Что делать главному технологу

Что делать главному технологу 57  [c.57]

План закупки оборудования и программного обеспечения формируется, как правило, на основании коммерческих предложений поставщиков и информации, полученной на выставках. Предполагается, что служба главного технолога должна разработать агрегированный план для решения конкретных производственных задач по выпуску определенного вида продукции. На деле, однако, интегрировать такой план оказывается некому. На предприятиях осталось мало готовых к подобной работе квалифицированных специалистов, а имеющиеся слабо владеют современными технологиями обработки, фрагментарно знают мировой рынок оборудования и программного обеспечения, его постоянно растущие возможности.  [c.58]


Нефть и газ, как главные конкуренты угля на рынке первичных энергоресурсов, имеют по сравнению с ним ряд важных объективных преимуществ. Жидкое и газообразное состояние этих двух видов топлива делает возможным использование наиболее эффективной из всех известных технологий добычи полезных ископаемых -скважинной. Малая трудоемкость скважинной добычи, для которой не надо проводить других (кроме скважин) дорогостоящих горных выработок, полный отказ от тяжелого подземного труда, отсутствие попутных пород, выдаваемых на поверхность, и ряд других особенностей делают скважинную технологию высокоэффективной. А транспортирование нефти и газа по трубопроводам позволяет оперативно снабжать ими наиболее удаленных от мест добычи потребителей. Факторами, снижающими конкурентные преимущества нефти и газа в сравнении с углем, являются, во-первых, расположение месторождений в крайне тяжелых климатических зонах, порой малопригодных для проживания человека, и во-вторых, резкое падение дебита скважин по истечении нескольких лет их эксплуатации. Следует иметь в виду и то, что общие разведанные запасы нефти и природного газа несравненно меньше, чем запасы угля.  [c.79]


Фирма "Бизнес Микро", издатель данной книги, ввела у себя управление на основе принципов бюджетного планирования в конце 1996 г. С тех пор технология управления на основе бюджетов не раз вспоминалась менеджерами фирмы с благодарностью. В основном это касается ясности, которую получает руководство, находясь в начале периода, описываемого бюджетом. Структура затрат, налоги, прибыль, инвестиции в развитие - все эти показатели могут быть определены с максимальной четкостью. Если бюджет удалось утвердить, то все подразделения фирмы и руководство фирмы в целом получают точные цели для достижения. Таким образом, решается одна из главных проблем - планирование прибыли и контроль за ее получением. Мало того, традиционные для России вопросы "Кто виноват " и "Что делать " находят свой ответ не только в конце периодов, охваченных бюджетами, но и в течение этих периодов.  [c.494]

Несмотря на российскую специфику, которая, как, в частности, декларирует в своих выступлениях мэр Москвы Ю. М. Лужков, выливается в то, что зарубежные технологии в нашей стране не работают, примеров обратного свойства немало. Например, ЗАО Сотовая компания строго и главное успешно следует бизнес-плану, составленному ее учредителями до 2004 г. Так что дело не в зарубежных технологиях управления как таковых, а в том, что не те технологии управления внедрялись. Нашим руководителям всех уровней по линии так называемой технической помощи с Запада подсовывался не совсем свежий товар, что дает теперь возможность нашим ура-патриотам и так называемым государственникам всех мастей вновь махать жупелом российской самобытности, вместо того, чтобы использовать зарубежный опыт управления, только обязательно передовой, а не вчерашний. Ряд консалтинговых проектов показывает, что на тех российских предприятиях, где используются действительно передовые зарубежные методы и системы управления (в том числе в точности слизанные с западных аналогов, но обязательно лучших, без адаптации к пресловутой российской специфике), дела и сегодня идут намного лучше, чем там, где ориентируются только на анализ собственного опыта управления. Это в полной мере относится и к бюджетированию. Что ж, как говорится, собственный опыт — штука дорогая, но для дураков единственная . Ой как не хотелось бы продолжать жить по этой поговорке, даже если наша страна — самая богатая (по ресурсам) в мире.  [c.302]


Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные и управленческие системы "внешне нейтральными". Это означает, что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурентами на конкретном рынке (в отрасли или регионе). Они пытаются воспроизвести у себя то, что делают фирмы-лидеры стремятся максимально заимствовать технические приемы, технологии, методы организации производства у ведущих предприятий отрасли, приобретать сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия из тех же источников, что и их главные конкуренты.  [c.18]

В справочнике определены организационная структура и функции центрального бюро управления качеством, в котором работает небольшое количество высококвалифицированных и опытных специалистов, в том числе директор группы по качеству, инженер по методам обеспечения качества, инструктор по управлению качеством, инженер по статистическим методам управления качеством и его помощник, а также руководители служб обеспечения качества фирм-поставщиков. Как правило, всякий раз, когда новая конструкция подходит к стадии рабочего проектирования, проводится собрание с конструкторской службой в целях выявления тех аспектов конструкции, которые могут повлиять на качество и надежность изделия. Технологический отдел — отдел организации производства сотрудничает со службой управления качеством при разработке технологических листков, в которых задаются контрольные операции, выполняемые наладчиком и станочником, а также операции по контролю качества. Устанавливается, что производственные службы ответственны за выполнение работ в соответствии с технической документацией. Контролеры текущего контроля отмечают состояние дел у каждого станочника на простых контрольных картах. Качество поставленных материалов и изделий обеспечивает комитет, состоящий из снабженцев, начальников ОТК, специалистов лабораторий и руководителей служб обеспечения качества фирм-поставщиков этот комитет заседает под председательством центрального бюро управления качеством. Результаты работ контролируются на ежемесячном собрании отделения по качеству, где присутствуют начальник производства, главный инженер, главный технолог, инженер по качеству данного отделения, инженер по организации производства, начальник планового отдела и инженер по обслуживанию производства. Председательствует на собрании начальник ОТК. Собрание рассматривает месячный отчет, в котором приводятся затраты отделения на обеспечение качества.  [c.165]

Непрерывно растущие и постоянно углубляющиеся торгово-экономические, финансово-валютные, научно-технические и производственные связи между современными ТНК позволяют говорить о глобальном характере их бизнеса. Для ТНК нового (пятого) поколения присуща опора на современную науку и инновационный бизнес (более глубоко это направление развития международного бизнеса проанализировано в главе 9), что делает их главными генераторами научных идей и концепций и их распространителями совместно с новыми высокими технологиями.  [c.46]

Таким образом, на этапе реструктуризации предприятий проблема формирования нового высокоэффективного механизма управления людьми, работающими на предприятии (второй вид управления организацией), отодвигается как бы на второй план. Поэтому не удивительно, что понимание ключевого характера именно второго вида управления для становления высокоэффективной экономики еще не вошло в сознание основной массы руководящих работников и власть имущих. Ставка по-прежнему делается главным образом на привлечение внешних инвестиций и новые технологии, которые, по их мнению, "заставят" работать человеческий капитал. При этом сам факт "проедания" любых инвестиций как бы не замечается.  [c.37]

Горит план, срываются сроки, заказчики возвращают бракованные изделия — надо срочно что-то делать. При планировании следующего года главный технолог предприятия (иногда это один из за-  [c.57]

Интересы человека, подразделения и собственников предприятия различны, а нередко и противоположны (мы подробно обсуждали это в начале главы). Выявление, формализация и согласование этих уровней интересов — дело достаточно сложное, требующее участия профессиональных консультантов по управлению. Заметим лишь, что, если исходить исключительно из интересов конкретного подразделения (САПР, АСУ, службы главного технолога или глав-  [c.62]

