Планирование материально-технического снабжения осуществляется с учетом особенностей строительного производства и прежде всего концентрации ресурсов на пусковых объектах в планируемом периоде. Важнейшее требование материально-технического снабжения — обеспечение наиболее полного соответствия планов производства и поставок по количеству и номенклатуре промышленной продукции с планами капитальных вложений и строительно-монтажных работ. [c.273]
Общее планирование производства и распределения материально-технических ресурсов в стране осуществляется Госпланом СССР, при котором имеется ряд главных управлений по планированию важнейших видов продукции (металл, продукция машиностроения, строительные материалы, электротехническая продукция и др.). Реализация планов снабжения обеспечение межотраслевых кооперированных поставок, контроль за своевременным выполнением планов поставки продукции возлагаются на союзно-республиканский Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению (Госснаб СССР). Свою деятельность он осуществляет через главные управления материально-технического снабжения при советах министров союзных республик, а также территориальные управления материально-технического снабжения в районах РСФСР. Задачами территориальных органов Госснаба СССР являются изучение потребности в материальных ресурсах по отдельным потребителям и в целом по району, выбор наиболее экономичных способов снабжения, поддержание необходимых комплектных запасов в складской сети, реализация фондов на материальные ресурсы, проведение децентрализованных заготовок сырья и материалов, контроль за хранением и использованием материальных ресурсов. [c.330]
Система MRP обеспечивает оперативное планирование производства и его своевременное обеспечение необходимыми ресурсами в соответствии с требуемой (определяемой системой) технологической последовательностью и временем исполнения конкретных производственных операций непосредственно в цехах, а также обеспечения поставок конечной продукции потребителю (заказчику). Эффективность и время внедрения MRP во многом определяется действующей системой учета и контроля на предприятии, а также достоверностью прогноза спроса выпускаемой продукции. Главным достоинством системы является снижение издержек производства при ее внедрении за счет уменьшения складских запасов, сокращения сроков изготовления продукции и их соблюдение обязательств по поставкам. Условием ее эффективного функционирования является высокая достоверность исходных данных в отношении номенклатуры, запасов необходимых ресурсов и незавершенного производства. В целом период освоения этой системы на предприятии составляет не менее одного года. Очень важное значение при этом имеет совершенствование информационной системы на предприятии и подготовка персонала. [c.273]
При аналитическом методе оценки норматив оборотных средств устанавливается по фактической величине оборотных средств за определенный период с учетом поправок на излишки и ненужные запасы, а также на изменение в условиях производства и снабжения. Поэтому данный метод предусматривает классификацию оборотных средств на две группы зависящие от изменения объема производства (сырье, основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, тара, незавершенное производство и готовая продукция) и независящие (запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, расходы будущих периодов). Данный метод наиболее часто применяется при определении норматива оборотных средств в перспективе. При текущем планировании он не применяется, поскольку не учитываются факторы, которые непосредственно влияют на величину норматива оборотных средств, номенклатуру выпускаемой продукции, интервал поставок, а также принцип классификации оборотных средств на зависящие и не зависящие от изменения объема производства. [c.178]
В настоящее время существенно возросла роль хозяйственного договора в планировании производства и организации снабжения и сбыта продукции, расширении ассортимента поставляемой продукции и повышении ее качества, обеспечении ритмичности поставок. [c.138]
В практике планирования и организации пром. предприятий Б. ш. широко применяется для анализа, исчисления и проектирования грузопотоков внутризаводского транспорта. В этом случае в подлежащем и сказуемом приводится перечень пунктов отправления и приема грузов на территории предприятия. Аналогично строится Б. ш. при анализе и планировании грузовых перевозок, осуществляемых ж.-д. транспортом, или почтового обмена между предприятиями связи. Планы межреспубликанских поставок продукции и поставок на общесоюзные нужды также строятся по принципу Б. ш., причем в качестве подлежащего и сказуемого приводится перечень союзных республик, министерств и ведомств СССР, являющихся поставщиками и получателями планируемого вида продукции. Межотраслевой баланс производства и распределения продукции в народном хозяйстве — отчетный и плановый — разрабатывается в форме шахматной таблицы и представляет собой важную разновидность Б. ш. в системе планирования нар. х-ва. По схеме Б. ш. учитываются взаимные платежные обязательства при осуществлении расчетов между хоз. орг-циями путем зачета взаимных требований. Б. ш. применяется также бухгалтерией предприятий для выявления оборотов по счетам текущего учета. ю. О. Любови ч [c.80]
