Глава 12. Управление текущими издержками 217 [c.217]
Товарно-материальные запасы сырья, полуфабрикатов или готовой продукции могут быть или слишком большими, или слишком маленькими. Если они чрезмерны, то текущие издержки (затраты на хранение) возрастают. Если они значительно меньше оптимального уровня, то повышаются затраты на выполнения заказа. Цель управления товарно-материальными запасами обеспечить в нужный момент нужное количество нужного материала. [c.366]
Текущие издержки. Два основных вида затрат при вторжении на иностранный рынок - создание новых систем распределения и управления. Эти затраты растут по мере увеличения географического расстояния, поэтому большинство иностранных рынков часто располагается в соседних странах. Например, наиболее крупный торговый партнер США - соседняя Канада. [c.213]
Перевозка больших партий товара, например железнодорожным транспортом, обходится дешевле за счет снижения транспортных тарифов. Однако это влечет за собой создание значительных складских запасов, а значит, увеличивает текущие издержки на хранение материальных ресурсов, способствует росту складских расходов, затрат на страхование, потерь из-за физической порчи и хищений. Кроме того, наличие значительных запасов в сферах производства и обращения препятствует реализации логистической концепции управления запасами, предполагающей минимизацию затрат. [c.122]
В модели (4) исходными показателями являются стоимость приобретенного товара (П) и текущие издержки обращения (z), поскольку формируемые значения этих показателей непосредственно зависят лишь от исходных финансовых возможностей и определяют величину авансированного торгового капитала. Т.е., управление торговым капиталом связано прежде всего с регулированием процессов, формирующих значения показателей стоимости приобретенного товара и издержек обращения. [c.20]
На базе экономически обоснованной оценки можно исчислить, во что обходятся текущие издержки на производство отдельных видов продукции (работ, услуг) и какова их компенсация. Достигается это с помощью калькуляции, представляющей область хозяйственного учета, занимающейся исчислением издержек, относящихся к производству, управлению и обращению в организации и приходящихся на единицу конкретного вида продукции, работы или услуги. [c.19]
Некоторые активные счета по своей природе вообще не имеют ни начального, ни конечного остатка. Их принадлежность к активным счетам устанавливается только потому, что они формируют текущие издержки на что-либо. Естественно, что первая запись в них отражается по дебету счета. К таким относятся счета, связанные с формированием расходов на управление и обслуживание производством 25 Общепроизводственные расходы , 26 Общехозяйственные расходы , или с процессом реализации, например, счет 43 Коммерческие расходы . В балансе они отсутствуют, так как в конце каждого месяца сумма, исчисленная по дебету этого счета в той же сумме, списывается в его кредит, поэтому в них дебетовый оборот всегда равен кредитовому, а начальное и конечное сальдо всегда является нулевым. [c.63]
Под издержками, связанными с качеством (затраты на качество), понимается совокупность затрат, вызванных требованием достижения или поддержания определенного уровня качества на предприятии, т.е. обусловленными мероприятиями по предотвращению и исправлению ошибок внутри и вне предприятия, планомерным контролем качества а также выполнением внешних и внутренних менеджерских функций в данной области. Выгоды, связанные с качеством, делятся на внешние и внутренние. Внутренняя выгода выражается в совершенствовании выпускаемой продукции, улучшении производственного процесса, сокращении брака. Внешняя - связана с увеличением выручки вследствие роста удовлетворенности потребителя. Эффективность управления качеством оценивается с помощью прибыли и нормы прибыли по качеству (статичные показатели), а также кумулятивной стоимости качества и динамичной нормы прибыли (динамичные показатели). Если эти величины положительны, то управление качеством на предприятии признается экономичным (эффективным). В соответствии с подходом швейцарских экономистов, затраты на качество можно разделить на две категории издержки внедрения и текущие издержки. Издержки внедрения представляют собой единовременные затраты, связанные с сертификацией СМК предприятия, т.