Учебник разбит на четыре части в соответствии с шестью этапами маркетинговых исследований. В первой части "Введение и первые этапы маркетинговых исследований" студенты знакомятся с предметом курса "Маркетинговые исследования" и основными его задачами, а также рассматривают вопросы, связанные с определением проблемы маркетингового исследования, что является первым и наиболее важным его этапом. Для выяснения подходов к проблеме на втором этапе маркетинговых исследований определяются характер и масштабы исследований. Во второй части "Разработка плана исследования" раскрываются типы исследований (третий этап маркетинговых исследований), приводятся подробные описания поискового, дескриптивного и причинно-следственных типов исследования, рассказывается о типах информации, собираемой в ходе маркетинговых исследований, и о вопросах шкалирования. Мы предлагаем ряд принципов по составлению анкет и объясняем процедуру, методы и статистические подходы, использующиеся при выборочных наблюдениях. В третьей части "Сбор, подготовка и анализ данных" изложена практика проведения и управление по- [c.17]
Наряду с анализом вторичной информации (глава 4) качественные исследования — основной метод проведения поисковых исследований 3). Качественные исследования проводят для определения проблемы или разработки подхода (глава 2). В ходе разработки подхода к решению проблемы качественные исследования часто используются для выдвижения гипотез и определения переменных, используемых в исследовании. Если заключительное (количественное) исследование не проводится, то на первый план выходят именно качественное исследование и вторичные данные. В этой главе мы рассмотрим основные различия между качественным и количественным исследованиями и роль каждого из них в выполнении маркетингового проекта. Вашему вниманию предлагается подробная классификация качественных исследований и основных их методов — фокус-группы и глубинного интервью. Рассмотрим также и непрямые методы качественного исследования, которые называются проекционной ассоциативные, завершающие, структурные и экспрессивные. Обсудим некоторые этические вопросы, а также основные положения в проведении исследования международных рынков. В конце главы мы поговорим об использовании и применении компьютеров в проведении качественных исследований. Вот несколько примеров, качественные исследования в маркетинге. [c.191]
Качественные исследования играют важную роль и в международных маркетинговых исследованиях. В начале их проведения качественное исследование может дать представление о самой проблеме и помочь в разработке подходов к ее решению соответствующих поисковых вопросов и гипотез, моделей и характеристик, которые влияют на разработку плана исследования. Таким образом, с помощью качественного исследования можно выяснить различия между и внутренними рынками. Фокус-группы применяются очень часто, особенно в развитых странах. Их ведущий должен быть знаком только с технологией проведения фокус-групп, но также владеть языком, знать культуру и особенности социальных отношений той или иной страны. Информацию черпают не только из устных ответов, но также из невербальных сигналов, типа интонации голоса, выражение лица и жесты участников фокус-группы также изменяется. Например, в Азии семь респондентов— это идеальное число участников для достижения взаимопонимания между членами группы. В некоторых странах Среднего и Дальнего Востока люди неохотно обсуждают свои чувства в коллективе. В других странах, например в Японии, считается невежеством не соглашаться с кем-то на глазах у остальных. В таких случаях применяют глубинные интервью. Кроме того, полученные данные нужно проанализировать с учетом особенностей той или иной культуры. Соблюдение культурных традиций — очень важный аспект в проведении качественного исследования. Это видно из следующего примера. [c.215]
В этом параграфе рассмотрен широко распространенный метод исследования задачи планирования н управления на основе сетевых моделей. Этот метод предназначен для формирования календарного плана реализации комплексов операций п принятия эффективных решений в процессе его реализации. Под комплексом операций (или, как часто говорят, проектом) понимается совокупность операций (работ) необходимых для достижения некоторого результата. Как комплекс операций можно рассматривать и строительство некоторого здания, корабля, самолета или любого другого сложного объекта или разработку проекта этого сооружения и даже процесс построения плана разработки проекта — в общем, всякую задачу, для выполнения - которой необходимо осуществить большое число разнообразных работ. Проблемы, для решения которых могут быть использованы сетевые методы планирования п управления, встречаются постоянно, начиная от деятельности отдельных людей и кончая проектами, в реализация которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей (например, создание крупного территориально-производственного комплекса). [c.192]
