Важнейшими задачами научно-исследовательских институтов, проектно-конструкторских и технологических организаций, находящихся в составе производственных объединений, должны быть такие, как участие в наладке производства новой техники и контроле за соблюдением разработанной технологии до стадии промышленного выпуска изучение отечественного и зарубежного опыта производства и технического уровня соответствующих изделий, а также обеспечение использования научно-технических достижений в подразделениях объединения. Эти научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, входящие в производственные объединения, должны нести ответственность за технический уровень выпускаемой продукции, ее качество и сроки освоения научно-технических разработок наряду с производственными единицами и аппаратом управления объединения. В ряде объединений весьма эффективными оказались слияние конструкторских и технологических служб, создание в составе НИИ специальных технологических подразделений. Опыт показывает, что отсутствие необходимой спецоснастки обусловливается тем, что технологи порой не участвуют в конструировании. [c.75]
Установить, что начальники союзглавснабсбытов, главных управлений и управлений материально-технического снабжения и подведомственных им специализированных и универсальных объединений и управлений несут персональную ответственность за организацию контроля за поставками продукции. [c.294]
Что нового вносит это постановление Усиливается материальное и моральное стимулирование ученых и конструкторов за создание высокоэффективной и качественной продукции, машин и оборудования. Вся полнота ответственности за качество новой техники возложена на их разработчиков ученых, конструкторов, проектировщиков. Укрепляется служба качества. В частности, повышается оплата труда работников технического контроля. Вводятся доплаты рабочим за профессиональное мастерство и надбавки специалистам, обеспечивающим безупречное качество продукции. В то же время объединения и предприятия должны нести полную ответственность за технический уровень своей продукции, конкурентоспособность ее на мировом рынке. Постановлением предусматривается, что показатели качества теперь будут прямо сказываться на размере фондов экономического стимулирования, а сумма санкций за брак будет вычитаться из той части прибыли, которая образует фонды поощрения. Признано целесообразным усилить материальную ответственность за ущерб, причиненный предприятию рабочими и служащими при исполнении трудовых обязанностей вследствие изготовления некачественной продукции. [c.285]
На нефтеперерабатывающих предприятиях внедряется система бездефектного изготовления продукции, предусматривающая контроль за качеством продукции и сдачей ее с первого предъявления (саратовская система) и контроль за качеством продукции и труда (львовская система). По этой системе производственные подразделения могут предъявлять друг другу претензии при поступлении продукции с отступлением от норм и графика выработки, нарушении сроков ремонта и неудовлетворительном его качестве, перебоях в обеспечении энергией, материально-техническими средствами и т. д. Ущерб частично исключается из хозрасчетной экономии цеха — виновника нарушения. Повышена дисциплинарная и материальная ответственность за соблюдение технологических регламентов. Например, потребители продукции получили право расторгать в одностороннем порядке договоры с поставщиками при неоднократной поставке продукции низкого качества. Усилена роль заказчика в определении требований к качеству продукции при заключении договоров, особенно с разработчиками этой продукции. [c.58]
Таким образом, управление качеством продукции представляет собой комплекс мер и мероприятий, связанных с совершенствованием техники, технологии производства, проектированием и планированием качества, аттестацией продукции, техническим контролем качества, моральным и материальным стимулированием повышения качества продукции, воспитанием ответственности за качество труда. [c.59]
Государственная приемка осуществляется органами вневедомственного контроля, которые входят в систему Госстандарта СССР. На нее возложена обязанность контроля качества продукции на всех стадиях производственного процесса. Представители государственной приемки должны активно содействовать проведению всех необходимых мер по повышению качества продукции. Положение О Государственной приемке продукции определяет организацию работы этой службы, ее взаимоотношения с предприятиями. Если Государственная приемка не приняла продукцию, то ее нельзя отгружать потребителям. Предварительно до государственной приемки продукцию должна принять служба технического контроля предприятия в соответствии с установленными требованиями. Таким образом, наличие государственной приемки не освобождает предприятие в лине директора от ответственности за качество выпускаемой продукции. [c.108]
