Для того чтобы разработать действенную систему выплаты премий за эффективность работы, нам необходимо будет решить ряд вопросов. Потребуется установить, связана ли эффективность работы с работой команды, или она большей частью представляет собой результат индивидуальной деятельности. В том случае, если мы имеем дело с первым вариантом, надо определить кто составляет эту команду — некая проектная группа, отделение или, может быть, вся корпорация Надо будет, кроме того, определить, за какой период должна начисляться премия за эффективность работы, отдавая себе отчет в том, что причина и следствие могут отстоять друг от друга по времени — часто весьма длительному, — но премия должна быть выплачена достаточно близко к тому моменту, когда была выполнена работа, чтобы подчиненный смог вспомнить, за что ее ему платят. Более того, нам необходимо будет продумать следующий вопрос должна ли будет эта премия базироваться только на поддающихся подсчету величинах (например, на финансовых показателях работы) или еще на каких-нибудь субъективных факторах, которые могли бы втянуть нас во что-то наподобие выставления оценок на конкурсах красоты. Наконец, мы не будем, понятное дело, разрабатывать ничего, что привело бы к щедрой раздаче вознаграждений в то время, когда фирма катилась бы к банкротству. [c.249]
Если вы примете все, о чем только что говорилось, в расчет, вполне вероятно, что вам удастся создать некую комплексную систему. Например, вы могли бы разработать план, в соответствии с которым премия за эффективность работы менеджера основывалась бы на трех факторах. Первый из них учитывал бы только его индивидуальную отдачу в соответствии с тем, как она оценивается его начальником. Второй принимал бы в расчет объективную отдачу от работы находящейся в его непосредственном подчинении команды, например его отдела. Третий же фактор будет связан с общими финансовыми показателями работы всей корпорации. Если взять, скажем, 20 процентов вознаграждения какого-нибудь менеджера и разбить эту сумму на три части, то взятая в отдельности каждая из этих частей окажет лишь небольшое воздействие на полную компенсацию за труд, но внимание к себе она [c.249]
Премии за эффективность работы, [c.275]
Критерий продвижения в должности изменяется от эффективности выполнения работы к способности (умению) выполнять работу. Одним из последствий реинжиниринга является проведение четкого различия между продвижением сотрудника и эффективностью его работы. Наградой за эффективность работы должна быть премия, а не продвижение по службе. Продвижение по службе есть функция от способностей сотрудника, а [c.168]
Одним из последствий реинжиниринга является проведение четкого различия между продвижением сотрудника и эффективностью его работы. Наградой за эффективность работы должна быть премия, а не продвижение по службе. Продвижение по службе есть функция от способностей сотрудника, а не от эффективности его работы, т.е. принцип компаний должен быть таков "платим за эффективность, продвигаем за способности". Несмотря на очевидность этого принципа, он часто нарушается. Типичным является такое рассуждение если N хороший программист, то он подходит на должность руководителя лаборатории программистов. Подобный вывод часто оказывается ошибочным, и компания получает плохого руководителя за цену хорошего программиста. [c.57]
Сопоставление в целом по предприятию и подразделениям суммы премий по итогам работы за год с улучшением названных показателей даст возможность оценить, насколько эффективна эта форма материального поощрения. [c.260]
Большое значение имеет премирование работников строительно-монтажных организаций за создание и внедрение новой техники. Единовременные премии за создание и внедрение новой техники устанавливаются в зависимости от годовой экономической эффективности, получаемой в народном хозяйстве в результате выполнения работ, включенных в план внедрения новой техники. [c.194]
В тех случаях, когда экономическую эффективность работ по созданию новой техники и технологии рассчитать невозможно, сумма премии определяется в размере до 20 % планового фонда заработной платы, исчисленного по должностным окладам работников, занятых на этих работах, за период, установленный планом по новой технике. [c.194]
Эффективность использования средств для премирования по итогам года должна проявляться в заинтересованности работающих в общих итогах работы предприятия, в сокращении текучести кадров, в укреплении трудовой дисциплины, в развитии творческой работы. Поэтому показатели, характеризующие указанные стороны деятельности предприятий, следует рассматривать в совокупности с размерами премий по итогам работы за год. [c.197]
Как было показано выше, из фонда материального поощрения выплачиваются премии за повышение качественных показателей. Анализ работы предприятий показал высокую эффективность премирования из фонда материального поощрения. На предприятиях повысились показатели рентабельности, увеличилась выработка высококачественной продукции, повысилась ритмичность производства, уменьшилась текучесть кадров и т. д. [c.271]
