Нормирование затрат живого труда направлено на разработку норм затрат времени на изготовление продукции. Эти нормы разрабатываются на предприятии и с их использованием обосновывается плановое задание по росту производительности труда, численности и фонду заработной платы. На основе нормативов устанавливается трудоемкость обслуживания технологических установок нефтеперерабатывающего предприятия. [c.272]
Внедрение вычислительной техники прежде всего оказало влияние на разделение труда между работниками ВЦ и бухгалтерии, и самая трудоемкая часть вычислительной работы перешла к ЭВМ. В условиях применения микроЭВМ происходит слияние труда оператора ЭВМ и учетного работника (теперь это одно и то же лицо). Вместе с тем разделение труда имеется в части постановки задач, разработки программ, обслуживания машины. [c.41]
Для использования внутрипроизводственных резервов в этом направлении прежде всего определяется наиболее экономичная система обслуживания рабочих мест по каждой из функций обслуживания. Общим принципом является экономия затрат труда основных и вспомогательных рабочих в совокупности. Из этого и следует исходить при разработке мероприятий. Если общее увеличение трудоемкости обслуживания превысит ее сокращение у обслуживаемых (основных) рабочих, мероприятие нельзя считать эффективным. Критерием эффективности внедряемого мероприятия здесь также является прирост эффективно используемого рабочего времени ДФ . Его величина определяется на основании материалов анализа по формуле [c.198]
На магистральных газопроводах широко распространены прогрессивные формы и методы обслуживания технологического оборудования. Это централизованная форма обслуживания ГПА с главных щитов управления (ГЩУ) или с линейных диспетчерских пунктов (ЛДП), при которой обслуживающий персонал может лишь периодически приходить в цеха или на промплощадки, чтобы осмотреть оборудование, поскольку всю информацию о его работе оператор получает на своем постоянном рабочем месте — на ГЩУ или ЛДП внедрение карт организаций труда для вахтенного персонала (машинистов технологических компрессоров, операторов технологических установок и ГРС), при разработке которых широко используется так называемое маршрутное обслуживание (в отличие от сторожевого метода дежурный персонал обязан обойти работающие ГПА и вспомогательное оборудование КС в определенной последовательности и по определенному маршруту и выполнить регламентируемый объем работ, предусмотренных картой маршрута) поузловой метод ремонта ГПА. Последний применяется как персоналом ЛПУМГ, когда ремонт ведется силами ГКС, так и подрядной ремонтной организацией. Суть его в следующем. Для того чтобы сократить пребывание газотурбинных агрегатов в ремонте, осуществляют поэтапный ремонт отдельных его частей (нагревателя, турбины, осевого компрессора, камеры сгорания и т. п.). Однако наибольший эффект дает поузловой ремонт, когда наиболее трудоемкие операции по замене, подгонке и регулировке узлов и деталей выполняются не в условиях КС, а на специализированных ремонтных базах или в специализированных мастерских, имеющих оборудованные тех- [c.59]
Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда разработке и внедрении технически обоснованных норм повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда. [c.60]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда - разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных про- [c.238]
Разработка проекта организации трудового процесса изготовления нового изделия, организации и обслуживания рабочих мест, разделения и кооперации труда. Расчет трудоемкости новых изделий. Обучение кадров. Выбор и обоснование форм и систем оплаты труда рабочих и ИТР при освоении новых изделий и в серийном производстве. Разработка систем премирования. Реализация проектов [c.180]
На основе анализа, разработки и внедрения прогрессивных, научно обоснованных норм осуществляется выбор наиболее рациональной организации рабочего места и его обслуживания, расстановки рабочих и организации их труда. Отражение в нормах возможностей снижения трудоемкости и последующее применение нормы в анализе и в производственной практике позволяют выявлять и использовать резервы рабочего времени. [c.120]
Нормальное функциональное АСУ немыслимо без четко организованного технического обеспечения. Техническая база АСУ включает в себя средства вычислительной техники, связи и оргтехники, предназначенных для обслуживания автоматизированной системы управления. Особенно большое значение имеет использование электронно-вычислительных машин (ЭВМ). Они решают все трудоемкие задачи, связанные с автоматизированной переработкой поступающей информации, автоматизацией технико-экономического планирования (определение оптимального режима эксплуатации, прогнозирование разработки залежей, оптимизации перспективных планов развития и размещения отрасли). С их помощью резко сокращается утомительный руч- ной счет, обеспечивается быстрота, точность и высокое качество расчетов. . s [c.382]
На основе анализа, разработки и внедрения прогрессивных научно-обоснованных норм выбирают наиболее рациональную организацию рабочего места и его обслуживания, расстановку рабочих и организацию их труда. Отражение в нормах возможностей снижения трудоемкости [c.161]
