НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ - последствия, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта кадрового нововведения, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Н.э.э. рассчитывается на народнохозяйственном уровне (с точки зрения интересов народного хозяйства в целом), а также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций. Сравнение различных проектов (вариантов проектов), предусматривающих участие государства, выбор лучшего из них и обоснование размеров и форм гос. поддержки проекта производится по наибольшему значению показателя интегрального народнохозяйственного экон. эффекта. При расчетах показателей экон. эффективности на уровне региона (отрасли) в состав затрат включаются только затраты предприятий-участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) без повторного учета одних и тех же затрат и [c.193]
ПРАВА ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО — совокупность устанавливаемых и охраняемых гос. властью норм и правил для гос. служащего. В соответствии с Федеральным законом "Об основах государственной службы Российской Федерации" от 31 июля 1995 г. № 119-ФЗ гос. служащий имеет право на а) ознакомление с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой гос. должности гос. службы, критерии оценки качества работы и условия продвижения по службе, а также на организационно-технические условия, необходимые для исполнения им должностных обязанностей б) получение в установленном порядке информации и материалов, необходимых для исполнения должностных обязанностей в) посещение в установленном порядке для исполнения должностных обязанностей организации независимо от форм собственности г) принятие решений и участие в их подготовке в соответствии с должностными обязанностями д) участие по своей инициативе в конкурсе на замещение вакантной гос. должности гос. службы е) продвижение по службе, увеличение денежного содержания с учетом результатов и стажа его работы, уровня квалификации ж) ознакомление со всеми материалами своего личного дела, отзывами о своей деятельности и др. документами до внесения их в личное дело, приобщение к личному делу своих объяснений з) переподготовку и повышение квалификации за счет средства соответствующего бюджета и) пенсионное обеспечение с учетом стажа гос. службы к) проведение по его требованию служебного расследования для опровержения сведений, порочащих его честь и достоинство л) объединение в профессиональные союзы (ассоциации) для защиты своих прав, соц.-экон. и профессиональных интересов м) внесение предложений по совершенствованию гос. службы в любые инстанции. ПРАВА ГРАЖДАН В ОБЛАСТИ ЗАНЯТОСТИ — охраняемая государством, узаконенная возможность, свобода граждан осуществлять определенные действия в сфере занятости. П.г. в о.з. в РФ определены Законом РФ "О занятости населения в РФ" и включают а) право на выбор места работы путем прямого обращения к работодателю, или путем бесплатного посредничества органов службы занятости, или с помощью др. организаций по содействию в трудоустройстве б) право на [c.266]
ТЕОРИЯ ИГР — математическая теория конфликтных ситуаций. Экон. интерпретация задач Т.н. может быть представлена следующим образом. Если имеется несколько конфликтующих сторон (лиц), каждая из которых принимает некоторое решение, определяемое заданным набором правил, и каждому из лиц известно возможное конечное состояние конфликтной ситуации с заранее определенными для каждой из сторон платежами, то говорят, что имеет место игра. Задача Т.н. состоит в выборе такой линии поведения (стратегии) данного игрока, отклонение от которой может лишь уменьшить его выигрыш. Игры, в которых целью каждого участника является получение по возможности большего индивидуального выигрыша, называются бескоалиционными — в отличие от коалиционных, в которых действия игроков направлены на максимизацию выигрышей коллектива (коалиции). [c.382]
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. У.р. принимается полномочным руководителем в пределах предоставленных ему прав, с учетом действующего законодательства. У.р. классифицируются по времени управления (стратегические, тактические, оперативные) по степени участия коллектива, специалистов (индивидуальные, коллективные, коллегиальные) по содержанию управленческого процесса (соц., экон., организационные, технические). Технология принятия У.р. включает подготовку решения (выявление и анализ управленческой ситуации), принятие решения (оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения), реализацию решения (организация исполнения). Характер большинства У.р. требует от руководителя для их правильного принятия комплексного подхода, всестороннего учета в каждом конкретном случае всех условий и обстоятельств, характеризующих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой решение вырабатывается. [c.403]
