СТРЕССОР — совокупность физ. и психологических факторов внешней среды, воздействующих на человека и приводящих его в состояние стресса. Примеры физ. факторов слишком высокая или низкая температура в рабочем помещении, сильные запахи, недостаточная освещенность, повышенный уровень шума и пр. Примерами психологических факторов, ведущих к возникновению стрессовых ситуаций, являются недостаточная нагрузка сотрудника, при которой работнику не представляется возможность продемонстрировать свою квалификацию в полной мере (ситуация, достаточно часто встречаемая в отечественных организациях, перешедших на сокращенный режим работы или вынужденных сокращать объемы работ из-за неплатежей заказчиков) недостаточно ясное понимание работником своих роли и места в производственном процессе, коллективе. Такая ситуация обычно бывает вызвана отсутствием четко установленных прав и обязанностей специалиста, неясностью задания, отсутствием перспектив роста необходимостью одновременного выполнения разнородных заданий, не связанных между собой и одинаково срочных (данная причина характерна для руководителей среднего звена в организации при отсутствии разграничения функций между подразделениями и уровнями управления) неучастием работников в управлении организацией, принятии решений по дальнейшему развитию деятельности организации в период резкого изменения направлений ее активности. Такое положение характерно [c.366]
Управление посредством целевых показателей. Выполнение задач управляющих высшего звена облегчается с передачей некоторых функций планирования, контроля, принятия решений на другие уровни иерархии. Обратившись к примеру 15.1, можно увидеть, как это бывает на высшем уровне управления компанией достаточно установить целевые показатели прибыли для подразделений, а пути и способы достижения этих показателей оставить в компетенции подразделений. [c.724]
Рассмотрев приведенные в этом разделе примеры ситуаций принятия решений в условиях определенности, вы познакомитесь с базовыми понятиями целевой функции, переменных решений, ограничениями и параметрами модели. [c.9]
Масштабные социально-экономические изменения, происходящие в нашем обществе, обновление системы управления и составляющих ее элементов, динамичное и повсеместное внедрение новейших информационных технологий - все эти факторы предъявляют повышенные требования к качеству современного управленческого Персонала. Это аксиоматическое утверждение в равной степени относится ко всем категориям работников сферы управления. Незыблемо сохраняются в теории и практике менеджмента основные функции управления, открытые и постулированные еще А.Файолем от распорядительства до контроля, координации и стимулирования. Но их содержание, соотношение в реальной деятельности руководителей различных уровней претерпевают кардинальные изменения. В качестве показательного примера, стоит назвать функцию прогнозирования. Степень самостоятельности, вариантность выбора при принятии решений в условиях рыночных отношений и конкурентной экономической среды стали иными. Расширение масштабов деятельности, усложнение выполняемых задач предполагают, что руководители в большей степени должны заниматься решением стратегических вопросов и делегировать выполнение многих тактических и оперативных функций своим подчиненным. Незаменимым помощником руководителя в его разносторонней управленческой деятельности является секретарь. [c.305]
Управление НТП предполагает осуществление специальных мер по планированию, учету и анализу. Схема действий управляющего звена по выполнению названных функций может быть проиллюстрирована на примере принятия решения по рационализации технологической базы производства. [c.67]