Дадим краткую характеристику отдельным видам контроля качества. Входному контролю подвергаются поступающие на строительство строительные материалы, детали и конструкции. Они должны соответствовать государственным стандартам, техническим условиям, рабочим чертежам и паспортам. Входной контроль осуществляется на базах комплектации и в строительных организациях. Операционный контроль качества осуществляется на основании специальных указаний, позволяющих непосредственно на строительной площадке подвергнуть контролю завершенные производственные операции или строительные процессы. Операционный контроль позволяет своевременно выявить дефекты и принять меры к их устранению. За операционным контролем следует приемочный выходной контроль с оценкой качества строительно-монтажных работ, выполненных бригадой. Операционный контроль качества является наиболее действенным, потому что включает в себя самоконтроль исполнителей и способствует повышению ответственности рабочих, звеньев и бригад за качество выполняемых работ. Кроме того, он обеспечивает выявление и своевременное устранение дефектов и причин их возникновения. Приемочный контроль выполняется при приемке готовой строительной продукции. Приемка законченных строительством объектов в эксплуатацию, как правило, осуществляется в две стадии предварительная, которая проводится рабочей комиссией, и окончательная, выполняемая государственной приемочной комиссией. Промежуточный контроль осуществляется при приемке законченных отдельных видов работ, например, таких, как рытье траншеи, устройство фундаментов, гидроизоляции, уложенной в бетон арматуры, закладных деталей и др. Эти конструкции и виды работ должны проверяться и приниматься до того, как будут скрыты последующими работам-и. На скрытые работы составляется акт. Перечень конструкций, подлежащих промежуточной проверке, устанавливается проектом и технологическими картами на производство работ. [c.309]
Отдел технического контроля (ОТК) возглавляется начальником, непосредственно подчиненным директору завода. Начальник ОТК несет полную ответственность наряду с директором и главным инженером за выпуск недоброкачественной продукции. Обеспечение выпуска продукции должного качества возможно только при охвате контролем всех стадий технологического процесса. [c.178]
Эффективно построенная О. с. призвана закреплять за органами и iix составными частями весь комплекс задач и функций управления, необходимый для успешного руководства конкретными участками работы, обеспечивать единство этого руководства сочетать задачи и функции различных структурных подразделений между собой, а также с задачами и функциями органа управления в целом, с тем чтобы избегать дублирования в их деятельности, чтобы коллективный вклад в решение поставленных перед органом задач был выше суммы индивидуальных усилий способствовать сотрудничеству и согласованности в работе всех составных частей органа создавать условия, при которых каждый сотрудник в полной мере мог бы применять свои способности и знания содействовать концентрации внимания и усилий служащих прежде всего на узловых проблемах, чтобы не подменять решение основных задач мелкими текущими делами гарантировать путем закрепления рациональных систем связей получение необходимой информа-дии каждым структурным подразделением, своевременную подготовку, принятие и реализацию управленческих решений облегчать контроль за работой структурных звеньев органа обеспечивать правильное распределение нагрузки между составными частями органа помогать стандартизации и унификации управленческих процессов, путем внедрения типовых и примерных схем устанавливать, перед кем структурное звено несет ответственность за свою работу создавать условия для эффективного использования в аппарате управления технических средств. [c.171]
Лица, выделенные заказчиком в качестве технического надзора, подлежат регистрации в органах государственного архитектурно-строительного контроля с оформлением подписки об административной и уголовной ответственности за нарушение технических условий производства работ и строительного законодательства. [c.261]
Основными путями повышения качества продукции в газовой промышленности являются совершенствование производственно-технической базы в процессе добычи, подготовки, транспорта и использования газа улучшение технологии и контроля за качеством усиление материальной заинтересованности и ответственности за качество продукции установление системы цен, стимулирующей качество продукции. [c.186]