Химические предприятия, имеющие многономенклатурные производства и поставляющие свою продукцию широкому кругу потребителей, кроме разработки плана поставки выполняют большую работу по систематизации договоров и специфицированных приложений к ним. Тем самым обеспечивается необходимая очередность выполнения заказов, облегчаются планирование загрузки производства, организация поставок, их учет и отчетность. [c.230]
Рассмотрим сначала одну простую часто встречающуюся модель, используемую в планировании сельскохозяйственного производства. Представим себе колхоз, имеющий поля нескольких различных типов. Поля могут отличаться как урожайностью сельскохозяйственных культур, так и различными затратами на их выращивание. Всего имеется п типов полей, площадь полей каждого типа (в гектарах) равна я,- (i = 1,. .., п). Пусть колхоз получает от вышестоящей организации план поставок различных культур. Всего в плане рассматривается т культур, количество /-и культуры в плане поставок равно bs. Перед руководством колхоза возникает вопрос о распределении культур между полями различных типов. Известна средняя урожайность /-и культуры на г -м поле, которую обозначим через Кц. Кроме того, известна ожидаемая прибыль от засева одного гектара поля г-го типа /-и культурой, которую обозначим через е . От руководства колхоза требуется выполнение плана поставок продукции. Это требование можно математически сформулировать так [c.167]
Предварительное общее планирование начинается после получения заказа и переоформления его на предприятии. Оно имеет существенное значение для предприятий, работающих на основе отдельных заказов или по чертежам заказчиков, а также при производстве нестандартной продукции. В тех случаях, когда от заказчика поступают месячные разнарядки или графики поставок продукции, предварительное общее планирование состоит в определении возможности принятия заказа к исполнению. [c.356]
Производственная программа — развёрнутый план производства товара или группы товаров в натуральном и стоимостном выражении. Разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости (определяемой содержанием договоров с заказчиками) с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развёрнутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам объёмам, срокам, показателям качества и др. Программа дополняется календарными графиками, планами кооперированных поставок и др. документами внутрипроизводственного планирования. [c.22]
Одним из основных условий премирования должно быть выполнение плана производства важнейших видов продукции. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы основным условием премирования признано выполнение плана поставок продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по номенклатуре (ассортименту) и в сроки в соответствии с заключенными договорами (заказами). При невыполнении этих условий премии руководящим работникам предприятия и работникам аппарата управления не выплачиваются. [c.202]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонды поощрения создаются для экономического стимулирования коллективов производственных объединений (предприятий) промышленности прежде всего повышения производительности труда, улучшения качества продукции, роста прибыли (в отдельных отраслях снижения себестоимости) и выполнения планов поставок продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по номенклатуре (ассортименту) и в сроки в соответствии с заключенными договорами. [c.147]
Во взаимосвязи показателей объемов производства и поставки отражается необходимость обеспечения соответствия плана производства продукции заданиям и договорным обязательствам по поставкам, тесной увязке оперативно-производственного планирования (общезаводского и внутрицехового) с разработкой планов поставок продукции и контролем за ходом их выполнения. Основой разработки плана поставок является план производства продукции в натуральном выражении, портфель заказов, договоры и принятые к исполнению наряды, данные о фактических (или ожидаемых) остатках готовых изделий на складах на начало и о нормативных остатках на конец периода. [c.61]
