Задачи организации процессов социального развития коллектива предприятия заключаются в обеспечении наиболее полного удовлетворения постоянно растущих социальных потребностей трудящихся в квалифицированном, содержательном [c.163]
В организации процессов социального развития коллектива предприятия важная роль принадлежит проведению конкретных социологических исследований по всем сферам этой деятельности с целью разработки научно обоснованных рекомендаций по ее совершенствованию. Осуществление этой работы возлагается на социологическую службу, состоящую из одного или более социологов (а также других специалистов и технических исполнителей), подчиняющихся руководителю предприятия или его заместителю. На отдельных предприятиях социологическая служба функционирует на общественных началах. [c.171]
Ведущей целевой функцией коллектива предприятия является производственная. Ею определяются все остальные цели и функции в рамках предприятия, в том числе социальные, призванные способствовать повышению эффективности производства и качества работы на всех участках и во всех звеньях предприятия. Обе функции — производственная и социальная — осуществляются в единстве. Производство призвано обеспечивать материальные условия развития общества, человека и должно для этого функционировать максимально эффективно, а трудящимся должны быть созданы наилучшие условия для труда и жизни. Повышение трудовой активности трудящихся также составляет важную задачу организации процесса социалистического развития коллектива предприятия. [c.164]
В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия. [c.2]
Рассмотрены вопросы организации производственных процессов, управления производством и его обслуживания, организации и планирования труда и заработной платы. Уделено внимание методам планирования социального развития коллектива предприятия, организации изобретательства и рационализаторской работы на предприятии. Включены разделы по научным основам управления производством и повышению эффективности общественного производства. [c.2]
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]
Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по решению социальных вопросов профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития социологию и психофизиологию труда формы и методы профессиональной ориентации, изучения общественного мнения, особенностей трудовой деятельности работников и проведения социологических и социально-психологических исследований порядок и методы разработки планов и программ социального развития коллектива предприятия организацию управления социальным развитием трудовых коллективов отраслевые социальные требования и нормативы психологию труда, инженерную и социальную психологию методы проведения анализа развития социальных процессов.и хода выполнения социальных программ передовой отечественный и зарубежный опыт по решению социальных вопросов основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.64]
Рассмотрены структура предприятий и управление ими, организация и планирование производственных процессов и социального развития коллективов. Изложены требования и мероприятия по охране природы и рациональному использованию трудовых ресурсов. В третьем издании (2-е изд.—1978) учтены рекомендации новых отраслевых методических разработок в области планирования и экономического стимулирования производства, показаны особенности оперативного планирования и диспетчеризации. [c.2]
По существу, в службе управления персоналом сконцентрированы функции, выполняемые ранее отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы, отделом технического обучения, бюро изобретательства и рационализации, бюро охраны труда и техники безопасности, лабораторией НОТ, бюро социального развития коллектива и др. В новых условиях их деятельность должна базироваться на фундаментальных знаниях в области гуманитарных наук, методологии системного подхода, индивидуальном подходе, понимании решающего значения для достижения конечных целей организации отношения работников к труду, коллективу, организации. Требования к конкретному руководителю и работнику службы управления персоналом определяются с учетом специфики его рабочего места. Немаловажную роль играют контекстуальные навыки, приобретаемые работниками в процессе взаимодействия с персоналом данного предприятия, в процессе познания особенностей персонала. Поскольку организации, профессионально-квалификационные и социальные группы, личности уникальны, многие наработки в области управления персоналом, крОме методологических, имеют уникальный характер, отражают онтогенез развития данного конкретного субъекта организации. На основе собранной и пополняемой информации о субъекте, анализа его поведения в разных условиях, особенностей и закономерностей развития повышается вероятность прогноза результата того или иного управленческого воздействия. Для другой организации, по отношению к другим уникальным субъектам, эти блоки информации не пригодны требуется работа почти аналогичной трудоемкости по накоплению исходных данных для уверенных прогнозов поведения. В условиях оригинальной организации труда и коммуникаций профессио- и психограммы с одного предприятия не адекватны профилям работников аналогичных профессий на другом предприятии. [c.108]
Развитие социальной структуры коллектива предприятия осуществляется под воздействием всех перечисленных факторов, что получает свое отражение и в формах организации этого процесса. [c.167]
