Тот факт, что некоторые экономические переменные, не связанные напрямую с основными целями, можно измерить точнее и быстрее, сам по себе наводит на мысль об использовании этих переменных в качестве промежуточных целей. Основа этой идеи заключается в следующем направляя инструменты своей политики на достижение промежуточной цели, ФРС может почти мгновенно добиться обратной связи и получить информацию о точности и результатах своей политики. Если же ФРС необходимо осуществить какие-то операции на открытом рынке для изменения величин таких переменных, как реальный объем производства или индекс цен, в настоящее время, то ей придется действовать практически в информационном вакууме. У ФРС не будет возможности на протяжении нескольких недель или месяцев узнать, привели ее действия к желаемым результатам или нет. [c.648]
Принцип управления, основанный на использовании орган/г управления информации о результатах влияния корректирую , (управляющих) воздействий на состояние объекта управления, на " зывается принципом обратной связи. [c.104]
Четвертый уровень ТТ - собственно использование технологии -сфокусирован на успехе коммерциализации продукта. В его основе лежат результаты, полученные в ходе достижения целей трех предыдущих стадий, а основной акцент делается на исследования рынка. Процесс трансфера определяется обратной связью с потребителем технологии, критерием успеха здесь служит эффективность инвестиций или занятая доля рынка. На данном этапе речь идет уже о долгосрочной перспективе, и. в основном, консорциум МСС подвергался критике именно за провал четвертого уровня трансфера. [c.24]
Первоначально МСС придавал особое значение пассивным видам коммуникации с акционерами в виде технических отчетов и видеокассет, которые требуют меньших временных и материальных затрат по сравнению с более активными видами информационного обмена. При этом исследователи могут осуществлять трансфер технологий своим потенциальным потребителям, не покидая рабочих мест и достигая охвата значительного числа индивидуальных и коллективных получателей при низком уровне издержек. С использованием компьютерных сетей (электронная почта, телеконференции) исследователи МОГУТ напрямую обсуждать предлагаемые технологии со своими потребителями. Такие коммуникационные формы позволяют уменьшить степень личного и профессионального риска, присущего "выходу в чистое поле" с целью продажи результатов исследований. Но, с другой стороны, такая пассивная коммуникация редко обеспечивает обратную связь с возможным потребителем технологии. [c.28]
Отсюда становится ясно, что IB этой формуле множитель fit выполняет роль коэффициента приведения разновременных затрат и только. Затраты обратной связи IB ней не учтены. А нарушение одного из основных законов теории измерения затрат и результатов при оптимальном планировании — закона обязательности учета затрат обратной вязи — ставит под сомнение адекватность этой формулы реальным хозяйственным процессам и, следовательно, ее использование и экономической практике выбора проектных (вариантов навой техники. [c.95]
Сначала мы в общих чертах коснемся развития экономической мысли в отношении обратной связи и самоорганизации. Затем опишем, как положительная обратная связь может воздействовать на цены в результате использования стратегий хеджирования производными бумагами и страхования инвестиционного портфеля. Далее мы перейдем к рассмотрению механизма положительной обратной связи в целом, известного в настоящее время как "стадный инстинкт" или "эффект толпы", и используем для этого имитационные процессы. Мы представим простую модель наилучшей стратегии инвестирования, которую инвестор может усовершенствовать в процессе общения с другими инвесторами и на основе полученной от них информации. Мы покажем, как поддержание такого общения может привести к возникновению значительного кооперативного феномена, при котором рынок [c.92]
Характер разработок в области нейронных сетей принципиально отличается от экспертных систем последние построены на утверждениях типа если..., то... , которые нарабатываются в результате длительного процесса обучения системы, а прогресс достигается, главным образом, за счет более удачного использования формально-логических структур. В основе нейронных сетей лежит преимущественно поведенческий подход к решаемой задаче сеть учится на примерах и подстраивает свои параметры при помощи так называемых алгоритмов обучения через механизм обратной связи. [c.21]