е. затраты на оплату услуг органов по сертификации. Как правило, формирование цены на сертификацию СМК внешним органом по сертификации происходит на договорной основе, поэтому определить этот элемент затрат не составляет большого труда. Точно определить текущие затраты, связанные с внедрением МС ИСО серии 9000, достаточно сложно. Эти стандарты предполагают вовлеченность всех работников предприятия в деятельность по созданию, внедрению и сертификации СМК (в том числе внедрение стандартов), а значит, данные затраты относятся к текущим издержкам, возникающим при функционировании предприятия. На практике же вопросами создания или совершенствования СК в соответствии с требованиями МС ИСО серии 9000 занимаются конкретные работники, назначенные администрацией предприятия. Основная работа состоит в изменении существующей и создании новой документации в соответствии с требованиями стандартов ИСО, регламентирующей деятельность в рамках СМК. В результате этого на предприятии создается пакет стандартов, инструкций, регулирующий деятельность в области качества (СТП). Разработку каждого отдельного СТП осуществляет определенное подразделение в зависимости от его функций в управлении качеством. Таким образом, предлагается считать текущими издержками внедрения затраты, связанные с созданием документации в соответствии с ИСО серии 9000. Основную долю этих затрат составляют трудовые издержки, для расчета которых может применяться следующий методический подход. Выявляются подразделения предприятия, ответственные за разработку того или иного СТП. Определяется численность персонала, занятого в процессе разработки СТП. Рассчитывается время, затраченное каждым занятым сотрудником на создание документа. Затем определяется сумма заработной платы работников вместе с отчислением на социальное страхование и накладными расходами, исходя из времени, затраченного на разработку СТП, и стоимости нормо-часа. Сумма, полученная в результате калькуляции расходов на оплату труда по разработке всех СТП с учетом занятых в данной области работников, считается текущими издержками внедрения МС ИСО серии 9000. [c.31]
Общее понятие об издержках производства и обращения. Классификации издержек по месту возникновения, роли в производстве и управлении, по экономических элементам и статьям затрат. Оценка текущих издержек производства по их экономическим элементам. Планирование и анализ издержек, связанных с использованием средств труда, предметов труда и живого труда. Формы и системы оплаты труда и оптимизация издержек на оплату труда. Законодательство об оплате труда. [c.492]
Тариф — разновидность цены, плата, взимаемая организацией с предприятий, организаций и населения за услуги (бытовые, коммунальные, транспортные и др.). Текущие затраты — издержки, возникшие в процессе производства продукции и оказания услуг для получения прибыли и отнесенные к данному отчетному году. Текущий финансовый менеджмент — сфера деятельности, нацеленная на текущее финансовое обеспечение предпринимательства форма управления процессом формирования и использования фондов денежных средств, совершения текущих платежей и расчетов. [c.505]
Основой управления бизнесом служат нормативные издержки, которые обусловлены рядом ограничений и ориентируют предприятие на будущее. Рассчитывают нормативные затраты на материал и труд, накладные расходы. Исходя из сущности нормы подразделяются на основные, идеальные и текущие. Соответственно они характеризуют тенденцию эффективности производства отдельных изделий в течение длительного периода минимальную величину затрат для деятельности в идеальных условиях производства достижимые затраты на короткий отрезок времени. [c.227]
Так, вводимые в производственный процесс ресурсы обусловливают прямые расходы, составляющие в общей сложности основную долю эксплуатационных расходов. На регулирование их величины оказывают влияние такие факторы, как закупки сырья (цена, качество, транспортные расходы), уровень запасов (стоимость оформления заказа издержки на текущие запасы, другие расходы), экономичный размер заказа и партии. Эти вопросы были подробно рассмотрены в гл. 13. В управлении ими в этой части важная и, пожалуй, единственная роль принадлежит отделу сбыта, поскольку он определяет количество и частоту поставок сырья. Но на их величину оказывает влияние и производственный отдел. Это касается количества сырья и материалов, которое может быть потреблено в ходе изготовления продукции. Оно зависит прежде всего от выбора технологий, т.е. насколько они являются ресурсосберегающими. Оценка последних ведется на основе анализа стоимости материала по всем операциям. Но при проведении этой работы важно, чтобы экономия сырья и материалов не приводила к ухудшению качества продукции. [c.658]