Система бездефектного изготовления продукции. Эта система, действующая на многих предприятиях отрасли, призвана способствовать повышению личной ответственности каждого работника за выпуск продукции высокого качества. Система бездефектного труда базируется на следующих принципах непосредственный исполнитель несет полную ответственность за качество выполняемой работы не допускается каких бы то ни было отступлений от требований действующей технической документации исполнители предъявляют работу службе контроля продукции, изготовленной с отступлением от документации. [c.151]
Установление ответственности за издержки является непростой задачей. Особенно трудно определить ответственность в таких сферах, как эксплуатация и техническое обслуживание оборудования, контроль качества, методы производства, календарное планирование и транспортная обработка грузов. Возникают, например, вопросы такого рода кто отвечает за техническое обслуживание в механическом цехе мастер-механик, менеджер завода, мастер по техническому обслуживанию или начальник инженерной службы [c.160]
Вместе с тем следует учитывать, что мера ответственности различных подразделений за возникновение перерасходов по этим трем видам затрат будет различной. В частности, прямые производственные затраты являются объектами контроля, прежде всего, на уровне цехов основного производства ответственность за исполнение бюджета (соблюдение сметы) по второй группе возлагается помимо этих цехов еще и на вспомогательные участки, а по третьей группе — распределяется между линейными и функциональными службами и отделами предприятия (генерального директора, главного инженера, материально-технического снабжения, сбыта, финансово-экономической службы и т.д.). Кроме того, контроль за затратами первой группы должен быть возложен и на службу (отдел) главного инженера, материально-технического снабжения. Рассмотрим примерный вариант бюджета в целом по предприятию и проведем оценку его исполнения с помощью табл. 13.18. [c.483]
При определении центров ответственности прежде всего принимают во внимание технологическую структуру предприятия, а далее выделяют ее горизонтальный и вертикальный разрезы. Первый ограничивается кругом деятельности каждого лица, ответственного за центр второй предопределяет иерархическую лестницу правомочий лиц, принимающих управленческие решения. Каждый из центров может быть центром или затрат, или доходов, или эффекта инвестиций. В первом случае отчет составляют по расходам, во втором — по прибыли, в третьем — по срокам окупаемости (здесь руководитель может использовать средства и для капитальных вложений). Руководитель центра должен нести финансовую ответственность за принятые обязательства по выполнению заданий. При этом каждый центр может выполнять самые различные функции (производства, маркетинга, технических разработок, учета, контроля и т.п.). Это связано с тем, что объектом центра выступает человек, агент, администратор, а не отдельно взятые функции или средства. [c.233]
Групповой уровень управления представлен производственно-хозяйственной группой, объединяющей два или несколько производственных отделения. Цель таких групп - координация деятельности входящих в них производственных отделений, установление между ними необходимых производственных связей, использование совместного научно-технического, производственного и сбытового опыта, направленного на выпуск определенного продукта. Группа руководит всеми аспектами деятельности производственных отделений, начиная с разработки и внедрения в производство новой продукции и кончая ее реализацией и организацией технического обслуживания. Когда центрами прибыли продолжают оставаться производственные отделения и от них зависит положение фирмы в целом, группа обычно осуществляет контроль за производственно-сбытовой деятельностью отделений и вносит необходимые коррективы исходя из важнейших стратегических решений компании в целом. Обычно руководство производственно-хозяйственной группой осуществляет вице-президент - распорядитель, который несет ответственность за все вопросы, связанные с разработкой, производством и сбытом продукции, входящей в номенклатуру закрепленных за ним производственных отделений. В некоторых фирмах руководитель группы имеет в своем подчинении службы планирования, контроля, научных исследований и технических разработок, кадров. Руководитель [c.98]