Отметим, что при отнесении издержек к категории возвратных или невозвратных решающую роль играет фактор времени. Вернемся к примеру с фабрикой по выпуску футболок. Как мы помним, при цене 1,3 доллара фирма должна свернуть свою деятельность, поскольку средние издержки меньше цены. При расчете средних издержек учитывалась еженедельная арендная плата.за оборудование. Допустим, однако, что известие о падении цены до 1,3 доллара пришло в понедельник, вскоре после того, как был произведен еженедельный платеж за аренду машины. Значит ли это, что фирма тут же должна закрыться Вовсе нет поскольку этот платеж относится теперь к невозвратным издержкам, то во внимание принимаются только расходы на заработную плату. С учетом лишь этого вида издержек средние издержки составят 1 доллар (при выпуске до 40 футболок), т.е. до конца недели фирма не должна закрываться. И только когда встанет вопрос о продлении срока аренды, необходимо принимать решение о закрытии фабрики. В целом важно различать функцию краткосрочных средних издержек (исключающую невозвратные издержки в краткосрочном периоде) и функцию долгосрочных средних издержек (включающую все периодические издержки). Какую из них следует учитывать при принятии решения, зависит от конкретного случая. [c.35]
В предыдущем параграфе мы обосновали использование игр с одновременным выбором как реалистический способ моделирования ситуаций, в которых время ожидания действий других игроков непродолжительно, что эквивалентно одновременному выбору стратегий. Однако когда промежуток времени между выбором стратегий достаточно большой, предположение о последовательном принятии решений представляется более реалистическим. Рассмотрим пример отрасли, которая в данный момент монополизирована. Другая фирма должна решить, входить в эту отрасль или нет. В зависимости от этого решения фирма-старожил должна определиться, проводить агрессивную ценовую политику или нет. Решение монополиста является функцией решения дебютанта. Другими словами, сначала монополист наблюдает за тем, входит или нет новая фирма в отрасль, а затем принимает решение о проведении той или иной ценовой политики. В такой ситуации разумнее говорить о модели с последовательным, нежели с одновременным выбором. В частности, в модели должны присутствовать фирма-новичок — Игрок 1, — делающая первый шаг, и фирма-старожил на рынке — Игрок 2, — которая делает второй шаг. [c.64]
Данный пример всего лишь показывает одну из возможных частных процедур межуровневой координации, т.е. оценки отношений порядка, или приоритетности элементов. Такая процедура не универсальна и не дает конкретной информации по организации других видов учета межуровневой координации или межуровневого приоритета. В следующем параграфе сделана попытка с помощью универсальной модели принятия решений описать более общую процедуру оценки межуровневого приоритета с учетом как различной размерности входных и выходных воздействий, так и различий в целевых функциях. [c.116]
Некорректность рассмотренной формулы не случайна — построены примеры и математически строго доказано, что учет неопределенности с помощью любых функций от математического ожидания эффекта и любых показателей его "разброса" типа дисперсии всегда может привести к принятию решений, неверных с точки зрения "здравого смысла" и противоречащих рациональному экономическому поведению. [c.178]
Легкость и простота издательской деятельности привели к сокращению роли издателя как стража и привратника, но они же должны повышать ответственность при принятии решений о публикации той или иной рукописи. Еще одной более сложной функцией книгоиздательской деятельности, зачастую недооцениваемой дилетантами, является продажа плодов издательских решений. Возможность издания любого материала заставляет нас более тщательно подходить к отбору того, что следует издавать. Но, к сожалению, этого не происходит. Имеется множество примеров неверных решений, свидетельствую--щих о необходимости более здравого подхода к принятию решений. [c.266]
Пусть, например, доля дефектных изделий, или ненадежность партии продукции, оценена равной а. Если эта оценка отлична от истинного значения величины р, то затраты, выраженные через цену, уплаченную за приобретенные изделия и доход от их использования, будут приблизительно пропорциональны квадрату разности между а и р. Или рассмотрим случай, когда руководитель оценивает долю персонала, увольняющегося во время работ по проекту, как а (O a l). Предвидя это обстоятельство, руководитель проекта может предпринять различные действия, например заранее нанять дополнительное число работников. Если оценка оказалась ошибочной, это может привести к тому, что на работах по проекту будет занято слишком мало или слишком много людей, причем связанные с этим издержки окажутся приближенно пропорциональными квадрату ошибки в оценке. Пусть при планировании производства можно ожидать, что