Тип организационной структуры в соответствии со второй интегрированной стратегией маркетинга предусматривает процесс передачи части аппаратных функций и связанных с ними подразделений другим подразделениям компании (рис. 13.2). Подотдел сбыта является главным, он отвечает за ведение дел. Это линейное подразделение. Другие подотделы, выполняющие аппаратные функции, могут по мере роста отдела вырасти до такой степени, когда эффективная координация выполняемых подотделами функций становится затруднительной. Тогда некоторые из этих подотделов могут влиться в другие подразделения корпорации, например подотдел по изучению рынка — в сектор стратегического планирования корпорации, который обычно находится под непосредственным руководством президента фирмы. Подотдел планирования выпуска изделий может образовать совместное подразделение с производственно-инженерными службами, которое будет действовать независимо. И только подотдел по сбыту с ограниченным вспомогательным штатом останется в отделе маркетинга. [c.247]
Одним из наиболее существенных моментов совершенствования управления и организации производства является сосредоточение функций инженерно-технической службы на решении вопросов технико-технологического порядка. [c.52]
Особое значение для экономической оценки новых типов рабочих машин имеет облегчение с их помощью труда рабочих, а также изменение характера труда в направлении насыщения его функциями инженерно-технических работников. Это достигается прежде всего завершением комплексной механизации тяжелых и трудоемких работ, созданием автоматических систем машин. Принятая в проекте степень автоматизации машины должна быть экономически обоснована. В тех случаях, когда с помощью рабочих машин удовлетворяются потребности социалистического общества в новых, ранее не изготовлявшихся изделиях, при экономической оценке этих машин необходимо учесть значение удовлетворения потребности в этой продукции. Важное значение для удовлетворения потребностей общества имеет также повышение качества производимых с помощью новых типов рабочих машин изделий. В некоторых случаях повышение качества изделий способствует также повышению производительности общественного труда. Это бывает в тех случаях, когда новые типы рабочих машин повышают, например, срок службы изготовляемых с их помощью изделий. [c.232]
Контроль качества должен быть независимым от производства, финансовой, инженерной и сбытовой служб комплексная система контроля качества охватывает такой широкий круг вопросов, что логически не может занимать подчиненное положение по отношению к какой-либо из основных производственных функций. Когда служба контроля качества является независимой, никто не может, пользуясь своим служебным положением, вынудить ее санкционировать поставку недоброкачественной продукции только для того, чтобы выполнить задание. Во многих крупных компаниях структурной единице, занимающейся контролем качества, даны права отдела. В таких случаях директор по контролю качества непосредственно подчиняется главному управляющему или президенту компании. Обычно, чем крупнее компания, тем выше положение, занимаемое в ней подразделением по контролю качества. В небольших компаниях служба контроля качества занимает такое же положение, какое занимают такие техниче- [c.277]
Создание инженерной службы качества и управление этой службой при выполнении ею своих функций. [c.163]
С увеличением объемов работ, развитием и концентрацией производительных сил, укрупнением производственного объединения и, как следствие, усложнением внутренних и внешних производственно-хозяйственных связей один руководитель уже не в состоянии самостоятельно выполнять весь комплекс хозяйственных функций. У руководителя возникает потребность передать часть функциональных обязанностей своим заместителям. Растет иерархическая лестница аппарата хозяйственной деятельности. Выделяются, например, счетно-бухгалтерские, секретарские и канцелярские работы, функции инженерной подготовки производства, функции организации и оперативного управления производством, реализации готовой продукции и т.п. В результате образуются структурные звенья органов хозяйственной деятельности в виде функциональных служб и отделов (плановый, производственный, бухгалтерия, группа инженерной подготовки производства, технический отдел, отдел маркетинга, диспетчерская и т.д.). [c.75]
Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники н средств связи. Необходим системны подход к проектированию структур управления. [c.328]
Другой основной функцией подотдела по планированию сбыта является планирование номенклатуры изделий, которая заключается в отборе и внедрении возможных товаров. Данная функция зачастую осуществляется совместно с производственным и инженерным отделами. Обширный анализ и сравнения качества и функциональных характеристик изделий компании и изделий конкурентов должны проводиться как подразделением по планированию сбыта, так и инженерно-техническими службами. В случае с промышленными товарами данные инженеров по сбыту (инженеров с опытом работы в области маркетинга или управленцев, специализирующихся на маркетинге, с инженерными навыками) являются решающими при определении качественных характеристик товара. [c.250]
