Многие проекты по реинжинирингу и реорганизации труда также направлены на переход от стабильного выделения должностных обязанностей и разделения на этой основе ответственности к организации рабочих функций вокруг динамичных бизнес-процессов и удовлетворения на этой основе потребностей покупателей. При переходе к новым принципам организации труда компании чувствуют необходимость по новому трактовать понятие "производительность", включив в него влияние работника на гораздо более широкий круг операций в противоположность прежней оценке на основе ограниченных трудовых функций в рамках конкретной должности. Это становится возможным именно благодаря постоянно растущей квалификации работника и постепенному стиранию границ между отдельными профессиями и рабочими местами. Это также хорошо согласуется с концепцией "персонализированной оплаты труда, когда оплата устанавливается в зависимости от потенциальных возможностей работника, а не просто за выполнение определенной работы. [c.92]
Неправомочные лица, 159 Неприбыльные организации, 158 Новые принципы организации труда, 92 [c.401]
Работа налогового инспектора стала значительно содержательнее и интереснее. Закончив, например, проверку муниципального предприятия, он начинает проверять коммерческий банк, затем акционерное общество, товарную биржу и т.д. Это требует от него постоянного повышения квалификации, поддержания формы. Конечно, работать так сложнее, чем с одними государственными предприятиями или кооперативами. Именно поэтому переход на новые формы работы в Москве не носил директивного характера, а происходил постепенно на протяжении более чем двух лет по мере готовности отдельных инспекций. Квалификация кадров работников выступала здесь основным фактором. Кстати, территориальный принцип организации труда отнюдь не исключает определенной специализации. [c.308]
Отсюда следует необходимость применения новых принципов организации снабженческой и сбытовой деятельности в основном звене управления производством любые решения, связанные с приобретением или реализацией товаров производственно-технического назначения, должны приниматься с учетом их экономических последствий, т. е. влияния на конечные результаты движение продуктов труда внутри предприятия [c.86]
Рассмотрены принципы и методы хозяйственного расчета, перевод строительных организаций на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, организация внутрипроизводственного хозяйственного расчета, опыт работы строительных организаций, перешедших не новую форму организации труда - коллективный подряд. [c.207]
Разработка системы АСУ-нефть является продолжением работ по созданию и внедрению автоматизированных систем управления технологическими процессами и производствами на основе комплексной автоматизации и новых принципов организации производства, труда и управления. [c.64]
Как процесс он имеет эволюционную и революционную формы проявления. Эволюционная форма отличается накоплением и систематизацией научных результатов, разработкой новых конструкций и технологий, принципов организации и управления производством. Революционная форма, т. е. научно-техническая революция (НТР), представляет собой качественный скачок, отмеченный широким переходом к типам конструкций и технологий, основанных на принципиально новых научно-технических и организационных решениях, и сопровождается изменением места работника в системе технического разделения труда. НТР является частью более широкого понятия — НТП. [c.31]
В отрасли действует Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров предприятий Миннефтехимпрома СССР . В этом документе определены требования к организации бригад совершенствование специализации участков и цехов, установление рациональных производственных зон, в пределах которых организуется бригада, совершенствование планирования и нормирования труда, создание благоприятных условий для внедрения и расширения многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций, обучения смежным профессиям и повышения квалификации работников, совершенствование обслуживания рабочих мест, развитие социалистического соревнования. Комплектование бригад должно осуществляться на основе принципа добровольности при широком разъяснении каждому работнику преимуществ такой организации труда. При включении в состав бригады новых рабочих обязателен учет мнения всех членов бригады. [c.75]
Коммунистическое отношение к труду — один из основных отличительных принципов организации социалистического производства. Оно характеризуется бережным отношением к социалистической собственности, творческим отношением к труду, заинтересованностью в результатах своей производственной деятельности, отношениями товарищества и взаимопомощи членов коллектива, наставничеством, постоянным повышением своего политического и профессионального уровня. Новое отношение к труду наиболее полно раскрывается в массовом социалистическом соревновании — могучем средстве творческой инициативы и энтузиазма масс. [c.8]
В новых условиях хозяйствования внедрение принципов научной организации труда на предприятиях и творческое ее развитие будут способствовать максимальному использованию машин и оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов и этим самым систематическому повышению технико-экономических показателей производства. [c.134]