некоторая доля а выпускаемых изделий окажется дефектной. Чтобы удовлетворить заданным требованиям к количеству выпускаемых годных изделий, следует увеличить общий план выпуска продукции с учетом потерь из-за брака. Другой пример из области сбыта. Пусть из числа адресатов, которым непосредственно по почте посланы рекламные объявления, доля будущих покупателей товара оценивается как а. При производстве товаров в количестве, соответствующем этой оценке с учетом проведения рекламной кампании по почте, может оказаться, что будет произведено слишком много или слишком мало товаров. Таковы лишь несколько примеров задач на принятие решения, в которых структуру затрат разумно аппроксимировать квадратичной функцией указанного вида. [c.190]
Рациональный подход к проектированию системы должен был бы включать целенаправленное рассмотрение проблем обработки информации с точки зрения их содействия выполнению функций обучения и принятия решений. Проектирование такой системы должно рассматриваться как неотъемлемая часть планирования и руководства развитием организации. Это идеал, стремление к которому встречает определенную поддержку со стороны руководителей и специалистов по управлению однако такой подход окажется бесплодным, если останется лишь в рамках общих формулировок. Легче всего сказать, что все связано со всем и что вся совокупность этих связей должна учитываться при проектировании организации. Это практически неосуществимо, и в этой главе мы попытаемся избежать такой туманной общности рассуждений, ограничившись рассмотрением небольшого круга конкретных идей на частном примере. [c.230]
При поверхностном рассмотрении метода расчета ущерба от воздействия вредного фактора с применением функции дисконтирования может возникнуть представление о том, что указанная процедура направлена на получение экономии средств за счет ослабления защиты, поскольку в ряде случаев меры защиты становятся неэффективными. Но такое представление об ослаблении защиты окружающей среды в угоду экономике является ошибочным. Во-первых, существует система экологических, биологических, социальных стандартов, во-вторых, любой конкретный пример принятия решения относительно меры защиты нельзя рассматривать изолировано от всей совокупности мер по защите окружающей среды и рациональному природопользованию. Пусть в некотором конкретном случае экономический анализ привел к необходимости экономии средств на мероприятия по защите. Это вовсе не означает, что положение дел с защитой окружающей среды обязательно ухудшится, так как полученные в результате экономии средства могут найти применение, и, главное, более эффективное, для осуществления других мер защиты. [c.46]
Здесь перечислены далеко не все виды решений, которые могут приниматься. Этот перечень лишь пример того, насколько тесно связаны между собой принятие решения и реализация управленческих функций. [c.17]
Приведенный пример дает возможность указать две взаимосвязанные и дополняющие друг друга роли деловых игр. Во-первых, эти игры выполняют учебную роль. Их участники обучаются принимать оптимальные или близкие к оптимальным решения, оценивая последствия своих действий. Для контроля нередко используется математическая модель. В ходе игры участники приобретают опыт руководства, анализа информации, относящейся к их деятельности, опыт принятия решений. Во-вторых, деловым играм присуща исследовательская роль. Участники такой игры уточняют модель, могут испробовать различные целевые функции и выбрать лучшую, проверить в обстановке условной практики те или иные спорные положения, что особенно ценно перед проведением новых экономических мероприятий. [c.145]
Такие трудности симптоматичны и являются типичными для бизнеса национальных операторов всех стран. Компании вышли из монополии, и на их примере видно, как тяжело преодолеть инерцию сформировавшихся подходов к работе. У новых операторов свои трудности, связанные с принятием решений о сфере деятельности и виде бизнеса, часто они не думают о его социальной ответственности (особенно в области рекламы), и даже в крупнейших компаниях функции стратегического управления размазаны по вице-президентам и бесчисленным департаментам. [c.112]
