Таким образом, специализация производства, возникнув на определенной стадии развития, выступает в качестве прогрессивной формы организации общественного производства и оказывает активное влияние на динамику других организационных форм. Вместе с тем любое разделение труда не является самоцелью и на определенном этапе производственного процесса, а также его отдельных элементов предполагает последующую кооперацию или воссоединение разделенного в пространстве и во времени труда в виде продукции или функций, выполняемых специализированными подразделениями. При этом следует иметь в виду, что разделение труда теряет экономический смысл, если затраты на кооперацию превысят полученный от него выигрыш. В отличие от других принципов организации производственного процесса, принцип разделения и кооперации труда является наиболее общим для всех видов производства. Кроме того, он является наиболее важным, так как эффективность организации производства в значительной мере предопределяется уровнем, раз- [c.16]
Поскольку научная организация труда разрабатывает методы выполнения всех работ, в том числе и управленческих, она тесно связана с научной организацией управления. От того, какая на предприятии установлена структура аппарата, какая выбрана система управления, зависит содержание труда управленческого персонала, его разделение и кооперация. Уровень организации управления, в том числе, например, состояние планирования, неизбежно отражается на организации труда коллектива рабочих и служащих, в частности на степени полезного использования рабочего времени, ритмичности работы, разделении и кооперации труда. Формы и методы управления оказывают влияние на дисциплину труда, психологический климат в коллективе, общую организованность в его работе. [c.11]
Процесс управления отличается динамичностью. Изменения внешней и внутренней среды поре принятия разнообразных управленческих решений. Основными факторами, оказывающими влия функционирование системы, являются технико-технологические, социально-экономические и регион выделяют две группы задач, требующих решения функциональные и ситуационные. Функцией разделением труда в организации, полномочиями отдельных работников, и носят в основном с Ситуационные - появляются в результате нарушений взаимодействия подсистем и элементов в < влиянием вышеуказанных факторов. [c.19]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, направленных на создание организационной структуры управления предприятием, способной к внедрению инноваций и оперативной адаптации к изменениям внешней среды (конъюнктуре рынка), и повышение эффективности труда. Организует участие лаборатории (бюро) в разработке и реализации программ по совершенствованию организации труда и управления производством. Руководит проведением исследований по изучению условий труда, его организации, социологических и психофизиологических аспектов труда, их влияния на производительность и качество труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, рациональному использованию рабочего времени, распространению прогрессивных приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, внедрению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изучение существующей структуры управления предприятием, проведение анализа ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования, на основе ее сравнения со структурой передовых предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Обеспечивает разработку предложений по рационализации структуры управления в соответствии с целями и стратегией предприятия, действующих [c.68]
Рациональная организация труда, правильное его разделение и кооперация оказывают большое влияние на величину затрат труда. Поэтому при анализе необходимо прежде всего аттестовать рабочие места, определить полный объем производимых на них работ (функций), рассчитать необходимые затраты времени на каждый элемент работы или на производственную функцию, составить комплекс работ (функций), поручаемых для выполнения коллективу исполнителей (бригаде, звену), рассчитать норму результата труда бригады (о нормах результатов коллективного труда см. табл. 1.4) и в соответствии с этим сформировать бригады или звенья. [c.12]
Рациональная организация труда, правильное его разделение и кооперация оказывают большое влияние на величину затрат труда. Поэтому при анализе необходимо отделить выполнение основных функций от второстепенных и подсобных, функции обслуживания и транспортировки — от функций непосредственного качественного изменения предметов труда и т. д., организовать, где это целесообразно, производственные бригады и звенья, и только после этого можно рассчитать рациональные нормы затрат рабочего времени-Нормы времени и их разработка в различных типах производства и отраслях имеют свои особенности [c.17]
Под влиянием научно-технического прогресса и совершенствования организации труда и производства происходят существенные изменения в содержании труда и производственных функций, которые приводят, с одной стороны, к отмиранию традиционных и. с другой — возникновению новых П.. изменению функций работников и требований к их знаниям и опыту. Основным направлением развития профессиональной структуры рабочих кадров является формирование П. широкого профиля. Этот прогрессивный процесс в развитии труда определяется внедрением комплексной механизации и автоматизации производства и коллективных форм организации труда. Труд в таких условиях приобретает качественно новое содержание устраняется узкоспециализированное разделение труда, расширяются границы трудовой деятельности рабочих за счет совмещения операций и профессий. Таким образом, П. широкого профиля является результатом интеграции трудовых функций в пределах смежных видов [c.281]
