Пути повышения эффективности трудовой деятельности

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  [c.32]

Реализация данных задач позволяет выявить пути и резервы повышения эффективности трудовых ресурсов и обеспечения рационального использования денежных средств, направленных на оплату труда. В настоящее время требования к профессии бухгалтера изменяются в сторону экономического анализа, помимо фиксатора происходящих событий, хозяйственных операций он должен стать прогнозистом, уметь подсказывать руководителю действия, способствующие улучшению деятельности организации. В связи с этим проведение анализа расчетов с работниками по оплате труда приобретает особую акту-  [c.207]


Следующий путь повышения эффективности использования трудовых ресурсов, который можно предложить, — это применение системы стимулирования трудовой деятельности и совершенствование направлений трудовой мотивации. Чтобы заинтересовать работников в результате деятельности предприятия и его структурных подразделений, важно использовать эффективную систему стимулирования труда. Одним из основных факторов, влияющих на эффективность системы стимулирования, является размер вознаграждения за результаты труда. Здесь  [c.362]

Координацию деятельности бригад и подразделений, переведенных на подряд, осуществляет руководство соответственно СМУ или треста. Вместе с тем координация — это одна из задач советов бригад и советов трудовых коллективов структурных подразделений треста. На заседаниях советов рассматриваются взаимные претензии, состояние труда и производственной дисциплины, пути повышения эффективности работ. Однако советы трудовых коллективов не должны нарушать принципы единоначалия. Бригадир или руководитель подразделения во всех случаях остается основным организатором и воспитателем трудового коллектива.  [c.137]


Ф.у. — функция, для осуществления которой создан объект управления (подразделение, организация). Основные Ф.у. — функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции — способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция — отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция — излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. — отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция — не отражает сущность объекта, его назначение, подлежит передаче др. объекту — носителю функции. Дублируемая функция — излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - способность организаций вносить те или иные изменения в характер использования работников, а также в содержание их трудовой деятельности в соответствии с меняющимися условиями производства. Достигается путем расширения объема функций (горизонтальное или вертикальное объединение операций), смены профессии, овладения многопрофильными профессиями. Повышение Ф.г. в и.п. проявляется в уменьшении барьеров между профессиями и специальностями, сокращении категорий классификации рабочих мест, большей подвижности профессиональной структуры, сокращении сроков работы по одной профессии, их совмещении, повышении роли многопрофильных профессий. Характерный пример — совмещение функций оператора станков с числовым программным управлением с функциями программиста и наладчика. В Великобритании, напр., от 45 до 51% компаний сделали менее жесткими разграничения между специальностями, предоставили производственным рабочим возможность осуществлять рутинные ремонтные операции, а квалифицированным — функции др. квалифицированных рабо-  [c.422]


В этих условиях одной из важных задач является поиск путей согласования экономических интересов всех подразделений комплекса и стимулирование их на повышение эффективности своего производственного потенциала. Одним из путей решения данной проблемы может быть формирование эффективного мотивационного механизма, обеспечивающего материальную заинтересованность и ответственность структурных подразделений в достижении высоких конечных производственных и финансовых результатов деятельности нефтяной компании. Здесь наиболее существенным инструментом выступает методика оценки стоимости предприятий и порядок распределения акций между структурными подразделениями и членами трудового коллектива внутри подразделений. Имеются различные варианты определения доли акций, передаваемой подразделениям и внешним предприятиям. В Российской программе предусматривается вариант, когда членам трудового коллектива предоставляется право приобретения 51 % от величины уставного капитала, т.е. контрольный пакет акций. В выкупе этой доли акций с согласия трудового коллектива могут участвовать и смежные производства, имеющие с ним кооперационные и технологические связи. В Казахстане схема первичного распределения акций предусматривает порядок, при котором их контрольный пакет остается в собственности государства, а также рекомендации о продаже 10% предприятиям-смежникам и резервирование 10% для реализации иностранным инвесторам. Методика распределения акций должна объективно оценивать вклад и учитывать долю структурных подразделений в выпуске конечной продукции. В качестве объективного критерия следует принимать стоимость работ (продукции, услуг) структурных подразделений. Сопоставляя ее со стоимостью конечной продукции Общества, можно оценить степень участия отдельных подразделений и соответственно стоимость акций, передаваемых им. Упрощенный вариант методики можно выразить формулой  [c.11]