Персонал диспетчерской службы строительно-монтажного треста состоит из главного диспетчера треста, которому подчинено соответствующее число диспетчеров в аппарате треста, старших и сменных диспетчеров в строительных управлениях, старших и сменных диспетчеров предприятий стройиндустрии (заводы железобетонных изделий, автобазы и др.). На участках старшего производителя работ и объектах диспетчерскими функциями обычно наделяются линейные инженерно-технические работники. [c.299]
Использование таких приборов, естественно, не позволяет в необходимой степени оптимизировать работу бурильщика. Тем не менее наличие этих простейших средств обеспечивает выполнение многих важнейших функций в системе управления СПО. Достаточно сказать, что регистратор скорости позволяет реализовать функцию обратной связи во всех инженерных подсистемах. Другими словами, фактические данные о всех 30 параметрах, комплексно характеризующих процесс СПО (см. табл. 28), позволяют службам предприятия осуществлять контроль за процессом, выявлять отклонения и нарушения, проводить анализ, необходимый для совершенствования СПО. [c.224]
Новой системой организации производства и управления в структуре буровых и нефтегазодобывающих управлений предусмотрены производственные отделы и инженерно-технологические службы, на которые возложено исполнение основных указанных функций. Поэтому переход на более широкое и системное применение методов СПУ не требует создания нового подразделения в структуре управления предприятием. Достаточно распределение обязанностей между работниками производственного отдела и создания в нем группы СПУ в составе трех-пяти квалифицированных инженеров. Количественный состав групп СПУ должен определяться в каждом конкретном случае объемом работ. [c.94]
Для инженерно-технических работников, выполняющих разнообразные и неповторяющиеся работы, используется укрупненный метод нормирования. В отрасли разработаны нормативы численности с использованием методики нормирования труда ИТР и служащих по функциям управления. На основе изучения работы передовых предприятий с помощью корреляционного анализа разработаны зависимости и расчетные формулы для определения численности ИТР и служащих по выполняемым ими функциям в аппарате управления и службах предприятий и объединений. [c.202]
Управление работами по бурению осуществляет аппарат УБР, в котором четко разграничены функции планово-перспективного развития и оперативного управления производством. Эти функции выполняют отделы планово-экономический, производственно-технический, технологический, научной организации труда и управления производством, геологический, инженерно-технологическая служба и др. Работами по опробованию занимаются, как правило, специализированные цехи УБР. Вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы выполняются теми же подразделениями, что и в бурении. [c.30]
Оперативное руководство основным производством в УБР сосредоточено в инженерно-технологической службе (ИТС). ИТС — это единый орган оперативного контроля, учета и регулирования хода производства в соответствии с намеченной программой. В зависимости от конкретных условий ИТС может состоять из центральной и районных ИТС или же только из центральной, совмещающей все функции ИТС. Количество районных ИТС в каждом конкретном случае зависит от размещения буровых работ, степени их концентрации, удаленности от производственных баз, наличия транспортных коммуникаций, обеспеченности средствами связи и т. д. В первом случае центральная ИТС организует работу районных ИТС, обеспечивает необходимые условия для бесперебойной работы всех производственных бригад, участвующих в цикле строительства скважин, руководит проведением технологических операций и работами по устранению аварий и осложнений, контролирует выполнение организационно-технических мероприятий и ход подготовки объектов основного производства к пуску. Центральная ИТС должна располагаться, как правило, вместе со всеми отделами аппарата управления УБР в специально оборудованном помещении, районные ИТС — только в районе сосредоточения буровых бригад. [c.118]
Наиболее трудным этапом является сбор и обработка информации о рынке — маркетинговые исследования. Рекомендуется привлекать к этой работе экспертов, которые помогут существенно снизить риск потерь в эффективности проекта. Главная роль при подготовке такой информации отводится службе сбыта, в функции которой входит систематический сбор и анализ данных по всему спектру вопросов реализации продукции. Связанность этих проблем с оценкой тенденций развития отрасли и идентичных производств предполагает также привлечение к работе инженерных подразделений предприятия. [c.310]