Процесс организации включает общие соображения относительно планов и целей, определение главных задач, разделение общих задач на более мелкие задачи, размещение ресурсов и указаний по более мелким задачам, оценку результатов реализации функций организации. Менеджеры должны по кругу повторять эти шаги. В процессе такого повторения они добиваются обратной связи, которая помогает им совершенствовать существующую организацию. Подобно планирующей системе, организующую систему тоже можно изобразить в качестве подсистемы в общей системе менеджмента. Главная цель организующей подсистемы состоит в обеспечении достижения цели общей системы менеджмента путем предоставления рационального подхода к использованию ресурсов. Вход включает часть людей, денежные средства, материалы и оборудование процесс — соображение относительно планов и целей, формулирования главных задач разделение главных задач на более дробные задачи размещение ресурсов и установок, касающихся более дробных задач оценка результатов стратегии организации выход — завершение организации (рис. 6.11). [c.195]
Итак, первым требованием при мотивации работников с неодолимым стремлением к переменам является насаждение более жесткой управленческой культуры. Второе требование заключается в наиболее полном привлечении этих работников к тем заданиям, которые имеют непосредственное отношение к изучению вариантов действий, т.е. к мозговой атаке. Этот процесс содержит достаточно волнующих возможностей, так же как и плавно следующий за ним процесс определения приоритетов. Интерес этих работников, возможно, начнет угасать на стадии рассмотрения ресурсной части проекта, установления приоритетов в их использовании и обсуждении методов обратной связи и отчетности. Тем не менее их интерес можно поддерживать даже на этой стадии, пытаясь привлечь к рассмотрению всех возможных опций, причем сделав этот процесс возможно более увлекательным. Направив недюжинные силы непоседливых сотрудников в русло поставленных задач, мы можем затем сменить тактику и позволить им разбираться с разнообразием результатов, полученных в ходе их деятельности. Наиболее счастливы они, если имеют возможность исправить ситуацию. И тем не менее участие в процессе постановки целей и задач, вероятно, помогает им направить свою энергию по тому направлению, где она требуется. [c.172]
Рассмотрим структуру интеллектуальной системы (рис. 1.2). На основании сведений об окружающей среде и собственном состоянии системы при наличии памяти и мотивации синтезируется цель, которая наряду с другими данными воспринимается динамической экспертной системой. Последняя с использованием базы знаний производит экспертную оценку, на основании которой принимается решение о действии и прогнозируются результаты действия (акцептор действия). В соответствии с принятым решением вырабатывается управление, т.е. синтезируется тот или иной алгоритм или закон управления, который реализуется с помощью различных исполнительных органов и воздействует непосредственно на объект управления. Результаты этого воздействия сравниваются с прогнозируемыми (механизм обратной связи, акцептор действия). При несоответствии результатов на базе новой экспертной оценки принимается решение, вырабатывается и реализуется управление, устраняющее это несоответствие. При соответствии результатов подкрепляется предшествующее управление. Если соответствие недостижимо, то уточняется [c.8]
В предыдущем параграфе мы привели результаты эмпирических тестов на связь между структурой и эффективностью, в частности на связь между концентрацией рынка и рыночной властью. Как мы увидели, существует ряд теоретических и концептуальных проблем проверки гипотезы о соотношении структуры и эффективности (т.е. гипотезы о прямой связи между концентрацией рынка и рыночной властью). В частности, если ограничиваться измерением только структуры и эффективности, то мы смешаем несколько разнородных эффектов прямое воздействие концентрации на эффективность, эффект поведения предприятия, эффект обратной связи, оказываемый поведением и эффективностью рынка на рыночную структуру. Ограниченность традиционного подхода связана также с использованием нормы прибыли в качестве показателя разницы между ценой и издержками. [c.163]
Совершенно очевидно, что использование потенциала контроллинга помогает предприятию своевременно реагировать на изменения рынка, действовать на нем, постоянно ориентируясь на будущее, определять перспективу путем эффективного планирования с прямой и обратной связью, добиваться высоких финансовых результатов и не бояться за свое будущее. В настоящее время контроллинг в России получил наибольшее распространение на крупных предприятиях, в организациях финансово-кредитной системы. [c.142]