В настоящей книге рассматриваются экономические закономерности монтажного производства, экономические основы научно-технического прогресса, формы и методы экономической работы, планирования и учета хозяйственной деятельности монтажных организаций, экономическая эффективность организационно-технических и хозяйственных мероприятий, пути рационального использования материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, методы экономического анализа производственной деятельности монтажных организаций, проблемы повышения эффективности производства строительно-монтажных работ.  [c.5]

Эмерсон (1853—1931), автор книги 12 принципов производительности , работает над проблемой повышения эффективности деятельности компаний путем рационализации затрат, трудовых операций и научного подбора и обучения кадров.  [c.221]

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) — организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья и высокой работоспособности человека в течение всей трудовой деятельности. Работа по внедрению НОТ базируется на следующих основных принципах непрерывность работы по совершенствованию организации труда разработка мероприятий на основе всестороннего изучения всех элементов трудового процесса путем наблюдений, постановки экспериментов, замеров показателей, характеризующих нагрузку на организм человека, анализа статистических данных, технической документации увязка мероприятий по совершенствованию организации труда с внедрением новой техники оформление результатов работы по внедрению НОТ в виде нормативов, правил, инструкций, графиков, обязательных для выполнения подчинение всей работы по внедрению НОТ решению основной задачи — достижению максимальной производительности труда за счет устранения лишних движений и действий, сокращения времени работы в неудобной позе, увеличения количества параллельно выполняемых операций, обеспечения ритмичной, согласованной работы, сокращения перерывов в работе по различным причинам.  [c.543]

Автоматизированная система управления представляет собой совокупность методов и технических средств, обеспечивающих наиболее эффективную организацию производственной деятельности на основе использования экономико-математических методов и средств автоматической обработки данных. Основная цель создания и внедрения АСУ — это повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности путем улучшения использования имеющихся материальных и трудовых ресурсов.  [c.150]

Повышение эффективности деятельности Общества за счет максимального использования кадрового потенциала и рационального управления трудовыми ресурсами путем сочетания административных, экономических и социально-психологических методов, создания системы работы с персоналом, объединяющей различные формы деятельности и имеющей целью формирование сплоченного, ответственного и высокопрофессионального коллектива.  [c.256]

В мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства важная роль принадлежит правильной организации хозяйственного расчета каждой производственной единицы, входящей в состав объединения, а также внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях. Требования комплексного подхода к экономическому анализу диктуют необходимость анализа деятельности объединений и предприятий не только в целом, но и каждого его подразделения. Такой анализ может вскрыть подлинные причины отставания в выполнении плановых заданий и определить пути их устранения, выявить дополнительные резервы и методы их реализации с целью достижения более высоких показателей деятельности всего предприятия. Учитывая, что конечная цель хозрасчета внутренних звеньев предприятия направлена на решение общей задачи повышения эффективности производства, при анализе их деятельности необходимо изучить, достаточно ли полно сопряжены между собой планы отдельных цехов, служб, участков и бригад, выделенные им материальные, трудовые и финансовые ресурсы.  [c.12]

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ (конференция) трудового коллектива — форма непосредственного участия коллектива и его членов в социалистическом самоуправлении, основной способ осуществления полномочий коллектива. О. с, производственного коллектива избирает руководителя предприятия, совет трудового коллектива, заслушивает "отчеты об их деятельности по осуществлению полномочий трудового коллектива. Оно рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли (дохода), повышения эффективности производства и качества продукции, сохранения и приумножения общенародной собственности, укрепления материально-технической базы производства как основы жизнедеятельности коллектива. О. с. одобряет коллективный договор и уполномочивает профсоюзный комитет подписать его с администрацией предприятия от имени трудового коллектива принимает социалистические обязательства утверж-  [c.194]

