ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ — основа разработки производственных и соц. показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивают расходы на персонал. При П.р. на п. следует иметь в виду следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бы-товым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на организацию рабочих мест. Если в организации большая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, растут брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и услуг и снижению конкурентоспособности организации. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать при планировании новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При этом расходы на заработную плату, т.н. "базовые расходы", составляют обычно менее половины общей величины издержек на рабочую силу. В зарубежной практике в годовых отчетах предприятий в обязательном порядке публикуются сведения [c.250]
Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т. д. С развитием производства происходят все более глубокое разделение труда, более полное и четкое отделение вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет как путем создания специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства, так и организации специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. Выделение вспомогательных работ из основного производства, организация специализированных вспомогательных цехов и служб способствуют улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий. В бурении и добыче нефти и газа проведена реорганизация производственных структур предприятия. При этом все вспомогательные хозяйства сконцентрированы на базах производственного обслуживания. Вся работа этой базы направлена на то, чтобы своевременно и полностью удовлетворять потребности основного производства в различного рода услугах и тем самым способствовать выполнению плановых заданий по предприятию в целом при минимальных затратах труда и средств. [c.110]
Месячная заявка бурового предприятия на обслуживание его производств спецтехникой и транспортом (основной документ оперативного планирования) составляется на основе месячных планов работ и в соответствии с утвержденной плановой потребностью в услугах. При существенном отклонении заявленного объема услуг от утвержденной плановой потребности заказчик указывает в заявке причину этого отклонения и вопрос об обеспечении спецтехникой и транспортом решается в рабочем порядке, а в необходимых случаях - руководством объединения. Одновременно вносятся соответствующие корректировки в смету затрат на производство. [c.58]
В принципе, на промышленном предприятии дело обстоит так же. Здесь тоже есть затраты, которые растут при увеличении объемов производства и реализации. Разница заключается в том, что в производстве объем закупок сырья, основных материалов и комплектующих представляет собой только часть пропорциональных затрат. К материальным затратам должны быть добавлены еще пропорциональные затраты, возникающие в процессе обработки (переработки) сырья и материалов, такие, как оплата труда основных производственных рабочих, затраты на социальное обеспечение, энергию, обусловленный износом ремонт, инструмент, а также на вспомогательные материалы. Даже при анализе амортизации не всегда отказываются от учета ее доли, обусловленной износом, в составе предельных затрат, например для универсальных станков при многосменном режиме работы. Проблема определения предельных затрат в производстве заключается только в том, что пропорциональные затраты на изготовление продукции не могут быть рассчитаны прямо в зависимости от дополнительного выпуска конечного продукта. Здесь требуется косвенный расчет дополнительного показателя, например в машино-часах, который может служить критерием результативности работы производственного оборудования. Из этого следует, что в большинстве случаев система расчетов на основе сумм покрытия должна быть построена на промышленных предприятиях на базе расчета нормативных предельных затрат, а в торговле, сфере обслуживания или других аналогичных отраслях (например, на инжиниринговых фирмах, которые сами ничего не производят, а только размещают чужие заказы) предельные затраты, будучи купленными , часто одновременно являются и прямыми, т.е. могут быть на основании первичного учетного документа фактически отнесены непосредственно на заказ, изделие или продукт. [c.29]
Сопоставление плановых показателей сумм покрытия с фактическими по каждому заказу клиентов, расчет необходимых сумм покрытия на один час продуктивной работы дополняют анализ точек покрытия для всего предприятия. Это дает нам информацию о том, компенсирует ли выручка от реализации не только затраты на изготовление, но и суммы покрытия в рамках годового планирования, достаточны ли их доли в затратах на производство и в прибыли, в какой момент фактическая величина суммы покрытия и затраты на подготовку будут равны. Тогда предприятие выходит из зоны убытков и вступает в зону прибыли. Все суммы покрытия до достижения точки покрытия служат обеспечению рабочих мест, покрывают затраты на организацию. После достижения точки покрытия эти суммы превращаются в прибыль (при обеспечении платежеспособности и соблюдении всеми клиентами сроков по обязательствам). [c.116]
