При анализе исполнение бюджета в примере с компанией АМС Ltd. отклонение расходов по оплате труда рассматривалось детально в структуре отклонений по ставке и количеству груда. Такая детализация была оправдана, поскольку затраты на оплату труда составляют значительную часть бюджета компании. Однако во многих других компаниях эта статья расходов гораздо менее существенна по сравнению с затратами на материалы, оборудование, технологии. Детальный анализ несущественных затрат создает видимость их значимости, подталкивая руководителей к принятию решений, эффективность которых ничтожна. Например, действия по сокращению затрат на оплату труда в автоматизированном производстве значения для фирмы иметь не будут, особенно если организация работает в условиях высококонкурентного постоянно растущего рынка. Неблагоприятное отклонение затрат на оплату труда нередко трактуется менеджерами как сигнал к срочным мерам по сокращению расходов, в то время как лучшим в стратегическом плане было бы решение, лежащее совсем в иной плоскости. По этому поводу Доил (1994) пишет [c.706]
Данная работа представляет собой учебное пособие по управленческому учету, целью которого является обеспечение менеджеров всех уровней предприятия необходимой информацией для принятия управленческих решений. Управленческий учет включает методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, долгосрочное планирование и бюджетирование, контроль и анализ исполнения бюджетов, управление по отклонениям, подготовку информации для разнообразных и многочисленных ситуационных решений. [c.4]
Чтобы правильно контролировать исполнение затрат, необходимо скорректировать бюджетные данные в части переменных расходов на соответствующий фактический выпуск продукции. С этой целью составляется гибкий бюджет, на основе которого проводится анализ (см. табл. 16). [c.127]
Управленческий учет включает планирование, бюджетирование, отражение фактических данных в аналитическом и синтетическом учете и в отчетности, контроль и анализ исполнения бюджетов, подготовку информации для ситуационных управленческих решений. В книге обращается внимание на учет ответственности, установление взаимосвязи в поведении затрат, анализ затрат с точки зрения контроля и мотивации. Лейтмотивом книги являются "разные группы затрат для различных целей". [c.6]
План-факт анализ исполнения бюджета складских затрат осуществляется на базе одновременно и бухгалтерской, и оперативной отчетности. [c.136]
Контрольно-стимулирующая функция анализа исполнения бюджета осуществляется через спецификацию отклонений фактических показателей от плановых в разрезе центров ответственности предприятия (структурных подразделений и их руководителей, персонально ответственных за выполнение данных показателей). Так, для руководства компании важно не только то, что превышение производственных затрат на 30 тыс. руб. в части расходования материальных оборотных ресурсов вызвано на 70% превышением плановых норм расхода и на 30% — превышением цен закупки сырья и материалов, но и то, что за перерасход ресурсов фирмы в 21 тыс. руб. ответственность несут службы вице-президента по производству, а по перерасходу в 9 тыс. руб.— отдел снабжения. На этом строится вся система материального стимулирования предприятия, методологически и практически являющаяся неотъемлемой частью бюджетного процесса (см. следующую главу). [c.294]
Детальный факторный анализ исполнения бюджета прямых затрат совместно с динамикой структуры себестоимости выпуска проводится на следующем этапе. На данном же уровне анализа осуществляется рассмотрение причин отклонения общепроизводственных расходов. Анализ отклонения ОПР производится в разрезе факторов базы распределения и ставки распределения по каждой статье ОПР отдельно. Изменение структуры общепроизводственных расходов предприятия по сравнению с планом приводится в табл. 79. [c.373]
Из табл. 81 следует, что основным фактором превышения плановых производственных расходов в себестоимости реализации являются отклонения бюджета прямых затрат (+13 млн. руб.) и связанное с этим превышение сметы общепроизводственных расходов вследствие отклонений базы распределения (+3,19 млн.руб.). Факторный анализ исполнения бюджета прямых затрат проводится на заключительном, пятом уровне вертикального факторного анализа. [c.376]
Пятый уровень анализа — анализ исполнения подбюджетов прямых производственных затрат (подбюджеты Прямые материальные затраты , Прямые затраты труда ). Поведение прямых производственных затрат тесно коррелирует с динамикой выпуска продукции предприятия и, соответственно, сравнительный анализ динамики статей прямых производственных затрат и объема выпуска является важной составляющей горизонтального факторного анализа производственной себестоимости. Плановые и [c.377]