Необходимость включения негражданских служащих в анализ финансово-бюджетных последствий реформы оплаты труда может быть показана на примере Государственного таможенного комитета, кадровый состав которого в настоящее время включает три категории сотрудников (i) государственные служащие (ii) военнослужащие (в эту категорию входят сотрудники, выполняющие функции по расследованиям, а также сотрудники, занимающие должности начальника отдела и выше) и (iii) сотрудники, трудовые договора которых регулируются Трудовым кодексом. В этом случае при принятии решения о повышении шкалы оплаты труда для государственных служащих, такое повышение [c.40]
В качестве одного примера можно использовать требование публикации. Делая исключение только в вопросах предусмотренной законом секретности и национальной безопасности, Закон 1946 г. требует, чтобы каждое учреждение публиковало в Федеральном реестре описание своей организационной структуры и функций методов принятия решений, включая служебные процедуры свои "основные нормы", равно как и общую характеристику своей политики, а также толкования закона, рамками которого оно считает себя связанным. Учреждение также должно публиковать свои решения по делам, которые поступают в него для разбирательства. Поскольку каждый выпуск Федерального реестра может содержать 500 000 слов (а это гораздо больше, чем в этой книге ) и поскольку один выпуск выходит в течение пяти дней еженедельно, то очевидно, что публикация в Федеральном реестре не служит источником информации ни для малого бизнеса, ни для рядовых граждан. В Законе 1946 г. также заложена тенденция к дальнейшему усилению позиций юри- [c.279]
В нынешней ситуации, чреватой разного рода опасностями и судебными разбирательствами, когда риск и связанные с ним операционные издержки растут не по дням, а по часам, управление риском постепенно стало составной частью общей системы управления. Угрозам могут быть подвержены самые важные активы, такие, как репутация, поставщики или клиенты, земля и оборудование, служащие, технология и финансовые ресурсы и само достояние организации. В качестве примеров можно назвать пожары, ураганы, фальсификацию продукции, предание гласности неблагоприятной информации, вышедший из-под контроля судебный процесс, штрафные убытки, травмы рабочих, кражи, загрязнение окружающей среды и потеря доверия потребителя. Эти ситуации приводят ко все более растущей неуверенности при принятии решений и потенциально неприемлемых для бизнеса обязательств. Все чаще издержки управления в условиях риска становятся статьей расходов, такой же важной, как фонд заработной платы и расходы на сырье, и составляют значительную долю оборота. Успех или неудача реализации этой функции может характери- [c.303]
Для введения задачи линейного программирования в компьютер необходимо сформулировать еще одну зависимость целевую функцию. Это функция, значение которой мы стремимся максимизировать. Для GL Ltd. целевой является функция вклада. (Вспомните, что постоянные издержки не изменятся, какое бы решение ни было принято, а потому максимизация вклада означает одновременно максимизацию прибыли.) В задаче, описанной в примере 8.9, где х — это количество ед. краски, а у — количество ед. лака, целевая функция выражается следующим образом [c.371]
Цель контроля состоит в проверке выполнения установленных принципов, принятых планов, действующих инструкций. Функция контроля заключается в разработке критериев оценки выполнения поставленных задач, промежуточном и итоговом анализе эффективности их решения, общей оценке деятельности, а также экономической целесообразности расходов. Сегодня функциями финансового контроля, кроме Департамента контроля и аудита Министерства финансов Российской Федерации, наделены и другие государственные органы налоговые службы, казначейства, Контрольно-ревизионное управление Администрации Президента Российской Федерации, Счетная палата как орган финансово-бюджетного контроля по линии законодательной ветви власти. Осуществляются финансовые ревизии и проверки также министерствами и ведомствами, Государственными внебюджетными фондами, другими структурами. Для примера приведем новые органы государственного финансового контроля — контрольно-счетные палаты или счетные палаты. Они призваны осуществлять контрольную, экспортно-аналитическую и информационную деятельность, связанную с разработкой, утверждением и исполнением бюджета и смет внебюджетных фондов производить экономическую экспертизу проектов законов, затрагивающих вопросы финансового характера готовить предложения по совершенствованию деятельности органов исполнительной власти и бюджетного процесса в целом. [c.258]