Активно работают народные контролеры в производственном объединении Горькнефтеоргсинтез . Они ведут упорную борьбу за эффективное использование всех производственных ресурсов, с бесхозяйственностью, расточительством и излишествами, воспитывают всех работников в духе бережливости. Народные контролеры неоднократно обращались ко всем работникам объединения с призывом развернуть работу по экономии электроэнергии на каждой установке, в каждом цехе. В результате на предприятии налажен строгий учет потерянной и сэкономленной электроэнергии на каждом участке производства за декаду, месяц, год. Эти показатели учитывают при определении размеров премии. Не менее серьезная работа была проведена по ужесточению норм расхода сырья и материалов. [c.163]
С целью усиления воздействия премий на повышение эффективности строительства и создание необходимого строительного задела осуществляется премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих строительных организаций за результаты хозяйственной деятельности в размере до одного месячного оклада в квартал. Указанные премии выплачиваются раздельно 50 % премии — за выполнение квартальных планов по объему строительно-монтажных работ при соблюдении требований к качеству строительства и по 25 % — за выполнение заданий по росту производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ. [c.313]
Оплата труда рабочего за отработанный час или день не создает заинтересованности в повышении выработки, лучшем использовании основных средств, сырья, в повышении качества продукции. Вместе с тем повременная система необходима в случаях, когда труд не поддается нормированию и результаты производства не в полной мере зависят от количества затраченного труда. Эффективность повременной системы повышают дополнением различных форм премирования за повышение количественных и качественных показателей. Эта разновидность повременной системы называется повременно-премиальной, при которой заработок рабочего складывается из оплаты по тарифу и премии за выполнение количественных и качественных показателей работы. [c.253]
Если для эффективной работы фирмы необходим один специалист или несколько специалистов, кредитор может настоять на том, чтобы компания застраховала их жизнь. Суммы страховки могут выплачиваться компании или непосредственно кредитору. Договор также может содержать статью об аппарате управления, по которой некоторые указанные лица должны быть эффективно задействованы в работе компании, пока кредит не погашен. Общее жалование и премии ответственным лицам иногда ограничивают в кредитном договоре, чтобы помешать чрезмерному премированию руководящих работников, из-за которого снижается прибыль. Эти условия закрывают другую лазейку, они не дают возможности крупным держателям акций, являющимся служащими компании, увеличить свои заработки вместо того, чтобы выплачивать более высокие дивиденды, которые ограничиваются согласно договору. [c.574]
Премии за риск всегда отражают вклад в риск портфеля. Предположим, вы формируете портфель. Некоторые акции увеличат риск портфеля, и вы приобретете их только в том случае, если они к тому же увеличат и ожидаемый доход. Другие акции снизят портфельный риск, и поэтому вы готовы купить их, даже если они снижают ожидаемые доходы от портфеля. Если портфель, который вы выбрали, эффективен, каждый вид ваших инвестиций должен одинаково напряженно работать на вас. Так, если одна акция оказывает большее предельное влияние на риск портфеля, чем другая, первая должна приносить пропорционально более высокий ожидаемый доход. Это означает, что если вы построите график ожидаемой доходности акции и ее предельного вклада в риск вашего эффективного портфеля, то вы обнаружите, что акции располагаются вдоль прямой линии, как на рисунке 8-8. Это верно всегда если портфель эффективен, связь между ожидаемой доходностью каждой акции и ее предельным вкладом в портфельный риск должна быть прямолинейной. Так же верно и обратное если прямолинейной связи нет, портфель не является эффективным. [c.176]
Однако не надо путать бюджетирование с пресловутым советским хозрасчетом. Во-первых, бюджетирование предполагает ответственность за все доходы и расходы структурного подразделения, а не только за некоторые виды затрат. Во-вторых, система стимулирования не обязательно имеет отношение к бюджетированию. Хозрасчетные бригады в бывшем СССР видели в хозрасчете в первую очередь возможность дополнительного заработка в виде премий за экономию материальных и иных ресурсов, находящихся в их ведении, за работу меньшей численностью, но отвечать за эффективность использования всех видов ресурсов и активов (например, за часть общезаводских расходов), за долгосрочную прибыль, качество и конкурентоспособность продукции они не собирались. Бюджетирование предполагает стимулирование не за сиюминутный финансовый выигрыш (который чаще всего может обернуться большими потерями в будущем), а за вклад в повышение финансовой устойчивости всей компании. Причем премирование чаще всего вообще не связано с бюджетированием, а базируется лишь на достигнутых показателях качества продукции и работы. Куда важнее роль бюджетирования в обеспечении контроля за всеми видами затрат, за которые может нести ответственность конкретный руководитель, в установлении так называемого контроля снизу. Все необходимые ограничения отслеживаются и обеспечиваются самими исполнителями, которые в случае необходимости должны изыскать внутренние ре- [c.30]
