Методы руководства на каждом из перечисленных этапов и применяемые при этом формы регламентации имеют ряд особенностей, отражающих должностное положение руководителя. Например, задание, устанавливаемое мастером, и критерии его выполнения, полномочия и ответственность исполнителя могут определяться рабочим нарядом, чертежом, технологической картой, заводскими стандартами, нормированным заданием и другими документами, регламентирующими труд рабочего (или бригады). Необходимые ресурсы (оборудование, оснастка) предусматриваются картой организации труда на рабочем месте. Инструктаж осуществляется при выдаче задания рабочему и по мере необходимости в процессе его выполнения. Учет, координирование и контроль исполнения со стороны мастера основываются на сравнении фактического состояния работы по ее количественным и качественным показателям с предусмотренным плановым заданием, технической и нормативной документацией. Таким образом, организационно-административное воздействие мастера в основном заключается в организации труда рабочих на производственном участке и характеризуется наибольшей степенью регламентации. [c.198]
В условиях бригадной организации труда нормированные задания являются по существу так называемой комплексной нормой, определяющей плановый объем производства продукции на месяц в натуральных, трудовых и прочих измерителях. Предусмотренный нормированным заданием общий объем работ на принятый плановый период должен соответствовать по номенклатуре и трудоемкости совокупному фонду рабочего времени производственной бригады. [c.31]
Руководство ЛПУМГ для внедрения нормированных заданий обязано иметь нормативные материалы, необходимые для разработки заданий проинструктировать как работников, которые будут составлять и выдавать эти задания, так и рабочих о порядке выдачи им заданий, об оценке и учете результатов их выполнения издать приказ или распоряжение о переводе определенных групп рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям с указанием служб, бригад, производственных групп и профессий рабочих, которым будут выдаваться нормированные задания, и ознакомить с ним рабочих. Кроме того, в приказе также могут быть указаны дополнительные мероприятия по совершенствованию организации производства и труда, обеспечивающие повышение производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, расширение круга совмещаемых профессий и зон обслуживания, улучшение культуры производства и т. п. [c.30]
Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей. [c.184]
Важная роль в улучшении организации работ по нормированию труда принадлежит техническим службам и общественным организациям предприятия. Поэтому к активному участию в работах по нормированию труда привлекают инженерно-технический персонал цехов и служб, а также профсоюзную организацию, широкий актив рабочих и служащих и их творческие объединения (производственно-массовые комиссии, общественные бюро нормирования, творческие бригады НОТ и др.). [c.75]
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, производственных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады. Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее 2/3 его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха. [c.131]
В отрасли действует Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров предприятий Миннефтехимпрома СССР . В этом документе определены требования к организации бригад совершенствование специализации участков и цехов, установление рациональных производственных зон, в пределах которых организуется бригада, совершенствование планирования и нормирования труда, создание благоприятных условий для внедрения и расширения многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций, обучения смежным профессиям и повышения квалификации работников, совершенствование обслуживания рабочих мест, развитие социалистического соревнования. Комплектование бригад должно осуществляться на основе принципа добровольности при широком разъяснении каждому работнику преимуществ такой организации труда. При включении в состав бригады новых рабочих обязателен учет мнения всех членов бригады. [c.75]
Принимая меры к улучшению организации работы по нормированию труда, укрепляя службы, занимающиеся этими вопросами, нельзя забывать о необходимости привлекать к активному участию в работе по совершенствованию нормирования труда инженерно-технический персонал цехов и служб предприятия, а также профсоюзные организации и широкий актив рабочих, и служащих и их творческие объединения (производственно-массовые комиссии, общественные бюро нормирования, совета изобретателей и рационализаторов, творческие бригады НОТ и т. д.), сочетая административные и общественные начала в этом важном деле, имеющем большое народно-хозяйственное значение. [c.161]
