РОЛЬ И МЕСТО СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ [c.5]
В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле. [c.114]
В условиях рыночной экономики финансовый анализ является одной из базовых дисциплин, знание основ которой обязательно для всех специалистов, занятых в сфере финансов, учета, аудита, управления. Финансовый анализ как наука входит в систему финансового менеджмента и включает в себя четыре основных модуля анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия, финансовые и коммерческие расчеты, анализ инвестиционных проектов, анализ рисков в процессе управления финансовыми активами и источниками средств. Логика такой структуризации содержательной части финансового анализа в определенной степени объясняется, с одной стороны, пониманием роли и места хозяйствующего субъекта на рынках капиталов, труда, товаров и услуг, с другой стороны, пониманием состава и структуры баланса как основной модели, характеризующей финансовое состояние данного субъекта. [c.3]
До настоящего времени теоретически обобщен опыт анализа хозяйственной деятельности в качестве самостоятельной функции управления. Первой целью данной работы является выяснение места и роли анализа хозяйственной деятельности в других функциях управления, так как аналитический аспект разработки управленческих решений в экономической науке пока еще недооценивается. Основой раскрытия сущности анализа в процессе принятия экономических решений является теория принятия управленческих решений как высокоразвитая методологическая основа моделирования процесса решения управленческих задач в экономике. Теория принятия управленческих решений является общей для всех уровней, звеньев, элементов и функций управления экономикой. [c.7]
Что касается общих функций управления экономикой— планирования, организации, мотивации, регулирования, то принятие решений выступает как их составная часть. В этом смысле роль принятия решений в процессе управления ограниченнее роли анализа хозяйственной деятельности, который является необходимым этапом выполнения этих функций управления, не имеет и самостоятельное значение. [c.16]
Принятие решений представляет собой подфункцию функций управления. Анализ хозяйственной деятельности является самостоятельной функцией управления, которая в то же время участвует в выполнении других функций. До настоящего времени теоретически обобщены место и роль, содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности как самостоятельной функции [11], но его атрибуты в качестве подфункций управления разработаны недостаточно. Сравнение места и роли принятия решений и анализа хозяйственной деятельности в процессе управления подтверждает их сходный характер в решении управленческих задач. Возникает мнение, что развитие теории принятия решений и анализа хозяйственной деятельности является подходом к одному и тому же аспекту управления — подготовке управленческих решений — с двух противоположных сторон исследования — абстрактной и конкретной. Конкретизация абстрактных положений теории принятия решений относительно управления народным хозяйством, с одной стороны, и обобщение разработок конкретного познания хозяйственных процессов в рамках анализа хозяйственной деятельности — с другой, создают основу для качественного скачка в развитии этой области экономической науки, состоящего в синтезе данных подходов. [c.16]
Модели принятия решений поддерживают в первую очередь количественный анализ хозяйственных процессов. Означает ли это уменьшение роли или пренебрежение качественным анализом в процессе решения экономических задач Ни в коем случае Модели позволяют легче пройти этапы рутинного анализа—вплоть до их автоматизации. В результате высвобождается время субъекта управления для творческого качественного анализа, результаты которого являются основой дальнейшей формализации процесса подготовки управленческих решений. Качественный анализ продвигается вглубь и вширь, оставляя познанные области процесса для модельных описаний. Изменение качества внешних и внутренних условий хозяйствования обусловливает повторный качественный анализ и соответствующую корректировку моделей всего процесса решения управленческих задач. Развитие количественного анализа содействует развитию качественного анализа и, следовательно, повышению уровня управленческой работы. [c.60]
Оперативному экономическому анализу принадлежит особая роль в процессе управления. Он применяется в случае, когда субъект управления может еще повлиять на уже свершившийся хозяйственный факт. Для выработки наиболее эффективных управленческих воздействий необходимо располагать достаточным количеством оперативной учетной информации. [c.162]
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ — общее число методов и средств исследования сложных объектов, процессов, многоуровневых и многокомпонентных систем, опирающихся на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами системы. Системный анализ в процессе планирования и управления, в условиях выработки и принятия управленческих решений играет главную роль. [c.594]
Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]). [c.335]
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ — фиксация данных о содержании конкретной работы в конкретной организации. Такие данные включают наименование работы, подчиненность вверх и вниз, общую цель работы, краткое описание основных операций, сгруппированных в ключевых направлениях деятельности. О.р. должно быть простым, не содержать излишеств и не должно подменяться личностной спецификацией (см.). Последнее часто вероятно в связи с тем, что О.р. и личностная спецификация (два фундаментальных документа, без которых просто невозможен качественный отбор кадров) составляются на общей основе — информации, собираемой в процессе анализа работы (см.). Набросок О.р. обычно составляется самим работником (если он компетентен) и согласовывается с руководителем. Специалисты (аналитики, работник отдела управления персоналом) могут оказать помощь, но не должны подменять роль линейного руководителя. О.р. необходимо разрабатывать для работников всех уровней. О.р. могут и должны использоваться в интересах всей организации и самого работника. Ценность О.р. для организации и отдельного исполнителя наилучшим образом определяется теми проблемами, которые они помогают решить. О.р. для организации это [c.211]
Повышение научного уровня управления, степени обоснованности принимаемых решений объективно предполагает постоянный рост степени информированности органа управления за счет более полного и глубокого выполнения его аналитических функций. Это ведет к повышению роли экономического анализа в управлении, расширению его возможностей непосредственного регулирующего воздействия на ход хозяйственных процессов. [c.193]
Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты деятельности предприятия интересуют собственников (акционеров) предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы. Это предопределяет важность проведения анализа финансового состояния экономического субъекта и повышает роль такого анализа в экономическом процессе. [c.287]
Очевидно, что аналитические процедуры могут выполняться с позиции либо ретроспективы, либо перспективы. В качестве образного примера можно привести игру в шахматы. В процессе игры шахматист, анализируя возможные варианты действий, пытается найти выигрышную их комбинацию По окончании партии, не исключено, он будет заниматься ретроспективным анализом с целью выявления допущенных им ошибок. В известном смысле анализ хозяйственной деятельности представляет собой квинтэссенции ретроспективного анализа, абсолютизация роли которого с позиции перспективно го управления весьма сомнительна. Не случайно этой дисциплины нет в учебных программах западных университетов не случайно роль ее стала стремительно снижаться и в постсоветской России. Тем не менее дисциплина Экономический анализ как отретушированный вариант дисциплины Анализ хозяйственной деятельности все еще существует в отечественной системе высшего и специального образования. [c.24]
Внедрение информационных технологий в процесс планирования и управления деятельностью страховых компаний предусматривает не только обработку больших и взаимосвязанных массивов данных, но может использоваться также для их анализа и обоснований вариантов управленческих решений. При этом важную роль играют учет разнообразных сведений о секторах экономики, регионе, фирме и других хозяйствующих субъектах, а также учет финансовых, трудовых и материальных ресурсов. [c.366]
Повышение роли нормативов предопределяется усложнившимися условиями управления народным хозяйством, что связано с влиянием таких факторов, как непрерывно возрастающие масштабы производства, интенсификация производства, современные требования, научно-технической революции, возрастание значимости экономических методов в управлении, необходимость усиления материального стимулирования, многовариантных расчетов плана и глубокого анализа производственных процессов, создания автоматизированных систем управления и автоматизированных систем плановых расчетов. [c.7]
Матрица дает возможность представить процесс управления конкретно и наглядно. Обозначение управленческих действий с помощью индексов иллюстрирует- степень участия каждого должностного лица или подразделения в процессе подготовки и принятия конкретного решения, их роль и значение для всей системы управления главком, подразделением. Это имеет большое значение для сравнительного анализа деятельности различных звеньев управления или должностных лиц, определения эффективности их работы. [c.196]
Какова роль управляющего ИС в процессе стратегического управления V. Анализ стратегических факторов [c.218]
Инвестиционные решения можно рассматривать как единый процесс, в котором особую роль играет анализ ценных бумаг. Для управления портфелем, чему посвящены почти все другие учебники, нужно последовательно применять анализ экономики, рынков капитала и секторов для определения целей и измерения эффективности. Роль анализа ценных бумаг в процессе принятия инвестиционных решений заключается в выделении недооцененных или умеренно оцененных ценных бумаг, которые почти наверняка принесут желаемый результат. [c.20]