УЧЕНЫЙ СОВЕТ ВЫСШЕГО УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ — выборный представительный орган высшего учебного заведения, осуществляющий руководство гос. или муниципальным учебным заведением. В состав ученого совета входят ректор (председатель ученого совета) и проректоры. Др. члены ученого совета избираются общим собранием (конференцией) коллектива тайным голосованием. Состав, полномочия, порядок выборов и деятельности У.с.в.у.з. определяются уставом высшего учебного заведения на основании типового Положения об образовательном учреждении высшего профессионального образования. В состав ученого совета входят деканы факультетов, директора институтов, заведующие кафедрами, ведущие профессора и доценты, представители др. категорий работников и обучающихся, а также общественных организаций. Срок полномочий ученого совета не может превышать 5 лет. Ученый совет рассматривает ключевые вопросы учебной, методической, научно-исследовательской, воспитательной, экон. и организационной деятельности вуза. Решения У.с.в.у.з. проводятся в жизнь приказами ректора. [c.409]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном [c.426]
В принципе, выбору единицы институционального анализа эконо- [c.203]
Расчеты Э. э. к. в. дают возможность наиболее правильно и с достижением максимальных результатов при минимальных затратах решать важнейшие народнохозяйственные задачи, в т. ч. выбор отрасли или произ-ва, если несколько отраслей или видов произ-ва выпускают одинаковую или взаимозаменяемую продукцию. Так, с помощью расчетов эффективности вложений установлена большая эконо-мич. выгода преимущественного развития добычи нефти и газа по сравнению с углем. Общая экономия от замены угля природным газом и нефтяным топливом составит за семилетие (1959—1965) по плану 12,5 млрд. руб. [c.620]
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ в экономике — совокупность методов и средств исследования сложных экономических объектов и процессов, позволяющих подготовить и обосновать управленческие решения (см. Решение управленческое). С. а. включает вычленение организационно-экономической системы и определение ее границ, входов и выходов (формирование внешней структуры) выявление целей развития и функционирования системы формирование внутренней структуры организационно-эконо мической системы (структуризация системы) формирование альтернативных вариантов развития системы, выбор и обоснование предпочтительного из них. С. а. позволяет предусмотреть все прямые и косвенные, близкие и отдаленные по времени последствия принимаемых управленческих решений, избежать ошибочных решений. С. а. применяется в программно-целевом планировании и управлении (см. также Программно-целевое управление). [c.294]
Выбор технологической базы автоматизированного процесса, решение вопросов его синхронизации, выбора способа транспортной связи, обеспечения межоперационных заделов, контрольных точек и пр. предопределяют во многом характер и объем конструкторских разработок, а в конечном счете и эконо- [c.173]
Исходным инструментом исследования в экономической деятельности является так называемый предельный анализ. Экономический выбор в основном зиждется на сопоставлении ожидаемых предельных затрат с ожидаемыми предельными доходами. Сам термин предельный означает приращение или уменьшение и обычно используется для информации об изменениях эконо- [c.13]
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР проекта —осуществляет руководство разработкой проекта нового строительства или реконструкции и расширения действующего пром. предприятия, а также других объектов, в т. ч. жилищного, коммунального и культурного назначения организует разработку проекта на основании утвержденного в установленном порядке задания па проектирование и исходных проектных данных, полученных от заказчика. Г. и. проекта несет ответственность перед руководством проектной орг-ции за качество проекта и увязку всех его частей, аа соблюдение сроков проектирования и своевременную выдачу стройкам рабочих чертежей и смет в соответствии с утвержденными графиками. В обязанности Г. и. проекта входит также координация след, работ определение технич. возможности и экономич. целесообразности предполагаемого строительства в данном месте и в намеченные сроки выбор площадки для стр-ва, источников снабжения проектируемого предприятия сырьем, топливом, водой, энергией, строительными материалами составление генерального плана проектируемого предприятия и выбор транспортных связей с путями сообщения общего пользования решение вопросов специализации и кооперирования проектируемого предприятия и его производственных и экономич. связей с другими пром. объектами и отраслями технич. решение основных и вспомогательных производственных объектов, входящих в состав проектируемого предприятия установление типов зданий и сооружений, их площадей и объемов, выбор конструкций и материалов разработка технико-эконо-мич. показателей работы проектируемого предприятия определение сметной стоимости проектируемого предприятия составление проекта организации стр-ва определение стоимости и сроков проектирования разработка рабочих чертежей согласование проекта с соответствующими орг-циями и его защита в экспертных и утверждающих инстанциях и т. п. Одной из наиболее ответственных задач Г. и. проекта является обеспечение комплексности проектирования и необходимой увязки технология., строительной, энергетич., сап.-технич. ц других частей проекта, нередко выполняемых на субподрядных началах различными проектными орг-циями. В тех случаях, когда проектирование осуществляется на месте стр-ва, при Г. и. проекта организуется спец. проектная бригада, состоящая на инженерно-технич, работников разных специальностей и вспомогательного персонала (копировщиков, чертежников и др.). м. М. Федорович. [c.147]