В табл. 16.1 приводится пример использования матричного метода при анализе распределения задач, прав и ответственности в области принятия маркетинговых решений на предприятии. Предприятие имеет функцио-нально-продуктово-рыночную структуру управления маркетингом. Ключевыми должностями в этой структуре являются заместитель директора по маркетингу, которому подчиняются функциональные службы маркетинга предприятия, управляющие отдельными продуктами, отвечающие в целом за маркетинг отдельных продуктов, и управляющие отдельными рынками, несущие ответственность за деятельность на этих рынках в целом. В приложении 7 приводится развернутый перечень функций маркетинга, который рекомендуется использовать при применении матричного метода. [c.548]
Регулятивная функция риска носит противоречивый характер и выступает и двух формах конструктивной и деструктивной. Конструктивная форма регулятивной функции риска проявляется в выполнений роли своеобразного катализатора с его активностью, устремленностью к прогрессу, поиску новаторских решений. Это наглядно проявляется на примере венчурного капитала и деятельности инновационных банков. Деструктивный характер регулятивной функции риска связан с принятием и реализацией решений с необоснованным риском, с волюнтаризмом и авантюризмом. [c.36]
Существуют примеры, когда компания передает ряд ранее выполняемых самостоятельно функций сторонним организациям. В число таких функций входят юридические услуги, услуги бухгалтерского учёта, снабжения и сбыта. Существуют примеры передачи в доверительное управление всего имущественного комплекса и бизнеса компании в целом. Очевидно, что данные решения должны быть продуктом произведенных расчетов с точки зрения оптимизации, а не следствием конъюнктурных умозаключений. Методы расчетов, факторы влияния и последствия принятия таких решений требуют специальных исследований. [c.77]
Конечно, приведенные нами примеры касаются экстремальных ситуаций. В истории каждой страны бывали моменты, когда в условиях войн, стихийных бедствий, структурных кризисов в экономике правительства принимали решения о введении предельных цен. Но важно понять, что такое решение является крайней, вынужденной мерой и целесообразность его принятия должна тщательно взвешиваться в каждом конкретном случае. Ведь само по себе повышение цены, тем более значительное повышение, — это сигнал того, что не все ладно в экономике, что необходимо срочное перераспределение ресурсов и ограничение потребления. Искусственно же установленная цена совершенно не выполняет важнейших своих функций — она несет ложную информацию покупателям о возможностях их потребления и не стимулирует продавцов к увеличению предложения. В этих условиях действительно приходится, вопреки А.Смиту, ожидать обеда от благотворительности булочников. А если последние не хотят заниматься благотворительностью Тогда остается уповать лишь на власть, которая заставит их торговать, как пыталась сделать это в своем грозном постановлении от 30 мая 1917 г. (при Временном правительстве) Петроградская центральная продовольственная управа "...2. Владельцы и заместители владельцев всех булочных, хлебопекарен и лавок, обычно торговавших хлебом и ныне продажу прекративших, обязаны возобновить продажу хлеба". Рекомендовалось также "произвести обход всех промышленных и торговых заведений, производящих пряники, печенья и постный сахар... и реквизировать наличные запасы этих изделий, составляя о каждой такой реквизиции акты". Вот только приносят ли подобные меры желаемые результаты [c.32]
На рис. 4. 1 графически изображено формирование в оптимальном плане затрат на выпуск продукции в сфере производства любого продукта путем решения модели, рассмотренной в разделе 1.2, за два смежных года, различающихся уровнем приведенных затрат производства единицы продукции на новой технике. При этом используется рассмотренный ниже пример, в котором для простоты принято, что функция текущих издержек на ранее созданной технике имеет линейный характер. [c.74]