Главный технолог завода во время посещения ежегодной выставки "Машиностроение" ознакомил с этим техническим заданием потенциальных поставщиков оборудования, намереваясь провести (пусть в неявном виде) тендер. Надо сказать, что предприятия редко подходят к делу столь грамотно, не просто объявляя тендер на поставку оборудования и выдвигая ценовые и/или иные условия, а требуя доказательств того, что поставляемое оборудование способно решить конкретные производственные задачи.  [c.205]

Год назад главный технолог крупной телекоммуникационной компании (назовем его М.) посетил руководителя одного из подчиненных ему отделов, которого дальше будем называть Б., и заявил, что он недоволен отдачей, которую получает компания от работы 40 руководителей проектов в руководимом Б. подразделении. Хотя Б. вправе настаивать на полезности своего отдела, он намерен сократить это подразделение вместе со всеми работающими там руководителями проектов. М. также заявил, что не хочет показаться несправедливым и поэтому предоставляет Б. возможность в течение следующего финансового года делом доказать ценность его отдела для компании. При этом в качестве меры полезности М. был намерен использовать коэффициент, представляющий отношение полезной стоимости (в денежном выражении) результатов работ отдела к рас-  [c.34]

В связи с тем, что новое строительство, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий должны осуществляться на новой технической базе, решающая роль в этом деле принадлежит кардинальному ускорению научно-технического прогресса, оказывающему основное влияние на повышение эффективности производства и его интенсификацию. Выработанная партией стратегия ускорения научно-технического прогресса состоит в том, чтобы продвигаясь широким фронтом науки и техники, концентрировать имеющиеся средства на ключевых направлениях, дать простор массовому применению надежных, проверенных практикой технических новшеств, целеустремленно создавать и осваивать принципиально новую технику и технологию, которые многократно повышают производительность труда, вести поиски наиболее рациональных организационных форм интеграции науки, техники и производства, обеспечивающих сокращение сроков создания и широкого внедрения новейшей техники. Для достижения ускорения необходимо сконцентрировать усилия и экономические возможности на главных направлениях науки и техники, дающих отдачу в самые короткие сроки. Требуется комплексный подход к научно-техническому прогрессу.  [c.76]

Важность организации электронных процессов особенно очевидна для предприятий, в центре деятельности которых находится информация, например банков и страховых компаний. В банковском деле данные об отношениях с клиентами и их кредитоспособности составляют самое ядро бизнеса, так что банки всегда были среди крупнейших пользователей информационных технологий. Однако в эпоху Интернета и постоянного ослабления государственного регулирования деятельности на финансовых рынках все банки начинают казаться одинаковыми, и выделить себя среди прочих им становится нелегко. И главными факторами такого выделения становятся методы решения банком задач анализа кредитоспособности клиентов и управления финансовыми рисками, а также гибкость банка в его отношениях с клиентами. Чтобы опередить конкурентов, банк должен обладать интеллектом. Я имею в виду не только и не столько высокие умственные способности сотрудников банка. Речь идет о способности банка в целом как организации эффективно использовать лучшие из идей, генерируемых его сотрудниками.  [c.31]

В соответствии с порядком, предусмотренным постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г., значительно сокращены сроки составления планов, предусмотрено строгое соблюдение графика их разработки и представления в директивные органы. Установлено, что утвержденные планы должны быть доведены до союзных республик, министерств, ведомств, объединений и предприятий заблаговременно, до начала планового периода. Для соблюдения этих важных требований по упорядочению плановой работы необходимо серьезно улучшить всю организацию и технологию планирования, формы, методы и средства управления процессами разработки планов на всех уровнях плановой иерархии, значительно повысить ответственность должностных лиц и организаций за качество исходных и плановых материалов. Большое значение в деле народнохозяйственного планирования придается укреплению стабильности планов, предотвращению внесения в них необоснованных изменений и корректировок. Особенно это касается пятилетнего плана как главной формы планирования, все промежуточные и конечные рубежи которого должны быть строго фиксированы, а учет выполнения — вестись нарастающим итогом. Необходимо также существенно повысить стабильность годовых планов, обеспечить соответствие их показателей заданиям пятилетнего плана на данный год, не допускать изменений плана в процессе его реализации, если это не вызвано чрезвычайными обстоятельствами. Таким образом, речь идет о серьезном укреплении плановой дисциплины.  [c.21]

