Системный анализ проблемы на основе построения графа целей и задач. Экономические решения, принимаемые в большинстве задач, изучаемых с помощью имитационных систем, затрагивают многие стороны общественной жизни. Поэтому принятие решения по любому вопросу кажется на первый взгляд неотделимым от других решений, принимаемых в народном хозяйстве нашей страны и даже за рубежом. В то же время решение принимать приходится — в этом состоит работа ЛПР. Задача исследователя в данной ситуации состоит в том, чтобы помочь ЛПР выделить те связи, которыми пренебречь невозможно, и в то же время исключить из рассмотрения те вопросы, анализ которых не является необходимым. Эта проблема имеет и другой аспект — необходимо учесть все существенные последствия принимаемого решения, не потерять из рассмотрения ни одного нз них. Для решения этой задачи предлагается использовать методы изучения целей и задач, разработанные в системном анализе [77] и состоящие в построении так называемого графа целей и задач. [c.323]
Построение графа целей и задач начинается с самого верхнего уровня — с формулировки конечных целей. Далее формируется уровень задач, которые необходимо решить для достижения конечных целей. Па этом и следующих уровнях в граф целей и задач включаются только те задачи, которые имеют отношение к рассматриваемому вопросу принятия решения, остальные же могут быть опущены. Шаг за шагом удается подойти к проблеме, для- анализа которой используется данная человеко-машинная система. [c.324]
В качестве примера практической реализации этого подхода опишем в упрощенном виде граф целей и задач, который применялся для оценки различных вариантов использования водных [c.324]
В процессе составления графа целей и задач исследователь не может оставаться сторонним наблюдателем — он должен помогать ЛПР советами и в каком-то смысле контролировать его. В частности, представляется полезным способствовать выбору возможно более широкого спектра конечных целей — при этом удается выявить цели, которые могут в противном случае не попасть в граф целей и задач только потому, что они не рассматривались ранее. [c.325]
Граф целей и задач 323 [c.391]
Пример 7.2. Найти оптимальную ветвь, соответствующую минимальным затратам себестоимости, если топология взаимосвязи целей и задач представлена графом (рис. 7.16), а затраты по каждому элементу указаны в их нижнем секторе. [c.239]
Количество целей и задач организации настолько значительно, что без комплексного, системного подхода к определению их состава и взаимосвязей не может обойтись ни одна организация, независимо от размеров. На практике для этого используется построение целевой модели в виде древовидного графа — дерева целей. [c.27]
Следовательно, задача состоит в расчленении системы на подсистемы (блоки), удобные для анализа. Для этой цели полезно использовать построенные графы целей, задач и операций, а также функциональные блок-схемы. [c.33]
Реализация цели или плана, в соответствии с этим графом, начинается с задач (т—1—п)-то ранга или уровня и далее вверх до достижения главной цели. Эти положения в одинаковой мере справедливы как к функционирующей системе, так и к процессу их сооружения. Объясняется это тем, что как процесс функционирования системы, так и ее развитие представляется последовательной сменой состояний. В первом случае изменяются существенные переменные параметры при постоянной структуре системы, а во втором — изменяется во времени еще и структура системы. [c.37]
Особенностью программно-целевого метода планирования является построение двух графов — дерева целей и дерева ресурсов . Дерево целей изображается в виде уровней и ветвей более низких уровней. Решение задач, расположенных на более низких уровнях и ветвях, обеспечивает выполнение задач более высоких уровней. При этом средства, необходимые для достижения целей верхнего уровня, сами являются целями для каждого последующего нижнего уровня. При наличии нескольких целей на основе экспертных оценок устанавливают их приоритетность. Ключевые проблемы выявляются также с помощью многовариантных расчетов на ЭВМ. На их разработку направляются наибольшие силы и средства. Для достижения важнейших целей эти силы и средства отражаются в программах развития отрасли, производственно-территориальных комплексов. [c.77]
Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется граф типа дерево целей — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Целевые программы на предприятии позволяют обеспечивать конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управление качеством продукции и др. [c.199]