Отношение продавцов и покупателей ценных бумаг к компании во многом определяется 1) качеством управления и 2) перспективами отрасли. Невозможно отрицать жизненно важной роли обоих факторов, хотя учет их в процессе анализа — задача нелегкая. [c.610]
Социально-политические исследования направлены на выявление социальной сущности решений, которая определяется типом общественно-экономической системы, ролью государства в управлении объектами экономики. В рамках организационно-технологического направления предметом исследований являются методы и технология принятия решений. При проведении психологических или социально-психологических исследований их основная направленность связана с мыслительной деятельностью человека, анализом и оценкой роли мотивов его поведения, эмоций и воли в процессе принятия и реализации им решения. Схема алгоритма, поясняющая принцип отработки научной концепции (метода, модели) в рамках соответствующего направления исследований, представлена на рис. 7.5. [c.173]
Он позволяет рассматривать любой объект исследований в логистике как интегрированную логистическую систему даже тогда, когда она состоит из отдельных, относительно разобщенных подсистем. В связи с тем что основной характерной чертой логистических систем является тесная взаимосвязь всех ее элементов и частей, то системный подход при анализе процессов производства и обращения, выработке соответствующих решений и их реализации означает учет этих взаимосвязей. Изучение отдельных хозяйственных объектов или явлений исходит из того, что они представляют собой составную часть более сложных структур или процессов. Установление роли каждой из этих частей в эффективном функционировании целого определяет соответствующий комплекс мероприятий по ее закреплению. Системный подход помогает рассматривать изучаемый объект как комплекс взаимосвязанных подсистем, объединенных общей целью, раскрыть его интегративные свойства, внутренние и внешние связи. Математический анализ экономических процессов подтверждает возможности и условия совокупной оптимизации как структурных частей системы, так и логистической системы в целом. Важнейшим прагматическим приложением системного подхода в области управления является разработка и реализация комплексных логистических программ. [c.53]
Учитывая колоссальную роль маркетинга, акцентируем внимание на особенностях процесса управления. маркетингом, базируясь на специфике условий России. Управление маркетингом включает в себя анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление и расширение рыночных операций по товарам и услугам ради решения конкретных задач фирмы, таких как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т.п. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на [c.106]
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ — совокупность методов и средств исследования сложных, многоуровневых и многокомпонентных систем, объектов, процессов, опирающихся на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами системы. Системный анализ играет важную роль в процессе планирования и управления, при выработке и принятии управленческих решений, обеспечивая учет действия совокупности факторов, их комплексность. Применение системного анализа позволяет находить, вырабатывать эффективные, надежные решения проблем. [c.439]
По существу, в службе управления персоналом сконцентрированы функции, выполняемые ранее отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы, отделом технического обучения, бюро изобретательства и рационализации, бюро охраны труда и техники безопасности, лабораторией НОТ, бюро социального развития коллектива и др. В новых условиях их деятельность должна базироваться на фундаментальных знаниях в области гуманитарных наук, методологии системного подхода, индивидуальном подходе, понимании решающего значения для достижения конечных целей организации отношения работников к труду, коллективу, организации. Требования к конкретному руководителю и работнику службы управления персоналом определяются с учетом специфики его рабочего места. Немаловажную роль играют контекстуальные навыки, приобретаемые работниками в процессе взаимодействия с персоналом данного предприятия, в процессе познания особенностей персонала. Поскольку организации, профессионально-квалификационные и социальные группы, личности уникальны, многие наработки в области управления персоналом, крОме методологических, имеют уникальный характер, отражают онтогенез развития данного конкретного субъекта организации. На основе собранной и пополняемой информации о субъекте, анализа его поведения в разных условиях, особенностей и закономерностей развития повышается вероятность прогноза результата того или иного управленческого воздействия. Для другой организации, по отношению к другим уникальным субъектам, эти блоки информации не пригодны требуется работа почти аналогичной трудоемкости по накоплению исходных данных для уверенных прогнозов поведения. В условиях оригинальной организации труда и коммуникаций профессио- и психограммы с одного предприятия не адекватны профилям работников аналогичных профессий на другом предприятии. [c.108]
