Высокий уровень технической сложности, международный и межгосударственный характер, большая капиталоемкость и высокие риски международных нефтегазовых проектов способствуют повышенному значению подсистемы управления качеством проекта. К международным нефтегазовым проектам предъявляются требования соблюдения международного качества. Особенно важное место в международных нефтегазовых проектах занимают вопросы экологического менеджмента. [c.49]
ВОПРОС 32. ПРОЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ [c.114]
ВОПРОС 59. ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТЕ [c.215]
Прорыв в данном направлении смогла обеспечить концепция Проект-менеджмент , обладающая методологией и инструментарием для решения вопросов планирования, контроля и координации работ любой сложности и последнее поколение персональных компьютеров. Данные обстоятельства превратили кибернетику из сложной фундаментальной науки в доступный для каждого менеджера предмет. Фактически возникла новая философия хозяйствования, позволившая интегрировать современные знания в области техники управления, планирования, маркетинга, организации производства, управления качеством, управления персоналом, управления стоимостью, управления рисками, компьютерными технологиями. [c.158]
Необходимость решения проблем пронизывает проект-менеджмент. Текущий процесс контроля своевременного выполнения графиков и плана, окончание каждой стадии жизненного цикла проекта и, наконец, завершение проекта — неистощимые источники ежедневных и ежечасных вопросов и проблем. Эффективные менеджеры обычно имеют интеллект выше среднего и способны решать комплексные проблемы путем анализа текущей ситуации и создания моделей. Без способности решать проблемы проект-менеджер будет потерян. Эта способность должна быть связана с ориентацией на результаты. Цель — не просто завершить работу, а добиться желаемых результатов. Решение проблемы должно включать запланированные и определенные цели. Цель оправдывает средства, или все хорошо, что хорошо кончается. [c.502]
Исполнителей, применяющих методы менеджмента качества, но не имеющих специальной подготовки в этой области, могут ожидать значительные трудности. Издаваемая в настоящее время литература в области качества больше ориентирована на промышленные предприятия и производственные процессы, вопросы же проектного управления практически в ней не рассматриваются. Настоящие методические рекомендации дают как необходимые сведения из теории менеджмента качества, так и практические рекомендации для их непосредственного использования исполнителями в ходе выполнения инновационного проекта. [c.3]
Выбор источников финансирования инвестиционных проектов является одним из ключевых вопросов менеджмента, так как комбинация заемных и собственных средств фирмы определяет структуру ее капитала. Издержки по займам и по собственному капиталу различны, поэтому важно найти их оптимальную комбинацию, отвечающую структуре капитала фирмы. Теоретически фирма может выбрать любую структуру капитала в соответствии с задачами управления. Она может выпускать облигации или использовать процедуры для выкупа части акций. Это увеличит соотношение заемных и собственных средств фирмы. С другой стороны, компания может выпустить акции и использовать средства для погашения некоторых займов, что снизит соотношение заемных и собственных средств. Изменение существующей структуры капитала фирмы называется реструктуризацией капитала, которую осуществляют менеджеры для снижения капитальных издержек и повышения стоимости компании. [c.219]
Динамичный процесс стратегического инвестиционного планирования предполагает активную роль менеджмента проекта как на стадии принятия решения, так и в процессе его реализации в вопросах корректировки начального плана, изменения масштабов и сроков проекта под воздействием факторов быстро меняющейся внешней среды. [c.242]
Внедрение финансового управления используется как эффективный механизм воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия. Управление финансовой деятельностью предприятия включает разработку и реализацию финансовой политики предприятия с использованием различных финансовых рычагов, методов и инструментов, а также принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации для обеспечения хозяйственной деятельности предприятия в целом. Важнейшие решения в области финансового менеджмента относятся к вопросам инвестирования й выбору источников их финансирования. Финансовое управление формирует необходимую информационную базу для эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятия путем составления и анализа финансовой отчетности. В рамках финансового управления обеспечивается оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, в том числе оценка затрат на капитал, финансовое планирование и контроль. [c.501]
Возникает вопрос в чем же проблема Проблема состоит в том, что бизнес-планы составляются, а инвестиции не идут. Достаточно взглянуть на незавидные доходы тех консалтинговых фирм, которые в виде платы за услуги берут процент с профинансированного бизнес-плана. Конечно, предлагаются различные решения. Так, по мнению некоторых специалистов, для успеха проекта недостаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, если их будет две одна - западная, которой доверяет инвестор, а другая - российская, которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западными странами. Инвесторов, по словам консультантов, пугает глухота российских руководителей к ключевым вопросам управления проектом, в том числе к менеджменту как одной из первых, если не первой гарантии прибыльности предприятия. [c.227]
Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах "Экономика предприятия", "Финансовый менеджмент" и др. Ниже приводим некоторые предложения автора, не претендующие на их полноту. [c.316]
Разработанный в Институте проблем управления РАН программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ - эффективное инструментальное средство для финансового менеджмента на предприятии и в корпорации. ТЭО-ИНВЕСТ позволяет построить имитационную модель предприятия и проводить анализ различных тактических и стратегических решений. Рассматриваются вопросы финансового управления на предприятии и разработки бизнес-планов инвестиционных проектов. Данная работа— переработанный вариант книги [1], изданной в 1997 г. За эти годы методика расчетов и программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ прошли всестороннюю проверку. Этот опыт, а также новые возможности ТЭО-ИНВЕСТ и рассматриваются в книге. [c.2]
При создании сети предприятий обслуживания населения типа магазинов, кафе, предприятий по техническому обслуживанию и ремонту техники, проведению геофизических исследований скважин, автозаправочных станций и т.п. всегда встают вопросы, где их размещать, какими должны быть эти предприятия (номенклатура услуг, уровень сервиса и т.п.) и сколько этих предприятий нужно. Эти вопросы связаны с анализом финансовой рентабельности проекта, потребности в финансировании, финансовой устойчивости, реализующей проект организации, умелого и квалифицированного менеджмента и т.д. [10.1]. То есть зависят от факторов неопределенности, характерных для большинства задач принятия решений, и поэтому требуют субъективных оценок экспертов и руководителя. [c.360]
Создание и функционирование теневого менеджмента по инновационному проекту решает вопросы управления рисками инновационного проекта в интересах [c.241]
Департамент казначея может также управлять недвижимостью компании и заниматься вопросами страхования. Наконец, департамент казначея нередко является сосредоточение знаний и опыта в области финансового анализа компании, а главное, в оценке ее деятельности. Сотрудники казначея — основные участники инвестиционных проектов. Они занимаются анализом крупных инвестиционных предложений, слияниями, финансовым лизингом. Финансовых аналитиков из департамента казначея часто просят принять участие в программах подготовки кадров, направленных на широкое ознакомление операционных менеджеров с методами финансового менеджмента. [c.21]
Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности компании (фирмы), требует глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений, всесторонне обоснованного выбора проектов, сбалансированного инвестиционного портфеля. Этот комплекс вопросов составляет сущность нового для России направления знаний, получившего название Управление инвестициями (говорят также — Инвестиционный менеджмент ). [c.2]
Помимо вопросов формирования команды проекта и организации ее профессиональной деятельности есть ряд вопросов, решаемых в рамках более или менее традиционной системы управления персоналом или кадрового менеджмента в современной терминологии. [c.563]
В книгу включен новый раздел, который содержит описание процессов и методов организационного проектирования производственных систем (гл. 5) — обязательного и эффективного инструмента менеджмента в развивающихся организациях. Создание новых производств, реорганизация и реструктуризация действующих организаций требуют от менеджеров наличия специфических знаний и практических навыков организационного проектирования. В предлагаемой книге эти вопросы излагаются в форме специальных проектных разработок. Для практических работников они являются иллюстрацией процессов и методов проведения комплекса расчетов по организационному проектированию производственных систем, а преподаватели и студенты вузов могут использовать их в качестве курсовых работ и проектов по управленческим дисциплинам. [c.4]
Проблему привлечения капитала следует исследовать по двум взаимосвязанным направлениям источникам и методам финансирования. Комплекс вопросов, которые при этом предстоит решить, является важным составным элементом не только инвестиционного, но и финансового менеджмента и требует высокого профессионализма. Эффект здесь может быть получен поразительный — не за счет использования в проекте наиболее совершенной техники, удачной рыночной ориентации и тому подобных мер, требующих немалых затрат, [c.231]
Отличительные черты ФПГ во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку,определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов. Правовые и организационные вопросы формирования и функционирования ФПГ регламентируются Федеральным Законом РФ от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах . Положение о ФПГ было утверждено Указом Президента РФ от 5 декабря 1993 г. [c.87]
При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена. К сожалению, на практике не всегда соблюдается это требование. Например, при строительстве новых предприятий социальные вопросы иногда откладываются на потом , из-за чего объект либо совсем не вводится, либо используется частично. При проектировании новых орудий труда показателям эко-логичности и эргономичности иногда уделяется недостаточно внимания, поэтому они сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых или реорганизации старых структур не всегда учитываются социальные и психологические аспекты. Эффективность инвестиционных проектов будет мизерной либо отрицательной, если при блестящем решении, например, технических проблем будут упущены другие аспекты менеджмента. Схема применения к менеджменту комплексного подхода показана на рис. 4.11. [c.155]
