На настоящий момент в банке принят план на 2006 год по оптимизации разрабатываемых стандартов оптимизация действующих процедур и технологий, система аттестации персонала, система мониторинга процессов и переход на этапы Управляемый и Оптимизируемый (терминология по проекту Стандарт управления взаимоотношениями с потребителями банковских услуг). Разработка внутренних Стандартов должна быть закончена в первой половине текущего года. [c.52]
Взаимные обязательства партнеров характеризуют стадию долгосрочных отношений. В сложных взаимоотношениях (например, соглашениях о своевременной поставке) взаимные обязательства могут привести к значительным перестройкам технологических процессов, которые приводят к большим затратам. И наоборот, стороны, которые доверяют друг другу, обычно воспринимают выгоды взаимоотношений как должное. Управление отношениями, ставшими привычными, происходит по установленным правилам и требует меньших затрат, чем на этапе развития. Возможное отсутствие заинтересованности в управлении взаимоотношениями может привести к тому, что продавец не обратит внимания на новые требования покупателя, что создаст неудовлетворенность и сделает отношения уязвимыми для конкурентного вмешательства. [c.826]
После составления программы реализации цели наступает следующая стадия управления — организация, которая представляет собой этап активного действия. На этой стадии управления должны быть приведены в соответствующее состояние существующие строительные подразделения, в случае необходимости созданы новые, распределены в соответствии с плановым заданием все виды ресурсов, определена подчиненность, установлены взаимоотношения между всеми элементами систем, определены интенсивность, порядок и очередность работ на объектах. [c.254]
Проектирование и выбор наиболее рационального варианта организации строительства скважин следует рассматривать как один из важных этапов организационной работы. Другой, не менее важный этап состоит в практической реализации выбранного варианта в том виде, как он был запроектирован. Это может быть достигнуто лишь при наличии требуемых условий. В отдельных случаях требуемые условия могут быть созданы специально, если это диктуется производственной необходимостью и экономической целесообразностью. Количественной характеристикой условий строительства скважин являются затраты времени на выполнение каждого частичного процесса производственного цикла. Наиболее благоприятными условиями использования прогрессивных форм организации следует считать те, при которых затраты времени на все элементы цикла равные или кратные и постоянные в течение определенного периода. В строительстве скважин создать такие условия, как было показано, весьма трудно. Возможности максимального приближения к ним связаны в основном с организацией труда при выполнении частичных процессов, опытом и навыками исполнителей, организацией оперативного управления процессом строительства, организацией производственно-технического, транспортного, ремонтного и других видов обеспечения частичных процессов. Все эти разделы организационной работы взаимосвязаны и один дополняет другой. Наиболее важная роль отводится нами оперативному управлению, рациональная организация которого во многом зависит от состояния организации в основных и обслуживающих производствах, принятой системы правовых и экономических взаимоотношений. [c.112]
Во взаимоотношении аудиторской компании с клиентами можно выделить четыре этапа а) оценка рынка аудиторских услуг и подбор клиентов б) подготовка и заключение договора с клиентом в) текущая работа с клиентом в соответствии с договором г) анализ причин частичной или полной потери клиента. Что касается вида услуг, то с определенной долей условности можно выделить четыре ситуации, различающиеся объемом аналитических процедур а) собственно аудиторская проверка б) ведение текущего учета та] текущие или разовые консультационные услуги г) управление корпоративными финансами. [c.52]
Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — стратегического управления", — активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и инвестиционную его позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. [c.173]
Новым во взаимоотношениях американских фирм со своими субпоставщиками является привлечение субпоставщиков к совместной работе на самых ранних этапах создания продукта заключение с субпоставщиками долгосрочных контрактов на поставку частей, деталей, полуфабрикатов обучение субпоставщиков новым методам управления, таким, как работа с колес , поставка точно в срок . [c.422]