Как видно на рис. 43 (верхняя часть), цикл планирования начинается с рассмотрения тематики, которая сформировалась к моменту утверждения бюджета на текущий год. Кроме того, в ходе стратегического планирования рабочие группы по решению проблем разрабатывают идеи, проводят аналитические исследования и готовят рекомендации. До или после Пасхи проводится основное стратегическое заседание. Параллельно протекает процесс формирования пятилетнего перспективного бюджета, подкрепленный соответствующими мероприятиями. На его базе сверху вниз задают основные ориентиры (например, в форме инструктивного письма) для годового плана или бюджета на предстоящий год, процесс разработки которого осуществляется в три этапа проектирование - взаимоувязка - утверждение. Одобрение бюджета, обеспечивающего достижение целевого показателя рентабельности капитала и желаемой структуры баланса, означает одновременно задание целей для соответствующих подразделений. Для отдела сбыта это будут, возможно, целевые суммы покрытия для производственного отдела - целевые затраты для отдела закупок - цены закупки для каждого отдела -постоянные затраты и нормативы управленческой деятельности. [c.200]
Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело. [c.43]
Разработанные маркетинговые программы окажут влияние на все остальные сферы компании. Некоторые аспекты нельзя будет решить мгновенно, они потребуют длительной работы — это разработка продуктов, обучение и найм работников, маркетинговые исследования. Необходимо также приложить усилия для оценки прогресса стратегии целевых сегментов и ее эффективности. Наконец, существуют внутренние барьеры на пути успешного внедрения, которые ни в коем случае нельзя игнорировать. Все это является неотъемлемой частью процесса реализации плана маркетинга. Процесс сегментирования нельзя считать завершенным, пока эти проблемы не будут должным образом решены. [c.194]
Наличие подробного торгового плана позволяет избежать спонтанности и эмоциональности в принятии решений. При составлении плана легче объективно оценивать рынок, чем при наблюдении за движением цен. Однако желания и эмоции трейдера часто сказываются и здесь. При разработке плана необходимо уметь отвлечься от своих желаний и эмоций. Нужно научиться отфильтровывать свои фантазии и проводить объективный анализ рынка. Конечно, ошибочность плана и потери помогут вам понять, что он был основан на фантазиях, но лучше понять это до потерь. Наверное, это самая сложная часть анализа подходить к исследованию рынка хладнокровно. В любом случае, даже неверный план заставляет вас действовать дисциплинированно и систематически, а это уже залог возможного успеха на рынке. [c.176]
Особый интерес представляют рекомендации для разработки разделов, связанных с исследованиями рынка, комплексом маркетинга, финансовой части бизнес-плана, оценки рисков бизнес-проекта. Предлагается большое количество табличных форм представления материала, обеспечивающих простоту и лаконичность изложения и облегчающих восприятие информации. Данная работа дает возможность профессионально подготовить бизнес-план, содержащий сведения, необходимые для выбора эффективной стратегии и привлечения источников финансирования бизнес-проекта. [c.4]
Выбор горизонта планирования при разработке маркетинговых планов определяется как особенностями деятельности компании, так и традициями, вкусами руководителей. В табл. 15.2 приводятся результаты исследований временных периодов планов маркетинговой деятельности. Около двух третей обследованных компаний разрабатывают только годовой план или годовой план плюс краткие указания на последующие годы. Большая часть оставшихся компаний делится на примерно равные две группы разрабатывающие маркетинговый план на срок, превышающий один год (как правило, на три года, пять или более лет), и разрабатывающие и годовой, и долгосрочный планы (этот долгосрочный план часто имеет черты, свойственные плану развития компании в целом, а не только плану маркетинговой деятельности). Маркетинговые планы длительностью менее одного года обычно разрабатывают компании, испытывающие сезонные колебания объема продаж. [c.493]
