Учет квалификации рабочих

Как видно из таблицы, сумма заработной платы была распределена между членами бригады пропорционально количеству коэффициенто-часов (гр. 6), т. е. с учетом квалификации рабочего и количества отработанных часов  [c.160]


На рабочем месте. Выбор формы и системы оплаты труда рабочих, занятых на данном рабочем месте. Установление ставки для расчета расценок или почасовой (дневной) оплаты с учетом квалификации рабочего (работы), условий труда и применяемых норм. Установление показателей премирования.Определение форм и методов морального стимулирования рабочих на данном рабочем месте.  [c.165]

При прямой сдельной системе оплаты труда оплата труда работников зависит от объема выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации. При сдельно-премиальной системе оплаты труда помимо прямых расценок учитывается сокращение сроков выполнения работ (перевыполнение норм выработки) и достижение определенных качественных показателей выполнение работ на оценки хорошо, отлично или удовлетворительно. При сдельно-прогрессивной системе оплата повышается за выработку сверх нормы. Косвенно-сдельная система предусматривает выплату премиальных доплат механизаторам (машинистам строительных машин и механизмов), комплектовщикам, помощникам мастеров, мастерам, прорабам и другим работникам в зависимости от уровня перевыполнения заданий основной бригадой рабочих. В строительстве широко применяется аккордная форма оплаты труда, основанная на определении совокупного заработка за выполнение комплекса взаимосвязанных строительно-монтажных работ. В настоящее время на малых строительных предприятиях распространена бестарифная система оплаты труда без учета квалификации рабочих по прямым сдельным расценкам.  [c.218]


XX съезд КПСС отметил серьезные недостатки в организации заработной платы и предложил в целях их устранения обеспечить широкое внедрение в производство технически обоснованных норм выработки, повысить долю тарифных ставок в заработках рабочих и установить правильные соотношения в их уровне по отдельным отраслям и профессиям с учетом квалификации рабочих.  [c.126]

При определении коэффициента С в расходах на эксплуатацию станка учитывают затраты, которые меняются с изменением числа станков, необходимых для выпуска одинакового объема продукции. К ним в основном относятся амортизационные отчисления, расходы на текущий ремонт станков, электроэнергию, эксплуатацию производственных помещений и т.д. Эти затраты рассчитывают или устанавливают по таблицам, разрабатываемым отраслевыми институтами. Расходы на заработную плату определяют по данным предприятия с учетом квалификации рабочего, обслуживающего данные станки.  [c.138]

Сведения о численности рабочих по профессиям и тарифным разрядам должны быть отражены в отчете организации по эксплуатации нефтегазопроводов, в форме № 2 ЦСУ СССР. Использование рабочих без учета их квалификации служит причиной, с одной стороны, недоброкачественного выполнения ими работ, появления брака, нарушений правил технической эксплуатации (ПТЭ) и правил техники безопасности (ПТБ), с другой — необоснованного уменьшения заработной платы высококвалифицированным рабочим. Уровень квалификации рабочих в ЛПУМГ характеризуется соотношением среднего разряда рабочих, занятых в транспорте газа, согласно штатной расстановке к фактическому уровню квалификации. Анализ этого соотношения позволяет сделать вывод о постановке работы по повышению квалификации рабочих, по борьбе с текучестью кадров по каждому конкретному ЛПУМГ и разработать мероприятия по улучшению этой работы.  [c.18]


В газовой промышленности в 1983 г. работало 11,4 тыс. бригад, в которые объединены 139,4 тыс. рабочих. В основных видах деятельности бригадными формами организации труда охвачено 56,8 % от общей численности рабочих, в том числе в транспорте газа 39,7%. К сожалению, еще не очень широко применяется в отрасли метод дифференцированной оплаты труда членам бригады с применением коэффициента трудового участия (КТУ) не все ГПО уделяют должное внимание повышению квалификации рабочих, обучению мастеров и ИТР с учетом новых требований по управлению производством в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда медленно распространяется передовой опыт работы лучших бригад.  [c.44]

Характер квалификации рабочих Планирование и учет  [c.32]

С помощью тарифно-квалификационного справочника определяют число разрядов по каждой профессии и специальности. Разряд рабочему присваивает комиссия по тарификации, состоящая из руководителей цеха и участка, представителей отдела труда и профсоюзной организации и возглавляемая одним па руководителей предприятия. Тарифный разряд устанавливают после сдачи соответствующего экзамена с учетом умения рабочего самостоятельно работать. Такой порядок даст возможность правильно п объективно оценить знания п опыт рабочего, определить уровень его квалификации.  [c.86]

ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА - совокупность нормативов, предназначенных для регулирования оплаты труда работников бюджетной сферы. Е.т.с. — основа тарифной системы этой сферы деятельности представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников от рабочего низшего разряда до руководителей организации. При разработке тарифной сетки за основу приняты следующие принципы ее построения определение исходной базы на уровне не ниже минимальной заработной платы, установленной в законодательном порядке нарастание тарифных ставок по разрядам, обеспечивающее материальную заинтересованность в труде по мере возрастания его сложности с учетом квалификации работника на основе соответствующих тарифных коэффициентов. Е.т.с. базируется на сопоставлении сложности трудовых функций различных групп и категорий персонала, конкретных должностных обязанностей работников и их образовательного уровня с учетом содержания и характера выполняемых работ разнообразия (комплексности) работ руководства подчиненными степени самостоятельности и уровня ответственности. Условия, тяжесть, напряженность труда, значимость сферы его приложения, региональные особенности, количественные и качественные параметры коллективных и индивидуальных результатов труда должны учитываться посредством др. элементов заработной платы, по отношению к которым тарифная ставка (оклад), как оплата нормы труда, является основой формирования всего заработка. Е.т.с. охватывает все категории работников всех отраслей — от рабочих до руководителей различного уровня, в т.ч. тех, которые раньше тарифицировались по разрядам, классам, категориям, группам квалификации или которым устанавливались месячные оклады. Группировка профессий рабочих и должностей служащих производится по признаку общности выполняемых работ (функций). Категории рабочих с позиции общности функций, выполняемых в процессе труда, представлены в Е.т.с. одной группой. Категории служащих производственных и непроизводственных отраслей выделены в блоки  [c.79]

II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний  [c.85]

Применение бригадной оплаты за конечные результаты труда обеспечивает повышение эффективности производства способствует развитию совмещения профессий и повышению квалификации рабочих усиливает материальную заинтересованность рабочих в лучшем использовании оборудования, сокращении потерь рабочего времени, увеличении выпуска продукции и повышении ее качества обеспечивает упрощение учета выработки и начисления заработной платы. Бригадная форма организации и оплаты труда создает условия для регламентированной перемены видов труда в течение смены, способствуя повышению содержательности труда и снижению отрицательных последствий монотонности и однообразия при выполнении отдельных видов работ.  [c.130]

По уровням планирования и управления нормы расхода и запаса подразделяют на отраслевые, по объединениям (всесоюзным промышленным и производственным) и предприятиям. На уровне предприятий нормы могут быть дифференцированы по буровым, газодобывающим, газотранспортным организациям, технологическим установкам, являющимся производственными единицами (цехами). Нормы расхода по производственным единицам и предприятиям разрабатывают на производство конкретной продукции или по конкретным видам работ при отлаженном технологическом процессе, рациональной организации производства и с учетом требуемой квалификации рабочего персонала.  [c.6]

С учетом этого необходимо ежегодно уточнять нормы обслуживания и нормативы численности рабочих в соответствии с улучшением организации труда и производства, его комплексной автоматизацией и механизацией, внедрением трудосберегающих техники и технологии, повышением квалификации рабочих.  [c.130]

Реализация принципов оплаты труда рабочих в строительстве проводится на основе тарифной системы. Тарифная система служит основным средством учета количества и качества труда, его характера и условий, квалификации рабочего.  [c.178]

Ввиду того, что для сооружения объектов в комплектно-блочном исполнении необходим иной состав транспортных и монтажных машин, численность и квалификация рабочих и т.д., по сравнению с объектами, выполняемыми в традиционных решениях, все эти виды затрат необходимо определять и сравнивать для выявления экономического эффекта. Наиболее полно и достаточно точно все виды материальных, трудовых затрат, транспортных и других расходов по сравниваемым проектным решениям объектов можно установить, сопоставляя сметные затраты (без учета плановых накоплений), рассчитанные проектными организациями по принятым техническим решениям в рабочих чертежах проектов.  [c.145]

Надбавки и доплаты водителям автомобилей. Для создания достаточно дифференцированной оплаты труда водителей автомобилей, адекватной множественности затрат труда с учетом уровня квалификации рабочего и отклонений от нормативного уровня затрат труда, предусматривается следующая система надбавок и доплат (см. рис. 2).  [c.99]

