Анализ использования техники управления

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНИКИ УПРАВЛЕНИЯ [c.119]

Результаты анализа кадрового потенциала широко используются для обоснования мероприятий по совершенствованию информационно-технического обеспечения управления, показывая готовность кадров руководителей и специалистов к реальному использованию техники управления и поступающей информации и выявляя требования к этим видам обеспечения со стороны различных групп специалистов. Анализ фактической загруженности специалистов и руководителей, изучение методов их работы помогают обосновать правильные решения в области совершенствования технологии управления в отдельных функциональных службах. [c.103]

Анализ технического обеспечения управления опирается в значительной мере на данные статистической отчетности и оперативного учета, которые особенно подробно характеризуют состав и использование вычислительной техники. Однако в процессе этой работы частично прибегают к специальным обследованиям в виде фотографий времени использования отдельных технических средств, метода моментных наблюдений, рассмотрения процессов управления в сопоставлении с оснащающими его техническими устройствами и т. п. При анализе технического оснащения широко применяется система показателей, характеризующих состояние, качественный состав и использование техники управления. [c.116]

Исходными данными для анализа экстенсивного использования техники управления являются сведения, получаемые на основе датчиков, имеющихся на некоторых машинах, а также специальные фотографии времени работы оборудования, проводимые путем сплошного наблюдения и методами моментных наблюдений. Анализ экстенсивного использования техники управления определяет резерв дополнительного объема работ, который может быть выполнен с помощью имеющейся техники, а также узкие места технического обеспечения. [c.119]

II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]

Большое значение при изучении курса Организация и планирование производства имеет широкое использование современных математических методов и быстродействующей вычислительной техники для оптимального планирования, проектирования и анализа, а также управления. Для решения этих вопросов используются новые разделы прикладной математики, которые позволяют разрабатывать оптимальные планы и выбирать оптимальные решения отдельных экономических задач. [c.10]

Очень большое значение при изучении курса Организация и планирование производства имеет широкое использование современных математических методов и быстродействующей вычислительной техники для целей оптимального планирования, проектирования и анализа, а также управления. Для решения этих вопросов используются новые разделы прикладной математики, которые [c.11]

Большое значение при изучении курса Организация и планирование производства имеет широкое использование современных математических методов и быстродействующей вычислительной техники для оптимального планирования, проектирования и анализа, а также управления. Для решения этих вопросов используются новые разделы прикладной математики, которые позволяют разрабатывать оптимальные планы, выбирать оптимальные решения отдельных экономических задач. С помощью современных математических методов и быстродействующих вычислительных средств можно обеспечить более точные технико-экономические расчеты в области планирования и управления предприятием. Следует, однако, отметить, что выяснение сущности экономических категорий, объективных закономерностей их развития, формулировка исходных условий, определение цели и направления, а также факторов, от которых зависит данное явление, определяются экономической наукой. Математические же методы дают возможность более точно количественно и быстрее определить экономические закономерности. [c.11]

Можно надеяться, что книга окажется полезной широкому кругу читателей, занимающихся использованием электронной вычислительной техники в экономическом анализе и проблемах управления народным хозяйством. [c.12]

В 60-е гг. широко применялась такая техника планирования, как оперативное исследование. Речь идет об использовании научной техники управления для анализа проблемы и оценки возможных решений. Сюда входят теория очередей, игр, имитационное моделирование. Применение той или иной модели в процессе планирования зависит от накопления и анализа объективной информации. Предполагается, что информация должна поступать в каналы управления в достаточном объеме и в нужное время. Это самый ценный актив организации. [c.70]

Совершенствование методики анализа, планирования и управления народным хозяйством и его отдельными отраслями существенно опирается в настоящее время на использование экономико-математических методов и электронной вычислительной техники. Привлечение этого инструментария определяется главным образом тем, что, с одной стороны, возникает необходимость более детального описания экономических объектов управления, учета широкого множества важных факторов и взаимосвязей, влияющих на их функционирование, а с другой — потребность в оперативной разработке надежных планов и рекомендаций, определяющих будущее развитие объектов и связанных с обработкой значительных массивов информации. [c.94]