Научно обоснованные нормы труда измеряются затратами рабочего времени и рабочей силы (физическая и нервная энергии), определяемыми с учетом комплекса технических, экономических, организационных, психофизиологических и социальных факторов. Технические факторы — параметры технологического процесса, оборудования, инструмента, приспособлений, КИПиА, средства регулирования технологических процессов, предметы труда и прочие объекты приложения труда на рабочем месте, в обслуживаемой зоне. Экономические факторы — степень использования средств труда во времени и по мощности, использование фонда рабочего времени, расход сырья, материалов. Организационные факторы — формы разделения и кооперации труда, среди которых одно из главных мест занимают коллективные формы организации труда, инженерное, материально-техническое обеспечение, управление. Психофизиологические факторы — показатели, характеризующие влияние трудового процесса на организм работающих, затраты их энергии, степень утомления. Социальные факторы — содержательность труда, его разнообразие. [c.54]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования [c.92]
Экономическая наука подходит к изучению проблем общественного разделения труда и форм организации производства с позиций экономии затрат общественного труда. Она устанавливает влияние различных форм специализации и концентрации производства, его организации и размещения на рост производительности труда, повышение эффективности общественного производства, ускорение технического прогресса. [c.258]
В-четвертых, планы стимулирования управляющих отношениями с основным клиентом призваны эффективно мотивировать и вознаграждать деятельность таких работников за участие в координации и кооперации с рядовым торговым персоналом. Разделение и расширение кредита может быть принято в качестве еще одного возможного подхода. Торговый кредит предоставляется как управляющим, так и рядовым торговым представителям, обеспечивающим продвижение товаров в отдаленные территории. Следует распределить процент по кредиту между всеми участниками канала и выделить долю каждого из них в общей сумме кредита по некоторой заранее определенной формуле (например, управляющие отношениями с основным клиентом /торговые представители 75/25, или 50/50, или 25/75), а также по решению руководства компании. Системы оценок могут включать и такие критерии, как вклад каждого в общий результат, влияние на торговый процесс, организация контроля над клиентом, кто принимает решение относительно покупки (например, централизованное или децентрализованное). [c.264]
Производственная структура предприятия, определяя разделение труда между коллективами работников различных производственных звеньев, оказывает значительное влияние на формы организации труда, организацию технической подготовки производства, организацию вспомогательных и обслуживающих хозяйств, построение и организацию работы аппарата управления и т. д. [c.44]
СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В СРАВНЕНИИ СО СРЕДОЙ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. Один из способов определения окружения и облегчения учета се влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основных [c.114]
Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческих решений (план - организация - учет - контроль -анализ - регулирование). Это система и обобщения, и анализа, и контроля, и принятия управленческих решений. Мы бы назвали это управлением краткосрочными и долгосрочными результатами деятельности организации по тем объектам, которые в настоящее время ей нужны, управлением расходами и управлением результатами через влияние на первое и второе. Это разделение по центрам ответственности, по центрам прибыли, по центрам затрат, взаимодействие структурных подразделений, здесь же внутрифирменное планирование, анализ рентабельности и других самых разных показателей. Именно с вертикальной интеграцией, то есть переходом от традиционных методов учета, планирования, анализа и контроля к единой системе получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений, часто связывают такое понятие, как контроллинг. [c.221]
В книге изложены вопросы организации производственного процесса строительства скважин. Рассмотрена экономика рационального разделения труда, специализации и кооперации производства в бурении. Выявлены особенности процесса строительства скважин и их влияние на его организацию. Проанализированы формы организации и тенденции их развития в условиях научно-технического прогресса. Предложена методика определения эффективности организационных вариантов в зависимости от конкретных производственных условий и выбора оптимального варианта. [c.2]
В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются. Гибкий бюджет составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат. Возможные варианты таких расчетов на примере российских организаций, занимающихся различными видами деятельности, рассмотрены в разделе III. [c.18]