Большое значение для межотраслевых сравнений имеет сопоставимость данных, привлекаемых для анализа. Для обеспечения сопоставимости данных важно, чтобы были соблюдены следующие основные условия исчисление сравниваемых показателей по единой методике применение единых измерителей продукции приведение цен на сырье, материалы и готовую продукцию к одному уровню равенство числа рабочих дней в сравниваемых периодах качественная однородность сравниваемых показателей, в частности, однородность затрат, включаемых в себестоимость продукции, однородность применяемого оборудования и производственных технологий. Для приведения отдельных данных в сопоставимый вид используются поправочные коэффициенты, делается перерасчет показателей с применением методологии расчета, используемой на исследуемом предприятии, исключаются несравнимые величины и т. д. Возможности сравнения увеличиваются в случае применения относительных величин (процентов, коэффициентов, индексов). [c.86]
Платежи, которые поступают всему коллективу, например, на обучение и повышение квалификации предотвращение несчастных случаев содержание медпункта информирование сотрудников столовые на предприятии дом отдыха или другие способы для проведения отпуска жилье, предоставляемое предприятием субсидии спортивным обществам рабочую одежду прочие затраты на социальную безопасность и обеспечение. [c.48]
На стадии технологической подготовки производства с учетом программного задания на изготовление новых машин проектируются новые и совершенствуются действующие технологические процессы с выпуском необходимых для производства технологических карт и инструкций, планировок оборудования и схем организации рабочих мест. Проектируется и изготовляется технологическая оснастка. Разрабатываются технические нормы для определения трудоемкости машины, расчетов потребности в материалах, энергии, технологическом оборудовании. Весь комплекс работ по технологической подготовке производства целевым назначением направлен на сокращение затрат на производство и обеспечение рентабельной и ритмичной работы предприятия в соответствии с планами освоения и серийного выпуска новых машин. [c.77]
Затраты на рабочую силу могут изучаться в двух направлениях издержки предприятия в связи с использованием наемного труда и расходы на рабочую силу на уровне экономики в целом. В первом случае основное внимание уделяется изучению тех издержек на рабочую силу, которые несет непосредственно работодатель. Во втором случае при определении расходов на рабочую силу в расчет принимаются и затраты государства в части финансирования социального обеспечения, пенсионных и других программ. В статистической практике предпочтение отдается концепции издержек работодателя на рабочую силу. Вместе с тем для международных сопоставлений данные о расходах работодателей на рабочую силу должны допол- [c.96]
Социальные взносы (социальные налоги) охватывают взносы предприятий на социальное обеспечение и налоги на заработную плату и рабочую силу. Они представляют собой выплаты, которые осуществляются частично самими работающими, частично — их работодателями. Они направляются в различные внебюджетные фонды по безработице, пенсионный и т.д. Государство также принимает участие в финансировании этих фондов. Налоги на фонд заработной платы и рабочую силу выплачиваются только работодателями. В России взносы предприятий в государственные внебюджетные фонды составляют около 39,5% от их затрат на заработную плату. [c.592]
В отчетном году на данном предприятии увеличились затраты по статье Внутризаводское перемещение грузов . В эту статью включают затраты по содержанию и эксплуатации транспортных средств, занятых перемещением сырья, материалов, полуфабрикатов, готовых изделий, инструментов, приспособлений и т. п. В нее входят стоимость горюче-смазочных, обтирочных и прочих вспомогательных материалов, запасных частей, заработная плата водителей автокаров и электрокаров, крановщиков и других рабочих, управляющих транспортными средствами, занятыми перемещением грузов отчисления на социальное страхование и обеспечение, услуги вспомогательных производств. Значительная часть расходов является переменной и зависит от тоннажа потребляемых материалов и выпускаемых изделий относительное отклонение можно исчислить исходя из выполнения плана по объему продукции. В нашем примере относительный перерасход по затратам на содержание и эксплуатацию транспорта составил 4 тыс. руб. (122-108 109,1/100). Необходимо проанализировать отдельные [c.130]
