый период на число единиц NB, подлежащих выпуску за тот же период в соответствии со спросом [c.159]
Принцип обеспечения эффективности. Денежные потоки предприятия характеризуются существенной неравномерностью поступления и расходования денежных средств в разрезе отдельных временных интервалов, что приводит к формированию значительных объемов временно свободных денежных активов предприятия. По-существу эти временно свободные остатки денежных средств носят характер непроизводительных активов (до момента их использования в хозяйственном процессе), которые теряют свою стоимость во времени, от инфляции и по другим причинам. Реализация принципа эффективности в процессе управления денежными потоками заключается в обеспечении эффективного их использования путем осуществления финансовых инвестиций предприятия. [c.400]
Управляющий по сбыту должен постоянно держать под контролем две области финансирования сбытовой деятельности финансирование накапливаемых запасов продукции, предназначенных для поставки потребителям, с одной стороны, и коммерческое кредитование, т.е. предоставление покупателям определенного времени для оплаты приобретаемой продукции, - с другой. Обе эти области представляют собой специфическую форму накопления денежных средств с той лишь разницей, что первая из них материализуется в продукции, а вторая — в задолженности. Риск состоит здесь в том, что продукция в процессе хранения может устаревать, или прийти в негодность, или будет украдена, а задолженность может быть не выплачена вовсе или уплачена позже установленного срока. В первом случае риск уменьшается в результате своевременной реализации выработанной продукции, во втором — путем финансирования покупателей на взаимосогласованный срок в пределах, принятых в той или иной отрасли производства, В обоих случаях финансирование должно быть сбалансированным, а соответствующие затраты рассматриваются как временные безальтернативные издержки фирмы, т.е. исходя из принципа невозможности использования вложенных денег для других целей. Как известно, прибыльность обеспечивается в результате не только эффективного вложения капитала, но и ускорения оборачиваемости оборотных средств. [c.202]
Плановость кредитования способствует выполнению планов производства и реализации продукции и заданий по повышению эффективности использования оборотных средств и ускорению их оборачиваемости. Выдача ссуд, связанных с потребностями, вызываемыми отклонениями в ходе выполнения хозяйственных планов и сопровождающихся образованием временных сверхплановых запасов товарно-материальных ценностей или затрат, создает у хоз-органов более благоприятные условия для улучшения качественных и количественных показателей хозяйственных планов и способствует скорейшему устранению выявленных недостатков в работе. Плановость движения ссудных средств, означающая прямую их связь с движением общественного продукта, вытекающая из закона кредитных отношений, диктует необходимость выдавать средства в ссуду только тому объединению (предприятию), которое непосредственно нуждается в этих средствах, т. е. без участия посредствующих звеньев. Это означает, что принцип плановости кредитования, реализующий требование закона кредитных связей и отношений, предполагает функционирование только прямого банковского кредитования и исключает коммерческое кредитование как форму внепланового распределения ссудных средств и подрыва хозяйственного расчета. [c.133]
Что могут делать производственные коллективы для более эффективного использования средств труда В принципе возможно, во-первых, увеличение времени работы имеющихся машин, во-вторых, увеличение количества машин, которое находится под контролем одного и того же рабочего или бригады. За последние годы наряду с повышением уровня использования оборудования по мощности наметилась нежелательная тенденция к сокращению времени работы оборудования. В результате проведенного в стране перехода на пятидневную рабочую неделю основная масса производственных коллективов стала работать пять дней в неделю вместо шести. Однако это сокращение не было компенсировано увеличением сменности. Так, если в 1959 г. коэффициент сменности был равен 1,55, то в 1972 г. он снизился до 1,42. В некоторых отраслях, например в текстильной промышленности, эти цифры соответственно составляют 2,01 и 1,62. Это говорит о снижении почти на 20% времени работы оборудования. В машиностроении коэффициент сменности металлообрабатывающего оборудования, как уже отмечалось, составляет лишь 1,35. В результате дорогостоящая техника, вверенная обществом многим коллективам, работает менее чем в полторы, а в ряде случаев в одну смену и только пять дней в неделю. [c.177]
Расчеты удельных показателей эффективности использования затрат и ресурсов по видам продукции целесообразно осуществлять планово-экономическими отделами промышленных предприятий и производственных объединений и отделами технико-экономических обоснований проектных институтов. Основные методические принципы и целесообразный порядок таких расчетов изложены в 2 главы III. При этом следует отметить, что в каждой отрасли и подотрасли промышленности при использовании косвенных принципов распределения затрат рабочего времени и стоимости основных производственных фондов между видами выпускаемой продукции, там, где невозможно применить прямые методы, необходимо учитывать специфические особенности той или иной отрасли и подотрасли промышленности. На начальном этапе расчетов для проверки правильности выбранных принципов косвенного распределения некоторых видов затрат и ресурсов между изделиями целесообразно производить проверочные расчеты в условиях меняющейся номенклатуры продукции не менее чем за два-три года работы предприятия. Если принципы выбраны неточно, то будут наблюдаться скачкообразные изменения удельных показателей в условиях неизменной техники и организации производства. [c.185]