Трансакционные издержки — общеэкономическая категория, обозначающая все затраты предприятия, связанные с функционированием организационной структуры и системы управления. В частности, в разряд трансакционных издержек попадают текущие расходы по ведению управленческого учета и планированию (бюджетированию) на предприятии. [c.24]
Обоснование альтернативных приказов брокеру на совершение сделок, обеспечивающих реструктуризацию портфеля. Одной из задач, стоящих перед оперативным управлением портфелем финансовых инструментов, является обеспечение минимизации текущих затрат по осуществлению его реструктуризации. Основу затрат по реализации принятых в этой области управленческих решений составляют издержки по брокерскому обслуживанию намечаемых сделок ( трансак-ционные издержки"). От вида приказов брокеру во многом зависят сроки и объемы текущих затрат по совершению таких сделок, а в конечном итоге — эффективность оперативного управления сформированным портфелем финансовых инвестиций. [c.371]
В целях разработки прогнозного годового сводного бюджета следует использовать в качестве исходных данных прогноз денежной выручки от реализации продукции обобщенные данные по постоянным затратам производства с распределениями их по основным видам продукции. Предварительное распределение постоянных затрат производства по видам продукции позволит более объективно оценить ее рентабельность, увеличить эффективность текущего управления финансами. Исходными для составления бюджета являются также данные по переменным издержкам по каждой товарной группе прогноз удельного веса бар-. .. тера и взаимозачетов в объеме реализации продукции Н1 [c.411]
К административно-управленческим и прочим расходам пунктов перевалки отнесены издержки, связанные с частичным содержанием управлений магистральных трубопроводов, центрального материального склада, почтово-канцелярские, командировочные, по содержанию транспорта, инвентаря, по охране труда и технике безопасности, озеленению территории и др. В текущем периоде административно-управленческие и прочие расходы приняты соответственно в размере 5 и 50% от заработной платы основного производственного персонала пункта перевалки на отдаленную перспективу эти расходы снижены на 25%. [c.118]
При расчетах вся кредиторская задолженность разводится по следующим очередям. Вне очереди покрываются судебные издержки, а также расходы по оплате труда конкурсного управляющего и по осуществлению деятельности предприятия-банкрота в период его управления, так называемые текущие пассивы. В первую очередь по требованиям граждан погашается задолженность по выплате пособий за причинение вреда жизни и здоровью, во вторую —по выплате выходных пособий, по оплате труда лицам, работающим по трудовым договорам (контрактам), и по выплате авторских вознаграждений. В третью очередь удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника, в четвертую — требования по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды. И в последнюю очередь производятся расчеты с другими кредиторами по установленной задолженности перед ними. [c.81]
Даже если произошел перерасход выделенных средств по сравнению с реальными потребностями, то и тогда можно из этого извлечь выгоду. Хотя экономия бюджета привлекательнее по сравнению с перерасходом, менеджеры компании понимают, что быть отмеченным — это уже шанс для успеха. К сожалению, перерасход бюджета обычно связывают с расточительностью. Хотя, надо заметить, это лишь видимая часть айсберга — основная его часть связана с расходами для обеспечения повседневной ориентации на подготовку и принятие наиболее рациональных решений. Поэтому компании, стремящиеся к достижению высоких финансово-экономических показателей, формируют всеохватывающие системы управления издержками. Это системы, направленные не только на контроль (обоснованность и учет) крупных расходов (например, на бурение скважин и сейсмические исследования), но даже и на контроль менее весомых затрат (например, текущие расходы по содержанию аппарата управления). При