И, наконец, перед нами встает вопрос об измерении и оценке результатов нашей кампании по отношению к вышеупомянутым целям. Этот сложный вопрос должен изучаться по специальным учебникам, посвященным методам исследований. Здесь мы только наметим некоторые возможности. Отдельное рекламное обращение, подготовленное для газеты, радио или телевидения может быть испытано до его публикации или выхода в эфир и после, как на концептуальном уровне, так и на более реалистичном, чисто рыночном уровне. Вся кампания в целом может быть изучена в опытных рыночных операциях или на постоянной основе с использованием интервью, вкладок, измерительных устройств, придаваемым радио- или телевизионной аппаратуре и т. д. (если эти виды услуг достаточно специализированы по отношению к целевым группам). Большинство МСП останавливается на менее совершенных методах измерений. Цифры, характеризующие продажи, могут быть разбиты на две группы покупателей подвергшихся воздействию рекламных обращений и не подвергшихся. Обратная связь от клиентов может быть организована как простое исследование, проведенное с помощью местных представителей. Что касается выставок и ярмарок, то могут быть подготовлены статистические данные относительно характера посетителей, их вопросов, запрашиваемых образцов продукции и каталогов. В специальных изданиях и прямой почтовой рекламе количество использованных купонов указывает на общее восприятие и конкретную заинтересованность приводимые в них адреса могут в последующем использоваться для дела. В целом, МСП должно стараться создать совокупный запас опыта в сфере воздействия коммуникаций. Если по отношению к источникам ошибок проявляется здоровый скептицизм, то даже простейшие методы могут содействовать достижению целей. [c.232]
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ — важнейшее понятие кибернетики, означающее воздействие результатов управления на процесс этого управления, или, иными словами, использование информации, поступающей от управляемого объекта. Светофор на перекрестке, который переключается по часам, независимо от количества подходящих машин, не обладает этим качеством. Другое дело — тот же светофор и милиционер (см. Человеко-машинная система ), включающий к выключающий его в зависимости от ситуации на перекрестке. Это уже система управления с обратной связью (тут в принципе не- [c.46]
Измерительные головки зажимаются в кондукторе, и контролер соединяется с ЭВМ путем подключения к ней кондуктора. ЭВМ указывает, когда проверка может начаться, и выдает информацию обратной связи о каждой проверенной детали по альтернативному признаку принято — забраковано . Датчики могут иметь разрешающую способность порядка 0,0001 дюйма (0,000254 см). Они устанавливаются с помощью зажимных приспособлений или стоек результаты отдельного испытания или гистограммы всей партии, прошедшей испытания, могут быть получены по требованию. Изучение гистограммы позволяет обнаруживать дрейф, связанный с износом инструмента, и является средством слежения за качеством работы станка или оператора, причем информация ведется в форме, пригодной для немедленного использования. [c.226]
При использовании информации о состоянии управляемого объекта и права контроля за законностью хозяйственных операций бухгалтерский учет осуществляет обратную связь с объектом в форме управленческих решений, направленных на совершенствование хозяйствования, достижение оптимальных результатов производственно-хозяйственной деятельности. [c.6]
Использование личных разработок персонала также является существенным мотиватором. Мы все стремимся быть личностями и хотим, чтобы с нами обращались как с личностями, а не как с частью безымянной массы. Руководителю стоит подчеркивать ценность и значение работы каждого работника. Таким образом мы сможем естественным путем через работу создать мотивацию и другим. Побуждение персонала в процессе определения результатов является по своему характеру мотивацией и поощрением к достижению согласованных конечных целей. Повседневное ситуационное управление требует разностороннего ежедневного побуждения и поддержки. В свою очередь при контроле за результатами побуждение является обратной связью и вознаграждением в соответствии с достигнутыми результатами. [c.175]
Эффективный руководитель при использовании обратной связи обращает внимание именно на результаты и практическую деятельность. Подкрепление обращено не [c.176]
Прямое и возможно быстрое информирование индивида о результатах его работы является обязательным в использовании модели обогащения работы. Отчеты о результатах труда должны поступать на стол исполнителя, а не только на стол его начальника. Работнику необходимо дать возможность самому проверять работу так, чтобы вовремя внести в нее коррективы. Прямая коммуникация с другими сотрудниками повышает эффективность обратной связи, делая ее более точной и своевременной. [c.207]
Использование ролевого подхода к вовлечению человека в организацию может сопровождаться возникновением конфликтов по выполнению ролей и появлением ряда проблем, осложняющих существование и функционирование организации. Очень часто в организациях с формальными организационными отношениями источником неудовлетворительного выполнения роли является неопределенность роли. Если содержание роли недостаточно четко определено, человек, выполняющий эту роль, может проинтерпретировать ее таким образом, что его действия приведут далеко не к тому результату, который ожидается организацией. Нечеткие инструкции и неопределенная постановка задачи, неясность смысла и значения порученного действия при отсутствии должной системы коммуникаций и обратных связей в организации могут привести к тому, что человек, выполняющий определенную роль, даже несмотря на старание и желание все сделать наилучшим образом, получит отрицательный с позиций интересов ор- [c.86]