Важная задача организации социального развития коллектива— создание, поддержание и развитие благоприятных социально-психологических условий высокопроизводительного труда. Для этого должны быть предусмотрены необходимые мероприятия по совершенствованию деловых — должностных официальных (формальных) связей, а также личных — неофициальных, (неформальных) психологических взаимоотношений работников производства. Официальные, формальные п неофициальные, неформальные связи образуют соответствующие структуры коллектива. Формальную структуру коллектива образуют все официальные связи работников в процессе их производственной и общественной деятельности, определенные официальными (узаконенными) нормативными актами приказами, уставами, положениями, должностными инструкциями. Сюда относятся все административные единицы и их руководители, начиная от бригады и участка в цехе и кончая директором предприятия, а также общезаводские, цеховые и другие общественные организации. Неформальную структуру коллектива образуют неофициальные связи и отношения между работниками на почве общих личных интересов, симпатий и т. д. Эти личные отношения в значительной мере определяют психологический климат в коллективе. [c.168]
В процессе подготовки материалов для составления планов социального развития большое значение имеет изучение опыта социального развития коллективов родственных предприятий. С целью обоснованной разработки таких планов рекомендуется создавать специальные комиссии или совет социального планирования в составе представителей администрации, партийной, профсоюзной и других общественных организаций. [c.259]
Предприятие формирует стабильный трудовой коллектив, способный в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования достигать высоких конечных результатов. Формирование трудового коллектива включает процессы комплектования коллектива и его социального развития. Формирование трудового коллектива — сложный и длительный процесс целенаправленной деятельности руководителей, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. При формировании коллектива необходимо учитывать, что социалистический трудовой коллектив имеет специфические особенности, вытекающие из цели объединения людей, их организации и управления. [c.271]
Обеспечение рационального разделения и кооперации труда рабочих на предприятии в рамках определенного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия в целом) является одним из важнейших направлений совершенствования организации процессов труда на базе достижений науки и техники. Трудовые процессы не могут осуществляться вне разделения и кооперации труда. Научно обоснованное разделение и кооперация труда играют и важную социальную роль — способствуют удовлетворенности трудом, развитию коллективизма в работе и взаимопомощи, взаимной ответственности за результаты труда. [c.126]
Воспитательные методы управления строятся на глубоком изучении социально-психологических процессов внутри предприятия, организации и развития коллектива. Они направлены на повышение роли трудового коллектива и каждого трудящегося в управлении производством. К ним относятся социальное планирование, формирование производственного коллектива, создание здорового психологического климата, развитие социалистического соревнования, моральное поощрение и др. Воспитательные методы управления особенно широко используют общественные организации — профсоюзная, комсомольская. [c.171]
Особую роль при этом должны играть местные комитеты. Учитывая большую заинтересованность работников предприятия в содержании ПСР, они должны позаботиться о глубине отображения их интересов в планах социального развития, мобилизовать коллектив на его выполнение и совместно с другими общественными организациями использовать проводимую работу для воспитания членов коллектива, повышения их общественно-производственной активности и роста производительности труда. В процессе составления и выполнения ПСР местные комитеты в равной степени с администрацией делят ответственность за успешное решение возникающих вопросов. [c.206]
Особенности развития каждой личности, уникальность ее внутреннего мира и трудовой среды позволяют говорить и об уникальности структуры и содержания факторов коммуникативной компетентности. Значительное влияние на структуру КК оказывает содержание и характер труда (индивидуальный, коллективный и т. п.), вид предприятия, его размер, особенности предметов труда, средств труда, организации труда, статус и роль работника и т. п. Можно сказать, что КК имеет конкретное контекстуальное содержание, т. е. должна рассматриваться в контексте данного предприятия, коллектива, категории работника, рабочего места. При этом можно выделить и общие нормы и правила поведения в деловой сфере. Так, законопослушность, честную конкуренцию, ориентацию на дело, доброжелательность к сотрудникам можно отнести к общим нормам делового общения. Такие общие нормы содержат профессиональные кодексы поведения безупречной корпорации. В то же время достижение максимальных результатов совместно с имеющимися сотрудниками и при этом формирование у них чувства удовлетворенности своим трудом и гордости за него — задача, решаемая каждым руководителем по-разному, на основе его собственной коммуникативной компетентности и применительно к конкретному коллективу и ситуации. Коммуникативная компетентность поддается развитию в процессе социально-психологического обучения. [c.69]