Все вместе взятое обусловливает целесообразность выделения в качестве объекта организационного анализа комплексного процесса научно-технического развития промышленности от стадии генерирования научных идей до этапа их реализации в продуктах материального производства. Взаимосвязанное рассмотрение всех этапов этого процесса позволяет выделить роль и место производственного освоения технических нововведений, сформулировать цели этой работы, определить критерии и условия ее наиболее эффективного выполнения и на этой основе найти наиболее рациональные организационные решения для построения и совершенствования систем управления. [c.8]
При анализе организационного процесса научно-технического развития большинство специалистов считают единственной формой реализации фундаментальных знаний прикладные исследования. Но следует отметить, что в условиях современного разделения труда не уменьшается, а, по мнению ряда ученых, даже возрастает роль использования академических знаний, приобретаемых производственными работниками в процессе специального образования. Поскольку процесс образования все больше приближается к требованиям производственного процесса благодаря быстро развивающейся системе повышения квалификации руководящих и инженерно-технических работников промышленности, его следует считать одним из объектов управления научно-техническим прогрессом. [c.31]
В зависимости от цели и метода анализа приняты многообразные признаки для разделения и классификации этапов процесса управления. Можно отметить два основных подхода к выделению этапов процесса управления по характеру влияния на процесс достижения цели и по логической роли в процессе принятия решений. [c.48]
При построении и организации системы учета на любом историческом этапе развития хозяйственного механизма и его технической базы, особенно на современном — в условиях применения микроЭВМ, следует прежде всего исходить из четкого уяснения его места в управлении производством. Речь идет не о традиционном тривиальном возвеличении роли учета в управлении в условиях использования ЭВМ, а о конкретном определении его степени участия в управлении в целом и в реализации отдельных стадий и этапов управленческого цикла в частности. Особенно это важно сейчас в связи с совершенствованием хозяйственного механизма, развитием методов и форм управления и применением микроЭВМ. Дело в том, что динамическое развитие хозяйственного механизма, активное внедрение передовых форм и методов управления (гибких систем управления, бригадного хозрасчета и т. п.) потребовали от учета не просто отражения тех или иных хозяйственных процессов, а такой их фиксации, которая бы максимально удовлетворяла нужды управления хозяйством. Учет становится все больше необходимым как часть управления, обеспечивающая реализацию управленческих решений и контроль за их исполнением. Нельзя сказать, что к этому не стремились раньше, например в условиях применения универсальных ЭВМ, но тогда эти функции как бы отрывались от работника учета и выполнялись на ЭВМ автоматически, представляя лишь часть управленческого решения, а остальная часть перекладывалась на работников других функциональных подразделений. Теперь же, в условиях применения микроЭВМ, создания автоматизированных мест работников учета, целесообразно, чтобы составляющие управленческой деятельности — контроль, анализ и другие — в максимальной степени выполнялись работниками учета. [c.7]
Целью проведения деловых игр. как уже отмечалось, является изучение процессов функционирования различных организационно-экономических систем (участка, цеха, предприятия, научно-исследовательской, проектной и т. п. организации). Реализация этой цели обеспечивается в процессе деятельности по поводу игры, т. е. в процессе принятия решений, вызываемых игровой обстановкой. Сама же игра, игровая деятельность является своеобразным полигоном, рамками, основой для деятельности по поводу игры. Конечно, учебные игры могут проводиться и просто для тренировки участников, выработки у них определенных навыков участия в игре в той пли иной роли. Но реальные деловые игры предназначены для анализа и определения путей и способов совершенствования управления определенной организационно-экономической системой, для выработки оптимальных решений в данной конкретной обстановке. Эта цель достигается именно в процессе деятельности по поводу игры. [c.24]