В 1969—1971 гг. были разработаны и внедрены мероприятия по укреплению предприятий основной деятельности, концентрации и специализации подсобно-вспомогательного хозяйства, входящего в их состав. Вместо трестов буровых работ и контор бурения были созданы управления буровых работ, вместо нефтепромысловых управлений и нефтяных промыслов организованы нефтегазодобывающие управления. Во вновь созданных предприятиях был установлен круглосуточный контроль за ходом производства системой инженерно-технологических служб, все подсобно-вспомогательное хозяйство было сконцентрировано на базах производственного обслуживания, имевших ряд крупных специализированных цехов. Для дальнейшего укрепления первичного звена управления технологическим процессом добычи нефти и газа в 1978 г. на базе районных инженерно-технологических служб нефтегазодобывающих управлений были созданы цехи по добыче нефти и газа (нефтепромыслы), полностью освобожденные от функций ремонтного обслуживания эксплуатационного оборудования. [c.7]
Центр деятельности - важный элемент процесса бюджетирования -представляет собой наименьшее структурное подразделение, для которого подготавливается бюджет. Центр деятельности - общее определение для функций, программ, структурных подразделений и ассортиментных компонент. Менеджер отчитывается за работу центра. К центрам принятия решений относятся подразделения по научно-исследовательской работе, контролю качества, компьютерные, юридические, инженерные, маркетинговые, кадровые службы и производство. [c.393]
У большого числа крупных фирм организационно оформились в самостоятельные центральные службы функции, появившиеся в связи с развитием научно-технического прогресса служба научных исследований и опытно-конструкторских разработок, служба технических разработок, инженерно-конструкторская и др. Такие службы объединяют и направляют усилия производственных отделений в области научных исследований и осуществляют руководство деятельностью научных и научно-технических центров и лабораторий, конструкторских бюро. В современных условиях все более отчетливо проявляется тенденция к централизации научных исследований в едином органе - головном центре по проведению исследований и инженерно-конструкторских работ. В обязанности центральных инженерно-конструкторских (или технических) служб входят в основном координация и контроль за внедрением в производство новых товаров в производственных отделениях. Их деятельностью руководят обычно вице-президенты. В некоторых компаниях ("Дженерал моторе", "Форд", "Дженерал электрик"), где выпуск и внедрение новых товаров является важнейшим средством технической политики и играет первостепенную роль в завоевании позиций на рынках, эти. службы подчиняют свою деятельность специальным отделам по разработке политики, создаваемым при комитетах или группах по разработке политики при исполнительном комитете или при совете директоров. [c.96]
Складывается целостная и сбалансированная система воздействия линейно-функциональных и программно-целевых органов, при которой те и другие осуществляют свои функции по согласованию друг с другом, но соблюдая установленные приоритеты. Такой порядок позволяет сохранить сложившуюся в функциональной структуре иерархию и обеспечить планомерное достижение поставленных в программе целей. Принципы матричной организации могут быть распространены и на другие функции и подразделения, т.е. в рамках матричной структуры может быть реализовано вовлечение в полный инновационный процесс необходимого персонала инженерных и производственных подразделений, маркетинговых и финансовых служб. Характеристики матричной структуры представлены в табл. 5.3. [c.238]
Совместно с руководством коммерческих (сбытовых) подразделений фирмы определяются функции, сфера полномочий и ответственности службы исследования рынка, ее место в организационной структуре фирмы. Совместно с руководством производственных подразделений, технологических и инженерно-конструкторских служб уточняются функции и порядок работы службы исследования рынка. Ключевыми решениями, которые предстоит здесь принять, являются следующие [c.448]
Подготовка выводов и рекомендаций является важной функцией службы исследования рынка и в смысле совершенствования продукта. Результаты анализа источников внешней информации, посещение выставок и анкетирование потребителей позволяют выдать рекомендации инженерно-конструкторским службам предприятия, занимающимся разработкой новых моделей изделий. [c.453]
Название новой структурной единицы отражает выполняемые функции, имеющие важное значение для данной компании. Некоторые компании имеют вице-президента по административной работе или директора административных служб . Компании, которые называют свои новые структурные единицы службами управления , по-видимому, делают упор на функции этой новой группы в области планирования и разработки инженерных методов. В страховой компании, в которой исключительное значение имеет работа с документами, новая структурная единица, возглавляемая вице-президентом, называется просто отделом по обработке информации . [c.12]
Службы руководства организация и управление функциями эффективного руководства и инженерными. [c.187]
