Объем управленческой работы возрастает настолько, что его может выполнить только работник, освобожденный от основной производственной работы (мастер). [c.312]
В бурении основным производственным звеном является буровая бригада. Она выполняет весь комплекс работ, связанных с бурением и креплением, а иногда испытанием скважины на приток нефти. Работы по бурению и креплению наиболее сложны и трудоемки во всем цикле строительства скважин. За 2—3 дня до начала их выполнения буровому мастеру, возглавляющему буровую бригаду, отдел труда УБР вручает наряд на выполнение буровых работ. В наряде дается краткая характеристика скважины ее номер, наименование площади, проектная глубина, проектный пласт, способ и цель бурения и конструкция указываются буровое оборудование и инструмент — тип лебедки, тип и количество насосов, количество и мощность двигателей для бурения и для насосов, тип вышки, диаметр бурильных труб по интервалам, оснастка талей и передача приводятся технико-экономические показатели — начало и окончание бурения, продолжительность, коммерческая и механическая скорости бурения (по норме и фактически), суммарная расценка на бурение скважин указывается состав работ по бурению скважин и нормы времени на их выполнение, а также устанавливаются сдельные расценки на 1 м проходки по геологическим однородным интервалам глубины и на работы по креплению скважин. Кроме того, по окончании бурения скважины в наряде указываются по каждой вахте число отработанных часов, выполнение норм выработки и сумма заработной платы, включая премии за окончание бурения скважины в срок и досрочно. [c.140]
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
Участок — это основное производственное звено цеха, он возглавляется старшим мастером, непосредственно подчиненным начальнику цеха. Назначение, перемещение и освобождение от работы старшего мастера производится директором завода. Старший мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на участке. В подчинении у старшего мастера [c.295]
При поточно-комплексном методе значительно возросла роль бурового мастера как руководителя и организатора всего цикла строительства скважин, наиболее полно использовались буровые бригады на основных работах, сократились или ликвидировались простои бригад при переходе с объекта на объект, обеспечивалось четкое взаимодействие исполнителей различных трудовых процессов по всему производственному циклу, повысилось качество, сократились продолжительность и стоимость строительства и монтажа буровых. Вышкомонтажники активно включились в основной производственный процесс — бурение скважин. Повысился удельный вес работников, занятых на основных работах, за счет сокращения вспомогательного персонала. Буровое оборудование закреплялось за буровой бригадой, что повысило ответственность за соблюдение правил эксплуатации и сохранность. Были созданы предпосылки для более производительного использования рабочего времени, а также для снижения себестоимости строительства скважин. [c.56]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
Организационная и аналитическая работа мастера с производственной документацией нормируется косвенным путем в зависимости от производственной структуры участка, величины затрат времени на работу с кадрами, обслуживания оборудования, контроля за качеством продукции и технологическим процессом. Так, затраты времени на организационную работу, которую проводит мастер в массовом производстве, составляют в среднем около 50—60% затрат рабочего времени на контроль за технологическим процессом, качеством продукции и обслуживанием оборудования, а на аналитическую работу с документами — 7—10% времени, используемого на основные виды работ. [c.192]
На предприятиях химической промышленности и в производствах резиновом, шинном, минеральных кислот и некоторых других производствах предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности при переводе инженерно-технических работников из основных производственных цехов и производств в централизованные ремонтные службы на должности начальников цехов и их заместителей, начальников участков, механиков, мастеров и старших мастеров пенсии на льготных условиях и в льготных размерах переведенным работникам назначаются [c.381]
Составление сметы общих, или накладных, расходов также входит в обязанности управляющего завода. В этой смете по каждому основному производственному цеху и каждой вспомогательной службе перечисляются заработная плата мастеров, затраты по заработной плате вспомогательного персонала, стоимость запасных частей, используемых при ремонте, и заработная плата работников ремонтно-эксплуатационной службы, стоимость вспомогательных материалов, расходы на коммунальные услуги, амортизацию, налоги, отчисления по страхованию, а также расходы основных производственных цехов на содержание помещений. [c.310]