Назначение и состав инструментального хозяйства. Назначение инструментального хозяйства предприятия — своевременное и в полном объеме удовлетворение потребностей производственных подразделений предприятия в технологической оснастке с минимальными затратами. Современное высокотехнологичное производство требует высокой оснащенности приспособлениями, пресс-формами, моделями, штампами, режущими, измерительными, вспомогательными инструментами и приборами, объединяемыми в общий комплекс технологической оснастки. На каждом машиностроительном предприятии используется технологическая оснастка десятков и сотен тысяч наименований, от качества которой и своевременности обеспечения ею рабочих мест зависят результаты производства и деятельности предприятия в целом. Затраты на инструмент и другую технологическую оснастку составляют от 5 до 30% стоимости оборудования, их удельный вес в себестоимости выпускаемой продукции — от 1,5 до 15% затраты тем выше, чем выше серийность или массовость производства. Это связано с тем, что по мере увеличения серийности (массовости) производства более широко применяются специальные виды оснастки, что увеличивает расходы на ее проектирование и изготовление. При этом создаются предпосылки для снижения эксплуатационных расходов за счет улучшения инструментального обслуживания производства, роста масштабов и концентрации работ в специализированных подразделениях инструментального хозяйства. [c.303]
Поскольку любые, в том числе осуществляемые в условиях кризиса, мероприятия проводят в жизнь сотрудники фирмы, руководство службы управления персоналом должно быть не только в курсе принимаемых мер, но и активно участвовать в их разработке и реализации, имея целью минимизировать ущерб как для самой компании, так и для работников. Западный опыт указывает на приоритет проблем персонала, особенно ключевых специалистов, в успехе перестроек и реорганизаций. Любое перераспределение ресурсов связано с обеспечением потребностей фирмы в квалифицированных руководителях и специалистах при минимизации затрат на живой труд. Решения в области персонала должны, естественно, приниматься с учетом ситуации на рынке труда, стоимости рабочей силы, мотивации работников к труду на данном предприятии, ценности каждого отдельного работника с точки зрения текущих и перспективных задач организации. В подобных случаях проводятся объективные аттестации работников, перераспределение обязанностей, оптимизация нагрузки с последующим пересмотром должностных инструкций иногда полезно частичное обновление персонала и привлечение специалистов высокой квалификации (эта мера требует особой осторожности, чтобы не нарушить позитивное отношение работников к организации). В этот период полезно произвести изменения планового характера или ряд непопулярных, но давно назревших мер. [c.229]
Виды и объем транспортных услуг, которыми пользуются предприятия нефтедобывающей промышленности, зависят от особенностей работ по разведке, бурению скважин и добыче нефти. Разбуривание и разведка нефтяных и газовых месторождений связаны с перемещением тяжелых буровых установок подчас на значительные расстояния. Процесс бурения связан с использованием большого числа бурильных и обсадных труб, долот, инструмента, реагентов, дизельного топлива и других материалов, что определяет большой объем транспортной работы по его материально-техническому обеспечению. Большая разбросанность производственных объектов (буровых, удаленность их от баз снабжения, места постоянного жительства рабочих (особенно при разведке и разбуривании месторождений Сибири, Европейского Севера) увеличивают объемы транспортной работы по доставке грузов и людей. К тому же основной объем перевозок грузов и оборудования происходит в условиях бездорожья, распутицы, что вызывает необходимость использования дорогостоящего транспорта высокой проходимости, авиации. Все это приводит к тому, что в транспортном обслуживании бурового производства занято около 10— 15 % численности рабочих бурения, затраты на транспортные услуги входят в себестоимость строительства скважин и составляют 10—12%, а в Западной Сибири достигают 20—25 %. [c.62]
Обеспечение на данном предприятии затрат труда на единицу продукции не выше общественно типичной величины вследствие того, что объединение многих рабочих дает возможность получить средний общественный труд . [c.16]
В сметную стоимость затрат, производимых заказчиком, включаются следующие затраты на содержание дирекции строящегося предприятия, подготовку эксплуатационных кадров, проектирование, часть резерва на непредвиденные затраты. Если подрядчик взял на себя обязанности по обеспечению строительства рабочими чертежами, выполняемыми проектной организацией по договору с подрядчиком, то стоимость этих работ исключается из затрат, относимых по смете к затратам заказчика. [c.733]