Пример неструктуризованной процедуры. Целевой подход. В качестве примера пеструктуризованной процедуры принятия решений опишем диалог ЛИР и ЭВМ, основанный на так называемом целевом подходе к многокритериальным проблемам. Основная идея целевого подхода, выдвинутая впервые еще в начале шестидесятых годов, состоит в назначении в пространстве показателей некоторой цели, что позволяет свести многокритериальную задачу к задаче оптимизации (3.10). В процессе диалога ЛПР может менять как цель, так и параметры функции, характеризую- [c.302]
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов. В качестве иллюстрации того, как формируются центры затрат на крупном промышленном предприятии, приведем пример 4.10. [c.328]
Прежде ведущие финансовые организации имели отделы статистики, в которых специалисты сосредоточенно изучали таблицы плотности железнодорожного движения и рассчитывали коэффициенты перевалок и адекватность вложений в обновление подвижного состава железных дорог. Когда для промышленных компаний можно было отыскать финансовую информацию, статистики пытались сопоставлять ведущие компании, но результаты их исследований почти не учитывались в процессе принятия решений о капиталовложениях. Первый курс лекций Бенджамина Грэма, прочитанный в Колумбийском университете в 1929 г., назывался Инвестиции . Подробные примечания и примеры, подобранные Дэвидом Доддом для этого цикла лекций, явились богатым источником для составления первого издания этой книги в 1934 г. Со временем Анализ ценных бумаг из названия книги стал общим наименованием целого раздела финансового анализа. Статистические отделы превратились в аналитические и со временем взяли на себя функцию исследования и анализа инвестиций. [c.15]
Первое. Изучая человеческие функции в системе человек — ЭВМ и роль человека в процессах принятия решений, Д. И. Шапиро подходит к человеческому фактору многосторонне. Так, он рассматривает такие важные роли, которые человек может в-ыполнять в упомянутых системах, как роль разработчика, роль. пользователя, роль оператора., Возьмем в качестве примера последнюю роль. Человек-итератор выступает в качестве определенного элемента динамической системы управления. Но это не пассивный элемент — человек активен, и эта, его - активность реализуется благодаря опыту, индивидуальным способностям, позволяющим производить" акты оценки ситуации и выбора альтернатив. Отсюда то большое значение, которое имеет контроль за психофизиологическим и социопсихологическим состоянием личности в процессах решения, который в нужных случаях надлежит положительно подкреплять, чтобы утвердить эффективные формы действий. Особенно важны условия общения человека с ЭВМ на основе естественного языка (в настоящее время по необходимости стандартизованного применительно, к возможностям машинного восприятия) как средства взаимодействия оператора с информационно-вычислительным устройством. [c.172]
Помните, что функциями сознательного мышления являются язык, уждение, ощущение времени и потребность в борьбе. Ни одна из этих функций в ядре не присутствует, поэтому для того, чтобы использовать ядро, vibi должны вывести эти функции из процесса принятия торговых решений. Пример деятельности ядра происходит как раз сейчас, когда вы смотрите на эту страницу. Вы крайне сужаете свое сознательное мышление для того, чтобы прочитать эти слова. Тем временем ваш глаз считывает в сотни тысяч раз эолыпе информации, чем вы осознаете. Вы выполняете процесс составления карты. Вы абстрагируетесь от всех раздражителей, которые попадают на вашу сетчатку, и своим сознательным вниманием отсортировываете лишь немногую информацию. Этот процесс необходим, иначе мы просто не смогли бы реагировать ни на одну часть нашей окружающей среды. [c.65]
Очеловечение процесса решения. Управление и техническое программирование дали примеры моделирования компьютером процесса принятия решений, совершаемого человеком. Может сложиться мнение, что так как в обоих случаях процесс значительно математизирован, эти примеры подходят только для узкого круга проблем, решаемых человеком. Как правило, мы рассматриваем компьютер как такой прибор, который, если бы ему были даны самые подробные инструкции, можно заставить выполнять прежде всего очень сложные и утомительные расчетные операции. Недавние разработки потребовали пересмотра подобной точки зрения на компьютер, так как они дали возможность компьютеру выполнять такие функции, которые мы можем назвать обдумыванием и самообучением . [c.69]