Тогда возникает вопрос — зачем вообще нужна сводная таблица отклонений и, шире, само проведение вертикального анализа На самом деле, в контексте всего комплексного анализа (вертикальный факторный анализ плюс горизонтальный межфакторный анализ) вертикальный факторный анализ играет существенную роль. Как было уже отмечено, вертикальный и горизонтальный анализ соотносятся как форма и содержание и как форма не может существовать без содержания (иначе она становится бессодержательной, как категория прямого эффекта ), точно так же содержание не может не быть соответствующим образом оформлено. Это не пустые слова и не игра в философию , а важнейшая предпосылка практической действенности план-факт анализа операционного бюджета, которая определяет его методологию и последовательность проведения. Допустим, проведение вертикального факторного анализа игнорируется и анализ исполнения операционного бюджета проводится классическими способами межфакторного анализа VP-анализ ( издержки—объем—прибыль ), анализ затраты — генераторы затрат , разложение совокупного маржинального дохода по видам продукции и пр. Такой подход встречается не только в академической литературе, но и в практической деятельности предприятий и, как правило, приводит к плачевным последствиям. [c.408]
Далее производится анализ исполнения функций. Целесообразен следующий порядок проведения анализа 1) сбор и изучение данных о количестве материалов, деталей и покупных изделий, затратах на их производство 2) изучение чертежей, технических условий, технологической документации 3) уточнение функциональных требований к продукции 4) изучение производственного процесса 5) рассмотрение перспектив производства (новые материалы, новые технологические методы и пр.). [c.89]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
От управления организации труда и заработной платы плановый фонд оплаты труда в себестоимости смету затрат на проведение мероприятий Коллективного договора ежемесячный план финансирования мероприятий Коллективного договора материалы, необходимые для проведения анализа исполнения бюджета (по запросу) лимиты и планы по численности и фондам заработной платы по категориям работающих, видам оплат, источникам финансирования по подразделениям изменения в лимиты по труду исходные данные для расчета задания по снижению себестоимости данные об использовании рабочего времени 5.14. Управлению организации труда и заработной платы данные по объемам реализованной продукции, товарной продукции (в, действующих и сопоставимых ценах) по подразделениям, ОАО данные по производительности труда по подразделениям, ОАО ежемесячные данные по наличию, среднесписочной численности работающих, использованию рабочего времени, фонду заработной платы, средней заработной плате по категориям работающих по подразделениям и ОАО предложения по подготовке проектов штатного расписания ПБД и изменения к ним предложения в коллективный договор ОАО [c.235]
От структурных подразделений директора по собственности данные об инвестициях за рубеж план-график по реализации имущественного комплекса, утвержденный генеральным директором ОАО либо уполномоченными им на то лицами расходы, связанные с реализацией имущественного комплекса планируемые доходы от сдачи в аренду имущества заявки на финансирование расходов за счет себестоимости материалы, необходимые для проведения анализа исполнения бюджета (по запросу) подразделениям и элементам затрат расчеты и обоснования цен по договорам подряда 5.36. Структурным подразделениям директора по собственности данные об отгрузке автомобилей по регионам ежемесячный лимит оплаты услуг сторонних организаций, утвержденный бюджетом ОАО сведения об объемах реализации продукции ОАО для представления в антимонопольные органы экономический анализ и предложения по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО оперативные и периодические обзоры финансово-хозяйственной деятельности ОАО [c.239]
При анализе исполнения кредитного плана фактическая задолженность хозяйственных организаций или отраслей по отдельным видам ссуд и объектам кредитования сопоставляется с утвержденными по плану кредитами. Так, анализ по ссудам под товарно-материальные ценности и сезонные затраты осуществляется с учетом выполнения планов произ-ва, товарооборота, закупок с.-х. продукции, материально-технического снабжения и планов поставок товаров пром-стыо в торговую сеть. При этом устанавливается, насколько рост задолженности по данному виду ссуд соответствует росту произ-ва и товарооборота, и определяются причины, повлиявшие на изменение задолженности. Особое внимание учреждения Госбанка уделяют проверке задолженности под товарно-материальные ценности, кредитуемые без ограничения лимитами. Материалами для анализа служит отраслевая статистическая отчетность Госбанка, а также плановые и отчетные данные хозяйственных организаций. В материалах анализа содержится краткая характеристика выполнения основных показателей хозяйственных и финансовых планов. На основе данных анализа учреждения Госбанка разрабатывают меры, направленные на обеспечение выполнения кредитного плана в течение предстоящего планового периода. С этой целью даются конкретные предложения по усилению контроля за деятельностью отдельных предприятий, укреплению хозрасчета, улучшению организации кредитования и расчетов, повышению эффективности применения банковских санкций и отдельных мер кредитного и расчетного воздействия. Анализ исполнения кредитного плана позволяет осуществлять действенный контроль за соблюдением кредитной дисциплины. [c.592]