Управление на производственном предприятии охватывает весь круг взаимосвязанных процессов производства, таких, как обеспечение необходимой техникой, сырьем и материалами (материально-техническое снабжение) обеспечение рабочей силой (соответствующих профессий и уровня квалификации), инженерно-техническими работниками и служащими, их подготовка и повышение квалификации обеспечение оперативного технического и экономического руководства процессом изготовления продукции определенного назначения, количества, качества и в заданные сроки достижение в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах труда и средств, что является непреложным законом хозяйственного управления обеспечение и улучшение условий труда и быта работающих, повышение их культурно-технического уровня максимальное развитие трудовой активности и повышение роли коллектива предприятия в решении всех сторон деятельности предприятия всемерное моральное и материальное стимулирование повышения эффективности производства. [c.92]
Совокупность методов и способов, на основе и с помощью которых осуществляется изучение затрат рабочего времени и исследование трудовых процессов, определяются влияющие на их продолжительность факторы и устанавливаются нормы затрат труда, называется нормированием труда. Для осуществления указанных задач, обеспечения производства данными о затратах труда на каждый вид работ, вид продукции и функцию управления на каждом предприятии должна быть организована систематическая работа по изучению производственных и трудовых процессов, затрат и потерь рабочего времени, совершенствованию методов нормирования труда, разработке нормативов, учету фактических затрат труда и выполнения норм, контролю и поддержанию их прогрессивности. [c.6]
Затраты рабочего времени даже в пределах одного производства резко различаются по видам, размерам и повторяемости. Это различие еще более возрастает при сравнении с другими отраслями Для обеспечения единства в исследовании рабочего времени и сопоставлении данных, полученных в результате проведения наблюдений на различных предприятиях, в промышленности применяется единая классификация [c.51]
При определении размера запаса следует рассмотреть два направления первое—бесперебойное обеспечение необходимыми ресурсами производственного процесса у потребителя второе— обеспечение собственного производственного процесса внутри предприятия-поставщика путем межцеховой кооперации. И если первое направление продиктовано спросом, то второе — специфическими условиями производства наличием определенных видов, марок и типов оборудования загрузкой этого оборудования затратами на переналадку станков, оснастки и приспособлений обеспечением рабочей силой длительностью производственного цикла изготовления продукции. При этом второе направление является исходной базой, определяющей реализацию первого направления по удовлетворению спроса потребителя. [c.9]
В содержание работ по текущему производству входят обеспечение ритмичной работы цехов, разделение и кооперация труда, установление и поддержание пропорций между отдельными звеньями предприятия, рациональная организация рабочих мест и. их обслуживание для выпуска планового объема продукции с запланированными затратами на давно освоенных оборудовании и технологии. [c.34]
Инструментальное хозяйство на предприятии создается для централизации управления и проведения работ по обеспечению производства технологической оснасткой, ее хранению, эксплуатации и ремонту. Основными задачами инструментального хозяйства являются определение потребности предприятия в оснастке планирование приобретения (изготовления) и обеспечения производства оснасткой организация эксплуатации оснастки и технический надзор за ее эксплуатацией обеспечение рабочих мест оснасткой организация учета и хранения оснастки разработка мероприятий по совершенствованию инструментального обслуживания и снижению затрат на его обеспечение. [c.122]
Биржа обеспечивает прежде всего материальную поддержку рабочей силы, не занятой в производстве. Частично затраты на эти цели могут компенсироваться за счет общественных оплачиваемых работ. Достижение соответствия профессионально-квалификационной структуры свободной рабочей силы структуре потребностей в ней обеспечивается системами профессионального образования различного уровня, повышения квалификации и переподготовки кадров. Таким образом, биржа труда выполняет функции сохранения и социальной поддержки временно свободной рабочей силы в соответствии с потребностями производства и собственно рыночные функции — перераспределения и трудоустройства людей. Особое внимание должно уделяться межрегиональному перераспределению, обеспечению кадрами предприятий, расположенных в районах нового хозяйственного освоения, в отдаленных от центра России районах. Стимулирование притока людей в эти районы должно обеспечиваться прежде всего за счет повышенного материального вознаграждения, а также путем создания нормального условий проживания. [c.173]