Технологии осуществления реформы. Наверное, главная технологическая проблема связана с решением вопроса о том, необходимо ли создавать постоянный центральный комитет (в данном случае дело не в названии управляющего органа). В управленческой литературе существует мнение, что новые особенности постмодернистской социальной реальности требуют отказа от таких формальных и постоянных структур как чего-то устаревшего и нежелательного. Высказываются, например, такие аргументы, что постоянный комитет по контролю над осуществлением реформы довольно быстро может переродиться в отдел по согласованию интересов сторон. Другое опасение связано с тем, что такой орган может иметь склонность к навязыванию, например, районным управам какого-то одного образца действий. По нашему мнению, нет достаточных оснований для вынесения определенных и категорических суждений по этому вопросу проблема требует дальнейшего изучения.  [c.296]

Ряд исследователей, анализируя и оценивая процесс образования стратегических альянсов, делают упор на то обстоятельство, что главной побудительной причиной создания стратегических альянсов служит стремление заполучить новые технологии или обеспечить "технологическую взаимодополняемость".  [c.90]

Главная задача в настоящее время — доступ к новым, молодым месторождениям. Поэтому технология их разработки более важна, чем любые (самые эффективные и изощренные) технологии для старых пластов. Первый вариант — месторождения Саудовской Аравии и прилегающих районов (Ирак, Кувейт, бывшие южные республики СССР). Однако сочетание государственных барьеров, племенных обычаев, неразвитой инфраструктуры и удаленности от рынков здесь местами настолько неблагоприятно, что во многих случаях делает все предприятие сомнительным и даже нереальным. Другой весьма заманчивый вариант — глубоководные регионы самые перспективные находятся в Мексиканском заливе, но к ним следует прибавить Бразилию и Западную Африку.  [c.118]

В последние годы отечественные машиностроители все шире внедряют групповое проектирование. Главным преимуществом его является то, что производство проектируется и организуется не по отдельным типоразмерам машин, а сразу по нескольким. Но при этом может оказаться экономически не оправданным и противоположный вариант, когда совместно проектируется весь параметрический ряд. Дело в том, что параметрические ряды некоторых типов машин исключают возможность полного конструктивного подобия и унификации крайних размеров. Например, исключена возможность унификации продольно-фрезерных станков с шириной стола 250 и 2500 MIM-I Эти станки практически невозможно выпускать на одном и том же оборудовании. Поэтому совместно проектируются конструкции лишь нескольких ближайших типоразмеров, входящих IB определенный диапазон параметрического ряда, т. е. по гамме машин. Причем, когда объем работ по гамме одного типа машин не позволяет полностью загрузить производственные мощности отдельных предприятий, участков, использовать прогрессивную технологию и организацию производства, ведется параллельное проектирование нескольких гамм разных типов машин, имеющих конструктивно подобные элементы. Благодаря этому групповое проектирование позволяет наилучшим образом унифицировать конструкции машин объединить усилия ученых и проектировщиков и обеспечить своевременное совершенствование моделей внутри одного или нескольких типов машин централизовать технологическую подготовку и углубить специализацию предприятий, цехов и участков внедрить элементы организации и технологии крупносерийного и массового производства, специализированное и специальное оборудование, вплоть до автоматических линий облегчить овладение этими типами машин расширить применение узлового метода и границы централизованного ремонта машин.  [c.76]

Таким образом, если конструктор, технолог, работник ОТК, представители заказчика считают, что какое-то отклонение вполне и безоговорочно допустимо и оно не влияет на качество ни детали, ни изделия в целом, то в этом случае необходимо пересмотреть, исправить, дополнить техническую документацию. Другое дело, когда представитель главного конструктора убедительно доказывает, что фактический допуск, превышающий верхний предел допуска, на 20% может повлиять на точность сочленения с другой деталью и снизит дол-  [c.25]

