Соболев Б. А., Овчинников В. А. Совершенствование разделения и кооперации труда на предприятиях. М., Экономика , 1973. 56 с. [c.57]
Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация. Коллективный труд — не простая сумма частичных трудовых процессов. Только правильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе с правильной расстановкой работников, обеспечивающей их рациональную занятость, приводит к высокой производительности труда. Поэтому кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда. [c.22]
Инструкция по документированию управленческой деятельности (Инструкция по делопроизводству) — для регламентации организации, правил, приемов, обязанностей, процессов создания, оформления, движения и хранения документов самого предприятия. Здесь, в частности, с учетом специфики разделения и кооперации труда на предприятии, определяются рамки полномочий руководителей и специалистов по работе с документами, типовые сроки исполнения документов на предприятии, маршруты движения наиболее важных документов, система контроля за исполнением документов, особенности и правила работы с документами, содержащими коммерческую тайну, правила регистрации документов, типовые формы документов и т. п. [c.23]
При социализме труд каждого отдельного работника с самого начала выступает как составное звено совокупного труда общества. На базе общественной собственности складывается социалистическая кооперация труда (см.), открываются широкие возможности для развития производительных сил, осуществления и совершенствования планомерной системы разделения труда как внутри предприятия, так и в масштабе общества. Плановый характер общественного производства соединяет кооперацию труда на предприятии с кооперацией труда во всем комплексе социалистических предприятий. Формируются и развиваются целостные территориально-хозяйственные комплексы, объединенные единым производственным процессом. Все это приводит к росту уровня О. т. и расширению границ общественно-комбинированного труда. [c.129]
Действующая в настоящее время система планирования и экономического стимулирования создает хорошие предпосылки для дальнейшего совершенствования разделения и кооперации труда на предприятиях. [c.16]
Комплекс трудовых приемов 10 Комплексный процесс 11 Кооперация труда на предприятии 30 Коэффициент загрузки поточной линии 196 [c.313]
Объединение труда рабочих в одном и том же трудовом процессе или в разных, но связанных между собою единым процессом производства, называется кооперацией труда. Различают две основные формы кооперации труда на предприятии межцеховая я внутрицеховая. [c.120]
Одно из важнейших направлений НОТ состоит в совершенствовании разделения и кооперации труда на предприятиях. Важно, в частности, установить правильное соотношение между основными рабочими, непосредственно занятыми изготовлением продукции, и вспомогательными рабочими, которые обеспечивают нормальное функционирование основного производства. В принципе доля вспомогательных рабочих на основе ускоренной механизации их труда должна уменьшаться. Вместе с тем НОТ предусматривает такую численность вспомогательных рабочих, которая позволяет освободить основных рабочих от операций, не требующих высокой квалификации, и тем самым создать условия для многостаночного обслуживания.. На московском комбинате Красная Роза взят курс на то, чтобы освободить ткачих от таких операций, как съем ткани, заправка новых основ, прокладка ленты. Их с успехом выполняют помощник мастера и транспортировщик. Ткачихи [c.220]
Вид производственных бригад определяется формами разделения и кооперации труда на предприятии, характером технологического процесса (технологических связей), уровнем механизации и автоматизации производства. [c.17]
ЗАКОНЫ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК ПЕРВИЧНОМ ЗВЕНЕ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.26]
Кооперация труда на предприятии заключается в установлении рациональных производственных связей между исполнителями и производственными подразделениями. Конкретные формы межцеховой кооперации труда зависят в значительной мере от особенностей специализации цехов и принципов их организации. Межцеховые связи могут устанавливаться в последовательности технологического процесса. К межцеховой кооперации относится создание и поддержание системы обслуживания коллективов основных цехов — обеспечение энергией, водой, сжатым воздухом, инструментом, ремонтными работами. [c.268]
Кооперация труда на предприятии осуществляется кооперированием труда работников 1) специализированных цехов, 2) технологич. или предметных участков, 3) при поточной организации произ-ва, 4) в бригадах производственных. Каждая из этих форм в зависимости от тина произ-ва может иметь несколько разновидностей. [c.126]