Как показали первые итоги крупномасштабного экономического эксперимента, меры по совершенствованию механизма хозяйствования предстоит углублять и расширять. Трудовой коллектив производственного объединения Уралмаш уже второй год работает в условиях эксперимента. В 1984 г. он успешно выполнил план по реализации продукции, причем прирост объема реализации составил 7,8%. Лучше, чем до эксперимента, стало выполнение поставок продукции по договорам. Новые принципы хозяйствования заставляют тщательней обосновывать планы, поднимают ответственность всех участников производства — от бригадира до генерального директора. Серьезно возросли требования коллектива к смежникам, органам материально-технического снабжения. Однако, как заявил генеральный директор Уралмаша Е. А. Варначев на состоявшейся 8 апреля 1985 г. встрече в ЦК КПСС, пока рано говорить о выходе коллектива на качественно новый уровень работы. По его мнению, никакая материальная заинтересованность не даст кардинальных улучшений, если не будет наведен порядок в планировании. Если машиностроителям нужен твердый план на всю пятилетку (по объему, номенклатуре, потребителям, капитальным вложениям, фондообразующим нормативам), то производственным коллективам, например, легкой, местной промышленности жесткие долгосрочные планы, да еще с ростом заданий от достигнутого уровня не нужны, ибо задания пятилетних планов в этих и других подобных отраслях нередко приходят в противоречие с изменившимися спросом, модой, потребностями, а коллективы в соответствии с планом продолжают выпускать давно вышедшую из моды, дорогостоящую и в общем-то никому не нужную продукцию. [c.134]
Все эти недостатки стали особенно проявляться в последние 10—15 лет. Стремясь исправить создавшееся положение, ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . В нем указывается, что, начиная с 11-й пятилетки, оценка деятельности предприятий должна проводиться по следующим четырем показателям выполнение плана поставок продукции, рост производительности труда, улучшение качества и рост прибыли. Претворяя в жизнь это постановление, Госплан СССР утвердил для большинства отраслей промышленности два фондообразующих показателя — рост производительности труда и удельный вес продукции высшей категории качества. [c.9]
Должностные обязанности. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного. выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции, по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за. обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-раз-грузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных рабо-rj) Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензии подразделений предприятия, анализирует результаты их [c.98]
Особое значение для годового планирования имеют договоры на поставку продукции, при этом договоры иа производство и поставку товаров народного потребления заключаются в результате свободной продажи изделий на оптовой ярмарке. Тесные контакты с потребителями, совместные поиски оптимальных ва--риантов удовлетворения спроса и т. д. создают условия для полного выполнения плана поставок. [c.124]
Обмен продукцией между общенародными и кооперативными предприятиями осуществляется в форме товарного обмена. Его планомерный характер обеспечивается господством общенародной формы собственности на средства производства, централизованным планированием объема закупок сельхозпродуктов и поставок хозяйствам необходимых промышленных изделий, ценовым и финансово-кредитным регулированием. Из выручки от реализации колхозы покрывают затраты на потребленные [c.470]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА - учебный курс, изучаемый студентами вузов по специальности "Экономика и организация материально-технического снабжения" (1703). Предметом курса является изучение системы материально-технического снабжения, закономерностей ее формирования, взаимоотношений между ними и внутри них, форм и способов планирования, расчетов потребности. Основными разделами курса являются а) система управления материально-техническим снабжением б) система, принципы и методы разработки планов снабжения народного хозяйства республик и отраслей в) планирование и организация поставок продукции, ассортиментной загрузки производства, прикрепление потребителей к поставщикам, организация хозяйственных связей между поставщиками и потребителями. [c.124]
На предприятиях и в объединениях П.с.п. заключается в работе по формированию портфеля заказов, составлению номенклатурных планов производства продукции, разработке планов поставок, реализации, планированию запасов готовой продукции, участию в планировании перевозок и др. [c.140]
Должностные обязанности. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рацио- [c.89]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Ш всемирная унификация и типизация технологических маршрутов с целью уменьшения (упрощения) связей между производственными подразделениями Ш использование расширенного состава календарно-пла-новых нормативов для согласования технико-экономического планирования, начиная с формирования сбалансированного плана производства и поставок продукции с оперативным планированием производства Ш объемно-динамический метод (ОДМ) выполнения ка-лендарно-плановых расчетов, который обеспечивает согласование сроков прохождения изделий в производстве с равномерной и полной загрузкой плановых рабочих мест производственных участков [c.167]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]