Так, на ВАЗе организация первичного учета на базе цеховых регистраторов информации и телетайпов позволила снизить поток первичных документов на 20%, сократить ручной дублирующий учет, добиться высокой достоверности информации, повысить в работе аппарата управления роль функций анализа и контроля. Создание модели графиков работы персонала позволило сократить поток информации по учету рабочего времени в 20 раз [6]. Снижение потоков информации наряду с широким применением электронно-вычислительных машин, внедрение АСУ в повседневную работу объединения позволило при значительно меньшей численности учетного персонала по сравнению с аналогичными предприятиями решить на высоком уровне вопросы полноты управленческой информации, организовать детальный учет внутрисменного использования рабочего времени, потерь материальных ценностей в процессе производства, простоев оборудования, создать систему постоянной и целеустремленной работы по повышению эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, ликвидировать разрыв в данных оперативного и бухгалтерского учета производства. [c.135]
Эта дисциплина тесно связана с кибернетикой, сыгравшей важную роль в развитии науки управления производством, в разработке общих принципов построения и функционирования систем управления, создании теории информации, широком использовании системного анализа, математических методов исследования и управления операциями, ЭВМ. Роль кибернетики в управлении предприятием ограничена технической стороной организации этого процесса. Кибернетика не может заменить научное управление производством, хотя во многом облегчает его, передавая часть операций, выраженных в виде программ и [c.11]
Научная дисциплина Организация, планирование и управление как и наука управления социалистическим общественным производством в целом, тесно взаимодействует с марксистско-ленинской экономической теорией, изучающей экономические отношения людей, в которые они вступают в процессе производства. Данная научная дисциплина исследует формы проявления законов и принципов этой деятельности в конкретных условиях функционирования и развития социалистических промышленных предприятий. Важное место в этом исследовании принадлежит выяснению тенденций в развитии объекта данной научной дисциплины, в частности кооперации труда в рамках предприятия. Основу для этого составляет анализ законов разделения и кооперации труда. Ведущая роль принадлежит двум экономическим законам развития специализации трудовых процессов и операций соответствия квалификации рабочего содержанию его труда . [c.26]
Глава 15 посвящена внедрению аналитических методов и информационных систем в практику управления и принятия решений. Автор рассматривает неблагоприятные ситуации деятельности аналитиков по внедрению научных методов руководства, когда анализ разрушает сложившийся опыт, когда руководитель не понимает, зачем все это нужно , и т. п. Автор пишет о недопустимости навязывания аналитических методов руководству под нажимом с ссылкой на авторитет науки. Предлагается и рассматривается иной подход, когда руководители и его аппарат активно вовлекаются в процесс использования аналитических методов. Процесс вовлечения исходит из того, что анализ проблем управления бесполезен, если при этом пренебрегают опытом и прозорливостью, которые может принести руководитель, и что отношения между группой аналитиков и аппаратом не должны напоминать отношения пациента и врача, который обещает вылечить пациента от всех болезней. В некотором смысле роль группы специалистов по науке управления в большей степени состоит в обучении, чем в решении проблем (стр. 281). В заключение в гл. 15 приводится ряд практических советов по взаимодействию группы аналитиков в аппарате управления, [c.12]
Все существующие в настоящее время организационные формы товарного обращения (торговля и общественное питание, материально-техническое снабжение и сбыт, заготовки) объединяет единство функций и роли, выполняемой ими в процессе воспроизводства. Это позволяет рассматривать товарное обращение как единый процесс с присущими ему общими тенденциями и закономерностями, единой системой обобщающих статистических характеристик. Подобный подход к анализу товарного обращения как единого целого является принципиальной основой управления этим процессом и взаимосвязанного статистического его изучения в целях выявления резервов повышения эффективности процесса товарного обращения и его воздействия на другие стадии расширенного социалистического воспроизводства. [c.258]
Конкретизировать круг объектов для проведения анализа Кому необходим риск можно, например, используя представление о заинтересованных группах организации. Перечень групп, в наибольшей степени влияющих на деятельность организации, а также система их взаимных интересов, достигаемых посредством организации, представлены на рисунке 1.3.1. Обратим внимание на тот факт, что рисунок не содержит специфического деления на внутренние и внешние по отношению к организации группы. Это связано с тем, что такая заинтересованная группа, какой является управленческий персонал, с одной стороны, выступает как внутренняя группа организации, но, с другой стороны, являясь субъектом социокультурной и социоэкономической среды, должна рассматриваться как внешняя по отношению к организации группа. Подобное замечание представляется важным, поскольку роль управленческого персонала в процессе управления рисками трудно переоценить. [c.39]