Особым типом объединения, близким к производственному, является научно-производственное объединение. Его главная задача — не серийное производство продукции, а разработка, проектирование и освоение новой техники и технологии, изготовление опытных образцов новых изделий, доведение технической идеи до практической реализации. В таких объединениях связь науки с производством осуществляется путем решения в первую очередь научно-технических, а не производственных задач. Приоритет науки в научно-производственных объединениях находит выражение и в том, что управление такими комплексами осуществляет не головной завод, как обычно делается в производственных объединениях, а головной научно-исследовательский или проектно-конструкторский институт, т. е. не производственная, а научно-техническая структурная единица. В связи с тем, что научно-производственное объединение является особым типом объединения, его функции, права и обязанности определены специальным Положением, утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 30 декабря 1975 г. [27.32].  [c.483]

Изучать рынок— все равно что быть студентом этого профессора если вы хотите узнать что-то о рынке, вы должны тщательно наблюдать и изучать главные индексы. При этом вы научитесь распознавать важные изменения в ежедневном поведении рыночных индексов в ключевые поворотные моменты, такие как вершины и впадины рынка, и научитесь извлекать из них выгоду. Распознавание момента, когда рынок достиг своего верхнего или нижнего предела, часто означает 50% успеха во всей этой сложной игре. Это также ключевой инвестиционный навык, которого, похоже, не хватает практически всем как любительским, так и профессиональным инвесторам. На самом деле аналитики Уолл-стрит абсолютно не смогли определить вершину рынка в 2000 г. и, в частности, вершины для каждого из лидеров высоких технологий.  [c.72]

Большое значение имеет для действий менеджера также учет в полной мере особенностей той стадии жизненного цикла, на которой находится фирма. Одна ситуация, когда предприятие находится в стадии становления, другая — если оно в расцвете сил, и совсем иная, когда дело идет к закату. Но все-таки самое главное — это профессионализм управленческих работников, компетентность менеджеров. Данные статистики показывают, что большинство неудач предприятий обуславливается прежде всего неопытностью или некомпетентностью управляющих, их неспособностью учитывать все изменения внутренней и внешней среды, включающей в себя самые различные аспекты экономические условия хозяйствования, наличие платежеспособного спроса потребителей, экономическую (финансово-кредитную) политику правительства и принимаемые им решения, законодательные акты по контролю за деятельностью предприятия систему ценностей в обществе технику, технологии и т. д.  [c.18]

Социальные нововведения делятся на экономические (материальные стимулы, показатели, системы оплаты труда), организационно-управленческие (организационные структуры, формы организации труда, выработка решений, контроль за выполнением), социально-управленческие (целенаправленные преобразования внутри коллективных отношений), правовые (изменения в трудовом и хозяйственном законодательстве) и педагогические (методы обучения, воспитания). По своему инновационному потенциалу нововведения бывают (принципиально новые технологии, методы управления и т.д.), комбинаторными (использование различного сочетания конструктивных элементов), модифицирующими (улучшение исходных конструкций). Считается, что модифицирующих изменений должно быть больше, чем радикальных, так как они призваны адаптировать последние к изменяющимся условиям и задачам производства. В работе предпринимателя, главной целью которой является получение максимальной прибыли, особую ценность представляют именно радикальные, базовые нововведения, так как при правильном использовании они позволяют кардинально улучшить условия производства, определить конкурентов и, в конечном счете, приносят наибольшую прибыль.  [c.276]