Важнейший вклад в решение основных задач экономического и социального развития народного хозяйства вносят коллективы предприятий автомобильного транспорта (АТП), которые активно участвуют в решении продовольственной программы и развитии сферы услуг, совершенствуют транспортное обслуживание сельского хозяйства, предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения. В целях успешной работы единой транспортной системы автомобильный транспорт должен улучшать координацию работы и взаимодействие с другими видами транспорта и отраслями народного хозяйства совершенствовать организацию перевозочного процесса и управления им увеличивать объемы перевозок грузов пакетно-контейнерным способом организовывать транспортно-экспедиционное обслуживание предприятий и организаций при перевозках грузов всеми видами транспорта. [c.3]
Показатели социального развития. В Законе СССР о государственном пред приятии (объединении) указывается, что важнейшим направлением деятельности предприятия должно быть проведение активной социальной политики. Предприятие (объединение) обязано улучшать условия труда и быта, удовлетворять интересы и нужды работников, их семей, ветеранов войны и труда. Трудовые коллективы, каждый работник должен зарабатывать средства для решения задач социального развития. Предприятия обязаны широко внедрять механизацию и автоматизацию, улучшать организацию труда, применять безопасные технологические процессы, соответствующие требованиям санитарных норм и техники безопасности, обеспечивать работников и их семьи медицинским, культурным обслуживанием, жильем и т. д. Ряд показателей, которые находят применение для характеристики социального развития, улучшения условий труда и отражающих организацию заработной платы, ее уровень, охрану окружающей среды и т. п., представлен в этом и в других разделах справочника. К показателям, которые используются при планировании и проведении мероприятий по социальному развитию трудового коллектива, можно отнести следующие [c.264]
Развитие и повышение эффективности производства достигаются прежде всего путем его всесторонней интенсификации во всех сферах деятельности предприятия — производственной, научной, технической, социальной, организационно-управленческой. Интенсификация производства — это качественное совершенствование процессов и методов на базе высокопроизводительной техники и достижений научно-технического прогресса формирования структур производства и управления, направленных на интенсификацию роста производительности труда за счет повышения квалификации, улучшения подбора, расстановки и структуры кадров, лучшего использования потенциала трудового коллектива предприятия. Сутью интенсификации является ресурсосбережение, обеспечивающее рост производственного потенциала не столько за счет привлечения новых трудовых и материальных ресурсов, сколько путем их качественного улучшения и наиболее полного использования. Эффект интенсификации проявляется в росте конечного результата деятельности предприятия, и прежде всего его доходов и прибыли, которые лежат в основе организации и оценки полного хозяйственного расчета предприятия. Отсюда становится еще более актуальной задача изыскания и реализации всех резервов, которые направлены на снижение издержек производства и увеличение доходных поступлений. [c.17]
В условиях самоуправления трудовых коллективов изменился порядок разработки и утверждения пятилетних и годовых планов. При разработке пяти летних планов рассматриваются и учитываются предложения трудящихся по совершенствованию и рационализации техники, процессов, организации и условий труда. Трудовые коллективы обсуждают проекты перспективных планов экономического и социального развития и текущих планов разрабатывают и принимают планы, в которых учитываются дополнительные резервы и возможности по выпуску продукции и снижению затрат. Эти полномочия собраний трудящихся закреплены Законом СССР о трудовых коллективах и-повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями,. [c.125]
Энергетические предприятия (объединения) представляют собой коллективы трудящихся, организованные социалистическим государством, которые, используя выделенные им государственные средства, осуществляют под руководством вышестоящего органа производственно-хозяйственную деятельность (производство энергии, ее передачу и распределение) в соответствии с государственными планами экономического и социального развития, выполняют обязанности и пользуются правами, связанными с этой деятельностью. Основной задачей трудового коллектива предприятия является производство необходимой обществу продукции высокого качества при минимальных,затратах. Так как процесс производства представляет собой единство трех элементов — живого труда, орудий труда и предметов труда,— важно использовать их рационально. В этом заключаются задачи организации производства, под которой понимают комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени. [c.5]
