Снижение трудоемкости оперативной работы по расчету норм открывает для нормировщика широкие возможности выполнения организационной работы, т. е. выполнения функций организатора труда. Важное место в организации работы по нормированию труда отводится работе нормировщика в цехе, который имеет непосредственный контакт с рабочими и теми цеховыми службами, которые обеспечивают условия выполнения установленных норм труда. Нормировщик является проводником прогрессивных форм и методов организации труда. [c.62]
Отделы организации труда, заработной платы и техники безопасности главных управлений МПС, железных дорог и отделений железных дорог осуществляют в основном оперативную работу по нормированию труда. Руководство и ответственность за состояние нормирования труда на предприятиях и в хозяйственных организациях железных дорог возложены на начальников этих организаций, в непосредственном подчинении которых находятся старшие нормировщики и инженеры по труду. [c.303]
Работа по нормированию труда нормативно-исследовательская 302 оперативная 302 [c.316]
Для обеспечения структурного единства нормативов и равной напряженности устанавливаемых по ним норм затрат труда необходимо, чтобы разрабатываемые укрупненные нормативы удовлетворяли определенным требованиям прежде всего в отношении их всесторонней обоснованности и в удобстве их использования в оперативной работе по нормированию труда. Всякое значительное укрупнение нормативов должно базироваться на типовом содержании укрупняемых частей операции. Так, при разработке нормативов неполного штучного времени (трудоемкости технологических переходов) следует исходить из типового содержания и условий выполнения этой части операции. Состав и последовательность трудовых действий рабочего, необходимых для выполнения технологического перехода, представляют собой типовую структуру этой части операций. В типовой структуре должны быть отражены типовые факторы, влияющие на продолжительность трудовых действий. [c.71]
В массовом производстве работу по нормированию труда значительно облегчают отраслевые нормативы времени, разрабатываемые на широко распространенные операции. Эти нормативы учитывают опыт передовых предприятий данной отрасли. Например, на Горьковском автомобильном заводе разработаны нормативы затрат времени на отдельные виды шлифовальных и токарных работ, нормативы на обслуживание рабочего места, время перерывов на отдых, подготовительно-заключительное время (в процентах к оперативному времени). Такие нормативы позволяют добиться единства норм на всех заводах отрасли с одинаковым техническим оснащением. Это важно для равной оплаты за одинаковый труд. [c.220]
В книге рассмотрены методические основы организации нормативно-исследовательской и оперативной работы по нормированию труда. Изложены методики исследования и нормирования трудовых процессов при выполнении производственных, обслуживающих и управленческих работ организации разработки и внедрения в производство технически обоснованных норм труда и систематического поддержания необходимого уровня их прогрессивности учета и контроля динамики затрат труда, выполнения норм, действующих на предприятии, и оценки их качества. [c.2]
Структурными подразделениями в составе отделов организации труда и заработной платы предприятий, осуществляющими весь комплекс работ по нормированию труда, т. е. исследование трудовых процессов, изучение затрат рабочего времени, разработку нормативов, проектирование трудовых процессов, расчет и установление норм времени и систематическое поддержание их прогрессивности, а также учет и контроль за выполнением установленных норм, являются бюро (группа) оперативного нормирования и нормативно-исследовательское бюро (группа). [c.11]
Старшие нормировщики и нормировщики депо осуществляют оперативную работу по нормированию труда. Они производят анализ использования рабочего времени, выполнения трудовых норм и их соответствия конкретным условиям труда, составляют планы пересмотра временных, устаревших и ошибочно установленных норм, контролируют внедрение новых норм, следят за правильностью применения тарифно-квалификационных справочников при тарификации работ и рабочих. [c.267]
Содержанием работы по нормированию труда является анализ производственного процесса, разделение его на части, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, проектирование режима работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режима труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процесса, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий. Нормирование труда является важнейшим звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им. Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организации труда и производства должно сопровождаться и изменением норм. [c.291]
Следовательно, содержанием работы по нормированию труда является анализ производственного процесса, разделение его на части, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий. Нормирование труда является важнейшим звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им. [c.95]