Последующий анализ исполнения проекта и прогноз затрат можно считать непрерывным процессом обработки первоначальных данных. Чем больше объем выполненной работы, тем больше доля фактических данных по расходам в расчете оценки расходов до завершения проекта, тем точнее результаты прогнозирования. [c.189]
График такого типа - результат подробного анализа исполнения проекта. Он позволяет руководству заметить возможный перерасход как только возникает такая угроза. Положите на диаграмму лист бумаги. А теперь, двигаясь слева направо, медленно открывайте график. Постепенно открывая каждую неделю, посмотрите, какую информацию дает кривая прогнозируемых затрат эта информация намного более важна, чем та, которую предоставляет график фактических расходов, расположенный ниже. [c.191]
Сводные оценки бюджетных расходов на коммунальные платежи были сделаны ИГЭ на основе детального анализа исполнения бюджета за 2001 год. Цифры соответствующих расходов на региональном и муниципальном уровнях были взяты из отдельных региональных консолидированных отчетов об исполнении годового бюджета. Соответственно, оценки затрат федерального бюджета на коммунальные услуги за 2001 г. были сделаны с использованием нескольких предположений об их стоимости в некоторых сферах, по которым нет прямой отчетности. К таковым относятся учреждения в системе Министерства обороны и Министерства внутренних дел. В приложении 3.2 приводится описание различных сделанных предположений. [c.99]
Гибкий бюджет позволяет автоматически осуществлять динамическую подстройку плановых расчетов к тому уровню активности, который фактически сложился. В этом случае отклонения фактических показателей от плановых приводятся в соответствие с изменением масштабов деятельности и позволяют выделить исполнение параметров затрат. В случае же статичного бюджета анализ отклонения затрат оказывается менее эффективным, поскольку необходимо сравнивать затраты, отнесенные к разным уровням активности. Таким образом, составление гибкого бюджета должно Гиль обязательным элементом измерения эффективности работы подразделений, являющихся центрами затрат. [c.211]
Для выявления конкретной области ФСА (конкретный технологический процесс, группа технологических операций и т. д.) проводится предварительный функциональный выбор зоны анализа путем распределения отдельных технологических процессов (операций по затратам и уровню качества исполнения. Инструментом в данном случае служат диаграммы Парето. При построении их (например, по затратам или по уровню брака) все изучаемые структурные составляющие процесса ранжируют в порядке убывания затрат (уровня брака) и для анализа выбирают те процессы (операции), которые попали в зону 0—75% общих затрат (уровня брака). Пример диаграммы Парето для процесса сборки приведен на рис. 12.3. [c.278]
Результаты анализа приведены в табл. 26. Эти данные наглядно показывают, что чем выа.) л уровень блочно-комплектности СМР рассматриваемых объектов, тем в структуре себестоимости строительства больше доля затрат по сооружениям (локальным объектам), где применялись БКУ. Так, при коэффициенте блочно-комплектности СМР ДНС-4 равном 0,17 (из малообъемных блоков) доля затрат, связанных с изготовлением, транспортом и монтажом блочных устройств составляет 23 % от себестоимости СМР в целом по объекту, а при коэффициенте 0,35 (крупногабаритное исполнение) эта доля затрат равна 32 %. При этом резко сокращается доля затрат по строительству фундаментов (с 28 до 10 %), а также по монтажу БКУ и конструкций (с 30 до 24 %). Это связано со снижением трудозатрат на строительной площадке, сокращением расходов на материальные ресурсы, [c.132]
Чтобы правильно обосновать выбор решения, следует разграничить финансовые последствия выбранного решения и финансирование выполнения этого решения. В примере 7.9 компания VK Ltd. столкнулась с проблемой принятия решения, исполнение которого вызвало бы достаточно большие расходы. Финансовый анализ показал, что установку системы утилизации опилок нужно выполнить подрядным способом, но при этом не дал рекомендаций, где должны быть изысканы необходимые 70 тыс. ф.ст. для оплаты услуг подрядчика. Выбор метода финансирования — это уже другая задача с другими релевантными затратами/выгодами. (Мы рассмотрим возможные источники финансирования в гл. 11). [c.316]