Естественно, что эти изменения технической основы процесса сооружения буровых предопределяют необходимость изменения или дальнейшего совершенствования организации работ. Поскольку состав работ сокращается и повышается их единообразие, значительно ограничиваются возможности и целесообразность использования принципа разделения труда из-за сложности его кооперации в новых условиях. В связи с этим необходимое количество специализированных бригад, участвующих в сооружении буровых, будет сокращаться. Даже в -настоящее время сооружение буровых [c.70]
Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемых технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включают такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства сокращение и полная ликвидация производственного брака обеспечение принципов научной организации труда повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-контрольной работы, внедрение и развитие хозяйственного расчета во всех подразделениях, как производственных, так и управленческих, и т.д. Значительные резервы таятся в улучшении социальных условий работы и жизни трудового коллектива, состояния промышленной эстетики и культуры производства, бережном отношении к природе и рациональном использовании природных ресурсов, в совершенствовании внешнеэкономических связей предприятия. [c.261]
Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает в себя резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемых технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включают такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства сокращение и полная ликвидация производственного брака обеспечение принципов научной организации труда повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-конт-рольной работы и т. д. [c.238]
Эта система сбора информации по вертикали является достаточно трудоемкой и громоздкой, поэтому внедряются новые принципы сбора данных, позволяющие значительно сокращать сроки и трудоемкость работ при сохранении и обеспечении высокого качества статистического материала. Например, методы выборочного обследования кредитных организаций уже действуют в ЦБ РФ. Они позволяют в более сжатые сроки с меньшими затратами труда получать статистическую информацию, что повышает актуальность данных и аналитических разработок, выполняемых на этой основе. [c.31]
Во втором издании книги учтены многие предложения и пожелания, высказанные коллегами и читателями. В частности, в первую главу введен новый параграф "Развитие менеджмента в России". Расширенно толкуются функции и принципы менеджмента, вопросы самоуправления в рыночной экономике. Существенные изменения внесены в главу "Управление персоналом". Вместо главы "Организация труда менеджера" вводится глава "Управление трудовыми процессами". Внесены и другие новые аспекты менеджмента. [c.5]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, [c.429]
Требования к совершенствованию организации труда должны формироваться на основе новых принципов управления персоналом. [c.395]
Большую роль домохозяйство играет в самозанятости населения, которая институционально оформляется как деловое предпринимательство, т. е. требуется лицензия, патент (напр., врачи, адвокаты, деловые консультанты, биржевые брокеры и др.). Такая форма занятости позволяет не только существенно улучшить экономическое положение домохозяйств, но и реализовать интеллектуальный потенциал членов семей в удобном для них режиме. Насыщение домохозяйств компьютерной техникой, а также переход к новому принципу управления корпорациями, основанному на модульной организации (соединении небольших компонентов во временные схемы), позволяют подключать интеллектуалов для решения теу или иных производственных задач работник трудится дома (на своём информационном оборудовании, по своему режиму), обрабатывая информационные потоки корпораций. [c.73]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по метрологическому обеспечению производства организацию метрологического обеспечения производства стандарты и другие нормативные документы по метрологической аттестации продукции, эксплуатации, ремонту, наладке, поверке, юстировке и хранению средств измерений технические требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой предприятием, технологию ее производства технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и принципы работы средств измерений, технологию их ремонта методы выполнения измерений порядок проведения аттестации и сертификации продукции передовой отечественный и зарубежный опыт в области метрологического контроля и обеспечения производства основные требования организации труда при проектировании порядок определения экономической эффективности внедрения новых методов и средств измерений основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.154]