Стоимость основной рабочей силы может быть также определена путем отношения ее к другим единицам измерения производственной деятельности, таким, как время работы машин или стоимость основных материалов. Например, прошлое соотношение количества часов, отработанных рабочими, с физическим выпуском продукции часто применяется при определении стоимости основной рабочей силы. Во многих компаниях мастерам на производственных участках предписывается делать наметки количества рабочих часов, требующихся для выпуска продукции, предусмотренной бюджетом для каждого производственного участка. Затем эти наметки производственных участков объединяются и получается общая сумма стоимости основной рабочей силы. На таблице приведен подробный бюджет основной рабочей силы, показывающий стоимость рабочей силы по изделиям периодам времени и производственным участкам. [c.593]
Производственное обучение работников осуществляется, как правило, едва этапа на первом — в учебной группе под руководством мастера (инструктора) производственного обучения на специально созданной для этого учебно-материальной базе организации, учебно-курсового комбината (пункта) или технической школы на втором этапе — на рабочих местах организации в учебной группе под руководством мастера (инструктора) производственного обучения или индивидуально под руководством не освобожденного от основной работы квалифицированного работника — инструктора производственного обучения. [c.508]
При курсовой подготовке теоретическое обучение рабочих осуществляется в учебной группе. Численность групп рекомендуется устанавливать от 10 до 30 человек. Теоретическое обучение проводится в учебных центрах, учебно-курсовых комбинатах (пунктах), технических школах и на организуемых министерствами, ведомствами постоянно действующих курсах. Теоретическое обучение может проводиться также в профессионально-технических училищах по договорам с предприятиями за счет кх средств. Производственное обучение рабочих проводится, как правило, в два этапа на первом — в учебной группе численностью не менее 10 человек под руководством мастера (инструктора) производственного обучения на специально созданной для этого учебно-материальной базе предприятия, учебного центра, учебно-курсового комбината (пункта) или технической школы на втором этапе — на рабочих местах предприятия в учебной группе численностью не менее 10 человек под руководством мастера (инструктора) производственного обучения или индивидуально под руководством не освобожденного от основной работы квалифицированного рабочего-инструктора производственного обучения. При отсутствии необходимой учебно-материальной базы допуска- [c.573]
При бесцеховой структуре управления основной производственной единицей становится участок, возглавляемый старшим мастером. Например, на Московском насосном заводе раньше было 8 цехов, а число работающих на предприятии лишь немного превышало 500 человек. В некоторых цехах работало по 20—30 рабочих. При введении бесцеховой структуры на заводе было образовано 8 производственных участков с мастерами во главе. Работа по оперативному планированию, учету и отчетности, а также ведению различной цеховой документации была передана отделам заводоуправления. [c.51]
Вначале с образованием на предприятиях в конце 1918 г. тарифно-нормировочных бюро (в дальнейшем преобразованных в-технико-нормировочные бюро) преобладало опытно-статистическое (оценочное) нормирование труда преимущественно основных производственных рабочих, осуществляемое на основе оценки величины затрат рабочего времени по опыту работы лица, устанавливающего норму (мастера, нормировщика), и сравнительных данных оперативного производственного учета о фактических затратах рабочего времени по рабочим нарядам. [c.54]
Основными производственными звеньями монтажного управления являются монтажные участки, непосредственно выполняющие работы на объектах строительства. Они возглавляются производителями работ или старшими производителями работ, которые руководят производством на основе единоначалия и несут полную ответственность за качественное выполнение работ в установленные сроки, а также за их себестоимость. Монтажные участки не выделяются на самостоятельный бухгалтерский баланс. В распоряжении производителей работ находятся мастера, которые руководят работой нескольких бригад рабочих. Число и состав рабочих по квалификации на участках производителей работ, как правило, не является стабильным и колеблется в зависимости от объема и характера выполняемых работ. [c.9]