На фактические прямые затраты могло повлиять множество случайных факторов, например, колебания валютных курсов, непредвиденное изменение регулирования внешнеторговой деятельности, перемена экономической ситуации в стране изготовления материалов и т.д. Суть в том, что подобные случайные факторы влияют на отклонение от плана, но так как, во-первых, они не были учтены при составлении бюджета, а во-вторых, они были неподконтрольны менеджерам, при анализе отклонений их влияние необходимо исключить. В следующей главе мы покажем, как можно вычленить влияние случайных факторов путем расчета отклонений плана и отклонений исполнения плана, а также обсудим, насколько это помогает в решении проблемы. [c.647]
Разработка бюджетов и смет ведется бухгалтером-аналитиком в непосредственном контакте с директорами отделов с использованием таких приемов планирования, как анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования сориентирована на организацию контроля затрат и получение прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах предприятия в целом. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Бюджеты и отчеты об их исполнении составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений лицами, несущими ответственность за возникшие отклонения, должны быть представлены объяснения. Далее в автоматическом режиме бухгалтер-аналитик формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений, один из которых может иметь вид, показанный в табл. 7.22. [c.429]
Управленческий учет включает в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, системы учета затрат и калькулирования себестоимости в различных типах производственных процессов, планирование на длительный период и на предстоящий будущий год (сметное планирование, бюджетирование), внедрение системы нормативных затрат и анализ отклонений фактических данных от их нормативных или бюджетных значений, использование данных анализа при оценке исполнения бюджетов, эффективности работы отдельных менеджеров и управления в целом. [c.9]
Оценка исполнения бюджета основывается на анализе отклонений фактически достигнутых результатов от запланированных в бюджете. Вопросы определения отклонений и выявления причин их образования будут подробно рассмотрены в следующей главе, посвященной системе учета нормативных затрат и анализу отклонений. [c.131]
Оперативному анализу принадлежит ведущая роль в ходе проверки исполнения принятых решений. Внедрение управленческого учета, действенного коммерческого расчета, соблюдение режима экономии требуют повседневного анализа затрат и непроизводительных расходов и потерь по статьям и элементам. Принятие тактических управленческих решений делает необходимым постоянный анализ различных вариантов экономических параметров. Выбор наилучшего варианта хозяйственного развития неразрывно связан с текущим и прогнозным экономическим анализом и основывается на экономико-математическом моделировании, системном анализе эффективности. [c.53]
При принятии решений по финансовым вопросам, выявлении закономерностей и тенденций в динамике финансовых ресурсов и затрат, обусловленных особенностями переходного периода, необходимы анализ пропорций распределения финансовых ресурсов между госбюджетом, внебюджетными фондами и средствами предприятий и организаций, исследование роли и значения главных источников финансовых ресурсов в формировании их общей величины. Это позволяет оценить роль и значение различных каналов мобилизации ресурсов, целесообразность и обоснованность их распределения. Одним из информационных источников таких исследований является статистика государственных финансов, базирующаяся на отчетных данных об исполнении бюджета государства. [c.393]
Система внутреннего контроля (или контроллинга) исполнения бюджета — это логическая структура формальных и/или неформальных процедур, предназначенная для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами компании в течение бюджетного периода (периодический мониторинг текущей деятельности, сравнение объемов и затрат с бюджетными стандартами и избежание чрезмерных расходов). Под этим понимается [c.234]
Для осуществления контрольных функций управленческие службы предприятия периодически в течение бюджетного периода (для квартального бюджета — раз в месяц) получают отчеты о текущем выполнении бюджетного задания по подразделениям предприятия, занимаются сводом данных (составление сводных оперативных отчетов),анализом данных отчетов и разработкой корректив графика исполнения бюджета в разрезе подразделений. Отметим, что структурные подразделения предоставляют исполнительские отчеты только по контролируемым ими показателям. Обычно при этом, сведением данных на нижних этажах управленческой иерархии занимаются сами подразделения. Так, первый вице-президент по производству предоставляет ПЗУ отчет о текущих производственных затратах, уже детализированный в разрезе линейно подчиненных ему производственных подразделений/цехов. В упрощенном виде движение информационных потоков снизу вверх и составление сводной промежуточной отчетности выглядит следующим образом (см. схему 30). [c.246]