Многолетняя планово-проектная практика в СССР накопила положит, опыт учёта Ф. в. при экономия. обосновании вариантов капитального стр-ва, выборе направлений технич. развития отраслей, механизации и автоматизации произ-ва. При этом в расчётах эконо-мич. эффективности всегда учитывается реальная динамика затрат в системе обществ, произ-ва. [c.264]
Классической формой оценки экономической эффективности решения является сопоставление стоимостном выражении. Оно является основой оценки альтернативных действий при выборе эконом например при планировании, требуется учитывать большое число критериев. Ограничиваться oi эффективности невозможно, так как при этом не учитываются качественные факторы, практич количественным оценкам, а также наличие рисков. Поэтому все шире применяются методы оцено расчеты с субъективной оценкой качественных критериев (отношения трудового коллектива к руководителя.). Именно таким образом взвешиваются преимущества различных действий и делаете варианта. Инструментами качественной оценки являются установление приоритетов, ранги, оценка в i [c.87]
КОЛЛЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА — форма соц.-экон. организации трудовых коллективов, предполагающая общую материальную и моральную ответственность за конечные результаты работы. Наибольшее распространение К.ф.о. и о.т. получили на уровне первичных трудовых коллективов — в бригадах. Экон. основой К.ф.о. и о.т. является оплата труда по конечным результатам деятельности бригады, соц.-бригадное самоуправление, включающее решение вопросов определения состава бригады, выбор бригадира, расстановки людей, распределения заработной платы между членами бригады и др. Наиболее развитый вариант — К.ф.о. и о.т. — бригадный подряд, когда за бригадой закрепляются орудия и средства труда, ей представляются все необходимые материальные и финансовые ресурсы по стабильным нормативам, нормативный фонд заработной платы, выплачиваемый только за конечные результаты труда. На многих предприятиях принципы бригадного подряда успешно перенесли на более высокие уровни управления — в коллективы цехов, служб7. Благодаря этому коллективные формы получили полный, законченный вид, при котором удалось взаимно увязать интересы коллективов бригад, цехов, служб и предприятия в целом. [c.130]
МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ - соц. демократический институт система организации деятельности граждан для самостоятельного (под свою ответственность) решения вопросов местного значения, исходя из интересов населения, его истории, национально-этнических и иных особенностей на основании конституции и законов государства. М.с. осуществляется через представительные органы власти (муниципальные собрания, советы, комитеты), соответствующие органы исполнительной власти (местная администрация), различные формы прямого волеизъявления (местные референдумы, собрания граждан, сходы), органы первичных терр. коллективов общественного самоуправления. Органы М.с., как правило, не входят в систему органов гос. власти (в т.ч. в РФ). Эффективность М.с. обеспечивается наличием рациональной системы адм.-терр. деления экон. основ, закрепленных в виде муниципальной, а также иных форм собственности, используемых для удовлетворения потребностей населения соответствующей территории развитой законодательной базы гарантии основных прав и свобод личности (выбора вида деятельности, места проживания, свободы слова, доступа к информации и т.д. механизмов, обеспечивающих всем соц. группам и слоям населения возможность участия в принятии и реализации решений по вопросам, касающимся местной жизни механизмов соц. защиты всех групп и слоев населения готовности всех субъектов терр. отношений к участию в М.с. развитой системы информационного обеспечения управления территорией, в т.ч. и учета общественного мнения). В соответствии с Конституцией РФ М.с. осуществляется в границах терр. ед., установленных в республиках, краях, областях, городах федерального значения, автономных областях, автономных округах. В терр. ед., население которых имеет раци- [c.163]
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ -комплекс взаимосвязанных экон., соц., медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и др. факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности. П.о. имеет своей целью оказание помощи молодым людям (в основном учащимся общеобразователь- [c.287]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции формулируются задачи по [c.471]
Однако степень риска связана не только с выбором отрасли бизнеса, поиском подходящего рыночного сегмента и выполнением конкретной коммерческой операции. Маркетинг позволяет в целом ряде случаев управлять рисками, путем целенаправленных действий снижать его до допустимого уровня. Но риск может быть связан с неумелыми действиями предпринимателя, с его неумением правильно оценить и спрогнозировать рыночную ситуацию, он может быть также обусловлен и факторами, непод-контрольными данному предпринимателю. К объективным факторам риска (не зависящим от фирмы) относят инфляцию, конкуренцию, экономическую и политическую ситуацию. К субъективным факторам риска (зависящим от деятельности фирмы) относятся производственный, эконо- [c.188]