Непосредственное влияние на уровень производительности труда в социалистической промышленности оказывают развитие науки и техники и обусловленное этим совершенствование технологических процессов производства и рост технической вооруженности труда, улучшение использования трудовых ресурсов, повышение общеобразовательного и культурного уровня трудящихся и их профессиональной подготовки, правильное разделение труда и специализация производства, с одной стороны, и развитие социалистического кооперирования труда и производства, с другой стороны. Не менее важное значение имеет использование моральных и материальных стимулов непрерывного повышения производительности труда каждым отдельным рабочим и коллективами предприятий в целом — развертывания социалистического соревнования и его высшей формы на современном этапе — движения за коммунистический труд — систематическое воспитание у работников коммунистического отношения к труду, правильная организация материального стимулирования труда, материальной заинтересованности работника в результатах его личного труда и труда всего коллектива, в непрерывном повышении производительности труда. [c.7]
Прибыль от страховой деятельности, полученная в благоприятные годы, используется, как правило, на нужды страхования погашение убытков, полученных в неблагоприятные годы дотации общественно необходимым, но убыточным видам страхования улучшение организации страховых услуг финансирование научных и социологических исследований в области страхования переподготовку кадров и т.д. Прибыль от операций коммерческого характера используется по канонам коммерции, хотя в условиях конкуренции часть ее направляется тем видам страхования, на которые необходимо поддержать конкурентоспособную цену и привлечь страхователя. Вследствие этого, кругооборот средств страховщика включает в себя два тесно связанных между собой, но в то же время четко разделенных денежных потока один из них обеспечивает формирование, распределение и использование страхового фонда, второй - использование части средств страхового фонда в коммерческих целях. Несмотря на различную ориентацию, они тесно связаны между собой например, ожидаемая прибыль от коммерческой деятельности может быть заранее учтена при определении тарифа как цены на страховую услугу, оказывая тем самым заметное влияние на поступления средств в страховой фонд. [c.120]
На развитие и размещение производительных сил существенное влияние оказывают два одновременно действующих и взаимосвязанных процесса — обобществление и разделение производства. Обобществление производства происходит на базе его концентрации, разделение — специализации, кооперирования, комбинирования, являющимися наиболее прогрессивными и экономичными формами общественной организации социалистического производства. [c.137]
На повышение темпов роста производительности труда оказывают влияние большая совокупность факторов, в том числе факторы, связанные с техническим прогрессом, совершенствованием орудий труда и технологии производства факторы, обусловленные углублением разделения труда и развитием на этой основе наиболее прогрессивных форм специализации, совершенствованием системы организации труда и производства социально-экономические факторы. Не менее важное значение на повышение этого показателя в машиностроительном производстве будут оказывать возрастающие объемы производства, а следовательно, и увеличение удельного веса в общем объеме массового и серийного производства, повышение уровня научного планирования и управления. [c.133]
Определяющее влияние на процессы концентрации производства оказывает, прежде всего, уровень развития орудий труда. Каждому уровню развития техники соответствует определенный уровень концентрации, а каждой стадии общественного разделения труда — степень специализации. Внедрение новой техники изменяет характер труда и предопределяет более совершенные формы его организации — концентрации, централизации и специализации производства. Очевидно, что темпы и масштабы концентрации, централизации и специализации общественного производства непосредственно обусловлены увеличением размеров и дееспособности орудий труда. Исследования показывают, что нет пропорциональной зависимости между увеличением объемов выпуска продукции на специализирован- [c.147]
На характер и формы разделения/ труда оказывают влияние различные факторы и прежде всего уровень применяемой на предприятии техники и установленный технологический процесс. От этого зависят производственно-квалификационный профиль и специализация труда рабочих. На разделение труда влияют также тип и масштабы производства, его серийность, длительность и степень непрерывности производственного цикла, формы организации цехов и участков, уровень централизации функций обслуживания. [c.33]
Объединение интересов рассматривается как форма объединения компаний, в которой акционеры всех объединяющихся организаций осуществляют совместный контроль над их чистыми активами и операциями для достижения взаимного разделения рисков и выгод в объединенной компании так, что ни одна из сторон не может быть определена в качестве покупателя. Вместо появления преимущественно доминирующей стороны достигается равноправный или преимущественно равноправный контроль над объединенной компанией. Акционеры объединившихся компаний совместно разделяют риски и выгоды на основе равного обмена голосующими акциями. При обмене акций права, относящиеся к акциям одной из объединяющихся компаний, не могут быть уменьшены и не должны приводить к усилению влияния другой стороны. [c.315]