В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом. Кадровые мероприятия — действия руководства организации, направленные на достижение соответствия персонала задачам организации, проводимые с учетом этапа развития организации. Кадровый менеджмент — одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В системе кадрового менеджмента можно выделить оперативный уровень управления (доминирует кадровая работа), тактический уровень управления (доминирует управление персоналом, стратегический уровень управления (доминирует управление человеческими ресурсами), политический уровень управления корпорацией (разработка и контроль за реализацией кадровой политики). Исторически генезису каждого уровня кадрового менеджмента соответствует своя модель кадрового менеджмента (см. Модели кадрового менеджмента), а на политическом уровне наблюдается сдвиг от пассивной и реактивной кадровой политики к активной. [c.543]
Основная теоретическая и практическая проблема исследования менеджмента нынешнего этапа развития российской экономики состоит в необходимости обоснования и разработки подходов к реальному преодолению несоответствия системы управления российской хозяйственной организацией современным требованиям рыночной экономики. Основными причинами несоответствия нередко называются макроэкономические факторы. Однако было бы неправильным ограничиваться лишь этими факторами. Не менее значимо состояние микроэкономических единиц, прежде всего производственных предприятий, в рамках которых концентрируются и фактически воспроизводятся едва ли не все социально-экономические проблемы российского общества. Поэтому сегодня в первую очередь необходима новая управленческая стратегия (как продукт менеджмента) предприятия во взаимоотношениях с обществом и рынком. [c.4]
Всю совокупность действий и операций процесса управления можно представить в виде общей схемы, которая показывает не только этапы процесса управления, но и их взаимоотношения, направление действия и последовательность операций и процедур воздействия (рис. 3.8). [c.64]
На данном этапе к уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляет для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. [c.311]
Социалистическое соревнование — специфическая форма взаимоотношений людей в процессе их совместной трудовой деятельности. Это динамичный процесс. Формы и методы организации соревнования определяются уровнем развития производительных сил и производственных отношений. В своем развитии оно прошло ряд этапов — от первых субботников, стахановского движения до движения за коммунистическое отношение к труду. В настоящее время соревнование приобрело подлинно всенародный характер. В нем участвуют более 100 млн. человек —представители всех социальных групп. С. с. как важнейшее средство коммунистического воспитания масс формирует у работников высокие нравственные качества, утверждает как жизненную норму взаимопомощь в труде, товарищеское сотрудничество, трудовую инициативу и новаторство, помогает вскрывать и приводить в действие резервы, вовлекать трудящихся в управление производством. Как метод строительства нового коммунистического общества С. с. было научно обосновано В. И. Лениным в работах Как организовать соревнование (1917 г.), Очередные задачи Советской власти (1918 г.), Великий почин (1919 г.) и др. [c.215]
Функционирование социалистической экономики на каждом этапе ее развития связано с конкретным соотношением централизованного планового руководства и самостоятельности хозяйственных звеньев в управлении производством. Другими словами, речь идет о рациональном и объективно обусловленном соотношении между методами управления по вертикали и взаимоотношениями между хозяйствующими партнерами по горизонтали . Достижение такого рационального сочетания принадлежит к числу важнейших факторов, предопределяющих эффективность общественного производства и успех принятой экономической стратегии. [c.97]
Финансовые отношения между государством и предприятием на различных этапах социально-экономического развития социалистического общества существенно меняются в зависимости от уровня развития производительных сил и производственных отношений, конкретно-исторической обстановки, целей и задач хозяйственного строительства. Это находит свое отражение в финансовой политике. Так, при переходе на преимущественно экономические методы управления, полный хозрасчет и самофинансирование реализуется задача концентрации финансовых ресурсов на техническом перевооружении и реконструкции действующих предприятий, укрепления и активизации связи оплаты труда с конечным результатом. Это изменяет характер как изъятия средств у предприятий, так и предоставления им средств. Сама возможность гибкого маневрирования при выборе форм финансовых взаимоотношений между государством и предприятиями является одним из преимуществ социалистического хозяйства. Разумеется, данное преимущество реализуется при условии, что этот выбор основан на глубоком анализе объективных закономерностей развития экономических процессов. [c.577]