В компаниях западноевропейских стран и в Японии производственные отделения играют несколько иную роль. С переходом на децентрализованную форму управления производственные отделения выполняют роль координаторов деятельности входящих в них дочерних компаний, обладающих оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью. При этом дочерние компании выступают сами не только центрами прибыли, но и центрами ответственности. Последнее означает, что они самостоятельно разрабатывают стратегические направления производственной деятельности в рамках закрепленной за ними товарной номенклатуры, ведут научные исследования и разработки, выявляют возможных потребителей продукции, осуществляют ее производство и сбыт, обеспечивают необходимые капиталовложения на модернизацию производства, организуют материально-техническое снабжение своих предприятий. Как центры прибыли они несут полную ответственность за норму прибыли, установленную им руководством концерна, ведут самостоятельные балансы и имеют отдельные счета прибылей и убытков, которые составляются по единой форме и включаются в сводный баланс фирмы. В функции производственного отделения входит контроль и координация деятельности закрепленных за ним дочерних компаний обычно по следующим важнейшим направлениям научные исследования, производство, сбыт, финансы. [c.101]
Успешность работы по техническому контролю в значительной степени определяется состоянием средств измерения. По существующим правилам на всех машиностроительных заводах выделяется орган, ответственный за состояние мер и измерительных приборов и имеющий право проведения периодических и обязательных проверок заводских средств измерения. Такой орган, обычно Центральная измерительная лаборатория (ЦИЛ), находится в ведении ОТК и регистрируется в областных органах Управления мер и измерительных приборов. [c.153]
При покупке материалов или изделий может быть обнаружена ошибка в чертеже, например, неправильное указание вида материала, отделки, маркировки и т. д. Руководитель предприятия может обнаружить ошибку >в процессе изготовления или сборки изделия, служба контроля качества может выявить несоответствие предъявляемым требованиям в процессе производства или при окончательном контроле готовой продукции, а технический отдел должен внести изменения в один из чертежей и выдать листок изменения. Поскольку отдел снабжения несет ответственность за покупку качественных материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, он должен хранить эталонный комплект всех чертежей, листков изменения и других материалов, которые могут потребоваться для имеющихся заказов. Кроме того, такой комплект должен быть у главного контролера, чтобы он мог организовать контроль при получении материала. Кроме того, желательно, чтобы главный контролер имел точную копию заказов. [c.27]
Поставщик, который не может приложить сертификаты к отправляемой им продукции, должен послать их незамедлительно почтой на имя главного контролера. Никогда не следует продукцию, полученную без сертификатов, использовать в производстве. Лучше задержать полученные материалы и остановить производство, чем обнаружить, что использованы материалы, не соответствующие техническим требованиям. Отдел снабжения несет ответственность за то, чтобы в любой заказ на поставку материалов и полуфабрикатов были включены все сведения, необходимые отделу контроля качества. [c.45]
Службы надежности создаются на предприятиях для установления тесных контактов с потребителями, обработки и анализа статистической информации с мест эксплуатации, а также для быстрейшего внедрения в производство мероприятий по повышению технического уровня, качества и надежности промышленной продукции. Однако создание служб надежности не снимает ответственности за выпуск продукции высокого качества с других подразделений предприятия (конструкторские бюро, отделы главного технолога, отделы технического контроля и т. д.). [c.107]
У такой организации есть несколько преимуществ. Разделение на отдельные технологические процессы с общими навыками, приемами и проблемами представляет собой удобную базу для планирования и контроля. Работа изолируется по соответствующим участкам, а ее прогресс отслеживается по прохождению заготовок с одного процесса на другой. В рамках процесса также может производиться контроль качества, когда со следующей стадии партию отправляют назад, если она не отвечает определенным требованиям. Одного и того Же человека можно назначить ответственным как за управление, так и за техническое содержание участка. Как правило, работа в рамках участка носит гибкий характер (то есть оператор смесителя может управлять любой машиной на своем участке), что позволяет более эффективно использовать рабочую силу. В целом, однако, загрузка производственных мощностей завода может понизиться, потому что конкретные продукты требуют конкретного оборудования, но могут производиться в количествах, недостаточных для их полной загрузки. [c.26]
