В целях активизации работы по труду, ускорения создания единой системы организации работы по нормированию труда, совершенствованию его оплаты и организационных структур [c.94]
На этапе внедрения организационного проекта обеспечиваются обучение и технологическая подготовка персонала, вводятся в действие новые инструкции и положения, пересматриваются производственная и управленческая структуры, вводятся новые системы оплаты и стимулирования труда. [c.206]
Социальные нововведения делятся на экономические (материальные стимулы, показатели, системы оплаты труда), организационно-управленческие (организационные структуры, формы организации труда, выработка решений, контроль за выполнением), социально-управленческие (целенаправленные преобразования внутри коллективных отношений), правовые (изменения в трудовом и хозяйственном законодательстве) и педагогические (методы обучения, воспитания). По своему инновационному потенциалу нововведения бывают (принципиально новые технологии, методы управления и т.д.), комбинаторными (использование различного сочетания конструктивных элементов), модифицирующими (улучшение исходных конструкций). Считается, что модифицирующих изменений должно быть больше, чем радикальных, так как они призваны адаптировать последние к изменяющимся условиям и задачам производства. В работе предпринимателя, главной целью которой является получение максимальной прибыли, особую ценность представляют именно радикальные, базовые нововведения, так как при правильном использовании они позволяют кардинально улучшить условия производства, определить конкурентов и, в конечном счете, приносят наибольшую прибыль. [c.276]
Хотя использование оценки квалификации сотрудников в системе материального и морального поощрения уступает по популярности ее применению при выдвижении на новую должность или при разработке планов индивидуального совершенствования, предварительный успех нескольких моделей этого рода вполне оправдывает дальнейшие усилия в этом направлении. Мощными его стимуляторами являются и потребности бизнеса в таком персонале, который мог бы захватить и удержать конкурентное преимущество в условиях постоянно изменяющейся деловой среды, технологии и организационной структуры. Формализованные модели "Квалификация Оплата труда" предоставляют эффективный инструмент адаптации к новым условиям, расширения сфер квалификации работников. Мы надеемся, что приведенный в этой главе обзор текущей практики применения моделей "Квалификация Оплата труда" позволит читателям более ярко представить себе реальную картину, поможет получить исходную информацию для выбора оптимальной модели для конкретной компании и деловой стратегии. [c.112]
Последнее решение относительно инфраструктуры, которое должно быть принято в рамках производственной стратегии организации, касается организационной структуры, системы оплаты и оценки, отбора и переподготовки персонала и других систем. В настоящее время на американских предпри- [c.22]
После постановки задач своему торговому аппарату, установления его организационной структуру, определения его размеров и системы оплаты труда торговых работников фирме предстоит принять и ряд других решений. В частности, ей необходимо будет разработать систему привлечения, отбора и обучения торговых агентов, систему контроля за их работой и систему оценки результатов их труда. [c.557]
Услугами коммивояжеров пользуются многие фирмы, и многие отводят им главенствующую роль в своих комплексах маркетинга. Высокая стоимость этого вида деятельности требует налаживания эффективного процесса управления сбытом, состоящего из шести этапов постановка задач торговому аппарату фирмы выбор основных принципов работы торгового аппарата, его организационной структуры, размеров и системы оплаты труда торгового персонала привлечение и отбор торговых агентов их обучение контроль за их работой оценка эффективности их работы. [c.571]
После принятия решения о задачах торгового аппарата выбор основных принципов его деятельности дает ответ на вопросы о том, какой вид продаж окажется наиболее эффективным (торговля в одиночку, коллективная торговля и т.п.), какая организационная структура торгового аппарата обеспечит наилучшие результаты (разбивка по территориальному принципу, разбивка по товарному принципу или разбивка по клиентам), какими должны быть размеры этого аппарата и какой должна быть система оплаты торгового персонала в смысле ее уровня и составляющих, таких, как жалованье, комиссионные, премии, возмещение расходов и дополнительные выплаты. [c.571]
Статус, организационная структура, административная подчиненность и система оплаты труда сотрудников должны исключать возможность оказания коммерческого, финансового, административного или какого-либо другого давления на лабораторию или ее персонал, способного повлиять на результаты проводимых ею испытаний. [c.77]
В процессе предварительного планирования аудитору следует ознакомиться с историей развития и становления организации, ее организационно-управленческой структурой, видами деятельности, структурой уставного капитала, системой оплаты труда и распределения прибыли, системой внутреннего контроля и т.п. [c.90]