составлении годового бюджета менеджеры компаний, как правило, представляют несколько альтернативных проектов — причем от каждого из них требуется, чтобы он напрямую был связан с общей стратегией компании. В свою очередь совет директоров, на котором лежит нелегкое бремя выбора, по крайней мере, должен убедиться, что возможность перерасхода сведена к минимуму. Если менеджер обращается с предложением обязательно пробурить, например, скважину в новом районе, то одновременно он обязан представить прогноз последствий данного решения. В случае если есть необходимость бурить скважины — следует разработать и приложить проект по организации работы (включая возможные контакты с субподрядчиками или с местными органами власти). [c.39]
В свою очередь программа экономии была реализована в рамках формирования и развития более общей системы управления издержками. В целом, как представляется, в настоящее время компания располагает достаточно эффективной системой контроля затрат, что позволяет поддерживать стабильный уровень рентабельности текущих операций все годы. Данные меры значительно улучшили рентабельность компании по текущим операциям уже на самом начальном этапе — от 10% в 1992 г. до 23% уже в 1994 г. Тогда же компания сократила число работников на 5% и прервала ряд внешних контрактов на ремонт и обслуживание. [c.206]
Россия Конкурсное производство. Заявление может быть подано собственником, кредиторами или прокурором Внешнее управление Как руководство, так и собственники предприятия отстраняются от управления. Суд назначает конкурсного или внешнего управляющего При объявлении банкротства автоматически все платежи по расчетам с кредиторами прекращаются Кредиторы с гарантированными обязательствами являются третьими в очереди на удовлетворение требований (после компенсации ущерба, причиненного жизни и здоровью, оплаты труда работникам). Кроме того, при осуществлении процедуры банкротства в первую очередь оплачиваются судебные издержки, вознаграждения управляющему, текущие коммунальные платежи. [c.186]
Функции управления и контроля нацелены на установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятий. Планирование хозяйственной деятельности предприятия подразделяется на оперативное (текущее) и стратегическое (перспективное). Оперативное планирование предусматривает разработку программ действия на ближайший период (квартал, месяц). Оно включает планирование производства продукции в ассортименте, с определением потребителей выбор каналов сбыта, порядка транспортировки и хранения, размер товарных запасов выбор рекламных средств, способов воздействия на- конкурентов определение финансовых показателей — расходы на маркетинг и доходы от маркетинговых мероприятий, издержки расстановка руководящего персонала и специалистов, подготовка и повышение квалификации кадров и др. [c.21]
ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ — совокупность сведений, система взаимосвязанных показателей, характеризующая условия и результаты деятельности предприятия (фирмы, цеха, участка и т. п.) за прошлый период. Соответствует и составляется по данным учета — оперативного, статистического и бухгалтерского. Оперативная отчетность предназначается главным образом для текущего контроля и оперативного управления внутри отдельных предприятий (объединений, фирм и т. п.). В ней содержатся данные о ходе производственно-хозяйственной деятельности, выполнении договорных обязательств, финансах и т.п. Статистическая О.п. охватывает определенную систему технико-экономических данных, характеризуется строгой регламентацией и относительной стабильностью. Формы государственной статистической отчетности устанавливаются органами государственной статистики и включают только фактические данные, а также адреса и сроки ее предоставления. Запрещается требовать предоставление отчетности с нарушением установленного законом порядка. Сведения, не предусмотренные государственной статистической отчетностью, могут быть предоставлены предприятием на договорной основе либо по требованию органов, которым дано на это право. Бухгалтерская О. п.— это система показателей, вытекающая из совокупности научно сгруппированных отчетных записей, основанная на оправдательных бухгалтерских документах, связанных с производством, снабжением и реализацией продукции, товарооборотом, издержками, финансовыми результатами и расчетно-кредитными отношениями на предприятии. Предприятия (за исключением с иностран- [c.35]