Основная задача процедуры выбора целей — распознать в общих чертах объект проектирования и его окружение. Какой-либо четкой методики решения ее нет. Определенным образом организует решение задачи составление сценария и построение графа целей. Источником информации для выполнения процедуры являются прогнозы развития самого объекта проектирования и его окружения. Весьма удобный аппарат для анализа и синтеза информации представляет инженерное прогнозирование. Оно спо- [c.55]
Метод структуризации целей предназначен для построения дерева целей (графа целей, говоря более строгим научным языком). Одной из задач его применения является установление полного набора элементов (цели, подцели, мероприятия и т. п.) на каждом уровне структуризации и установление взаимосвязей между ними, другой задачей — последующее определение коэффициентов относительной важности (приоритетов) отдельных элементов дерева целей. [c.100]
Составление реального и полного дерева целей и дерева ресурсов для всего народного хозяйства — сложнейшая и ответственнейшая задача. Для ее решения нужен коллектив высококвалифицированных экспертов, нужно знание богатейшей статистической и другой информации От полноты и реальности дерева целей в решающей степени зависит качество всей последующей работы — оценки программ, их прогнозируемых следствий, оценки планов и т. д. Разработка методов составления таких графов и расчетов к ним — интересная область современной экономической науки. [c.93]
При заполнении показателей типовых форм отчетности вручную система формирует только бланк типовой формы отчета и заполняет в нем общие реквизиты наименование организации и ее основные реквизиты, данные о руководителе, бухгалтере и т.п. Значения показателей форм отчетности вводятся вручную на основе предварительного анализа данных бухгалтерского и налогового учета и соответствующих расчетов. После заполнения граф формы введенными показателями отчет выводится на печать. Данный режим используется, например, при заполнении форм отчетов Сводный расчет земельного налога и Расчет налога на рекламу . В первом отчете сумма земельного налога может быть рассчитана только после того, как бухгалтером будут введены данные о налогооблагаемом объекте, площади земельного участка и ставке налогообложения. Эти данные не содержатся в бухгалтерском учете. Во втором отчете для расчета налогооблагаемой базы следует собрать все затраты на рекламу, рассчитав облагаемые затраты. В принципе такая задача может быть решена, но практически вряд ли целесообразна. В целом указанный подход характеризует низкий уровень автоматизации составления отчетности. [c.217]
Для упорядочения целей предприятия и его структурных подразделений специалисты рекомендуют моделировать их иерархию, т.е. использовать построение древовидного графа, основание которого образуют задачи нижнего уровня - рабочих мест (схема 10). [c.30]
Отчеты представляются руководству в процессе текущего учета по факту сравнения текущих показателей с намеченными. Цель такого сравнения очевидна — определить, решаются ли поставленные задачи и вписывается ли работа в рамки графика или же возникли какие-то проблемы. Принятая практика такова в рамках регулирующего механизма (на бумаге либо с использованием компьютера) в специальную графу вносятся текущие показатели, подлежащие сравнению с плановыми, далее подсчитывается процентное выполнение плана и объем использованных ресурсов, а затем идентифицируются отклонения. Если планы разработаны достаточно обстоятельно, а текущий учет рассматривается в качестве неотъемлемого элемента цикла, то процесс составления отчета достаточно нагляден. Вам, скорее всего, не придется мучиться рассуждениями или вырабатывать какие-то решения вы либо на пути к цели, либо нет а если же нет, — можно легко определить отклонения от графика количественно. [c.203]
В заключение следует заметить, что предлагаемая структуризация проблемы подготовки и использования научно-технических кадров ни в коей мере не исчерпывает всех возможных путей достижения генеральной цели. Существует большое число альтернативных способов решения каждой из проблем и соответственно большое число альтернативных графов ЦЗР. Однако исследование всех альтернатив не входило в задачу автора, которая заключалась в том, чтобы продемонстрировать один из возможных путей структуризации этой сложной проблемы. [c.97]