В самом общем виде организационное окружение — это та часть организации, с которой человек сталкивается во время своей работы в ней. В первую очередь это рабочее место и его непосредственное окружение. Однако для большинства людей организационное окружение значительно шире их рабочего места и включает такие характеристики и составляющие организации, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторасположение, руководство, организационная структура, правила поведения и внутренний распорядок, условия работы, система оплаты, система социальных гарантий, философия организации, общения, трудовые отношения, коллеги и еще многое другое. Каждый член организации имеет свое собственное окружение, так как, во-первых, он выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важны, и, во-вторых, потому что он сам обычно занимает вполне определенное место в организационном окружении, выполняет определенные функции и осуществляет определенную работу. [c.65]
При изучении проблемы самоуправления возникает ряд вопросов как понимать самоуправление и каковы внешние и внутренние формы его проявления каков уровень развития самоуправления в современных условиях как зависят система планирования, организационная структура, хозрасчетные отношения, оплата труда и другие подсистемы управления от развития самоуправления [c.105]
При анализе необходимо иметь в виду, что с внедрением новой техники зачастую осуществляются многие организационные мероприятия, которые становятся возможными и необходимыми. Например, может быть заменена система оплаты труда, введены новые разделение труда и совмещение профессий, изменена партионность запуска-выпуска, сменность работы участка и ремонтной службы, система обслуживания инструментом, произведено оснащение организационной оснасткой, транспортными и вспомогательными устройствами и т. д. Наглядным примером того, как новая техника обусловливает внедрение новой организации производства, является опыт Волжского автомобильного завода (ВАЗа). На этом заводе—предприятии с самым высоким техническим уровнем применяется не только новая техника, но и новая система организации и управления производством, отличающаяся от традиционной организации производства на других заводах. Речь идет о новой организации ремонта оборудования, организации заработной платы и стимулирования труда, организационной структуре управления и т. д. Организационные новшества продиктованы требованиями технического прогресса при старых, традиционных организационных формах невозможно было бы получить высокий эффект от внедрения новой техники. [c.198]
Формирование — заявка на рынке товаров/услуг Интенсивный рост — Размножение систем Стабилизация — закрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности Спад — прекращение нерентабельного, затратного производства. Возрождение Предпринимательская — привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Динамический рост — нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур Прибыльность — поддержание системы в равновесии Ликвидация — ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической Предпринимательская/Ликвидация — снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер Степень риска — меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур В центре внимания — сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем — сокращение работающих Основное — спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда [c.104]
Реализация матричной схемы управления проектами требует применения экономических методов внутрифирменного управления и эффективной системы обратной связи, основанной на полной, точной и достоверной отчетности. Организация такой системы отчетности, как показал опыт, требует продуманного подхода к системе оплаты труда и к возможностям группы управления проектом влиять на функциональные организационные структуры. [c.12]
Однако для большинства людей организационное окружение значительно шире их рабочего места и включает такие характеристики и составляющие организации, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторасположение, руководство, организационная структура, правила поведения и внутренний распорядок, условия труда, система оплаты, система социальных гарантий, философия организации, общение, трудовые отношения, коллеги и еще многое другое. Каждый член организации имеет свое собственное окружение. [c.137]
Условия эксперимента заставили пересмотреть многие элементы механизма управления научно-технической деятельностью в объединениях. Были разработаны обоснованные нормативы трудоемкости и стоимости НИР и ОКР без них оказалось невозможным научное планирование объемов работ по подразделениям. Потребовалось пересмотреть организационную структуру подразделений, участвующих в эксперименте, систему индивидуального планирования и распределения заданий. Особо тщательно отрабатывались механизм аттестации работников и система премирования участников эксперимента. Эффективно использовались технические средства механизации и автоматизации инженерного труда. Эксперимент подтвердил большое значение организационно-методической подготовки и разъяснительной работы при совершенствовании систем оплаты труда. [c.176]