Вторая часть начинается с гл. 4, которая в первом разделе описывает системный и комплексный экономический анализ как элемент управления и как основу для составления бизнес-плана предприятия. Последующие разделы главы посвящены анализу технико-организационного уровня производства. Исследователь выясняет, насколько техническая, технологическая и организационная структуры предприятия соответствуют целям, которые оно ставит перед собой в ближайшей и долгосрочной перспективе. Влияние факторов производства оценивается в той же последовательности, в которой организована структура бухгалтерского баланса предприятия сначала проводится анализ состояния и использования основных средств, затем — анализ эффективности использования оборотных средств предметов труда и МБП, продукции (готовой и находящейся в процессе производства), товаров и денежных средств. [c.6]

При анализе уровня техники и технологии важно сконцентрировать внимание на решающих направлениях технического прогресса, обеспечивающих совершенствование производства. Нельзя не учитывать, что постепенное совершенствование традиционных методов технологии (повышение коэффициента оснащенности, повышение режимов резания) все чаще не оказывает должного влияния на повышение эффективности производства подотрасли. Так, в условиях мелкосерийного и частично среднесерийного производства например, следует обратить особое внимание на применение станков с программным управлением. В настоящее время становится все более ясным, что в мелкосерийном производстве применение автоматических и полуавтоматических линий и специальных станков не дает должного эффекта. Техническую революцию в этих условиях может обеспечить только широкое использование станков с программным управлением. Между тем, [c.79]

Итак, Вы познакомились с основами технического, фундаментального и интуитивного анализов рынка Форекс, а также с техникой управления капиталом. Теперь самое главное — это эффективно применять полученные знания в Вашей практической деятельности. В связи с этим хочу еще раз напомнить, что с одной стороны, рынок Форекс — самый ликвидный и доходный из существующих мировых рынков, а с другой стороны, он имеет достаточно высокую степень риска. Поэтому для того, чтобы преуспеть в этом бизнесе, необходимо воспитать в себе профессионала. А профессионализм — это хорошая теоретическая подготовка, широта кругозора и умение владеть собой. Действительно, процесс использования имеющейся у Вас информации прежде, чем Вы принимаете конкретное решение, значительно снижает вероятность какой — либо случайности (если Ваше решение достаточно логично и взвешено). Такой интеллектуальный процесс дает возможность получения прибыли. Тем не менее хорошие трейдеры также принимают в расчет то, что может случиться что — то неожиданное. Нельзя предугадать поведение человека и природные катаклизмы — войны, неожиданные изменения в денежной политике, землетрясения — все может случиться. Вы не можете с точностью предугадать эти события, поэтому Вы должны всегда учитывать то, что они могут произойти. Так и трейдеры должны просчитывать все возможные и невозможные варианты событий на валютном рынке. [c.240]

Предметом изучения Э.с. как науки являются роль и место строительства в развитии национальной экономики, анализ хозяйственного механизма отрасли, разработка пути его совершенствования, выявление методов повышения эффективности использования техники, предметов труда, рабочей силы, функционирующих в этой сфере. Э.с. рассматривает проблемы планирования и прогнозирования, экономической эффективности новой техники и строительного производства, проектных решений, а также вопросы ценообразования и сметного дела, материально-технического обеспечения, финансирования и кредитования, учета, отчетности и анализа производственно-хозяйственной деятельности, технического и производственного нормирования, организации управления и др. [c.16]

Важнейшую роль в управлении целевыми техническими программами играет контроль за ходом выполнения работ и правильным использованием выделенных для этого ресурсов. В связи с тем что в организации наряду с осуществлением постоянной работы по повышению технического уровня освоенного производства может выполняться одновременно несколько проектов создания и внедрения новой техники, возникает необходимость комплексного контроля и анализа использования всей совокупности ресурсов, направляемых на научно-техническое развитие. Для этого в системе управления создается координационный отдел планирования и контроля новой техники, главной задачей которого является согласование плановой деятельности руководителей проектов и линейно-функциональных служб. [c.96]