В планах НОТ по каждому направлению указываются совершенно конкретные мероприятия. Так, например, по направлению Разработка и внедрение рациональных форм разделения и коопераций труда в планах предусматриваются мероприятия по совершенствованию технологического, функционального и профессионально-квалификационного разделения труда, расширению зон обслуживания, в том числе многостаночного и многоагрегатного, внедрению коллективных форм организации труда, совмещению профессий и т. п. по направлению Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест — внедрение типовых проектов организации рабочих мест, улучшение их планировки, применение рациональной унифицированной оснастки, внедрение регламентированного обслуживания и т. д. Так" по всем направлениям. При этом указывается место внедрения мероприятий, количество охватываемых ими рабочих по профессиям и твердо фиксируются срок внедрения и ответственные исполнители. По каждому мероприятию должны быть определены и зафиксированы в плане материальные и денежные затраты, связанные с внедрением, установлены источники финансирования, указан срок окупаемости затрат и рассчитана экономическая эффективность (экономия от снижения себестоимости, снижение трудоемкости, уменьшение численности работников, общая экономия в расчете на год). [c.284]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда — разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, сокращение непроизводственных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях системы транспорта и хранения нефти и газа. [c.125]
Разработка ЭС — до сих пор весьма длительный и трудоемкий процесс, наиболее узким местом которого является приобретение знаний, т. е. извлечение, структурирование, представление, отладка (обеспечение полноты, непротиворечивости знаний, гарантия качества решений и т. п.) и сопровождение знаний. Эта проблема усугубляется тем, что существующие на сегодняшний день инструментальные средства поддерживают не все этапы разработки ЭС, а только этапы формализации, выполнения и тестирования. При этом ранние, наиболее неформальные этапы (идентификации и концептуализации) практически не поддержаны существующими инструментальными средствами. Проблема также состоит в том, что без постоянного обслуживания и совершенствования экспертами сложные ЭС теряют (в связи с изменением окружения) эффективность и точность предлагаемых решений. [c.576]
Должностные обязанности. Осуществляет работы по внедрению комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, производительности труда, снижению себестоимости, улучшению качества продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности. Изучает производственные процессы с целью определения участков основных и вспомогательных работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации, проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых объектов техники и технологии. Участвует в составлении перспективных и текущих планов автоматизации и механизации производственных процессов, трудоемких ручных работ, подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских операций, в подготовке мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению предприятия, сокращению затрат тяжелого ручного труда. Подготавливает технические задания на создание средств автоматизации и механизации и технико-экономические обоснования разрабатываемых конструкций. Участвует в рассмотрении эскизных и технических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия, а также в работах по монтажу, испытаниям, наладке и сдаче в эксплуатацию средств автоматизации и механизации, осуществляет контроль за их обслуживанием. Выполняет расчеты эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства, составляет заявки на необходимое оборудование. Участвует в рассмотрении технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства вновь строящихся объектов, в разработке более совершенных конструкций защитно-оградительной техники и герметизации вредных процессов производства. Анализирует эффективность применяемых средств автоматизации и механизации, показатели их использования, подготавливает предложения по устранению выявленных недостатков, изменению конструкций или отдельных сборочных единиц на более совершенные. Принимает меры по обеспечению надежности и бесперебойной работы средств автоматизации и механизации. Контролирует деятельность подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов, следит за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники. Проводит инструктаж и оказывает помощь работникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации, организует работу по повышению их технических знаний. Осуществляет контроль за правильной эксплуатацией реконструируемых и модернизируемых машин, механизмов и другого оборудования, соблюдением технологических процессов [c.143]
Должностные обязанности. Осуществляет разработку перспективных и текущих планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т.д.), а также мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контролирует выполнение утвержденных планов (графиков). Способствует внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, эффективную работу предприятия, прогрессивной технологии ремонта, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов. Принимает участие в проверке технического состояния оборудования, качества ремонтных работ, а также в приемке вновь поступающего на предприятие оборудования, в необходимых случаях оформляет документацию на его списание или передачу другим предприятиям. Организует подготовку ремонтных работ, определяет потребность в запасных частях для ремонта оборудования, по обеспечению ими предприятия на условиях кооперации. Осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия, участвующих в проведении ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Разрабатывает мероприятия, направленные на совершенствование организации обслуживания и ремонта оборудования, на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение эффективности использования основных фондов (повышение износоустойчивости и уменьшение простоев оборудования). Участвует в работе по планированию технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов, составлении баланса производственных мощностей и их использования. Разрабатывает нормативные материалы по профилактическому обслуживанию и ремонту оборудования (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных час- [c.175]