На сегодняшний день одним из основных приоритетных направлений развития техники и технологии бурения является проводка скважин с горизонтальным окончанием ствола (в дальнейшем - горизонтальных). Преимущества последних перед другими видами скважин (вертикальными, наклонно направленными) очевидны, так как такие скважины позволяют вскрыть продуктивный пласт по его простиранию и, вследствии этого, кратно повысить эбъем извлекаемого углеводородного сырья (нефти, газа). Однако массовое бурение горизонтальных скважин сдерживается отсутствием надежного технико-технологического обеспечения - главным образом отсутствием на сегодняшний день надежных отечественных систем контроля за текущими координатами забоя скважины. Что же касается зарубежных аналогов, то их стоимость настолько велика, что делает в принципе неэффективным проводку горизонтальных скважин при помощи телесистем импортного производства. Так, например, по данным фирмы "5 perry sun" стоимость проката телесистемы в сутки составляет 6 тыс. дол., а продажная цена телесистемы с электромагнитным каналом связи доходит до 990 тыс. дол. Имеющиеся отечественные телесистемы, как уже отмечалось выше, в своем большинстве являются опытными одиночными образцами (например, разработки ВНИИнефть, ВНИИГИС, Уфимского авиационного института и др.), что не может гарантировать их надежную работу и обеспечить необходимый объем горизонтального бурения на предприятии "Кубаньгазпром". В 1995 г. пробурено свыше 10 горизонтальных скважин только на Кущевском ПХГ, не считая горизонтальных и наклонно направленных скважин на других площадях (общий объем бурения на Кущевском ПХГ составляет более 100 скважин).  [c.163]

Новая интерактивная технология — это то, что делает область прямого маркетинга такой привлекательной. Интерактивность означает, что потребитель может ответить на обращение. Телефон является главным примером рекламного носителя для передачи и приема сообщений. Например, для чемпионата по бейсболу 1991 г. Pepsi планировала игру типа тотализатора, но отложила ее, поскольку боялась, что телекоммуникации страны не справятся с откликом потребителей.  [c.506]

При формировании каждого нового исследовательского проекта федеральное правительство исходит из того, что залогом победы США в мировой конкуренции на рынке высоких технологий является вложение крупных бюджетных средств в НИОКР в сочетании с предоставлением льгот тем частным компаниям, которые инвестируют в научные исследования. Не следует оспаривать ценность фундаментальных исследований - золотого "семенного фонда" промышленности США. В самом деле, американские исследовательские отделы университетов и федеральные лаборатории являются предметом гордости, главной надеждой США в условиях растущей конкуренции. В то же время, следуя словам министра труда США, бывшего профессора Гарвардского университета, Роберта Рейча, эти шаги следует рассматривать как некий "шумный путь" к мировой конкурентоспособности, хотя справедливо уделять больше внимания, усилий и средств "тихому пути" успешной коммерциализации технологий. В то же время наиболее прямой путь к восстановлению международной конкурентоспособности США лежит через улучшение процессов ТТ. с помощью которых результаты НИОКР могут быстро трансформироваться в высококачественные, конкурентоспособные продукты и производственные процессы.  [c.37]

Нами был рассмотрен пример реализации линейных экономико-математических моделей задачи выбора проектных вариантов. Такими моделями являются модели первого и четвертого уровня в предложенной системе моделей. Рассмотренный пример реализован с помощью моделей четвертого уровня. Модели второго и третьего уровня являются нелинейными. Нелинейной является также и модель выбора вариантов на отраслевом уровне. Как уже указывалось, для решения этих моделей разработаны алгоритм и блок-схема, а уже на их основе разработана программа для ЭВМ Минск-22 . Понятно, что на основе предложенных алгоритма и блок-схемы может быть разработана программа для любой электронно-вычислительной машины. Поэтому они могут служить базой при создании комплекса программ для 3BiM, реализующих систему моделей экономического анализа проектных вариантов. Решение реальных задач по расчетам сравнительной экономической эффективности новых изделий по нелинейным моделям не проводилось. Дело в том, что в практической реализации моделей второго и третьего уровней и всей систе-.мы моделей в целом существенная роль отводится конструкторам и технологам, так как автоматизация экономического анализа проектных вариантов новых изделий предназначена прежде всего для них. Им принадлежит главная роль в решении таких вопросов, как разработка форм входных и выходных документов, порядок их заполнения, требуемая точность расчетов, структура массивов условно-постоянной информации и в ряде других вопросов. Поэтому для реализации предложенной системы экономико-математических моделей необходимы усилия всего коллектива специалистов проектных организаций, занимающихся проектированием новой техники. Только тогда экономическая работа при проектировании новой техники будет отвечать современным требованиям научно-технического прогресса, только тогда может быть исключено появление убыточной техники.  [c.208]