В случае осуществления в данной системе работ по автоматизации управленческого труда можно подвергнуть анализу такие показатели, как стоимость внедряемой АСУ, мощность информационно-вычислительного центра (количество операций в секунду), общий объем информации, планируемой к обработке с использованием вычислительной техники, потребность в этой технике (ЭВМ, перфораторах), затраты на автоматизацию, механизацию и рационализацию управления, экономический эффект от внедрения техники управления и некоторые другие. [c.317]

Определенные особенности имеет анализ распределения и использования прибыли, полученной объединением. Так, при анализе следует отдельно проверять правильность распределения как централизованной части фондов экономического стимулирования, так и части, которая передается производственным единицам. Банковские работники проверяют, кроме того, насколько обоснованно используются средства централизованного фонда материального поощрения (следует иметь в виду, что размеры премий работникам управления должны находиться в прямой зависимости от уровня материального стимулирования коллективов производственных единиц). Необходимо проверять также законность использования средств централизованного фонда материального поощрения для пополнения средств указанных фондов производственных единиц в тех случаях, когда происходит временное снижение показателей, характеризующих деятельность этих единиц, под влиянием внешних факторов. Анализ использования централизованных фондов на создание и внедрение новой техники и содействия внедрению изобретений и рационализаторских предложений включает проверку использования средств на централизованно проводимые мероприятия. Банковские работники анализируют также рациональность использования различных наборов фондообразующих показателей дифференцированно по производственным единицам в зависимости от специфики их производственной деятельности. [c.176]

Разработанная и применяемая коллективом Сумского машиностроительного объединения имени М. В. Фрунзе комплексная система управления использованием производственных мощностей включает в себя пять взаимообусловленных и увязанных между собой подсистем 1) разработка нормативов и расчет нормативных производственных мощностей в цехах, на участках (расчет нормативной производственной мощности и нормативных коэффициентов сменности работы оборудования ведется по разработанным в объединении специальным методикам с учетом резервов, вскрытых при анализе использования производственных мощностей) 2) разработка напряженных планов на участках, в цехах, объединении (базой для установления напряженных плановых заданий по цехам, участкам, бригадам, встречных личных и бригадных планов служат разработанные нормативы использования производственных мощностей) 3) ежедневный учет работы станков и оборудования (ведется вычислительным центром по специально разработанным программам, что дает возможность оперативно управлять загрузкой оборудования и отражать ход соревнования низовых коллективов) 4) материальное стимулирование (премирование работников базируется на коэффициентах сравнительной эффективности, которые определяются путем сравнения достигнутого уровня эффективности с нормативами, установленными на год с разбивкой по месяцам величина премии поставлена в зависимость от достигнутого уровня использования производственных мощностей и качества продукции общим условием получения премии является выполнение плана по основным технико-экономическим показателям) 5) оценка и анализ использования производственных мощностей (ведется систематически экономическими службами с участием бюро экономического анализа по всем производственным звеньям от смены до цеха. Данные анализа используются для оценки деятельности низовых коллективов (бригад, участков, цехов), определения размера поощрения, а также для уточнения нормативов) . [c.181]

Указанные в табл. 11 причины не объясняют, как использовался подвижной состав ДТП в процессе перевозок. Это выясняется при анализе основных технико-эксплуатационных показателей, характеризующих использование автомобилей, тягачей, прицепов и полуприцепов по времени и производительности. Об этом речь пойдет дальше. На этом же этапе анализа выявлены те причины, которые объясняют изменение объема перевозок по клиентуре и видам грузов. Среди них есть такие, которые не зависят от ДТП. Например, неточность заявок, отказ получателей от некачественного груза, невыполнение обязательств поставщиками Управлению благоустройства и т. д. [c.49]

На основании данных анализа использования рабочего времени и возможного снижения трудоемкости разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда по каждому фактору. Важнейшими из них являются а) измерение объема производства и структуры программы б) повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства) в) улучшение качества продукции г) совершенствование системы управления, планирования и организации производства д) внедрение научной организации труда. [c.274]