На современном этапе развития промышленного производства усложняются хозяйственные связи во всех подсистемах управления энергохозяйством. Это приводит к тому, что постоянно усиливается взаимозависимость подсистем энергохозяйства. В этих условиях особое значение имеет правильное установление структуры управления энергохозяйством, взаимоотношений между его подсистемами, а также объема и соотношения выполняемых ими функций. [c.5]
Анализ кредитных отношений учреждений Госбанка с отраслевыми НИИ и КБ позволил сделать ряд выводов. Прежде всего совершенствование управления отраслями промышленности и образование научно-производственных объединений, а также переход отраслей промышленности на хозрасчетную систему организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники подготовили условия для организации систематического кредитования отраслевых НИИ и КБ, в особенности входящих в состав НПО и имеющих опытное производство, на затраты по незавершенному производству научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Этому способствовало и внедрение расчетов за готовую продукцию, этапы работ и прекращение авансирования заказчиками проектно-изыскательских организаций, которые длительное время пользуются такими ссудами. Ввиду того что ряд проектно-изыскательских организаций входит в состав научно-производственных объединений либо головных научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, накопленный ими опыт кредитно-расчетных взаимоотношений с банком мог быть успешно использован при переводе НИИ и КБ на новую систему расчетов и организации кредитования. [c.143]
Однако следует иметь в виду следующие обстоятельства. Во-первых, книга написана для специалистов производства капиталистических стран и целый ряд рецептов, в частности по линии организации взаимоотношений между поставщиком и потребителем, внутри фирмы и т. д., основаны на законах, чуждых нашему обществу. Во-вторых, автор явно в малой степени знаком с советским опытом организации контроля качества. В частности, многие из вопросов, затрагиваемых в книге, давно успешно решаются специалистами нашей промышленности или, во всяком случае, доведены до соответствующих рекомендаций, изложенных в нашей специальной литературе. Например, автор сравнительно узко понимает систему статистических методов контроля качества, ограничивая эту систему входным, пооперационным и приемочным контролем. В то же время эффективной эта система может быть лишь в том случае, если эти виды контроля дополняются новым видом контроля — оценочным, позволяющим получать оценку потребительского эффекта различного качества. На основе получения такого рода оценки появляется возможность использования обратной связи между потребителем и изготовителем, обратной связи в более широком понимании, чем это дается автором (между отделами, элементами управления качеством продукции на предприятии и в какой-то части между поставщиком и потребителем). Именно на основе такого широкого подхода к пониманию обратной связи между потребителем и изготовителем становится возможным определить рациональные этапы в создании системы управления качеством продукции разработка системы стандартов, планирования качества, экономического стимулирования повышения качества, организации контроля качества и т. д., а также взаимоотношений между этапами и элементами системы управления качеством продукции. Все эти моменты необходимо иметь в виду при ознакомлении с предлагаемой читателю книгой. [c.233]
В разделе нашла освещение сравнительная характеристика производственной и маркетинговой организационных культур отечественных предприятий. Этот вопрос также весьма актуален, поскольку перед началом реформы почти все российские предприятия имели четко выраженную производственную организационную культуру. Многие сохранили ее и до сих пор. А те,что формально переориентировались на маркетинг, сохранили тем не менее хорошо просматривающиеся пережитки прежней организационной культуры, проявляющиеся в стремлении производить и продавать прежнюю продукцию, а не осваивать новую, удовлетворяющую потребности людей на более высоком потребительском уровне. В разделе подробно описаны главные концепции управления производством товаров, представляющие собой этапы становления и развития маркетинга. Каждая из них может найти применение на отечественных предприятиях. Большое внимание уделено и основным рабочим понятиям маркетинга — нуждам, потребностям, ценностям, качеству, запросам, товарам, обменным процедурам, взаимоотношениям, сделкам, рынкам и др.,— которые представляют собой непосредственные объекты изучения и анализа. Знание их и умение управлять ими, учитывать формы и динамику их проявлений помогут российским предприятиям реализовывать свои цели, связанные с коммерческими успехами. Нашли отражение в данном разделе и функции маркетинга, хотя им уделяется большое внимание в последующих разделах учебника. Знание основных функциональных задач маркетинга будет способствовать более глубокому пониманию всех других основных идей курса маркетинга — от исследования рынка до разработки плана маркетинговых мероприятий. [c.20]