Когда я думал о том, какие индикаторы включить в книгу, я пришел к выводу, что нужно выбрать индикаторы, на которые мы полагаемся больше всего в своей повседневной работе. Мы ведем книгу индикаторов, которые используем каждый день. Она содержит все графики Бычьего Процента Секторов, Индекс Бычьего Процента Нью-Йоркской Фондовой Биржи, графики "крестики-нолики" индексов и другие индикаторы, являющиеся существенно важными для нашей деятельности. Многие инвесторы делают ошибку, пытаясь использовать слишком много индикаторов. Чем больше индикаторов вы выберете, тем скорее запутаетесь. Самый главный индикатор, используемый нами - Индекс Бычьего Процента Нью-Йоркской Фондовой Биржи, уже рассмотренный в шестой главе. Бычий Процент является нашим долгосрочным инструктором. Мы также следуем Индексу Бычьего Процента ОТС7 из-за изобилия высокотехнологичных внебиржевых акций, с которыми мы имеем дело каждый день. harter aft разработал этот индекс несколько лет назад, так как на рынке возросло количество акций сектора высоких технологий (акции компании Mi rosoft, которые обеспечивали наибольшую капитализацию, торговались в свое время на рынках Соединенных Штатов как ОТС). Теперь у нас есть свои собственные компьютеры для проведения расчетов, но методология не изменилась. Двумя самыми главными краткосрочными индикаторами, которые мы применяем, являются Процент Акций, торгуемых выше своего собственного 10-недельного скользящего среднего и Индекса Максимумов-Минимумов Нью-Йоркской Фондовой Биржи. Если бы мне пришлось выбирать три индикатора из всего доступного арсенала для использования, то я бы предпочел Индекс Бычьего Процента Нью-Йоркской Фондовой Биржи, Процент Акций, которые торгуют-  [c.127]

Результатом этих усилий было решение перестроить структуру штабных органов GE, разделив их на две части. Существующие штабные единицы, обеспечивающие услугами по текущей деятельности аппарат главных исполнительных президентов — ГИП (этот аппарат включает президента — главного исполнительного директора и вице-президентов), и подразделения, зани-мащиеся оперативной деятельностью, были сгруппированы в корпоративный административный штабной орган, подчиняющийся старшему вице-президенту. Предполагалось, что это подразделение будет иметь дело с функциональными текущими ситуациями. Как противовес был создан корпоративный исполнительный штабной орган, который должен был оказывать помощь аппарату исполнительных президентов в планировании будущего компании. Он охватывал четыре штабных подразделения финансы, стратегическое планирование, технологию и юридическую службу, каждое из которых находилось под началом своего главного вице-президента.  [c.74]

Если прежде производитель связывал с определением направлений НИОКР только тенденции прогресса в области технологии, то теперь все более важное значение приобретает изучение прогресса человеческих потребностей. Все, что вы делаете, проводя маркетинг (от изучения динамики запросов и предпочтений потребителей до определения ниши рынка для вашей фирмы), имеет одну ясную и определенную, а главное вполне измеримую количественно цель — увеличить объем продаж вашей фирмы в течение года, обеспечить ее быстрый рост.  [c.232]