Для обеспечения качественного решения этой задачи необходимо установить четкий порядок управленческих процедур, который позволит обеспечить оперативное проведение анализа фактических отклонений от плановых значений (сумм) сводного бюджета (в т.ч. анализ по отклонениям функциональных бюджетов), разработку мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, оформление и представление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению сводного и функциональных бюджетов для оперативной коррекции этих бюджетов и, соответственно, бюджетов структурных подразделений. [c.416]
В сознании российских людей бюджет представляет собой категорию государственного управления, по поводу которой ведутся дебаты между Правительством и Государственной Думой. За рубежом бюджет является категорией прежде всего бытовой бюджет семьи или финансовый план компании, т. е. утвержденный ее руководителями прогноз финансового состояния фирмы, в котором определены основные лимиты расходов и затрат, нормативы финансовых результатов, различные целевые финансовые показатели. Бюджет — это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлечения внешних финансовых ресурсов (кредитов и инвестиций), условия их получения и т. п. Бюджет предприятия или фирмы — это финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия или фирмы, финансовое, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Соответственно бюджетирование — это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам. [c.22]
В главе 5 рассматриваются информационная база бюджетного планирования — система комплексного нормативного метода учета (стандарт-директ-костанг). Из нее можно узнать о том каким образом должна быть построена на предприятии система бухгалтерского и оперативного учета, чтобы была обеспечена полная и достоверная регистрация учетных данных, необходимых в процессе разработки, контроля исполнения и план-факт анализа исполнения сводного бюджета компании как система управленческого планирования (бюджетирования) определяет объем и структуру необходимых учетных данных. Излагаются основные принципы, лежащие в основе системы комплексного нормативного учета концепция стандарт-кемпинг (нормативного учета на основе регистрации как фактических, так и плановых показателей деятельности предприятия) концепция директ-костинг (четкого разграничения в учете постоянных и переменных затрат) концепция единого информационного пространства, основанная на унификации данных оперативного и сводного учета. Подробно (на уровне бухгалтерских проводок по основным хозяйственным операциям предприятия) рассмотрена методика ведения бухгалтерского учета на основе применения принципов стандарт-директ-костинг по каждой стадии кругооборота капитала промышленной компании. Все проводки приводятся на основе нового Плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного приказом Министерства финансов Российской Федерации 31 октября 2000 г. [c.99]
Контроль исполнения планов всех уровней дополняется еще одним важным элементом системы MRPII — контролем затрат. Включение в систему нескольких контуров обратной связи (например, контуров анализа исполнения планов различного уровня, контроля использования производственных мощностей и ресурсов, в первую очередь финансовых), т. е. перевод ее в разряд замкнутых систем — это одно из важнейших качественных отличий системы MRPlloTMRP. [c.500]
НОРМИРОВАНИЕ РАСХОДОВ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИИ —метод определения расходов на содержание бюджетных учреждений посредством установленных измерителей. Ассигнования, выделяемые на отдельные виды затрат (расходы на питание больных, медикаменты и т. д.) и на содержание бюджетного учреждения, в целом исчисляются исходя из нормы расходов и планового количества единиц, на к-рые установлены эти нормы (в больнице — койка или койко-день, в школе — класс, а также квадратный метр площади, кубометр объема зданий и т. д.). Нормированием достигается необходимый уровень удовлетворения потребностей массовых бюджетных учреждений в разных областях и р-нах СССР применительно к местным условиям, а также соизмерение однородных расходов в однотипных учреждениях. Нормирование позволяет правильно обосновать расчеты, упрощает исчисление ассигнований, улучшает анализ исполнения бюджета и смет, контроль за правильностью бюджетного планирования и использования средств, за соблюдением режима экономии. [c.129]