Классический подход, когда на предприятии создается отдельный и независимый отдел технического контроля, неизбежно приводит к конфликтным ситуациям, особенно если спецификации допускают большую двусмысленность, чем хотелось бы. Если ОТК заявляет, что партия не соответствует стандарту, а отделу продаж нужно выполнять свои цели и немедленно отправлять ее покупателю, обстановка сразу накаляется. Столь же часто можно наблюдать и споры в цехах между инспекторами и мастерами участков, которые становятся тем горячее, чем больше дело касается выплаты премий или бонусов. В результате вся культура базируется на конфликтах, а производственные подразделения вообще снимают с себя ответственность за качество, ведь оно становится уделом отдела технического контроля. Отношение может стлать еще более негативным, когда брак необходимо не выбрасывать в отходы, а переделывать, — ведь если ничего не теряется, некачественная продукция может и сгодиться [c.247]
Принятые заказчиком валы были забракованы и возвращены заводу на доработку. С целью выяснения обстоятельств по названному инциденту директором завода было созвано внеочередное Совещание руководителей подразделений, принимавших участие в выполнении данного заказа отдела маркетинга, отдела технического контроля, ремонтного цеха, отдела сбыта и цеха № 3 (непосредственного изготовителя валов). На совещании руководителями подразделений было принято решение о возложении ответственности за произведенный брак на руководителя цеха № 3 —- изготовителя карданных валов. [c.82]
Работники сами принимают на себя многие задачи. Обычно это не только работы, требующие значительного времени, но и обычные — те, над которыми вы осуществляете полный контроль. Менеджеры, ответственные за развитие компьютерных систем и техническое обслуживание производственного процесса, печально известны полным погружением в работу. В самом позитивном смысле они стараются быть всем для всех они ищут решения каждой проблемы организации, причем сегодня же. Они позволяют любому и каждому вмешиваться не только в свою работу, но и в работу своих сотрудников на любой стадии ее выполнения, чтобы удовлетворить каждое новое предъявляемое требование. Они почти никогда не говорят нет . Они все держат в своих руках, все берут на себя. Если вы взглянете на их объем работ, то обнаружите, что они заканчивают рабочую неделю, оставляя незавершенными около 14 проектов, каждый из которых можно завершить примерно за полчаса.4 [c.360]
Готовая продукция, успешно прошедшая технический контроль и испытания, отмечается маркировкой, пломбами, бирками, ярлыками и другими знаками. В регистрационной документации указывается ответственный за контроль орган. [c.159]
Пример децентрализация ОТК. В некоторых больших компаниях общую заводскую службу — ОТК или УТК (управление технического контроля) — сократили до минимума, а основные функции инспекции передали в цеха и/или производства. В результате качество продукции снизилось. Шаг был сделан в верном направлении, но он должен был сопровождаться целым набором других действий, направленных на повышение ответственности за качество руководителей подразделений. Еще раз подчеркнем наш основной девиз [c.409]
К числу общих подсистем механизма управления качеством продукции необходимо отнести подсистемы прогнозирования и планирования технического уровня и качества продукции, регулирования качества продукции непосредственно в производстве, контроля качества продукции, учета и анализа изменения уровня качества, стимулирования и ответственности за качество. [c.463]
Исходя из имеющихся у предприятия возможностей, в помощь ответственному за вопросы экспортного контроля должны быть выделены соответствующий персонал и средства организационно-технического обеспечения. В зависимости от объема внешнеторговых операций на малых и средних предприятиях работы по экспортному контролю [c.509]
Менеджеры среднего уровня возглавляют отдельное подразделение (директор производства, коммерческий директор, главный бухгалтер, начальник отдела технического контроля, начальник цеха и т.д.). Они несут полную ответственность за работу подразделения, являясь основными внутренними менеджерами в бизнесе и занимаясь именно оперативным управлением. Менеджеры этого уровня сосредоточивают своё внимание на координации работы групп, руководимых менеджерами низ- [c.160]
