Во-первых, разработки являются связующим звеном в. процессе реализации достижений науки в производственных целях. Их исполнителям объективно должна принадлежать роль интеграторов науки и производства 1, что требует формирования особого организационного механизма управления разработками. [c.33]
Следует отметить, что, несмотря на достаточно сходное понимание большинством специалистов сущности функций управления, в научной литературе нет единого общепризнанного определения этого понятия. В связи с этим при рассмотрении организационного механизма управления целесообразно дать, может быть, и не совсем полное, но операциональное значение понятия функция управления , с тем чтобы однозначно использовать его для анализа и выводов. [c.45]
Состав связей компонентов системы, классифицированных по характеру и содержанию и действующих соответственно сложившемуся в структуре распределению полномочий, характеризует организацию системы управления. Последовательность упорядоченных связей, скоординированная по отношению к целям системы и структуре процесса принятия решений, определяет организационный механизм управления. [c.60]
Однако возможности перестройки сложившейся линейно-функциональной структуры технических служб предприятий и объединений ограничены в силу их тесной зависимости от производственной структуры последних. Поэтому реальным направлением решения поставленной съездом задачи должно стать совершенствование организационного механизма управления научно-техническим прогрессом, создание новых форм организационных связей и перераспределение их на основе программно-целевого подхода. [c.172]
В общем случае организационная структура управления проектированием регулирует взаимоотношения подразделений и должностных лиц в организации, устанавливает распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технических связей, возникающих в процессах управления. Организационная структура и организационный механизм как система связи в данной организации во всем многообразии проявлений образуют организационные формы управления деятельностью коллектива. [c.439]
Функция управления — это круг обязанностей руководителя или руководящего органа по управлению. Основные из них — планирование, организация, координирование, руководство и контроль. Для реализации этих функций разрабатывается определенная структура управления. Организационная структура управления включает систему целей и их распределение между различными звеньями, так как механизм управления должен быть ориентирован на достижение определенных целей, установление связей и отношений между подразделениями. [c.152]
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства. [c.254]
Организация внутрифирменного управления - это постоянно развивающийся процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном производстве ТНК, которые влекут за собой усиление связей между ее отдельными подразделениями. Это сопровождается, в частности, изменениями организационной структуры, развитием и углублением функций управления, совершенствованием всего механизма функционирования и развития ТНК. Одновременно появляются новые, более сложные организационные формы, предназначенные для более полной реализации важнейших функций управления и призванные содействовать установлению такого взаимодействия между подразделениями ТНК, которое обеспечило бы достижение стоящих перед ней задач. [c.82]
Одна из характерных особенностей, вызванных усложнением процессов управления крупными фирмами, состоит в появлении ряда новых функций, результатом чего стало образование дополнительных функциональных подразделений. К ним можно прежде всего отнести центральные службы по совершенствованию организационной структуры управления, носящие различные названия. Они занимаются вопросами перспективного планирования организационной структуры, определением целесообразных пропорций в использовании принципов централизации и децентрализации в управлении, разработкой гибких организационных механизмов, способных быстро перестраиваться под влиянием изменения технических, коммерческих и прочих условий. С ними тесно связана служба автоматизированных информационных систем, предусматривающая внедрение методов управления, основанных на обработке информации при помощи ЭВМ. Эта служба подчинена общим задачам рационализации управления, налаживания эффективных организационных связей, процессам обоснования принимаемых управленческих решений. [c.97]
Предприятие обеспечивает проведение снабженческо-сбытовой политики во взаимосвязи с совершенствованием экономического механизма предпринимательской деятельности, работы по подготовке и заключению договоров (контрактов), информационных связей и технического оснащения структурных подразделений, осуществляющих функции управления предприятием, рационализацией своей организационной структуры. [c.231]
Основы менеджмента включают общие технологические аспекты и механизмы, которые содержат принципы, методы, функции управления и организационные структуры, управленческие решения и другие связующие элементы менеджмента, а также технологии процессов управления, научную организацию труда (в том числе менеджеров) и некоторые другие категории. [c.9]