Рабочее место должно быть своевременно обеспечено а) основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами б) инструментами и приспособлениями в) различной документацией — чертежами, инструкционными картами, нарядами и т. д. г) наладкой оборудования д) уходом за оборудованием, технич. надзором за его эксплуатацией, ремонтом е) производственным инструктажем ж) технич. контролем производственного процесса и качества продукции з) поддержанием чистоты и порядка. Перечисленные виды О. р. м. выполняются различными службами предприятия, мастерами, основными и вспомогательными рабочими. Качество О. р. м. определяется всей системой технич. и оперативной подготовки произ-ва, планирования, организации вспомогательных х-в в цехе и на предприятии. Подача на рабочие места материалов или полуфабрикатов выполняется с помощью различных механизированных или автоматизированных подъемно-транспортных средств обеспечение инструментами и приспособлениями осуществляется или самими производственными рабочими или спец. подносчиками, наличие к-рых позволяет более полно использовать рабочий день основных производственных рабочих производственный инструктаж, выдача нарядов, инструкционных карт выполняются мастером участка наладка оборудования — станочником или наладчиком контроль — контролерами службы технич. контроля завода. Уход за рабочим местом и поддержание чистоты на нем являются обязанностями основного производственного рабочего и вспомогательных рабочих. [c.86]
ОТДЕЛЕНИЕ (МАСТЕРСКАЯ) ЦЕХА — первичное производственное звено цеха, осуществляющее законченную часть производственного процесса по изготовлению продукции или выполнению работ, занимающее обособленную территорию и располагающее всеми необходимыми частичными рабочими машинами и рабочими местами. Организуется по технологич. предметно-замкнутому или смешанному принципу. О. (м.) ц. имеются, как правило, в цехах крупных маш.-строит, заводов, химич. предприятий со сложным технологическим процессом подразделяются на производственные участки (см. Участок цеха). Для хранения незавершенного произ-ва в отделении организуется кладовая. Отделение цеха возглавляет старший мастер, подчиненный непосредственно начальнику цеха. В подчинении старшего мастера находится несколько сменных мастеров, возглавляющих производственные участки отделения. При децентрализованной выписке нарядов в отделении имеется нарядчик. В крупных цехах плановик-диспетчер и мастер-распределитель ведают составлением сменно-суточных заданий участкам и обеспечением рабочих мест материалами, заготовками и инструментами, что позволяет старшему мастеру сконцентрировать внимание непосредственно на руководстве производственным процессом и освобождает его от выполнения канцелярских и хоз. функций. В небольших отделениях функции плановика-диспетчера и мастера-распорядителя выполняются соответствующими работниками, находящимися непосредственно в подчинении начальника цеха они обслуживают одновременно несколько отделений цеха, что приводит к сокращению а дм.-управленческих расходов цеха. При бесцеховой организации пром. предприятия отделения цеха становятся основными структурными подразделениями основного произ-ва и возглавляющие их старшие мастера непосредственно подчиняются начальнику произ-ва. В автоматизированных произ-вах старшие мастера превращаются в операторов. При переводе основных производственных цехов на хозрасчет отделение цеха становится хозрасчетной единицей. М. М. Федорович. [c.140]
В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. [c.63]
РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. [c.41]
Учитывая, что в производственных цехах предприятий химической промышленности руководство производством в основном осуществляют начальники смен, Совет Министров СССР права, предоставленные мастерам, распространил на начальников смен. [c.374]
В. И. Ленин обосновал единство политической и хозяйственной деятельности. При этом он требовал четкого разграничения функций партийных и государственных органов. Единоначалие генерального директора объединения, управляющего трестом, начальника СМУ, прораба или мастера сочетается с контролем партийной организацией хозяйственной деятельности на предприятии. " " Руководитель предприятия или его подразделения должен быть не только хорошим администратором, но и воспитателем подчиненного ему коллектива. Любой частный производственный вопрос руководитель должен рассматривать с государственных позиций, с точки зрения решения основных задач социалистического общества. [c.257]