Роль инженерного отдела. В осуществлении технического руководства всеми линейными функциями в > производственном процессе управляющий производством опирается на своего главного инженера или директора инженерного отдела. Главному инженеру в крупных компаниях подчиняются отдельные функциональные подразделения (группы), которые занимаются разработкой изделий, технологии, определением нужного для производства инструмента и его разработкой, планировкой предприятия и размещением оборудования и даже разработкой и рационализацией методов работы (применением хронометража и других методов). Некоторые или все эти подразделения — даже сам главный инженер — могут подчиняться директору по научно-исследовательской работе. Конечно, власть управляющего производством распространяется на инженерный отдел по всем вопросам, связанным с потребностями текущего производства. Мы рассматриваем здесь различные функции, входящие в службу главного инженера, исходя из предположения, что в компании не существует самостоятельной структурной единицы по научно-исследовательской работе. [c.239]
Важное значение для укрепления и совершенствования внутризаводского хозрасчета имеет правильная организация материального поощрения инженерно-технических работников и служащих за результаты их хозрасчетной деятельности. Опыт показывает, что поощрение НТР и служащих только по общезаводским показателям снижает заинтересованность в результатах их хозрасчетной деятельности. Поэтому на многих предприятиях премирование работников отделов и служб поставлено в зависимость от показателей, наиболее полно отражающих их функции. [c.326]
В цехах создаются цеховые комиссии по развитию бригадной формы организации труда и, кроме того, назначаются кураторы бригад из инженерно-технических работников. Цеховая комиссия административно подчиняется начальнику цеха, а методически — бюро БОТ. В ее состав входят начальник цеха или его заместитель, представители цеховых общественных организаций, функциональных служб, мастера, инженеры — кураторы бригад. Цеховые комиссии выполняют следующие функции [c.200]
Обеспечение аффективного функционирования бригадных коллективов ставит своп задачи перед инженерно-техническими работниками. Внедренная система бригадного труда нуждается в отладке, регулировании, материально-техническом обеспечении, контроле, поддержании на эффективном уровне. Эти функции выполняют ИТР всех уровней управления, но главную роль играют ИТР цехов и участков. Отсюда вытекают и наиболее серьезные требования к пх деятельности обеспечение рационального взаимодействия общезаводских и цеховых функциональных служб, четкое разграничение ответственности между функциональными п линейными инженерно-техническими работниками. Анализ организации работы в условиях бригадной организации труда на ВАЗе, в объединении Калужский турбинный завод , в производственном объединении Электросила имени [c.201]
Функции проверки патентной чистоты изделий (технологий) при их использовании вне оборонного сектора, инженерно-экономической оценки состояния производственных мощностей конверсируемых предприятий должна взять на себя служба межведомственной экспертизы оборонной промышленности. [c.151]
Дальнейшее развитие бригадной формы организации и стимулирования труда должно осуществляться на основе заранее разработанных проектов с учетом результатов аттестации рабочих мест и бригад, предусматривающих действенное обеспечение работы бригады со стороны управленческих служб и служб инженерного обеспечения производства по тем функциям, которые они призваны выполнять. [c.128]
Как отмечал президент, энергетическая проблема является одной из самых критических, которые стоят сейчас перед Соединенными Штатами. Имеющиеся в стране источники энергии неспособны удовлетворить постоянно растущий спрос, и если мы не примем срочных и эффективных мер, то столкнемся с настоящим энергетическим кризисом в ближайшие годы . В связи с этим президент объявил о создании при правительстве управления по энергетической политике, в задачу которого будет входить координация энергетической политики на самом высоком уровне. Кроме того, в целях сбалансированного использования и экономии энергии и природных богатств создается новое министерство — энергетики и природных ресурсов. В его ведение передаются практически все функции нынешнего Министерства внутренних дел, службы леса и мелиорации земель, Министерства сельского хозяйства, некоторые функции инженерного корпуса армии США, специального управления по охране прибрежных океанских вод и атмосферы, отдельные функции Комиссии по атомной энергии, Межведомственного совета по водным ресурсам и Министерства транспорта. Предлагается создать управление энергетических исследований и развития, которое было бы ответственным за планирование, руководство и осуществление исследований в области энергетики, а также за связь с промышленностью для разработки и внедрения новой технологии в области энергетики . Новому управлению должны быть переданы почти все функции Комиссии по атомной энергии, а также научне-исследовательские программы Министерства внутренних дел. [c.193]