Использование основного экономического закона, содержанием которого является все более полное удовлетворение растущих материальных и культурных потребностей народа, путем непрерывного развития и совершенствования общественного производства и повышения производительности труда, реализуется руководителями через управленческую деятельность по выполнению планов производства продукции, активизацию усилий работающих путем введения прогрессивных трудовых норм и эффективных систем оплаты и стимулирования труда, направленных на выполнение и перевыполнение планов поставок, договорных обязательств и т.д. Основной экономический закон является стержнем всей системы экономических законов. Он связан непосредственно с другими законами экономической системы.  [c.8]

Развитие и повышение эффективности производства достигаются прежде всего путем его всесторонней интенсификации во всех сферах деятельности предприятия — производственной, научной, технической, социальной, организационно-управленческой. Интенсификация производства — это качественное совершенствование процессов и методов на базе высокопроизводительной техники и достижений научно-технического прогресса формирования структур производства и управления, направленных на интенсификацию роста производительности труда за счет повышения квалификации, улучшения подбора, расстановки и структуры кадров, лучшего использования потенциала трудового коллектива предприятия. Сутью интенсификации является ресурсосбережение, обеспечивающее рост производственного потенциала не столько за счет привлечения новых трудовых и материальных ресурсов, сколько путем их качественного улучшения и наиболее полного использования. Эффект интенсификации проявляется в росте конечного результата деятельности предприятия, и прежде всего его доходов и прибыли, которые лежат в основе организации и оценки полного хозяйственного расчета предприятия. Отсюда становится еще более актуальной задача изыскания и реализации всех резервов, которые направлены на снижение издержек производства и увеличение доходных поступлений.  [c.17]

Используя приемы и методы экономического анализа, можно дать развернутую характеристику состояния объекта и его системы управления с позиций обеспеченности ресурсами, качества производственного аппарата, результатов его деятельности. Чем правильнее, полнее и точнее будет дано представление о фактическом состоянии объекта, тем успешнее решается любая управленческая задача. В этой связи экономический анализ является важнейшим средством организации выполнения выбранной цели, сформулированной в концепции и плане развития управляемого объекта. На данной стадии внимание любого руководителя должно быть направлено на разработку путей улучшения использования наличных ресурсов как базы интенсификации и повышения эффективности производства. С этой целью выявляются пути мобилизации внутрипроизводственных резервов, т. е. возможности лучшего использования наличных производственно-технических, материально-энергетических и трудовых ресурсов. К анализу привлекают материалы о передовом опыте, лучших достижениях производственных звеньев нашей страны и за рубежом, нормативные материалы и др.  [c.9]

Расширение демократизации предполагает органическое сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении. Единоначалие при этом должно строиться на демократической основе, т. е. выражать волю трудового коллектива в принятии решений по основным вопросам производственной деятельности и социального развития организаций. При демократизации создаются условия для повышения эффективности контроля со стороны членов трудового коллектива, что усиливает ответственность руководителя за успешную деятельность организации. Главное, чтобы человек, назначенный или избранный руководителем, был достойным и компетентным. Являясь полномочным и полноправным руководителем, начальник (управляющий) должен сосредоточивать в своем единоначалии все права трудового коллектива и отстаивать его интересы перед вышестоящими органами управления и местными Советами. Вместе с тем он должен не подлаживаться под коллектив, а добиваться выполнения одобренной его Советом программы путем налаживания рациональной организации труда и поддержания высокой производственной дисциплины. В свою очередь совет трудового коллектива также принимает все меры для достижения высоких конечных результатов деятельности организации и получения хозрасчетного дохода коллектива. Именно советы развивают инициативу и активность трудящихся с целью увеличения вклада каждого работника в общее дело.  [c.31]