Следует различать учет нормативных затрат и учет общепроизводственных расходов по нормативам, несмотря на некоторую их схожесть. Нормативные затраты основаны на инженерных оценках и расчетах, прогнозном потреблении производственных ресурсов, изучении трудовых операций, зависят от типа и качества используемых материалов, оборудования, квалификации рабочей силы. Нормативы общепроизводственных расходов основаны на более простых предположениях — на базе данных прошлых затрат и данных об объемах деятельности в будущем периоде.  [c.167]

Нормативы времени на технологические операции для прямых затрат труда устанавливаются исходя из принятой технологии изготовления изделия. Технологический отдел занимается разработкой конкретных операций, необходимых для изготовления продукции, с учетом наличия основных средств и квалификации работников. Эти операции заносятся в маршрутно-технологическую карту. Маршрутный документ является постоянно действующим и пересматривается, когда меняются технические характеристики продукта или когда наличие более современных основных средств или квалификационных качеств персонала диктует необходимость изменения установленного метода производства. В общем виде маршрутно-технологическая карта содержит в себе последовательность операций, краткое описание каждой из них, перечень используемого оборудования, инструментов и приспособлений, квалификацию рабочих и их состав, наименование цеха, в котором будет выполняться работа, и нормативное время, затрачиваемое на каждой операции на единицу продукции.  [c.144]

При учете персонала его классифицируют по возрасту, категориям, составу, квалификации, рабочим партиям. Персонал делился также на административный и обслуживающий. В особые категории выделялись наемные работники.  [c.92]

В других случаях провалы слияний были вызваны тем, что менеджеры не смогли справиться с трудностями, обусловленными интегрированием двух фирм с различными особенностями производственного процесса, бухгалтерского учета, корпоративной культуры. Более того, ценность многих компаний прямо зависит от таких специфических активов, как человеческие ресурсы, — профессионализма менеджеров, квалификации рабочих, инженеров, исследователей. Если эти специалисты не будут чувствовать себя удовлетворенными своим положением в новой компании, образованной после слияния, лучшие из них уйдут из нее. Не экономьте на активах, которые в конце каждого рабочего дня направляются к лифту, а потом на автостоянку.  [c.904]

Помимо различий в видах деятельности конкретных сотрудников, все они имеют разную квалификацию. Рабочие, имеющие разные разряды, но выполняющие одну и ту же работу, делают ее по-разному - с неодинаковым качеством и затрачивая разное количество времени на единицу продукции. Самым эффективным способом учета таких различий является использование денежного измерителя, в качестве которого выступает заработная плата сотрудников. Если начисление заработной платы ведется в соответствии с разрядной или квалификационной сеткой, удельный показатель выработки на 1 руб, фонда заработной платы становится хорошей характеристикой производительности предприятия.  [c.307]

ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА ЗАНЯТОСТИ — основное звено регулирования и организации занятости населения, создаваемое для реализации государственной политики занятости населения и обеспечения гражданам соответствующих гарантий. Первичным звеном государственной службы занятости являются районный, городской (районный в городе) центры занятости (биржи труда) их деятельность финансируется за счет средств государственного фонда содействия занятости, предусмотренных на эти цели. В составе государственной службы занятости создается инспекция, осуществляющая контроль за исполнением государственными и общественными органами, предприятиями, учреждениями, организациями (независимо от фирм собственности и хозяйствования) законодательства о правах граждан на труд и занятость. Государственная служба занятости выполняет следующие функции анализирует и прогнозирует спрос и предложение на рабочую силу, информирует о состоянии рынка труда, ведет учет свободных рабочих мест и граждан, обращающихся по вопросам трудоустройства консультирует обращающихся в службу занятости трудящихся и работодателей о возможностях получения работы и обеспечения рабочей силой, о требованиях, предъявляемых к профессиям и работникам, и по другим вопросам, связанным с обеспечением занятости оказывает помощь трудящимся в подборе подходящей работы, предприятиям, учреждениям, организациям и другим работодателям — в подборе необходимых работников организует профессиональное обучение, переобучение и повышение квалификации граждан в системе службы занятости или в других учебных заведениях оказывает услуги по трудоустройству, профессиональной ориентации высвобождаемым работникам и незанятому населению обеспечивает регистрацию безработных и оказывает им в пределах своей компетенции помощь, включая выплату пособий, организует разработку программ занятости, предусматривая в них мероприятия по социальной защищенности различных групп населения, содействует предприятиям, учреждениям, организациям в решении вопросов, связанных с обеспечением занятости населения.  [c.525]