Анализ деятельности оперативно-диспетчерского персонала на примере технологического процесса транспорта газа позволил определить место операторов и диспетчеров в существующих человеко-машинных системах. По признаку функционального назначения человека в системе управления различают три класса эргатических систем. В первом классе систем человек участвует как исполнитель. Для второго класса существенна четкая регламентация и алгоритмизация функций человека-оператора с некоторыми элементами принятия решений. Основной особенностью этого класса является высокая скорость протекания управляемого процесса и то, что техническим средством управления служит аппаратура пульта. Третий класс эргатических систем предназначается для организации управления сложным объектом (например, АСУТП) человек в такой системе выполняет функции диспетчера временные ограничения не столь жестки, решения носят стратегический характер. [c.254]
Завершается этот этап формальным согласованием регламента и обозначением ролей. Например, руководитель может передать функции ведущего (роль процедурного лидера) кому-либо из присутствующих. Таким образом он также может направить ход совещания. Если в рассматриваемом нами примере роль процедурного лидера он отдаст директору по маркетингу, тот в соответствии со своими интересами усилит аналитическую часть обсуждения, таким образом появится большая вероятность переформулирования рамки решений. Как правило, функцию процедурного лидера руководитель оставляет за собой, так как это мощный рычаг управления взаимодействием, отношениями и процессом принятия решений. [c.203]
Конкурентность рынка. Производство компьютерных информационно-правовых продуктов осуществляют 10-12 основных производителей, ни один из которых не занимает доминирующего положения на рынке. Конкуренция ведется прежде всего в форме интенсивной рекламы в печатных изданиях юридического и делового характера. В последнее время все возрастающее значение приобретают методы ценовой конкуренции, вплоть до реализации некоторых продуктов по демпинговым ценам. Например, фирма "Информационные системы и технологии" (ИСТ) в конце 1995 г. предложила справочник "Ваше право" на компакт-диске объемом 10 тыс. документов (120МгБ) по цене 24 долл., что даже с учетом расходов по обновлению дешевле аналогичных продуктов других компаний в 10-15 раз. Все большее значение в конкурентной борьбе приобретает совершенствование сервисных функций системы, таких, как наличие гипертекста, возможность удаленного доступа, работа в среде Windows. Базы сс ствен-но правовых документов дополняются комплексами комментариев и разъяснений представителей официальных органов власти, ведущих юристов и специалистов по соответствующим отраслям права, анализом прецедентов по принятым решениям органов суда и арбитража. Повышается гибкость и эффективность системы поиска необходимых документов, в том числе благодаря системе "интеллектуального" поиска, позволяющего производить лингвистическую и логическую обработку запроса на "нормальном" человеческом языке (пример - правовые базы данных "Ассоциации развития банковских технологий" (АРБТ). [c.76]
Бюджеты — неотъемлемая часть нашей жизни, они постоянно сопровождают нас, прямо или косвенно, на работе и в частной жизни. Крупные организации, такие, как Vodaphone, или государственное учреждение (в примере 12.1) обычно имеют тщательно разработанные и более или менее эффективно действующие системы бюджетов. Небольшие компании и частные лица редко используют формализованные системы и тем не менее вынуждены придерживаться некоторых бюджетных ограничений, выполняя определенные процедуры планирования. В главе 1 мы определили планирование как одну из основных функций управления. В связи с этим можно сказать, что бюджеты представляют собой совокупность управленческих планов для организации в целом и отдельных ее подразделений в частности. Поскольку эффективное планирование жизненно важно для успешного достижения целей организации, понимание бюджетов как основного механизма планирования существенно не только для тех должностных лиц, которые несут ответственность за составление и исполнение бюджетов (т.е. для руководителей компаний), но и для тех, чья деятельность определяется принятыми управленческими решениями (т.е. для сотрудников, поставщиков, покупателей, собственников и, возможно, общества в целом). [c.540]