Развитие и расширение сферы применения бригадной формы организации и стимулирования труда, особенно с использованием принципов хозяйственного расчета, создают возможности для повышения содержательности труда, эффективного использования рабочего времени и оборудования, роста производительности труда, улучшения качества продукции, развития демократических начал в управлении, укрепления трудовой дисциплины, роста творческой активности, воспитания коммунистического отношения к труду. Заслуживает внимания опыт работы сквозной специализированной бригады аппаратчиков приготовления связующих в цехе пропитки и обработки ткани Дзержинского производственного объединения Пластик . Бригада создана в марте 1978 г. по инициативе одного из лучших аппаратчиков предприятия, ударника коммунистического труда, кавалера ордена Трудовой Славы III степени А. А. Чистякова, который стал ее бригадиром и возглавил совет бригады. С созданием бригады уменьшились внутрисменные простои технологического оборудования, снизилась трудоемкость изготовления продукции на 10 тыс. нормо-ч в год. В результате постоянного совершенствования организации и нормирования труда в бригаде высвобождено и направлено на другие объекты 6 человек. С декабря 1978 г. бригада работает в условиях хозяйственного расчета. Коллектив бригады принял повышенные социалистические [c.105]
Основная задача планирования мероприятий по совершенствованию организации труда состоит в реализации имеющихся резервов повышения ее уровня с целью более эффективного использования совокупного потенциального фонда рабочего времени. В процессе анализа проверяются содержательность планов НОТ, сроки их разработки, степень отражения в них результатов исследований и практики передовых коллективов по рациональному использованию совокупного фонда рабочего времени соблюдение принципа комплексности при разработке и реализации мероприятий по совершенствованию организации труда с учетом решения социальных проблем организация контроля за ходом выполнения планов по НОТ и т. д. [c.124]
Предусматриваемые планами задания и мероприятия по ускорению технического прогресса производства должны быть высокоэффективными. Оценка их экономической эффективности производится на основе общих для всех звеньев народного хозяйства методических принципов путем сопоставления результатов производства (эффекта) с затратами (примененными ресурсами). Основные положения методики оценки экономической эффективности капитальных вложений и производства (критерий оптимальности, условия сопоставимости взаимозаменяемых вариантов при оценке сравнительной экономической эффективности, учет фактора времени и т. п.) изучаются в курсе экономики энергетики [44]. Особенности оценки экономической эффективности использования, в.народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений излагаются ниже. [c.87]
Эффективность использования товара основывается на принципе непрерывного исследования и оценки характеристик предлагаемого товара с учетом потребностей целевого рынка и в сравнении с товарами фирм-конкурентов. Критерием оценки эффективности использования товара является качество его функционирования, т. е. качество выполнения товаром основной функции в процессе его потребления. Для перспективной оценки эффективности использования товара уровень качества проверяется на длительном отрезке времени. Такое прогнозирование качества исполнения основной функции товара может быть ориентировано на увеличение прибыли и расширение доли рынка за счет постоянного улучшения качества, или за счет поддержания качества на заданном уровне, или за счет понижения с течением времени качества товара. Выбор того или иного варианта поддержания эффективности использования товара зависит от внутренних и внешних условий окружающей среды. Однако в любом варианте в первую очередь должны учитываться не столько цели производителя товара, сколько потребности покупателей. [c.259]
Планирование времени способствует повышению эффективности использования рабочего дня. Считается, что последний лучше всего начинать в одно и то же время, так как человек — раб своих привычек. Это обеспечивает хороший тонус и позволяет на деле реализовывать принцип человек — хозяин работы, а не работа — хозяйка человека . [c.432]
Методы экстраполяции используют только ретроспективные данные по ряду показателей. Наиболее популярные, недорогие и эффективные методы основаны на экспоненциальном сглаживании, которое реализует успешный принцип Наиболее свежая информация обладает большим весом . Другой принцип экстраполяции — использование длинных временных рядов для разработки трендовой [c.353]
В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы, компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие (фирму) как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени. [c.6]
В основе нового подхода лежит отказ от принципа, определяющего, что успех фирмы лежит только в рациональной организации производства продукции, в снижении издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, в повышении производительности труда и в эффективном использовании всех видов ресурсов, т.е. отказ от принципа рассмотрения предприятия как закрытой системы, цели и задачи которой считаются заданными и остаются достаточно стабильными в течение длительного периода времени. [c.28]