ТЕРМИНАЛ (terminal) — 1) комплекс устр-в, расположенных в конечном или промежуточном пункте транспортной сети и обеспечивающих взаимодействие разл видов транспорта общего пользования при перевозке грузов, пассажиров, багажа и т д Основные характеристики Т (наличие складских площадей, виды и кол-во подъемно-трансп оборудования и др ) и выбор месторасположения Т определяются на основе технико-эконом исследований (анализ грузовых потоков и пассажиропотоков, прогноз экон развития ърай-оне тяготения и т д ) Разновидностью Т являются аэропорт, морской или речной порт, грузовая автостанция, контейнерный терминал и т д, 2) то же, что таможенный склад, 3) в информатике — то же, что абонентский пункт [c.268]
ФРАХТОВЫЙ РЫНОК (freight market) -экон отношения, возникающие в связи с предложением перевозчикам и компаниям линейного судоходства и трампового судоходства продукции транспорта и спросом на эту продукцию Характеризуется свободой выбора со стороны потребителя и конкуренцией перевозчиков Мировой Ф р делится на тоннажные (по признаку специализации грузовых судов) и географические секции (представленные р-нами зарождения грузовых потоков) Наряду с открытым Ф р существуют т н закрытые Ф р, которые представляют собой сферы деятельности определенных групп тоннажа, огражденные от открытого рынка протекционистскими актами Напр, крупные торгово-пром фирмы создают собственный флот с целью бесперебойной перевозки собственных грузов, обеспечения своей независимости от Ф р См также Прогнозирование спроса на перевозки [c.296]
Главными функциями прогнозирования являются научный ана-из социальных, экономических и научно-технических процессов и енденций оценка сложившихся ситуаций и выявление узло-ых проблем развития выявление основных закономерностей бу-ущего развития определение возможных альтернатив эконо-ического развития в перспективе и накопление достаточного на-чного материала для всесторонне обоснованного выбора той или ной возможности развития и принятия оптимальных плановых ре- ений. [c.211]
В модели Эрроу-Дебре фирмы трансформируют затраты в в пуск, причем кривые трансформации выпуклы, отсутствует экон мия на масштабах домашние хозяйства предлагают труд и потребл ют положительное количество товаров их выбор определен функц ей полезности, у которых кривые безразличия выпуклы у домашн хозяйств есть положительное количество каждого товара и они пр тендуют на некоторую долю прибыли. [c.228]
Мм остановимся на наследии двух выдающихся русских эконо-Тон — М.И. Туган-Барановского и С.Н. Булгакова, в творчестве Opi.ix нашли отражение специфические черты русской экономи-(oii науки соответствующего периода, прежде всего универсализм. -ли выбор Туган-Барановского вряд ли может вызвать удивле-иг, шачение этого ученого для русской и мировой науки общеприз-UIO, хотя мы попытаемся отойти от привычных схем изложения его [c.389]
Здесь мы заканчиваем изложение основных методологических и теоре-(ческих положений, имеющих отношение ко осей новой институциональ-)il теории в целом. Последующий материал будет касаться ее отдельных к-циализированных разделен, а именно теории экономических органи-ций, экономики права, теории общественного выбора и новой эконо-пческой истории. [c.203]
В связи с дальнейшим усилением гос.-монополистич. капитализма новым в совр. бурж. политич. экономии является разработка долгосрочных прогнозов, к-рые используются для осуществления экономич. политики. Составлением прогнозов занимается Лондонская школа экономич. и политич. наук, использующая для этого как метод экстраполяции, основанный на стати-стич. данных, так и установление контуров будущей экономики, исходя из достигнутого уровня производства и желаемых целей. Недостатками таких прогнозов является их абстрагирование от социально-экономич. условий, от противоречий капитализма. Они основываются на антинауч. теории факторов произ-ва, не учитывают возможности экономич. кризисов, роста безработицы. Эти же пороки присущи и нар.-хоз. экономико-математич. моделям. Р. Стоун, разработавший спец. программирующую модель для всего нар. х-ва, исходит из ошибочного мнения, будто выбор темпов эконо-мнч. развития при капитализме находится в руках людей. Он полагает, что его модель призвана служить руководством для пр-ва, указывая на условия, к-рые необходимы для достижения требуемого темпа роста. [c.64]
Кризис стратегии массированного ядерного возмездия ) и принятие правящими кругами США стратегии гибкого реагирования оказали на бурж. теории воен. экономики двоякое влияние резко усилилась утилитарная, практич. функция этих теорий, выражающаяся в широкой математизации, применении сетевого планирования, выборе оптимальных моделей систем оружия, определении эффективности использования бюджетных ассигнований и одновременно проводится активная разработка теоретия. и практич. вопросов эконом II ч. мобилизации. [c.255]
Концепция П. о. признаёт необходимость единого (глобального) критерия оптимальности нар.-хоз. планов, т. к. отсутствие его означало бы принципиальную несравнимость целей, программ, вариантов планов и, следовательно, невозможность обоснованного выбора плановых решений. Такой критерий должен быть концентрированным выражением действия осн. эконо-мич. закона социализма. Однако в конструктивном и практич. отношении имеется мн. нерешённых вопросов. Разработан ряд теоретпч. подходов к проблеме критерия оптимальности, основанных на схемах как скалярной, так и векторной оптимизации. [c.252]
Ример М. И., Кудряшов В. В., Матиенко И. Я. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта. 2-е изд., перераб. и доп. — Самара Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2001 Ример М. И., Матиенко Н. Н. Деловая игра Выбор . — Самара Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2000. [c.22]