Анализ потребления благ, полученных за счет средств фонда социального развития, предусматривает использование коэффициентов эффективности труда отдельных работников. Эти коэффициенты должны определяться советом трудового коллектива по итогам работы за год. Факторами, влияющими на доступ к фонду, является производственная, научно-исследовательская и общественная активность работника. Производственная активность выражается в качественном выполнении своих производственных обязанностей (качество продукции, ритмичность работы, повышение профессионального уровня). Научно-исследовательская активность может оцениваться по качеству и эффективности рационализаторских предложений и изобретений, предложений по совершенствованию организации производственного процесса, улучшению оперативного учета и т. д. Общественная активность определяется с учетом работы в общественных организациях, бюро экономического анализа и т. д. В условиях возросшей самостоятельности предприятий трудовым коллективам, их советам предоставлены широкие права по совершенствованию мер, направленных на активизацию человеческого фактора. Поэтому сами коллективы определяют значимость результатов работника по этим направлениям. При этом коэффициент эффективности труда может определяться как сумма набранных баллов или как средняя арифметическая величина оценки в баллах деятельности по каждому из трех рассмотренных направлений. На основе значений этих коэффициентов можно осуществлять распределение туристических путевок, давать преимущество при получении других благ. [c.87]
Первостепенное значение для построения научно обоснованной системы управления производственным коллективом имеет анализ функций управления, рассматриваемых по двум признакам — по объектам управления (по направлениям деятельности предприятия) и по стадиям процессов управления. Объектами управления являются основное и вспомогательное производства, обеспечение трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, коммерческая деятельность, научно-техническое, организационное, экономическое и социальное развитие. Стадии процессов управления — это анализ существующего положения, планирование, организация и стимулирование выполнения заданий, информационное обеспечение, контроль, регулирование и оценка деятельности. [c.9]
Пятая группа функций — организация и стимулирование труда. Здесь имеется в виду управленческая деятельность по формированию и использованию человеческого фактора как главной движущей силы экономического и социального развития. Основные компоненты этой деятельности — укомплектование предприятия необходимым персоналом рабочими, специалистами, руководителями, другими работниками — путем их тщательного подбора, расстановки, повышения квалификации и переподготовки формирование трудовых коллективов применение прогрессивных форм организации и оплаты труда, других материальных, а также моральных мотивов и стимулов координация действий участников совместного процесса труда самоуправление в коллективах. [c.11]
Трудовые ресурсы региона являются основной производительной силой в нем, поэтому половозрастная структура населения, рождаемость, смертность, коэффициенты дожития и другие демографические параметры региона, а также эффективность использования трудовых ресурсов, их отраслевая структура, миграционные процессы, качество рабочей силы (уровень образования и профессиональная подготовка) являются определяющими факторами масштабов и эффективности процесса воспроизводства в регионе. В то же время население региона потребляет и определенную часть общесоюзного фонда потребления, а это также зависит как от численности населения, так и от региональных демографических особенностей. Не последнюю роль для миграционных процессов, демографической ситуации, возможностей формирования стабильных коллективов предприятий и организаций, а отсюда и роста качества продукции и т. д. играет уровень развития в регионе социально-бытовой инфраструктуры, а следовательно, и часть народнохозяйственного фонда накопления, идущая на эти нужды. [c.187]
Организационной основой единой кадровой службы, как отмечалось, является интеграция функций по управлению организацией труда, подбором и расстановкой кадров, их подготовкой и повышением квалификации, социальным развитием трудовых коллективов, что определяется общей социально-психологической направленностью названных подразделений. Данное утверждение — следствие решения центрального вопроса о принципах распределения сфер влияния в процессе управления производством кто должен контролировать состояние и развитие работников на предприятии Инженерно-технологические службы заняты управлением и обеспечением производственных процессов человек для них является функциональным звеном. Общественные организации по своей сути не могут выполнять основные производственные функции, к которым относится и управление кадрами. Следовательно, только единая кадровая служба может и должна взять на себя решение комплекса задач, связанных с оценкой, подбором, расстановкой, воспитанием и рациональным использованием работников. Однако следует отметить, что до сих пор вопросами техники, технологии, снабжения производства занимаются примерно 95 % работников, а работой с людьми, кадрами — менее 5 % [3]. [c.42]