Следует рассмотреть все возможности усовершенствования текущей практики и принять соответствующее решение. В рамках своей организации вы должны пропагандировать принцип, согласно которому издержки и управление издержками являются важным элементом в деле получения прибыли. Если представление об управлении издержками в вашей управленческой, команде в чем-то схоже с мнением обоих менеджеров, процитированных в эпиграфе, предстоит проделать серьезную работу. Это должно превратиться в строго регламентированный процесс, который станет неотъемлемой частью вашей философии управления, причем такой же весомой, как понятия обслуживания покупателей и качества. Я уже говорил во Введении о различных факторах, которые мешают успешным действиям менеджеров в деле обеспечения долгого процветания организации. Программы по контролю над расходами зачастую препятствуют внедрению эффективных методик в управлении затратами. [c.127]
Планирование "от достигнутого" - планирование, удовлетворяющееся достижением ряда желаемых и вполне реализуемых целей. Отправной точкой является текущее состояние предприятия. Подход ориентирован на сохранение статус-кво. Изменения стратегии, организационной структуры и т. п. рассматриваются как нежелательные, потому что эти изменения могут расстроить отлаженное функционирование фирмы. Улучшение систем управления, планирования, поиска и анализа информации не приветствуется. При этом подходе минимизируются издержки на формирование и поддержку реализации плана. [c.224]
На рис. 1.1 сравниваются предприятие, ориентированное на рынок, и компания, стремящаяся к высоким финансовым показателям. Основная задача последней — получение прибыли. Основными механизмами планирования являются финансовый план или бюджет. Управление собственными и заемными средствами, издержками и расходами подчинено единственной цели — достижению высоких финансовых показателей. Решения в области маркетинга в отношении товаров, цен, продвижения и распределения служат инструментами управления финансовыми переменными. Так, в трудные времена деятельность по разработке новых товаров, инвестиции или мероприятия по продвижению, скорее всего, будут сокращены ради поддержания уровня прибыли (т. е. долгосрочная эффективность приносится в жертву текущей рентабельности). Ориентированные же на рынок предприятия концентрируют усилия на удовлетворении потребностей рынка. Они выявляют целевые сегменты, изучают их потребности и на основе полученных данных разрабатывают политику производства, ценообразования, продвижения и распределения, в наибольшей степени соответствующие ожиданиям [c.26]
Мощность энергоустановок. При прочих равных условиях удельные капиталовложения и постоянные текущие издержки, связанные с ними, снижаются с ростом единичной мощности энергоустановки (рис. 4.5). Капиталовложения в электростанцию также уменьшаются с увеличением числа однотипных энергоустановок (энергоблоков) на ней (рис. 4.6). При некотором оптимальном числе агрегатов (иопт) достигается минимум удельных капиталовложений. Далее растут затраты в систему технического управления энергоблоками и стоимость электростанции начинает повышаться. Существует закономерность чем больше единичная мощность установки, тем меньше их оптимальное количество на электростанции. На более крупных электростанциях также отмечается снижение удельной численности эксплуатационного и ремонтного персонала. [c.65]
Из целесообразности экономической сущности деятельности предприятия следует, что управленческая деятельность сводится к управлению потоком стоимостных величин в виде издержек, затрат для достижения результатов (доходов) в краткосрочном и долгосрочном периодах, т. е. управление идет, развивается параллельно с потоком текущих издержек, доходов (краткосрочных) и потоком долгосрочных (единовременных) издержек и доходов долгосрочные издержки, доходы приводят к изменениям в краткосрочных (постоянных и переменных), а изменения в текущих издержках и доходах влияют на конечньш результат, чистый доход, т, е. на экономическую прибыль. [c.50]