Оперативное планирование осуществляется на уровне производственного отделения, дочерней компании и других структурных подразделений предприятия. Такое планирование ведется по конкретным видам деятельности и предполагает разработку краткосрочных планов и бюджетов сроком до одного года. Эти планы, как правило, отражают и конкретизируют годовой объем работ предприятия и его подразделений, предусмотренный среднесрочными планами и бюджетами. В этих планах содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс и другие сферы деятельности предприятия, обеспечивающие решение производственных и социальных задач и целей предприятия. Оперативное планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса. При этом в производственном отделении разрабатываются план производства, план реализации (план продаж), план капиталовложений, план материально-технического обеспечения производства (если он не является составной частью плана производства), план научных исследований и разработок (если таковые ведутся в отделении), финансовый план и другие виды планов. [c.272]
Составление бюджета инновационной программы отличается от практики обычных производственных предприятий или предприятий сферы услуг. Это различие определяется следующими особенностями инновационной деятельности. Во-первых, возможность резкого изменения направлений и целей деятельности. Случайные отклонения от плана происходят по ходу программы, к ним следует быть готовым. Во-вторых, инновационные программы в основном зависят от специалистов, занятых их непосредственным выполнением. Все оборудование и сооружения предназначены именно для этих людей, тогда как в обычном производстве прежде всего производственные планы и мощность определяют цели предприятия. Поэтому желателен гибкий подход к составлению бюджета программы, который должен также учитывать такие факторы, как возможность предоставления специалистам свободного времени и средств для проведения исследований по их собственному желанию, научное оборудование подразделения (как средство привлечения нового персонала). В-третьих, расходы на исследования и разработки в основном определяются числом занятых ими специалистов. Около половины текущих расходов составляет заработная плата, остальная их часть — затраты на материалы, приборы, оборудование и менеджмент. Исследования в тяжелом машиностроении, как правило, требуют больше вспомогательного персонала, проектно-конструкторских и экспериментальных работ по сравнению с исследованиями в химии. Однако для конкретного подразделения соотношение специалистов разных профи- [c.329]
Функциональные исследования и рассмотрение возможностей поддержки также являются частью этапа подготовки проекта и обычно проводятся раздельно для дальнейшего включения в предварительные ТЭО и бизнес-план. Поэтапная разработка проекта также облегчает продвижение инвестиций и создает лучшую основу для решений по проекту и его внедрению, делая процесс более прозрачным. [c.207]
Содержание исследования функциональной поддержки варьируется в зависимости от типа инвестиционного проекта. Однако, поскольку оно является жизненно важным аспектом проекта, его выводы должны быть достаточно ясны, для того чтобы определить направление последующих этапов подготовки проекта. В большинстве случаев результаты исследования поддержки, выполняемые до или параллельно с разработкой бизнес-плана, составляют его неотъемлемую часть и уменьшают трудоемкость и стоимость подготовки проекта. [c.211]
Должностные обязанности. Осуществляет научное руководство группой работников при исследовании самостоятельных тем, а также разработок, являющихся частью (разделом, этапом) темы, или проводит научные исследования и разработки как исполнитель наиболее сложных и ответственных работ. Разрабатывает планы и методические программы проведения исследований и разработок. Организует сбор и изучение научно-технической информации по теме, проводит анализ и теоретическое обобщение научных данных, результатов экспериментов и наблюдений. Проверяет правильность результатов, полученных сотрудниками, работающими под его руководством. Принимает участие в повышении квалификации кадров. Внедряет результаты проведенных исследований и разработок. [c.284]
Наиболее эффективное решение важнейших научно-технических проблем требует разработки целевых комплексных программ (ЦКП), которые предусматривают конечные цели и технико-экономические результаты, сроки и этапы осуществления работ — от научных исследований до практической реализации. В настоящее время целевые комплексные научно-технические, экономические, социальные программы, а также программы развития отдельных регионов и территориально-производственных комплексов разрабатываются в качестве составных частей государственных перспективных планов экономического и социального развития. Программно-целевое управление обеспечивает взаимоувязанную и скоординированную работу всех причастных к решению той или иной научно-технической задачи звеньев народного хозяйства, наиболее полное и рациональное использование ресурсов и резервов. Это достигается благодаря осуществлению организационных мер на основе специально разработанного методического аппарата, включая построение дерева целей и задач, создание особой (матричной) структуры управления, разработку технологии выполнения программы, формирование состава участников ее реализации, информационное обеспечение системы и т. п. [c.73]