Успешное решение технических и экономических задач позволило осуществить намеченные социальные преобразования рост культурного и технического уровня работников, улучшение условий труда и быта, повышение жизненного уровня, более полное удовлетворение духовных и физических потребностей всех работников объединения. Изменилась профессионально-квалификационная структура коллектива объединения. Если в 11965 г. высококвалифицированные и квалифицированные рабочие составляли 53,8%, то в 1975 г. их удельный вес в общей численности рабочих достиг 67%. За этот период численность рабочих, занятых неквалифицированным трудом, сократилась почти в 2 раза. Квалификация рабочих, осуществляющих сборку сложных приборов, возросла на 1,5—2 разряда. В объединении проводится большая работа по подготовке кадров с учетом задач освоения новой техники. Только за годы девятой пятилетки общеобразовательный и технический уровень повысили около 10 тыс. человек. В ЛОМО решена проблема детских дошкольных учреждений, вошли в строй новая поликлиника и больница, расширена база отдыха на Карельском перешейке, построен пансионат в Сочи. В коллективе объединения создана благоприятная обстановка, способствующая повышению уровня коммунистического воспитания работников, резкому сокращению текучести кадров и нарушений дисциплины.  [c.78]

Для усиления экономии материальных ресурсов необходимо улучшение нормативного хозяйства, повышение роли норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии с учетом результатов совершенствования техники и организации производства, достижений передовиков производства, роста квалификации рабочих и др. Экономить можно лишь тогда, когда известно, сколько положено расходовать сырья и материалов на единицу продукции (работы). Однако такие нормы нередко применяются лишь в основном производстве.  [c.391]

Материалы для решений этих задач статистике предоставляет бухгалтерский учет, поскольку бухгалтерия выполняет оперативные функции по начислению и выплате заработной платы. Бухгалтерия ограничивается чисто количественными показателями начисленной заработной платы. Статистика, используя бухгалтерские данные в качестве первичных, обрабатывает их с целью получения. качественной характеристики заработной платы — определения уровня средней заработной платы, его динамики, выполнения плана по фонду заработной платы и по средней заработной плате. Статистика использует эти данные также для характеристики причинных зависимостей между уровнем и динамикой заработной платы и ее факторами — производительностью труда, квалификацией рабочей силы, выполнением плана по выпуску продукции и т. п.  [c.104]

С помощью ЭВМ можно быстро сверить, соответствуют ли данные о начислении заработной платы, выплаченной рабочим, сумме за произведенную продукцию с учетом сложности выполняемых работ и квалификации рабочих. Несоответствие, превышающее допустимые пределы, указывает на неэкономное использование фонда заработной платы либо злоупотребления. Углубленной ревизией обоснованности начисления и выплаты заработной платы рабочим того участка, где были обнаружены такие отклонения, можно обнаружить факты начисления сумм за невыполненные работы, оплаты скрытых простоев, завышения расценок, несоблюдения технологического процесса, включая в ведомости  [c.195]

На основе данного типового положения о подготовке и повышении квалификации рабочих непосредственно на производстве министерства и ведомства СССР по согласованию с соответствующими ЦК профсоюза разрабатывают отраслевые положения с учетом особенностей организации обучения рабочих в соответствующей отрасли народного хозяйства или же вводят в действие настоящее Положение на подведомственных им предприятиях и организациях.  [c.161]

РАЗРЯД КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ - показатель, определяющий степень квалификации рабочего. Указывается с учетом сложности, ответственности, условий работы на основании тарифно-квалификационного справочника.  [c.152]

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОСТАВ И КВАЛИФИКАЦИЯ РАБОЧИХ Учет профессионального состава и квалификации рабочих  [c.103]

Общая ЗП звена составила 378 руб. Распределить эту ЗП между членами звена с учетом отработанного времени и квалификации рабочих.  [c.134]

Сдельную форму оплаты целесообразно применять на участках (в бригадах) и видах работ, где возможны нормирование и учет индивидуального или коллективного трудового вклада и конечного его результата, а увеличение объема работ (объема выпускаемой продукции) требуемого качества зависит от опыта и умения (квалификации) рабочего (бригады).  [c.70]

Коллективы располагают достаточными возможностями — финансовыми средствами, квалифицированными кадрами, опытом управления — для реализации единой государственной политики в области оплаты труда. Размеры заработной платы в трудовых коллективах должны в большей мере, чем сейчас, учитывать роль каждого работника и каждого низового коллектива в достижении лучших конечных результатов. Преодоление уравнительности в оплате труда, определение обоснованной оценки вклада каждого работника (с учетом специфики рабочего места — тяжести работы, интенсивности труда, необходимой квалификации) выступает в качестве предпосылки повышения эффективности экономического сти-  [c.147]

