Эффективная профилактика производственного травматизма, повышение безопасности труда работающего, уменьшение разрыва между его психофизиологическими качествами и свойствами объемно-пространственной среды, позитивное сближение объективного и субъективного возможны только на основе эргономического совершенствования трудовых приемов и движений рабочего места (планировка, размещение оборудования и инструмента, пульта управления и др.) технологического процесса, его содержания и последовательности выполнения операций конструкций машин, механизмов, приборов, структуры и свойств изготовляемого продукта свойств вещества и энергии (сырья, заготовок, полуфабрикатов, охладительных, смазывающих веществ, производства пара, сжатого воздуха) объемно-пространственной производственной среды, раздельно состава и чистоты воздуха, его физического состояния устранение токсичных и взрывоопасных примесей метеорологический комфорт освещение акустические условия (шум, сотрясения и вибрации) техника, оборудования. [c.248]
Программно-целевой метод предусматривает разработку долговременных программ с использованием передовых методов организации управления и повышения эффективности общественного производства. В качестве положительного опыта в этой области может быть приведен пример освоения нефтегазоносных районов Западной Сибири. В прошлом не уделялось достаточного внимания развитию топливно-энергетических отраслей (газовая, нефтяная, угольная, электроэнергетика) как единого комплекса и это отрицательно сказывалось на структуре топливно-энергетического баланса, приводило в ряде случаев к дефициту топлива в одних районах и к избытку в других. Программно-целевой метод в объединении (предприятии) и его подразделениях может быть использован в различных аспектах совершенствования организации управления и повышения эффективности производства. Особенно большое значение имеет этот метод при реконструкции газоснабжающей системы в целом или ее элементов, а также при решении организационных и экономических проблем, таких как необходимость лучшего использования оборудования, повышение уровня автоматизации и механизации, устранение чрезмерной текучести кадров и т. д. [c.35]
Создание крупных баз производственного обслуживания в нефтедобывающих объединениях предполагает централизацию всего ремонтного хозяйства, способную значительно улучшить использование всего парка производственного оборудования. Немаловажная роль здесь принадлежит металлообрабатывающему оборудованию. Анализ состояния парка металлообрабатывающего оборудования на предприятиях бурения объединения Башнефть выявил его удовлетворительную оснащенность как в количественном отношении, так и в отношении технологической структуры. Тем не менее было установлено, что физический и моральный износ всего станочного парка приближается к критическому. Средний коэффициент износа станков достаточно велик — 0,53, а по основной группе — токарной и трубонарезной еще выше и составляет соответственно 0,71 и 0,62. В некоторых управлениях буровых работ станки находятся в эксплуатации более 20 лет, их загрузка едва превышает 50%. Все это снижает эффективность работы баз производственного обслуживания, не позволяет в полной мере использовать преимущества централизации вспомогательного производства. [c.32]
Хотя наука об организации, планировании и управлении социалистическими предприятиями относится к экономическим наукам, она связана с техникой и технологией производства. Эта связь определяется тем, что конкретные методы организации производства в значительной мере зависят от производственно-технологического профиля объединения, предприятия. Многие организационные вопросы и факторы повышения эффективности производства могут быть успешно реализованы при условии тщательного изучения применяемых технологических процессов, структуры парка оборудования, конструктивно-технологической характеристики изделия и перспектив технического прогресса в данной отрасли. [c.9]
Экономика комплектно-блочного строительства рассматривает вопросы организационной структуры управления, обеспечения материалами, комплектации оборудованием, планирования, экономического стимулирования с целью расширения масштабов применения прогрессивного метода сооружения объектов в народном хозяйстве, увеличения их уровня блочности, снижения всех видов ресурсов на единицу вводимой мощности и на этой основе резкого повышения народнохозяйственной эффективности. [c.7]
В процессе разработки пятилетнего плана проводят следующие работы а) анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее пятилетие, где особое внимание уделяют выявлению резервов производства и разработке мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, их техническому перевооружению и реконструкции, ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих технологических процессов, сокращению потерь рабочего времени б) организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства в) разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления г) разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени д) рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтегазодобывающих объектов и строительства скважин е) определяют объем производства продукции, работ и услуг. [c.251]