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ СМЕТЫ бюджетного учреждения — один из методов проверки финансовой и оперативной деятельности учреждения по данным учета и отчетности в сопоставлении с плановыми показателями. Результаты анализа широко используются для составления сметы на предстоящи гсд. Являясь важным орудием контроля за правильным использованием средств и борьбы против всякого рода излишеств, А. и. с. позволяет наметить пути лучшего использования средств, выявить внутренние резервы и принять необходимые меры к повышению качества работы учреждения. В результате анализа уточняется действительная потребность учреждений в средствах в соответствии с выполнением их оперативных планов. Материалом для анализа служит в первую очередь отчет об исполнении сметы расходов по бюджету изучается исполнение каждой ее статьи выявляются причины отклонений от плана как по смете в целом, так и по видам расходов. Анализ должен показать, соответствовало ли финансирование из бюджета утвержденным назначениям, использование бюджетных средств — открытым кредитам, а фактич. затраты — кассовым расходам и сметным назначениям. Сравнивая кассовые расходы с открытыми кредитами, можно установить сумму бескредитных расходов путем сопоставления фактич. расходов с утвержденными по смете ассигнованиями выявляется сумма сверхсметных расходов или неиспользованных ассигнований. Фактич. расходование средств сопоставляется с данными о выполнении оперативного плана учреждения и о соблюдении установленных норм расходов, с отдельными статьями бухгалтерского баланса (основные средства, материалы, дебиторы). Это дает возможность определить, в какой мере расходы соответствовали выполнению оперативного плана и утвержденным нормам по отдельным статьям (заработная плата, питание, стипендии, учебные расходы). [c.40]
Приведенные в табл. 27 данные показывают, что удельный вес затрат на транспорт БКУ нефтегазопромысловых объектов в себестоимости строительства сооружений, где применялись блочные устройства, составляет несколько процентов. Однако доля этих затрат резко повышается по УКПГ-1 в суперблочном исполнении (с 2 до 18 %). Анализ структуры транспортных затрат показал, что основная доля этих затрат приходится на перевозку блок-понтонов (при перевозке малообъемных блоков она составляет 2,6 %), основную долю которых составляет перевозка их методом "волока" по зимним дорогам от берега реки до места монтажа. [c.134]
Для дальнейшего развития комплектно-блочного метода строительства необходима наиболее полная, научно обоснованная методика экономической оценки его эффективности. Применяемая в настоящее время методика, основанная на сравнении приведенных затрат по вариантам проектных решений объектов в традиционном и комплектно-блочном исполнении не во всех случаях описывает реальный народнохозяйственный эффект. Кроме того, нередко сравниваются варианты строительных конструктивных решений без анализа технологической части проекта, изменения структуры капитальных вложений и влияния на инфраструкту- [c.144]
В сферу технико-экономического анализа входит изучение месторасположения предприятия и вспомогательных производств, масшта- ба и сроков исполнения проекта, выбора технологического процесса, осуществления инжиниринговых мероприятий, графика реализации проекта и предприятия, оценки затрат, соответствия стандартам и нормам, снабжения, технической инфраструктуры и эксплуатации оборудования. [c.313]
Вторая задача — снижение расходов — подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции1. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку ресурсов предприятия, использованных в процессе производства и реализации данной продукции. [c.417]
Основные положения по ФСА, утвержденные Госкомитетом по науке и технике СССР (ГК.НТ), устанавливают семь этапов проведения анализа ранее освоенных изделий подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный и производственный (внедрение). В зависимости от специфики работ, выполняемых в различных отраслях, характер процедур на каждом этапе ФСА имеет некоторые отличия, хотя основные положения ФСА соблюдаются в каждой из отраслевых методик. Ниже рассматривается одна из таких методик, разработанная в электронной промышленности. Алгоритм выполнения работ по ФСА при совершенствовании ранее освоенных изделий представлен на рис. 2.12. Цель действий, выполняемых в соответствии с этой методикой — привлечь внимание конструкторов и технологов к таким функциональным частям объекта, в которых имеются диспропорции между значимостью выполняемых функций, качеством и затратами на их осуществление, чтобы затем выявить лишние затраты, причины их появления, определить резервы снижения себестоимости и повышения качества исполнения функций изделия. После выполнения диагно- [c.86]