Этому способствует осуществляемый на заводе переход от индивидуальных форм организации труда к коллективным, основой которых является сквозная производственная бригада, работающая по. единому нормированному заданию. Изменяется соответственно и система оплаты труда — премии, составляющие значительную часть заработной платы (до 40%), выплачиваются по результатам деятельности всего коллектива, бригады в целом. Все это существенным образом изменяет отношение к труду — каждый рабочий заботится о производительном труде как личном, так и своих товарищей. На участках, охваченных такими формами организации труда, нарушения дисциплины (.трудовой, технологической, производственной) исчезли почти полностью. А если они возникают, то рассматриваются как из ряда вон выходящий факт, против которого активно восстает весь коллектив. [c.231]
Труд рабочего, выполняющего определенную операцию технологического процесса, или комплекс таких операций, или этап обработки крупной детали (например, вала турбины), практически не может не оплачиваться по нормированным затратам труда, которые необходимы для достижения требуемого (планового) производственного результата. Иногда говорят, что оплата труда комплексных бригад осуществляется по конечному результату. Это возможно, но не слишком часто, так как подобная бригада должна, в сущности, разрастись до размеров завода, выпускающего полностью готовую машину. Даже если продукция бригады оплачивается по относительно. обособленному результату (комплекту полностью обработанных деталей, собранному узлу машины и т. д.), то распределение общего заработка практически чаще всего осуществляется пропорционально затратам труда. [c.196]
Норма обслуживания — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т. д.), которые работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Нормы обслуживания предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т. д. [c.649]
Коллективная (бригадная) оплата труда. Бригадная форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад предполагает соответствующую перестройку организации производства, планирования, нормирования и оплаты труда, исходя из того, что бригады являются первичным звеном внутрипроизводственного хозяйствования и управления. [c.78]
Хорошо известны достижения коллектива Волжского автомобильного завода (производственное объединение ВАЗ ) по повышению эффективности производства и качества работы. Эти достижения стали возможны прежде всего благодаря высокому уровню организации труда и культуры производства. Здесь вес рабочие объединены в сквозные бригады, созданные по технологическому признаку и объединяющие рабочих первой и второй смен. Каждой бригаде устанавливаются нормированные задания, сумма которых обеспечивает стопроцентное выполнение плана производства продукции, установленного участку, цеху и предприятию в целом. Нормированные задания рассчитываются на базе технически обоснованных норм времени. Бригадной форме организации труда соответствует и форма его оплаты с учетом выполнения нормированных заданий, снижения трудоемкости и повышения качества продукции. [c.218]
Главные резервы снижения себестоимости перевозок находятся и реализуются на каждом рабочем месте. Использование их во многом зависит от организации хозрасчета в производственных подразделениях, бригадах, системы нормирования, учета и экономического стимулирования трудовых коллективов за экономию труда, материалов, топлива, электроэнергии, рациональное использование технических средств и качество работы. Методы и организация финансирования расходов должны создавать экономическую заинтересованность трудовых коллективов в снижении затрат. [c.108]
Норма обслуживания — количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т. д.), которые работник или группа работников (напр., бригада) соответствующей квалификации обязаны обслуживать в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Н. о. предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т, д. Напр.. Н. о. ткача является выделенное ему для обслуживания количество станков для рабочих по уборке производственных помещений — уста-новленное количество квадратных метров убираемой площади. [c.162]
Ст. 179) признано необходимым премировать коллективы бригад и отдельных рабочих в первую очередь за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных исходя из планов участков и цехов, рост производительности труда, улучшение качества продукции (работ), освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов. Кроме того, поставлена задача обеспечить непосредственную связь премий с трудовыми результатами каждого работника и коллективов бригад, перейти к начислению премий, как правило, коллективу бригады в целом. Рабочие, виновные в ухудшении качества выпускаемой продукции (выполняемых работ), нарушении технологической дисциплины, несоблюдении стандартов и технических условий, поступлении рекламаций или возврате недоброкачественной продукции и других производственных упущениях, не премируются. [c.267]
При установлении нормированных заданий в конкретных производственных условиях используют прогрессивные нормы трудовых затрат на единицу выпускаемой продукции, нормативы численности рабочих в бригадах, плановые фонды рабочего времени и другие нормативные данные. В машиностроении основой установления нормированных заданий являются рациональные трудовые и технологические процессы, содержащие состав передовых приемов и методов труда, прогрессивное оборудование и оснастку, совершенные системы организации и обслуживания рабочего места и др. Поэтому проектирование коллективного трудового процесса служит надежной предпосылкой установления нормированного задания производственным бригадам [6]. [c.31]