К основным методам планирования и прогнозирования кадровой работы относятся балансовый метод планирования метод сравнительного анализа метод экспертных оценок системный анализ моделирование экономико-математические методы и др. На основе этих методов анализируется динамика социальных и кадровых процессов в трудовых коллективах строек и предприятий, выявляются закономерности в их развитии, определяются конкретные пути оптимизации этих процессов с учетом специфики деятельности конкретной организации, предприятия. Например, балансовый метод планирования заключается в установлении динамического равновесия между трудовыми ресурсами, с одной стороны, и их распределением в соответствии с потребностями производства — с другой. Методы системного анализа используются в основном при разработке программ развития кадровой работы на длительную перспективу и предусматривают изучение и описание принципов работы системы управления кадрами на производстве анализ особенностей важнейших компонентов системы, их взаимосвязей и взаимозависимостей установление сходства и различия изучаемой системы и других систем управления кадрами перенос по определенным признакам свойств имеющейся модели управления кадрами на свойства изучаемой системы. Экспертные оценки представляют собой особый вид количественных и качественных характеристик отдельных сторон социальных и кадровых процессов и определяются на основе суждений, высказанных экспертами (научными работниками и специалистами-практиками) [6]. [c.73]
Комплексный подход к решению проблем внедрения и дальнейшего развития бригадной организации труда, наличие постоянной обратной связи , внимательное изучение процессов развития бригады как первичного трудового коллектива являются необходимыми условиями постоянного повышения эффективности деятельности бригад п усиления их социально-экономической роли в жизни предприятия. [c.102]
ТЕКУЧЕСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ПРИ СОЦИАЛИЗМЕ —процесс неорганизованного перемещения работников из одних предприятий в другие. Формами текучести рабочей силы являются увольнения работников, меняющих место работы по собственному желанию, увольнения за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины (см. Дисциплина труда). Текучесть рабочей силы часто вызывается недостатками в организации производства и управления. Показателем интенсивности текучести является отношение количества выбывших работников к их среднесписочной численности. Из этого числа исключаются работники, выбытие которых предусмотрено планом, и уволившиеся в связи с поступлением в учебные заведения, призванные в Советскую Армию, ушедшие на пенсию и уволенные по некоторым другим причинам. Из-за текучести рабочей силы на предприятиях возникают трудности с выполнением плана, нарушается ритмичность производственного процесса, ухудшается качество продукции, увеличиваются расходы на профессиональную подготовку новых работников. С целью сокращения текучести на предприятиях при составлении планов социально-экономического развития разрабатываются мероприятия, направленные на улучшение условий труда и быта работников, повышение их общеобразовательного и культурного уровня, обеспечение возможностей сочетать учебу с работой на производстве и т. д. С целью более эффективного использования рабочей силы и формирования стабильных трудовых коллективов среди других экономических и организационных мероприятий намечено предо- [c.405]
Главным условием развития взаимоотношений и расширения участия рабочих и служащих в управлении производственными и социальными процессами на предприятии является формирование коммунистического отношения к труду. Ознакомление с достижениями передовых коллективов, участие в социалистическом соревновании, воспитание передовиков, получение права на личный знак качества, определение личных перспектив того или иного рабочего, составление индивидуальных обязательств — все это благоприятствует формированию устойчивого положительного отношения работников к предприятию, труду, к бригаде, профессии. Удовлетворенность работников своим трудом при этом повышается, сокращается текучесть кадров, растет индивидуальная и групповая производительность труда. Следовательно, показатели экономической эффективности связаны с факторами морально-психологической эффективности в организации коллективного труда. [c.62]
Такая организация аналитической деятельности должна обеспечить процесс управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, направленный на максимизацию этого единственного источника развития предприятий и решение социальных вопросов трудового коллектива. [c.9]
Разработке перспективного плана социального развития коллектива должен предшествовать анализ фактического положения и социальных изменений в коллективе, их тенденций, данных о структуре и составе кадров, уровне их квалификации, удовлетворении материальных и культурных потребностей, условиях труда, уровне общественной активности трудящихся. При этом важно использовать материалы проводившихся на предприятии социологических и социально-экономических исследований. Разработку плана необходимо осуществлять при широком участии начальников цехов, участков, мастеров, общественных организаций. Раздел о коммунистическом воспитании и повышении общественной активности членов коллектива подготавливают прежде всего партком и ФЗМК. Организация разработки перспективного плана социального развития коллектива предусматривает три основных этапа первый — сбор, обработка и анализ информации, второй — прогнозирование развития социальных процессов, третий — составление плана. [c.75]
Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани- [c.199]