Научно-исследовательские, опытно-методические и экспериментальные работы ведутся в нефтяной промышленности по геологии в области рациональных исследований, изучения закономерностей образования, размещения и оценки и разработки месторождений нефти и газа, методов изучения их состава, методов и технических средств геолого-разведочных работ, экономики, охраны труда, научно-технической информации и по некоторым другим направлениям. Объектом планирования в долгосрочном плане является проблема, а в годовом обычно часть последней - тема. По каждой теме работ к ним прилагается сметно-финансовый расчет затрат на их проведение. В нем определяются заработная плата, расход материалов, износ малоценных, быстроизнашивающихся предметов, командировки, транспортные и другие затраты, а также накладные расходы. [c.207]
Конкурентное преимущество мест расположения возникает не только из-за доступности дешевых исходных материалов или их объемов как таковых, но и благодаря более высокой производительности при использовании этих исходных материалов. Часто основные исходные материалы создают скорее конкурентные недостатки, а не преимущества. Устойчивые преимущества мест расположения обеспечиваются главным образом за счет окружающей среды, в которой компании могут действовать продуктивно, непрерывно заниматься инновациями и совершенствованием своих способов конкуренции, тем самым еще выше повышать производительность. Понятие инновации относится не только к технологии в узком смысле, но и к способам маркетинга, позиционирования своей продукции и предоставления услуг. Наиболее динамичные и инновационные компании, располагающиеся в таких местах, могут обогнать своих конкурентов, действующих в любой точке земного шара, и даже структуры, прочно закрепившиеся на своих позициях за счет дешевых факторов производства или экономии на масштабах, но использующие в своих операциях устаревшие методы. В конкуренции на основе производительности компании распределяют виды деятельности глобально, чтобы дешевле получать исходные составляющие и иметь широкий доступ к рынкам. Но конкурентное преимущество в отношении конкретной товарной серии обеспечивается в результате инновации и роста производительности, в основном локализированных в пределах родной базы компании. Именно здесь компания разрабатывает стратегию, производит основной продукт, занимается исследованиями и разработками процессов и накоплением критической массы самой современной продукции (предоставления услуг) . На родной базе располагаются основные технологии и наиболее подготовленные в профессиональном плане сотрудники. Это место интеграции исходных составляющих и информации, поступающих сюда со всего мира здесь же располагаются виды работ с самой высокой производительностью. По каждому отдельному стратегическому виду бизнеса сейчас место размещения вла- [c.161]
Порядок представления и утверждения бухгалтерских отчетов и балансов, правила составления балансов и порядок оценки их статей, а также порядок инвентаризации статей баланса и порядок списания потерь изложены в Положении о бухгалтерских отчетах и балансах [21]. Кроме этого положения следует руководствоваться также инструкциями о порядке заполнения этих форм отчетности, утвержденными Минфином и Госкомстатом СССР. Краеугольным камнем этих инструкций является требование о полноте отражения в отчетности всех хозяйственных операций за отчетный период и тождестве данных аналитического учета синтетическому, так как содержание бухгалтерской отчетной информации определяется, как правило, планом счетов. Учетная информация, как известно, является наиболее трудоемкой частью экономической информации. Однако несмотря на важность указанного основополагающего нормативного документа по отчетной информации, пока в научной и учебной литературе по бухгалтерскому учету нечасто встречаются глубокие теоретические разработки по отчетности. Исключением являются только исследования и разработки систем эко- [c.145]
Основной источник разработки плана рекламы — общая программа маркетинга. Вообще, любой план рекламы — важная часть общего плана маркетинга и разрабатывается, исходя из анализа конкретной ситуации, в которой находится организация-рекламодатель. Ситуационный анализ подразумевает проведение исследований, которые жизненно необходимы для планирования и принятия адекватных решений. Получив развитие, план рекламы претворяется в жизнь в виде рекламной кампании, проводимой в контексте социальных, правовых и других глобальных факторов с помощью различных агентств. [c.46]