Одним из главных направлений анализа технического оснащения системы управления является изучение его состава и распределения по отдельным звеньям, т. е. классификация наличной техники и определение удельных весов отдельных ее разновидностей. Сопоставление структуры техники со структурой управленческих работ, построенных по аналогичному принципу, позволяет выявить степень их соответствия, а также работы, подлежащие первоочередной механизации. По этим видам работ выявляются причины недостаточной механизации и готовность различных звеньев к использованию соответствующих машин и механизмов. При этом сопоставляется наличная техника управления с теми составом и структурой, которые предусматриваются типовыми проектами механизации управленческих процессов. [c.117]

При анализе комплексности техники физический ее состав сопоставляется с данными типовых проектов, нормативными материалами и достижениями лучших предприятий. Выводы этого анализа, дополняемые данными об использовании техники разных видов, ложатся в основу определения очередности механизации различных процессов и подразделений аппарата управления. [c.117]

В целом ряде случаев применение техники управления непосредственно в объединении, на предприятии и в подразделениях аппарата управления, ее использующих, не оправдывает себя. Даже на крупном объединении далеко не всегда может быть достигнута полная загрузка современной вычислительной или множительной техники. Еще в меньшей мере может использоваться ряд машин и механизмов, переданных в пользование отдельным функциональным подразделениям. Поэтому одним из направлений анализа использования производственной мощности техники управления является исследование рациональности действующих организационных форм ее применения. В этой связи необходимо в дополнение к анализу использования производственной мощности техники управления в целом по объекту рассмотреть аналогичные показатели по отдельным участкам, за которыми закреплены соответствующие технические средства. Результаты этого анализа используются для обоснования концентрации ряда технических средств в специальных подразделениях объединений или ориентации на групповые вычислительные или множительные центры. [c.120]

При реализации функции технико-экономического планирования для всех категорий работающих рассчитываются фонды заработной платы. Эти расчеты образуют четвертый комплекс задач рассматриваемой функции управления. Кроме того, в рассматриваемый комплекс входит задача формирования сводного плана по труду и заработной плате по заводу в целом и его цехам, а также задача анализа использования фондов заработной платы по заводу в целом, его цехам и производственным участкам. [c.33]

К проблемам Н. о. т. относятся также исследования и разработка рациональных систем и методов управления пром. предприятиями на базе внедрения новейшей техники управления, механизации и автоматизации учета, контроля, диспетчерской связи и сигнализации (см. Управление предприятием), исследования вопросов экономики произ-ва на предприятии (экономич. анализ элементов произ-ва и создание такого их синтеза, к-рый дает наиболее высокую эффективность их совокупного использования орг-ция внутризаводского хозрасчета и пр.). [c.15]

Э. п. п. зависит от уровня развития и использования техники, от организации произ-ва и труда, от постановки экономич. работы на предприятии (планирования, учета, анализа, финансирования и т. п.), развития социалистич. соревнования и привлечения широких масс трудящихся к участию в управлении производством, а также от уровня руководства предприятием со стороны вышестоящих орг-ций. В улучшении Э. п. н. большую роль играет специализация промышленного производства, способствующая снижению трудоемкости продукции, лучшему использованию оборудования, экономии материальных ресурсов, внедрению прогрессивных методов организации произ-ва и труда. [c.413]

В повышении уровня экономич. работы важную роль играют общественные бюро экономич. анализа, постоянные производств, совещания, комиссии содействия партийному и гос. контролю и др. Каждый работник предприятия в процессе своего труда постоянно сталкивается с вопросами использования техники, организации и управления произ-вом. Чтобы решение этих вопросов было оптимальным и положительно сказывалось на всей Э. п. п., все работающие в пром-сти должны хорошо разбираться в Э. п. п. и понимать влияние осуществляемых мероприятий на ее показатели. [c.414]

Важнейшими предпосылками научного управления являются использование методологии и приемов научного анализа, широкое применение оправдавших себя принципов, методов и стиля руководства, прогрессивной технологии разработки и принятия решений с использованием современных технических средств. В главах I—IV излагаются объективные тенденции и закономерности совершенствования управления строительным производством, основополагающие его принципы, раскрыта структура системы управления, содержание процесса управления. Методы управления и технология разработки управленческих решений рассматриваются на базе использования в управлении информационно-вычислительной техники. [c.3]