Рассмотрим теперь задачу о нахождении при известном графе структуры зависимостей G перестановки координат а, позволяющей представить распределение X в виде (4.5). Положим а (0) = О и возьмем произвольную простую цепь, начинающуюся в 0. Будем двигаться вдоль нее от нуля, считывая номера проходимых координат и приравнивая их а (1), а (2),. .. Затем берем следующую простую цепь, начинающуюся в одной из уже пройденных вершин или в 0, и двигаемся вдоль нее, продолжая считывание, и т. д. до тех пор, пока не будут исчерпаны все вершины графа и тем самым определена полностью перестановка а. Поскольку координаты, лежащие вдоль простой цепи, образуют цепь Маркова (см. п. 2, 3 схемы доказательства теоремы 4.2), из построения а сразу же следует возможность представления распределения X в виде (4.5). В отдельных случаях перед построением а может оказаться удобным в графе G изменить некоторые несущественные связи, соответствующие независимым координатам (ср. с теоремой 4.2). 4.2.3. Нормальное распределение с ДСЗ. Пусть X имеет невырожденное р-мерное распределение с вектором средних М и ковариационной матрицей 2 — №и с известной структурой зависимостей, заданной функцией /(/). Вопросы, связанные с нахождением / (/), обсуждаются в следующем параграфе. Наша ближайшая цель — найти общий вид плотности X. [c.150]
Первый случай — это когда значение функции цели оцениваемого варианта меньше значения функции цели базового варианта набора задач. При этом отпадает необходимость в формировании и оценке наборов задач на уровнях, последующих за уровнем оцениваемого набора задач данной ветви графа. Оцениваемый вариант набора задач и последующие их варианты более низкого уровня данной ветви отсеиваются как неконкурентоспособные. [c.177]
Таким образом, при решении рассматриваемой проблемы необходим постоянный анализ на конкурентоспособность наборов функциональных задач или их комплексов, исходя из значения функции цели оцениваемого и базового вариантов, а также из обеспеченности сформированных наборов задач на более высоких уровнях графа располагаемыми ресурсами. [c.178]
Необходим дальнейший их отбор на третьем уровне графа. С этой целью сформированный набор в 9 задач на втором уровне ранжируем по критерию теперь уже эффективности трудовых затрат. Результатом такого ранжирования является ряд задач 11, 10, 8, 6, 4, 13, 7, 2, 9. Этому ряду соответствуют следующие коэффициенты эффективности затрат труда (см. табл. 5.15) 33 25 22,5 20 15 14 14 10 4,1. На основе исходных данных и данных табл. 5.15 определяем, что располагаемые трудовые ресурсы в 6590 чел.-ч позволяют из набора в 9 задач отобрать во вновь формируемый набор 8 задач. Это задачи 11, 10, 8, 6, 4, 13, 7, 2, суммарная потребность в трудовых ресурсах для которых равна 6585 чел.-ч. Но и этот набор задач не в полной мере обеспечен вычислительными мощностями. [c.183]
И приступаем к оценке второй ветви анализируемого фрагмента графа В->-Т- -П. С этой целью ее исходный набор в семь задач ранжируем по критерию эффективности трудовых затрат. Результаты такого их ранжирования приведены в табл. 5.27. Из этой таблицы следует, что при заданных трудовых ресурсах в 6590 чел.-ч в формируемый набор должны быть включены первые шесть задач. Потребность в трудовых ресурсах для них составляет 5885 чел.-ч. Этот набор задач обеспечивает годовую экономию также в 97 700 руб., т. е. меньшую экономии базового набора за- [c.197]
Остановимся вкратце на соотношении понятий анализа и синтеза с позиции реализации этих функций процесса управления в информационно-вычислительных системах. Логико-информационно они взаимосвязаны в своем основном назначении как средства исследования современного состояния и перспектив развития экономики на всех иерархических уровнях — предприятие, объединение, отрасль и народное хозяйство в целом. Очевидно, что общая исследовательская цель в конкретных условиях плановой и хозрасчетной экономики для различных иерархических уровней формализуется в конкретные наборы задач анализа и синтеза. Независимо от принятого в настоящее время способа их решения (ручного, механизированного или автоматизированного) можно построить граф дерева целей, отображающий декомпозицию основной цели по многоуровневой структуре. Вершинами этого графа, имеющего единую структуру для различных видов информационно-вычислительных систем, являются цели Z = JZ,), / = 1, /, а его ветвями — отношения между [c.18]
Все.сказанное позволяет нам принять определение структуры, наиболее удобное для целей книги,— исследование задач анализа и оптимального синтеза организационных механизмов. За основу примем естественное представление организационной системы в виде совокупности взаимосвязанных подсистем. Особо выделим две подсистемы центр и внешнюю среду. Остальные подсистемы будем называть элементами. Центр является управляющим органом организации и стремится обеспечить ее эффективное функционирование, принимая те или иные решения. Внешняя среда определяется состоянием природы и других подсистем, внешних относительно рассматриваемой. Наконец, каждый элемент структуры определяется набором переменных, характеризующих его состояние. Связи между подсистемами будем изображать в виде структурного графа (схемы). Вершины графа соответствуют подсистемам (центру, внешней среде и элементам), а дуги отражают связи между ними. Природа связей может быть самой различной (обмен информацией, сообщение управляющих воздействий, поставки продукции от одного элемента другому и т. д.). Связи можно классифицировать на горизонтальные (между элементами), вертикальные (между центром и элементом) и внешние (между центром, элементами и внешней средой). На рис. 1.1 приведен пример структурной схемы двухуровневой организационной системы веерного типа. Помимо [c.14]