Проведение любого эксперимента — весьма дорогостоящее мероприятие. В расчет при этом следует принимать несколько видов затрат. Во-первых, очевидные непосредственные затраты на разработку плана проведения эксперимента, на сбор и анализ его результатов. Вторая проблема связана с тем, что на время проведения таких исследований процесс принятия управленческих решений откладывается. Перед исследователем часто возникает дилемма с одной стороны, для получения достоверных результатов следует проводить более продолжительные эксперименты, длительность которых часто составляет несколько жизненных циклов изучаемого товара. Однако с увеличением продолжительности эксперимента снижается ценность результатов с точки зрения их своевременности. Более того, всегда существует достаточно большая вероятность, что произойдет существенное изменение ситуации (например, массовое появление на рынке нового товара), вследствие чего результаты эксперимента уже не будут иметь никакой ценности. В-третьих, следует учитывать затраты на обеспечение секретности, особенно если экспериментирование касается новых товаров. Конкуренты получат доступ к идее и результатам проведенных вами экспериментов. И наконец, эксперименты с рекламой неизбежно приводят к тому, что в некоторых областях интенсивность рекламного воздействия окажется избыточной, тогда как в других областях ее интенсивность будет меньше оптимального уровня. В любой из этих ситуаций затраты и убытки могут оказаться весьма существенными. [c.574]
Универсальность инструментария организации проявляется не только в разработке и применении единого механизма или его целенаправленной коммутации с такими функциями, как координация. Она, как это было показано в начале данной главы, также может самым непосредственным образом реализовываться в совершенно необходимом, органичном н последовательном объединении исследования и воздействия на объект. В этом плане универсальный инструментарий становится одним из специфических и в то же время наиболее часто встречающихся агрегатных проявлений конкретной организации. [c.224]
Оперативные решения обычно занимают значительную часть энергии и внимания сотрудников компании. Их цель — увеличение эффективности использования ресурсов, иными словами, максимизация прибыли от текущих операций. Основными сферами принятия таких решений являются распределение ресурсов (построение бюджетов) по функциональным областям и номенклатуре производимой продукции, составление графиков выполнения операций, наблюдение и контроль за их исполнением. В качестве ключевых решений выступают вопросы ценообразования, маркетинговая стратегия, разработка производственных планов и поддержание необходимых уровней запасов, а также выделение средств на исследования и разработки, маркетинг и различные производственные операции. [c.29]
Число опытов . Мы рассматриваем эту характеристику как главное преимущество случайных планов. В классических планах число опытов задается числом факторов и числом их уровней. Дробные реплики часто смягчают этот недостаток. К сожалению, если число уровней разных факторов различно, то планы такого рода не существуют или трудно доступны. Кроме того, даже если мы возьмем все факторы только на двух уровнях, то классический план может оказаться слишком велик для больших k. Так что заслуга авторов случайных планов заключается в том, что они подчеркнули необходимость разработки планов с умеренным числом опытов для исследования ситуаций с очень большим числом факторов. Мы увидим, что эти работы стимулировали разработку неслучайных планов с малым числом наблюдений для большого числа факторов, [c.76]
Исследования в области организации сбыта продукции (маркетинга) должны составлять часть наиболее важных исследований в области капитальных затрат. Рыночные прогнозы должны быть составной частью в комплексного плана организации сбыта (маркетинга). План маркетинга важен для разработки реалистичных прогнозов объемов продаж, а также для оценки затрат на организацию сбыта и осуществление продаж. [c.61]
Для проведения научно-исследовательских работ в области НОТ Госкомтрудом по согласованию с министерствами и ведомствами, исходя из заданий народнохозяйственного плана, разрабатываются координационные планы, в которых детализируется тематика исследований и по каждой теме указываются межотраслевые и отраслевые институты, участвующие в их разработке. Эти планы, за исключением тем, связанных с естественными и экономическими науками, утверждаются Госкомитетом Совета Министров СССР по науке и технике. Координационные планы в части тем, имеющих отношение к естественным и экономическим наукам (например, психофизиологические проблемы НОТ, вопросы материального стимулирования), утверждаются Академией наук СССР по согласованию с Государственным Комитетом по науке и технике. Координационные планы разработки нормативных материалов для нормирования труда утверждаются непосредственно Госкомтрудом. [c.282]