Особое значение в мировом хозяйстве имеет международное разделение труда, исторически сложившееся под влиянием колониализма, когда зависимые группы стран выступали в качестве поставщиков одного или нескольких сырьевых и энергетических ресурсов, что все более усиливало их монокультурную специализацию. Однако в течение текущего столетия сформировались такие факторы, как развитие протекционизма, активизация деятельности национальных и международных монополий, усиление научно-технического прогресса, образование и совершенствование деятельности международных экономических организаций, развитие инфляционных процессов, увеличение отклонения цен от издержек производства. Все это существенно изменило условия и характер развития международного разделения труда. [c.176]
Влияние внешней среды проявляется через воздействие ее факторов на результаты деятельности организации. Одним из способов определения факторов внешней среды для облегчения их учета является разделение этих факторов на две основные группы среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия. [c.46]
Но учет проблем информации с точки зрения экономики организаций идет дальше (рис. 10.18). Согласно теории экономики организаций, эти проблемы касаются не только предприятий, но и всех единиц экономики, в которых принимаются решения, меняющие систему информации. Признание организации означает и признание ее влияния на среду (власть над рынком), и, следовательно, на информационную систему, а также неизбежно порождает сомнения относительно правомерности традиционного разделения теории на микро- и макроэкономику. Кроме того, наибольшие расхождения во мнениях среди экономистов возникают при обсуждении экономической политики. Эти споры наглядно показывают степень расхождения мнений по [c.381]
Марвин Шоу дает следующее определение группы группа — это два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц. [Цит. по 12, с. 436]. Организация любого размера состоит из некоторого количества групп. Руководство организации создает формальные группы, когда производит разделение труда по горизонтали — по подразделениям и по вертикали — по уровням управления. Большая организация может состоять из сотен или даже тысяч малых групп. [c.197]
Для экономической жизни характерен рационализм, основной принцип которого — все для производства . Для этого происходит разделение труда, осуществляются технические и организационные нововведения, ведется контроль и т.п. В этой ситуации возникает разрыв между личностью и производством. Человек сводится до уровня детали, ему трудно участвовать в производстве, не порывая со своей индивидуальностью. Если такой функционализм будет сильно давить, это может привести к неспособности человека справляться со своими обязанностями. Возникают такие проблемы, как неудовлетворенность жизнью, нежелание сотрудничать с организацией, падение интереса к работе, сопротивление организации в форме нарушения дисциплины труда и технических нормативов, забастовок, пьянства на рабочем месте, хищений и т.п. Все это в конечном итоге оказывает отрицательное влияние на производительность труда человека. Гуманизация труда устраняет этот дисбаланс. [c.7]
Уровни полноты аудита функциональный, комплексный и системный. Функциональный аудит определяется разделением труда аудиторов по функциям производства и управления. Объектами функционального аудита являются в отдельности бухгалтерский учет, финансы, персонал, делопроизводство, экология и др. Комплексный аудит характеризуется охватом наиболее значимых элементов и процессов в деятельности организации, например аудит управленческих технологий, целей и функций одновременно. Он осуществляется на базе функциональных аудитов либо самостоятельно по принятому перечню проверок. Выделяют комплексный аудит производства и управления. Системный аудит - это более глубокий по сравнению с комплексным аудитом контроль организации за счет учета влияния каждого функционального аудита друг на друга и аудита элементов и процессов, связывающих организацию с внешней средой. [c.270]
Анализ — необходимое условие эффективности работы по НОТ. В содержание аналитической работы (см. 23.5) включается определение факторов, влияющих на изменение организации труда и самого работающего, а также разделение их на определяющие и второстепенные установление как явных, так и скрытых последствий осуществленных мероприятий по НОТ расчленение выявленных последствий на прямые и побочные или сопутствующие (они могут быть как положительными, так и отрицательными) оценка влияния каждого фактора на общий результат обнаружение явных просчетов и упущений, а также величины потерь (упущенных возможностей), вызванных как просчетами, так и действием отрицательных факторов разработка мероприятий по устранению причин, мешающих использованию в плановом периоде упущенных возможностей базового периода. [c.139]
Под влиянием развития НТП в животноводстве возникли новые формы организации труда. Если на обычных животноводческих фермах работник выполнял все операции по уходу за определенной половозрастной группой скота, то на комплексах внедряется технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда. Каждый работник выполняет одну или несколько операций, связанных с его профессией. Конечный результат зависит от слаженности работы всего первичного трудового коллектива, специализированных бригад и звеньев. [c.37]