Многозвенная структура управления приводила к ослаблению контроля производства и загрузке инженерно-технических работников несвойственными функциями, наличию множества мелких структурных подразделений. Несмотря на громоздкий аппарат управления НПУ, промыслов и других структурных подразделений, инженерный контроль за основным производством осуществлялся в основном в дневное время, хотя производство является непрерывным. Кроме того, переход с 1/VIII 1967 г. на пятидневную рабочую неделю привел к еще большему сокращению такого контроля (до 25% календарного времени). Инженерные службы выполняли значительный объем работ снабженческого, ремонтного характера. Инженерный контроль отставал от требований времени и не всегда оказывался эффективным. Подсобно-вспомогательные службы оставались разобщенными, функционируя как на промыслах, так и в специализированных цехах. Разбросанность и удаленность нефтепромысловых объектов приводили к еще большему дроблению и =без того мелких подсобно-вспомогательных служб, так как в районе деятельности промыслов создавались филиалы специализированных цехов и т. п. Производительность труда таких многочисленных групп была низка. [c.153]
Еще одна крупная проблема, с которой сталкиваются фирмы ВПК в процессе конверсии, заключается в высокой себестоимости их продукции в результате традиционной и почти не имеющей аналогов сфокусированности оборонных фирм на техническом уровне. К сожалению, предприятия ВПК не обладают необходимым инженерным опытом промышленной практики "конструирования под заданную цену" и перегружают свои системы излишними функциями. При этом многие попытки конверсии потерпели провал из-за большего внимания на переоснащении оборудования предприятия, чем на переобучении конструкторов и других инженерных служб с ориентацией на обязательное снижение затрат. [c.288]
Для выполнения возложенных ответственных функций ЦПиПН так же, как и цех ППД, подчиняется непосредственно начальнику НГДУ. Весь производственный процесс по подготовке, транспорту и реализации нефти и газа осуществляется только через Центральную инженерно-технологическую службу. Весь поток информации о поступлении нефти, ее кондиции, работе агрегатов и установок по подготовке нефти, движении потоков нефти, ее отгрузке и т. д. систематически поступает в ЦИТС, где принимаются соответствующие решения о ведении технологических процессов. ЦИТС оснащена подробными технологическими схемами сбора нефти и газа, подготовки и перекачки нефти. Это позволяет оперативно решать все возникающие вопросы и устранять осложнения. [c.105]
Аппарат НГДУ организуется на принципах полной централизации и специализации. Поэтому все инженерно-технические работники и служащие, занимающиеся планово-экономической работой, организацией заработной платы, бухгалтерским учетом, геологическим обслуживанием, кадровыми вопросами и вопросами техники безопасности, были сосредоточены в аппарате НГДУ. Инженерно-технические работники основного производства были освобождены от функций ремонта оборудования и снабжения. Они получили возможность сосредоточиться на решении задач в области технологии разработки месторождений добычи нефти, автоматизации производства, внедрения новой техники и повышении эффективности производства, больше уделять внимания и времени вопросам развития производства. Оперативный контроль и управление ходом основного производства осуществляется через систему инженерно-технологических служб (центральной и районных) и органов непрерывного круглосуточного оперативно-технического обеспечения и контроля. [c.156]
ИТС НГДУ выполняет функцию оперативного управления добычей нефти и газа, она призвана обеспечить выполнение производственных планов добычи нефти и газа с соблюдением установленной технологии. ИТС состоит из центральной (ЦИТС) и районных (РИТС) инженерно-технологических служб. Количество РИТС определяется числом скважин, объемами добычи нефти и газа, количеством разрабатываемых месторождений, удаленностью их друг от друга. В ряде случаев при относительно небольшой разбросанности эксплуатационного фонда скважин и других объектов основного производства ИТС создается без подразделения на центральную и районные. [c.169]