Плановая подготовка ремонта заключается в разработке планов-графиков ремонта. Планирование ремонта оборудования в производственных цехах ведется на год с разбивкой по месяцам, если иное не предусмотрено особенностями конкретного производства или оборудования. План ремонта составляется по каждому цеху и охватывает каждую единицу оборудования. На основе календарного плана ремонта определяется трудоемкость предстоящих ремонтных работ, потребность в ремонтном персонале и материалах для ремонтных нужд. В план ремонта включаются работы по техническому обслуживанию и плановые ремонты. [c.323]
В задачи бюро проектной трудоемкости соответственно войдут планирование и анализ полной трудоемкости отдельных изделий, узлов, деталей и полуфабрикатов функционально-методическое руководство разработкой операционных и сводных норм затрат времени на осуществление всех технологических процессов и обслуживание оборудования и рабочих мест контроль за соблюдением технологических норм затрат труда координация деятельности технологических подразделений в области научной организации труда производственных рабочих. [c.197]
Внедрению внутреннего хозрасчета предшествует большая подготовительная работа. Она предусматривает выделение подразделений для перевода па хозяйственный расчет, разработку обоснованных плановых заданий, закрепление за этими подразделениями производственных фондов и выделение в -их распоряжение части фонда материального поощрения. Одновременно разрабатываются нормы расхода материалов, запасных частей, а также нормативы трудоемкости и расхода заработной платы на все виды технического обслуживания и ремонта подвижного состава, нормы расхода материалов и затрат. на ремонт оборудования и сооружений, нормативы оборотных средств для подразделений и накладных расходов, нормы расхода электроэнергии, топлива, воды и др. [c.291]
Руководитель предприятия в соответствии с п. 34 постановления ЦК. КПСС и Совета Министров СССР от 4 октября 1965 г. № 729 может премировать мастеров и других инженерно-технических работников производственных участков за снижение трудоемкости перевозок и работ по ремонту и техническому обслуживанию, принимавших непосредственное участие в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий. [c.358]
Расчет численности вспомогательных рабочих производится по трудоемкости работ, по нормам обслуживания или по нормативам численности по Методике разработки нормативов численности вспомогательных рабочих [18.36]. [c.169]
Каждая из перечисленных областей измерений объединяет несколько физических величин или показателей качества. Например, к геометрическим величинам относятся длина, площадь, плоский и телесные углы и др., к механическим — масса, скорость, ускорение и др. Важнейшими электрическими и магнитными величинами являются сила электрического тока, электрическое напряжение, электрическое сопротивление, электрическая емкость, магнитный поток, магнитная индукция, индуктивность и некоторые другие. К показателям технологичности продукции относят удельную трудоемкость изготовления, удельную материалоемкость изделия, удельную энергоемкость и среднюю разовую оперативную трудоемкость технического обслуживания (ремонта) изделий данного вида. Экономические показатели, характеризующие затраты на разработку, изготовление, эксплуатацию или потребление продукции, включают [c.191]
Скажем, для перемещения предложить ковер-самолет, для обслуживания посетителей в заведениях общественного питания — скатерть-самобранку. Конечно полет фантазии должен быть ограничен пределами осуществимого. Так, в примере с разработкой мерзлых грунтов идеальным можно считать такое техническое решение, которое делает работу в мерзлых грунтах хотя бы такой же трудоемкой и энергоемкой, как в талых. [c.122]
Обратимся к примеру принятия решения при проектировании устройства для разработки мерзлых грунтов. В качестве критериев используем основные признаки объекта проектирования. Ранжирование критериев произведено с учетом важности связанных с ними целей проектирования v — производительность устройства У2 — расход энергии va — надежность устройства и4 — затраты на проектирование, подготовку производства и изготовление о5 — степень новизны устройства vt — срок проектирования и изготовления v —трудоемкость управления и обслуживания устройств t 8 — условия труда и9 — эксплуатационные расходы и10 — возможность изготовления своими силами. Для оценки компонентов весового вектора воспользуемся зависимостью (4.7). Тогда получим сп = (0,25 0,25 0,18 0,13 0,08 0,05 0,032 0,015 0,008 0,005). [c.165]
НОРМА ВРЕМЕНИ — научно обоснованная, регламентированная величина затрат рабочего времени на производство единицы продукции (работы), определяемая в человеко-часах (минутах, днях). Н. в. устанавливает затраты труда одного или нескольких исполнителей, работающих в определенных климатических и организационно-экономических условиях. Н. в. определяется на основе инженерных расчетов и хронометражных измерений. В ее состав входят нормируемые элементы рабочего времени основное вспомогательное организационного обслуживания технического обслуживания на отдых и естественные надобности время неустранимых перерывов, обусловленных технологическими и организационными причинами. Н. в. является базой для разработки нормы выработки, определения трудоемкости продукции. Своевременный пересмотр действующих Н. в. на основе учета достижений науки и техники, передового опыта, внедрение научно обоснованных Н. в. способствуют росту производительности труда, эффективности производства. [c.181]
Система планово-предупредительного ремонта (ППР) предусматривает регламентацию длительности и структуры ремонтного цикла, а также трудоемкости ремонта. Нормативы ППР являются основой для разработки нормативов численности рабочих, занятых на ремонте и межремонтном обслуживании оборудования. [c.221]
