Так, эффективность организации процесса производства наряду с показателем производительной силы труда на конкретном иерархическом уровне руководства проявляется через его частные результирующие показатели рентабельности уровень рентабельности и величину прибыли. [c.571]
Эффективность организации процесса производства [c.579]
Каждая производственная единица (предприятие) любого общества стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар по выгодной высокой цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй практически исключительно — от самого предприятия, точнее, от степени эффективности организации процесса производства и последующей реализации произведенных товаров. Многие экономисты внесли существенный вклад в изучение издержек. Например, теория издержек К. Маркса основывается на двух принципиальных категориях — издержки производства и издержки обращения. Под издержками производства понимаются затраты на зарплату, сырье и материалы, сюда же входят амортизация средств труда и т.д. Издержки производства представляют собой расходы на производство, которые должны понести организаторы предприятия с целью создания товаров и последующего получения прибыли. В стоимости единицы товара, издержки производства составляют одну из двух ее частей. Издержки производства меньше стоимости товара на величину прибыли. [c.338]
Принципы организации процессов производства. Многообразные производственные процессы, в результате которых создаются изделия электронной техники, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Организация производственного процесса состоит в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также людей и вещественных элементов производства. [c.105]
Познание закономерностей развития производства и повышения эффективности буровых работ и добычи нефти и газа предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей значения отрасли в системе народного хозяйства страны принципов размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерных черт буровых и нефтегазодобывающих предприятий, их подразделений и производственных структур особенностей систем управления и организации процессов производства буровых работ и добычи нефти и газа в отличие от общих принципов. [c.5]
Учитывая изложенное, можно утверждать, что продолжительность производственного цикла при прочих равных условиях зависит от организации процесса производства. Характерно, что с углублением разделения труда создаются предпосылки для увеличения суммарных затрат времени на строительство однотипных скважин. В итоге это не только способствует снижению эффективности использования капитальных вложений при строительстве скважин, но и замедляет их ввод в эксплуатацию, а следовательно, ограничивает возможности увеличения добычи нефти. Рассмотрим это на следующем примере. [c.96]
Естественно, что на практике имеет место не только существование таких форм в чистом виде, но и их комбинации. Это еще больше усложняет выработку научно обоснованных рекомендаций по организации процессов производства потребительных стоимостей, т. е. эффективных, рациональных процессов удовлетворения потребностей. [c.218]
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта и какие финансовые ресурсы для этого отвлекаются из оборота. В условиях рыночной экономики особенно актуальными становятся вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии в целях повышения эффективности материально-технического снабжения предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы. [c.8]
Поэтому в условиях рыночной экономики топ-менеджеры предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения (или закупок) и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов — процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность в организации процесса производства выявлять излишние запасы материальных ресурсов в целях определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля, потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и /уровнем запасов, позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме омертвленных материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. [c.19]
Гусаков М. А. Эффективная организация процесса исследование — производство . М., Экономика, 1978. [c.227]
При выборе показателей затрат на производство для определения показателей эффективности учитывалось, что для организации процесса производства и получения определенных результатов, и в частности конкретных видов продукции, необходимы три элемента процесса производства предметы труда, средства труда и сам труд. Поэтому эффективность может быть определена применительно к предметам труда, средствам труда и рабочей силе. [c.68]
Производственный процесс составляет центральное звено деятельности предприятия. Чем выше уровень его организации, тем эффективнее деятельность предприятия, отрасли, всего народного хозяйства. Поэтому совершенствование организации процесса производства должно быть в центре внимания хозяйственных руководителей всех рангов. Задача состоит в том, чтобы находить такие организационные решения, которые обеспечивали бы на каждом этапе развития производственно-хозяйственной системы достижение поставленных целей. [c.52]
Для того чтобы уровень организации транспортного хозяйства был согласован с уровнем организации производства, необходимо, чтобы все факторы производства были точно определены и управляемы. С точки зрения организации процесса производства особое значение имеет планомерное снабжение рабочих мест необходимыми предметами труда. В организации и планировании различных производственных процессов эффективно применение так называемых сетевых методов. Представляется целесообразным проанализировать возможное их использование в разработке схем грузопотоков на предприятии. [c.117]
В системном представлении процесс и процессор как элементы единого акта неразрывны, поэтому эффективность процесса производства на том или ином иерархическом уровне руководства одновременно означает общую оценку качества управленческой деятельности его непосредственного субъекта. Вместе с тем многообразие организационных факторов позволяет существенно дифференцировать эту общую оценку, выявляя меру личного вклада распорядительных органов, определяя эффективность организации процесса управления и количественно оценивая организационные свойства исследуемой системы в процессе принятия организационных и управленческих решений. [c.585]
Инновационный процесс для целей углубления анализа, по мнению авторов, возможно разделить на пять видов нововведений в зависимости от основных факторов производства и его результата, направленных на достижение поставленных целей. Для достижения целей, связанных с увеличением объема продаж, применяется инновация потребительских свойств выпускаемой продукции, включающая диверсификацию производства (выпуск продукции другого вида). Для повышения производительности труда и снижения издержек производства возможно применить технологическую и организационную инновации. В отдельную группу выделяется информационная инновация, которая необходима как условие работы современной системы машин и как предпосылка успешной организации процесса производства и сбыта. В условиях решения предпринимательских задач исключительное значение имеет налаживание системной информации по ценам сбыта и поставок, анализу и прогнозированию индексов цен. И, наконец, важное значение имеют социальные инновации как средство изменения условий труда, все более приближающая их к потребностям человека, на основе подготовки и переквалификации работников. Совокупная структура (табл. 1) инновационного процесса на предприятии служит средством для достижения локальных целей, подчиненных общей предпринимательской задаче повышения социально-экономической эффективности производства. [c.20]
На социалистических предприятиях должна быть обеспечена рациональная/организация производства, под которой понимается наиболее эффективное сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства. [c.4]
Организация, планирование и управление в социалистических предприятиях (объединениях) направлены на повышение эффективности производства. В материальном процессе производства продукции социалистического предприятия (объединения) организация производства, планирование и управление слиты воедино. [c.24]
Управление (как процесс) производством или какой-либо иной организацией. 2. Наука — система принципов, методов, средств и форм управления (наука управления), включающая планирование, прогнозирование, психологию, правоведение, маркетинг, основы бухгалтерии, языки, информатику и т.д. Разработана и применяется в странах с развитой рыночной экономикой с целью повышения эффективности производства или иной общественной деятельности, для увеличения прибылей и достижения успехов. [c.173]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой). [c.7]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Полная электрификация всей страны и совершенствование на этой основе техники, технологии и организации общественного производства. Всесторонняя электрификация всех отраслей народного хозяйства позволяет гораздо шире и эффективнее использовать ценные свойства электроэнергии в качестве двигательной силы, в технологических процессах, для внедрения в производство всех новейших достижений науки и техники, в частности электроники, кибернетики, радиотехники, телемеханики и др. По выработке электроэнергии [c.71]
В понятие новая техника при оценке эффективности включаются впервые реализуемые в народном хозяйстве результаты научных исследований и прикладных разработок, содержащие изобретения и другие научно-технические достижения, а также новые или более совершенные технологические процессы производства, орудия и предметы труда, способы организации производства, обеспечивающие при их использовании в соответствии с планами развития науки и техники улучшение технико-экономических показателей производства или решения социальных и других задач развития народного хозяйства. [c.75]
Экономические методы централизованного воздействия играют огромную роль в управлении производством. Но эффективность их во многом зависит от правильной организации децентрализованного руководства, основанного па хозяйственном расчете, призванном обеспечить соединение всех интересов в процессе производства. [c.267]
А зачем вообще нужны оптовые торговцы Ведь производители могли бы обходить их и продавать товары непосредственно розничным торговцам или конечным потребителям. Ответ заключается в том, что оптовики обеспечивают эффективность торгового процесса. Во-первых, мелкому производителю с ограниченными финансовыми ресурсами не под силу создать и содержать организацию прямого маркетинга. Во-вторых, даже располагая достаточным капиталом, производитель скорее предпочтет направить средства на развитие производства, а не на организацию оптовой торговли. В-третьих, эффективность деятельности оптовиков наверняка окажется выше благодаря размаху операций, большему числу деловых контактов в сфере розницы и наличию у них специальных знаний и умений. В-четвертых, розничные торговцы, имеющие дело с широким товарным ассортиментом, нередко предпочитают закупать весь набор товаров у одного оптовика, а не по частям у разных производителей. [c.466]
Создание материально-технической базы коммунизма — это сложный процесс всестороннего развития производственных сил нашего общества. Он предусматривает полную электрификацию страны и совершенствование на этой основе техники, технологии и организации общественного производства во всех отраслях народного хозяйства комплексную механизацию и все более полную автоматизацию производственных процессов всемерное развитие новых, экономически эффективных отраслей производства, новых видов энергии и материалов широкое применение химии в народном хозяйстве. Этот процесс охватывает также рациональное использование природных, материальных и трудовых ресурсов, требует органического соединения науки с производством. [c.29]
Значение человека в процессе производства подчеркивалось на протяжении всей книги. В этой главе мы сконцентрируем наше внимание на вопросах эффективного управления людьми — трудовыми ресурсами организации. Мы начнем с вопросов планирования потребности в ресурсах, набора и отбора лучших для работы в организации. Затем мы изучим вопросы повышения качества людских ресурсов методами обучения работников, подготовки руководящих кадров. В конце главы рассмотрим, как руководство может поднять качество трудовой жизни работников для развития их чувства удовлетворенности и повышения производительности. Прочитав эту главу, вы должны понять термины и понятия, приведенные на этой странице. [c.565]
ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ. Как и технология, правильно спроектированная работа является одним из важнейших факторов роста производительности. Инженеры по организации производства и специалисты по организации труда стали пользоваться большим спросом после того, как школа научного управления способствовала резкому росту производительности путем систематического анализа и проектирования работ. В некоторых случаях фактор проектирования работ оказался даже более важным, чем фактор технологии. Но Адам Смит, который своим ярким описанием процесса производства булавок популяризировал разделение труда, несомненно пришел бы в замешательство от того, как мы специализировали труд до точки снижения доходов от такой специализации. Даже административная работа стала столь фрагментарной и раздробленной, что основная позиция служащих в настоящее время такова Это не входит в мои обязанности, пусть кто-нибудь другой позаботится об этом . В результате подразделения не сливаются в единую эффективную и экономичную организацию. [c.659]
Высокорентабельные японские фирмы и прогрессивные американские компании типа Аи Би Эм стремятся управлять качеством еще до начала производства и в процессе производства, чтобы избежать затрат ресурсов на дефектную продукцию. Одним из таких способов является контроль за качеством исходных материалов до того, как они поступят в организацию. Эти большие фирмы часто имеют своих контролеров качества на предприятиях основных поставщиков. Общение с потребителями в целях выяснения потребности до создания продукта тоже является одной из форм предварительного контроля, который повышает производительность за счет улучшения эффективности. [c.664]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Однако предприятие не может ограничиться только технологически необходимыми расходами. Для того чтобы процесс производства протекал эффективно, необходимо согласовывать между собой работу отдельных частей предприятия, организовывать труд его участников, снабжать средствами производства, готовить квалифицированные кадры, составлять планы работ и контролировать их выполнение и т. д., т. е. любое производство нуждается в организации, управлении и обслуживании, которые требуют дополнительных затрат (накладных расходов). К этим дополнительным затратам относятся заработная плата административно-хозяйственного персонала управления аппарата, электроэнергия для освещения и топливо для отопления помещений, амортизация зданий [c.69]
Однако предприятие не может ограничиться только технологически необходимыми расходами. Для того, чтобы процесс производства протекал эффективно, необходимо согласовывать между собой работу отдельных частей предприятия, организовывать труд его участников, снабжать средствами производства, готовить квалифицированные кадры, составлять планы работ и контролировать их выполнение и т. д., т. е. любое производство нуждается в организации управления и обслуживании, которые требуют дополнительных затрат (накладных расходов). К этим дополнительным затратам относятся заработная плата административно-хозяйственного персонала управления аппарата, электроэнергии для освещения и топливо для отопления помещений, амортизация зданий цеховых контор и заводоуправления, амортизация и ремонт хозяйственного инвентаря, расходы по охране предприятия, почтово-телеграфные, канцелярские и другие расходы, связанные с организацией, управлением и обслуживанием производства. [c.72]
Целью процесса перестройки в электротехнической промышленности является выход ее на качественно новый уровень производительности общественного труда и эффективности. Это во многом зависит эт структуры связей, форм и методов организации отраслевого производства, применяемых систем планирования и управления, форм материальной заинтересованности, от условий, обеспечивающих оптимальное использование народнохозяйственных ресурсов. [c.5]
Организация производства включает в себя выбор наиболее эффективных методов производства, основанных на достижениях научно-технического прогресса и передового опыта, обеспечение пропорциональности и непрерывности в работе предприятия и его отдельных звеньев, обеспечение процесса производства всеми необходимыми материально-техническими, трудовыми и энергетическими ресурсами, улучшение условий труда и обеспечение безопасности работы коллективов предприятий. [c.7]
Одна из задач строительно-монтажных организаций — обеспечение рациональной организации производства, что означает наиболее эффективное сочетание процессов труда человека с материальными элементами производства. Цель рациональной организации строительного производства — выполнение заданий государственного плана по вводу в действие производственных мощностей и объектов в установленные сроки при высоком качестве выполняемых работ, при экономном и эффективном использовании на эти цели трудовых, материальных и финансовых ресурсов. [c.4]
Совокупность проведенных мероприятий обеспечила формирование производственных объединений отрасли в виде единого хозяйственного организма, выполняющего все стадии технологического процесса добычи нефти и материально заинтересованного в наиболее эффективной организации производства. Потенциальные возможности повышения эффективности производства в таком объединении расширяются как за счет лучшего маневрирования ресурсами и их использования, так [c.136]
Администрация привлекает работников, владеющих акциями, к решению конкретных вопросов управления повышению эффективности производства, контролю за качеством выпускаемой продукции, организации процесса производства. Многие фирмы вводят программы ЭСОП в связи с финансовыми трудностями, тогда часть заработной платы отчисляется в фонд ЭСОП. [c.73]
Одной из важных задач организации производства современного электротехнического предприятия является эффективная организация процессов транспортировки и перемещения предметов и продуктов труда. Транспортировка и перемещение грузов на промышленных предприятиях включают следующие операции 1) поступление на склады сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и других предметов материально-технического снабжения 2) доставка сырья со оклада (иногда через ряд перевалок) на производственные операции, перемещение заготовок деталей и узлов между цехами, транспортировка готовой пррдукции и отходов на соответствующие склады 3) транспортировка заготовок, деталей узлов в процессе изготовления и сборки внутри цехов через кладовые на участки, с одного участка на другой, а на участках — между рабочими местами. [c.214]
Основной признак классификации производственных резерв по источникам повышения эффективности производства, кот< сводятся к трем моментам процесса производства (моментам цесса труда) целесообразной деятельности или самого труда, ере труда, предметов труда. Организация процесса производства бует пропорционального наличия и использования средств TJ предметов труда и трудовых ресурсов. Чтобы освоить резерв ув чения выпуска продукции за счет эффективного использов средств труда, необходимо выявить резервы увеличения за счет шего использования предметов труда и трудовых ресурсов. Есл какому-либо ресурсу резервов не хватает, то объем произвол лимитируется теми факторами или ресурсами, наличие которых нимально. [c.80]
На социалистических предприятиях процесс производства осуществляется на основе непрерывнэго совершенствования техники, технологии, организации производства и широкого использования достижений науки и техники. Совершенствование производства на базе высшей техники — важное средство повышения эффективности производства. На предприятиях ежегодно в результате внедрения новой техники и совершенствования действующей, улучшения организации производства, труда и управления повышается технико-экономический уровень производства, производительность труда, снижаются издержки производства, увеличиваются прибыль и рентабельность. [c.36]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) -организация труда на основе современных достижений науки и передового опыта, систематически внедряемых в трудовую деятельность, и позволяющая наилучшим образом соединить технику и людей в процессе труда. Внедрение НОТ предполагает необходимость решения трех взаимосвязанных задач экон. — обеспечение наиболее рационального использования трудовых ресурсов, ускорения темпов роста производительности труда, повышения эффективности и конкурентоспособности производства психофизио- [c.194]
Инженер — творческий работник, содержанием деятельности которого является материализация научно-технических знаний и идей в процессе создания продукта и организации его производства по заранее заданным параметрам (свойствам) и технико-экономическим показателям. При этом, как указывает XXVI съезд КПСС, необходимы резкое сокращение доли ручного труда, комплексная механизация и автоматизация производства, более рациональное использование ресурсов путем снижения материалоемкости продукции, применения более дешевых и эффективных материалов, экономного их расходования, повышение качества продукции и производительности труда. [c.5]
Влияние проектируемых способов и средств на уровень организации производства характеризуется определенными показателями. Так, уровень организации подготовки производства характеризуется такими показателями, как длительность цикла подготовки производства, длительность производственного цикла, ритмичность производства и др. Производственная структура цеха может характеризоваться уровнем специализации производства, удельным весом основных и вспомогательных подразделений, степенью прямоточ-ности процесса, величиной транспортных пробегов заготовок и деталей и т. д. Уровень организации производства во времени может быть выражен в виде таких показателей, как степень параллельности выполняемых процессов, ритм запуска— выпуска партий деталей, коэффициент ритмичности производства, длительность производственного цикла и др. Степень улучшения режима работы и использования средств производства может определяться на основе коэффициента сменности работы, коэффициента загрузки и эффективного фонда времени работы оборудования и других показателей. [c.6]
Смотреть страницы где упоминается термин Эффективность организации процесса производства
: [c.568] [c.134] [c.57] [c.51] [c.658]Смотреть главы в:
Теория организации -> Эффективность организации процесса производства