Если выработка основных рабочих и объем выпускаемой продукции неизменны, но за счет механизации и лучшей организации труда повышается производительность труда обслуживающих и обеспечивающих рабочих, то производственная трудоемкость сокращается, что ведет к общему росту производительности труда на предприятии и позволяет выпускать продукцию с меньшей численностью. При улучшении деятельности обслуживающих и обеспечивающих рабочих производительность труда повышается как за счет увеличения доли основных рабочих в общей их численности, так и за счет улучшения качества обслуживания и обеспечения. Степень влияния этого фактора на рост производительности труда определяется путем сравнения удельных затрат на 1 тыс. руб. произведенной продукции при прочих равных условиях. [c.183]
Рыночная экономика требует при организации заработной платы на предприятиях руководствоваться совершенно иными подходами, чем это имело место в прежней экономической модели хозяйствования. В частности, при определении тарифных сеток и ставок предприятия должны будут руководствоваться необходимостью обеспечения воспроизводства рабочей силы, а следовательно, ее стоимостью на рынке труда при определении норм труда — необходимостью установления таких затрат труда на единицу продукции, которые после ее реализации на рынке обеспечили бы. не только возмещение понесенных затрат на оплату труда, но и получение прибыли в объеме, необходимом для расширения производства, модернизации и замены применяемой техники и технологии при определении систем оплаты поощрение за сверхнормативные достижения, которое, будучи достаточным побудительным мотивом для работника, увязывалось бы с получением дополнительных средств от реализации продукции и с действующей системой налогообложения прибыли и фонда потребления. [c.226]
В каждом объединении, на каждом предприятии и на каждом рабочем месте все большее значение приобретает осуществление мер по обеспечению снижения материальных затрат на производство продукции (выполнение работ), по соблюдению режима экономии, рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии и других ресурсов. Ресурсосбережение становится решающим источником удовлетворения прироста потребностей народного хозяйства в важнейших ресурсах. В этих условиях обязанностью каждого руководителя и специалиста является организация работы по рациональному использованию всех видов ресурсов — материальных, трудовых, финансовых, экономия во всем и везде, борьба с бесхозяйственностью и расточительством, за сохранность социалистической собственности. [c.7]
Должностные обязанности. Организует бесперебойное и комплектное обеспечение предприятия инструментом и технологической оснасткой при наименьших затратах на их изготовление, эксплуатацию, ремонт и хранение. Руководит работой по определению потребностей подразделений предприятия в инструменте и оснастке, разработке проектов перспективных и годовых планов инструментального обеспечения производства, составлению заявок на приобретение инструмента и оснастки, получение материалов, необходимых для их изготовления, ремонта и восстановления. Организует размещение заказов на изготовление инструмента и оснастки другими предприятиями и своевременное оформление договоров с поставщиками, реализацию выделенных фондов, а также контроль за выполнением поставщиками обязательств, за своевременностью подготовки в необходимых случаях рекламаций и претензий. Обеспечивает проектирование специального инструмента и оснастки, их стандартизацию и унификацию, совершенствование технологии изготовления, ремонта и восстановления, освоение и внедрение новых видов инструмента и оснастки, а также разработку организационно-технических мероприятий по экономному расходованию инструмента и оснастки, снижению их себестоимости и норм расхода на единицу выпускаемой продукции. Осуществляет технический надзор за правильностью эксплуатации инструмента и оснастки, учет и изучение причин их преждевременного износа и поломок, разработку мер по повышению качества, стойкости и ремонтопригодности инструмента и оснастки. Возглавляет работу по определению норм расхода и запасов инструмента и оснастки на рабочих местах, центральном инструментальном складе и в инструментально-раздаточных кладовых, по обеспечению их нормативного уровня, а также организацию хранения, учета и распределения в соответствии с установленными лимитами. Обеспечивает централизованную заточку всех видов режущего инструмента, ремонт и восстановление отработанного инструмента, планово-предупредительный ремонт оснастки. Организует проведение периодических проверок качества изготовляемых на предприятии инструмента и оснастки, соблюдения правил их консервации, упаковки, транспортировки и хранения, а также сортировку и разбраковку инструмента, сдаваемого рабочими после эксплуатации. Осуществляет контроль за соблюдением подразделениями предприятия норм расхода инструмента и оснастки и устанавливает причины их перерасхода, контролирует применение нормализованного инструмента с целью сокращения его номенклатуры. Организует учет наличия, поступления и расходования инструмента и оснастки, выявление сверхнормативных запасов, принимает меры по списанию изношен- [c.57]