Для выполнения своих функций ИТС должна быть оснащена соответствующими средствами связи со всеми производственными подразделениями и объектами бурового предприятия, а также предприятиями и организациями, не подчиненными УБР, но участвующими в осуществлении производственного процесса строительства скважин. Наиболее распространенными средствами связи между буровыми, центральными и районными ИТС и базой производственного обслуживания являются телефонная и радиосвязь В последние годы получили развитие радио-релейная связь и телеконтроль. Принципиально новые возможности непрерывного круглосуточного контроля за ходом работ на буровых открываются с разработкой и внедрением системы телеконтроля. Использование телеконтроля в производственных объединениях Белоруснефть, Куйбышевнефть, Ставропольнефтегаз, Грознефть и в других районах позволило повысить эффективность процесса бурения, усилить роль инженерно-технологической службы в осуществлении принимаемых технологических решений, а также выявить необходимость конструктивной доработки телемеханических систем для расширения перечня контролируемых параметров и повышения надежности технических средств. Центральная и районные ИТС должны иметь транспортные средства, обеспечивающие доставку работников служб на буровые в любое время суток, независимо от погодных условий. Как правило, центральная и районная ИТС обеспечиваются оперативным вездеходным транспортом, выделяемым им согласно месячной заявке в автотранспортное предприятие. Транспортные средства должны быть оснащены передвижными радиостанциями с радиусом действия, позволяющим иметь двустороннюю связь со всеми производственными объектами УБР. [c.120]
Понятие материально-вещественной деятельности определяется как логическая последовательность этапов создания, изготовления и сбыта продукции фирмы. Организационные структуры должны увязывать в единый управленческий цикл три основные функциональные группы - производство, маркетинг (сбыт) и разработку новых продуктов и технологий (НИОКР). Все эти группы выполняют линейные функции, составляющие основу структуры фирмы. От эффективности выполнения линейных функций зависит прибыльность фирмы. А обеспечивается такая эффективность дееспособностью вертикальных, или вспомогательных функций, - службами учета затрат, обеспечения ресурсами (материально-техническими, финансовыми, трудовыми), инженерной инфраструктурой и др. [c.45]
Например, отдел снабжения отвечает за своевременное обеспечение предприятия необходимым сырьем в достаточном количестве, производственный отдел несет ответственность за выпуск продукции в соответствии с запланированным, центр складирования (центральный склад) — за сохранность и ритмичный отпуск в производство сырья, а также за хранение готовой продукции и ее доводку до стадии реализации, если в его функции входит комплектация заказов, упаковка, маркировка изделий. Отдел, ответственный за сбыт (маркетинговый), определяет количество изделий, подлежащих продаже зй. период, выбирает наиболее выгодные каналы товародвижения. Инженерное обеспечение осуществляется техническим отделом или службой (отделом главного технолога). Он отвечает за техническое состояние основных фондов, технологии и т.п. Плановый отдел готовит варианты плановых заданий для принятия управленческих решений. Финансово-экономический отдел отвечает за использование наиболее дешевых финансовых ресурсов для обеспечения жизнедеятельности предприятия, за выгодное размещение свободных денежных средств, учитывает и анализиру- [c.337]
В 1990 г. произошел первый набор сотрудников в налоговую службу. Она была укомлектована финансистами главным образом из управлений государственных доходов (еще раз напомним, что это не то же самое, что налоговый инспектор), экономистами общего профиля, инженерно-техническим составом из различных отраслей народного хозяйства. Сразу стал вопрос о выработке стиля и методов работы, освоении новых функций, переподготовке кадров, повышении их квалификации. Первоначально проблема решалась организацией курсов, циклов лекций и семинаров. К преподаванию привлекались как профессорско-преподавательский состав экономических вузов, так и практические работники, набиравшие опыт в процессе организации работы по налогообложению юридических и физических лиц. Но долго так продолжаться не могло. Предстояло создать стройную и завершенную систему подготовки кадров. [c.301]
Наименование входящих в УЖДТ подразделений, их штат и функции, а также структура и численность инженерно-технических работников также определяются объемом работы и уровнем технического оснащения. Такие службы, как эксплуатации, грузовая, пути, подвижного состава, сигнализации и связи, подъемно-транспортного оборудования, создаются во всех подразделениях для организации перевозочного процесса. [c.11]
Бригадный труд существенно меняет работу мастеров. Прежде всего, меняется состав выполняемых ими функций. Часть управленческих функций, не требующих специальных знаний, передается бригадирам. Вместе с тем появляются новые виды работ, обусловленные спецификой бригадного труда. К ним относятся руководство работой бригадиров и советов бригад, координация деятельности смежных бригад, организация межбригадного соревнования, разработка прогрессивных систем оплаты коллективного труда и распределения заработка, внедрение и развитие бригадного хозрасчета, привлечение инженерно-технических работников функциональных служб цеха или завода к творческому содружеству с бригадами и др. [c.220]
Смотреть страницы где упоминается термин Функция инженерных служб
: [c.64] [c.231] [c.149] [c.62] [c.197] [c.25]Смотреть главы в:
Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности -> Функция инженерных служб