ИНФОРМАЦИЯ ПО КАДРАМ - сообщение, уменьшающее имеющуюся неопределенность в службе управления персоналом. И. по к. обеспечивает решение ор-ганизационно-экон. задач кадровой службы и представляет собой разнообразные сообщения (сведения) экон., соц., юридического, демографического и др. содержания. В информационном процессе, каким является управленческая деятельность, информация — один из важнейших ресурсов. В технологии обработки первичные сведения о кадровом обеспечении выполняют роль предметов труда, а получаемая результирующая информация — продукта труда она используется для анализа и принятия управленческих решений в службе управления персоналом. Важнейшей составляющей информации службы управления персоналом являются данные, всесторонне характеризующие персонал организации. Эти дан- [c.103]
Начавшийся в нашей стране в конце 80-х годов процесс либерализации цетрашзованно планируемой экономики (в литературе ее нередко называют также директивной, командной, административно-командной) породил немало проблем в отношении управления финансами хозяйствующих субъектов. В принципе, это вполне объяснимо, поскольку между директивной и рыночной экономиками существует немало отчетливо выраженных различий. Вероятно, одно из самых примечательных — кардинальное изменение роли финансовых ресурсов, что в немалой степени и предопределяет усиление роли анализа и финансового менеджмента. Логика рассуждений здесь достаточно очевидна и может быть представлена следующим образом. [c.18]
Итак, в конце 30-х годов анализ хозяйственной деятельности фактически подменил собой дисциплину Анализ баланса , причем эту подмену ни в коем случае нельзя было рассматривать как логическое расширение направления, плодотворно развивавшегося в течение многих лет. Новая дисциплина отражала новую идеологию в отношении экономики вообще и роли государства в управлении ею. Ее появление было обусловлено процессом централизации социалистической экономики и ужесточением контрольно-аналитической функции бухгалтерского учета. Новое направление было посвящено изложению методик оценки, анализа и контроля внутрипроизводственных показателей выручка, прибыль, численность, фонд заработной платы, себестоимость и др. Поскольку подобные методики базируются в основном на информации, которая в условиях рыночной экономики рассматривается как конфиденциальная, анализ хозяйственной деятельности был наукой, развивавшейся исключительно в СССР. Одной из лучших работ по этому направлению, написанных за годы советской власти, является монография А. П. Александровского (см. библ.). [c.39]
Эта книга является первой отечественной работой, охватывающей все стороны контроллинговой деятельности на предприятии от теоретических аспектов, связанных с концепцией контроллинга, — до прикладных методов принятия управленческих решений на основе контроллинговой информации. Процесс управления предприятием рассмотрен здесь как система, включающая в себя установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей, подробно исследована роль контроллинга на всех этапах процесса управления деятельностью предприятия. [c.4]
Процессы выполнения, анализа проекта и управления им достаточно тесно связаны между собой. Но прежде чем рассматривать их и изучать возможность применения Proje t для их поддержки, необходимо определить, на что распространяются процессы выполнения проекта. Конечно, чтобы выполнять любой проект, необходимо использовать много процессов, определяемых предметной областью проекта. Например, выполнение рассматриваемого в книге проекта-примера невозможно без применения процессов, основанных на строительных и отделочных технологиях. Но достаточно важную роль играют в выполнении проекта и процессы, мало зависящие от особенностей предметной области. [c.293]
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ (book keeping, a ounting) — 1) организуемая на основе спец методов система документального, обоснованного, сплошного и непрерывного отражения хоз деятельности пр-тий и орг-ций с целью управления и контроля за ней, 2) один из трех видов единой системы учета и ст-ки Отличительной чертой Б у является последовательная системность отражения его объектов Хоз средства отражаются в Б у по их функциональной роли в процессе произ-ва (средства в сфере материального производства, сфере обращения) К средствам в сфере материального произ-ва относятся основные фонды, запасы сырья и материалов, полуфабрикатов, незавершенное производство и т п К средствам в сфере обращения относятся готовая продукция, средства в расчетах и т п Б у называется совокупность способов, при помощи которых отражается предмет Б у документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, баланс и отчетность Все перечисленные способы Б у применяются не изолированно, а как части единого целого