Анализ организационных структур и принципов управления, принятых в АО ТОР Управление производством, реализацией Наличие и использование в управлении современной техники информационно-поисковых систем, коммуникационных и аналитических систем, оргтехники, связи, организации документооборота, учета и отчетности [c.83]

Наряду с разработкой технических проблем на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа ведутся исследовательские работы по организации, планированию и экономике производства. Этими работами занимаются лаборатории (бюро) экономического анализа, функциональные отделы аппарата управления предприятием. В число вопросов, решаемых этими лабораториями, входят технико-экономический анализ, выявление резервов производства и разработка мероприятий по всемерному их использованию. [c.114]

С экономическим методам управления относятся планирование, технико-экономический анализ, хозяйственный расчет, система ценообразования, финансирование, кредитование, экономические санкции, материальное стимулирование. Экономические методы управления основаны на использовании таких экономических рычагов как цена, прибыль, заработная плата, премия и др. [c.307]

ОАСУ является высшим уровнем АСУ в отрасли. Типовой технический проект ОАСУ определяет ее как совокупность экономико-математических методов управления, средств вычислительной техники, автоматизации и связи, позволяющую руководству министерства, его функциональным управлениям и ВПО осуществлять эффективное управление отраслью в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. При функционировании системы обязательным является использование различных методов управления в процессах оценки и анализа выдаваемой информации, подготовки и принятия решений, доведения их до исполнителей, контроля за выполнением решений. [c.327]

Под автоматизированной системой управления предприятием понимается управление, основанное на широком использовании в планировании, учете, технико-экономическом анализе и оперативном руководстве комплекса экономико-математических моделей, современных средств вычислительной техники п методов организации сбора, обработки и передачи информации, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.67]

Экономические методы управления позволяют наиболее успешно сочетать необходимые производственные пропорции, отражаемые в государственных планах, с экономическими интересами отдельных работников, коллективов и общества в целом. К экономическим методам управления относятся планирование, технико-экономический анализ, хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, кредитование, материальное стимулирование. Экономические методы управления основаны на использовании таких экономических рычагов, как цена, прибыль, заработная плата, премия и др. [c.336]

При анализе использования техники управления выявляют степень освоения ее мощноегаых характеристик и параметров. Для этого сопоставляются рабочие параметры установленных машин и механизмов по их паспортным данным с параметрами, устойчиво достигнутыми передовыми коллективами, и со среднегодовыми фактическими показателями, достигнутыми на анализируемом объекте. Используются также лучшие показатели, устойчиво достигаемые в данном коллективе в отдельные периоды времени. В процессе анализа выявляются причины выявленных отклонений и разрабатываются меры по приближению фактических показателей к уровню передовых. [c.119]

Во-вторых, повышается научная обоснованность планов. В Отчетном докладе ЦК КПСС XXIV съезду партии отмечалось, что наука серьезно обогатила теоретический арсенал планирования, разработав методы экономико-математического моделирования, системного анализа, использования в планировании -новейшей электронно-вычислительной техники, автоматизированных систем управления. Необходимо всемерно развивать техническую базу планирования, открывающую новые возможности повышения эффективности производства. В процессе разработки девятого пятилетнего плана, например, был проработан ряд вариантов развития экономики СССР и ее отдельных отраслей, с тем чтобы найти при наличных ре- [c.114]

В настоящее время принимаются меры для обеспечения более широкого использования вычислительной техники и экономико-математических методов при организации совершенствования управления, что является важнейшей задачей технической подсистемы К.ССУ. В частности, проводится работа по созданию автоматизированной подсистемы Организация совершенствования управления (АП ОСУ) в составе отраслевых автоматизированных системы управления ряда отраслей и ведомств. Проект типового технического задания на разработку автоматизированной подсистемы АП ОСУ подготовлен ВНИИИПОУ при ГКНТ СССР. Данная подсистема должна представлять собой совокупность методов и средств автоматизации процессов анализа существующих систем управления, их проектирования на основе использования централизованного фонда предложений (ЦФП). В ЦФП хранятся предложения по совершенствованию системы управления, содержатся конкретные количественные оценки либо другие рекомендации по определенным проблемам. Перед АП ОСУ ставятся следующие задачи [c.39]