На потребность в персонале оказывает влияние организационная структура фирмы линейная, линейно-штабная, функциональная, программно-целевая, матричная, дивизионная — в свою очередь зависящая от принципиальных подходов к разделению и организации труда (тейлоровская система, система уплотненной технологии, как на Тоёте , коллективные формы организации труда, наличие сложившихся команд, лидеров-профессионалов, конвейеров, рабочих ячеек и т. п.). Как видим, факторы, определяющие структуру организации, могут быть как объективными — отражающими специфику производства [c.215]
В зависимости от обьектов паолкии ния различают Ф. р. в. рабочего и оборудования. Ф, р. в может бьпъ и иди видуальнои, групповой (бригадной) и массовой. Бригадная Ф. р. в. проводится для изучения разделения и кооперации труда в бригаде, использования рабочего времени, загрузки ч it но бригады, эффективности использования оборудования. Она позволяет выявить не только общую занятость каждого рабочего, но и влияние распределения работы между членами бригады на их загрузку в течение смены. На основании анализа затрат рабочего времени делаются выводы об общей загрузке и занятости членов бригады и разрабатываются мероприятия по устранению выявленных недостатков в организации труда, приводящих к потерям и нерациональному использованию рабочего времени. [c.409]
Анализируя неудачи слившихся компаний, на наш взгляд, стоит обратиться к особенностям корпоративной (организационной) культуры, которая часто восстает против всевозможных революционных преобразований. Обратимся к организационному климату2, являющемуся условием формирования корпоративной культурной среды. Если исследователи организационного климата чаще оперируют такими категориями3, как организация, члены, восприятие, характеристики, поведение, описание, разделенные, набор, влияние, практики, то при анализе особенностей корпоративной культуры на первое место выходят сложности, и противоречия между членами команды, разделенными различными ценностями. [c.436]
Признавая значение "интуитивного знания", можно ожидать, что фирмы будут стремиться развивать обширные базы новых знаний. Этому можег помешать влияние "машинно-ориентированных" взглядов на технологию, а также неумение осмыслить роль технологических инноваций для успешной конкуренции. Известны тенденции восприятия технологического прогресса как растущей роли строгого, научно обоснованного технологического знания с соответствующим сокращением и. в конечном счете, исключением невыраженного (интуитивного) знания. Известны многочисленные примеры, когда деятельность, традиционно основанная на высокой квалификации практиков, постепенно замещалась сочетанием автоматизированного производства с функциями контроля и управления, перенесенных от места производства в "царство" техников и инженеров. К этой тенденции можно отнести три замечания. Во-первых, такое решение может быть сознательным движением инженеров и проектировщиков. Смотря с пессимизмом на человеческие способности, они пытаются использовать такую методику проектирования, чтобы исключить из технологических процессов человека и его интеллект. Во-вторых, смещение от неформального к формальным знаниям согласуется с продолжающейся интенсификацией разделения труда, и в этом контексте наблюдается возвращение к "фордистским" методам организации работы и производства. В-третьих. полное вытеснение невыраженного (пассивного) знания, которым обладает рабочий персонал, происходит, к счастью, в достаточно редких случаях. Там, где в силу обстоятельств происходит отчуждение от труда, имеет место достаточно большая потеря квалификационных навыков, сопровождаемая ухудшением конкурентоспособности. [c.136]
В неменьшей степени оказывают влияние на организацию труда тип и характер производства, его серийность, степень централизации и другие производственные факторы, вызывая изменения в разделении труда, организации рабочих мест и их обслуживании, приемах и методах труда, его нормировании. Состояние такого немаловажного элемента организации производства, как материально-техническое снабжение, предопределяет своевременность и бесперебойность обеспечения рабочих мест всем необходимым Для ритмичной работы и устранения потерь рабочего времени. [c.11]
К компонентам внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и устойчивость функционирования организации, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (например, государство) либо косвенно (например, экономическая ситуация). В экономической литературе, в отличие от литературы по практике ведения бизнеса, высказывается мнение, что внешними компонентами, важными с точки зрения влияния на положение организации, являются экономические. Остальные, например социальные, юридические, технологические и политические, компоненты образуют вспомогательные (или второстепенные) внешние среды. С точки зрения других специалистов, среду можно охарактеризовать двумя чертами (широтой и периодичностью (частотой) воздействия на организацию) и использовать эти характеристики для разделения среды на среду ближайшего окружения и отдаленную (общую) среду фирмы. Поскольку экономическая организация в данном контексте определяется как ресурсообразующая система, где затраты ресурсов объединяются вместе для получения результата (продукта), ближайшее окружение организации состоит из потребителей, поставщиков, рабочей силы, финансовых институтов, конкурентов и инвесторов. Эти группы контактируют с организацией (в разных смыслах) непосредственно и наиболее часто. Основная среда, с другой стороны, состоит из сил, проявляющихся время от времени, нерегулярно или не напрямую социальные, культурные, политические, юридические, технологические и тому подобные факторы. [c.34]