Бизнес-план иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. К началу этапа разработки бизнес-плана уже проведены все необходимые исследования и [c.11]
Исходя из важности показателя, характеризующего товарооборот, к методам его плановых уровней должны предъявляться особо жесткие требования, обеспечивающие их научную обоснованность. В настоящее время в системе нефтеснабжения плановые уровни товарооборота, как и других технико-экономических показателей, в большинстве случаев определяются вручную на основе принципа от достигнутого уровня . В этих случаях обоснованность плана зависит от квалификации планового работника, его способности предвидеть характер изменения того или иного показателя. При разработке планов используется большое количество различной, зачастую дублирующейся информации. Такие условия приводят к тому, что плановая работа оказывается чрезвычайно трудоемкой, а годовые планы — недостаточно обоснованными. В течение планового периода их приходится неоднократно изменять. Большой объем механической работы, связанной с традиционными методами планирования, отвлекает работников от творческого труда, почти не оставляет времени на проведение всестороннего анализа деятельности нефтеснабсбытовых организаций, выявление резервов снижения народнохозяйственных издержек обращения нефтепродуктов, что препятствует принятию напряженных планов нефтеснабжения и формированию рациональных транспортно-экономических связей по нефтепродуктам. А именно в рационализации транспортно-экономических связей кроются основные резервы снижения издержек обращения. Как показали проведенные авторами исследования, нерациональные перевозки массовых светлых нефтепродуктов (автобензина, дизельного топлива) железнодорожным, трубопроводным, речным и автомобильным видами транспорта вызывают увеличение необходимых транспортных расходов при доставке этих нефтепродуктов от НПЗ до нефтебаз более чем на 10%. Кроме того, эти исследования позволили установить, что имеющиеся основные фонды нефтебазового хозяйства не всегда используются эффективно. Даже при одинаковых объективных условиях нефтеснабжения оборачиваемость резервуарного парка по нефтебазам колеблется в широком диапазоне, что отражается на издержках обращения, так как резер-вуарный парк является самой дорогостоящей и активной частью-основных фондов нефтебаз. Резкие колебания оборачиваемости резервуарного парка свидетельствуют о том, что в развитие и [c.16]
Гипотеза (Hypothesis— H) — это недоказанное утверждение или предположение относительно фактора или явления, интересующих исследователя. Она может быть, например, предварительным утверждением относительно взаимосвязей между двумя или более переменными, использование которых обусловлено выбранной методологией или аналитической моделью. Часто гипотеза представляет собой возможный ответ на вопрос исследователя [27]. Гипотезы не совпадают с поисковыми вопросами, потому что они в большей мере являются утверждениями относительно взаимосвязей факторов или предположениями, чем просто вопросами, на которые нужно найти ответы. В отличие от поисковых вопросов формулировки носят утвердительный характер и могут быть проверены эмпирически (глава 15). Выдвигая гипотезы, маркетолог тем самым предлагает переменные, которые должны использоваться при разработке плана исследования [28]. Взаимосвязи между проблемой маркетингового исследования, поисковыми вопросами, гипотезами, методологией исследования и аналитическими моделями описаны на рис. 2.4 и проиллюстрированы сквозным примером [29]. [c.81]
Одна из важнейших задач, которая должна быть решена в ближайшее время, — разработка типовых методик составления и внедрения планов НОТ для различных объектов с учетом специфики их деятельности, оснащенности, принятой технологии и транспортных связей. Задача НОТ также выявление резервов сокращения затрат рабочего времени на производство (добычу) продукции или выполнение работы. Исследование трудовых процессов позволяет установить резервы повышения производительности труда посредством изучения затрат рабочего времени и поиска возможностей их сокращения на выполнение отдельных производственных операций и их составных частей. Опыт показывает, что некоторые мероприятия проводят по ходу их разработки, другие — через определенные сроки, установленные планом. В газовой промышленности организационная структура служб НОТ неоднотипна (подчинение служб руководителям предприятий, главным инженером, начальникам плановых отделов и т. д.), поэтому организация службы НОТ требует дальнейшего совершенствования. [c.122]