Экономическая история России изобилует интересными достижениями в организации управления территориальным хозяйством на основе сочетания стратегических национальных интересов и местного волеизъявления. Наиболее адаптивной к современным таксономическим преобразованиям представляется старорусская (XIX в.) система губернаторства, земств и городского самоуправления. Наряду с довольно широкими свободами в управлении региональным (употребим этот более поздний термин) хозяйством, губернские, земские собрания и их исполнительные органы решение ряда ключевых вопросов (получение займов, принятие проектов и смет и др.) обязаны были согласовывать с губернаторами, что вполне совпадает с современными понятиями о представительной демократии и управленческой вертикали. Аналогичные согласительные процедуры проходили и некоторые важные решения городских дум, потребность в чем в настоящее время ощущается весьма остро при решении оптимизационных задач регионального менеджмента. [c.159]
На стадии стратегического маркетинга рекомендуется разрабатывать норматив эффективности использования ресурсов. Эффективность деятельности организации (фирмы) выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах Экономика предприятия , Финансовый менеджмент и др. К системе показателей эффективности предъявляются следующие требования [c.121]
Таким образом, финансирование инновационной деятельности является достаточно сложной, но не единственной проблемой в инновационном менеджменте. Актуальным и не однозначным становится вопрос выбора приоритетного проекта из множества альтернатив на основе оценки их эффективности. [c.135]
Разнообразие подходов в менеджменте закупок частично можно объяснить характеристиками приобретаемого продукта. Существует очевидная разница между основным оборудованием для крупного объекта под ключ и промышленными поставками для более или менее быстрого применения. Приобретение комплекта основного оборудования практически всегда характеризуется технической сложностью, капитальными вложениями и длительным сроком службы. Поэтому переговоры, предшествующие решению о покупке, будут продолжительными и всеобъемлющими, включая обсуждение альтернативных проектов и возможностей. Один из важных вопросов состоит в том, как новое оборудование будет работать наряду с имеющейся техникой и оборудованием Другие подлежащие обсуждению важные вопросы состоят в выявлении возможности получения сервисных услуг, запасных частей и обучении персонала. Этот тип покупки обычно охватывает в покупающей компании большое количество людей и подразделений. Одно из важных свойств такой покупки заключается в том, что выбор оборудования, возможно, надолго ограничит свободу компании-покупателя. Выбранное оборудование будет в большой степени определять, какое сырье и средства технического обслуживания будут покупаться в будущем. [c.169]
Процесс принятия решений менеджментом в соответствии с поведенческой гипотезой порождает некоторые вопросы. В частности, если менеджмент противодействует ликвидации инвестиционного проекта сейчас, то почему он все же ликвидирует его некоторое время спустя [c.157]
После успешной разработки сбалансированной системы показателей для компании Prints возник вопрос о каскадировании системы в рамках всего предприятия. Ужа разработанная BS компании сделала стратегию понятной для сотрудников и стала указующим перстом в каждодневной деятельности. Однако по окончании проекта менеджмент принял решение о распространении BS на все компании по двум причинам [c.275]
Проблема недоукомплектованности кадров, а иногда и полное отсутствие квалифицированного управленческого персонала, знакомого с рыночной экономикой, существенно влияет на ход развития производственных структур, особенно в период их становления, и может вызвать серьезные трудности при осуществлении проекта. С этой проблемой сталкиваются практически все потенциальные инвесторы и партнеры малых и средних предприятий научно-технической сферы (МСП НТС). Их опыт работы показывает, что для успешной реализации проектов непосредственным исполнителям необходимы дополнительные знания и практическая помощь в ключевых вопросах маркетинга, финансовой деятельности предприятия, стратегического менеджмента с учетом особенностей разработки и производства наукоемкой продукции в условиях жесткой внутренней и внешней конкуренции. Сегодня ясно, что ни одна оригинальная идея, даже при грамотно разработанном бизнес-плане, не будет работать, если нет специалистов, способных вести коммерческую сторону научных программ, доводя их до конкретного практического результата. [c.291]
Обзор показал, что расходы на экспертиз)- проекта в действительности не является главным вопросом. Стоимость длительного контролирующего менеджмента становится проблемой уже после инвестирования, но потенциальный инвестор должен сделать свою собственную оценку до инвестирования. Это можег потребовать привлечения экспертов со стороны, которых инвестор обычно хорошо знает и уже обращался к ним раньше. Инвесторы подчеркивали, что они не видят смысла в поддерживаемой гослларсч -я-м службе обеспечения "Предфинансовой оценки". Вместо лого они хотели бы иметь нормальное "дил флоу" с большим количеством действительно интересных предложений по финансированию [c.143]