Должностные обязанности. Организует профессиональное обучение рабочих и постоянное повышение квалификации руководящих работников и специалистов (подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих кадров на производстве, в профессионально-технических учебных заведениях, экономическую учебу, практическое обучение школьников и молодых специалистов в период прохождения ими стажировки, а также производственной практики студентов и учащихся). Исходя из потребности предприятия в квалифицированных кадрах, разрабатывает проекты перспективных и годовых планов подготовки кадров, повышения квалификации и мастерства работающих с необходимыми обоснованиями и расчетами, составляет графики направления руководящих работников и специалистов в учебные заведения для повышения квалификации в соответствии с утвержденными планами, контролирует их выполнение. Участвует в работе по профессиональной ориентации молодежи, а также в разработке учебно-методической документации (учебных планов и программ, пособий и рекомендаций, расписаний занятий учебных групп и т. д.). Осуществляет руководство учебно-методической работой по всем видам и -формам подготовки и повышения квалификации кадров на производстве. Подбирает кадры преподавателей и инструкторов из числа специалистов и высококвалифицированных рабочих с последующим утверждением их в установленном порядке, комплектует учебные группы. Контролирует систематичность и качество проводимых занятий, успеваемость учащихся, соблюдение сроков обучения, выполнение учебных планов и программ, правильность ведения установленной документации. Выполняет работу по обеспечению учебного процесса необходимой методической литературой, а также оснащению учебных и методических кабинетов оборудованием, техническими средствами обучения, инвентарем, наглядными пособиями, участвует в проведении итоговых занятий, экзаменов, квалификационных проб, конкурсов профессионального мастерства рабочих. Организует лекции и доклады, проведение семинаров и консультаций в целях повышения уровня профессиональной подготовки наставников, преподавателей и инструкторов. Подготавливает трудовые соглашения с преподавателями и инструкторами, составляет сметы затрат на подготовку и повышение квалификации кадров, оплату труда за обучение кадров и руководство производственной практикой, контролирует правильность использования средств на эти цели. Участвует в осуществлении контроля за посещаемостью занятий и успеваемостью работников, обучающихся на курсах и в учебных заведениях без отрыва от производства, подготовкой и повышением квалификации специалистов в системе среднего специального и высшего образования, а также институтов и курсов повышения квалификации. Принимает участие в организации работы квалификационных комиссий и учебно-методического совета предприятия по профессиональному обучению рабочих на производстве, [c.134]
Достигнутый уровень производительности труда на предприятии и дальнейший ее рост зависит от организации труда и руководства производством в первичном трудовом коллективе, в бригаде, на участке. Непосредственным руководителем первичного трудового коллектива н<) предприятии является мастер. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передают для исполнения рабочим через мастера. В связи с этим мастер должен обладать широким кругом знаний в области технологии производства и управления, организации труда, заработной платы, и внутрихозяйственного расчета, а также психологии и педагогики. Он обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, а также культурный и политический уровень. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха, а при бесцеховой структуре — директору предприятия (или главному инженеру). От мастера зависит выполнение в срок заданий по производству продукции. Поэтому он обязан довести плановое производственное задание до подчиненных ему бригад и не входящих в бригаду рабочих и организовать его выполнение в соответствии с графиком, с действующими нормами затрат сырья, энергии, топлива. На мастера возлагают обязанность координации работы подчиненных ему людей и создания условий для выполнения норм выработки, личных производственных планов, встречных планов и социалистических обязательств, планов НОТ. В целях снижения затрат на производство продукции мастер должен содействовать внедрению новой техники и совершенствованию технологии, принимаемой на производственном участке, а также развивать изобретательство рабочих, внедрять на участке рационализаторские предложения. Для обеспечения постоянного роста производительности труда мастер контролирует своевременность пересмотра норм трудовых затрат, внедрение прогрессивных технически обэснованных норм, полное использование технических возможностей оборудования, участвует в разработке мероприятий и обяза-тельсти по повышению эффективности производства и качества работы. [c.227]