В организационной структуре управления каждой организацией, как правило, имеется несколько подразделений, на которые возлагается специфическая, хотя и не полная ответственность за решение задач по достижению и поддержанию уровня качества продукции. В первую очередь, к ним относят отделы технического контроля качества (ОТК), стандартизации, надежности. В связи с объективно возникающей потребностью координировать мероприятия, осуществляемые в рамках производственно-хозяйственной организации с целью обеспечения и повышения качества продукции, на эти отделы, кроме свойственных им функций, нередко пытаются возложить ответственность за общий уровень качества продукции и задачи по планированию и организации работы, связанной с его достижением. [c.216]
Помимо этих участников, один из банков консорциума может быть назначен агентом-координатором, другой банк - инженерным банком (на нем будет лежать ответственность за технический контроль проекта) третий банк может выступать как доверительный собственник обеспечения или как банк-попечитель - т.е. банк-трасти (Trustee), если для этих целей не найдена независимая трастовая компания. [c.18]
Контроль производственного процесса включает два аспекта, один из которых технический, а другой — организационный. Техническая составляющая — это набор методик и процедур по управлению процессом. Организационная составляющая не менее важна, хотя зачастую игнорируется. Организационные рекомендации должны быть составлены таким образом, чтобы дать возможность тем, кто ответствен за процесс контроля, этот процесс действительно контролировать. Операторы, супер-вайзеры и линейные руководители должны обладать необходимыми полномочиями, чтобы всегда иметь возможность убедиться, что ситуация не вышла из-под контроля, а в случае необходимости предпринять шаги по быстрому и эффективному восстановлению равновесия. Всем в организации должно быть ясно, что эти лица наделены полномочиями по принятию оперативных решений прямо здесь и сейчас, чтобы удерживать процессы под контролем. Вся руководящая группа должна оказывать им всестороннюю поддержку. [c.101]
Государственный пожарный надзор Министерства внутренних дел СССР (Госпожнадзор) осуществляет контроль за соблюдением противопожарных правил, инструкций и технических норм при проектировании и строительстве. В процессе строительства соблюдение правил пожарной безопасности возлагается на генерального подрядчика. Начальник строительства несет ответственность за соблюдение противопожарных требований, своевременное выполнение противопожарных мероприятий. Органам пожарного надзора предоставлено право приостанавливать строительство, выдавая при этом предписания по выявленным фактам нарушения правил пожарной безопасности. [c.310]
В целях формирования в этом объединении системы, позволяющей установить контроль за прохождением промышленной продукции от ворот завода-изготовителя до площадок строительства, и создания условий неотвратимости материального и дисциплинарного наказания за порчу, потерю или скрытый заводской брак блочно-комплектных устройств и конструкций объединением разработан стандарт предприятия "Порядок передачи и приема заводской продукции в монтаж" (СТП 46—83). Этот стандарт предусматривает порядок сдачи и приема продукции при отгрузке ее заводами, перевозке БКУ с расчленением его на все этапы транспортного процесса, приема и хранения продукции в ПМКткр, передачи продукции и технической документации на нее монтажным подразделениям, а также предъявление претензий и материальной ответственности за порчу и разукомплектование БКУ. Для визуальной приемки от заводов блок-боксов и конструкций в штатное расписание ПМКткр введена должность мастера, который является уполномоченным представителем этой колонны и наделен соответствующими правами. [c.63]
Необходимость разработки Стандарта вызвана тем, что существующая ОС УКПгазпром не позволяет эффективно повышать или обеспечи -вать поддержку заданного уровня качества продукции. Разные отделы, группы, бюро и отдельные исполнители занимаются в основном техно -логическими (статистические методы контроля и анализа уровня качества) и производственными (контроль уровня качества в процессе производства) функциями. В отрасли отсутствует единый орган, ответственный за планирование и организацию работ по управлению качеством продукции. В таких условиях невозможно применить весь ар -сенал технических, технологических, организационно-экономических методов и средств повышения или обеспечения заданного уровня качества продукции в рамках ни отдельного предприятия (объединения), ни отрасли в целом. [c.15]