Должен знать стандарты, положения, инструкции, методические и другие нормативные материалы по метрологической аттестации и испытаниям продукции, эксплуатации, ремонту, наладке, поверке, юстировке и хранению средств измерений технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и принципы применения средств измерений и технологию их ремонта основы технологии производства методы выполнения измерений порядок составления и правила оформления технической документации порядок ведения фонда стандартов и других документов, регламентирующих точность измерений, методы и средства поверки методы расчета экономической эффективности внедрения новых средств измерений основы экономики, организации труда и организации производства правила и нормы охраны труда. [c.213]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) — организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья и высокой работоспособности человека в течение всей трудовой деятельности. Работа по внедрению НОТ базируется на следующих основных принципах непрерывность работы по совершенствованию организации труда разработка мероприятий на основе всестороннего изучения всех элементов трудового процесса путем наблюдений, постановки экспериментов, замеров показателей, характеризующих нагрузку на организм человека, анализа статистических данных, технической документации увязка мероприятий по совершенствованию организации труда с внедрением новой техники оформление результатов работы по внедрению НОТ в виде нормативов, правил, инструкций, графиков, обязательных для выполнения подчинение всей работы по внедрению НОТ решению основной задачи — достижению максимальной производительности труда за счет устранения лишних движений и действий, сокращения времени работы в неудобной позе, увеличения количества параллельно выполняемых операций, обеспечения ритмичной, согласованной работы, сокращения перерывов в работе по различным причинам. [c.543]
Плановое ведение хозяйства на социалистическом предприятии основано на методе хозяйственного расчета. Его необходимость и основные принципы научно обосновал В. И. Ленин. Я думаю,— писал он,— что тресты и предприятия на хозяйственном расчете основаны именно для того, чтобы они сами отвечали и притом всецело отвечали за безубыточность своих предприятий . В соответствии с ленинскими принципами социалистическое государство наделило каждое предприятие необходимыми для его производственной деятельности материальными, денежными и другими ресурсами, предоставило ему право и широкую инициативу в рациональном использовании этих ресурсов, повышении эффективности производства в целом. Иными словами, предприятие обязано добиваться снижения издержек, связанных с производством и реализацией всей его совокупной продукции. Отсюда вытекает задача при внедрении новой техники, прогрессивной технологии, совершенной организации труда и производства обеспечить получение хозрасчетного экономического эффекта — значительного роста чистой прибыли. [c.148]
Наиболее полно хозрасчетные принципы организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники проявляются в научно-производственных и производственных объединениях (комбинатах), самостоятельных НИИ и КБ. Именно здесь при эффективной организации работы реализуются конечные результаты труда, возмещаются из собственных источников затраты на их получение, аккумулируется часть дохода, предназначенная на расширение сферы деятельности, осуществляется экономическое стимулирование работников организации. [c.241]
Последовательное соблюдение принципа комплексной увязки всех видов деятельности на основе рационального распределения ответственности и процедур принятия решений обусловливает включение в технологическую службу подразделений производственного проектирования и организационной подготовки. Основным отличием от традиционных функций, выполняемых проектно-технологическими отделами, должно стать выполнение анализа и планирования организации производства, возлагаемых на бюро специализации, кооперирования и расширения. Помимо функций, которые сформулированы в его названии, это подразделение должно заниматься текущим анализом и планированием обоснованного уровня организации производства в объединении в целом и на его отдельных предприятиях функционально-методическим руководством деятельностью по организации производства на предприятиях координацией работ по организации труда и управления в рамках возникающих целевых программ, связанных с расширением объединения и освоением новой продукции. [c.197]
Проведение радикальной реформы управления требует серьезной перестройки планово-экономического инструментария, организационных форм, методов и стиля работы. Обогащается содержание и изменяется сущность многих, казалось бы, привычных экономических категорий, определений, показателей, изменяется порядок разработки и утверждения пятилетнего и годовых планов. Активно входят в жизнь, повседневную практику предусмотренные Законом СССР о государственном предприятии (объединении) новые элементы хозяйственного механизма государственный заказ, фонд оплаты труда, стабильные долговременные экономические нормативы, хозрасчетный доход коллектива и др. В данном разделе кратко излагаются задачи, основные принципы организации хозрасчетной деятельности предприятий, дается характеристика ряда важнейших показателей [c.9]
Наиболее эффективной формой бригадного хозрасчета является его сочетание с подрядными принципами организации и стимулирования труда. Бригадный подряд, будучи новой формой низового хозяйственного расчета, имеет особое значение для развития строительного производства. На сегодняшний день по этому методу работают свыше 98 тыс. хозрасчетных бригад, выполняющих около 50% общего объема строительно-монтажных работ ". [c.186]