Нормирование труда имеет место в сфере производства и управления, начиная с промышленного предприятия и кончая промышленностью в целом. По своему характеру работа по нормированию подразделяется на нормативно-исследовательскую, оперативную и текущую. [c.160]
Оперативную работу по нормированию проводят промышленные предприятия во главе с отделом труда. Нормированием на предприятии также занимаются лаборатории, специально созданные группы, а в цехах — нормировщики. Задача оперативного нормирования — выявить резервы снижения трудоемкости продукции путем проверки выполнения действующих норм. Группы оперативного нормирования участвуют в разработке планов в области нормирования и пересмотра норм труда. [c.161]
Оперативная работа по нормированию может быть организована на предприятиях либо централизованно, либо децентрализованно. В первом случае нормы труда разрабатывают отделы труда и заработной платы, а во втором — непосредственно в цехах предприятия. Первая форма обеспечивает методическое единство и широкое использование типовых нормативов при разработке норм труда, быстрое внедрение новых норм. Вторая форма более полно выявляет резервы снижения трудоемкости на рабочих местах, поскольку к нормированию привлекаются работники цехов. Если учесть преимущества той и другой формы организации нормирования на предприятии, то в практике целесообразно применять смешанную форму. [c.161]
При нормировании труда оперативного персонала электростанций применяется следующая классификация затрат рабочего времени в течение смены (рис. 13.3) рабочее время смены t M делится на время работы tp и время перерывов на отдых, прием пищи и личные надобности 0тд время работы складывается из затрат времени на выполнение производственного задания /р.3 и работы, не обусловленные производственным заданием, /н.з в свою очередь время выполнения производственного задания складывается из времени подготовительно-заключительной работы tn.s (приемо-сдача смены), времени обслуживания рабочего места t0Q (уборка на закрепленном оборудовании) и оперативного времени /Оп, которое включает детерминированные регулярно повторяющиеся работы /д (записи в журналах и ведомостях, замена диаграммных лент профилактические работы на оборудовании обходы оборудования выполнение плановых работ при пуске энергоблока) и работы вероятностного характера tB (выполнение технических мероприятий по подготовке рабочих мест к ремонту, допуски к работе, закрытие нарядов и включение оборудования в работу выявление и устранение неисправностей операции по поддержанию заданного режима работы оборудования регулировка режима горения при растопке котла активное наблюдение за работающим оборудованием оперативные переговоры). [c.279]
Основные понятия норм труда, принятые законодательством (ч. 1, ст. 102 КЗоТ), остаются неизменными. Вместе с тем целесообразно введение и разъяснение отдельных понятий и характеристик норм труда (см. комментарий к ст. 102 КЗоТ, пп. 3, 6), необходимых для практического использования в Оперативном нормировании и нормативно-исследовательской работе по труду в настоящее время. Это необходимые затраты времени, индивидуальные нормы трудовых затрат, интенсивность труда и напряженность норм и др. [c.145]
Специфические особенности периодических аппаратурных процессов, наиболее существенно влияющие на методы нормирования труда, состоят во-первых, в значительной величине аппаратурно-свободного времени в составе основного оперативного во-вторых, в периодических остановках аппарата для совершения ручной или механизированно-ручной работы по выгрузке готовой продукции из аппарата, его подготовке к следующему циклу работы и загрузке сырья в-третьих, в более жесткой регламентации периодичности и последовательности выполнения отдельных элементов ручной работы по регулированию параметров процесса, обусловленной регулярностью повторения циклов. [c.197]
По сфере применения аналитически-расчетный способ наиболее универсален. Его можно применять во всех типах производства, в то время как аналитически-исследовательский способ в большинстве случаев не может быть применен для оперативного нормирования труда в единичном и мелкосерийном производстве, так как с помощью этого способа до начала выполнения работ практически невозможно установить нормы времени. Исключением являются рабочие места единичного производства ремонтных предприятий (локомотивных и вагонных депо), на которых в течение длительного периода, хотя и нерегулярно, повторяются одни и те же операции. Поэтому для нормирования труда в ремонтном производстве можно применять и аналитически-исследовательский способ. Однако он весьма трудоемок, поскольку при проектировании норм приходится многократно повторять наблюдения за одними и теми же встречающимися в каждой операции трудовыми действиями или их сочетаниями (трудовыми приемами и комплексами приемов). [c.126]