Коллектив Щекинского химического комбината (ныне производственное объединение Азот ), например, последовательно решает задачу увеличения выпуска продукции с меньшей численностью персонала путем совершенствования организации производства, труда и системы заработной платы. Увеличение объемов производства за счет роста производительности труда обеспечивается здесь благодаря осуществлению комплекса мероприятий. Среди них главными являются разработка и внедрение прогрессивных нормативов совмещение профессий расширение зон обслуживания механизация трудоемких работ и модернизация оборудования совершенствование структуры управления производством централизация заводских служб воспитательная работа в коллективе система материального стимулирования. [c.138]
В обязанности М. входят обеспечение выполнения участком в установленные сроки плановых заданий по объему производства продукции (работ) высокого качества в заданной номенклатуре (ассортименте) повышение производительности труда, соблюдение опережающих темпов ее роста по сравнению с темпами роста средней заработной платы снижение трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей соблюдение технологического процесса повышение коэффициента сменности работы оборудования внедрение научной организации труда и обеспечение рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии. На М. возложены формирование бригад (их количественного и профессионально-квалификационного состава), разработка и внедрение мероприятий по рациональному обслуживанию бригад, контроль за ведением трудовых паспортов бригад, координация их деятельности принятие мер к созданию укрупненных комплексных бригад с оплатой труда по единому наряду за [c.131]
Щ. м. предусматривает разработку и реализацию в течение ряда лет системы мероприятий с целью увеличения выпуска продукции при одновременном уменьшении численности персонала на действующих производствах. В систему включены мероприятия, направленные на повышение производительности труда и уменьшение численности персонала за счет совмещения профессий, расширения зон обслуживания, увеличения объема выполняемых работ, обучения рабочих вторым профессиям, на трудоустройство высвобожденных работников, соответствующие изменения во внутризаводском планировании, а также эффективное применение доплат и единовременного вознаграждения. Особое внимание уделяется механизации трудоемких работ, модернизации и обновлению оборудования, совершенствованию организационной структуры управления. [c.427]
Для нефтедобывающей промышленности (особенно на стадии проектирования разработки новых нефтяных месторождений) применяются специфичные показатели срок разработки и коэффициент нефтеотдачи. (Последний характеризует степень использования природных ресурсов.) Поскольку добыча нефти — отрасль с падающей производительностью труда (по месторождениям в отдельности), то для оценки происходящих изменений в техническом оснащении, технологии разработки месторождений, qpraHHsa a производственного процесса широко используется такой своеобразный показатель производительности труда, как трудоемкость обслуживания одной скважины. [c.58]
Постоянное совершенствование методов разработки и эксплуатации месторождений позволило сократить объем буровых работ на единицу нефтегазодобывающих мощностей, уменьшить трудоемкость строительства и обслуживания скважин, увеличить долю скважин, эксплуатируемых наиболее дешевым фонтанным способом. Производительность скважин значительно выросла. Это, естественно, обусловило в течение длительного послевоенного периода развития добычи нефти и газа существенное повышение основных экономических показателей. Переход на бурение скважин уменьшенных и малых диаметров, рост скоростей проходки, широкое внедрение системы поддержания пластовых давлений, автоматизация и телемеханизация промыслов обусловливают систематическое снижение издержек производства при разработке и экспулатации нефтяных месторождений. [c.257]
В отрасли накоплен опыт разработки высокоэффективных типовых проектов организации рабочих мест. Примером является проект организации рабочего места сборщика автопокрышек, в соответствии с которым оснащены рабочие места более чем 4000 человек. Экономический эффект от его внедрения —400 тыс. руб., трудоемкость работ снижается на 10%. Типовые проекты организации рабочего места металлооплетчика и прессовщика-вулканизаторщика дают еще больший экономический эффект, намного улучшают условия труда. Широко внедряются типовые проекты организации рабочих мест вспомогательных рабочих по всем функциям обслуживания. Отличительной чертой работы по НОТ в современных условиях становится переход к комплексному решению вопросов совершенствования организации труда на основе широкого использования типовых проектов организации труда работников участков, цехов и предприятия в целом. [c.83]
Создание рационального проекта разделения и кооперации труда. Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания рабочих мест, организации реяшма труда и отдыха. Расчет трудоемкости. Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изделий и в серийном производстве.. Разработка систем премирования рабочих и специалистов [c.48]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. Для обеспечения высоких темпов роста производительности труда не менее важна и разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, прогулов, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности [c.363]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени (выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрение передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зон обслу--живания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной-платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности ио труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных ма- териалов по труду и принимает меры по внедренйю"их после утверждения Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками, и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в [c.55]
Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство [c.66]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]