Управление подразделениями нефтеперерабатывающего завода осуществляется следующим образом. Цехи возглавляют начальники цехов. Основным низовым звеном в производственной структуре является технологическая установка. Управление ею осуществляет начальник, который наделен правами мастера. Если в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. [c.37]
Итак, мы составили серию функциональных бюджетов для DPA Ltd., и теперь необходимо показать, как все эти документы формируют мастер-бюджет. Перед этим, однако, следует отметить, что функциональные бюджеты не подразумевают включения абсолютно всех видов затрат. В них представлены лишь основные группы затрат, характерные для приведенных видов бюджетов производственной организации. Точные бюджеты, которые составляются на практике, определяются структурой организации и особенностями выпускаемой продукции — к этому вопросу мы вернемся позднее. [c.578]
Поскольку для производства продукции необходимы сырье, материалы, комплектующие изделия, они должны поступать со склада в производственный цех. Для оформления получения материалов мастер производственного цеха заполняет бланк требования на получение материалов и представляет его кладовщику. Копии требования на материалы направляются в бухгалтерию, там они используются как основание для записи бухгалтерской проводки по счетам "Материалы" и "Основное производство" на величину стоимости материалов, указанной в карточке учета затрат. Документ, подобный требованию на отпуск материалов и используемый как основание для бухгалтерской проводки, называется первичным документом. [c.39]
Однако если нас заинтересует вопрос о том, какие результаты будут получены па участке в действительности, ответить на него с помощью сформулированной модели окажется невозможно обычно существует огромное число вариантов распределения заданий, укладывающихся в технологические ограничения. Для ответа на поставленный вопрос необходимо построить модель, описывающую принятие решения мастером, т. е. модель, учитывающую его опыт, интересы и цели, связанные с руководством производственным участком. Можно было бы, конечно, выбрать такой вариант распределения заданий, который привел бы и наиболее эффективной загрузке оборудования или к наискорейшему выполнению задания. Однако на практике такой вариант распределения заданий мог бы не удовлетворить мастера. Дело в том, что операции делятся на выгодные и невыгодные в смысле их оплаты. Поэтому мастер обязан следить за тем, чтобы все рабочие получили в итоге такую зарплату, которую и сам рабочий, и мастер считали бы нормальной . Понятие нормальной зарплаты формализовать трудно. Кроме того, неизвестно, желает ли мастер получить дополнительное задание, которое придется выполнять после основного. Может быть, мастер опасается, что в случае слишком быстрого выполнения основного задания будут снижены расценки па выполняемые операции. Ответ на эти во- [c.28]
Основными задачами по выполнению плановых заданий хозрасчетного монтажного участка являются широкое внедрение новых, прогрессивных материалов и конструкций, новой технологии производства работ, рационализаторских предложений и экономное расходование материалов эффективное и экономное использование механизмов, транспорта, инструментов и других орудий труда всемерное снижение заготовительно-складских, транспортных и накладных расходов против сметных и плановых нормативов организация внутреннего хозяйственного расчета среди производителей работ, мастеров и монтажных бригад и вовлечение всего личного состава участка в борьбу за строжайший режим экономии и достижение эффективных результатов производственной деятельности разработка (совместно с управлением) производственных норм расхода материалов организация систематической учебы на участке по экономике электромонтажного производства. [c.373]
Документы оперативного учета составляются в основном по данным устных рапортов бригадиров, мастеров, производителей работ и других руководителей. Они касаются главным образом хода выполнения производственной программы, сетевых и линейных графиков, решений производственных совещаний, численности рабочих, загрузки машин и других текущих вопросов производства. [c.394]