Улучшению планирования будут также способствовать повышение роли трудовых коллективов в разработке пятилетних и годовых планов, формирование годовых планов начиная снизу, т. е. с произ1водственных объединений и предприятий, составление встречных планов на основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрипроизводственных резервов, оценка выполнения плана нарастающим итогом с начала пятилетки и с начала года, повышение ответственности объединений и предприятий за выполнение плана производства основных видов продукции в натуральном выражении и поставок продукции по заключенным договорам. [c.349]
Каково нынешнее состояние производства (его сильные и слабые стороны) Опишите производственный процесс, упомянув при этом все важные производственные факторы, включая материально-техническое снабжение и само производство, складское хозяйство (склады сырья, производственных и вспомогательных материалов, топлива, полуфабрикатов, готовых изделий), а также систему отправки готовой продукции. Остановитесь, прежде всего, на таких вопросах, как политика в области производственных мощностей (размер производств, максимальные / нормальные мощности, возможности для увеличения мощностей), политика в области снабжения (каналы снабжения, методика отбора и число поставщиков, важнейшие поставщики, существующие и планируемые рамочные договоры, зависимость от поставщиков, их заменимость, требования к качеству, сервису, срокам поставок, ценам, актуальная динамика цен, доля поставок из-за рубежа — из каких стран), политика в области складского хозяйства (складские запасы, возрастная структура запасов, целевые установки — например, ликвидация складов и ориентация на работу с колес ), НИОКР, организационная форма производства (цеховой принцип производства, конвейерное производство, степень механизации и автоматизации, рабочее время, сменная система, квалификация производственного персонала),96 система планирования производства и управления производственными процессами97 (методика, компьютерная техника и программное обеспечение, методы управления производственным процессом — например, производство с колес ), контроль качества98 (нынешняя методика тестирования сырья и материалов, проверка производ- [c.94]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы строительно-монтажным организациям утверждают следующие показатели по строительному производству ввод в действие производственных мощно-,стей и объектов, в том числе прирост мощности за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий общий и выполняемый собственными силами объем товарной строительной продукции (стоимость строительно-монтажных работ по сданным заказчику предприятиям, очередям, пусковым комплексам, объектам) рост производительности труда лимит численности рабочих и служащих общий фонд заработной платы прибыль (а для отдельных организаций снижение себестоимости строительно-монтажных работ) задание по внедрению новой техники объем поставок материалов, машин, механизмов и других материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения плана. [c.78]
Система управления запасами изделий с зависимым спросом ориентирована на регулирование запасов продукции, использование которой предусмотрено планами производства других изделий, и зависит от этих планов, например, материалы и комплектующие изделия. Эта система именуется планированием материальных потребностей (Manufa turing Resour es Planning - MRP). Ее цель - иметь запасы в той номенклатуре, количествах и сроках поставок, которые требуются для выполнения планов текущего производства. Поэтому суммарная потребность в запасах рассчитывается на основе плана производства и спецификаций соответствующих материалов с определением времени размещения заказов с тем, чтобы потребность в материально-технических запасах удовлетворилась к дате начала производства конкретной продукции. [c.413]
При решении задачи установления рациональных хозяйственных связей возникает ряд серьезных проблем, связанных с необходимостью сочетания интересов производства, требований потребителей и реальных возможностей транспортных организаций, осуществляющих эти связи. Так как в процессе календарного выполнения снабженческо-сбытовых планов непрерывно (но не синхронно) растут объемы производства и потребления, изменяется их география, провозные способности на отдельных видах транспорта, проблема совершенствования планирования хозяйственных связей сводится не столько к единовременному, сколько к постоянному сохранению пропорций между производством, потреблением и транспортом. В практике материально-технического снабжения такие пропорции иногда поддерживаются ценой нерациональных перевозок (излишне