В условиях перестройки хозяйственного механизма, перехода органов управления на преимущественно экономические отношения с производствами, цехами и участками, внедрения коллективного и арендного подряда, развития самоуправления, когда трудовой коллектив сам определяет пути увеличения производительности труда и прибыли, повышения эффективности производства и качества продукции, а также решает вопросы своего социально-экономического развития, изменяются содержание деятельности аппарата управления, а следовательно, и формы оргструктур, реализующих эту деятельность.  [c.5]

Для повышения народнохозяйственной эффективности работы автомобильного транспорта, более полного проявления его возможностей необходимо проведение организационно-технических и социально-экономических мероприятий, направленных на улучшение конечных результатов его деятельности. Реализация этой задачи на автомобильном транспорте должна осуществляться путем ускорения научно-технического прогресса и перевода экономики отрасли на интенсивный путь развития, режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, улучшения качества транспортного обслуживания народного хозяйства и населения.  [c.322]

Развитие хозрасчета на современном этапе идет по пути распространения его принципов на целые промышленно-экономи-ческие комплексы (отрасли) народного хозяйства. В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 ню-ля 1979 г. в целях усиления экономической ответственности производственных объединений (предприятий), всесоюзных (республиканских) промышленных объединений и министерств за результаты финансовой и хозяйственной деятельности и повышения их заинтересованности в наиболее эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов начиная с одиннадцатой пятилетки (по мере готовности) предусмотрен перевод промышленных министерств на хозрасчетные методы деятель-  [c.333]

Плановость — один из принципов управления, означающий, что в основе деятельности любой отрасли промышленности и каждого предприятия лежит заранее разработанный план. В нем предусматриваются перспективы развития и пути совершенствования производства, наиболее рациональное и эффективное использование материальных, трудовых, энергетических и финансовых ресурсов, снижение себестоимости и повышение качества продукции, мероприятия по социально-экономическому развитию.  [c.32]

Укрепление хозрасчета предприятия — основа расширения его хозяйственной самостоятельности. Хозрасчет обеспечивает экономическую заинтересованность и ответственность предприятия и его трудового коллектива за полное и своевременное выполнение принятых обязательств перед государством, кредитными органами, потребителями продукции, поставщиками средств производства и собственными звеньями он определяет прямую зависимость доходов и возможностей развития производства, повышения благосостояния трудящихся и их социального обслуживания от результатов производственной деятельности. Хозрасчет направлен на рост эффективности производства на базе его интенсификации и рационального использования всех видов производственных ресурсов, а также способствует экономному ведению производственно-хозяйственной деятельности. Реализуется он путем эквивалентного обмена товарами и услугами, обеспечивает самоокупаемость хозрасчетных организаций в основе его лежит перспективное планирование развития производства, плановое ценообразование, централизованное кредитование, четкая система учета и контроля за производственной деятельностью.  [c.71]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории.  [c.62]

В постановлении Совета Министров СССР от 24 января 1980 г. О мерах по совершенствованию организации бухгалтерского учета и повышении его роли в рациональном и экономном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов указаны основные направления и пути улучшения всей системы организации и постановки бухгалтерского учета и повышения его роли в рациональном и эффективном использовании народнохозяйственных ресурсов. В этом постановлении перед бухгалтерским учетом поставлены такие важные задачи, как осуществление строжайшего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и организаций, борьба за снижение затрат в производстве и обращении, режим экономии, борьба с бесхозяйственностью, расточительством, внедрение и осуществление хозяйственного расчета, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рациональное использование производственных мощностей и имеющихся в хозяйственном обороте средств, дальнейшее повышение уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ и др.  [c.58]