Оперативная работа по расчету норм, систематическому обновлению и поддержанию их прогрессивности в основном производстве в зависимости от системы подготовки производства осуществляется либо централизованно в бюро нормирования труда, либо децентрализованно в цехах. Нормирование работ во вспомогательных цехах и службах обычно производится децентрализованно нормировщиками цехов и служб. На ряде предприятий, преимущественно с единичным и мелкосерийным производством, нормирование работ основного технологического процесса ведется нормировщиками или технологами-нормировщиками, подчиненными технологическому отделу. [c.11]
Вначале с образованием на предприятиях в конце 1918 г. тарифно-нормировочных бюро (в дальнейшем преобразованных в-технико-нормировочные бюро) преобладало опытно-статистическое (оценочное) нормирование труда преимущественно основных производственных рабочих, осуществляемое на основе оценки величины затрат рабочего времени по опыту работы лица, устанавливающего норму (мастера, нормировщика), и сравнительных данных оперативного производственного учета о фактических затратах рабочего времени по рабочим нарядам. [c.54]
Цель оперативного анализа состоит в систематическом контроле за основными показателями, характеризующими состояние нормирования труда. В результате оперативного анализа по каждому цеху основного и вспомогательного производства и в целом по предприятию ежемесячно определяется численность сдельщиков, не выполняющих установленные нормы выработки и перевыполняющих их свыше 120% рассчитывается средний процент выполнения норм средний разряд работ и рабочих отдельно по рабочим-сдельщикам и по рабочим-повременщикам средняя часовая заработная плата. [c.156]
Содержит более 700 примеров и задач по экономике предприятия, организации производственного процесса, основного и вспомогательного производств, технического нормирования труда, заработной платы, технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внутрицехового и бригадного хозрасчета, курсового я дипломного проектирования. Третье издание (второе издание — 1975 г.) дополнено задачами и примерами по изобретательской и рационализаторской работе и бригадному хозрасчету. [c.2]
Техник-технолог должен знать технологические процессы различных видов сварки и резки металлов, правила эксплуатации электрогазосварочного оборудования, руководящие материалы по разработке и оформлению технологической документации, основы экономики и организации производства, труда и управления в пределах цеха (участка), технико-экономического, оперативного планирования, методы хозяйственного расчета, нормирования труда, правила техники безопасности и охраны труда при проведении сварочных работ. [c.4]
Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координирует работу мастеров. [c.94]
Суммарные методы, к. которым относятся опытный, опытно-статистический методы и метод сравнения, предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные элементы. Трудовой процесс, как правило, не анализируется, рациональность выполнения приемов и затраты времени на их выполнение не изучаются. Определение нормы основано на использовании данных оперативного и статистического учета фактических затрат рабочего времени и опыта нормировщиков. При использовании этого метода нормы труда устанавливаются следующими способами 1) при опытном (экспертном) методе нормы определяются на основе опыта нормировщика (мастера, технолога, начальника цеха), когда отсутствуют сведения о фактических затратах на подобную работу в прошлом 2) при опытно-статистическом методе нормы устанавливаются на основе статистических данных (по первичной документации, отчетам, записям) о средних фактических затратах труда на эту же работу в прошлые периоды 3) при методе сравнения (аналогии) производится сравнение работы, подлежащей нормированию, с аналогичной работой, выполнявшейся ранее, на которую нормы времени были определены. [c.97]
Заполнение граф 10—15 ведомости Начислено за текущий месяц из фонда оплаты труда (по видам оплат) производится на основании расчетов бухгалтерии исходя из принятых систем и форм оплаты труда, установленных работникам доплат и надбавок, положения о материальном стимулировании, приказов о премировании. При заполнении граф используются данные учета рабочего времени (табели учета по формам № Т-12 или Т-13), учета выработки (наряд на работу, акт приемки работ, задания и др. — более подробно см. раздел Нормирование труда ), личная карточка работника (в случае, если она не ведется — непосредственно расчеты бухгалтера). Незаменимы данные лицевого счета при исчислении среднего заработка, где можно оперативно определить и расчетный период, и учитываемые выплаты. [c.459]
В связи с этим, нормативно-исследовательские организации должны проявить оперативность, в первую очередь в быстрейшей разработке нормативов численности для всех видов основного производства. Начало этому положено разработкой и утверждением нормативов численности для работников, занятых в транспорте газа. Эти нормативы может быть не так совершенны, как хотелось бы, однако, они позволят упорядочить численность предприятий по транспорту газа. Поле деятельности в области нормирования труда весьма обширно. Необходимы нормы управляемости, нормативы численности и нормы обслуживания оборудования, а также нужны нормы времени на отдельные виды работ. [c.13]
Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала. [c.456]
При использовании аналитически-исследовательского метода нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляются в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений, выполняемых в условиях предварительно обеспеченной рациональной организации труда и производства на рабочем месте. Машинное время рассчитывается, исходя из производительности оборудования или оптимальных режимов его работы. Величина подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места устанавливается на основе данных фотографии рабочего времени. Время на отдых и личные надобности определяется на основе специальных физиологических исследований или рассчитывается по нормативам в процентах от оперативного времени. Полученные при этом данные служат основой для определения затрат времени на операцию в целом. [c.182]
Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых для внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда— децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием. [c.75]
Опыт предприятий ряда министерств (Минтяжмаша, МПСС и др.) показывает, что при создании соответствующих условий нормирование труда с помощью нормативов времени может найти широкое распространение. Практика подтверждает необходимость и целесообразность создания в составе отдела труда и заработной платы бюро научной организации труда, в функции которого входит руководство и проведение работ по нормированию труда конструкторов, совершенствование действующих нормативных материалов. Оперативное нормирование в подразделениях должно осуществляться инженерами-нормировщиками, административно подчиненными отделу труда и заработной платы. В работе по нормированию труда целесообразно участие специалиста-конструктора, который может правильно проанализировать содержание труда, выявить виды выполняемых работ, оценить целесообразность их проведения, установить содержание конструкторских документов, оценить сложность и новизну создаваемых изделий. [c.101]
Техническое нормирование. Только за 1971—1974 гг. в объединении Башнефть разработано вновь или пересмотрено 20000 технически обоснованных норм времени, проведено более 300 фотографий рабочего дня. Несмотря на большую работу, проведенную в объединении по совершенствованию нормирования труда, в отдельных НГДУ применяются местные опытно-статистические нормы, которые выполняются на 130—140%, в то же время не везде создаются условия для выполнения норм всеми рабочими, недостаточно нормируется труд ИТР и служащих и т.д. Поэтому всемерное расширение сферы нормирования труда, повышение качества нормативных материалов и оперативности пересмотра отдельных устаревших норм, широкое использование укрупненных норм, рассчитанных с помощью ЭВМ, совершенствование учета отработанного времени, обеспечение равнонапряженности норм труда на предприятиях различных отраслей, повышение квалификации работников по труду следует рассматривать как крупный резерв повышения производительности труда. [c.179]
Одним из основных принципов нормирования труда, обеспечивающим стимулирование роста его производительности, является принцип прогрессивности норм. Соблюдение этого принципа предполагает оперативный контроль за качеством норм и своевременное установление момента их пересмотра. Естественно, что успех этой работы во многом будет определяться теми требованиями и критериями, которые приняты для характеристики качества норм. Несмотря на актуальность данной проблемы, до настоящего времени нет общепризнанной методики по анализу качества норм. В данной работе для анализа качества норм, по шести УБР объединения Башнёфть использованы методы, предложенные в работах [1, 2]. [c.20]
Нормирование таких операций, как набивка форм, отделка полуформ (форм), сборка форм, производится в зависимости от ручной или машинной формовки. Чтобы определить норму времени на весь процесс формовки одной детали, производят расчленение процесса на составляющие его расчетные комплексы приемов. Содержание этих комплексов указывается в нормативах и сопоставляется фактическими условиями труда. Необходимые величины факторов, влияющих на продолжительность выполнения операции (комплексы приемов), определяются по конструктивным и технологическим данным. При безопочной формовке один рабочий выполняет весь объем работы. В этом случае оперативное время [c.139]
Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков проводится ежемесячно по материалам первичного учета и статистической отчетности. В соответствии с имеющимися рекомендациями1 такой анализ целесообразно проводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. При этом анализируются следующие показатели [c.288]
Сборник содержит комплекс научно обоснованных нормативных материалов, утвержденных и рекомендуемых Госкомтрудом СССР и ВЦСПС, для организации и нормирования труда по научно-технической информации, в автоматизированных системах научно-технической информации, на перевод и обработку научно-технической литературы и документов, по копированию и оперативному размножению документов, библиотечным и машинописным работам. [c.299]
Нормативы времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков [5], предназначены для расчета укрупненных норм времени, установления нормированных заданий, разработки или корректировки отраслевых нормативов численности мастеров, а также планирования их численности на производственных предприятиях. Они содержат затраты оперативного времени по видам работ в зависимости от влияющих факторов (табл. 8.18). При расчете нормативной численности мастеров производственных участков кроме трудоемкости нормируемых работ, рассчитанных по нормативам времени, учитывают также трудоемкость работ, не предусмотренных нормативами, устанавливаемую на основе фотохронометражных наблюдений, численное значение которой не должно превышать 10 % трудоемкости нормируемых работ (участие в разработке положений о премировании, в комиссиях по тарификации рабочих, в организации общественных смотров по организации труда и т. д.). [c.301]
На предприятиях задания и планы по совершенствованию нормирования труда для подразделений разрабатываются ООТЗ и ОГТ с привлечением ведущих специалистов, мастеров, общественного бюро нормирования труда, передовых рабочих-новаторов, согласовываются с профкомом предприятия. На предприятиях действует оперативная и статистическая отчетность о работе по совершенствованию нормирования труда, причем оперативную отчетность представляют ежемесячно нарастающим итогом. [c.410]
Внедрение автоматизации требует высокого уровня организации труда. В условиях социализма А. и. способствует стиранию различий между физич. и ум-стнеиным трудом и кардинально меняет понятие о профессиях. К управлению автоматич. устройствами и поточными линиями приходят инженеры и техники, а к управлению наиболее сложными производственными процессами привлекаются ученые. Роль квалификации человека в автоматизированном произ-ве возрастает. Станок с программным управлением работает тем лучше и аффективнее, чем логичнее и квалифицированнее задание, полученное им от человека. Создавая условия для повышения культурно-технического уровня рабочего, А. и. требует от него высокой квалификации, серьезных знаний математики, физики, экономики. А. п. значительно изменяет структуру состава рабочих. Напр., на мат.-строит, заводах число рабочих операторов сокращается с 80—85 до 20—25%, а уд. вес наладчиков возрастает с 5—6 до 40%, электромонтеров — с 1—2 до 8 —10%, ремонтных слесарей — с 5 до 25%. А. п. оказывает влияние на формы оплаты труда, методы нормирования труда и другие стороны произ-ва (на организацию производственных процессов в области оперативного планирования и работы по графику, профплактнч. ремонта оборудования, своевременного ритмичного и комплексного снабжения производственных цехов и линий материалами, заготовками, инструментами н т. д.). [c.11]
В смоги финанс. деятельности предприятие широко пользуется кредитами Госбанка, осуществляя капитальное стр-во, может устанавливать иены на нек-рые виды продукции и т. п. С. г. и. и. обязано своевременно производить расчёты с гос. бюджетом, Госбанком, поставщиками, подрядчиками п др., вести бухгалтерский, оперативный и статистич. учёт. Постоянно совершенствуя свою структуру, добиваясь снижения расходов по управлению пропз-вом путём применения прогрессивных схем управления, внедрения вычислит, техники, механизации и автоматизации управленческих работ, предприятие повышает эффективность нронз-на. С. г. п. п. добивается высокойронзиоднт. работы на основе постоянного совершенствования организации и нормирования труда, укрепления трудовой дисциплины п елрогого соблюдения правил внутр. трудового распорядка. [c.607]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Нормированные задания рекомендуется устанавливать для рабочих-повременщиков при индивидуальной и коллективной формах организации их трудовой деятельности, а также техническим исполнителям (например машинистками, стенографистками, делопроизводителями, чертежниками и др.) и специалистам (например конструкторам, технологам, инженерам по труду, программистам, инженерам, занятым ремонтным и энергетическим обслуживанием и пр.), в трудовой деятельности которых преобладают периодически выполняемые работы, аудельный вес оперативных работ не превышает 20% бюджета рабочего времени. [c.173]