Модель верхнего уровня отражает глобальную цель развития всей газовой отрасли, состоящую в удовлетворении народнохозяйственной потребности в природном газе при минимальных издержках, включающих капитальные вложения и текущие расходы. В качестве объектов управления на данном уровне выступают промышленные объединения по добыче природного газа, для которых в рамках существующей и перспективной газотранспортной сети, а также потребных мощностей газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) и станций подземного хранения газа (СПХГ) формируются варианты плановых заданий по добыче газа и газового конденсата. Из решения задачи на верхнем уровне определяются объемы и направления транспортных потоков газа от районов добычи к пунктам потребления с уче- [c.49]
Для управления прибылью составляющие эту разность расходы рекомендуется сгруппировать в системе отчетности по 10 важнейшим видам издержек. Важнейшими являются расходы, которые вносят наибольший вклад в общий результат или представляют для нас интерес по другим причинам, например с точки зрения платежеспособности предприятия. В числе 10 важнейших видов затрат можно объединить остальные расходы 4-го класса плана счетов. Так, на фирме Starkfried в стр. 19 затраты на текущий ремонт объединены с прочими издержками на подготовку группы I, а в стр. 22 затраты на подготовку группы II даны в общей сумме. [c.42]
Главнефтеснаб РСФСР и все республиканские нефтесбытовые организации, обобщая фонды, представленные каждым министерством и ведомством по всем видам и сортам нефтепродуктов, составляют текущие планы поставок нефтепродуктов в разрезе территориальных нефтесбытовых управлений. Эти управления, в свою очередь, разрабатывают текущие планы поставки нефтепродуктов по каждой нефтебазе, входящей в его систему. Распределение фондов по конкретным потребителям производится областными организациями союзных и республиканских министерств и ведомств. Выполнение текущих планов обеспечивается соответствующими трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами. Это значит, что примерно к середине ноября текущего года территориальным управлениям спускается план как по товарообороту, так л по издержкам обращения, по численности персонала и фонду заработной платы. [c.198]
Основной задачей текущего планирования нефтеснабжения на уровне территориального управления Главнефтеснаба РСФСР является обеспечение бесперебойной и своевременной доставки нефтепродуктов потребителям с минимальными народнохозяйственными издержками, необходимыми для осуществления внутриуправ-ленческих перевозок нефтепродуктов и содержание нефтебазового хозяйства. Для решения этой задачи важным моментом является рационализация транспортно-экономических связей, которая должна обеспечить оптимальный вариант перевозок в условиях наиболее эффективного использования действующих объектов нефтебазового хозяйства. На основе результатов анализа полученного варианта перевозок нефтепродуктов можно получить экономическую информацию, необходимую для обоснования текущего планирования нефтеснабжения на уровне территориального управления и для определения направлений развития объектов нефтебазового хозяйства в ближайшей перспективе. [c.74]
На практике портфельные менеджеры используют неагрессивные методы динамического хеджирования, что предполагает отсутствие торговли самими ценными бумагами портфеля. Стоимость портфеля зависит от текущей дельты и модели и регулируется с помощью фьючерсов, а иногда пут-опционов. Плюсом использования фьючерсов является низкая стоимость трансакций. Короткая продажа фьючерсов против портфеля эквивалентна продаже части портфеля. При падении портфеля продается больше фьючерсных контрактов, когда же стоимость портфеля растет, эти короткие позиции закрываются. Потери по портфелю, когда приходится закрывать короткие фьючерсные позиции при росте цен на акции, являются издержками по страхованию портфеля и эквивалентны стоимости гипотетических смоделированных опционов. Преимущество динамического хеджирования состоит в том, что оно позволяет с самого начала точно рассчитать издержки. Менеджерам, применяющим такую стратегию, это позволяет сохранить весь портфель ценных бумаг, в то время как размещение активов регулируется посредством фьючерсов и/или опционов. Предложенный неагрессивный метод, основанный на использовании фьючерсов и/или опционов, позволяет разделить размещение активов и активное управление портфелем. При страховании вы должны постоянно регулировать портфель с учетом текущей дельты, т. е. с определенной периодичностью, например, каждый день вы должны вводить в модель ценообразования опционов текущую стоимость портфеля, время до даты истечения, уровень процентной ставки и волатильность портфеля для определения дельты моделируемого пут-опциона. Если к дельте, которая может принимать значения 0 и -1 прибавить единицу, то вы получите соответствующую дельту колл-опциона, которая будет коэффициентом хеджирования, т.