Основы и принципы организации действовавшей до последнего времени системы оплаты труда сформировались в середине 50-х годов и сегодня во многих отраслях народного хозяйства не отвечают требованиям ускорения научно-технического прогресса, перехода на интенсивные методы хозяйствования и повышения качества продукции. Так, анализ движения уровней заработной платы по отраслям, категориям работников и регионам страны за 1970—1985 гг. свидетельствует о том, что в динамике межотраслевых соотношений четко проявляется тенденция сокращения относительных различий в оплате труда работников, хотя результаты работы отраслей весьма различны. Достаточно длительное время в народном хозяйстве не удавалось добиться серьезных сдвигов в динамике соотношения темпов прироста производительности труда и средней заработной платы, хотя в последние годы в производство поступило большое количество новой высокоэффективной и высокопроизводительной техники. Более того, в ряде отраслей темпы прироста заработной платы систематически опережали темпы прироста производительности труда (табл. 1). [c.120]
Нормирование труда оказывает благотворное влияние на развитие и внедрение новой техники и технологии. Принципы Н. ч. т. — обоснование норм труда с учетом технических, организационных, экономических, психофизиологических и социальных факторов соблюдение единства норм труда на одинаковые работы, выполняемые при аналогичных производственных и природных условиях, независимо от территориального размещения и ведомственного подчинения предприятий обеспечение оптимальности норм труда и их одинаковой напряженности по всем трудовым процессам соответствие их прогрессивной технологии, технике и организации труда охват нормированием всех видов физического и умственного труда и др. [c.113]
Начальник отдела планирования, финансов и организации труда считал, что реальных успехов можно добиться только в том случае, если довести принципы хозяйственного расчета до каждого отдела, участка, склада, бригады, до каждого работника. Поэтому он энергично взялся за организацию коллективного подряда на предприятии по оптовой торговле машиностроительной продукцией. Ведь в новых условиях хозяйствования выбор форм и методов реализации принципов внутреннего хозрасчета, обусловленный организационно-техническими особенностями структурных единиц и подразделений, их местом в процессе материально-технического обеспечения и организационной структуре управления, имеет решающее значение. Устанавливаемые для структурных единиц плановые показатели и нормативы, специфическая система хозрасчетных показателей каждого подразделения должны позволить достаточно объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления процессом материально-технического обеспечения. [c.159]
Построение развитого социализма, не отрицая основных принципов организации заработной платы, создало возможность для более глубокого и всестороннего проявления ее роли в общественном производстве и в то же время определило необходимость совершенствования системы управления оплатой труда в соответствии с новым уровнем и задачами социалистического производства. [c.251]
В дореволюционной России в конце XIX и начале XX веков господствовали патриархальные пережитки, мешавшие использованию передовых для того времени методов хозяйствования. Молодая Советская республика получила в наследство отсталое хозяйство с примитивной организацией труда, совершенно не пригодной для решения задач социалистического строительства. В связи с этим победу социализма В. И. Ленин связывал с ростом производитель-% ности труда на основе новой его организации. В своих работах В. И. Ленин подчеркивал недостатки организации труда при буржуазном строе, но и считал необходимым использовать все положительное в этой области, глубже заниматься научной организацией труда во всех звеньях народного хозяйства. В. И. Ленин положил начало научной организации труда в СССР, разработав ряд ее важнейших принципов, "которые изложены в ряде его работ. Совершенствование организации труда, считал В. И. Ленин, невозможно [c.8]
ТЕЙЛОР ФРЕДЕРИК (Taylor Frederi k) (1856—1915) — крупнейший представитель американской и мировой управленческой мысли, один из родоначальников научной организации труда (НОТ) и управления производством, получивших широкое распространение вначале в США, а затем во всем индустриальном мире. В своих работах, таких, как "Научные основы организации промышленных предприятий", "Научная организация труда" и др., Т. сформулировал новые принципы оплаты труда и управления предприятием, основанные на глубокой специализации и рационализации трудовых операций. Ему принадлежит идея функционального управления, призванного вытеснить линейную систему. Важным элементом управленческой схемы Т. явилось создание таких подразделений в структуре предприятия, как плановый и распреде- [c.378]