Деление оборотных средств на собственные и заемные указывает источники происхождения и формы предоставления предприятию оборотных средств в постоянное или временное пользование. Источники формирования оборотных средств неразличимы в процессе кругооборота капитала. Так, в ходе производства информация о том, за счет каких средств приобретали потребляемое сырье и материалы, никак не используется. Однако система формирования оборотных средств оказывает влияние на скорость оборота, замедляя или ускоряя ее. Кроме того, характер источников и принципы различного режима использования собственных и заемных оборотных средств являются решающими факторами, влияющими на эффективность использования оборотных средств и всего капитала. [c.441]
Применение данного метода основано на принципе остаточной продуктивности земли. Метод применяется для оценки как свободных, так и полностью или частично застроенных земельных участков. При этом застроенные земельные участки должны оцениваться как условно свободные при их наиболее эффективном использовании. Например, склад или временное сооружение из легких конструкций, находящиеся на земельном участке в окружении капитальных многоэтажных строений, как правило, нельзя рассматривать как наиболее эффективное использование. Такие строения в процессе оценки данного участка не должны приниматься во внимание, оценка земельного участка должна выполняться как условно свободного. Данный метод также применяется для анализа наиболее эффективного использования земельного участка как условно свободного пу- [c.453]
Доля амортизации в стоимости продукции характеризует эффективность использования средств труда. В соответствии с принципами бухгалтерского учета стоимость основных фондов и части нематериальных активов должна распределяться в течение предполагаемого срока их эксплуатации. Термин амортизация , используемый в учете, понимается не как физический износ или снижение рыночной стоимости, а как списание стоимости фондов в течение времени их полезного функционирования. Это не метод оценки, а процесс распределения стоимости. Сумма амортизации зависит от первоначальной стоимости объекта, предполагаемого срока полезной службы и выбран- [c.83]
Для того чтобы быть эффективным, контроль должен быть экономным. Преимущества системы контроля должны перевешивать затраты на ее функционирование. Затраты на систему контроля состоят из затрат времени, расходуемого менеджерами и другими работниками на сбор, передачу и анализ информации, а также из затрат на все виды оборудования, используемого для осуществления контроля, и затрат на хранение, передачу и поиск информации, связанной с вопросами контроля. В коммерческой организации, если прибыль, возникающая при осуществлении контроля, меньше затрат на него, то такой контроль неэкономичен и непродуктивен. Один из способов возможного увеличения экономической эффективности контроля состоит в использовании МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПО ПРИНЦИПУ ИСКЛЮЧЕНИЯ. Часто этот метод называется ПРИНЦИПОМ ИСКЛЮЧЕНИЯ, и состоит он в том, что система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов. Развивая этот принцип, отметим, что те действия, которые изначально имеют совершенно тривиальный характер, не следует даже и измерять. [c.400]
Изучение опыта западных предприятий в области внутрихозяйственной отчетности не было для нас самоцелью. Наша цель состояла в том, чтобы наметить пути адаптации этого опыта к российским условиям. Бесспорно, использование опыта внутрифирменного управления, который прошел проверку временем и доказал свою эффективность на предприятиях экономически развитых стран, позволит ускорить и облегчить путь российских предприятий к рынку. А если учесть, что в методике и организации внутрихозяйственной отчетности фокусируются основополагающие принципы управленческого учета, то она может быть использована как система координат для решения проблем адаптации управленческого учета в целом. [c.457]
Принцип автоматизации проектирования имеет целью повысить эффективность самого процесса проектирования и создания АИС на всех уровнях народного хозяйства, обеспечивая при этом сокращение временных, трудовых и стоимостных затрат за счет внедрения индустриальных методов. Современный уровень разработки и внедрения систем позволяет широко использовать типизацию проектных решений, унификацию методов и средств при подготовке проектных материалов, стандартизацию подходов при проектировании отдельных элементов систем и подсистем, методы автоматизации ведения проектных работ с использованием персональных ЭВМ и организованных на их базе автоматизированных рабочих мест проектировщика. [c.56]
Согласованность (синхронность) во времени выдачи, передачи и использования информации является обязательным условием эффективности управления производствам, объединением, предприятием, каждым его подразделением. Частота выдачи управленческих распоряжений, приказов, указаний и других команд обязательно должна соответствовать времени, необходимому для передачи их по каналам связи, восприятия их подразделениями и непосредственно исполнителями. Соблюдение этого принципа полностью относится ко всей области информации обратной связи. Отсутствие указанной синхронности выражается в накоплении невыполненных команд, несвоевременности принятия мер в случаях возникновения затруднений в работе, что в целом свидетельствует о неуправляемости данной системы, если не в целом, то во всяком случае в отдельных ее частях. [c.304]