Основными направлениями исследовании НИИ труда являются создание эффективной системы мотивов и стимулов к труду тенденции в заработной плате разработка путей и методов повышения ее стимулир ющей роли научные обоснования совершенствования организации заработной платы изменения в характере, содержании и условиях труда при интенсификации общественного производства разработка социальных нормативов, характеризующих улучшение условий труда основные проблемы организации и стимулирования труда в условиях применения подрядных методов хозяйствования социальные проблемы труда, проблемы социального развития трудовых коллективов развитие социалистического самоуправления проблемы роста общественной производительности груда в условиях хозяйственного расчета и самофинансирования обеспечение эффективной занятости населения по отраслям народного хозяйства, социально-демографическим группам и территориям страны научно-методчческие проблемы совершенствования работы с кадрами на предприятиях и в организациях управление процессом формирования доходов и расходов различных групп населения, потребитель- [c.153]
Особенность государственного кредита состоит в возвратности, срочности и платности1 предоставляемых взаймы средств. Однако эти отношения нельзя смешивать с банковским кредитом. Ссудный фонд используется для кредитования предприятий и организаций в целях обеспечения бесперебойности процесса расширенного воспроизводства и повышения его эффективности кредиты могут получать и частные лица. Отличительной чертой банковского кредитования хозяйствующих субъектов является производительное использование ссудного фонда (или на цели развития социальной инфраструктуры производственных коллективов). Использование кредитных ресурсов как капитала создает условия для погашения кредита и выплаты процентов за счет увеличения производимой стоимости прибавочного продукта. [c.189]
Однако такое утверждение предполагает, что для эффективного управления, во-первых, необходим системный подход и, во-вторых, сопоставление результатов и затрат деятельности организации (предприятия). На самом деле развитие теории систем, кибернетики, экономико-математических методов, компьютеризации управления способствовало активному использованию в управлении системного подхода, а не чисто аспектного, концентрирующего внимание на одной или нескольких гранях интересующей проблемы. Это привело к усложнению науки управления. Поведенческая школа, так же как классическая (рационалистическая), развивалась на основе системного подхода, т. е. организации изучались как социальные системы. Весьма значительное влияние на представителей этих школ в 50 — 60-е гг. XX в. оказали представления о постбюрократических организациях , организационном гуманизме , о предприятии как об открытой системе, активно взаимодействующей с внешней средой и в какой-то мере приспосабливающейся к ней. В одних случаях обоснованным и оправданным являлся жесткий и бюрократический стиль управления на предприятии, гарантирующий эффективный результат, в других случаях положительный результат достигался использованием на предприятиях принципов демократии и саморегулирования. В результате был сделан вывод о необходимости приспосабливания управления к конкретной ситуации. Вследствие этого в 70-е гг. широкую популярность завоевывают идеи ситуационного подхода, подтверждающие правомочность различных систем управления. Таким образом, был окончен спор между двумя ведущими школами ратующей за изменение и совершенствование техники и технологии производственного процесса и усматривающей источник прибыли (эффективности) в четко организованной деятельности индивида и всего коллектива. К этим двум школам в 80-е гг. добавилось направление организационной культуры в управлении, придающее значение системным и поведенческим особенностям предприятия. [c.24]
Закон о бюджетных правах 1959 г. устанавливает, что государственный бюджет СССР составляется по доходам и расходам в соответствии с планом развития народного х-ва в целом по СССР и по союзным республикам. Закон определяет права Совета Министров СССР и Советов Министров союзных республик, ВЦСПС, обязанности союзных министерств и ведомств по составлению проекта бюджета, порядок рассмотрения проектов бюджетов союзных республик и проекта бюджета государственного социального страхования в Министерстве финансов СССР, а также рассмотрение проекта государственного бюджета СССР в Совете Министров СССР и Верховном Совете СССР, права бюджетных комиссий в этом отношении и, наконец, порядок утверждения государственного бюджета СССР и его исполнения (см. Бюджетное планирование). В развитие этих положений Министерство финансов СССР разрабатывает Правила составления и исполнения государственного бюджета СССР , порядок утверждения к-рых определяет Совет Министров СССР. В законе определены также взаимоотношения мин-в и ведомств, совнархозов, предприятий, организаций и учреждений с бюджетом в процессе ег<о исполнения (ст. 4). Все они обязаны точно и неуклонно выполнять государственный бюджет СССР, полностью и своевременно вносить в бюджет установленные платежи и соблюдать строгую экономию в расходовании государственных средств. Исполнение государственного бюджета СССР, как и всего народнохозяйственного плана, является задачей всех социалистич. предприятий и организаций, всех коллективов трудящихся, всенародным делом . Исходя из единства бюджетной системы и финансовой политики Советского государства, закон определяет Б. п. Союза ССР и союзных республик. Союз ССР имеет право устанавливать платежи социалистич. предприятий [c.187]