е. долей вашего счета, которую следует инвестировать в фонд. Допустим, коэффициент хеджирования в настоящий момент составляет 0,46. Размер фонда, которым вы управляете, эквивалентен 50 фьючерсным контрактам S P. Так как вы хотите инвестировать только 46% средств, вам надо изъять остальные 54%, т.е. 27 контрактов. Поэтому при текущей стоимости фонда, при данных уровнях процентной ставки и волатильности фонд должен иметь короткие позиции по 27 контрактам S P одновременно с длинной позицией по акциям. Так как необходимо постоянно перерассчитывать дельту и регулировать портфель, метод называется стратегией динамического хеджирования. Одна из проблем, связанная с использованием фьючерсов, состоит в том, что рынок фьючерсов в точности не следует за рынком спот. Кроме того, портфель, против которого вы продаете фьючерсы, может в точности не следовать за индексом рынка спот, лежащего в [c.234]
На основе данных об издержках строительства аналогичных объектов разрабатываются нормативы затрат на строительные работы (на 1 кв. м., на 1 куб. м. здания). В качестве типичного сооружения лучше использовать недавно построенный объект, для которого известна контрактная цена. Если оценщику не удается найти недавно построенный сопоставимый объект, то он может воспользоваться разработками Центрального научно-исследовательского института экономики и управления, Коинвеста и др., где даны удельные показатели стоимости на потребительскую единицу строительной продукции по характерным типам зданий и сооружений в базисном, текущем и прогнозном уровне цен. [c.196]
По выполняемым задачам И.о. можно подразделить на операционные и админист-ративно-управленческие. Операционные И.о. — это те расходы торговых предприятий, которые связаны с осуществлением основной деятельности. Операционные И.о. обусловлены непосредственным продвижением товаров из сферы производства в сферу обращения. К операционным относят транспортные расходы заработную плату персонала расходы по аренде и содержанию зданий, помещений, инвентаря расходы на текущий ремонт расходы по хранению и подготовке товаров к продаже и т.п. Административно-управленческие И.о. — это те расходы торговых предприятий, которые связаны с деятельностью аппарата управления. Административно-управленческие издержки обусловлены организацией хозяйственной деятельности конкретного предприятия. К ним относятся расходы по заработной плате управленческих работников, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, расходы по командировкам и др. [c.317]
С другой стороны, в подавляющем большинстве случаев организация, испытывая проблемы проявления рисков, начинает переживать комплекс финансово-экономических затруднений и, прежде всего, нарушать графики платежей за поставляемые ресурсы. Такие поставщики фактически переходят в разряд кредиторов становятся свойственны соответствующие цели. Важно отметить и еще одну особенность деятельности поставщиков. Успешно реализуемая программа управления рисками в организации в конечном итоге может привести к существенной смене приоритетов и, в частности, политики в области производства товаров и услуг, в сфере поставок исходных материалов и полупродуктов. И первое, и второе может быть обусловлено стремлением ЛПР организации обеспечить наибольшую экономию на трансакционных издержках, а значит, возможную смену поставщиков. Причем рискологиче-ская деятельность организации во втором направлении может оказать негативное воздействие на поставщиков уже в рамках текущей деятельности. Рискологические преобразования, использующие в качестве инструмента изменения в области производства товаров и услуг, являются гораздо более протяженными во времени и их последствия могут сказаться на деятельности поставщика по истечении определенного промежутка времени. Таким образом, как это не парадоксально, элементами собственной превентивной политики поставщиков должны являться прогнозирование появления рисков у потребителей их продукции, оценка вероятности такого исхода и разработка соответствующих мероприятий. [c.47]