Виды планов по персоналу

Виды планов по персоналу  [c.122]

ВИДЫ ПЛАНОВ ПО ПЕРСОНАЛУ 123  [c.123]


ВИДЫ ПЛАНОВ ПО ПЕРСОНАЛУ 125  [c.125]

ВИДЫ ПЛАНОВ ПО ПЕРСОНАЛУ 127  [c.127]

Таким образом, планирование персонала является в большинстве случаев вторичным, производным по отношению к общей системе внутрифирменного планирования, и планы по персоналу дополняют и конкретизируют иные виды штанов и программ.  [c.116]

ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации составляется, как правило, на год. Структура типового О.п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О.п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.) данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура) удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д. текучесть кадров потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену), продолжительность отпусков зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа) данные об услугах и льготах соц. характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с за-  [c.210]


На премирование рабочих и инженерно-технических работников за экономию энергоресурсов может расходоваться до 40% стоимости сэкономленного топлива до 60% стоимости сэкономленной электрической и тепловой энергии, сжатого воздуха и воды до 50% суммы скидки, полученной предприятием от энергоснабжающей организации за повышение коэффициента мощности, или суммы экономии от снижения размера надбавки к тарифу, полученной предприятием в результате повышения коэффициента мощности энергоустановки до 60% суммы, полученной предприятием от энергоснабжающей организации за перевыполнение установленных норм возврата конденсата. Установлено также, что премии рабочим и инженерно-техническим работникам за экономию топлива и всех видов энергии выплачиваются сверх установленных максимальных размеров премий, а также сверх фонда заработной платы и независимо от премий, выплачиваемых в соответствии с другими решениями. Премия выплачивается по результатам работы за квартал при условии выполнения производственного плана общезаводскому персоналу — по предприятию в целом, общецеховому персоналу — по цеху и остальным работникам — по обслуживаемым ими участкам, агрегатам. За прошедшее время с момента введения нового положения о премировании накоплен некоторый опыт внедрения этого положения на промышленных предприятиях. Уже в настоящее время можно сделать вывод о положительной роли системы премирования в улучшении работы по экономии энергетических ресурсов. Однако в практике работы имеются и отдельные затруднения. Поскольку источниками премирования являются средства,, полученные от фактической экономии энергоресурсов по сравнению с утвержденными  [c.277]

План работы МЗУ составляется персоналом ПТО управления вместе с группой подготовки производства с участием начальника МЗУ и оформляется в виде плана-программы по выпуску продукции монтажно-заготовительного участка. При разработке плана учитываются наличие оборудования, материалов и электроконструкций заводского изготовления, а также готовность строительной части объекта и смежных монтажных работ.  [c.251]


Отчеты по муниципальному планированию должны отражать социально-экономические потребности муниципалитета. Отчет о Стратегическом Плане должен легко читаться и пониматься. Ключевые результаты стратегического планирования могут быть представлены в отчете на 10-20 страниц. Хорошая печать, привлекательная обложка всегда улучшают вид плана, но это недоступно для многих муниципалитетов. Отчеты об аналитических данных, инвентаризации ресурсов и т.п. могут быть опубликованы как дополнение к плану. Для изложения оперативных планов и концепции социально-экономического развития может потребоваться от 10 до 40 страниц в зависимости от муниципалитета. Отчеты о планировании должны быть представлены всем членам совета, персоналу администрации. Их также может получить и население по цене копирования документа. Обычно во время процесса планирования и для опубликования главных результатов используются местная пресса или радио.  [c.70]

Годовые планы ремонтных работ корректируют в квартальных и месячных планах на основании дефектных ведомостей по ремонту оборудования, зданий, сооружений. В дефектных ведомостях устанавливают степень износа осматриваемого объекта, необходимый объем и виды ремонтных работ для каждой ремонтируемой единицы. Дефектную ведомость обычно составляет комиссия, назначенная в приказе руководителем предприятия. К составлению дефектных ведомостей наряду с работниками ремонтной службы привлекаются эксплуатационники. Для определения стоимости ремонта составляют сметы, используя прейскурантные цены на ремонт отдельных видов оборудования. Сметы обычно составляют специалисты — сметчики. Укрупненная оценка стоимости ремонта может быть произведена на основании прейскуранта и аналогичных ремонтов, выполненных на одинаковых объектах. Текущие и средние ремонты с периодичностью менее года оплачиваются за счет эксплуатационных расходов и выполняются в большинстве случаев персоналом предприятия.  [c.186]

Режимная наладка производится в процессе первого этапа пробной эксплуатации установки. В прошлом, когда монтировались, как правило, несложные электроустановки, наладочные работы производились непосредственно монтажным персоналом или представителями заводов — поставщиков оборудования. В настоящее время пусконаладочные работы являются одним из видов подрядных работ и включаются в их объем в соответствии с утвержденным планом. Во всех электромонтажных трестах созданы для выполнения пусконаладочных работ специальные пусконаладочные управления (ПНУ), работающие на основе хозяйственного расчета по договорам с заказчиками (дирекциями предприятий). Составление смет и расчеты за выполненные работы по наладке электроустановок производятся по Ценнику на наладку электрических установок и по Ценнику на наладку приборов и средств автоматизации , утвержденных соответствующими постановлениями Госстроя СССР.  [c.213]

Без коренной перестройки структур управления компании не смогут стать конкурентоспособными. Требуется разработка маркетинговой политики, трансформация мышления руководителей предприятий, ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных, технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности. Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании (принцип центров прибыли). Больше внимания уделяется контролю качества продукции, послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом. Разрабатываются инвестиционные и бизнес-планы для каждого подразделения с акцентом на повышении качества уже выпускаемых продуктов и создании новых. Повышается прозрачность компаний для инвесторов, кредиторов и крупнейших торговых партнеров, в том числе на основе использования международных стандартов бухгалтерского учета.  [c.102]

Влияние вознаграждения. Проявляется в способности менеджера по реализации предоставить выгоды персоналу компании. Содержащиеся в плане рекомендации могут принести некоторым сотрудникам прямые выгоды в виде повышения статуса или увеличении жалованья. В других случаях поощрение может принимать форму поддержки, например менеджер по реализации может при необходимости обещать взаимную поддержку или содействие. Менеджеру по реализации необходимо понять, что именно ценит каждый сотрудник, на которого направлены его усилия. Зная это, он может оценить, будет ли достаточно вознаграждения, являющегося прямым следствием реализации плана, или же соответствующие стимулы необходимо сформировать дополнительно. Пользуясь таким  [c.559]

В маркетинговой стратегии и управленческих исследованиях формальным методам и процедурам уделяется чересчур много внимания. Конечно, без них не обойтись и не знать их нельзя, но обретение права собственности над маркетинговыми рекомендациями гораздо важнее. Как объясняет Перси, вознаграждение зависит от того, как нами объединены маркетинговые усилия, насколько увлечены ими люди и насколько они мотивированы делать то, что имеет значение для рынка . Одной из первых в списке слабостей большинства маркетинговых инициатив стоит неспособность осознать роль практических методов управления и работы с персоналом и включить соответствующие действия во внедрение стратегий маркетинга. Корпоративная культура, стиль управления, информационные потоки, организационные структуры и роли отдельных лиц рассматриваются либо как вспомогательные механизмы, либо вообще как среда и оставляются без внимания, как нечто тривиальное по сравнению с настоящим делом комплексным анализом и написанием планов . На самом же деле эти составляющие организации являются частью процесса планирования маркетинга. То, как рассматривается это планирование в виде процесса и как им на самом деле управляют, имеет первостепенное значение и требует особого отношения при составлении планов внедрения маркетинговых стратегий и программ. В этой книге мы придерживаемся мысли, что планирование маркетинга действительно поставлено как процесс, и если процессом этим эффективно управляют, то он приносит организации бесчисленные выгоды.  [c.190]

Синтетические счета — наиболее высокий уровень обобщения в учете. На этих счетах учет ведется по видам средств или их источникам только в стоимостном (денежном) выражении. Это учет обобщенных данных о видах имущества, обязательств и хозяйственных операций по определенным экономическим признакам, например, счета Основные средства , Материалы , Расчеты с персоналом по оплате труда , Уставный капитал и др. Систематизированный перечень синтетических счетов обобщен в плане счетов бухгалтерского учета.  [c.122]

ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА — прогнозирование персональных продвижений, их последовательность и соответствующие им мероприятия требует проработки всей цепочки продвижений перемещений, увольнений конкретных сотрудников. Основа П.к.р. для выдвижения на управленческие должности организации — подробный учет руководящих должностей, включая и те, которые станут вакантными в ближайшее время, и составление списка кандидатов на замещений по каждой должности. Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения должностей, имеющих разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. Схемы замещения должностей — это вариант схемы развития организационной структуры организации, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных схем замещения должностей лежат типовые схемы замещения должностей, разрабатываемые службами управления персоналом под организационную структуру, представляющие собой вариант концептуальной модели ротации рабочих мест.  [c.516]

Результаты работы ремонтного предприятия оценивались по сметной стоимости выполненных работ в денежном (ценностном) выражении, определяемой по прейскурантам. Себестоимость продукции ремонтного предприятия определялась только в виде его затрат на 1 руб. товарной продукции, натуральные единицы ремонтной продукции в планировании не применялись, во взаимоотношениях между электростанцией (заказчиком) и ремонтным предприятием (подрядчиком) не получала никакого отражения длительность эксплуатационной готовности отремонтированного оборудования, оказывающая существенное влияние на экономику электростанций, а вся система экономического стимулирования и материального поощрения была направлена на снижение себестоимости в фонд предприятия поступало 4% плановой и 40—50% сверхплановой прибыли премии персоналу выплачивались в размере 12—15% за выполнение плана и 1,2—1,5% за каждую 0,1% сверхпланового снижения себестоимости.  [c.163]

РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ — деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Р.с.к.р. включает составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров предварительный набор кандидатов в резерв получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов формирование состава резервов кадров. Основные критерии при отборе кандидатов в резерв соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки опыт практической работы с людьми организаторские способности личностные качества состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров — квалифицированные специалисты заместители руководителей подразделений руководители нижнего уровня дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров отбор кандидатов должен производиться на конкурентной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование. Решение о включении работников в группы резерва принимаются на специальной комиссии и утверждаются приказом по организации. Для каждого работника (стажера) утверждаются руководители стажировки, составляющие индивидуальный план стажировки. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального поощрения, предусмотренные для данной должности. Обязанности стажера положительно и в срок выполнять индивидуальный план стажировки изучать и применять должностные инструкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и вносить предложения по совершенствованию организации производства и управления соблюдать лично и обеспечивать выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопро-316  [c.316]

СИСТЕМА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ— совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов 1. Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений проводят подбор студентов наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику, выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются и им оказывается консультативная помощь. 2. Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года На основе анализа работы за год молодых специалистов, участия в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителям стажировки, подводятся итоги стажировки и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в с.с.-п.п. фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации. 3. Работа с линейными руководителями нижнего звена управления. К отобранным линейным руководителям низшего звена (мастера, начальники участков) присоединяется часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2-3 года) с данной группой проводится конкретная, целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагают для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно прошедших стажировку на этих должностях, или зачисляются в резерв и при появлении должности назначаются на должность. Остальные работники, прошедшие подготовку, продолжают работать на своих должностях возможны их горизонтальные перемещения. 4. Работа с линейными руководителями среднего звена управления. К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым, назначенным на должность руководителя среднего звена, закрепляется наставник — руководитель высшего звена д я индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для 318  [c.318]

Обучение и развитие сотрудников в сфере торговой безопасности Задача отдела персонала — совместное с менеджером по безопасности изучение актуальности тем, определение видов, времени и места занятий, состава обучаемых и персоналий преподавателей и, наконец, согласование и утверждение программ, включение их в общефирменные планы развития человеческих ресурсов компании.  [c.44]

Руководитель перехода начинает процесс планирования с проведения анализа потребностей, а затем формирует стратегию перехода. Все это вместе служит основой для создания плана. перехода. План перехода служит своего рода средством информирования руководства ИСУ и компании о текущем состоянии дел, а также обоснования целесообразности предлагаемых изменений в ИСУ в нем устанавливаются приоритеты мероприятий, связанных с переходом, излагаются график и ресурсы, требуемые для осуществления перехода, указываются исходные данные, по которым можно сверять ход работ и вносить коррективы, а также важнейшие факторы успеха. После того как руководство утвердит план перехода, для каждого вида работ составляются более подробные планы реализации. К примеру, в плане реализации проекта автоматизации информационно-вычислительного центра конкретизируется весь процесс перехода, конечные результаты, а также критерии приемки изменений в аппаратных средствах, программном обеспечении и сетях изменения в стандартах, документации и процедурах переподготовка персонала, переводы на другие рабочие места и сокращение лишних рабочих мест переход с одних прикладных программ/систем на другие. Важно, чтобы план реализации был понятен всем членам проектной группы обеспечения перехода, а также руководству, пользователям и персоналу, которых этот переход коснется. Автоматизированная система управления проектом помогает составлять календарные графики работ и распределять ресурсы — людей, оборудование и материалы.  [c.200]

Относительное отклонение (АФЗП т) рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и. плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. При этом следует иметь в виду, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.  [c.135]

К персоналу, занятому в прочих и обслуживающих х-вах, относятся работники транспортных контор всех видов транспорта, а также работники, занятые на погру-зочно-разгрузочных работах вне рабочей зоны работники контор материально-технич. снабжения, включая работников складского х-ва работники жилищно-коммунального х-ва, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений работники по оргнабору рабочих, размещению заказов на оборудование, по подготовке эксплуатационных кадров для вновь строящегося предприятия, технич. надзору и другие работники, если расходы по их содержанию предусмотрены в плане по труду.  [c.186]

Являясь руководящим методич. органом в области экотюмич. работы, П.-э. о. направляет и координирует работу всех производственных звеньев по организации технико-экономич. планирования, ведет статистический и оперативный учет, а также анализ выполнения основных технико-экономич. показателей плана по цехам и предприятию в целом инструктирует работников цехов и отделов по вопросам постановки опера-тинно-статистич. учета, составляет и представляет в вышестоящие орг-ции оперативную и статистич. отчетность. Совместно с другими отделами и службами П.-э. о. принимает непосредственное участие в составлении планов подготовки произ-ва и смет затрат на освоение новых изделий, в разработке или пересмотре положений об оплате труда рабочих, ИТР и служащих в соответствии с указаниями вышестоящих орг-ций, в подведении итогов в социалистич. соревновании и определении всех видов премий по поощрительным системам персоналу цехов, в даче заключений по проектам реконструкции и технич. перевооружению как предприятия в целом, так и его отдельных производственных подразделений. Отдел осуществляет методич. руководство деятельностью общественных орг-ций, ведущих экономич. работу на предприятии (напр., Общественные бюро (группы) экономического анализа).  [c.246]

Анализ и обобщение данных, полученных в интервью. Результат в обезличенном и обобщенном виде (соблюдение требования конфиденциальности) обсуждается консультантами, генеральным директором и директором по персоналу. Консультанты предлагают свои варианты работы с выявленными проблемами. Цель такой работы — team-building, однако не обязательно это будет тренинговая сессия, или же только тренинговой сессии может оказаться недостаточно. Согласуется содержание и план дальнейшей работы.  [c.295]

Вам лучше прибыть минут за 10—15 до собеседования чтобы иметь возможность привести себя в порядок после дороги и немного отдохнуть перед предстоящей пыткой . Если не знаете, где организация точно расположена, неплохо бы составить план вашей поездки, используя карты или инструкции. В отдельных случаях организация может снабдить вас картой или подробно объяснить свое нахождение. Возьмите приглашение с собой, чтобы быть уверенным, что едете туда, куда надо. Не очень мудро приехать задолго до назначенного времени, так как, если вы не очень уверенный в себе человек, долгое ожидание увеличит ваше волнение. Если собеседование проходит там, куда вы легко можете добраться, желательно посетить это место заранее. Это поможет вам спланировать маршрут и время. 3. Следует позаботиться о своем внешнем виде. В перечне причин, названных предпринимателями в качестве оснований для отказа в работе, подготовленном на основе обзора Э.С. Эндикота. бывшего директора службы трудоустройства Северо-Западного университета (Бостон, США), самым первым, а значит, самым главным, на что обращают внимание менеджеры по персоналу на уготованном вам предприятии, — это жалкий внешний вид. С полным правом можно ожидать, что кандидат, явившийся па предварительную беседу, будет выглядеть опрятным и ухоженным. Это указывает на присущее ему чувство собственного достоинства и дает основание предположить, что его работа будет отличаться такой же аккуратностью. Если он приходит на прием в непрезентабельном виде, можно быть уверенным, он будет выглядеть не лучше, когда явится на работу. И наоборот, то обстоятельство, что он пришел на беседу, одетым как ведущий конкурса красоты, еще не должно наводить на мысль, что именно так он будет выглядеть на работе [173]. То, как вы одеты, и ваша внешность вообще оказывают большое влияние на интервьюера. Например, тот, кто одет небрежно и невнятно отвечает, будет считаться таким и в жизни. Если же невнятные ответы будет давать человек, тщательно одетый, то это, скорее всего, спишут на нервозность.  [c.138]

ФИНАНСИРОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОСНОВНОГО СТАДА осуществляется учреждениями Госбанка СССР в целях пополнения государственными с.-х. предприятиями основного продуктивного стада животных, птицы, рабочего скота взамен выбывших животных и увеличения поголовья за счет собственного молодняка. Финансируются затраты по выращиванию переведенного в основное стадо молодняка животных крупного рогатого скота, свиней, овец, а также лошадей, оленей, птиц и др. приобретение животных стоимость доставки животных, безвозмездно получаемых от др. совхозов. Расходы на выращивание молодняка животных, переведенных в основное стадо, финансируются как за счет ассигнований союзного, республиканских и местных бюджетов, так и собственных средств (амортизационные отчисления по взрослому рабочему скоту, выручка за скот, птицу, зверей, забитых на мясо, проданных на племя или сданных заготовителям). В качестве источника Ф. ф. о. с. используется также фонд укрепления и расширения х-ва и часть прибыли, если это предусматривается финансовым планом. Собственные средства на эту цель перечисляются в финансирующий банк ежемесячно 5-го и 20-го числа. При этом по выбракованным животным начисленные за истекший период суммы вносятся полностью, а по рабочим лошадям — в размере 1/н суммы амортизации, предусмотренной квартальным планом. Средства на возмещение стоимости переводимого молодняка животных в основное стадо выдаются банком на основании счетов, а также актов, составляемых в х-ве зоотехнич. персоналом. В этих документах указывается вид скота, его характеристика  [c.486]

В прошлом, когда монтировались, как правило, несложные электроустановки, наладочные работы производились непосредственно монтажным персоналом или представителями заводов— поставщиков оборудования. В настоящее время пускона-ладочные работы являются одним из видов подрядных работ и включаются в их объем в соответствии с утвержденным планом. В крупных монтажных трестах созданы специальные пускона-ладочные управления (ПНУ), работающие на основе хозяйственного расчета по договорам с заказчиками (дирекциями предприятий). Составление смет и расчеты за выполненные работы производятся по Ценнику" на наладку электрических установок , утвержденному Госстроем СССР для применения с 1 апреля 1969 г.  [c.110]

Программа компенсаций — сшьш действенный инструмент, с по мощью которого руководство компании может направлять усилия сбытового персонала а нужное русло. Однако, как видите, построение плана компенсаций - задача, для выполнения которой нужна серьезная подготовка. Бы поймете, что она может быть успешно решена, если воспользуетесь рекомендациями, пред стаи ленным и в этой книге, При разработке программы компенсаций сбытовому персоналу помните о следующем.  [c.205]

Важное средство управления системой работы с персоналом. Теоретической основой п. к. р. являются государственные решения по вопросам социально-экономической и кадровой политики, а также результаты хозяйственной деятельности и научных исследований в области подбора, подготовки и использования кадров. Практической основой п. к. р. являются планы экономического и социального развития трудовых коллективов. Основные виды п. к. р. долгосрочное (охватыва-  [c.802]