Ирвинг Фишер в 1930 г. на основе модели совершенного рынка капитала доказал, что собственники могут принимать свои инвестиционные решения независимо от своих предпочтений в отношении потребления. Посредством осуществления инвестиций, которые имеют положительную чистую сегодняшнюю стоимость, все собственники могут повысить свой уровень полезности Только на втором этапе каждый собственник ищет из всех возможных планов потребления свой оптимальный план. Эта возможность разделения решений об инвестициях и о потреблении делает возможным делегирование принятия инвестиционных решений. Целью этой главы является выяснение теоремы разделения Фишера со всеми ее следствиями. Первые пять задач служат для того, чтобы ознакомиться с ее обоими существенными элементами, а именно трансакционнои линией и выведенными из индивидуальных функций полезности кривыми безразличия. К этому основополагающему аспекту, а также к первому комбинированию трансакционнои линии и кривых безразличия в шестой задаче относятся дискретные инвестиционные программы. Следующее графическое и аналитическое определение оптимального потребительского плана базируется, как и все последующие задачи, на непрерывной функции инвестиции. Перед тем как включить инфляцию в наши рассуждения, мы покажем, как могут быть определены оптимумы потребления—сбережений и потребления—инвестиций и как влияют изменения начального запаса и ставки процента на уровень полезности. В конце этой главы мы проверим на основе трех примеров, соблюдается ли теорема разделения и тогда, когда происходит отказ от допущения совершенного рынка капитала. [c.1]
Функции блока оценки вариантов решений, В процессе принятия нового решения человек в состоянии рассмотреть несколько вариантов и во многих случаях не замечает лучший или опасный (пример зевки в шахматах). СППР способна рассмотреть если не все, то очень большое число возможных вариантов решений. Но генерация большого числа решений имеет смысл только в том случае, если она сама сможет их оценить и проранжировать с учетом предпочтений руководителя. (Показывать большое число решений руководителю бессмысленно, он не в состоянии проанализировать все варианты). Для оценки вариантов используются различные математические модели [2.3 - 2.8]. Некоторые из них рассмотрены в последующих главах. Важно, чтобы они учитывали субъективные интересы руководителя. [c.50]
Функции агента оценки вариантов решений. В процессе принятия нового решения человек в состоянии рассмотреть несколько вариантов и во многих случаях не замечает лучший или опасный (пример "зевки" в шахматах). СППР способна рассмотреть если не все, то очень большое число возможных решений. Но генерация большого числа решений имеет смысл только в том случае, если она сама сможет их оценить и проранжировать с учетом предпочтений руководителя. (Показывать большое число руководителю бессмысленно, он не в состоянии проанализировать все варианты). Для оцен- [c.74]
Сначала рассмотрим абстрактную задачу. Многочисленные бифуркации и скачки возникают во всех задачах о нахождении экстремумов функций нескольких переменных и связанных с ними задач управления и принятия оптимальных решений. В основе современной теории катастроф лежит анализ особенностей гладких отображений Уитни [Whitney, 1955]. Суть подхода Уитни проще всего понять на примере отображения точек плоскости (х, у) на плоскость (и, v). Это отображение задается гладкими функциями и = и(х, у) и v = v (х, у) и имеет особенности в том случае, когда двум или нескольким различным точкам плоскости (х, у) соответствует одна и та же точка (образ) на плоскости (и, v). Таким образом, если преобразование и = и(х, у) и v = v(x, у) сводит в один образ две или несколько точек прообразов, то оно называется преобразованием или отображением с особенностями. Из всех возможных типов особенностей нас будет интересовать два, называемые складками и сборками. Как показал Уитни, именно эти особенности являются устойчивыми, и к ним могут быть приведены все прочие особенности при малых деформациях отображения и = и(х, у) и v = v (х, у). [c.220]