Главы 3-9 посвящены технологии моделирования процедур принятия маркетинговых решений. Здесь раскрывается сущность методологии исследований товарных рынков и продукции, выпускаемой фирмой, причем особое внимание уделяется оценке конкурентоспособности товара. Предлагаются модели количественной оценки и анализа привлекательности товарных рынков, что дает возможность менеджерам произвести оправданный выбор новых рынков или же осуществить ревизию тех, на которых фирма уже работает. Даны методические рекомендации по определению стратегических позиций и выбору направлений деятельности фирмы на базе матричных моделей, что позволяет выработать рациональную товарную политику. Рассматриваются основные модели планирования в маркетинге в условиях определенности, неопределенности и риска. С позиций системного подхода приводятся модели и методы решения таких важнейших задач управления как прогнозирование спроса на товар и установление цен. Методы прогнозирования спроса классифицированы на три группы экстраполяция временного ряда, экономико-математическое моделирование и комбинированные методы. При этом акцент сделан на комбинированные методы, которые учитывают отдельные прогнозы, основанные на неадекватных посылках и использующие разнообразную информацию. Комплекс моделей расчета базовой цены товара основывается на структурированном графе взаимосвязи элементов системы ценообразования, связывающем в единое целое цели фирмы, политики, подходы к ценообразованию и конкретные методики расчета цен. Подробно рассматривается процедура моделирования сложного многоэтапного процесса принятия решений при выводе на рынок новых товаров. Методика поиска оптимального решения учитывает как [c.9]
На четвертом этапе осуществляется построение дерева целей. Количество и разнообразие целей задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента исследования целей можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа — дерева целей (рис.5.2). [c.94]
Граф целей и задач представляет собой иерархическую структуру, состоящую из конечного числа уровней. На каждом уровне (кроме самого высшего) расположены некоторые задачи, которые-необходимо решить для достижения целей более высокого уровня. В свою очередь для решения задач данного уровня (кроме самога нижнего) необходимо решить задачи более низкого уровня. Таким образом, каждая задача является, с одной стороны, средством для достижения некоторых целей более высокого уровня, а с дру- [c.323]
Подчеркнем, что нострониё графа целей и задач не является математической задачей — он строится ЛПР и отражает его субъективное представление о тех проблемах, которые затрагиваются его решением. Другое ЛПР, возможно, включило бы в граф целей и задач некоторые другие задачи. Субъективность построенной конструкции не должна пугать, поскольку в любом случае ЛПР принимает решение, исходя из собственных представлений о правильности, и несет за него полную ответственность. Изображение в графическом виде взглядов ЛПР на цели, которые должны быть достигнуты в результате выбора предлагаемого им решения, позволяет ему, с одной стороны, лучше осознать смысл стоящих перед ним задач и, с другой стороны, создает основу для критического анализа взглядов ЛПР при обсуждении принятого им решения. [c.325]
После построения графа целей и задач начинается этап его анализа. Прежде всего необходимо определить круг задач, решение которых зависит от того, как будет решена изучаемая проблема. На рис. 6.17 это задачи развития водного транспорта, гидроэлектроэнергетики, поливного земледелия, рыбного хозяйства, а также проблемы Азовского и Каспийского морей. В свою очередь, проблему обеспечения водными ресурсами невозможно анализировать, не зная, какие решения будут приняты по перечисленным задачам. Таким образом, эти проблемы (включая проблему обеспечения водными ресурсами) составляют единый региональный комплекс проблем, которые должны решаться одновременно. При выделении этого комплекса были использованы знания ЛПР и экспертов, а также некоторые простые математические модели, позволившие получить грубые предварительные оценки. [c.325]