Нормы расхода материалов, своевременно доведенные до рабочего, мастера, инженерно-технического работника, позволяют им рационально организовать свою работу и производственный процесс, добиваться экономии материальных ресурсов. При современной организации и управлении нефтяным производством значительно расширены права производственных объединений в области планирования производственных процессов и материального обеспечения. Поэтому основная работа по нормированию расхода материальных ресурсов сосредоточена непосредственно в объединениях. Отделы (бюро, группы) нормирования расхода материальных ресурсов центральных научно-исследовательских лабораторий (нормативно-исследовательских станций, производственных и технических отделов) ежегодно разрабатывают нормы расхода основных видов материальных ресурсов на производственные, ремонтно-эксплуата-ционные и другие нужды, проводят анализ выполнения норм расхода и использования материальных ресурсов, разрабатывают организационно-технические мероприятия по снижению удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции и выполняемых работ, а также рациональному их использованию. Нормирование материальных затрат в нефтяной про- [c.44]
Количество основного труда может быть рассчитано в процессе кон-структорско-технологической подготовки производства, а управляющие производственного звена (мастера) подтверждают полученные оценки в процессе управления и хронометрирования операций. [c.113]
Центр затрат несет основную ответственность за прямые производственные затраты и за то, чтобы деятельность подразделения соответствовала бюджетным показателям и квотам. Устанавливается персональная ответственность руководителя подразделения, чаще всего, мастера, бригадира или прораба. [c.408]
Все эти бюджеты нужны для составления так называемого сводного производственного, или основного, бюджета (мастер-бюджета)1. [c.37]
Во главе каждого производственного участка стоит мастер, являющийся основном командиром производства. Участки, работающие в несколько смен, возглавляются старшим мастером, в помощь которому назначаются один или два сменных мастера. Мастер — полновластный руководитель работы на производственном участке. В его обязанность входит обеспечение выполнения плана и отдельных работ по графику внедрение новой техники и повышение производительности труда рабочих расстановка рабочих по рабо--чим местам и распределение работы наблюдение за обеспечением рабочих мест заготовками, инструментом и пр. контроль за соблюдением технологического процесса, качеством продукции и техникой безопасности снижение себестоимости продукции на участке участие в установлении технических норм. Мастер имеет право [c.288]
Аналогичные оперативные совещания, называемые тоже Днем качества , проводятся в цехах. На них присутствуют производственные мастера, инженерно-технические работники цеха. Дни качества в цехах не совпадают с общезаводским Днем качества , но по всем цехам проводятся в один и тот же день недели и час. На этих совещаниях также демонстрируются диаграммы, отражающие основные показатели качества работы каждого участка. [c.40]
Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха. Активное участие в разработке производственных программ принимают линейные руководители цехов (начальники цехов и участков, мастера). [c.46]
В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]
В состав оперативно-производственной службы входят бригады по добыче газа и конденсата, которые являются основным производственным звеном газодобывающего предприятия и организуются во главе с мастером при регламентированной численности рабочих. При меньшем их числе предусматривается безбригадная организация труда — рабочие подчиняются непосредственно начальнику оперативно-производственной службы. [c.20]
Накладные расходы по производству — общезаводские расходы — дшт- кны быть в центре внимания всех звеньев руководства на производстве. (Среди таких общезаводских накладных расходов можно указать амортизацию, налоги, отчисления на страхование, оплату коммунальных услуг, затраты на содержание зданий, заработную плату мастеров и бригадиров, а также расходы на ремонт и содержание оборудования.) Определение и правильное отнесение издержек на соответствующие виды продукции и структурные подразделения компании являются решающим моментом для эффективного контроля за издержками. Накладные р асходы основных производственных цехов и вспомогательных служб (службы главного энергетика, ремонтно-экспяуатационной службы и т. д.) должны рассчитываться в отдельности расходы по обслуживанию следует относить на счет производственных подразделений, пользующихся соответственным обслуживанием. [c.302]
Внутрипроизводственный транспорт находится в распоряжении начальников основных и вспомогательных цехов и мастеров. В процессе управления им начальники цехов и мастера руководствуются планами производства и технико-экономическими показателями производственной деятельности соответстпующих подразделений. [c.324]