| Рис. 13. Организационная структура, формы и системы оплаты труда ремонтных рабочих |  |
Проектирование механизированного учета весьма сложное дело. Оно предполагает осуществить ряд работ на предприятии изучить структуру, технику образования и объем исходной и сводной информации, подлежащей механизированной разработке в МСБ установить оптимальную организационную форму механизации и модели счетных машин выявить учетные номенклатуры, определить для них системы кодов и присвоить каждому понятию шифр разработать формы первичных и сводных документов, документооборот, технологию механизируемых работ, технические и должностные инструкции, нормы выработку и формы оплаты труда рассчитать потребность в счетных ма-> [c.27]
Определение конечных результатов экономической деятельности трудовых коллективов в форме чистой (расчетной) прибыли, т. е. превышения выручки от реализации продукции над полными затратами на ее производство и реализацию, включая обязательные платежи банкам и госбюджету, позволит применять наиболее эффективные общественные формы комбинирования, концентрации и специализации производства, организационные структуры хозяйства и системы организации и оплаты труда, которые бы исключали принижение ответственности коллектива за конечный суммарный эффект его деятельности. [c.102]
На практике пока не удалось устранить погоню коллективов за промежуточными результатами, которые сами по себе не решают дела. Некоторые коллективы не заботятся должным образом об увеличении эффекта от использования продукции потребителем. В их деятельности упор делается не на удовлетворение потребителей, увеличение вклада в национальный доход, а на получение максимально возможных ресурсов, выгодных заказов и ненапряженных планов. Понятно, что изменение такого положения связано с дальнейшим улучшением организационной структуры производства, совершенствованием ценообразования, системы расчетов в народном хозяйстве, усилением взаимосвязи между конечными результатами экономической деятельности коллективов и системой оплаты труда. [c.103]
Обеспечение более эффективного использования Функций управления Организационных структур Управленческих процедур Информационных и документационных потоков + Штата сотрудников Офисного оборудования. Улучшение планирования и расчет численности персонала на основе норм и нормативов управляемости и обслуживания, совершенствование системы оплаты труда, стимулирующей выполнение заданий. [c.160]
Система договоров, таким образом, охватывает всю систему хозяйственных связей подразделений между собой и с дирекцией объединения в соответствии с организационной и технологической структурой ПО. Выполнение заключенных договоров гарантирует оплату сданной продукции (оказанных услуг) из средств потребителя. Отказ от оплаты услуг, указанных в договоре, компенсируется штрафными санкциями. [c.170]
Анализ и оценка экономичности организации управления имеют важное значение при проектировании и определении путей развития (планирования) организационных структур управления в крупных производственно-хозяйственных системах и на мелких предприятиях. При этом, во-первых, они позволяют выбрать наиболее экономичные структуры и формы работы во-вторых, определить, какую работу по управлению целесообразно проводить самому мелкому предприятию, какую отдавать на сторону, используя услуги специализированных управленческих организаций или привлекая специалистов на основе почасовой оплаты труда. [c.121]
В книге принцип интегрированного подхода рассматривается в более широком диапазоне. Успешное внедрение активных методов планирования призваны обеспечить соответствующие организационные структуры и формы оплаты труда работников, занятых плановой работой. Формирование интегрированной системы планирования предполагает, таким образом, комплексное решение вопроса совершенствования организации планирования в объединениях. [c.6]
Для внедрения АМП наряду с развитием организационной структуры необходимы более совершенные формы организации труда. Как уже было отмечено, использование активных методов и средств в планировании меняет характер труда плановых работников. Труд приобретает элементы творчества и интеллектуальности, приближаясь к научно-исследовательской деятельности. Увеличение объемов высококвалифицированного труда потребует улучшения существующей системы оплаты труда работников планово-экономических служб объединения. Объединения за счет экономии фонда заработной платы могут устанавливать надбавки к окладам (до 50 %) за высокую квалификацию и достигнутые результаты всем категориям инженерно-технических работников и служащих. По опыту работы конструкторов и технологов, использующих систему автоматизированного проектирования (САПР) и единую систему техно- [c.21]
Организация управления включает в себя характеристику организационной структуры фирмы с обоснованием ее конкретной формы и существующей системы управления. В этом разделе рассматривается организация трудовой деятельности производственного и управленческого персонала, включая вопросы оплаты труда, а также размер и структура накладных расходов, связанных с обеспечением работы производственного и управленческого персонала. [c.261]