Корпоративная культура выступает активом, если способствует достижению корпоративных целей и отражает философию управления. Соответственно можно говорить о пассиве в случае противоречивости между культурой, целями и философией управления. Рассмотрим пример специализированная компьютерная компания, в которой главная роль отводится технологиям, столкнулась с более удачливыми конкурентами. Налицо необходимость перемен, и инвесторы приглашают нового генерального директора, который принимает решение о выпуске новой машины в кратчайшие сроки с целью восстановления статус-кво . Компания испытывает нехватку средств на исследования и разработки, да и поток наличности находится в плохом состоянии. Новый директор, ярый приверженец культуры мачо , дает указание отделу продаж заранее начать рекламную кампанию машины. Что же думают по этому поводу работники технической команды, отвечающей за разработку новой машины и программного обеспечения к ней Они считают нового директора марионеткой, ничего не смыслящей в процессе выпуска новой машины на рынок, — и так оно и есть. В результате директор общается лишь с отдельными представителями компании и конфликтует с теми, кто пытается указать на возникающие проблемы. Все работники деморализованы, в компании царит дух обреченности, а некоторые даже подают заявление об увольнении. Несмотря на требование срочного выпуска продукта на рынок, в отделе исследований и разработок после окончания рабочего дня царит блаженная тишина — все ушли домой. Их и в самом деле не волнует судьба нового товара, поскольку работники уверены, что директору еще что-нибудь взбредет в голову и им все равно не миновать увольнения. Машина выпущена, но поздно. Директор отдает указание представить ее рынку без необходимого тестирования — и, разумеется, новин-  [c.107]

Также нужно приглядывать за теми конкурентами, которые потенциально могут встать у вас на пути. Имейте в виду, что главная опасность исходит не от известных конкурентов, а от появления новой передовой технологии. Сталелитейная компания Ю-Эс стил должна не только следить за положением дел у гиганта Бетлехем стил , но и обращать внимание на небольшие предприятия, такие, как Накор , алюминиевые заводы Рейнольде , а также на производителей пластмасс вроде Дженерал электрик . Все эти материалы заменяют сталь в ряде производств.  [c.109]

Вместе с тем хотелось бы подчеркнуть, что дальнейшая химизация производства товаров народного потребления в значительной мере зави-от решения вопросов охраны окружающей среды. Активное воздей-"у ствие человека на среду обитания, ряд серьезных нарушений технологи- ческого режима на химических предприятиях делают необходимым по- /вышение внимания к защите окружающей среды, которая становится г решающим социально-экономическим фактором, определяющим пути дальнейшего развития химических производств. Хотя, как уже отмечалось выше, в этом направлении делаются определенные шаги (в СССР за 1986-1987 гг. валовый выброс вредных веществ в атмосферу от производств химического комплекса уменьшен на 16%), экологическая обстановка в местах концентрации химических производств в ряде районов становится очень напряженной (например, районы Уфы, Волгограда, Ангарска, Киришей). Обостряющаяся экологическая обстановка подрывает авторитет химических отраслей народного хозяйства, субъективно или объективно отводя им роль главного загрязнителя и отравителя окружающей среды, хотя на самом деле это не всегда соответствует действительности. Например, в крупных городах, а также на внутренних водоемах неумелая и безответственная эксплуатация транспортных средств приносит больший вред, чем химическая промышленность. Тем не менее в кратчайшие сроки надо разработать ряд конкретных мер, реализация которых позволит уменьшить вред, наносимый химическими производствами окружающей среде. Назовем важнейшие из этих мероприятий  [c.17]

Дополнительная аргументация была выдвинута последователем А сона М. Голдманом. По мнению последнего, централизованная экон не в состоянии овладеть информационной технологией, а тем более вать ее . Отсюда делается вывод, что военно-промышленный ком СССР по этой причине уже незаинтересован в сохранении хозяйстг го централизма последний лишился тем самым своей главной оп поэтому обречен. Концепция затухания темпов роста экономики ского типа и ее несовместимости с информационной революцие лучила официальное признание в выступлениях государственных, лей Запада.  [c.436]