Деятельность второй группы подчиняется несколько иной логике. Поскольку этой группе дан конкретный, представляющийся эталонным оргпроект и перед группой поставлена цель его внедрить, важнейшей ее задачей является прогнозирование всевозможных формальных и неформальных последствий (производственной, экономической, социальной и психологической природы) и оценка степени их влияния на эффективность новой системы управления. Здесь также можно использовать указанный выше подход, связанный с разработкой графа проблем и дерева решений. Сложность анализа этих проблем заключается в их отсутствии на момент проведения деловой игры. Важнейшим механизмом их возникновения является сопротивление конкретных личностей организационным инновациям. Существует ряд типичных причин, вызывающих сопротивление изменениям. В их числе следующие изменение содержания работы (возрастание ее сложности, увеличение объема, нарушение привычного порядка ее выполнения и т.д.) неопределенность, которая появляется очень быстро, после того как становится известно о введении изменений субъективное, некритическое отношение работника к своей работе ухудшение служебного положения работника (уменьшение прав или свободы действий, сужение перспектив деятельности, изменение названия должности, лишение собственного кабинета и т.п.) и др. [c.90]
При рассмотрении задачи оптимального оперативного управления перевозками возникает естественный вопрос нельзя ли воспользоваться для решения задачи методами теории графов Действительно, попытки применения методов потоков на сетях для решения задачи оперативного управления нефтеснабжением делались, например, в работе [56]. Однако основные, наиболее разработанные и эффективные методы теории сетей, методы максимального потока в сетях с ограниченной пропускной способностью дуг или узлов направлены на решение проблемы максимальным -образом использовать пропускную способность сети. В задаче оперативного управления перевозкими нефтепродуктов это отвечало бы цели максимально возможного и наибыстрейшего вывоза нефтепродуктов от источников в пункты потребления. [c.101]
Табул. 7 используется для решения задачи отбора и закрепления деталей за участками, а также для выявления возможностей создания поточных линий. С этой целью в графе 9 печатается суммарное значение показателей Kg по всем деталям данного конструктивного типа, закрепляемых за участком. На основе анализа этих данных по рассмотренной выше методике (см. стр. 31 —32) решается вопрос о возможностях и целесообразных формах поточной организации производства. [c.130]
Как видно, снижение этого параметра приводит к экономии энергии одновременно в линейной части и на КС. Отсюда формулируется задача — найти способ снижения температуры транспортируемого газа при минимальных затратах энергии. Кроме того, анализ графа показывает, что для повышения к.п.д. теплового двигателя необходимо более полно использовать тепловую энергию топлива Срасп, уменьшив сброс ее с выхлопными газами. Это ставит следующую задачу — найти способ использования тепловой энергии выхлопных газов на энергетические цели основного процесса. [c.30]
Настоящая работа посвящена структуризации комплексной проблемы подготовки и использования кадров специалистов. Для структуризации генеральной проблемы проводится дезагрегация проблемы на подпробле-мы низших уровней и построение графа ЦЗР (целей, задач, работ) [7]. [c.94]
Объединение MF U МТ = М составляет всю совокупность средств,, необходимых для осуществления решения задач SF и, следовательно, для реализации целей S процесса R. Пусть WM (x, у) —отношение непосредственной зависимости использования ресурса у 6 М. от использования ре-сурса х 6 М при реализации всего процесса R, а функция UM (x, у) задана на декартовом произведении М X М. и является соответствующим доопределением функций Um,f (х, у) по всем / F и функции UT (x, у). Тогда из определения отношения WM (x, у) и связности графов Gm>f по всем / 6 F и графа GT следует связность графа GM =(M, UM). [c.143]
Пусть цели с и с" таковы, что переход с - -с" связан с изменением лишь одного свойства Р А) Р (А). Тогда каждой такой паре можно поставить в соответствие задачу, решение которой позволяет это изменение осуществить. Тем самым по структуре G однозначно определяется не только множество F, но и структура GF (легко видеть, что в данном случае граф GF будет двойствен графу Ос). Выше на состав множества С = с не накладывалось никаких ограничений. Поэтому в случае, если переход с - -с" связан с изменением более чем одного свойства Pt (A) 6 Р (А), необходимо его детализировать до такой степени, чтобы свести к цепочке однопара-метрических изменений. Продолжая этот процесс по всем парам с, с", для которых Uс (с, с") = 1, можно получить систему S , где каждому [c.144]