Доплаты в повышенном размере производят при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции вводить доплату звеньевым из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, при численности звена 5 и более человек в размере 50 % доплаты, предусмотренной для бригадира, при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции устанавливать мастерам производственных участков, а также инженерам по организации и нормированию труда за высокую квалификацию и осуществление мероприятий по повышению производительности труда надбавки в размере до 50 % должностного оклада за счет экономии ФЗП, полученной в результате внедрения бригадной формы организации труда. [c.453]
Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов, снижению трудоемкости продукции, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру нормы труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда, принимать участие в работе общественных бюро НОТ и нормирования труда. [c.116]
Бригадная форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад. Она предполагает соответствующую перестройку организации производства, планирования, нормирования и оплаты труда, внутрипроизводственного хозяйствования и управления. [c.14]
Недостаточный уровень организации нормирования труда некоторые организаторы производства истолковывают как невозможность вести учет индивидуальной выработки. При этом исходят из того, что в бригадах в основном учет степени выполнения производственного задания и уровня выполнения норм выработки ведется в целом по бригаде, а не по отдельным рабочим, поскольку используются коллективные нормы выработки, получают развитие взаимопомощь и взаимозаменяемость. В таких условиях якобы учет индивидуальной выработки не всегда возможен, а во многих случаях и нецелесообразен. Ведь если вести учет индивидуальной выработки, принимая его в качестве основы для определения КТУ, то наиболее высокий его уровень будет у тех работников, которые специализированы на узкой операции и не отвлекаются на совмещение профессий, оказание помощи молодым и отстающим рабочим, не проявляют качеств коллективиста. [c.162]
Развитие и расширение сферы применения бригадной формы организации и стимулирования труда, особенно с использованием принципов хозяйственного расчета, создают возможности для повышения содержательности труда, эффективного использования рабочего времени и оборудования, роста производительности труда, улучшения качества продукции, развития демократических начал в управлении, укрепления трудовой дисциплины, роста творческой активности, воспитания коммунистического отношения к труду. Заслуживает внимания опыт работы сквозной специализированной бригады аппаратчиков приготовления связующих в цехе пропитки и обработки ткани Дзержинского производственного объединения Пластик . Бригада создана в марте 1978 г. по инициативе одного из лучших аппаратчиков предприятия, ударника коммунистического труда, кавалера ордена Трудовой Славы III степени А. А. Чистякова, который стал ее бригадиром и возглавил совет бригады. С созданием бригады уменьшились внутрисменные простои технологического оборудования, снизилась трудоемкость изготовления продукции на 10 тыс. нормо-ч в год. В результате постоянного совершенствования организации и нормирования труда в бригаде высвобождено и направлено на другие объекты 6 человек. С декабря 1978 г. бригада работает в условиях хозяйственного расчета. Коллектив бригады принял повышенные социалистические [c.105]
В локомотивном хозяйстве бригадная форма организации и стимулирования труда внедрена в ряде депо на ТО-3 и ТР-1, так как при этом обеспечивается производственно-технологическая завершенность выполняемой работы. Внедрению бригадной формы должна предшествовать подготовительная работа по улучшению организации, нормирования и оплаты труда, подготовке и обслуживанию производства, повышению квалификации рабочих. Необходимо разъяснить рабочим порядок расчета единого наряда и распределения заработка, продумать средства показа результата работы бригады за смену. [c.280]
Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координирует работу мастеров. [c.94]
Соответственно двум методам нормирования труда, при коллективной С. о. т. пользуются двумя способами определения общих сдельных расценок. При использовании на данном производственном участке пооперационных норм выработки или времени и соответствующих им индивидуальных сдельных расценок общая сдельная расценка определяется суммированием затрат по зарплате на выполнение отдельных видов нормируемых работ, необходимых для произ-ва единицы продукции. При использовании агрегатных или комплексных норм выработки общая сдельная расценка определяется, исходя из суммы тарифных ставок рабочих бригады по штату или норме обслуживания и установленной норме выработки на агрегат. Заработок бригады зависит от размера общей сдельной расценки и количества произведенной ею продукции. Он распределяется между членами бригады в соответствии с присвоенным каждому рабочему разрядом и отработанным им временем. [c.475]