Кооперация труда на предприятиях осуществляется в различных формах, наиболее распространенной из которых является производственная бригада. Бригада — это группа работников, совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную его часть и коллективно отвечающих за результаты своей работы. Основными являются специализированные и комплексные бригады. [c.415]
Кооперация труда — форма труда, при которой множество людей совместно участвует в выполнении одной работы или разных, но связанных между собой процессов труда. На промышленных предприятиях она осуществляется между цехами, службами, участками, бригадами и производственными группами, а также между исполнителями (внутрибригадная). Рациональная форма кооперации труда на социалистических предприятиях обеспечивает внедрение таких форм организации труда, которые расширяют производственный профиль исполнителей на основе расширения зон обслуживания, совмещения ими профессий, и объединяет их для совместной работы в целях повышения эффективности производства. [c.19]
РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА НА НЕФТЯНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.3]
Среди мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда, видное место занимают научно обоснованные разделение и кооперация труда. Разделение труда — это форма сотрудничества участников производственного процесса, выполняющих трудовые операции, которые, дополняя друг друга, составляют единый производственный процесс. Разделение труда на предприятии может быть технологическим, квалификационным и по видам работ. Все эти формы имеют место в нефтепереработке. [c.89]
В учебном пособии изложены основы научной организации и нормирования труда на предприятиях нефтяной промышленности. Освещены вопросы совершенствования разделения и кооперации труда, рационализации производственных процессов и организации рабочих мест рассмотрены проблемы научной организации инженерно-технического и управленческого труда, планирования и внедрения научной организации труда. [c.224]
Наиболее распространенной формой коллективного труда являются производственные бригады, в которых кооперация находит наиболее полное проявление, поскольку участники их не только взаимосвязаны друг с другом, но и несут коллективную ответственность за результаты труда. На предприятиях применяются различные формы организации бригад (рис. 2). [c.37]
Исходные данные и постановка задачи. Планом по труду на предприятии была установлена численность работающих 2350 человек, в том числе 1880 рабочих. Фактически численность работающих составила в отчетном году 2426 человек, а рабочих — 1950. При этом поставки по кооперации составили 10% от стоимости выпущенной продукции вместо 6% по плану, а трудоемкость продукции возросла на 2,5% в связи изменением ассортимента. Рассчитайте относительную экономию всего персонала и рабочих. [c.116]
Качественную определенность общественной организации труда придает господствующая в обществе система производственных отношений. Организация труда на предприятии (фирме, учреждении) - способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников в определенную систему. Организация труда на данном уровне предполагает разделение и кооперацию труда, разработку методов труда, с помощью которых может быть выполнен тот или иной вид работы, организацию рабочих мест, создание условий труда, подбор и расстановку кадров, определение перечня функций и обязанностей каждого работника, установление меры труда с помощью нормирования, организацию оплаты труда установление правил дисциплины труда, обеспечивающих порядок и согласованность в работе режим труда и отдыха работников. [c.397]
Для обоснования плана роста производительности труда на предприятии следует учитывать влияние лишь тех факторов, которые зависят от усилий данного коллектива, и исключить из расчетов влияние таких факторов, как изменение природных ресурсов, уровня специализации, объема поставок по кооперации и пр. Именно использование факторов, непосредственно связанных с трудовыми усилиями коллектива, должно обеспечить выполнение планового задания по росту производительности труда. [c.178]
Рациональное разделение и кооперация труда. Организация труда на предприятиях основывается на определенных формах его разделения и кооперации. Разделение труда означает разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Отдельные виды трудовой деятельности обособляются по признаку технологически однородных работ, характеру выполняемых функций. Наибольшее распространение получили следующие виды разделения труда технологическое — по однородным видам работ (например, машиностроители, химики, металлурги) функциональное — по характеру участия отдельных групп трудящихся в создании продукции (например, основные, вспомогательные и подсобные рабочие) профессиональное — в зависимости от специализации работников производства по той пли иной конкретной профессии (например, слесарь, токарь, аппаратчик, конструктор, технолог) квалификационное — обусловленное различной сложностью выполняемых работ (например, токарь второго, пятого разряда и т. д.). [c.210]