Обработка аналитической информации с помощи компьютеров позволяет оперативно осуществлять комплексную оценку работы предприятия, включая анализ обобщающих показателей производственно-хозяйственной деятельности, организационно-технического уровня, использования внеоборотных, материальных и трудовых ресурсов, результативности функционирования, финансового состояния и др. Наиболее эффективный путь использования ЭВМ в ЭА - это создание на предприятиях автоматизированных рабочих мест (АРМ) аналитика. Функционирование АРМов осуществляется с помощью программного обеспечения (общего и функционального) с использованием пакета прикладных программ (ППП). Комплекс программных средств разрабатывается как приложение к типовой методике ЭА. Пользователь ППП имеет возможность легко переходить от одного раздела методики ЭА к другому, от одной задачи внутри раздела к другой. Использование АРМов обеспечивает а) снижение трудоемкости и стоимости аналитических процедур, б) сокращение сроков обработки аналитических данных, повышение их качества и достоверности, в) создание условий для перехода к безбумажной технологии аналитических расчетов, г) повышение гибкости управления аналитическим процессом, д) совершенствование организации труда аналитических работников.  [c.19]

Социологические и психологические знания знание закономерностей формирования личности в деятельности и общении, основных сведений о структуре деятельности и личности, об особенностях проявления познавательных процессов, эмоционально-волевой сферы личности взрослого человека, его индивидуально-психологических особенностей закономерностей общения и взаимодействия людей, основ социальной психологии групп, путей практического приложения результатов социально-психологических исследований основ профориентационной работы, методов профессионального отбора и профессионального консультирования, особенностей социальной и профессиональной адаптации работников, изучения их личных и деловых качеств социально-психологических методов руководства трудовыми коллективами и особенностей применения их на практике, основ формирования стабильных трудовых коллективов, создания оптимального морально-психологического климата основ социального планирования, методов разработки и составления планов социального развития трудовых коллективов методов организации и проведения социологических и психологических исследований, основных закономерностей повышения уровня удовлетворенности работников трудом на производстве механизмов психологической совместимости работников, формирования межличностных отношений в коллективе половозрастных особенностей работников и путей их использования в работе, психологии обучения и воспитания взрослых основ эффективного общения основ общей и социальной психологии, психологии и социологии труда, психологии управления.  [c.51]

Повышение эффективности хозяйственной деятельности особенно заметно в области использования природных ресурсов. Так, суммарная продукция добывающей промышленности, сельского, лесного и рыбного хозяйства сейчас в мировом ВВП составляет менее 10—12% (в начале прошлого века — 30—35%). При этом издержки добычи сырья, индексированные на рост заработной платы, в XX в. неуклонно снижались1. Это означает, что в результате развития науки и технологии все меньшая доля общественно необходимых трудовых затрат требуется для вовлечения природных ресурсов в экономический оборот. Возрастает свобода выбора в применении различных видов ресурсов, в том числе создаваемых искусственных путем. К началу XXI в. алармистские прогнозы ранних работ Римского клуба о скором физическом исчерпании многих невозобновля-емых видов сырья не подтверждаются. Однако ослабление зависимости развития производительных сил от природных ресурсов, естественно, не носит прямолинейный характер, поскольку увеличение масштабов хозяйственной деятельности оказывает негативное воздействие на качество окружающей среды, на процессы естественного воспроизводства воды, воздуха, животного и растительного мира.  [c.12]

На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры.  [c.187]

Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани-  [c.199]

Трудящиеся получают также доходы от выполнения работ и услуг индивидуально или на кооперативной основе (см. Индивидуальная трудовая деятельность). К прочим источникам Д. д. н. относятся выплаты выигрышей по займам, проценты на вклады в отделениях Сберегательного банка СССР, страховые вознаграждения и т. д. Источники, структура и уровень Д. д. н. различаются по отдельным группам и слоям населения. Социальная политика партии и государства направлена на последовательный рост Д. д. н. на основе роста общественного производства и повышения его эффективности, неуклонного соблюдения принципа социальной справедливости в распределении материальных благ. XXVII съезд КПСС определил пути и задачи дальнейшего подъема благосостояния всех слоев и социальных групп населения, увеличения оплаты труда по мере роста его производительности, повышения размеров минимальной заработной платы и снижения налогов с населения. Тем самым обеспечивается систематический рост Д. д. н.  [c.65]

Какими инструментами влияния на повышение предложения труда располагает правительство Одним из возможных путей является снижение ставки налога на доход от трудовой деятельности, повышающее величину реальной заработной платы после вычета налогов, что, в свою очередь, способствует увеличению предложения труда48. Однако в случае снижения налога на доход от трудовой деятельности, так же как и в случае снижения налога на сбережения или субсидирование инвестиций, главным является вопрос о том, как компенсировать потерю дохода. Налоги почти всегда оказывают на экономику негативное влияние, но из этого не следует, что они должны быть отменены. В конце концов, услуги государственного сектора, на финансирование которых они направлены, также имеют ценность. Таким образом, задача состоит в том, чтобы сделать налоговую систему как можно более эффективной при каждом данном уровне государственных доходов и в то же время по возможности выравнять издержки от искажающего влияния сбора налогов с выгодами от увеличения государственных расходов.  [c.635]

Межхозяйственное предприятие — предприятие (организация), созданное колхозами, совхозами и другими государственными, кооперативными и общественными предприятиями путем добровольного объединения части своих финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов. В зависимости от состава хозяйств-участников М. п. (организации) подразделяются на межколхозные, межсо з-хозные и государственно-колхозные. Они организуются для одного какого-либо вида деятельности. Перед М. п. (организациями) поставлены задачи ускорение темпов увеличения производства продукции, повышение ее качества н экономической эффективности производства на основе применения более совершенных организационных форм и индустриальных методов.  [c.101]

ОБЩЕСТВЕННЫЕ БЮРО (ГРУППЫ) ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА — одна из форм непосредственного участия рабочих и служащих в управлении социа-листич. нроиз-вом, в изыскании дополнительных возможностей улучшения экономич. показателей работы предприятий. Впервые возникли в 1960 на предприятиях Свердловского совнархоза в ходе социалистич. соревнования за звание коллективов и ударников ком-муиистич. труда. О. б. (г.) э. а. создаются на добровольных началах из рабочих-новаторов, мастеров, нормировщиков, экономистов, бухгалтеров, инженеров, техников и служащих, представителей партийной, профсоюзной и комсомольской орг-ций. Обычно создаются общезаводские О. б. (г.) э. а., а на крупных предприятиях и цеховые бюро (группы) экономич. анализа. Общезаводские бюро, как правило, насчитывают от 15 до 25 чел., цеховые — от 8 до 15 чел. Для привлечения большего числа рабочих к участию в решении различных вопросов экономики предприятия при бюро могут создаваться секции и комиссии. Руководят работой О. б. (г.) э. а. фабрично-заводские и цеховые комитеты профсоюзов. О. б. (г.) э. а. следят за выполнением установленных цехам и участкам заданий по количественным и качественным показателям проводят анализ причин отклонения фактич. показателей от плановых, выявляют внутрипроизводственные потери и разрабатывают мероприятия, направленные на их ликвидацию, тем самым помогая отстающим участкам произ-ва подтягиваться до уровня передовых изыскивают пути снижения себестоимости продукции, улучшения экономич. показателей работы различных подразделений предприятия. Члены О. б. (г.) э. а. проверяют, как расходуются основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия производят расчеты экономич. эффективности внедрения новой техники определяют экономически обоснованную очередность модернизации оборудования подготавливают предложения администрации по экономии трудовых и материальных затрат, по снижению себестоимости продукции и т. д. В случаях, когда осуществление рекомендаций, разработанных О. б. (г.)э. а., требует затраты средств, изменения сроков и объемов заданий, установленных цехам, участкам и бригадам, принятые рекомендации оформляются приказами администрации предприятий или цехов. Коллективную самодеятельность О. б. (г.) э. а. необходимо сочетать с творческой деятельностью каждого рабочего и служащего. В связи с этим представляет интерес опыт новаторов рижских предприятий, предложивших в 1960 разрабатывать и осуществлять экономич. планы на участках, в бригадах. В планы вносятся предложения рабочих по экономии материалов, снижению затрат труда, совершенствованию технологии и организации рабочих мест, повышению квалификации  [c.89]