Содержание взаимоотношений государства и страховых компаний после перехода России к рыночным отношениям кардинально изменилось. Государственное управление заменено на государственное регулирование и контроль (надзор). Системы органов государственного страхования как самостоятельной системы органов государственного управления на современном этапе не существует. [c.598]
В своем развитии организации прошли несколько этапов, различающихся по представлению об их сущностных чертах, взаимоотношениях с окружающей средой и обществом в целом, о роли и функциях управления, а также о критериях успешности их функционирования и развития. Эволюцию этих понятий на протяжении последнего века можно проследить по четырем типам моделей (напомним, что модель — это упрощенное описание организации, дающее достоверное представление о ее свойствах и связях), которые отражают как развитие теории организации, так и практику использования ее основных положений [c.229]
Деятельность, связанная с управлением потребителями. Разработанные планы и цели определяют виды деятельности в течение всего цикла взаимодействия компании с потребителями. Что касается маркетинга взаимоотношений с потребителями, то эти взаимоотношения по мере их развития меняются в зависимости от этапа, на котором они находятся, маркетинговой стратегии и вида товара или услуги. На рис. 19.3 это представлено в виде цикла задание целей, управление запросами потребителей, их привлечение и информирование, работа с потребителями, решение их проблем, повторное привлечение потребителей. Впрочем, не все потребители проходят через каждый из этих этапов, поэтому и маркетинговый подход может быть разным [c.512]
На этапе предварительного исследования Дику также потребуется оценить клиента, с которым он имеет дело, и определять характер рабочих взаимоотношений, которые должны будут сложиться между ними. Ему нужно будет определить, насколько хорошим клиентом является данная организация знакомы ли они с использованием услуг консультантов по вопросам управления и могут ли руководить консалтинговым проектом Если нет, то Дику придется уделить больше внимания управлению проектом и направлению клиента на более эффективное использование консультационных услуг. [c.140]
Построение системы стандартизации качества управления процессами в целом и внедрение Стандарта управления взаимоотношениями с потребителями банковских услуп> в частности жизненно необходимо как инструмент повышения конкурентоспособности отечественной банковской системы в международных масштабах. Если лучшие кредитные организации Российской Федерации давно осознали и уже прошли большинство из этапов внедрения и оптимизации внутренних стандартов качества обслуживания клиентов, а также довели их до высочайших уровней зрелости (в терминологии рассматриваемого проекта) вне зависимости от внешнего установления данных стандартов, то огромному количеству национальных банков будет необходимо реализовать мероприятия по внедрению соответствующих бизнес-процессных технологий для достижения какой-либо приемлемой степени оценки в рамках предлагаемой классификации процессов управления. Среди таких банков подавляющее большинство по количеству будет представлено категорией малых и средних (в масштабах России) банков. [c.53]
Управление взаимоотношениями описывается как процесс, состоящий из пяти этапов, а именно стадия, предшествующая установлению отношений, возникновение отношений, развитие, поддержание и завершение деловых отношений (Ford, [c.825]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
На современном этапе наблюдается активное воздействие сферы обращения на производство. В связи с этим получают дальнейшее развитие товароденежные отношения и хозяйственный расчет, что приводит к необходимости организации прямых длительных связей между предприятиями. В нефтеснабжении под прямыми связями понимаются хозяйственные взаимоотношения между нефтедобывающими предприятиями, НПЗ и трубопроводными управлениями, а также между НПЗ, нефтебазами и потребителями. [c.225]