Особое значение имеют межобъектные сопоставления, которые существенно расширяют границы анализа и служат одним из средств распространения и внедрения передового опыта. Они позволяют дать более объективную оценку деятельности каждого звена, сформулировать базу для разработки напряженных планов, полнее вскрыть резервы. Особое значение имеют частные межобъектные сопоставления, охватывающие какое-то одно направление или одну сторону работы, например анализ использования информации, техники управления и др. В этом случае в качестве объектов анализа выбираются показатели, имеющие одинаковый метод исчисления и направленность изменений во всех сравниваемых объектах. [c.28]

Следующий важный раздел А. х. д. с. п. — анализ обеспеченности и использования ресурсов — проводится на основе группировки ресурсов по трём факторам производств, процесса трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда. Определяются обеспеченность предприятия каждой из этих трёх групп ресурсов и степень их полезного использования. Фактич. показатели обеспеченности и использования ресурсов сопоставляются с планом, прогрессивными нормативами, данными за предшествующие годы, а также с показателями передовых предприятий. На основе всех этих сопоставлений делается оценка использования ресурсов и выясняется воздействие отд. хоз. факторов. Такой анализ проводится как по отчётности (общеэкономич. анализ), так и на основе технико-производственной и опера-тивно-экономич. информации, дополняемой данными непосредств. наблюдения на отд. участках и рабочих местах (технико-экономич. анализ). В итоге выявляются резервы повышения эффективности произ-ва. При анализе обеспеченности и использования трудовых ресурсов изучаются численность и состав персонала, по каким группам и категориям работающих допущены отклонения от плана и их причины. Особо важное значение имеет определение производительности труда и выяснение факторов, вызвавших её отклонение от плана и изменение по сравнению с предшествующим периодом. С целью выявления резервов дальнейшего роста производительности труда рассматривается использование рабочего времени (экстенсивные факторы) и уровень среднечасовой выработки, зависящей от трудоёмкости произ-ва (интенсивные факторы). Раздельное изучение этих двух групп факторов обусловлено тем, что использование рабочего времени связано в основном с организацией труда и произ-ва, а среднечасовая выработка — с общим организационно-технич. уровнем предприятия. Резервы сокращения трудоёмкости вскрываются анализом отдельных слагаемых совокупных затрат рабочего времени на произ-во и управление предприятием. Механизация и автоматизация произ-ва и управления, науч. организация труда, использование передового опыта и рост квалификации работников приводят к снижению трудоёмкости произ-ва, обслуживания и управления. Выясняется также влияние применяемых систем оплаты труда и различных форм материального поощрения на уровень производительности труда. Изучается соотношение темпов роста производительности труда и среднего заработка и его влияние на себестоимость продукции. Анализ использования трудовых ресурсов заканчивается сводным подсчётом выявленных резервов повышения производительности труда, роста на его основе объёма произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.56]

Научно технический прогресс непрерывно вносит существенные изменения в размещение производительных сил, в технику и технологию произподства, в организацию планирования и учета работы предприятии и их подразделений, приводит к появлению новых отраслей и производств, к получению более прогрессивных видов продукции, использованию новых, передовых методов переработки исходною сырья, к применению в управлении производством и предприятием вычислительной техники, ц том числе ЭВМ. Изменившиеся производственные и социально -экономические условия требуют иного подхода к оценке работы промышленных предприятий, более совершенных способов анализа их деятельности и прежде всего соответствия методологических основ анализа действующему уровню организации и управления производством. Так, если до недавнего времени анализ производственно-хозяйственном деятельности химических предприятий, его методы и техника проведения в основном были ориентированы на выявление действия экстенсивны факторов, то в настоящее время основное внимание при анализе направляется па изучение и определение прежде всего интенсивных факторов, оказывающих влияние на эффективность и дальнейшее развитие производства. А это настоятельно требует расширения границ экономического анализа и прежде всего при рассмотрении результатов деятельности низовых производственных звеньев производственных цехов, участков, отдельных звеньев обслуживания, бригад и рабочих мест. [c.5]

Смотреть страницы где упоминается термин Анализ использования техники управления

Смотреть главы в: