ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.78]
Следующей существенной проблемой управления разработкой является организация контроля. Процесс контроля является частью проекта, требующей наиболее ответственного планирования и внимания со стороны руководителя. Одно из основных требований к контролю — структурное отделение его исполнителей от разработчиков проекта по примеру отделов технического контроля на предприятиях. Организация контроля может базироваться на достаточно хорошо разработанных системах стимулирования качества работы. Так, из зарубежных источников известно, что программисты премируются за отсутствие ошибок в их продукции, специалисты по контролю должны вознаграждаться за нахождение ошибок. [c.42]
В содержание организации производства входят организация производственного процесса организация производственной структуры предприятия организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств организация технической подготовки производства организация технического контроля и качества продукции разделение труда и расстановка людей на производстве построение структуры аппарата управляющей системы предприятия организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда. [c.24]
В связи с тем, что в процессе химической переработки меняются состав, состояние веществ, получаются продукты со специально заданными свойствами, к качеству сырья, его стандартности, его подготовке предъявляются высокие требования. Поэтому на химических предприятиях большое значение имеет правильная организация технического контроля сырья, стандартизации. [c.21]
Статистические методы получили одно время (примерно в 1950—1955 гг.) некоторое распространение в нашей машиностроительной промышленности, но затем на ряде заводов были незаслуженно забыты. Впрочем дело здесь не столько в отсутствии внимания к этой прогрессивной форме организации технического контроля, сколько в предъявляемых ею высоких требованиях к технологической культуре предприятия. С одной стороны, статистический контроль может быть внедрен только после предварительного статистического обследования производственного процесса и ликвидации всех и всяких отклонений от нормального состояния оборудования технологической оснастки и контрольно-измерительных средств. С другой стороны, статистический контроль служит для своевременного и оперативного выявления и ликвидации возникающих в ходе производства неполадок. Ясно поэтому, что статистические методы не могли долго удержаться на заводах с низким уровнем технологической культуры, с частыми отступлениями от требований чертежей, технологических карт и инструкций, с оборудованием и оснасткой, вышедшими за пределы норм точности, и т. д. [c.91]
Информационный контроль структуры материально-технического обеспечения на предприятиях и в организациях. [c.25]
Организация контроля за процессом материально-технического обеспечения на предприятиях. [c.28]
Профессиональные микроЭВМ, составляя техническую основу АРМ, представляют также наиболее массовый и достаточно эффективный инструмент для формализации знаний, опыта и навыков в самых различных профессиональных областях. Они позволяют создавать базы профессиональных знаний. Известно, что организация бухгалтерского учета на предприятиях и в организациях строго регламентируется Планом счетов бухгалтерского учета, положениями о бухгалтерских записях и документах, порядке учета производственных запасов, расчетов по заработной плате с рабочими и служащими и др. Это позволяет исходя из распределения учетно-контроль-ных работ между различными пользователями на каждой персональной микроЭВМ (автоматизированном рабочем месте) создавать базы нормативно-методических и инструктивных материалов по ведению учета и выполнению расчетов, обеспечивая таким образом надлежащий уровень профессиональных знаний и обмен передовым опытом. [c.156]
Проверяет правильность определения в заявках подразделений предприятия потребностей в оборудовании и комплектующих изделиях и на их основе, а также в соответствии с титульными списками и проектной документацией составляет сводные заявки с необходимыми расчетами и обоснованиями. Разрабатывает графики поставок оборудования на основе утвержденных сроков завершения строительно-монтажных работ. Подготавливает проекты договоров с поставщиками, заказов на изготовление нестандартизованного оборудования, материалы для согласования совместно с проектными организациями технических условий на их выполнение. Осуществляет контроль за своевременной и полной реализацией выделенных фондов и планов материально-технического обеспечения предприятия, за соблюдением поставщиками установленных графиков поставок, качества и комплектности оборудования. Составляет акты, ведет переписку по претензиям при нарушении поставщиками договорных обязательств, согласовывает изменения сроков поставок, замену оборудования и комплектующих изделий. Контролирует правильность количественной и качественной приемки оборудования и комплектующих изделий, их складирования, консервации, своевременность передачи строительно-монтажным организациям и подразделениям предприятия. Проводит работу по выявлению сверхнормативных запасов оборудования и комплектующих изделий, неустановленного и неиспользуемого оборудования, вносит предложения по его реализации. Подготавливает данные, необходимые для составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. [c.128]
Основу рациональной организации инструментального обслуживания на предприятии составляет технический надзор за соблюдением установленных правил эксплуатации технологической оснастки. Он осуществляется специальными инспекторскими подразделениями инструментального отдела предприятия, а также мастерами по техническому надзору бюро инструментального хозяйства производственных цехов. Задачи данной службы — контроль за соблюдением правил эксплуатации выявление и изучение причин преждевременного износа оснастки участие в разработке оргтехмероприятий по улучшению использования оснастки. [c.129]
Специалисты комбинатов ГДР, учитывая свой и мировой опыт, пришли к выводу, что использование передовых методов контроля и нового эффективного контрольно-измерительного оборудования не удорожает, а значительно удешевляет технический контроль качества продукции. Внедрение ЭВМ дает возможность ОТК своевременно определить необходимость внесения тех или иных изменений в технологический процесс, содействуя тем самым бездефектному производству. В этом же аспекте в задачи ОТК входит осуществление входного контроля и проверки готовых изделий на соответствие их качества требованиям стандартов, законодательных положений, хозяйственных договоров и других документов. Успеху в достижении бездефектного производства способствует сотрудничество служб технического контроля предприятия с ОТК предприятий-поставщиков и предприятий-потребителей, что представляется характерной особенностью в организации технического контроля в бывшей ГДР и может расцениваться как положительный фактор в обеспечении качества продукции, опирающейся на мировые тенденции. Органы технического контроля сотрудничают также с кружками качества и госинспекциями по качеству на комбинатах, регулярно предоставляя последним информацию о результатах анализа качества продукции на комбинатах, а также о тех препятствиях, которые возникают при взаимодействии партнеров по кооперации. [c.81]
Таким образом, изучение организации технического контроля качества продукции на предприятиях отрасли выявило ряд недостатков, основные из которых сводятся к следующему [c.39]
Проблема повышения качества продукции многообразна и решается в нескольких направлениях. Первое из них предусматривает внедрение новых технологических процессов и методов очистки, улучшение технологического режима, подготовки и подбора сырья и катализаторов, автоматизацию производства и совершенствование лабораторного контроля. Эти задачи связаны с техническим прогрессом на предприятии и решаются при проектировании предприятия, оценке его организационно-технического уровня и разработке планов технического развития и организации производства. [c.58]
Для выполнения этих задач -необходимо обеспечить надлежащую организацию материально-технического снабжения на предприятии соответствующее состояние складского и весоизмерительного хозяйства наличие прогрессивных норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, деталей, топлива и других ценностей на единицу продукции. В целях повышения роли учета и контроля в этом деле надо на каждом предприятии иметь научно разработанную номенклатуру-ценник, установить четкий документооборот, своевременно проводить контрольные проверки и инвентаризации ценностей, не допускать значительных отклонений от норм запасов материалов, механизировать и автоматизировать учетно-вычислительные работы, своевременно заключать договоры о материальной ответственности с работниками складов и кладовых. Все службы предприятия следует обеспечить списком должностных лиц, имеющих право подписывать документы на получение и отпуск со складов товарно-материальных ценностей, а также выдавать разрешения (пропуска) на их вывоз с предприятия. [c.78]
Внешний аудит и внутренний контроль на предприятии — это самостоятельные и очень важные позиции, которые должны быть отражены в концепции развития аудиторской деятельности. Система внутреннего контроля является важным условием формирования достоверной и информативной отчетности. В частности, когда речь идет о задачах аудита сегодня, постоянно подчеркиваем, что аудит должен охарактеризовать не только достоверность отчетности, но и полноту отражения хозяйственной деятельности в этой отчетности, т.е. обеспечить информативность отчетности. Поэтому естественно, что прежде всего дается оценка правильности организации системы бухгалтерского учета и организации системы внутреннего контроля. Грамотная организация системы внутреннего контроля является в определенной мере гарантией того, что отчетность будет составлена правильно, что количество ошибок будет минимизировано, что своевременно будут выявлены искажения отчетности. В этом случае меньше возможностей для мошенничества, умышленного искажения отчетности. Однако технические и методические ошибки в большой мере могут быть предупреждены при грамотной организации системы внутреннего контроля. Именно поэтому, до того как [c.13]
Умение классифицировать затраты должно быть тесно связанно с умением вести учет этих затрат, чтобы вести систематический контроль издержек производства с целью получения информации о рентабельности действующего предприятия. Для осуществления такого рода контроля необходимой является информация о затратах по местам их использования, по видам продукции и, наконец, по предприятию в целом. Такие данные возможно получить лишь при наличии технологических карт производства продукции, технически обоснованных норм затрат на производство, оснащения производства измерительной аппаратурой, организацией технического контроля за качеством выпускаемой 1 продукции, по которым затраты должны учитываться обособленно, разработки номенклатуры статей затрат для учета расходов на производство, определении методов учета косвенных затрат по видам выпускаемой продукции, а также между готовой продукцией и незавершенным производством. Все это должно быть зафиксировано в технологической документации, в рекомендациях по учету затрат на производство, в должностных инструкциях работников аппарата управления и бухгалтерии, в документах по финансовой политике предприятия. Только предварительное решение вышеназванных вопросов позволяет организовать обоснованный учет затрат на производство и выявить реальный финансовый результат деятельности любого предприятия. [c.21]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
Государственная приемка осуществляется органами вневедомственного контроля, которые входят в систему Госстандарта СССР. На нее возложена обязанность контроля качества продукции на всех стадиях производственного процесса. Представители государственной приемки должны активно содействовать проведению всех необходимых мер по повышению качества продукции. Положение О Государственной приемке продукции определяет организацию работы этой службы, ее взаимоотношения с предприятиями. Если Государственная приемка не приняла продукцию, то ее нельзя отгружать потребителям. Предварительно до государственной приемки продукцию должна принять служба технического контроля предприятия в соответствии с установленными требованиями. Таким образом, наличие государственной приемки не освобождает предприятие в лине директора от ответственности за качество выпускаемой продукции. [c.108]
Переработка больших масс сырья на предприятии резко обостряет обязательность его комплексной, полной переработки, исключающей различные отходы и отбросы (отвалы, стоки, выбросы в атмосферу дымов, газов, паров). Должен быть создан замкнутый цикл , в который также включаются вода и вторичные энергоресурсы. Создание замкнутого цикла имеет исключительное социально-экономическое значение. Уменьшается потребность в сырье, воде, топливе и соответственно в капиталовложениях, снижается себестоимость и трудоемкость продукции. Экономятся невосполнимые запасы природного сырья. Улучшаются условия труда на предприятии, устраняются вредные влияния на природную среду, оздоровляются условия жизни людей окружающих поселений. Когда нет технической возможности или экономически недоступно создание замкнутого цикла , принимаются все меры для ликвидации вредного влияния отходов, отбросов, выбросов. Создается специальная служба по обезвреживанию отходов и отбросов, контролю за соблюдением установленных правил и норм, предусмотренных постановлением Верховного Совета СССР О мерах по дальнейшему улучшению охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов (сентябрь 1972 г.). Создание замкнутого цикла связано с организацией исследований, проведением опытов, включением их в перспективный план предприятия, в планы подготовки производства. [c.15]
На каждом предприятии имеется отдел технического контроля (ОТК), возглавляемый начальником, непосредственно подчиненным директору предприятия. Начальник ОТК наряду с директором предприятия отвечает за качество готовой продукции, сданной потребителям. Начальник ОТК предприятия назначается и смещается с должности по приказу вышестоящей организации i. [c.104]
По инициативе партийных организаций на предприятиях проводятся производственно-технические конференции и другие мероприятия, способствующие поднятию производственной и политической активности работников предприятия. Партийным организациям предприятия предоставлено право контроля за деятельностью администрации. [c.375]
Экономически выгодный срок службы объекта зависит от конкретных условий его эксплуатации и, строго говоря, в каждом случае индивидуален. Применительно к машинам и оборудованию на предприятиях строят графики замены, позволяющие осуществлять обновление технических средств более планомерно. В целях упрощения планирования, более четкой организации и контроля замены оборудования обычно прибегают к некоторой "стандартизации" сроков его службы. При этом используют нормативные сроки службы, централизованно устанавливаемые на едином уровне для всех объектов одного вида. [c.159]
В соответствии с технической документацией, полученной из проектных организаций и КБ, технический отдел разрабатывает технологические карты и рабочие чертежи, проектирует технологическую оснастку и приспособления. Основываясь на них, отдел технического контроля или группа контроля в составе ОУК, руководствуясь требованиями стандартов предприятия (СП), разрабатывает методику и планы входного, пооперационного и приемочного контроля сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, деталей, узлов. [c.120]
Государственные стандарты (ГОСТ) обязательны для всех предприятий, организаций и учреждений Российской Федерации. Они разрабатываются на научно-технические термины и обозначения, единицы измерения, системы классификации продукции и её кодирования, показатели качества продукции, методы их измерения и технического контроля. [c.190]
Известно, какое огромное значение придавал В. И. Ленин проверке исполнения, считая эту функцию управления наиболее важной среди других, и особенно участию в этом трудящихся. На предприятиях действует различный контроль административный, экономический, технический, финансовый и общественный, осуществляемый партийными, профсоюзными организациями и органами народного контроля. [c.163]
Областное, краевое, республиканское управления руководят производственной деятельностью газового хозяйства, через межрайонные тресты. Основные функции трестов газового хозяйства — это выполнение планов реализации газа безаварийная эксплуатация газового хозяйства перевод на газовое топливо предприятий и контроль за рациональным использованием газа внедрение передовой техники и технологии руководство техническим обслуживанием газового оборудования организация научно-технической информации в области газификации и газоснабжения подготовка кадров соблюдение действующего, законодательства по вопросам охраны труда и техники безопасности контроль за выполнением постановлений и распоряжений вышестоящих организаций, относящихся к деятельности предприятий газового хозяйства пропаганда безопасного использования газа и др. [c.8]
Наряду с количественной приемкой органы технического контроля осуществляют качественную проверку прибывших грузов. В процессе лабораторных анализов и осмотров выявляют соответствие прибывших материальных ресурсов установленным стандартам и техническим условиям. Если качество материальных ресурсов не соответствует установленным требованиям, составляют акт с привлечением представителей незаинтересованных организаций. Этот акт направляют поставщику. Отпуск материальных ресурсов подразделениям газопровода, ПХГ оформляют накладными или разовыми требованиями, которые являются расходными документами. В последние годы при отпуске материалов со складов широко применяют лимитно-заборные карты, в которых для каждого производственного подразделения устанавливают лимит на право получения материалов и отмечают их выдачу. Основанием для составления лимитно-заборной карты являются нормы расхода и производственные программы подразделений (служб) предприятия. Эти карты исключают необходимость выписки большого количества требований для отпуска материальных ценностей. Вместе с тем лимитно-заборные карты позволяют осуществлять контроль за расходованием материалов и прекращать их выдачу при перерасходе. [c.199]
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.47]
Организация таких процессов, как ремонт оборудования, энергоснабжение, технический контроль за качеством нефти, нефтепродуктов и газа, во многом одинакова на различных предприятиях нефтяной и газовой промышленности, однако она имеет -некоторые особенности, обусловленные спецификой производства. Так, при организации ремонта на нефтепромыслах и НПЗ из основного производства могут быть выключены на какой-то период отдельные сква- [c.164]
Наряду с количественной приемкой органы технического контроля осуществляют качественную проверку прибывших грузов. В процессе лабораторных анализов и осмотров выявляют соответствие прибывших материальных ресурсов требованиям, установленным Государственными стандартами и техническими условиями. Если качество материальных ресурсов не соответствует установленным требованиям, составляют акт с привлечением представителей незаинтересованных организаций. Этот акт направляют поставщику. Отпуск материальных ресурсов подразделениям бурового или нефтедобывающего предприятия, НПЗ, нефтебазам, трубопроводам оформляется накладными или расходными документами. За последние годы при отпуске материалов со складов широко применяют лимитно-заборные карты, в которых для каждого производственного подразделения устанавливается лимит на право получения материалов и отмечается их выдача. [c.198]
Учет затрат по местам их возникновения—второе возможное направление организации учета производственных издержек. Место возникновения затрат—это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут являться рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия, например конструкторское бюро, отдел технического контроля и контроля качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии. [c.76]
Нормативный учет предусматривает предварительное исчисление себестоимости продукции на основе действующих на предприятии на начало отчетного периода норм расхода материалов, заработной платы и других расходов. Составление нормативных калькуляций и нормативных документов технической и технологической подготовки производства создает предпосылки к интеграции процессов нормирования и планирования. Однако на практике предприятия не в полной мере используют эту возможность для организации контроля за соблюдением норм расхода материалов, за соответствием норм расхода и норм запасов, за нормами отпуска материалов в производство. [c.320]
Техническое нормирование на предприятиях обычно осуществляют отделы труда и заработной платы. Большое значение для улучшения организации технического нормирования имеет привлечение широких масс трудящихся к этой работе. При этом могут быть использованы такие формы, как комиссия по организации технического нормирования труда расценочно-конфликтная комиссия профсоюзной организации группы содействия нородному контролю нормировочные бюро на общественных началах самонормирование труда постоянно действующие производственные совещания и т. д. [c.145]
Организация труда руководителя на предприятии должна бить достаточно стабильной, поскольку она оказывает н посредственное влияние на организацию работы возглавляемого коллектива, создавая предпосылки для четкой и слаженной работы. всех звеньев производства. Это требование предполагает осуществление необходимой регламентации груда руководителя и его подчищенных путем создания и введения соответствующих эрматшшных документов и материалов. В то же время -организация труда руководителя должна предоставлять ему возможность проявлять в рамках установленных регламентов необходимую гибкость, оперативность с учетом конкретной ситуации. Использование научных рекомендаций и современных технических средств Ш380ЛИТ руководителю принимать оптимальные решения и обеспечит контроль за их выполнением. [c.163]
Сведения о параметрах оцениваемых изделий поступают от государственных испытательных центров при соответствующих организациях стран-импортеров, отделов технического контроля на производственных предприятиях, от организации по контролю товаров для внешней торговли Инспекта . [c.103]
В целях развития общественно-политической активности необходимо предусматривать использование передовых и наиболее действенных форм общественной и идеологической работы, повышение активности трудящихся в социалистическом соревновании, развитие движения за коммунистический труд, привлечение всех работников к участию в работе общественно-политических и научно-технических организаций, повышение организацис иного уровня и социально-практической результативности рабочих и профсоюзных собраний, совещаний и конференций и т. п. Большое внимание следует уделять контролю за своевременной и голной реализацией рекомендаций и решений собраний, конференций и т. п., укреплению трудовой и общественной дисциплины, закреплению кадров на предприятиях, повышению ответственности коллектива за результаты труда, созданию кодекса предприятия. [c.278]
В связи с реорганизацией отраслевых министерств и переходом к управлению промышленностью по производственно-территориальному принципу (1957 г.) и образованием совнархозов в экономических районах страны материально-техническое снабжение предприятий нефтяной промышленности осуществлялось через органы снабжения и сбыта совнархозов. Тресты (конторы) снабжения Техснабнефть в нефтяных районах со складским хозяй ством и материально-технической базой были переданы управлениям материально-технического снабжения и сбыта совнархозов и выполняли функции реализации фондов на материальные ресурсы для всех предприятий района обслуживания, независимо от отраслевой принадлежности. На этом этапе управления промышленностью тресты (конторы) Техснабнефть стали вневедомственными. В управлении нефтяной промышленности совнархоза был организован функциональный отдел материально-технического снабжения с задачей планирования материально-технического снабжения обобщение заявок подведомственных предприятий, составление сводных заявок по управлению нефтяной промышленности и представление их управлению снаб жения и сбыта совнархоза, распределение выделенных фондов между предприятиями управления, а также осуществление контроля и учета за реализацией материальных фондов трестами (конторами) управления снабжения, и сбыта совнархоза, выделенных управлению нефтяной промышленности.. В нефтепромысловых управлениях, буровых трестах были сохранены отделы, -материально-технического снабжения со складским хозяйством, которые за-, нимались планированием материального обеспечения своего предприятия,, выборкой материальных ресурсов с баз треста (конторы) Техснабнефть в пределах выделенных фондов, организацией завоза их на свои склады и непосредственным материальным обеспечением производственных объектов, и производственных подразделений. [c.9]
В БПТОК создаются оперативно-диспетчерские службы по организации производственно-технического обслуживания и централизованной доставке материально-технических средств на производственные участки и строящиеся объекты, которые -осуществляют непосредственную связь с обслуживаемыми подразделениями, оперативное планирование, организацию и контроль за доставкой материальных ресурсов к местам их потребления. Концентрация материально-технических ресурсов в едином складском хозяйстве БПТОК позволяет полностью ликвидировать центральные склады предприятий, использовать освободившиеся помещения для мелкооптовых складов (магазинов) или филиалов БПТОК, которые будут обеспечивать потребителей отдельными видами материальных средств, наиболее часто потребляемых предприятиями и производственными единицами в небольших количествах. [c.13]