Вместе с тем советская экономическая наука в области финансов имела целый ряд значительных достижений. Например, применение математических методов в экономике (Л.В. Канторович2), анализ методов государственного регулирования, управления, проблема взаимоотношений бюджетов различных уровней, налогообложение и финансирование государственных предприятий, изучалась практика дореволюционных налоговых отношений в России, практически постоянно велся мониторинг изменений в налоговых системах развитых и развивающихся государств, подробно анализировалась система государственных доходов в СССР на различных этапах исторического развития, разрабатывалась методология государственного контроля над финансовой деятельностью предприятий государственного и кооперативного секторов экономики. [c.221]
Стратегическое управление позволяет руководству фирмой представить ситуационное поле в прогнозных моделях, определить степень необходимости намеченных изменений, конкретные этапы их проведения и, что немаловажно, предвидеть возможное их поведение. Поиск путей обновления фирмы, выработка масштабной и гибкой политики непрерывного продвижения вперед - вот главная составляющая долговременного успеха. Это особенно актуально сейчас для российских предприятий. Привычные способы развития ушли в прошлое, достижение успеха простым изменением факторов производства уже невозможно, существовавшая система государственной защиты субъектов производства демонтирована. Традиционный подход к разработке стратегии развития у нас в стране, как правило, ограничен кругом моделей оптимизации ресурсного потенциала и организационных структур ( взгляд вовнутрь ), оторван от интересов потребителей (рынка), владельцев (акционеров) предприятия и персонала. А в итоге - низкий рыночный потенциал и высокая конфликтогенность в маркетинговой среде характеризуется напряженностью взаимоотношений между менеджерами и акционерами, с одной стороны, и внутри персонала, с другой. [c.38]
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ — деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Р.с.к.р. включает составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров предварительный набор кандидатов в резерв получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов формирование состава резервов кадров. Основные критерии при отборе кандидатов в резерв соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки опыт практической работы с людьми организаторские способности личностные качества состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров — квалифицированные специалисты заместители руководителей подразделений руководители нижнего уровня дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров отбор кандидатов должен производится на конкурентной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование. Решение о включении работников в группы резерва принимаются на специальной комиссии и утверждаются приказом по организации. Для каждого работника (стажера) утверждаются руководители стажировки, составляющие индивидуальный план стажировки. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-ирофсссионалыюго продвижения стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального поощрения, предусмотренные для данной должности. Обязанности стажера положительно и в срок выполнять индивидуальный план стажировки изучать и применять должностные инструкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и предложения по совершенствованию организации производства и управления соблюдать лично и обеспечить выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопросов с определенным сроком их выполнения и предполагаемым конечным итогом способствовать. формированию у стажера необходимого стиля и методов успешного руководства изучать профессиональные и личные качества стажера, его способности поддерживать деловые взаимоотношения с коллективом и руководителями разного уровня подготавливать заключение о работе стажера с предложениями по его дальнейшему использованию-и представлять в соответствующее подразделение управления персоналом. [c.456]
Часто крупные фирмы-потребители, вкладывая часть своего капитала в развитие фирм-поставщиков, постепенно превращали их в дочерние и ассоциированные компании. В японских компаниях подрядные и субподрядные отношения строятся на долгосрочных договорных отношениях. По мнению американских специалистов, японские компании, по сути, покупают поставщиков, а не их продукцию. Наблюдается расширение квазииерархических промышленных структур, отличающихся многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, что способствует децентрализации управления и расширению поля деятельности для поставщиков. Децентрализация управления строится на принципах непрерывного снижения стоимости поставляемых материалов и деталей, использования систем точно вовремя (just-in-time) и постоянного улучшения качества поставляемых материалов и деталей. Основным критерием при выборе подрядных компаний является наличие специальных знаний, опыта, технологии и оборудования, а для субподрядных — наличие продуктовой структуры производства. В условиях острой конкуренции важное место занимает наличие общих интересов у фирмы-потребителя и фирмы-поставщика и установление тесных партнерских отношений, духа сотрудничества. Переход от традиционной организации взаимоотношений с поставщиками (100%-й выходной контроль — входной контроль) к организации по японскому образцу проходит 7 основных этапов от полного недоверия и многократного контроля продукции через контроль процессов к сертификации систем качества и приемки по доверию. [c.224]
Во-вторых, праведность описанной власти и гармоничность взаимоотношений между ее компонентами разрушается сразу же, как только нарушается праведность любого из ее компонентов. А поскольку компоненты берутся из нашего грешнего мира, власть вряд ли является праведной (надежда только на чудо, ниспосланное свыше). Задача общества — повсеместно стремиться к устранению возмущений в праведности. Задача стабилизации праведности государственной власти, — задача, мягко выражаясь, не из легких и здесь не обсуждается. Здесь рассматривается задача на порядок более простая — стабилизации праведности управления в технике (с помощью интеллектуальных праведных СУ (ИПСУ) см. п. 1.2.3). Хотя эта задача несравненно проще предыдущей, подходы к ее решению могут оказаться полезными и на этапах решения задачи более сложной, так как обе они — из общего класса задач. [c.329]
В процессе становления рыночной экономики и по мере внедрения на предприятиях логистических методов управления (снабжением, транспортировкой, запасами, производством, заделами незавершенного производства, сбытом, финансовыми потоками и т.д.) будут постепенно изменяться условия формирования запасов3. Как отмечалось ранее, почти на каждом российском предприятии (в фирме, компании и т.п.) данный процесс может затянуться на много лет. Одновременно должны будут совершенствоваться хозяйственные взаимоотношения между предприятием-потребителем и его поставщиками, между предприятием-потребителем и транспортными организациями, услугами, которых оно будет пользоваться, и т.д. Возможно, в перспективе будет изменен состав и поставщиков, и транспортных организаций. Могут быть разработаны и приняты новые федеральные законы, а также законодательные акты и документы, регулирующие взаимоотношения между предприятиями, и т.д. Все это потребует на разных этапах различных методологических подходов к управле- [c.593]
Целям управления развитием бригадной организации труда служат и требования Положения об экономическом механизме, утвержденного Советом Министров НРБ. В положении выделена самостоятельная глава об экономической организации бригады. В нон регламентируются обязательные требования, которые необходимо соблюдать при создании бригад, разработке п утверждении брпгадо плановых заданий, организации бригадного хозрасчета, < нределешш заработной платы бригаде п отдельным ее членам, при регулировании взаимоотношений между бригадами и хозяйственным руководством и между отдельными бригадами, в процессе управления бригадой. Эта нормативная регламентация, обязательная для всех организаций и предприятий во всех отраслях производства п видах деятельности, по существу, определяет направления совершенствования бригадной организации труда на современном этапе развития народного хозяйства. [c.235]
Новый этап научно-технической революции потребовал и новых организационных форм обеспечения научно-технического прогресса, форм, ориентированных на обновление сложившихся научно-технических и производственных структур. Поэтому весь мелкий инновационный бизнес - от небольших исследовательских компаний до изобретателей-одиночек - был поддержан государственными структурами практически всех развитых капиталистических стран. Главными в государственной политике этих стран являются обеспечение благоприятных условий "инновационного климата", внесение элементов своего рода органической системы управления на макроуровне - во взаимоотношениях государства и мелкого инновационного бизнеса. При этом - в отличие от воздействия на уже сложившийся экономически и организационно крупный бизнес - государство основные "усилия направляет на начальные и "предна-чальные" периоды становления мелких новаторских фирм". 9- 129 [c.129]