Совершенствование организационных форм связи науки с производством перестает быть только вопросом создания и использования управляющих механизмов, которые обеспечивают высокий темп обновления, существенные уровни экономических эффектов и т.п. Все более явственно эта проблема трансформируется в проблему целеполагания, Т.е. формирования механизмов и условий выработки целей развития науки и техники, соответствующих ценностям, целям и приоритетам развития общества сегодня и в перспективе. Анализ и совершенствование системы управления научно-техническими инновациями немыслимы без концептуального подхода, т.е. без рассмотрения особенностей научно-технических инноваций и процессов их реализации, без учета исходных условий их появления и факторов, обеспечивающих успех инноваций. [c.17]
В 60—70-х и начале 80-х годов в стране проводились эксперименты по совершенствованию экономических методов управления научно-техническим прогрессом, получившие дальнейшее развитие в различных отраслях промышленности. В ходе экспериментов выявились и недостатки, ограничивающие возможности хозяйственного расчета в сфере науки и техники. Во многом они связаны с организационной разобщенностью науки, техники и производства, несогласованностью ведомственных и народнохозяйственных интересов в системе плановых и оценочных показателей. Большая часть научных исследований и разработок до сих пор продолжает планироваться и учитываться в непроизводственной сфере по отрасли Наука и научное обслуживание . В системе управления НИР и ОКР ослаблены стоимостные категории хозяйственного расчета цена на продукцию научно-технического назначения, прибыль научной организации и др. Недостаточно внимания уделялось обоснованию нормативной базы хозрасчетного управления деятельностью НИИ и КБ. В последние годы ослаблено внимание к развитию хозрасчетных отношений внутри научных учреждений, в результате чего нередко противопоставлялись коллективные и личные интересы, недостаточно стимулирующую роль играла система оплаты труда научных и инженерно-технических работников. Система хозяйствования в научных организациях оказалась слабо увязанной с перестройкой хозяйственного механизма, осуществляемой в отраслях народного хозяйства. [c.201]
Организация управления созданием и внедрением новой техники в значительной мере определяется составом, содержанием и упорядоченностью связей, возникающих в процессе разработки и принятия научно-технических решений. Как было показано в разделе 3.1, состав связей в организационной структуре объективно вытекает из целей системы, характера отношений между ее элементами и технологии выполнения функций управления, обусловленной применяемыми методами и техническими средствами. Но при заданном составе связей их последовательность и способы распределения между органами управления могут быть достаточно разнообразными и зависят как от складывающихся условий функционирования системы, так и от субъективного выбора варианта организационного механизма при проектировании. [c.72]
Из рис. 14 видно, что организационные связи уточняются и корректируются на разных этапах проектирования. Эффективность разрабатываемой структуры в значительной мере зависит от того, насколько рационально будут связаны звенья и уровни аппарата управления в процессе достижения его целей. Критериями эффективности может служить ряд характеристик организационного механизма [c.72]
Помимо внутренних функциональных связей, возникающих в управляемом органе в процессе обмена информацией при выявлении проблемы и принятия решений, существует также ряд линейно-функциональных связей, обусловленных положением этого органа в системе управления и являющихся по отношению, к нему внешними. При формировании организационного механизма распределение этих связей также нуждается в упорядочении, поэтому их необходимо систематизировать по характеру, источнику возникновения и этапу процесса управления, на который они ориентированы. Система внешних связей управляющего органа в общем виде приведена на рис. 21. [c.76]
При формальной структуризации аппарата управления каждая служба и подразделение рассматриваются как самостоятельные подсистемы и все связи при этом делятся на внутренние и внешние. Причем, если распределение линейных связей полностью совпадает со схемой отношений распорядительства — подчинения , распределение функциональных связей зависит от проектируемого типа организационного механизма. [c.78]
В хорошо отлаженной линейно-функциональной структуре эти недостатки преодолеваются путем создания неформальных связей между различными уровнями и звеньями взаимодействующих подсистем (см. рис. 23). Возможность возникновения и эффективного осуществления таких связей обусловливается постоянством целей подсистем, стабильностью процессов их реализации, неизменностью воздействий внешнего окружения и вытекающими из всего этого повторяемостью организационных процедур управления и устойчивостью ролей каждого органа и работника в процессе принятия решений. В таких условиях использование неформальных связей обеспечивается всем организационным механизмом линейно-функциональной структуры и не снижает ее эффективности. [c.79]
Эффективность организационного механизма, основанного на сочетании формальных и неформальных функциональных связей в линейно-функциональных структурах, подтверждена повсеместным и достаточно успешным применением последних. Однако управление научно-техническим развитием производства при все более обостряющихся требованиях к ускорению его темпов связано с частым изменением операциональных целей, характера взаимодействия с элементами внешней среды и состава участников процесса принятия и реализации технических решений. [c.80]
Включение механизма программно-целевого управления в линейно-функциональные организационные структуры придает им необходимую гибкость и адаптивность, требующуюся в условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса. Поэтому одной из важнейших задач проектирования современных организационных форм управления является разработка таких матричных структур, где достигается наилучшее соотношение между устойчивостью и надежностью линейно-функционального механизма регулирования рутинных процессов, с одной стороны, динамичностью и оперативностью механизма координации функциональных связей по достижению изменяющихся целей — с другой. Рассмотрению организационных решений этой проблемы посвящены следующие разделы работы. [c.84]
Решения XIX Всесоюзной конференции КПСС обогатили и конкретизировали стратегию и тактику осуществляемых в стране преобразований, направленных на расширение и углубление перестройки, обеспечение необратимости этого процесса. Выдвинута задача - уже в ближайшие годы осуществить коренные преобразования хозяйственного механизма, перестройку организационных структур управления, системы внешнеэкономических связей, переход к оптовой торговле средствами производства, совершенствование финансово-кредитной системы, проведение реформы ценообразования. [c.3]
Определим также и сферу управления проектом как область целенаправленного воздействия управляющей подсистемы на объект управления с использованием механизма обратной связи. В сфере управления используются различные организационные формы (структуры) и методы управления, технология выработки и реализации управленческих решений с использованием алгоритмов и технических средств. В общем понимании сфера управления включает весь круг аспектов, связанных с созданием и функционированием систем управления проектами. [c.38]
Осуществляемый в настоящее время в стране переход к рыночному механизму хозяйствования обусловил глубокие социально-экономические и организационные изменения, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью хозяйственных объектов. Необходимость принятия незамедлительных и энергичных мер по данному вопросу стала особенно очевидной в связи с демонтажем старых административных структур и практически полным изменением функций и задач управления, как на макро-уровне, так и на уровне отдельной производственной организации. [c.5]
В капитальном строительстве, как и в других отраслях, место хозрасчетных звеньев в организационной структуре управления отраслью не является раз навсегда данным, постоянным. Оно подвержено определенному динамизму в зависимости от потребностей практики хозяйственного строительства. А это безусловно отражается на объеме правосубъектности хозрасчетных звеньев в связи с изменением их места, роли и функции в хозяйственном механизме. Так, известно, что в зависимости от организационных форм, характера и вида выполняемых работ строительные организации имеют различное наименование строительные, монтажные и строительно-монтажные управления (СУ и СМУ), управления начальников работ (УНР), управления механизации, передвижные механизированные колонны (ПМК), мостостроительные поезда, общестроительные и специализированные тресты и т. д. Но не все они наделены права- [c.29]
Прямая связь проявляется в том, что хозяйственный механизм, формы, методы, стиль, наконец, сами организационные структуры управления могут либо способствовать, либо, наоборот, тормозить развитие активности трудящихся в управлении. Практика показывает, что работа по. совершенствованию и перестройке хозяйственного механизма, форм и методов управления отстала от требований, предъявляемых достигнутым уровнем материально-технического, социального, духовного развития советского общества. Медлительность в осуществлении намеченных мер по совершенствованию управления народным хозяйством, перестройке хозяйственного механизма, их подчас половинчатый характер сдерживают подъем трудовой активности работников, а в конечном счете подъем производительности общественного труда. [c.268]
Целесообразность всей совокупности действий по совершенствованию и развитию форм регламентирования управленческого труда определяется в значительной степени наличием и проработкой организационного механизма реализации этой деятельности. В связи с тем, что совершенствовать процессы управления целесообразно периодически (через каждые два — пять лет), а для изучения предполагает определенный знания и мастерство, становится очевидной необходимость функционирования на предприятиях специальных структурно-обособленных организационных подразделений, решающих вышеперечисленные задачи. [c.34]
Эффективность работы по уточнению генеральных схем управления будет во многом зависеть от решения узловых проблем совершенствования управления и хозяйственного механизма народного хозяйства в целом, т. е. от комплексного совершенствования системы управления. Только на основе четко выработанной концепции организационного и экономического развития всего народнохозяйственного комплекса в целом и основных звеньев экономики могут быть решены проблемы развития отраслевого управления. Перспективы отраслевого управления связаны в настоящее время не с автоматизацией и саморазвитием обособленных отраслевых комплексов, а с поиском путей органического соединения их важнейших элементов при решении основных задач развития социалистической экономики. Повышение эффективности действия, нацеленность на конечный продукт являются основополагающими проблемами в проведении этой ра- [c.79]
Пофакторный анализ динамики себестоимости продукции устанавливает связь между показателями технико-организационного уровня производства и себестоимостью как одним из показателей интенсификации производства. Значит, себестоимость отражает воздействие перестройки механизма управления на хозяйственные результаты предприятия. [c.216]
Прямые связи — наиболее эффективный способ решения различных экономических задач на микроуровне совместными усилиями с использованием преимуществ международного социалистического разделения труда. Однако для полной реализации поставленных задач необходима интеграционная направленность национальных систем планового управления. Центральные плановые органы должны создавать необходимые экономические и организационные условия развития прямых связей с учетом их соответствия общим народнохозяйственным интересам. При этом необходимо также совершенствовать механизм социалистической интеграции и создавать предпосылки для всестороннего развития интеграции экономик стран — членов СЭВ. [c.53]
Соответственно в ней описываются функции управления промышленными предприятиями, определяющие состав функциональных задач управления и являющиеся в конечном счете основой формирования организационных структур управления предприятиями. Поскольку все функциональные задачи распределяются между ЭВМ и человеком, излагаются правила их распределения. Необходимость же такого распределения, во-первых, определяется тем, что разрешающие возможности ныне существующих вычислительных машин не позволяют решать различные виды управленческих задач. Во-вторых, часто внедрение и совершенствование автоматизированных систем управления производятся при ограниченных трудовых, финансовых, материальных и других видов ресурсов. В связи с этим при создании и планировании развития систем управления возникает необходимость формирования рационального набора функциональных задач, обеспечивающего максимально возможный экономический эффект от эксплуатации систем управления при располагаемых ресурсах. В книге излагается механизм такого формирования. [c.8]
Последовательному изложению методологии описания организаций, постановок и результатов решения задач анализа и синтеза организационных механизмов и посвящена данная книга. Она является, видимо, первой попыткой систематического рассмотрения вопросов управления организационными системами с учетом активной роли человека в системе управления. Ограниченность объема книги не позволяет изложить все результаты, которые так или иначе связаны с управлением в организационных системах. При написании ее авторы преследовали ряд целей. [c.11]
Механизмом функционирования организационной системы называется набор правил (процедур, функций), регламентирующих действия центра и элементов в процессе функционирования. Описание механизма функционирования дается в этой главе через описание составляющих его частей. В качестве составляющих частей организационного механизма рассматриваются целевые функции системы (центра) и ее элементов, ограничения механизма функционирования, закон планирования, принятая в системе последовательность действий центра и элементов в процессе функционирования, а также процедуры формирования данных, применяемые центром для получения информации об элементах. Такое представление в значительной мере соответствует выделению и классификации частей организационного механизма, применяемым в реальных системах. Надо отметить, что описания отдельных составляющих организационного механизма связаны друг с другом, т. е. для описания отдельной составляющей механизма функционирования требуется привлечение понятий, взятых из описаний других его составляющих частей. Поэтому полное описание организационного механизма дает лишь глава в целом, в связи с чем ее рекомендуется читать полностью, пропуская, быть может, при первом чтении 3.6 и 3.7, посвященные рассмотрению не собственно механизмов функционирования, а их важной характеристики — степени централизации управления. [c.52]
Организационными мы назвали системы, обеспечивающие функционирование коллектива людей для достижения определенных целей. Таким образом, уже в самом определении организационной системы предполагается целенаправленный характер ее функционирования. Использование формальных методов для исследования функционирования организаций требует формального представления ее целей. Поведение людей в организационной системе определяется целым рядом факторов престижного, морального, социального, экономического, политического и прочего характера. Всесторонний учет в формальных моделях всех этих факторов является нерешенной на настоящее время проблемой теории организаций. Однако в организационных системах в экономике и производстве (а именно такие системы нас будут интересовать в первую очередь) существенной составляющей интересов человека, предприятия, института и других элементов являются экономические (материальные, хозяйственные) интересы. Выде ление и учет этих интересов позволяют исследовать весьма важную составляющую механизмов функционирования организационных систем — хозяйственный механизм управления Поскольку экономические интересы наиболее просто поддаются выделению и формальному описанию, то именно проблемы исследования и совершенствования хозяйственного механизма подходят для первоочередного применения формальных методов. Возможности формального описания экономических интересов обусловлены тем, что они представляются вполне определенными функциями планов и реальных состояний в соответствии с существующими положениями о методах экономического стимулирования, оценки деятельности организаций и их элементов. Конечно, здесь надо сказать о том, что хотя экономические цели организаций определяются соответствующими положениями и нормативными документами, к проблеме их формального представления нет оснований подходить слишком упрощенно. Ее решение связано с преодолением трудностей учета многих целей и имеющихся в них неопределенностей, трудностей формального представления целей, сформулированных в содержательных и качественных терминах, и др. Имеющиеся здесь проб- [c.63]
Уменьшение размерности номенклатуры плана в системах с частичной централизацией планирования приводит в конце концов к организационным механизмам с децентрализованным планированием (в экономической интерпретации — к управляемым рынкам). В связи с рассмотрением рыночных механизмов важным представляется случай, когда центром планируются только управления А,, являющиеся общими для всех элементов и по которым к тому же обеспечивается полная централизация планирования. В системах с такими механизмами функционирования состояние каждого элемента задается парой (A,, yt), где А, — управление, a yi — непланируемые компоненты состояния, i GE /. Целевые функции элементов и системы в целом при этом имеют вид wt = ht (A,, yt), г I и w = Н (А, у) соответственно. При отсутствии о системе ограничений, связанных с организационным [c.192]
Исследование функционирования организационных систем с детерминированными моделями ограничений при встречном способе формирования данных начато в теория активных систем в начале 70-х годов в работах [37, 38, 77]. Первые полученные результаты касались исследования простых одномерных моделей, определения условий обеспечения достоверности информации, эффективности различных вариантов принципа согласованного планирования [23, 38]. Интересно отметить, что удовлетворительных (или хороших) результатов функционирования по этим показателям удается добиться в тех случаях, когда в системе действует эффективная система штрафов за искажение информации или обеспечивается в том или ином смысле согласование интересов центра и активных элементов. Так, в наибольшей степени идею согласования интересов элементов и центра отражает закон открытого управления, при котором каждому активному элементу центр устанавливает наиболее предпочтительный план. Еще одно направление исследований систем с встречным способом формирования данных было связано с рассмотрением механизмов, обеспечивающих прогрессивное стимулирование сообщаемых элементами оценок. Подробный обзор результатов, полученных в этой области до 1975 г., можно найти в [23, 78]. Несколько позднее рассмотрение встречного способа формирования данных было начато и в теории игр [49, 50]. Параллельно проводились исследования случая, когда по отношению к неопределенности в моделях элементов центр выступает с позиций принципа гарантированного результата [47, 81, 107, 108]. [c.281]
Анализ показывает и практика подтверждает, что структура и организация системы как ее имманентные свойства взаимосвязаны и взаимообусловлены. При наличии конкретных целей системы и объективных свойств ее элементов каждой конкретной структуре соответствует некий оптимальный организационный механизм, а достаточно строго регламентированная организация процесса управления возможна лишь в рамках устойчивой структуры. Это заставляет в прикладном анализе, в частности относящемся к системе управления производственно-хозяйственной организацией, использовать симбиозное понятие структура и организационный механизм , поскольку одна его часть объективно и чаще всего однозначно обусловливает вторую. Такая интеграция понятий тесно связана также с особенностями практического подхода к разработке структуры и организационного механизма управления. Как для разработчиков системы, так и для непосредственных участников процесса управления структура и организационный механизм выступают в качестве необходимых условий эффективного функционирования системы управления, основную роль в формировании которых играют не понятийно-качественные различия между ними, а функциональные зависимости их взаимообусловленности и взаимовлияния. [c.53]
Например, взаимодействие государства и рыночной системы обеспечивается потоками прямых и обратных информационных связей. Этот контур взаимодействия обеспечивает функционирование социально-экономической системы и поэтому может быть определен как функциональный. Обратные связи второго порядка образуют второй контур взаимодействия — динамический, который обеспечивает саморазвитие всей системы. При этом необходимо уточнить следующее. Управление зачастую понимается как феномен, противоположный самоорганизации, под которой, в свою очередь, понимается то, что происходит само по себе, без управляющего воздействия. С позиций синергетического взгляда на мир механизм управления является важнейшей компонентой процесса самоорганизации, и наоборот5. Между управлением и самоорганизацией существует дополнительный механизм диалектического взаимодействия. Мы перечислили только некоторые общие принципы организационных систем, которые дают представление о необходимости их учета в процессе практической и исследовательской деятельности различных типов организационных систем. [c.77]
Информационно-коммуникационная инфраструктура [Information and ommuni ation infrastru ture] — совокупность территориально распределенных государственных и корпоративных информационных систем, линий связи, сетей и каналов передачи данных, средств коммутации и управления информационными потоками, а также организационных структур, правовых и нормативных механизмов, обеспечивающих их эффективное функционирование. [c.320]
Происходящее в корпорациях сокращение административно-управленческого аппарата, как и все основные изменения организационных структур механизма управления, стали возможными во многом благодаря преобразованию материально-технической базы управления. В настоящее время в корпорациях созданы мощные информационные системы, позволяющие резко увеличить достоверность, полноту, оперативность поступления, обработки и учета информации, необходимой для принятия решений, расчета оптимальных вариантов. Развитие систем связи дало возможность напрямую увязать формирование производственных программ с заказами и конкретными интересами потребителей, радикальным образом реорганизовать и упростить организацию каналов распределения. Типичный пример в этом отношении -крупнейший в мире производитель подшипников -шведская корпорация "СКФ". Все западноевропейские производственные и сбытовые отделения и предприятия этой фирмы подключены к центральному вычислительному центру Швейнфурте (ФРГ). Клиент может в течение секунд выяснить, имеются ли необходимые ему типоразмеры подшипников на ближайшем распределительном центре, на складе готовой продукции любого из западноевропейских предприятий "СКФ" или в их производительных программах. [c.170]
В связи с разработкой Комплексной программы развития производства товаров народного потребления и сферы услуг в начале 1984 г. ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление О мерах по расширению хозяйственной самостоятельности и усилению заинтересованности производственных объединений (предприятий) бытового обслуживания в более полном удовлетворении потребностей населения в услугах . С 1 июля 1984 г. в Министерствах бытового обслуживания населения Башкирской АССР и Коми АССР, управлениях бытового обслуживания населения Алтайского крайисполкома, Астраханского, Ивановского, Кемеровского, Саратовского и Ярославского облисполкомов началась экспериментальная проверка экономических и организационных мер, направленных на дальнейшее совершенствование хозяйственного механизма, усиление заинтересованности производственных объединений (предприятий) бытового обслуживания в повышении уровня хозяйственной деятельности и их ответственности за результаты работы. [c.124]
Состав систем видеоотображения учетных данных обусловлен типом складского комплекса, организационной структурой управления предприятием по поставкам продукции, количеством зон и участков хранения, участков отборки и комплектации продукции производственно-технического назначения. Система видеоотображения учетных данных, как правило, включает ряд узловых терминальных устройств, состоящих из механизма ввода-вывода (клавиатуры), дисплея на электроннолучевой трубке печатающие и читающее устройства системы управления штабелерами с установленными терминалами (терминал-операторами) мини-ЭВМ, работающую в многопроцессорном режиме и содержащую не менее двух процессоров каналы связи и другие аппаратные средства. [c.86]