Хотя разработка таких моделей достаточно популярна, первые приступившие к ней компании уже споткнулись на нескольких камнях преткновения. Они проде л ал и большой объем работы, создав новую модель оплаты труда и согласовав все ее основные компоненты с особенностями текущей стадии жизненного цикла. Однако они не смогли занять проективную позицию относительно тех перемен, которые ожидают их на следующей стадии. Получилось, что топ-менеджеры, линейные менеджеры и рядовые специалисты столкнулись с многочисленными разочарованиями, поскольку система материального стимулирования ориентирована на ценности про шлого и перестает выполнять свои функции при переходе на следующую стадию. Пе реход сопровождается растерянностью, поскольку отсутствуют четкие представления относительно того, чего можно ждать от будущего, какие корпоративные ценности получат наибольшее значение. Человеку свойственно стремиться к определенности, поэтому неопределенность вызывает сопротивление грядущим переменам. Нарушаются установившиеся и опробованные связи между моделью оплаты труда и деловой стратегией, основными производственными задачами. В такой ситуации трудно пе реоценить функции менеджеров по определению необходимых реформ и управлению их осуществлением, выработке новой системы корпоративных ценностей и организационной структуры, постановке целей деятельности (табл. 14.2). [c.295]
В наиболее передовых в управленческом отношении зарубежных фирмах ЦФО выделяются на более низком уровне управления по отношению к уровню производственных отделений — на уровне отдельных предприятий, цехов и даже производственных участков. Это своего рода углубление степени дивизионализации организационных структур управления связано в первую очередь с насущной необходимостью обеспечивать повышение своей конкурентоспособности. В так называемых маркетингово-ориенти-рованных компаниях2 и на предприятиях мирового класса основным фактором повышения конкурентоспособности является максимально высокая гибкость производства, умение быстро (в считанные часы) менять ассортимент выпускаемой продукции, технологию изготовления и т.п. Для этого, собственно, и внедряются промышленные роботы и ГПС (гибкие производственные системы), ячеечная компоновка оборудования и технологических процессов, современные системы материального стимулирования труда с оплатой по конечному результату. В этих условиях ЦФО — естественный шаг повышения самостоятельности и оперативности в принятии управленческих решений на более низком уровне управления (фактически на уровне непосредственных исполнителей) в сочетании с ужесточением ответственности за финансовые показатели. [c.177]
РЕФОРМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ (от лат. reformo — преобразовываю) — радикальные преобразования системы управления экономикой, всего хозяйственного механизма, в процессе которых обычно изменяются структура экономики, формы и отношения собственности, финансовая система, система налогообложения и кредитования, оплаты труда, организационно-правовые структуры. Экономические реформы проводятся в условиях, когда выявляется низкая эффективность экономической системы, возникают экономические кризисы, экономика недостаточно удовлетворяет потребности людей, страна отстает в своем экономическом развитии от других стран. В России проведение экономи- [c.424]
Оргпроект БФОТ на уровне предприятия включает разделы специализация производственных подразделений планировка рабочих мест в подразделениях с выделением производственных зон бригад организационная структура предприятия и его подразделений комплексное обслуживание рабочих мест система оперативно-производственного планирования хозяйственный расчет в подразделениях и бригадах коллективный и бригадный подряд организация нормирования и оплаты труда социалистическое соревнование. [c.6]
На предприятиях общественного питания за транспортные услуги производятся отчисления либо за тонну перевезенного груза в зависимости от дальности расстояния и класса груза, либо по тарифу за час работы автомобиля в зависимости от марки машины. Кроме того, при использовании специализированных автомобилей с терморегулирую-щими или охлаждающими свойствами производится доплата в размере 20 процентов. Практически на предприятиях общественного питания применяются обе формы оплаты, однако преимущественно -почасовая. Это объясняется организационной структурой системы общественного питания, где в составе головного предприятия находится, как правило, 5-8 филиалов, небольших по объему. Поэтому для обеспечения их работы требуется осуществить несколько заездов на автомобиле в течение одного рейса. [c.65]
Смотреть страницы где упоминается термин Система оплаты и организационные структуры
: [c.17] [c.341] [c.4] [c.462] [c.293] [c.32] [c.90] [c.91] [c.238] [c.19] [c.545]Смотреть главы в:
Предприятие и его структура -> Система оплаты и организационные структуры