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ (экономическое) [fore asting, prognostique] — система научных исследований качественного и количественного характера, направленных на выяснение тенденций развития народного хозяйства или его частей (отраслей, регионов, предприятий и т.п.) и поиск оптимальных путей достижения целей этого развития. П. применяется обычно на предварительной (предплановой) стадии разработки крупных хозяйственных решений и способствует выработке концепции экономического развития (экономической стратегии) на перспективу. Оно играет определенную роль и на стадии осуществления планов, в оценке на том или ином этапе состояния дел и в поиске возможностей и направлений дополнительных управляющих воздействий, предназначенных для ликвидации отклонений от намеченной траектории развития экономического объекта (системы). [c.282]
Исследования по экономике отд. р-нов велись в до-революц. России уже в 19 в. анализ их дан В. И. Лениным в работах, посвящённых развитию капитализма в России и США. В СССР исследования по Р. э. начались в 20-х гг. (период разработки плана ГОЭЛРО) наибольшее развитие получили в нач. 60-х гг. в связи с широким развёртыванием работ по перспективному территориальному планированию. В сов. экономич. лит-ру это понятие (науки о регионах) введено в кон. 60-х гг. акад. Н. II. Некрасовым. Однако к сер. 70-х гг. общепринятого понимания её предмета ещё не сложилось. По мнению Некрасова, Р. э., опираясь на экономич. законы социализма, изучает совокупность экономич. и социальных факторов и явлений, обусловливающих плановое формирование и развитие производит, сил и социальных процессов в каждом регионе страны. Рациональное размещение производит, сил рассматривается как основа, гл. составная часть Р. э. А. Е. Пробст считает, что Р. э. представляет собой часть, хотя и самостоятельную, экономич. географии что она изучает факторы, обусловливающие наиболее эффективное сочетание различных произ-в в территориально-произ-водств. комплексах. В. Ф. Павленко вопросы размещения производит, сил в целом и отд. отраслей нар. х-ва страны не включает в Р. э., рассматривая её как аналог отраслевых экономик (с. х-ва, пром-сти и т. д.). По его мнению, Р. э. изучает конкретную экономику отд. регионов (прежде всего общеэкономич. вопросы и показатели, вытекающие из нар.-хоз. и межотраслевого баланса), общие закономерности, факторы и проблемы их развития. [c.477]
После определения проблемы исследования (этап 1) и подхода к его проведению (этап 2) необходимо разработать план исследования. Эта часть учебника детально описывает поисковый, дескриптивный и причинно-следственный типы маркетинговых исследований. Мы описываем основные шкалы измерений и обычно используемые сравнительные и несравнительные методы шкалирований. В соответствующих данной части рассматриваются основные принципы разработки а также процедуры, методы и статистические мероприятия, связанные с выборочным исследованием. Как менеджеры, так и маркетологи-найдут здесь немало для своей [c.111]
Информационную основу при прогнозировании развития научных направлений могут составлять только рефераты отчетов о выполненных фундаментальных НИР и статьи в научных журналах. Это предположение основано на том, что прогнозы, имеющие отношение к работам фундаментального профиля, имеют практическую ценность при пятнадцатилетнем упреждении. Меньший период упреждения просто не позволит своевременно внести коррективы в соответствующие планы. Тем более, что существенные коррективы могут внести и новые формы управления НТП. Так, при переходе к "фронтальной" организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, заключающихся в параллельном завершении фундаментальных и прикладных исследований и одновременном развертывании разработок технологических процессов, систем технологического и контрольно-измерительного оборудования и даже выпуске опытных партий изделий, процесс создания и освоения новой техники и технологии может быть ускорен до двух раз. Самую трудоемкую часть разработки прогноза - сбор рефератов - можно осуществлять с помощью ЭВМ, подключенной к ГАСНТИ. [c.135]
Смотреть страницы где упоминается термин ЧАСТЬ И. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИССЛЕДОВАНИЯ План исследования
: [c.138] [c.186] [c.310] [c.649] [c.66] [c.264] [c.305] [c.649] [c.84] [c.42] [c.146] [c.134]Смотреть главы в:
Маркетинговые исследования Издание 3 -> ЧАСТЬ И. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИССЛЕДОВАНИЯ План исследования