ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  [c.49]

Маркетинговый аудит — это независимое периодическое всестороннее исследование компанией (или ее подразделениями) маркетинговой среды, целей, стратегий и деятельности с точки зрения выявления проблем и скрытого потенциала, а также разработки плана действий по улучшению маркетинга.  [c.841]


Пролонгация представляет собой не что иное, как откладывание кредиторами сроков выплаты по обязательствам. При временной неплатежеспособности в целом устойчивых компаний кредиторы, возможно, предпочтут решать возникшую проблему вместе с компанией. Отказываясь от рассмотрения дела в судебном порядке, кредиторы избегают значительных расходов на судопроизводство и возможной потери части стоимости своих активов при ликвидации фирмы. Более того, в этом случае они сохраняют полный объем своих требований к фирме и не идут на частичное разрешение проблемы. Вероятность того, что все требования кредиторов будут удовлетворены, зависит, конечно, от повышения эффективности деятельности компании и улучшения ее ликвидности. В случае пролонгации кредиторы зачастую не соглашаются на предоставление новых кредитов и настаивают на том, чтобы текущие закупки оплачивались наличными. Очевидно, ни один из кредиторов не станет увеличивать объем обязательств компании перед ним, если этого не делают другие. Вследствие этого негласного правила наиболее крупные кредиторы по большей части формируют кредиторский комитет для того, чтобы достичь договоренности с компанией и составить план действий по разрешению ситуации, удовлетворяющий все заинтересованные стороны.  [c.772]


Установить измеримые цели и предложить конкретные рекомендации по улучшению деятельности и дальнейшему развитию (создание плана действий).  [c.57]

Активность деятельности фирмы — это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. В самом деле, с одной стороны, разработан план определенных действий по улучшению конкурентных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный результат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руководители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют разные инновационные результаты при одинаковых исходных посылках.  [c.262]

Сотрудникам предоставлено право действовать. Есть много доказательств существования групп по улучшению деятельности и внедрению рекомендаций членов этих групп. Имеется план, в соответствии с которым ускоряется процесс передачи полномочий на  [c.56]

Не делая дальнейших оговорок в нашем заключении, мы обращаем внимание на Примечание 2 к финансовой отчётности, которое поясняет обстоятельства, которые вызывают существенные сомнения относительно способности Группы продолжать свои операции в качестве непрерывно действующего предприятия, а также раскрывает планы руководства по улучшению финансового состояния и эффективности деятельности Группы.  [c.12]

Она может принимать множество форм, но обычно все они направлены на изучение состояния номенклатуры реализуемой продукции, цен, распределения и на увеличение усилий по продвижению продукции на рынок, а также на решение задач маркетинга, совершенствование его системы, организацию и эффективность. Оценка организации сбыта может быть определена как всестороннее, системное, независимое и периодическое исследование внешней среды компании, задач, стратегий и деятельности компании или хозяйственного субъекта с целью выявления проблем и возможностей маркетинга, чтобы рекомендовать план действий для улучшения его результатов.  [c.192]


Систематичность. Аудит маркетинга включает упорядоченную последовательность диагностических шагов, охватывающих внешнюю среду маркетинга для данной организации, внутренние системы маркетинга и отдельные функции маркетинга. За диагнозом следует разработка плана корректирующих действий, включающего как краткосрочные, так и долгосрочные предложения по улучшению общей эффективности маркетинговой деятельности.  [c.579]

По мере улучшения деятельности предприятия может быть прекращено действие отдельных санкций. Полностью же особый режим отменяется, если предприятие восстановило свои оборотные средства до планового размера и в течение двух-трех месяцев выполняло планы реализации и накоплений (не допускало сверхплановых убытков).  [c.194]

Цель аудита маркетинга состоит в подготовке рекомендаций для плана повышения эффективности маркетинговой деятельности организации. Для этого аудит не должен ограничиваться анализом только отдельных критических моментов, а рассматривать все главные виды маркетинговой деятельности. Вслед за выводами аудита должна следовать разработка плана действий, включающего как краткосрочные, так и долгосрочные предложения по улучшению общей эффективности маркетинговой деятельности.  [c.338]

При этом надо иметь в виду, что в конкретной подсистеме, как правило, выполняется определенная технологическая операция, составляющая только часть общей работы по удовлетворению определенной потребности. Эта потребность полностью удовлетворяется лишь в результате совместного действия ряда подсистем, т.е. в рамках всей системы. Кроме того, следует учитывать экономические эффекты, получаемые за счет решений по управлению во всех элементах, а также в других взаимосвязанных с ними системах (например, выполнения плана поставок, охраны окружающей среды и др.). Реализация принципа комплексного подхода при определении экономического эффекта системного управления и научно обоснованных направлений улучшения деятельности требует рассмотрения всего состава подсистем СУ организации в целом.  [c.328]

Деятельность по улучшению качества необходимо планировать наряду с другими видами деятельности и включать в общий план, связывая с общей стратегией. Планирует деятельность по улучшению качества высшее руководство организации. Руководство среднего уровня определяет краткосрочную стратегию и вырабатывает конкретный план действий.  [c.129]

При планировании большое внимание уделяют оценке уровня напряженности разрабатываемых планов. Для этого используют ряд показателей, характеризующих специфику производственно-хозяйственной деятельности и особенности экономических связей объединений, предприятий, их подразделений и служб. Так, показатель напряженности плана по транспорту газа должен исходить из темпов роста или падения объемов добычи газа на газодобывающих объединениях, связываемых с потребителями газопроводными системами. Показатель напряженности плана по использованию трудовых ресурсов зависит от повышения технического уровня (внедрение новой техники и более прогрессивной организации управления производственными процессами, модернизация действующего и замена устаревшего оборудования и т. д.) и совершенствования организации производства (совмещение профессий, улучшение расстановки персонала и расширение зон обслуживания, разработка мероприятий НОТ и т. д.).  [c.222]

Ритмичность производства СМР характеризует работу строительной организации с качественной стороны и прежде всего уровень организации производства и труда, согласованность в работе всех подразделений, эффективное использование мощности. Ритмичность зависит от состояния производственной, технологической и плановой дисциплины. Равномерная работа по графику обеспечивает успешное выполнение плана СМР и своевременный ввод объектов в действие, повышает качество СМР и дисциплинирует работников, способствует улучшению технико-экономических показателей деятельности строительной органи-  [c.209]

Периодический анализ проводится - для выявления длительно действующих причин нарушений эксплуатационной работы подъездного пути и выполнения контактного (совмещенного) графика, разработки мер для улучшения работы железнодорожного (транспортного) цеха. При этом изучаются результаты работы по выполнению основных показателей плана перевозок и технического плана и факторы, на них влияющие, рассматривается в динамике работа производственных и транспортных цехов, анализируется качество организации и управления эксплуатационной деятельностью п эффективность различных методов и приемов, применяемых на подъездном пути и его подразделениях. Особое внимание уделяется выявлению узких мест в работе технических средств или в технологических процессах работы. В месячных, квартальных и годовых анализах важную роль отводят экономическим показателям, определяющим транспортные издержки и влияющим на себестоимость продукции, — таким, как эксплуатационные затраты, себестоимость, штрафы и другие выплаты по хозрасчетным претензиям.  [c.114]

Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным ...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для, развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит . В соответствии с этим Постановлением предприятиям стали устанавливать только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизованных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. На основе этих заданий предприятиям было предоставлено право самостоятельно разрабатывать планы по остальным показателям.  [c.238]

Министров СССР О мерах по коренному улучшению дела статистики в стране отмечается, что существующая система статистики не обеспечивает в полной мере потребности руководства экономикой в надежной, современной, глубоко аналитической статистической информации. Указывается, что сложившаяся отчетность все еще громоздка, в значительной мере ориентирована на валовой подход в оценке результатов работы, отражает в основном количественные характеристики, а не качественные преобразования. В постановлении ставится задача в экономическом анализе уделять первостепенное внимание обеспечению нового качества экономического роста, всесторонней интенсификации общественного производства, качества продукции и соответствия ее мировому уровню, ресурсосбережению, эффективности использования действующего производственного потенциала, природных, материальных и финансовых ресурсов, повышению производительности труда, ускорению оборачиваемости оборотных средств, увеличению рентабельности общественного производства. Согласно этим требованиям предстоит совершенствовать систему плановых, отчетных и аналитических показателей, реализовать принципиально новый подход к оценке хозяйственной деятельности предприятий (объединений), исходя из современных условий управления на основе полного хозрасчета, нового порядка формирования планов экономического и социального развития, усиления роли качественных показателей. В соответствии с решениями июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС органам государственной статистики, министерствам и ведомствам поручено в 1987— 1988 гг. переработать все нормативные акты и инструкции по составлению отчетности, привести их в соответствие с требованиями нового хозяйственного механизма и Закона СССР о государственном предприятии (объединении).  [c.5]

В последние годы в нашей стране осуществлены крупные мероприятия по совершенствованию планирования и организации строительного производства. Намечены конкретные меры, направленные на повышение эффективности капитальных вложений среди них важное место занимают улучшение организационной структуры управления строительством, совершенствование технологии строительного производства, разработка стабильного пятилетнего плана, сбалансированного с трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, с мощностями строительно-монтажных организаций, оценка хозяйственной деятельности строительных организаций на основе результатов выполнения договорных обязательств по вводу в действие производственных мощностей и объектов, качеству строительства, росту производительности труда и прибыли. Реализация этих и других мер будет способствовать сокращению сроков возведения объектов, снижению их стоимости, уменьшению объемов незавершенного строительства.  [c.353]

Все мероприятия плана технического развития и организации производства должны быть обоснованы. Для этого определяется их эффективность. Под эффективностью мероприятий понимается конечный результат их действия, выражающийся в улучшении различных показателей деятельности предприятия, его цехов, участков, отделов и служб. По характеру эффективности все мероприятия подразделяются на две группы  [c.302]

Главным направлением работы по коренному улучшению условий труда должны быть профилактические меры технического характера, поскольку они направлены на устранение причин, порождающих неблагоприятные условия труда. Поэтому в планах прежде всего предусматривается реализация мероприятий по внедрению новой техники, технологии, отвечающих эргономическим (гигиеническим, психофизиологическим, эстетическим и др.) требованиям, по реконструкции зданий и сооружений, модернизации действующего оборудования, совершенствованию организации труда и производства. Результатом этих мер должно быть не только улучшение технико-экономических показателей производственной деятельности предприятия, но и обеспечение благоприятных условий труда, способствующих снижению производственного травматизма, производственно обусловленной заболеваемости и текучести кадров.  [c.158]

Бизнес-план Эколога состоит из трех различных оценок технической, финансовой и оценки управления. В каждом разделе был проведен тщательный анализ существующей ситуации и выработан ряд рекомендаций для улучшения существующей деятельности и управления Эколога. Эти рекомендации были использованы в качестве основы для Плана действий по улучшению результатов деятельности (ПДУРД), который устанавливает временные рамки для выполнения мер по улучшению и четко определяет показатели для измерения успеха результатов деятельности.  [c.3]

К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше-  [c.325]

Принадлежащие предприятию права, свя-заиные с его производственно-хозяйственной деятельностью, осуществляются директором (управляющим, начальником) и по установленному распределению обязанностей другими должностными лицами предприятия, в случаях, предусмотренных действующим законодательством—совместно, по согласованию или с участием ФЗМК. Так, ФЗМК участвует в разработке производственных планов и планов капитального строительства, а также проектов планов строительства и ремонта жилых домов и культурно-бытовых объектов. Администрация предприятия докладывает на заседаниях ФЗМК о проектах планов, о результатах производственно-хозяйственной деятельности, о выполнении планов и обязательств по коллективному договору, о мероприятиях по улучшению организации и условий труда, материально-бытовому и культурному обслуживанию рабочих и служащих, об устранении недостатков в работе.  [c.60]

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (ПЭО) — структурное подразделение пром. предприятия, призванное осуществлять и постоянно совершенствовать экономич. работу во всех звеньях управления произ-вом. П.-э. о. совместно с другими функциональными отделами разрабатывает проекты перспективных, годовых и квартальных планов производственно-хоз. деятельности предприятия (в натуральном и стоимостном выражении), составляет на основании утвержденных вышестоящей орг-цией производственной программы и технико-экономич. показателей техпромфинплан предприятия, участвует в составлении плана орг.-тех. мероприятий и на его основе планирует работу по повышению производительности труда и систематич. снижению себестоимости продукции. П.-э. о. отвечает за состояние и непрерывное повышение уровня экономич. работы на предприятии, проводит, с привлечением в необходимых случаях и.-и. орг-ций, экономич. исследования, разрабатывает и внедряет мероприятия, способствующие достижению наибольших результатов при наименьших затратах, обеспечивает непрерывность во внутризаводском планировании, организует работу по выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов для выполнения и перевыполнения планов произ-ва и снижения себестоимости продукции составляет подетальные плановые калькуляции на основные виды продукции, проектирует отпускные цены на новые изделия, представляет для согласования и утверждения в установленном порядке действующие онтовЕле (отпускные) цены па выпускаемую заводом продукцию и на услуги другим орг-циям разрабатывает и систематизирует внутризаводские ценники на изделия и но расходу сырья, материалов, инструмента, пара, воды и всех видов энергии но всем производственным подразделениям. Важной задачей П.-э. о. является определение экономим, эффективности внедрения попои техники и орг.-тохнич. мероприятий на предприятии. Для этого отделом систематически контролируется правильность применения цехами и службами завода действующей методики подсчета эффективности орг.-технич. мероприятий, изобретений и рационализаторских предложений, а в вышестоящий орг-ции представляются предложения по улучшению методики расчетов экономич. эффективности новой техники.  [c.245]

Определите те действия, которые помогут вам достигнуть цели. Конкретные действия по отношению к тактическому плану — это то же самое, что и задачи по отношению к целям, Действия носят более определенный характер, из них состоит ежедневная деятельность компании, многие из них мы выполняем практически не задумываясь. Если ваша компания делает шарикоподшипники, то тактика, направленная на улучшение изготавливаемых подшипников, могла бы быть следующей унифицировать параметры настройки металлообрабатывающего оборудования и контролировать соблюде-  [c.34]

В коллективном договоре прописаны традиционные для системы США обязательства и ответственность сторон, гарантии занятости, обеспечение равных возможностей при найме, признание прав и гарантии профсоюзу и его представителям, процедуры обсуждения проблем и их разрешения, решение проблем старшинства (определяется непрерывным стажем работы в компании с момента найма), перемещения работников, распределения смен. Важное место занимает отражение концепции бригадной организации труда, принципа постоянных улучшений кайсен и участие в кружках качества . Это уже элементы японской уплотненной технологии. Скрупулезно, по-американски, решены вопросы оплаты труда установлен базовый уровень зарплаты, премии бригадирам, за ночные смены, специальная единовременная выплата (за участие в совершенствовании деятельности фирмы), надбавки на рост стоимости жизни. Четко определено рабочее время, условия и формы сверхурочной работы, праздничные дни и отпуска с учетом явки на работу и полных лет непрерывного стажа. В коллективном договоре перечислены причины разрешенного отсутствия на рабочем месте, в приложениях к договору приведены программы коллективного страхования, страхования здоровья, пенсионный план, план сбережений и положение о резервном фонде. Оговорен порядок решения проблем безопасности труда посредством создания объединенного комитета по безопасности. В коллективном договоре содержится статья о запрещении стачек и локаутов на период действия договора, поскольку положение фирмы и необходимость перехода на новую систему организации труда и управления требует сотрудничества без применения крайних мер. В разделе Соблюдение трудовых стандартов компании предоставлено право, продолжая начатую работу по переходу на производственные методы Тоёты , устанавливать и пересматривать такие показатели, как численность рабочей силы, ритм выполнения операций, смена модели, классификация операции, методы ее выполнения, оснащение и продолжительность времени, необходимого для ее выполнения. Приведем несколькр существенных фрагментов коллективного договора СП  [c.313]

В фонд заработной платы инженерно-тех-нич. работников и служащих включаются премии, выплачиваемые за выполнение определенных показателей при соблюдении ряда обязательных условий. В пром-сти премирование производится за выполнение и перевыполнение плана по снижению себестоимости продукции, а в ряде отраслей и за улучшение качества продукции или за перевыполнение плана ее выпуска. Условиями премирования являются выполнение планов произ-ва (по установленной номенклатуре и сортности), разработки и внедрения новой техники, производительности труда и поставок продукции др. предприятиям, а также отсутствие перерасхода фонда заработной платы. На предприятиях лесной пром-сти, расположенных в многолесных р-нах, с 1 мая 1963 г. премирование производится за выполнение и перевыполнение месячного плана произ-ва и за рост произ-ва по сравнению с соответствующим периодом прошлого года при условии выполнения заданий по производительности труда или по себестоимости продукции. В строительстве работники премируются за ввод в действие в срок и досрочно объектов и производственных мощностей при условии соблюдения сметной стоимости строительства и требований по качеству работ (эти премии выплачиваются сверх фонда заработной платы), а также за выполнение квартальных планов строительно-монтажных работ при условии выполнения заданий по снижению их себестоимости мастера и др. инженерно-тех-нич. работники участков премируются при условии выполнения заданий по производительности труда. На предприятиях транспорта и связи премирование производится за выполнение заданий по себестоимости, за сверхплановое снижение себестоимости продукции и перевозок и др. показатели хозяйственно-финансовой деятельности. На государственных предприятиях с. х.-ва поощряется получение сверхплановой прибыли и перевыполнение годового плана сдачи с.-х. продукции. Не включаются в фонд заработной платы предприятий премии, выделяемые коллективам предприятий для поощрения работников за ввод в действие объектов и производственных мощностей за создание и внедрение новой техники за содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений за лучшие итоги социа-листич. соревнования премии, выдаваемые из фонда предприятия (директора) и др. аналогичных фондов и из фонда ширпотреба премии за сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов, отработанных подшипников, годных для восстановления премии за выполнение важных заданий из средств, к-рые выделяются в распоряжение совнархозов и мин-в в размере 0,05% общего фонда заработной платы подведомственных им предприятий и организаций. Наиболее значительные суммы премий выплачиваются за ввод в действие объектов и производственных мощностей, за создание и внедрение новой техники, по итогам социали-стич. соревнования, из фонда предприятия и др. аналогичных фондов.  [c.235]

Подразделение центрального аппарата министерства, осуществляющее общее организационно-методическое руководство работами по совершенствованию нормирования труда в подведомственных подразделениях. Таким подразделением является, как правило, управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров (УОТЗ и РК). Его основными функциями в области нормирования труда являются разработка и организация выполнения мероприятий по совершенствованию нормирования труда координация деятельности всесоюзных объединений в области нормирования труда разработка отраслевых пятилетних и годовых планов по совершенствованию нормирования труда, организация разработки отраслевых, участие в разработке межотраслевых норм и нормативов по труду, подготовка перечня норм и нормативов, которые являются обязательными для расчета технически обоснованных норм по труду систематические проверки действующих в отрасли норм и нормативов по труду в целях улучшения их качества организация работы по своевременной замене и пересмотру действующих норм и нормативов по труду, проверка календарных планов пересмотра норм, установленных заданиями по росту производительности труда учет совместно с соответствующим центральным (республиканским) комитетом профсоюзов при подведении итогов социалистического соревнования обязательств по повышению уровня нормирования труда информирование предприятий об издаваемых межотраслевых и отраслевых нормативах по труду и своевременное обеспечение их этими материалами.  [c.404]

Должностные обязанности. Осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и.координирует деятельность всех подразделении предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработке техпромфинпланов (стройфинпланов) с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Содействует повышению научной обоснованности планов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и техноло-. гаи, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на. .  [c.33]

НАЧАЛЬНИК СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (управляющий, директор) — должностное лицо, осуществляющее управление и руководство производствеино-технич. и фин.-хоз. деятельностью строит.-монтажной орг-ции (треста, управления, домостроительного комбината), действующей на началах хозрасчета и условиях подряда (см. Подрядный способ строительства). Н. с.-м. о. на основе предоставленных ему законом прав обеспечивает выполнение гос. планов подрядных строит.-монтажных работ и ввода в действие строящихся объектов в соответствующих объемах, в установленные сроки и надлежащего качества ведение строит.-монтажных работ на современном орг.-технич. уровне с максимальной индустриализацией произ-ва и внедрением достижений строительной науки и техники систематич. улучшение качественных показателей деятельности орг-ции и в первую очередь рост производительности труда, снижение себестоимости строит.-монтажных работ и повышение рентабельности произ-ва, комплектование орг-ции инженерно-технич. и рабочими кадрами и их рациональную расстановку снабжение материально-технич. ресурсами и их эффективное использование улучшение организации произ-ва и труда, а также условий труда и быта работающих выполнение обязательств перед гос. бюджетом и банком. Н. с.-м. о. определяет пути и методы выполнения поставленных перед орг-цией задач, участвует в разработке заказчиком титульных списков объектов строительства, подлежащих выполнению по подрядным договорам, организует произ-во предусмотренных планом и договорами подрядных строит.-монтажных работ и сдачу законченных строительством объектов заказчику, образует в необходимых случаях и в установленном законом порядке подсобные произ-ва по добыче и переработке стройматериалов и изготовлению строительных конструкций и деталей, а также вспомогательно-обслуживающие х-ва (трансп., жилищно-коммунальные и др.).  [c.21]