Для обеспечения эффективности анализа НОТ необходимо рассмотреть как предприятие в целом, так и его отдельные структурные подразделения (производства, цехи, отделения, участки, бригады и рабочие места). Следует изучить также такие вопросы, как организация рабочего места кооперирование и разделение труда по технологическому и функциональному признакам использование рабочего времени внедрение передовых методов выполнения работ и приемов труда, уровни механизированного (автоматизированного) и ручного труда по отдельным технологическим переделам (стадиям, фазам) производственного процесса эффективность использования рабочих машин и механизмов и пути повышения сменности их работы, улучшение условий труда, режима работы, совершенствования нормирования и оплаты труда, системы контроля за трудовой дисциплиной, организации социалистического соревнования и Др. [c.130]
Премирование коллективов бригад и отдельных рабочих осуществляется в первую очередь за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных исходя из планов участков, цехов, рост производительности труда, улучшение качества продукции (работ), освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов. [c.106]
Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимная увязка и обеспечение синхронной работы цехов, участков, бригад и других подразделений повышение уровня технического оснащения на основных и вспомогательных работах своевременное и полное обеспечение материалами и запасными частями эффективное использование основных фондов и повышение общей эффективности работы предприятия. На производственных участках и отдельных рабочих местах главное внимание уделяют оснащению, организации и обслуживанию рабочих мест обеспечению благоприятных условий труда организации рациональных трудовых процессов нормированию и стимулированию труда развитию инициативы и творческих способностей работающих организации производственного инструктажа. Эти и другие элементы НОТ в каждом отдельном случае решают в зависимости от уровня технического оснащения производства. [c.23]
Показателен в этом плане опыт производственного коллектива Волжского объединения по производству легковых автомобилей ( АвтоВАЗ ). Здесь еще в годы десятой пятилетки главный упор был сделан на бригадный метод организации труда и оценку качества работы по конечным результатам. Основными показателями работы бригад (основное производство) были установлены 1) выполнение месячного нормированного производственного задания 2) выполнение плана по выпуску продукции в заданной номенклатуре 3) снижение технологической трудоемкости (в % к базовой) 4) качество выпускаемой продукции (выполнение установленного норматива качества) 5) выработка продукции на одного рабочего 6) коэффициент продуктивности использования рабочего времени. Бригады ориентированы не на перевыполнение планов, а на строгое соблюдение часовых и суточных графиков изготовления продукции по всей технологической цепочке, на повышение качества машин, эффективности производства. [c.141]
Нормировавне является одной из главных составных частей работы по научной организации труда. На стадии изучения и анализа существующей организации труда нормирование помогает выявить потери и нерациональные ат раты рабочего времени и наметить пути улучшения его. использования. На стадии планирования работы по научной организации труда анализ трудовых затрат позволяет определить мероприятия, дающие наибольший экономический эффект, с тем чтобы обеспечить первоочередную их реализацию. На стадии проектирования изучение затрат рабочего времени и расчет норм по нормативам позволяют проанализировать эффективность различных форм разделения и кооперации труда, выявить лучшие методы и приемы труда, рассчитать оптимальные зоны обслуживания и произвести рациональную расстановку рабочих в бригадах, на поточных линиях и производственных участках, определить лучшие режимы труда и отдыха. На стадии внедрения научной организации труда нормы, рассчитанные применительно к прогрессивным формам организации труда, обеспечивают обязательное применение этих форм. [c.147]
При иржздне организации труда рабочих-повременщиков > основе меж. отраслевых, отраслевых и местных норм и норма ивс-в времени (обслуживания) устанавливаются нормированные заданья, которые используются для планирования и чета объема работ, выполненных производственной бригадой, материального и морального стимулирования. [c.171]
В мелкосерийном и среднесерийном производстве весьма эффективным является организация производства, нормирования и стимулирования труда на основе бригадо-комплек-тов. Бригадо-комплект устанавливает строго определенный перечень деталей (сборочных единиц, изделий) и производственных работ по каждой из них, закрепляемых за бригадой. Бригадо-комплект проектируют на этапе технологической и планово-организационной подготовки производства с учетом существующих в данном производстве бригадных форм организации труда. Такая организация производства ориентирует коллектив бригады на конечные результаты работы и стимулирует взаимопомощь рабочих в бригаде, коллективную заинтересованность их в увеличении выпуска продукции. Пример оформления бригадо-комплекта для [c.57]