Основные средства повышения объективности результатов при применении Дельфи -метода — использование обратной связи, ознакомление экспертов с результатами предшествующего тура опроса и учет этих результатов при оценке значимости мнений экспертов. [c.69]
Характер и содержание работы. Люди предпочитают выполнять работу, дающую им возможность в наибольшей степени использовать свои умения и способности, предоставляющую свободу действий. Для них очень важна обратная связь с руководством, т.е. реакция на результаты их труда. Все это делает работу интересной и содержательной. Наличие элементов вызова в работе (творческое начало, возможность использования индивидом своих оригинальных или уникальных способностей, сложность заданий и т.п.) приводит к повышению удовлетворенности работой, однако передозировка вызова может вызвать фрустрацию и чувство протеста. [c.71]
Рыночный контроль наиболее объективен, так как он производится на основе системы цен и позволяет оценить поведение организации, достаточно объективны и используемые показатели. Рыночная цена акций определяется в результате конкуренции, и все ее колебания дают менеджерам представление об их деятельности в виде обратной связи. Скорость возврата инвестиций измеряет отдачу инвестиционного капитала и является другой формой рыночного контроля. Трансферные цены показывают экономические взаимоотношения между отделениями. Они могут устанавливаться двумя способами на основе рыночных цен и на основе себестоимости. Поэтому имеются определенные проблемы их использования в качестве показателя. Рыночный контроль — основа планирования портфеля, так как сравнение скоростей возврата инвестиций (ROI) — принципиальный путь оценки организацией деятельности своих подразделений. [c.415]
В табл. 7.28 представлены результаты анализа коммуникационных сервисов Интернета по виду коммуникации, лежащей в основе коммуникационной модели, виду предоставляемой информации, симметричности обратной связи и возможности интерактивного взаимодействия. Эти данные показывают широкий диапазон видов коммуникаций в Интернете. Они позволяют заключить, что при решении отдельных маркетинговых задач необходим анализ каждого из сервисов Интернета на предмет необходимости его использования в общей программе маркетинга в Интернете и оценки его эффективности для достижения поставленных задач. [c.580]
Задачи управленческого контроля, составляющего второй уровень иерархии, — оценка результатов деятельности и соответствующая отчетность. Оценка результатов служит инструментом обратной связи, благодаря которому руководство может судить о том, насколько уровень логистического сервиса и использования ресурсов соответствует поставленным целям. В силу этого для управленческого контроля характерны четкие критерии оценки с ориентацией на тактические решения и межфункциональные взаимодействия. На этом строится оценка прошлых результатов и альтернативных вариантов развития. В состав критериев оценки обычно входят финансовые показатели, показатели уровня обслуживания потребителей, показатели производительности и качества. В частности, это могут быть такие специфические критерии, как транспортные или складские расходы в расчете на вес груза (стоимостный показатель), оборачиваемость запасов (показатель эффективности использования активов), норма насыщения спроса по одному заказу (показатель уровня сервиса), число обработанных грузовых упаковок за рабочий час (показатель производительности), удовлетворенность потребителей исполнением заказов (показатель качества). Очень важно, чтобы информационная система не просто выдавала отчеты, содержащие оценку достигнутых результатов, но и умела обнаруживать исключительные (экстренные) ситуации, требующие особого внимания менеджеров. Такая управленческая информация необходима для выявления потенциальных проблем с исполнением заказов. К примеру, передовая информационная система должна быть способна на основании прогноза потребностей и поступлений заранее предсказывать возможный дефицит запасов. [c.282]
Система управления, показанная на рис. 27.1, содержит замкнутую цепь "обратной связи", где происходит сравнение фактического и ожидаемого выходных результатов системы (Х0 и Х( соответственно) и передача информации "обратной связи" на начальную стадию (вход системы) для корректировки характеристик производительности системы. Подобное управление может быть автоматическим, когда происходит непосредственное использование сигнала рассогласования (ошибки), хотя и с вмешательством некоторого механического "регулятора". [c.469]