В книге изложены основы научной организации и нормирования труда на предприятиях бурения, нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии освещены вопросы совершенствования разделения и кооперации труда, рационализации производственных процессов и организации рабочих мест научной организации и нормирования труда в основных и вспомогательных производствах научной организации и нормирования управленческого труда. [c.2]
Внутрибригадная кооперация труда на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях имеет определенные особенности. Специализированные бригады здесь функционируют главным образом во вспомогательных цехах (станочные работы, транспортные работы и др.), в основных цехах их не создают ввиду многообразия видов трудовой деятельности по обслуживанию установок. Структура затрат рабочего времени по обслуживанию установок требует приложения труда различных специальностей. [c.26]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Конкретным содержанием работы по этим направлениям является изучение, анализ и организация внедрения передовых методов, передовых форм организации труда, лучших приемов и методов труда в целях выявления наиболее производительных и менее утомительных методов и приемов работы с меньшим количеством движений и меньшей затратой энергии на выполнение операции (задания) организация внедрения и обучения этим способам работы всех работающих изучение сложившихся на предприятии форм разделения и кооперации труда, разработка предложений по введению наиболее рациональных форм организации труда, более широкому внедрению бригадной и многостаночной формы организации труда, лучшей расстановке и использованию работающих в процессе производства в соответствии с их квалификацией, наклонностями и способностями, по повышению использования оборудования. Существенное значение для производства имеет разработка мероприятий по совершенствованию, организации, устройству, оснащению и обслуживанию рабочих мест и участков изучение условий труда на предприятии, разработка совместно с соответствующими научно-исследовательскими и медицинскими организациями предложений по улучшению условий труда, в том числе по установлению рациональных режимов труда и отдыха (графики сменности, продолжительность и чередование перерывов на отдых, очередных и дополнительных отпусков), созданию благоприятного для работы микроклимата (температура, влажность воздушной среды, освещение и т. п., повышению культуры и улучшению производства и эстетики труда изучение и улучшение структуры кадров предприятия организация производственного инструктажа организация разработки планов НОТ, составление сводного по предприятию плана по внедрению мероприятий по НОТ и контроль их выполнения. [c.13]
Значительное влияние на уровень производительности труда. рабочих в промышленности по переработке пластмасс оказывает также организация труда на предприятиях. Внедрение научной организации труда предполагает решение следующих основных задач эффективное научно обоснованное разделение труда и его кооперация, применение в производстве прогрессивных методов и приемов труда, обеспечение передовой организации рабочих мест и их обслуживания, а также хороших санитарно-гигиенических условий труда, организация своевременной подготовки высококвалифицированного пополнения кадров рабочих и мастеров необходимых профессией, систематическое повышение технического, общеобразовательного и культурного уровня трудящихся, воспитание коммунистического отношения к труду. [c.74]
Цех — организационно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющее определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие расчленяется непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные предприятия строятся в организационно-административном отношении по корпусной (филиалы производства) системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств. В хозяйственном отношении участки, цехи, корпуса составляют часть предприятия и не выступают самостоятельно в народнохозяйственном обороте. Все цехи и хозяй- [c.38]
Суть второго подхода состоит в такой отладке всего механизма элементов внутрихозяйственного расчета, которая бы позволила нацелить деятельность каждого подразделения с учетом его места в системе внутрипроизводственной кооперации труда на достижение конечных результатов работы предприятия точно учесть, своевременно и объективно оценить результаты деятельности подразделения создать материальные стимулы производительного, качественного, ресурсосберегающего труда на основе комплексного использования как личного, так и коллективного поощрения и материальной -ответственности. [c.20]