Россия находится географически — между Западом и Востоком. Деловая культура России занимает по ряду параметров (индивидуализм/коллективизм, иерархичность/эгалитаризм и др.) промежуточное положение между Западной и Восточной культурами. Рост вовлеченности россиян в международные проекты актуализирует вопросы взаимодействия различных культур на всех уровнях ведения бизнеса — от рабочих мест до топ-менеджмента. Знание полярных особенностей культур позволяет ориентироваться в ситуациях кросс-культурных коммуникаций, оптимизировать отношения с инокультурной общественностью. Обратившись к [c.458]
При подготовке учебника мы руководствовались тем, что антикризисное управление представляет собой одну из отраслей общего управления организациями. Это предопределило рассмотрение специальных тем с учетом информированности студентов в области общего и финансового менеджмента, маркетинга, логистики и ряда других основных дисциплин управления. Для удобства изучения в качестве основного ориентира при изложении материала избрана 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации , созданная в рамках совместного проекта Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров и Государственного университета управления. Книга согласуется с учебником Антикризисное управление под редакцией профессора Э.М. Короткова (М. ИНФРА-М, 2001), рядом учебных пособий по этой теме. При этом ее отличительная особенность в том, что основной акцент сделан на вопросы преодоления кризисного состояния внутрифирменными средствами без утраты качественной определенности, поскольку, как нам представляется, проблема самовыживаемости в настоящее время стоит особенно остро перед многими промышленными фирмами, затрагивает российскую управленческую науку и практику. В сжатом виде излагаются вопросы банкротства и постбанкротных мероприятий, которые достаточно подробно освещены в ряде книг. [c.6]
Например, в учебнике И.НЛерчиковой находим ... управленческие решения принимаются в системе менеджмента на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений [5, с. 14]. При этом не конкретизируется, какая именно информация используется для принятия решений, какими службами она готовится. В главе под названием Информационное обеспечение менеджмента , правда, отмечается роль бухгалтерской информации, однако об управленческом учете упоминается лишь однажды — ему отводится роль информационного обеспечения финансового менеджмента. Среди задач последнего (в числе которых — разработка и реализация финансовой политики организации с использованием различных финансовых инструментов принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизация и выработка методов реализации оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций) в учебнике выделяется информационное обеспечение — составление и анализ финансовой отчетности по фирме в целом и ее центрам ответственности финансовое планирование и контроль [5, с. 205]. Из этого еле- [c.15]
Формула Кино (г. Москва) - это совместный проект сетей кинотеатров Каро Фильм , Империя Кино и компании Формула Кино . Участниками проекта была создана компания Формула Кино менеджмент , которая занимается рекламой и маркетингом, управлением барами и буфетами, наймом и обучением персонала и многими другими вопросами для всех кинотеатров группы. [c.23]
Компания Insuran e Europe распознала эти тенденции и считает изменение своей традиционной стратегии и структуры жизненно необходимым. В этих условиях топ-менеджмент компании решил начать внедрение сбалансированной системы показателей. Этот проект касается в первую очередь отдела сервиса. Его работе в новых условиях придается особое значение, поскольку именно от него поступает информация о том, какие новые продукты и услуги будут востребованы клиентами. В настоящее время деятельность этого отдела связана со значительными сбытовыми затратами, при этом качество оказываемых клиентам услуг невысокое. Задачи отдела сервиса предельно ясны существенное повышение уровня качества оказываемых услуг и постепенное превращение в консультанта по всем финансовым вопросам. При этом работа должна осуществляться с клиентами, нуждающимися в сервисных услугах и готовых платить за дополнительный сервис. [c.25]
Определение проектной группы Прием результатов проекта Принятие решений в случаях других предложений, при необходимости — менеджмент консрликтов Определение подходов Решение общих методических вопросов [c.114]
Кроме того, активные дискуссии развернулись по вопросу о том, для каких объектов управления будут разрабатываться сбалансированные системы показателей — для процессов или для функциональных подразделений. Процессно-ориентированная организация бизнеса названа как желаемая цель компании Prints, но пока эта концепция не внедрена. Компания в настоящее время организована по классическому — функциональному принципу. Один из руководителей компании высказал мнение, что построение сбалансированной системы показателей для бизнес-процессов могло бы содействовать внедрению процессного менеджмента в компании. После активного обсуждения преимуществ и недостатков рассматриваемых вариантов, анализа опыта других компаний было принято решение о каскадировании по функциональным подразделениям. Основным аргументом в пользу такого решения послужила приоритетная цель проекта — реализация разработанной стратегии. Построение BS для бизнес-процессов компании было отложено до того момента, когда в компании будет построена и внедрена процессно-ориентированная структура. При этом не стоит недооценивать возможности реализации стратегии на основе не функционального, а процессного подхода к построению и ведению бизнеса. [c.276]
Смотреть страницы где упоминается термин Вопрос 32. Проект-менеджмент
: [c.119] [c.251] [c.69] [c.596] [c.46] [c.64] [c.146] [c.9] [c.1020]Смотреть главы в:
Менеджмент Вопросы и ответы Пособие для подготовки к экзамену -> Вопрос 32. Проект-менеджмент