дальних, встречных, повторных), экономически необоснованным использованием видов транспорта. На объем нерациональных перевозок большое влияние оказывают противоречия, возникающие при планировании распределения и перевозок в системе материально-технического снабжения. Эти противоречия заключаются в необходимости жесткого прикрепления потребителей к определенным поставщикам и невозможности в ряде случаев осуществлять связь между ними в условиях неизбежных изменений, в необходимости строго руководствоваться планом снабжения, установленным на год или больший период, и в то же время учитывать изменения конъюктуры при его выполнении, а также в том, что планирование поставок по некоторым видам продукции в центре производится в укрупненном ассортименте, по агрегированным поставщикам и потребителям, тогда как выполняться перевозки должны по отдельным видам, сортам и размерам продукции и конкретным пунктам отправления и назначения. Все это приводит к тому, что формирующиеся в системе материально-технического снабжения транспортно-экономические связи народного хозяйства не обеспечивают минимума издержек обращения по продукции производственного назначения. [c.40]
Высокий уровень запасов, если не принимать во внимание очевидную проблему вложения средств и, в результате, вывода их из оборота, приводит к таким проблемам, как низкий уровень безопасности на производстве, некачественная административно-хозяйственная работа, снижение эффективности погру-зочно-разгрузочных работ, усложнение складской регистрационной документации, а также увеличение времени на перемещения (чтобы перевезти готовую продукцию). Помимо этого, более высокий, чем это необходимо, уровень запасов косвенным образом усложняет планирование закупок сырья и поставок.4 [c.566]
В то же время, многие современные компании ориентируются нарегулярные поставки, стремятся одновременно добиться повышения качества закупаемых товаров и снижения собственных расходов. Такие фирмы добиваются уменьшения затрат не путем давления на поставщиков, а за счет установления сотрудничества с ограниченным кругом производителей и оптимизации расходов на приобретение сырья, его переработку и реализацию готовой продукции. Программы вовлечения поставщиков на начальных этапах предполагают тесное сотрудничество производителя и покупателя в таких сферах, как обработка сырья, создание материально-технических запасов, управление поставками по принципу точно вовремя и даже разработка и модернизация продукции. Покупатели при этом ориентированы на заключение долгосрочных договоров с основными поставщиками, что обеспечивает своевременное поступление сырья и комплектующих. Целью покупателей является установление равноправных отношений с производителями и справедливое распределение между сторонами сэкономленных средств. Внутри компании специалисты по закупкам работают в тесном контакте с производственной группой над планированием поставок, что позволяет обеспечить своевременное поступление материалов в производство. [c.222]
Договор, как правило, заключается на год. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы рекомендуется при прямых длительных хозяйственных связях между объединениями (предприятиями) заключать договоры на пятилетний срок с распределением по годам. При составлении годовых планов номенклатура поставок лишь уточняется. В договоре определяются техническая характеристка поставляемой продукции, размер, сроки и другие условия поставки, а также ответственность поставщика и потребителя за невыполнение договорных обязательств. За нарушение условий по объекту и срокам поставки поставщик уплачивает потребителю неустойку в размере 3—5% от стоимости не поставленной в срок продукции при поставке-недоброкачественной или некомплектной продукции потребитель-имеет право взыскать с изготовителя штраф в размере до 20% от стоимости такой продукции и кроме того компенсацию за понесенные убытки. Руководители предприятий, виновные в нарушении договоров на поставку продукции, несут дисциплинарную и материальную ответственность. [c.219]
В настоящее время отсутствует единый подход к созданию организационных структур снабженческо-сбыто-вых организаций и предприятий на уровне четвертого звена. В регионах с одинаковыми территориями, количеством обслуживаемых отраслей и потребителей организационные структуры управления снабженческо-сбытовыми органами различны. В значительной степени это обусловлено тем, что снабжение различными видами продукции производственно-технического назначения имеет объективные особенности, связанные со спецификой производства и потребления отдельных видов продукции в народном хозяйстве. Многообразие модификаций в способах выполнения одних и тех же операций по планированию и регулированию поставок и обусловленные этим различные комбинации в распределении и использовании трудовых ресурсов, погрузоч-но-разгрузочного оборудования, транспортных средств, [c.6]