Предположим, что регулирование температуры в жилом доме производится по тщательно спроектированной программе (это называется управление объектом при разомкнутом контуре обратной связи), при этом соответствующие расчёты базируются на многочисленных и достоверных статистических данных. Определяется средняя температура, которая должна поддерживаться в помещении в течение зимних месяцев, и последовательность включения и отключения отопительной системы во времени. Поскольку перемены в погоде непредсказуемы, то в результате этого зимой в помещении будет временами или слишком тепло или же слишком холодно, даже если средняя внешняя температура и порядок включения и отключения отопления определены на основании очень тщательных предварительных расчетов. Этот недостаток, свойственный программному управлению, никак не может быть устранён. Когда в квартире слишком тепло, то жильцы, очевидно, будут открывать форточки, а если слишком холодно, то они будут теплее одеваться. Так как на программу включения отопления они повлиять никак не могут, то путём использования обратной связи с окружающей средой они смогут повысить комфортность своего проживания. [c.143]
Органичное сочетание обусловливается и использованием единых основополагающих принципов управления этими объектами (целепо-лагания, обратной связи по результатам деятельности и целеориен-тированной мотивации труда), и применением единого квалиметри-ческого подхода к оценке результатов деятельности как оценке уровня достижения целей, и органической взаимоувязкой "очеловеченных" целей функционирования социальных объектов и средств их достижения и др. [c.184]
Таким образом складывается целостная иерархия планов, разрабатываемых на всех уровнях управления. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней, т. е. план верхнего уровня предоставляет входные данные (намечаемые показатели и/или ограничения) для планов нижнего уровня. В то же время эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планирования на нижнем уровне оказывают обратное воздействие на планы более высокого уровня. Если выполнение плана нереалистично, то этот план и планы более высокого уровня должны быть пересмотрены. Так, можно проводить координацию спроса и наличных ресурсов на каждом уровне планирования, оценивая исполнимость планов и корректируя их в случае получения отрицательного ответа на этот вопрос. Налицо обычная процедура использования механизма обратной связи в планировании, но этот механизм органически введен в автоматизированные процедуры системы MRPTL. На рис. 21.2 показаны шесть циклов обратной связи между семью уровнями иерархии управления системы. [c.500]
Внутриорганизационные публикации (многотиражки, газеты, журналы) представляют собой периодические издания, публикующие разнообразные материалы, связанные, а иногда и несязанные с организацией и ее деятельностью. Не смотря на то, что такие публикации адресованы широкой аудитории и не предполагают содержательной обратной связи, они могут быть действенным средством повышения эффективности использования человеческих ресурсов. Классическим примером положительного влияния внутриорганизационной коммуникации на бизнес-результаты стал опыт отделения Саджино корпорации Дженерал Моторз. Руководство отделения было озабочено низкой производительностью и мотивацией сотрудников. Результаты специально проведенного исследования показали, что в основе слабой мотивации лежит недоверие рядовых сотрудников и руководителей профсоюза руководству. Чтобы изменить ситуацию было принято решение кардинальным образом перестроить процесс обмена информацией в организации. Во-первых, изменилось содержание выпускаемой руководством газеты вместо технических вопросов автомобилестроения в ней стали освещаться конкретные проблемы, завода. [c.292]
На отдельных предприятиях действует система участия администрации и представителей общественных организаций в работе бригадных собраний. Так, в механосборочном производстве производственного объединения Уралмаш по специальному графику с 1-го по 3-е число каждого месяца на собраниях бригад присутствуют представители администрации (начальник цеха или его аместители) и общественных организаций цеха (секретарь партбюро, председатель профкома и др.). Введение такой системы преследует двойную цель. С одной стороны, представители информируют коллектив бригады об итогах работы коллектива цеха за истекший месяц, дают оценку трудового вклада бригады в общие результаты работы цеха, рассказывают о задачах, стоящих перед коллективом цеха на следующий месяц. С другой стороны, руководители цехового уровня управления фиксируют замечания а предложения рабочих, направленные на совершенствование организации производства, улучшение планирования и материально-тех-вического обеспечения, использование внутренних резервов роста производительности труда. Это первый этап работы с предложениями трудящихся. На втором этапе руководители, участвовавшие в работе бригадных собраний, на совете бригадиров обсуждают предложения, намечают ответственных исполнителей и сроки реализации. На третьем этапе собранию бригады будет доложено о жоде внедрения мероприятий, предложенных рабочими на предыдущем собрании. Наличие такой обратной связи способствует возрастанию трудовой и гражданской активности трудящихся, помогает вырабатывать у рабочих навыки управления, развивает у них чувство хозяина производства. [c.44]