Документация — основа построения Б у, способ первичного текущего наблюдения и регистрации хоз операций Документы используются для предварительного и последующего контроля за законностью и целесообразностью хоз операций, для анализа хоз деятельности и т д Системность Б у предполагает не только локальное отражение (на счетах), но и обобщение всей информации о состоянии учитываемых объектов, подводящее результаты работы пр-тия Для этого используют способы Б у балансовое обобщение (баланс) и бухгалтерская отчетность Программа реформирования Б у в соответствии с междунар стандартами фин отчетности утверждена постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 г № 283 Федеральный закон РФ "О бухгалтерском учете" принят 21 ноября 1996 г См также Активы, Нематериальные активы [c.19]
Анализ показывает и практика подтверждает, что структура и организация системы как ее имманентные свойства взаимосвязаны и взаимообусловлены. При наличии конкретных целей системы и объективных свойств ее элементов каждой конкретной структуре соответствует некий оптимальный организационный механизм, а достаточно строго регламентированная организация процесса управления возможна лишь в рамках устойчивой структуры. Это заставляет в прикладном анализе, в частности относящемся к системе управления производственно-хозяйственной организацией, использовать симбиозное понятие структура и организационный механизм , поскольку одна его часть объективно и чаще всего однозначно обусловливает вторую. Такая интеграция понятий тесно связана также с особенностями практического подхода к разработке структуры и организационного механизма управления. Как для разработчиков системы, так и для непосредственных участников процесса управления структура и организационный механизм выступают в качестве необходимых условий эффективного функционирования системы управления, основную роль в формировании которых играют не понятийно-качественные различия между ними, а функциональные зависимости их взаимообусловленности и взаимовлияния. [c.53]
К тому же в общем потоке публикаций 50-х и 60-х годов непрестанно подчеркивалось существование пропасти между двумя континентами в области технологии и в практике управления предприятиями. Однако для периода 1950-1960 гг. Денисов нашел этому подтверждение лишь для Франции и в некоторой степени для Италии6. В своих работах по подсчету факторов экономического роста Денисов уделяет значительное внимание масштабным мероприятиям, проведенным послевоенной Францией по модернизации структуры своей экономики. Тем не менее в целом в Европе простое увеличение масштабов производства имело большее значение, нежели его модернизация. Подъем экономики после войны и рост процветания привели к быстрому созданию широкого рынка потребительских товаров, подходившему для организации массового производства по эффективным американским методам. Как следствие этого бурный расцвет промышленности имел в своей основе фактор роста производительности. Наконец, Денисов обнаружил в нескольких странах Европы проявление лучшего размещения физических факторов производства, особенно за счет уменьшения скрытой безработицы в сельском хозяйстве и перевода рабочей силы в другие отрасли. Таким путем значительно увеличили объемы своего производства Италия, Франция, Норвегия и ФРГ. В странах же, где сельское хозяйство не было столь развитым (Великобритания и Бельгия), этот процесс не имел подобного значения. Анализ прироста показателей производительности в промышленности позволяет, таким образом, принимать во внимание не только глубокие различия между США и Европой, но и между разными странами Старого Света. Впечатляющий экономический рост Японии не может быть объяснен влиянием лишь одной-единственной переменной. Все факторы сыграли свою роль. Наполовину этот рост может быть объяснен увеличением использования труда и капитала, остаток - ростом производительности. Денисон в своем анализе считал основным фактором рост вложений капиталов. Он отводил ему 2,1 пункта из общих ежегодных 8,81% за период с 1953 по 1971 г. Такой размах предполагал значительный рост общих инвестиций, ставший возможным благодаря повышению производительности, увеличению внутренних накоплений и относительно низкой цене на оборудование. Что касается роста производственных мощностей, последний опирался преимущественно на технологический прогресс и принятие на вооружение самых современных американских методов управления предприятиями. Доля технологического прогресса в ежегодных темпах роста (8,81%) составила 1,97 пункта, расширение производства - 1,94, а лучшее размещение экономических ресурсов - 0,94 пункта. Сокращение с 35,6 до 14,6% (за период 1953-1971 гг.) удельного веса сельского хозяйства предоставило возможность Японии лучше разместить свои ресурсы. [c.95]
Смотреть страницы где упоминается термин Роль анализа в процессе управления
: [c.175] [c.150] [c.350]Смотреть главы в:
Анализ и оценка систем управления на предприятиях -> Роль анализа в процессе управления