Обеспечение предприятий и учреждений современными средствами копирования и размножения технической и деловой документации имеет целью прежде всего резкое сокращение сроков обработки информации, а также максимальную разгрузку работников инженерного и управленческого труда от технической работы. До настоящего времени конструкторы, технологи и другие инженерно-технические работники немалую долю своего рабочего времени тратят на оформление проектно-конструкторскои, технологической и другой документации. Так, например, изучение структуры затрат рабочего времени у 20 000 инженерно-технических работников предприятий и организаций Латвийской ССР показало, что только составление, оформление, копирование, размножение и учет различных документов поглощают от 30 до 40% их рабочего времени. [c.205]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. Для обеспечения высоких темпов роста производительности труда не менее важна и разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, прогулов, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности [c.363]
Финансирование подготовки кадров. В расходах на просвещение важное место занимают затраты на подготовку и повышение квалификации кадров для народного х-ва и культурного строительства. Главным источником финансирования является государственный бюджет, на средства к-рого строятся и содержатся высшие и средние специальные учебные заведения, а также профессионально-технич. училища и школы, в т. ч. школы ФЗУ, ремесленные, ж.-д., лесотехнич. училища и др. Расходы государственного бюджета на подготовку кадров в 1964—1965 гг. превысят 6 млрд. руб., в т. ч. затраты на обучение и материальное обеспечение учащихся в профессионально-технич. учебных заведениях — более 1,5 млрд. руб. За счет средств предприятий и хозяйственных организаций ведется подготовка и повышение квалификации рабочих и их переквалификация на различных курсах непосредственно на произ-ве и с отрывом от произ-ва. За счет смет капитального строительства, смет эксплуатации, либо специально установленных отчислений, организуются школьно-курсовые мероприятия мин-в связи и торговли (подготовка эксплуатационных кадров для вновь строящихся предприятий), управлений и отделов рабочего снабжения совнархозов и мин-в, предприятий полиграфич. пром-сти и нек-рых др. На средства колхозов готовятся массовые с.-х. кадры как на курсах, организуемых самими колхозами, так и по догово- [c.482]
Так, например, инструментальный участок барнаульского завода Трансмаш переведен на коллективный подряд в целях лучшего обеспечения пэтребности основных цехов предприятия в инструменте и оснастке по всей номенклатуре и повышения их качества. Внедрение бригадного подряда на участках погрузки готовых автомобилей и разгрузки железнодорожных вагонов и большегрузных контейнеров в АвтоВАЗе нацелено на сокращение численности рабочих и уменьшение затрат по заработной плате на один отгруженный автомоб) ь и разгруженный вагон. [c.61]
Должностные обязанности. Организует финансовую деятельность предприятия, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами выполнения заданий народнохозяйственного плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков. Руководит разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, кредитных заявок, доведением утвержденных показателей до подразделений предприятия, участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), плановых заданий по прибыли и налогу с оборота, повышению рентабельности производства. Определяет потребность предприятия во всех видах кредита, источники финансирования планов технического перевооружения и реконструкции предприятия, строительства новых производств. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов, поставщиков, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, выплату заработной платы рабочим и служащим. Контролирует правильность составления, оформления и утверледения сметно-финансовых расчетов на затраты по внедрению новой техники, смет на расходование фонда развития производства, Средств фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, средств целевого назначения, а также других документов, связанных с финансовой деятельностью предприятия. Осуществляет контроль за выполнением [c.107]
Известно, что отпуск материалов со склада в произ-вбдство (цех, участок, бригаду) не означает его полное потребление в данном месяце, часть этих материалов может оставаться к концу месяца не использованной, а часть находиться в незавершенном производстве. С целью обеспечения точности в определении стоимости материалов, списанных на товарный выпуск, рекомендуется ежемесячно проводить инвентаризацию и определять неиспользованные материалы на рабочих местах, а также объем незавершенного производства. Если такая работа не проводится, то нельзя считать бухгалтерские данные о затратах на производство точными, ибо они могут быть завышены, а следовательно, занижена прибыль. Поэтому работа по инвентаризации является необходимостью, а методы и формы проведения инвентаризации должны устанавливаться руководством предприятия. Без проведения инвентаризации данные учета искажаются. [c.102]