На втором этапе предусматривалось создание единой системы производственно-технического обслуживания в нефтяном районе и в отраслис. В нефтяной промышленности исторически сложилось положение, при котором ответственность за обеспечение строящихся и действующих объектов материально-техническими ресурсами несли предприятия. Функции трестов материально-технического снабжения нефтедобывающих объединений ограничивались составлением заявок, получением фондов, контролем за их реализацией и распределением поступивших ресурсов. [c.24]
Децентрализованные заготовки не фондируемых материальных ресурсов являются одним из основных источников покрытия потребности обслуживаемых подразделений и выполняются базами производственно-технического обслуживания и комплектации. В организации завоза материальных ресурсов на базы значительное место занимает количественная и качественная приемка поступающих материалов. Приемка материалов является одним из основных функций БПТОК, выполняется работниками баз и складов и заключается не только в установлении количества и качества поступивших материальных ресурсов, но и в выявлении ответственных лиц в случае нарушения условий поставок или недостач. Поэтому на первом этапе производится прием грузов от транспортных организаций для определения их ответственности за состояние грузов, а затем производится тщательная приемка каждого вида материала для контроля выполнения поставщиками условий договоров. Прием поступивших грузов железнодорожным и водным транспортом производится на станции назначения по транспортным документам. Правила и порядок приемки в этом случае регламентируются условиями поставки, уставом железной дороги и другими законоположениями. При приемке продукции, отгруженной за пломбами поставщика, базы проверяют общий вес, состояние вагонов и наличие пломб. Если при осмотре вагонов и пломб не обнаружены повреждения, грузы от дороги считаются принятыми. Если грузы следуют за пломбами транспортных органов, т. е. при погрузке транспортные организации взяли на себя ответственность за качество и количество транспортируемых грузов, при приемке осуществляется тщательное взвешивание, пересчет грузов и полный осмотр содержимого каждого вагона. При этом грузы считаются принятыми базой в случае соответствия фактического веса (количества) с данными сопроводительных документов. При обнаружении в процессе приемки неисправности вагонов или пломб, расхождения в весе (количестве) сверх норм естественной убыли оформляется коммерческий акт за подписью представителя базы и товарной станции. Коммерческие акты составляются независимо от того, за чьими пломбами был отправлен груз, во всех случаях обнаружения неудовлетворительной упаковки груза, несоответствия фактического наличия данным перевозочных документов или непризнания базой груза своим. Как правило, коммерческие акты составляются до вывоза груза с территории товарной станции. Они служат основанием для предъявления базой иска за ущерб, причиненный транспортными организациями. Претензии баз транспортным организациям без коммерческого акта не принимаются. Для объективного определения ответственности грузоотправителей (поставщика, транспортных организаций) проверка [c.81]
Вместе с тем хотелось бы отметить, что централизация управления материально-техническим обеспечением вызывает определенные сложности. Это, в частности, относится к тем фирмам, в которых отдельные предприятия и подразделения несут полную ответственность за получение прибыли. Обладая автономией "и подвергаясь относительно менее жесткому контролю со стороны руководства фирмы, они опасаются, что централизация в области материально-технического обеспечения может привести к ущемлению свободы их выбора. Как уже отмечалось, централизованная и децентрализованная формы организации управления. материально-техническим обеспечением ндфирмах мо ут иметь сгруппированную и разбросанную службы снабжения и сбыта товаров. Все многообразие подходов к проблемам- управления можно формализовать рядом схем, отражающих их типичные черты. [c.300]
К началу 1999г., после целой серии структурных преобразований, сложилась достаточно эффективная организационная структура управления АНК Башнефть (рис.5), в состав которой входят 7 дочерних общества, 42 филиала и несколько представительств. Каждое предприятие и филиал Компании, вместе с аппаратом АНК полностью несет ответственность за результаты своей деятельности производство продукции и ее реализацию, соблюдение сметы затрат на производство, финансовое состояние своего предприятия. При этом Компания самостоятельно организует снабжение своих предприятий материально-техническими ресурсами, сама контролирует своевременность и полноту поступлений финансовых средств, а также ведет контроль за формированием издержек производства и расходованием финансовых средств своих предприятий и филиалов. [c.50]