Поскольку котлы высокого давления, применяемые в атомной энергетике, намного превосходят даже самые большие парогенераторы, для их производства было построено совершенно новое здание. Применялась, однако, проверенная годами технология поточного производства. К работе на новом заводе привлекались лучшие мастера и менеджеры компании. Работников нанимали преимущественно из близлежащих районов, в большинстве своем сельскохозяйственных. С самого начала руководство начало применять те же принципы организации труда, что и на остальных предприятиях группы. Например, узнав, что им платят даже меньше, чем работникам других фабрик Beazer, рабочие нового завода вышли на стачку. Компаний отказалась вести с ними переговоры, и в конце концов стачка [c.49]
В коллективном договоре прописаны традиционные для системы США обязательства и ответственность сторон, гарантии занятости, обеспечение равных возможностей при найме, признание прав и гарантии профсоюзу и его представителям, процедуры обсуждения проблем и их разрешения, решение проблем старшинства (определяется непрерывным стажем работы в компании с момента найма), перемещения работников, распределения смен. Важное место занимает отражение концепции бригадной организации труда, принципа постоянных улучшений кайсен и участие в кружках качества . Это уже элементы японской уплотненной технологии. Скрупулезно, по-американски, решены вопросы оплаты труда установлен базовый уровень зарплаты, премии бригадирам, за ночные смены, специальная единовременная выплата (за участие в совершенствовании деятельности фирмы), надбавки на рост стоимости жизни. Четко определено рабочее время, условия и формы сверхурочной работы, праздничные дни и отпуска с учетом явки на работу и полных лет непрерывного стажа. В коллективном договоре перечислены причины разрешенного отсутствия на рабочем месте, в приложениях к договору приведены программы коллективного страхования, страхования здоровья, пенсионный план, план сбережений и положение о резервном фонде. Оговорен порядок решения проблем безопасности труда посредством создания объединенного комитета по безопасности. В коллективном договоре содержится статья о запрещении стачек и локаутов на период действия договора, поскольку положение фирмы и необходимость перехода на новую систему организации труда и управления требует сотрудничества без применения крайних мер. В разделе Соблюдение трудовых стандартов компании предоставлено право, продолжая начатую работу по переходу на производственные методы Тоёты , устанавливать и пересматривать такие показатели, как численность рабочей силы, ритм выполнения операций, смена модели, классификация операции, методы ее выполнения, оснащение и продолжительность времени, необходимого для ее выполнения. Приведем несколькр существенных фрагментов коллективного договора СП [c.313]
Первыми на новые принципы организации внитрипроизводственно-го хозрасчета перешли коллективы бригад и цехов крутильно-ниточного производства. Результаты не замедлили сказаться. Темпы роста производительности труда составили 116,6% (по объединению 107,1), валового дохода - 123,3% (по объединению 106,4), себестоимость продукции снизилась на 3,1 % (по объединению 1,1) . [c.172]
Главной целью научной организации труда в линейном строительстве являются разработка форм и методов организации, позволяющих добиваться в короткий зимний строительный сезон наилучших производственных результатов при наименьших материальных и трудовых затратах, неуклонное повышение производительности и содержательности труда, создание наилучших условий для работы на трассах [21]. Разделение и кооперация труда занимает в этой проблеме особое место. В течение пяти лет подразделения Главсибтрубопроводстроя прошли путь от мелких односменных, маломощных бригад к комплексным двухсменным бригадам (колоннам), к созданию бригад водителей плетевозов, механизаторов по разработке грунта на трассе и др. Это явилось новым шагом в кооперации труда, выраженной в создании комплексных колонн высокого темпа, что позволило максимально совместить ведение работ на всех технологических этапах линейного строительства и обеспечить принцип поточности под единым организационным и экономическим управлением. [c.91]
Особо следует обговорить роль непосредственного руководителя в осуществлении программы адаптации новичка. Выше мы уже говорили о том, что именно руководитель является для сотрудников воплощением корпоративной культуры, по особенностям его поведения подчиненные проясняют для себе те ценности, нормы и правила поведения, которые характерны для конкретной организации. Поэтому именно оценка руководителем работы новичка в первый период является тем механизмом обратной связи, который позволит сотруднику начать для себя процесс инвентаризации корпоративных ценностей. Очень важно чтобы руководитель пояснил новому сотруднику правила распорядка, схемы оценки труда, порядок внутриорганизацион-ной коммуникации, принципы организации работы и другие параметры, которые важны для того, чтобы новой человек не чувствовал себя дискомфортно, из-за их нарушения. Целесообразно проводить собеседования с новичком в течение первой недели и по окончании одного месяца работы. Проанализировать проблемы, которые возникали, предложить несколько таких вариантов разрешения трудных ситуаций с которыми столкнулся новый сотрудник, которые бы помогли ему понять специфику своей организации. [c.237]