Макроуровень состоит из социально-экономических систем, являющихся более простыми элементами (подсистемами) для мегауровня. Таковыми принято считать систему отношений внутри государства, которые возникают в результате обменных процессов между отраслями и сферами бизнеса. Следовательно, макроуровень может быть представлен такими кономическими единицами, как отрасли народного хозяйства с разделением на непосредственно участвующих в производстве товаров, услуг, работ, и оказывающих косвенное влияние на производственные процессы. Показатели эффективности и жизнедеятельности систем макроуровня обусловлены прежде всего суммарной величиной соответствующих показателей составных элементов, то есть субъектов хозяйствования отраслей и сфер бизнеса (предприятиями, организациями, фирмами и т.д.). При этом необходимо говорить и о практически одностороннем влиянии процессов на показатели жизнедеятельности и эффективности макросистем, протекающих на мегауровнях. Это обусловлено тем, что макросистемы являются составными элементами более масштабных. Однако имеет место и обратная связь ( возмущение ) со стороны макросистем на мегауровень. Возмущение ощутимо лишь в том случае, если имеет место однонаправленное или схожее по уровню воздействие со стороны макросистем. [c.24]
Само понятие группа трактуется по-разному в системе разных научных дисциплин и подходов. Г. М. Андреева81 приводит определение условных групп это произвольные объединения (группировки) людей по какому-либо общему признаку, необходимому в данной системе анализа для целей статистического учета и научных исследований. В таких группах люди не ощущают своей принадлежности к ней. Реальные группы — это такие объединения людей, в которых имеет место единство деятельности, условий, обстоятельств, признаков и в которых люди определенным образом осознают свою принадлежность к группе (хотя мера и степень осознания могут быть различными). Группы делятся на большие и малые (контактные), в которых имеется возможность непосредственных контактов каждого с каждым. В учебнике Основы менеджмента рассматриваются исключительно малые группы, поскольку приводится такое их определение два или более лиц, взаимодействующих между собой таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно, находится под влиянием других лиц. Группы на производстве делят на. формальные и неформальные. Формальные — это группы, имеющие юридический статус, создаваемые руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации, роль и место которых в общем трудовом процессе определена в нормативных документах типа Положения о подразделении , инструкциях, распоряжениях руководства. Среди формальных групп выделяют команды — соподчиненные группы руководителя — лидера и его сотрудников, рабочие (целевые) группы, создаваемые с целью и на время выполнения опре деленного задания, комитеты — специальные и постоянные группы, которым делегированы отдельные полномочия по управлению, координации деятельности и т. п.(совет директоров, правление банка, комитет профсоюза). По признаку выполнения формальной группой общественно-значимой работы выделяют понятие трудовой коллектив . . -,. [c.109]
По аналогии с производственной структурой промышленных предприятий структура НИИ и КБ предполагает расчленение процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ к расстанокку сотрудников организации по соответствующим уровням. Научно-производственная структура оказывает значительное влияние на эффективность функционирования НИИ, КБ и его подразделений, производительность труда исследователей и разработчиков, на качество, стоимость и сроки выполнения отдельных исследований к разработок, а также на эффективность использования научного потенциала организации. Эта структура определяется областью исследований и разработок, технологией их проведения, стоящими перед организацией (подразделениями) задачами, ее научно-техническим потенциалом и размерами, принятой системой кооперации и разделения труда, а также различными экономическими, организационными -и историческими факторами, которые придают ей (структуре) индивидуальный характер. Поэтому в отличие от управленческой научно-производственная структура почти не поддается типизации, и все решения по ее организации должны приниматься с учетом индивидуальных особенностей научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и научно-производственного объединения. [c.174]
М, п. с. — экономическая категория, отражающая взаимоотношения отраслей в производстве и реализации продукции и обеспечивающая рост производительности совокупного общественного труда. Система их меняется количественно и качественно даже в пределах одной об-щсстг,еп о-экопомпческой формации по мере изменения структуры производства и его общественной организации под влиянием научно-технического прогресса и развития международного разделения труда. [c.99]