Целесообразность установления индивидуальных или коллективных нормированных заданий определяется в зависимости от содержания труда отдельных категорий служащих. Индивидуальные нормированные задания могут быть установлены для специалистов и технических исполнителей, выполняющих стабильные по составу и повторяющиеся виды работ. При этом руководитель бригады прежде всего рассчитывает планируемый фонд времени каждого исполнителя исходя из календарного фонда рабочего времени в плановом периоде и процента выполнения норм в предшествующем периоде. На основании плана руководителем составляется перечень работ, который исполнителю необходимо выполнить в течение планового периода, а также значения факторов, определяющих величину нормы времени. Сумма отдельно пронормированных работ составляет месячное нормированное производственное задание исполнителя. [c.194]
Особое внимание при пересмотре системы премирования уделено совершенствованию порядка поощрения рабочих. Коллективы бригад и отдельные рабочие премируются в первую очередь за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных исходя из планов участков и цехов рост производительности труда, --лучшение качества продукции (работ), освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов. [c.668]
При индивидуальной работе или в тех случаях, когда труд в бригаде функционально разделен, объектом нормирования выступает производственн ая операция, выполняемая на каждом рабочем месте. При этом бригадная норма выработки определяется по выходу конечной продукции с последней производственной операции, а индивидуальная—по трудозатратам на одну операцию. [c.11]
Оргпроект БФОТ на уровне предприятия включает разделы специализация производственных подразделений планировка рабочих мест в подразделениях с выделением производственных зон бригад организационная структура предприятия и его подразделений комплексное обслуживание рабочих мест система оперативно-производственного планирования хозяйственный расчет в подразделениях и бригадах коллективный и бригадный подряд организация нормирования и оплаты труда социалистическое соревнование. [c.6]
В них для рабочих предлагалось перейти, как правило, к коллективному премированию за производственные упущения лишать премий не только отдельных виновников, но в зависимости от серьезности упущения и коллектив бригады в целом премировать рабочего за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных на основе планов цеха и участка. Размеры премий по максимуму не ограничивались. При премировании специалистов и служащих было рекомендовано воспользоваться теми же принципами, что и при поощрении руководящих работников. Конечно, здесь учитывались особенности задач и условий труда. Например, специалистов товарных отделов рекомендовалось премировать за 100 %-ное выполнение договоров, но оценивать обеспечение этого показателя — только по номенклатуре продукции, закрепленной за конкретным отделом. При необходимости специалисты могли премироваться в соответствии с теми же тремя показателями, что и руководящие работники предприятия. Но распределение общей суммы премий за основные результаты по этим трем показателям могло быть иным, в зависимости от специфики задач, выполняемых специалистами1. [c.102]
Оргпроекты содержат комплекс проектной документации по построению организации труда в службе, а карты организации труда являются средством доведения рациональных проектных решений до исполнителей. Нормативные материалы регламентируют, как правило, характеристики и параметры элементов отдельных подсистем организации труда, например перечень квалификационных требований к специалисту, уровень ответственности, доля делегированных работ, уровень механизации труда, затраты рабочего времени, уровень информационной нагрузки. Методические материалы определяют процедуры решения задач организации труда, например порядок разделения труда в подразделениях, процедуры аттестации работников или рабочих мест, методы установления нормативных затрат труда. Типовые решения содержат примеры решения организационных задач с указанием областей их применения, например процедуры установления технически обоснованных норм времени на станочные работы для комплексных укрупненных смешанных бригад опытного производства в условиях автономного автоматизированного нормирования состав основных работ диспетчеров бюро календарного планирования производственно-диспетчерского отдела серийного предприятия в условиях функционирования АСУТП в период пиковой и стабильной нагрузки. [c.257]
Смотреть страницы где упоминается термин Нормирование труда рабочих в производственной бригаде
: [c.171] [c.55] [c.56] [c.54] [c.33] [c.32] [c.228]Смотреть главы в:
Бригадная форма труда в промышленности -> Нормирование труда рабочих в производственной бригаде