Качественное воздействие финансов зависит от тех возможностей влияния на материальные интересы участников воспроизводственного процесса, которыми обладает та или иная конкретная форма финансовых отношений. При качественном воздействии важна не сама по себе величина финансовых ресурсов, а то, каким образом они формируются, в каких формах и на каких условиях происходит их движение и использование. Качественное воздействие связано с превращением финансов в стимул развития экономики. Такое превращение происходит в том случае, если порядок формирования финансовых ресурсов, условия, принципы и методы образования денежных фондов, направления их использования удается органически увязать с экономическими интересами разных субъектов хозяйствования. До недавнего времени возможности как количественного, так и качественного воздействия финансов на общественное производство использовались недостаточно полно. Об этом свидетельствует предшествующая практика, изобилующая примерами пренебрежения финансовой стороной деятельности и на уровне низового звена хозяйствования, и на уровне средних и высших эшелонов власти. В условиях жесткой административно-командной системы управления хозяйством получение финансовых ресурсов в значительных размерах в связи с хорошими результатами работы не гарантировало предприятию благоприятных возможностей расширения производства, технического и технологического обновления, инвестирования средств по собственному усмотрению. Финансовые ресурсы изымались и перераспределялись в соответствии с государственным планом экономического и социального развития, в заданиях которого не учитывалась эффективность хозяйствования на конкретных предприятиях. [c.21]
В последние годы появились новые типы хозяйственных объединений, в частности стратегические альянсы. Стратегические альянсы— это создаваемая на временной основе группа независимых предприятий, связанных современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации. Такой стратегический союз не предполагает объединения собственности, а только партнерство в какой-либо сфере, например производственная кооперация или партнерство в сфере НИОКР. Чаще всего стратегические альянсы являются формой горизонтального объединения в пределах одной отрасли, хотя в принципе возможны и межотраслевые альянсы. [c.129]
Большую роль в повышении эффективности О. с. п. имеет определение оптим. пропорций между потреблением и накоплением с целью непрерывного повышения материальной заинтересованности работников с. х-ва в развитии лроиз-ва. Для этого используются и постоянно совершенствуются такие экономич. рычаги, как цена, хозрасчёт, себестоимость, прибыль, кредит и т. д. Осн. задача организации труда заключается в обеспечении рационального ритма, непрерывности процесса труда в течение определ. сезона или агротехнич. срока, согласовании трудовых процессов во времени и пространстве. Основой организации труда служит также совершенствование существующей системы разделения труда, определяемое уровнем развития техники и технологии с.-х. произ-ва. Вместе с тем сезонный характер последнего (особенно земледелия), одноразовый характер мн. технология, операций, короткие сроки их выполнения не нее г да позволяют обеспечить узкую специализацию работников, что обусловливает необходимость определённой их универсализации. Если в земледелии разделение ч руда осуществляется в основном по предметному принципу, то в животноводстве, где производств, процессы носят более стандартный, ежедневно повторяющийся характер,— по операц. принципу. Углублевше разделения труда вызывает необходимость постоянного уточнения количеств, пропорций между числом работников, специализирующихся на выполнении различных трудовых процессов, количеством технич. средств, размерами посевных площадей или количеством обслуживаемых животных и птицы с тем, чтобы при эффективном использовании всех элементов, участвующих в процессе произ-ва, выполнить все технология, операции в интим, сроки при миним. совокупных затратах. [c.179]
Поскольку всякое разделение труда предполагает его последующую кооперацию, должны быть соблюдены условия, обеспечивающие экономически эффективное ее осуществление. Важнейшим условием кооперации разделенного труда является равенство или кратность в затратах времени на все элементы цикла строительства каждой скважины. Это положение является наиболее общим для всех видов деятельности. Оно основывается на принципах ритмичности и пропорциональности производства. Однако на практике установлено, что для осуществления экономически эффективной кооперации в вариантах, основанных на использовании преимуществ принципа разделения труда, наличие условия равенства или кратности в затратах времени еще недостаточно. Это связано с тем, что во многих производствах соблюдение этого условия не исключало возникновения межцикловых простоев. Оказалось, что исключить разрывы между элементами цикла или свести их к минимуму можно лишь при длительной регламентации времени выполнения всех сопряженных работ или частичных процессов. [c.38]
Смотреть страницы где упоминается термин Принципы эффективного использования времени
: [c.156] [c.12] [c.183] [c.42] [c.352] [c.54]Смотреть главы в:
Управление кафедрой -> Принципы эффективного использования времени