VI. Основная заработная плата производственных рабочих операторов, машинистов технологических насосов и газокомпрессоров, мотористов, насосчиков, дежурных слесарей и электромонтеров наполнителей емкостей и баллонов,-коксоразгрузчиков, очистителей аппаратов и других рабочих, обслуживающих технологический процесс и т. п., а также заработная плата инженерно-технических работников технологических установок — начальников установок, механиков, инженеров-технологов, мастеров производства и т. п. [c.189]
Административн о-х озяйственные расходы. Основная и дополнительная заработная плата административно-управленческого и производственно-технического персонала (буровые мастера, ИТР цехов и участков бурения, прокатных баз и подсобно-вспомогательных цехов) расходы на служебные командировки и перемещения возмещение командировочных расходов— оплата проездных, суточных и квартирных содержание легкового транспорта и разъезды — амортизация и текущий ремонт легковых автомашин, горючее для них подъемные при перемещениях— единовременные пособия, стоимость проезда и провоза багажа, выплачиваемые работникам и членам их семей при переводе их на работу, связанную с переменой места жительства, и т. п. Прочие административно-хозяйственные расходы содержание и амортизация зданий, хозяйственного инвентаря и оборудования административно-хозяйственного и управленческого назначения отчисления на социальное страхование с заработной платы работников административно-управленческого и производственно-технического персонала отчисления на содержание вышестоящей организации канцелярские, типографские, почтовые, телеграфные, телефонные и прочие расходы. [c.212]
Необходимо совершенствование организационной структуры и структуры управления УТТ, чтобы управления технологического транспорта могли осуществлять производственные функции. Требуется создание в УТТ производственных подразделений, в задачу которых входило бы выполнение определенных производственных или транспортных функций. В их состав, помимо водителей и экипажей техники, могут входить и рабочие других профессий, необходимость которых вызывается технологией и организацией производства или транспортных услуг. В связи с этим в подразделения УТТ могут быть включены специалисты (мастера, прорабы) с соответствующим образованием, которые должны осуществлять технологическое руководство. Эффективность функционирования УТТ достигается только в том случае, если четко определено, какое производственное подразделение УТТ обслуживает производственные подразделения основного и вспомогательного производства, установлены взаимоотношения между ними, в том числе и взаимоответственность. [c.225]
Мастер-бюджет (сводный производственный или основной бюджет) — это совокупность взаимосвязанных между собой трех основных бюджетов компании плюс набор операционных и вспомогательных бюджетов, необходимых для их составления. Не будем заниматься поиском истинно правильного терминологически определения того, что собственно нужно составлять — мастер-бюджет или производственный бюджет. Не в слове суть, как неоднократно учил В. И. Ленин. Оставим занятия семантикой тем, кто подвизается на ниве финансового менеджмента или корпоративных финансов в переводе с английского. Куда важнее понимать смысл и назначение происходящего, чем клеить ярлыки. [c.38]
Обеспечение рабочего места впомога-телъкыми материалами, деталями, узлами 2. Профилактический осмотр оборудования, наладка 3. Обеспечение инструментом 4. Уборка рабочего места и производственного помещения 1. Распределению работ в течение смени по графику обслуживания основного рабочего 2. Наладка в течение смени согласно графику 3. Доставка инструмента по графику 4. Уборка 3 раза в день Распределитель работ Наладчик Работник ИРК Уборших Сигнальная связь с мастером, распределителем работ, наладчиком, элекфриком и др. [c.69]
СИСТЕМА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов 1. Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, проводят подбор студентов наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются и им оказывается консультативная помощь. 2. Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года. На основе анализа работы за год молодых специалистов, участия в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителям стажировки, подводятся итоги стажировки и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в С.с.-п.п. фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации. 3. Работа с линейными руководителями нижнего звена управления. К отобранным линейным руководителям низшего звена (мастера, начальники участков) присоединяется часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2-3 года) с данной группой проводится конкретная, целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагают для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно пройдя стажировку на этих должностях, или зачисля- [c.459]