Технико-экономические факторы, оказывающие влияние на изменения текущих норм, разнообразны. Поэтому учет изменений необходимо вести по внутризаводским номенклатурам, экстенсивным и интенсивным факторам развития производства, под влиянием которых снижаются нормы расходования хозяйственных ресурсов. Практическая ценность номенклатур изменений норм заключается в том, что при их посредстве моделируются процессы производственно-хозяйственной деятельности и организации комплексной системы поиска внутрипроизводственных резервов. Важно, чтобы заводские номенклатуры изменений норм не были лишь классификаторами факторов, регламентированными Типовыми указаниями по применению нормативного метода учета и методическими рекомендациями к разработке предприятиями пятилетнего плана на 1986—1990 гг. (повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры производства, улучшение природных ресурсов, развитие производства). Внутри каждой группы целесообразно выделить комплексные и элементарные факторы, которые можно учитывать в натуральных измерителях и документировать по определенным кодам планов ОТМ и НОТ, исполнителей и инициаторов, суммам изменений по объектам учета и калькулирования, с тем чтобы пересчетом на фактический выпуск продукции определять реальную величину влияния изменений норм на снижение себестоимости. Так, на судостроительных заводах Красное Сормово и Ока планово-учетная позиция номенклатуры изменений норм Совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов делится на несколько подгрупп совершенствование используемых средств труда, замена старого оборудования, реконструкция средств труда, модернизация оборудования, применение новых экономических материалов, повышение квалификации рабочих и др. В текущем учете состав подгрупп можно дополнить аналитическими данными, отражающими конкретные мероприятия по изменениям текущих норм и нормативов применительно к особенностям каждого технологического процесса предприятия.  [c.181]

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ - специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-доку-ментационном, педагогическом, соц.-бы-товом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирует кадровую работу обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирует карьеру участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов орга-  [c.162]

Кажется, ясно. Наша партия не только включает вслед за Марксом в понятие производительности труда такие факторы ее подъема, как квалификация рабочих кадров я высокая интенсивность труда — вплоть до высших форм ее проявления в ударничестве и соревновании,— по и сугубо подчеркивает их огромное значение в пашей повседневной борьбе за социализм. Казалось бы, при наличии столь ясных решений по такому вопросу не может быть никаких дискуссий. А между тем еще недавно мы были, например, свидетелями очень оживленной дискуссии на эту тему между тт. Дубнером и Боярским. И более того. Имеется совсем неплохой учебник статистики, выпущенный под очепь высокой маркой Коммунистической академии, где целый коллектив статистиков занял по этому вопросу явно неправильную позицию. Правда, речь здесь идет только о технике учета производительности труда. Но эта ошибочная методология учета вытекает из ошибочных теоретических предпосылок.  [c.418]

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками.  [c.432]

Повышение квалификации рабочих на производственно-технических курсах проводится по программам, составляемым и утверждаемым министерствами и ведомствами, а по их разрешению — также предприятиями и организациями. "Программы разрабатываются на основе методических рекомендаций Государственного комитета Совета Министров СССР по профессионально-техническому образованию с учетом требований конкретной отрасли произьодства, уровня общеобразовательной и технической подготовки обучаемых рабочих.  [c.156]

Зная тарифную ставку первого разряда и соответствующие тарифные коэффициенты, можно определить ставку рабочего любого разряда. С учетом особой сложности и ответственности выполняемых работ для рабочих основных металлургических цехов предприятий черной металлургии, а также для слесарей-инструментальщиков и отдельных категорий станочников широкого профиля предприятий машиностроения предусмотрена восьмиразрядная Т. с. Новые Т. с. построены таким образом, чтобы по мере роста квалификации рабочих их тарифные ставки прогрессивно (как абсолютно, так и относительно) воз-  [c.319]

Создание в трудовом коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитие у рабочих чувства высокой ответственности за выполнение производственных планов с учетом интересов коллектива участка в повышении эффективности труда, участие в работе по повышению их профессиональ ного мастерства, культурно-технического уровня, по улучшению социально-бытовых условий. Организация повышения квалификации рабочих и бригадиров, обучение рабочих вторым и смежным профессиям.  [c.249]

Статистика промышленности Издание 6 (1963) -- [ c.103 ]