На всех стадиях работы по внедрению НОТ, при составлении планов, разработке и осуществлении конкретных мероприятий, расчете премий за их выполнение и составлении отчетов по научной организации труда необходимо определять их экономическую эффективность. [c.287]
Одно из центральных мест в общей системе материального стимулирования внутризаводских подразделений принадлежит организации материального поощрения их работников. В связи с этим при анализе необходимо изучить положения о премировании, показатели премирования, условия регулирования размера премий и т. д. При этом необходимо иметь в виду, что показатели и условия премирования, установленные в положениях, с одной стороны, должны находиться в зависимости от результатов деятельности цеха, а с другой стороны, оказывать существенное влияние на улучшение показателей работы цеха. Как показывает практика, наиболее оптимальным количеством могут быть два-три показателя, за которые начисляется премия, и не более двух трех дополнительных условий премирования. Наличие большого числа показателей премирования усложняет расчеты по определению премии, снижает эффективность стимулирования каждого показателя. В положениях о премировании должны быть установлены такие показатели премирования, по которым организован учет их выполнения, определены размеры премий в определенных единицах (например, в процентах). Положения о премировании должны быть построены по форме и существу так, чтобы сам работник без особого труда мог определить величину премии и размер ее снижения, если им допущены производственные упущения. [c.145]
Фирмы (принципалы) имеют побудительные стимулы к сокращению или прекращению уклонения от работы. Один из вариантов - наблюдать за работниками, но необходимое наблюдение часто трудно и дорого установить и вести. Можно нанять другого работника, чтобы он присматривал за ночным сторожем, но это удвоит издержки на обеспечение безопасности склада. Другой способ решения проблемы принципал-агент - разработать мотивирующую схему оплаты, которая более тесно свяжет оплату труда работника с его производительностью. Такие мотивирующие схемы оплаты включают сдельную оплату, комиссионные и гонорары, выплату премий и доли от полученной фирмой прибыли, оплату за выслугу лет и плату за эффективный труд. [c.630]
Для руководителей и специалистов производственных подразделений помимо премий за рост эффективности обычно устанавливают также премии за выполнение производственных заданий и этапов работ. Величина этих премий исчисляется в зависимости от ритмичности производства с учетом качества продукции, оцениваемого по рекламациям, повторным проверкам, потерям у потребителей. [c.221]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Величина премий за выполнение отдельных работ определяется после их внедрения в зависимости от фактической экономической эффективности в пределах средств, поступающих в фонд материального поощрения. [c.245]
Кроме перечисленных направлений, ЕФРНТ в машиностроении может использоваться для выплаты разовых премий за выпуск особо эффективных видов оборудования, машин, технологических процессов и для поощрения руководителей работ и работников, непосредственно участвующих в создании и освоении этих видов техники и технологических процессов. [c.265]
Чтобы установить эффективность тринадцатой зарплаты, лаборатория социологических исследований провела опрос рабочих. Целью опроса было выявить следующее что знали рабочие о упоминавшейся выше премии, какие показатели надо выполнить, чтобы получить ее, какие требования соблюсти, за что конкретно дают эту премию. Однако ответы носили характер общих фраз типа за хорошую работу , добросовестный труд . В распределении они участия не принимали, а сами как-то не поинтересовались . [c.156]
Единовременные премии за создание и внедрение новой техники, разработку и внедрение эффективных методов организации производства, научной организации труда, передовых методов и приемов труда устанавливаются в зависимости от годовой экономической эффективности, получаемой в народном хозяйстве в результате выполнения указанных работ, в следующих размерах [c.253]
В тех случаях, когда не представляется возможным рассчитать экономическую эффективность работ ло созданию и внедрению новой техники, эффективным методам организации производства, по научной организации труда, а также за успешное выполнение теоретических, исследовательских, проектных и изыскательских работ, в порядке исключения, сумма трем т определяется в размере до 20% планового фонда заработной платы исчисленного по" -должностным окладам (ставкам) работников, занятых на этих работах, за период, установленный планом. Руководители предприятий и организаций могут применять указанный порядок определения размеров премий только с разрешения совнархозов, государственных отраслевых и производственных комитетов, министерств, ведомств, крайисполкомов и облисполкомов, которым подчинены предприятия и организации. [c.254]