Планы (графики, сети) как выражение результатов процессов планирования должны образовывать в совокупности некоторую пирамидальную структуру, обладающую свойствами агрегирования информации, дифференцированной по уровням управления информированностью, эшелонироваться по срокам разработки (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные). Уровни планирования и система планов должны строиться с использованием принципов обратной связи , обеспечивающих постоянное сравнение плановых данных с фактическими и обладать большой гибкостью, актуальностью и эффективностью. [c.351]
Достижение целей отчасти гарантируется включением общих целей создания изделия в индивидуальные рабочие планы и организацией текущего контроля за их достижением. Существуют такие средства, помогающие достичь цели путем управления по методу исключения. Как будет показано ниже, соглашение о требованиях, план поддержки, распределение бюджета и другие средства уста--навливают те границы, в пределах которых не требуется использование обратной связи однако при нарушении таких границ необходимы немедленные управляющие воздействия. Существуют три основных критерия оценки эффективности той или иной деятельности конкретные свойства, затрачиваемое время и стоимость. Каждый из этих критериев имеет определенные границы действия, по достижении которых обязательно представляется отчет руководству о результатах. Фазовые обзоры, рассматриваемые в гл. 6, предусматривают периодический анализ процесса создания программного изделия даже в том случае, когда заданная граница еще не достигнута. [c.56]
Часто центральная компетенция фирмы перемещается в сферу взаимодействия с потребителями. Например, компания Pro ter Gamble имеет хорошо отлаженную систему обратной связи с потребителями своей продукции. В частности, существует горячая линия, по которой можно сделать бесплатный телефонный звонок и сообщить свое мнение или замечание, касающееся продукции фирмы. В течение года компания обрабатывает более 900 тыс. звонков и таким образом выявляет проблемы потребителей, меняющиеся вкусы и пр. В результате одной из центральных компетенций фирмы становится сама база данных о предпочтениях и вкусах потребителей, а также организация постоянного потока информации о качестве производимых товаров и использование этой информации в инновационной и производственной активности компании. [c.336]
Место имитационного моделирования в составе экономико-математических методов. 2.Мысленные и машинные модели социально экономических систем. 3.Социально-экономические процессы как объекты моделирования. 4. Структура и классификация имитационных моделей. 5.Основные этапы процесса имитации. 6.Определение системы, постановка задачи, формулирование модели и оценка ее адекватности. 7.Экспериментирование с использованием ИМ, механизм регламентации, интерпретация и реализация результатов. 8.Организационные аспекты имитационного моделирования. 9.Основные компоненты динамической мировой модели Форрестера. 10.Концепция петля обратной связи . И.Структура модели мировой системы. 12. Каноническая модель предприятия. 13.Моделирование затрат предприятия. 14.Моделирование налогообложения. 15.Использование имитационного моделирования для планирования. 16.Содержание процессов стратегического и тактического планирования. 17.Основные модули системы поддержки принятия решений. 18.Сущность статистического ИМ. 19.Метод Монте-Карло. 20.Идентификация закона распределения. 21.Классификация систем МО. 22.Сущность метода экспериментальной оптимизации. 23.Формирование концептуальной модели. 24.Принципы выбора критерия оптимальности, разработка алгоритма оптимизации. 25.Эвристические алгоритмы поиска решений. 26.Управленческие имитационные игры, их природа и сущность. 27. Структура и порядок разработки управленческих имитационных игр. [c.121]
Стадия 4. Контроль и обратная связь идут практически в непрерывном режиме (результаты — еженедельно и по спецтребованиям) с использованием мониторинговых социологических, социально-психологических, политологических и других необходимых микроинструментов. При наличии отработанной репрезентативной всероссийской выборки опрос по конкретным позициям не должен занимать больше трех дней (включая отчеты). Результаты серийных мониторинговых исследований политическое руководство Объединения получает в еженедельном режиме Формы продукта а) краткие отчеты во второй половине дня каждую пятницу и 6) подробные аналитические отчеты каждый понедельник. [c.374]