Однако здесь следует учитывать такой важный методологический принцип, как влияние на систему показателей хозрасчетных звеньев целого ряда факторов, важнейшими из которых являются следующие место хозрасчетного звена в иерархической структуре управления предприятием (объединением), во внутрипроизводственной кооперации труда масштабы предприятия (объединения), его организационная структура тип производства, формы внутрипроизводственной специализации. [c.47]
Разделение и кооперация труда. Для достижения высокой производительности труда на предприятии необходимо так распределить различные виды работ между отдельными исполнителями, чтобы обеспечить наиболее полную (оптимальную) загрузку их работой, соответствующей уровню квалификации работников. Внутрипроизводственное разделение труда может осуществляться в различных формах и по различным признакам. [c.265]
Внедрение научной организации труда на предприятиях позволяет решить следующие задачи обеспечить полное использование современной техники и технологии производства, внедрить целесообразные формы разделения и кооперации труда, добиться сокращения затрат труда на производство продукции, правильно организовать материальное поощрение и моральное стимулирование труда, добиться регулярного повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции, повысить уровень материального благосостояния трудящихся. [c.127]
Важнейшей особенностью Э. т. при социализме является его планомерная научная организация (см. Научная организация труда, Организация труда на предприятии). Она включает рациональное разделение и кооперацию труда, методы привлечения людей к труду, установление меры труда и потребления, обеспечение дисциплины труда и его стимулирование, регламентацию рабочего времени, обеспечение других необходимых условий для эффективного использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда, расширенное и планомерное воспроизводство и организованное распределение рабочей силы. [c.417]
Организация труда на предприятиях неразрывно связана с совершенствованием форм разделения, кооперации и интеграции труда, организации рабочих мест и их обслуживания, рационализацией приемов и методов труда, улучшением условий труда, режимов труда и отдыха, совершенствованием практики нормирования. [c.241]
Основные формы кооперации труда на предприятии — межцеховая, внутрицеховая и внутриучастковая. [c.73]
Любой вид разделения труда предполагает кооперацию, т. е. совместную деятельность по выпуску продукции или по выполнению работ. Формы кооперации труда зависят от уровня его технического оснащения, методов организации производственного процесса, характера и степени разделения труда. Кооперация труда на предприятии достигается установлением согласованных заданий по выпуску продукции. Простейшая форма кооперации труда — производственные бригады. В нефтепереработке различают специализированные и комплексные бригады, организованные для обслуживания установок или выполнения основньус и вспомогательных работ. Производственные бригады связаны между собой производственным процессом. В этом выражается внутризаводская кооперация, характеризующаяся коллективным трудом, товарищеской взаимопомощью. [c.90]
Следует отметить, что оперативно-производственная самостоятельность бригад не может быть одинаковой во всяких условиях. Она определяется типом производства (единичное, серийное и массовое), разделением и кооперацией труда на предприятии. Объективно возможности оперативно-производственной самостоятельности бригад основного (заготовительного, механообрабатывающего, сборочного), вспомогательного и обслуживающего производств неодинаковы. [c.44]
Разделение и кооперация труда. Общественный труд предполагает общее, частное и единичное разделение труда. На предприятиях имеет место технологическое, функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда. Совместный труд требует кооперации межцеховой, внутрицеховой, внутриучастковой, внутрибригадной. [c.119]
Использование региональных Р. р. п. т. позволяет повысить производительность труда на предприятиях, расположенных в одном регионе. Эти резервы связаны с лучшим использованием оборудования и имеющейся рабочей силы на основе более полного применения сложившихся форм межпроизводственной кооперации, активного обмена передовым производственным опытом и научно-технической информацией. [c.308]
Одним из важнейших элементов организации труда на предприятиях является рациональная расстановка рабочих на производстве— размещение их по рабочим местам на основе внугри- производственного разделения и кооперации труда. В каждом отдельном случае расстановка рабочих на производстве обусловливается конкретными производственными условиями и задачами, поставленными перед коллективом предприятия. [c.120]