Премирование директоров и главных инженеров предприятий промышленности, строительства, транспорта и связи, государственных предприятий сельского хозяйства, а также руководителей производственных подразделений районных объединений и отделений Сельхозтехника , -геологоразведочных, научно-исследовательских, /проектных и конструкторских организаций я их заместителей (по производству и научной части) — за -создание и внедрение новой техники производится вышестоящей организацией как из централизованного фонда, так и из средств, оставляемых в распоряжении предприятий и организаций, в зависимости от -экономической эффективности работ по новой технике. Выплату премий производить по. мере. выполнения предусмотренных планом мероприятий по созданию и внедрению новой техники (этапов работ), при условии выполнения плана по новой технике по предприятию или тематического плана по научно-исследовательской, проектной и. конструкторской организации за соответствующий период, т. е. с начала года до установленного в плане срока выполнения, мероприятия, за выполнение которого производится премирование . [c.268]
Абзац первый п. 3 -изложить в следующей редакции Единовременные премии за создание и внедрение новой техники, разработку и внедрение эффективных методов организации производства, научной организации труда, передовых методов и приемов труда, за работы по внедрению в производство машин, оборудования (кроме комплектного оборудования предприятий, закупленного за границей), приборов, материалов и прогрессивных технологических процессов по иностранным лицензиям и образцам новых изделий устанавливаются в зависимости от годовой экономической эффективности, получаемой в народном хозяйстве в результате выпол- [c.270]
Составным элементом анализа деятельности администрации, партийной и общественных организаций по повышению качества продукции является установление полноты и эффективности форм и методов материального и морального стимулирования работающих. В таком случае система предусматривает выплату премий рабочим за выполнение сменно-суточных заданий в прямой зависимости от качества их работы. Так, при одном возврате продукции на доработку премия выплачивается в размере 80% причитающейся суммы, при двух — 50%, при трех и более возвратах премия не выплачивается. На предприятии установлена дополнительная премия за работу на самоконтроле. Инженерно-техническим работникам премия выплачивается в зависимости от коэффициента качества труда. При оценке ниже 0,7 конкретные виновники снижения качества лишаются 30% премии, при коэффициенте качества менее 0,5 премия не выплачивается, а при коэффициенте более 0,9 размер премии увеличивается до 20%. [c.62]
Премии выплачиваются на основании уточненного расчета экономич. эффективности новой техники не позднее чем через два месяца после окончания работы в целом или отдельных ее этапов. Расчеты экономич. эффективности утверждаются вышестоящими организациями при выплате премий за счет централизованного фонда и предприятиями при выплате премий за счет средств, оставляемых в их распоряжении. Общая сумма премий распределяется по видам работ с учетом их объема и сложности. Размеры премий отдельным работникам устанавливаются в зависимости от степени их участия в выполнении работ по новой технике. Премирование директоров (руководителей) и главных инженеров производится вышестоящей организацией. [c.554]
С. б. действует на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза. Их деятельность направлена на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки кадров, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров С. б. участвует в решении вопросов оплаты и стимулирования труда, определяет размеры премий и заработка каждого члена бригады с учетом реального вклада в общие результаты работы. За выполнение возложенных на него функций С. б. несет ответственность перед коллективом бригады. Повышение эффективности работы С. б. является важным показателем демократизации экономической жизни, воспитания у работников чувства хозяев общественного производства, вовлечения их в управление производством, внедрения полного хозяйственного расчета и бригадного подряда (см. также Бригада производственная). [c.296]
Размер единовременных премий за работы по созданию и внедрению новой техники исчисляется в зависимости от их годовой экономической эффективности исходя из установленных норм премирования в процентах от экономического эффекта. [c.170]
Для материального стимулирования создания и внедрения новой техники существует фонд премирования за создание, освоение и внедрение новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства, образуемый за счет отчислений от себестоимости продукции в процентах от фонда заработной платы промышленно-производственного персонала. По производственным объединениям и предприятиям химической промышленности эти отчисления производятся в размере 1%, из них 0,5% отчисляются министерству и всесоюзным объединениям для образования централизованного фонда премирования. Величина единовременных премий за создание и внедрение новой техники определяется в зависимости от годовой экономической эффективности работ. [c.104]