В представленной выдержке обобщена существенная информация о взаимном фонде на примере "Бостон ком пан и капитал эприсиэйшн фанд", которая начинается с краткого описания его инвестиционной стратегии (1). Само название фонда показывает, что преимущественное направление его деятельности — прирост капитала, а получение текущего дохода относится к второстепенным целям. Поэтому в качестве цели сформулирован рост (2), который является долгосрочной задачей в отличие от фондов агрессивного, спекулятивного роста. Фонд не устанавливает комиссионных за приобретение акций (3). В графах 4, 5, 6 приведены соответственно важнейшие финансовые показатели доходность, объем активов, нетто-стоимость активов (за вычетом обязательств). Финансовые показатели проиллюстрированы и графически. Верхняя кривая (7) отражает относительную динамику нетто-стоимости активов за 1979—1989 гг., и одновременно абсолютные цифры в масштабе представлены на диаграмме под графиком (9). Нижняя кривая (8) очерчивает поведение показателя так называемого индекса относительной устойчивости. Данный индекс выражает темп снижения курса акций фонда, который им свойствен по отношению к другим акциям в условиях падающей конъюнктуры фондового рынка, либо, напротив, темп, которым курс данных акций растет относительно других акций при общем повышении курсов. Аналитики считают, что если акции устойчиво сохраняют стоимость в условиях снижения курсов других акций, то и на фазе подъема эта устойчивость сохранится. Результатом оценки финансового состояния фонде является также оценка соотношения риска и доходности, на базе которой выведен рейтинг надежности фонда доходность оценена выше средней, а риск ниже среднего, поэтому присвоенный рейтинг также выше среднего по отресли (10). [c.689]
ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИТЕРИИ ОПТИМАЛЬНОСТИ В ЭКОНОМИКЕ 5В Глобальный оптимум 56 ГОМОРИ СПОСОБ 117 ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ 91 ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ 41 ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕТЬ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ (ГСВЦ) 132 Граф 27 ДАННЫЕ 133 Данцига-Вульфа метод декомпозиции 37 ДАТЧИКИ 147 ДВОЙСТВЕННАЯ ЗАДАЧА 117 Двойственные оценки 125 ДВОИЧНАЯ СИСТЕМА СЧИСЛЕНИЯ 147 Двоичный параметр 125 Дезагрегирование 38 Действительные издержки 59 ДЕКОМПОЗИЦИЯ (РАЗЛОЖЕНИЕ) ОПТИМАЛЬНОЙ ЗАДАЧИ Деловые игры ДЕЛЬФИЙСКИЙ МЕТОД ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ЦИКЛ ДЕРЕВО РЕСУРСОВ И ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ Дескриптивная модель ДЕСКРИПТИВНЫЙ ПОДХОД Детерминированная система ДЕФИЦИТНОСТЬ РЕСУРСОВ ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИНАМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ДИНАМИЧЕСКИЕ МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ МОДЕЛИ [c.157]
Метод семантического структурно-компенсационного исследования. С целью смягчения недостатков, присущих методам последовательных уступок, главного и агрегированного критерия, а также сокращения затрат времени на поиск наилучшего решения и повышения убедительности выводов и рекомендаций в 1993 г. разработан специальный эвристический метод исследования проблемной ситуации и решения задач построения функции выбора в условиях определенности. Основу метода составляет процесс построения двух специальных графов, названных иерархической семантической структурой и иерархической компенсационной структурой (ИКС) соответственно. Кроме того, в этом методе предложен специальный алгоритм преобразования натуральных шкал частных критериев в однородную шкалу и эвристичес- [c.197]
К числу графических относится и графо-математический метод (метод построения дерева решений. Процесс принятия решения в этом случае осуществляется в несколько этапов 1) определение цели 2) определение набора возможных действий (организационных, технических, технологических), с помощью которых может быть реализована поставленная задача 3) оценка возможных исходов и их вероятностей (носят случайный характер) при реализации вариантов действий 4) оценка математического ожидания возможного исхода (выполняется с помощью дерева решений) и наиболее эффективного варианта решения задачи. [c.15]
В Vis overy обучаемая СОК периодически может быть представлена в графи ческом виде Данный пакет предоставляет широкие возможности как для пред варительной, так и для последующей обработки данных, а также для автомати ческого цветового кодирования карты и ее компонент Пользователь располага ет всеми необходимыми средствами для создания и последующей работы с СОК. Кроме того, пакет позволяет решать целый ряд более сложных аналитических задач, включая [c.256]