Баффетт подчеркивает, что решения об оплате труда руководителей должны приниматься с учетом эффективности работы руководителя. Ее следует определять по рентабельности, т.е. после того, как из доходов будут вычтены расходы на используемый капитал, вложенный в соответствующую компанию, или удержанная компанией прибыль. Если фондовые опционы используются, они должны относиться не к корпоративной, а к индивидуальной результативности деятельности и оцениваться в соответствии со стоимостью бизнеса. И все же разумнее последовать примеру Berkshire и отказаться от использования фондовых опционов для оплаты труда генеральных директоров. В конце концов, выдающиеся руководители, которые получают денежные премии за эффективность своей работы, могут сами купить акции, если пожелают, при этом они действительно надевают шкуру владельца , говорит Баффетт. [c.16]
Раньше менеджерам Мюгозой приходилось тратить больше времени на бумажное оформление таких отчетов, чем на обдумывание их содержания. Специальная программа составления оценок эффективности работы сотрудников упрощает работу менеджеров и одновременно гарантирует следование стратегическим принципам компании. Программа рассчитывает стандартный показатель повышения квалификации каждого сотрудника и размер его премии, опираясь на указанный Шарон рейтинг, уровень должности сотрудника и его текущий оклад. Возможно изменение таких автоматически рассчитанных значений (например, за действительно выдающиеся достижения можно поднять сотруднику до упора и оклад, и премию), но менеджеры при этом должны следовать установленным в компании общим процентным нормативам. Когда Шарон вводит рейтинги для каждого сотрудника, программа автоматически вычисляет новое групповое среднее значение. Если оно оказывается слишком большим или слишком малым, Шарон может вернуться на предыдущий этап и изменить цифры. После того как вышестоящие менеджеры поставят электронную визу на подготовленные Шарон предложения, все изменения премиальных выплат будут автоматически направлены программой в соответствующие записи главной базы данных отдела кадров и в системы учета фондовых опционов. [c.67]
В некоторых объединениях показатели премирования рабочих отдельных профессий не создают материальной заинтересованности в улучшении качества работы и повышении эффективности производства. В объединении "Мангышлак-нефть" премирование машинистов промывочных агрегатов производится за выход агрегатов на линик . Если агрегаты в течение месяца сделают по 19 выездов, то машинисты получают. 25% премии к месячной тарифной ставке. В объединении "Туркменнефть" показателем премирования рабочих этих же профессий является коэффициен агрегата. Ясно, что при таких показателях машинисты промывочных агрегатов заинтересованы лишь в выходе машин на линию, а работы по промывке скважин их мало интересуют. Только в объединении "Башнефть" машинисты промывочных агрегатов премируются за каждую качественно проведенную работу по промывке и перекачке раствора, т.е. за результаты работы. [c.86]
В 1988г. Морис Аллэ получил Нобелевскую премию за вклад в теорию рынков и работы по эффективному использованию ресурсов. [c.426]
Как мы уже видели, график рынка капиталов представляет собой удобный и эффективный эталон для оценки результативности инвестирования в активы портфеля. Однако семьи и пенсионные фонды часто пользуются услугами нескольких разных менеджеров по управлению портфелями ценных бумаг, причем каждый из них осуществляет управление только частью портфеля. Для оценки работы таких специалистов ЦМРК предлагает другой критерий — линию доходности рынка ценных бумаг. Как мы уже видели в разделе 13.3, ЦМРК утверждает, что премия за риск любой ценной бумаги равняется произведению ее коэффициента "бета" и премии за риск всего рыночного портфеля. Разность между ожидаемой доходностью ценной бумаги или портфеля ценных бумаг и соответствующей точкой на линии доходности рынка ценных бумаг (равновесной ставкой доходности) называется коэффициентом "альфа" (греческая буква "а"). [c.235]
Алле (Allais) Морис Феликс Шарль (р. 1911), французский экономист-математик. Учился в Политехническом, затем в Национальном горном институтах в Париже. Серьезно занялся экономикой в середине 40-х гг., с 1944 г. — директор Центра экономического анализа, одновременно — профессор экономики в Национальном горном институте и с 1947 г. — в Парижском университете. Предложил модель рыночной экономики (развивающую систему Вальраса, а по мнению многих — альтернативную ей), в которой хозяйство — не единый рынок, а система взаимодействующих между собой рынков для различных товаров с разными наборами цен на каждом из этих рынков. Кроме экономики, занимался также физикой — вопросами магнетизма и гравитации. Нобелевская премия 1988 г. присуждена "за пионерные работы в области теории рынков и эффективного использования ресурсов". [c.434]
Величина премий за выполнение отдельных работ определяется после их внедрения в зависимости от фактической экономической эффективности в пределах средств, поступающих в фонд материального поощрения. Согласно положению работникам вспомога- [c.270]
Распределение общей суммы премий за создание и внедрение новых технически совершенных и экономически эффективных м ашян, механизмов, аппаратов, приборов и строительных конструкций производится по видам ра- бот, в зависимости от объема и сложности каждого вида работ, в следующих размерах (в процентах от установленной премии) [c.258]