В книге особое внимание уделено разработке предложений -по повышению эффективности производства, включающих планы внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства по совершенствованию управления, планирования и организации производства научной организации труда (НОТ) мероприятиям по экономии материалов, топлива и энергии модернизации и замены устаревшего оборудования, а также учету при составлении техпромфинплана особенностей новой системы планирования и экономического стимулирования и современной организационной структуре буровых организаций. [c.2]
Объективация знания — это процесс превращения знания из субъективной реальности , находящейся в голове человека, в объективную или, что то же самое, переход знания из чистого состояния в связанное с различными материальными носителями. В связанном состоянии оно существует в виде знания, воплощенного в техническом оборудовании, структуре управления и организации производства зафиксированного в различной документальной форме (патентах, программах, справочном материале, памяти компьютера и т.п.), а также в форме роста социальной эффективности (повышении квалификации и уровня образования, рациональном использовании свободного времени, повышении творческой и социальной активности и т.п.). Объективация знания отнюдь не означает его овеществление в смысле превращения в вещество, материю. Оно как было по своей природе идеальным образованием, так и остается, точно так же, как материя, оплодотворенная знанием, так и остается материей. [c.52]
Почему люди работают Почему одни делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее Как сделать работу увлекательнее Что вызывает желание и потребность работать Эти и многие другие аналогичные вопросы обязательно возникают тогда, когда происходит управление людьми. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссии. [c.131]
Задача управления — обеспечить эффективное и прибыльное развитие производства товаров, оказания услуг и их реализации во времени, а это предполагает необходимость создания соответствующей системы управления как внешними факторами бизнеса предприятия, так и внутренними факторами производства продукции. При этом когда мы говорим о внешней среде, то в этом случае точнее говорить не об управлении факторами внешней среды, а скорее об управлении действиями по их учету при ведении бизнеса предприятия. Обусловливается это тем, что внешняя среда, во-первых, является источником приобретения факторов производства рабочей силы, технологий, оборудования, сырья во-вторых, потребляет товары, производимые предприятием в-третьих, включает в себя те структуры (институты), которые реализуют и воздействуют на деловую активность предприятия государство, правительство, законодательные органы, профсоюзы, объединения, фонды, банки и т.д. (см. гл. 9). [c.642]
В связи с централизацией технического обслуживания, значительно упрощается структура службы механизации строительно-монтажного (или комплексного) линейного управления. Деятельность главного механика, механиков участка линейного управления подчинена только задаче наиболее эффективного использования строительных машин и оборудования в зависимости от заданной технологии. Они являются активными исполнителями технологического процесса, необремененные снабженческими обязанностями по обеспечению запасными частями и выполнением чуждой строительному процессу работы по ремонту машины. [c.19]
В 2000 г. удельный вес России в мире составлял по населению — 2,38% (145,4 млн. человек) ВВП по обменному курсу — 0,78 (246,9 млрд. долл.) экспорту — 1,74 (105,2 млрд. долл.) импорту — 0,73 (44,2 млрд. долл.) прямым иностранным инвестициям — 0,40 (4,429 млрд. долл.)1 природным ресурсам — 30%. Эффективность использования ресурсов в России в 2—3 раза ниже, чем в промышленно развитых странах, загрузка оборудования в промышленности — около 50%. Износ основных фондов в некоторых отраслях достиг 70%, темпы обновления машин и оборудования примерно в 10 раз ниже нормативов. Производительность труда в промышленности составляет 10—14% от уровня США. Удельный вес наукоемких технологий пятого уклада за 5 лет снизился с 45,3 до 27,5%. Жизненный уровень как главный критерий конкурентоспособности в России снизился с 56-го места в 1990 г. до 71-го в 2000 г., доля бедных в России увеличилась с 2 до 50%. Поэтому необходимо повышать качество стратегий реформирования всех структур на всех уровнях управления. [c.8]
Тип производства оказывает решающее влияние на особенности его организации, управления и экономические показатели (табл. 3.1). Организационно-технические особенности типов Производства влияют на экономические показатели предприятия, на эффективность его деятельности. С повышением технической вооруженности труда и ростом объема выпуска продукции при переходе от единичного к серийному и массовому типам производства уменьшается доля живого труда и возрастают расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования. Это ведет к снижению себестоимости продукции и изменению ее структуры (рис. 3.7). Такое различие себестоимости изделия в различных типах организации производства определяется сложным взаимодействием разнообразных факторов концентрацией производства одинаковых деталей (изделий), повышением технологичности конструкций и внедрением прогрессивных типовых технологических процессов, применением производительного оборудования, внедрением совершенных форм организации производственных процессов — непрерывно-поточных механизированных и автоматических поточных линий, лучшей организацией труда и управления производством. Эти процессы на предприятиях осуществляются непрерывно, что создает предпосылки для перехода от единичного к серийному и массовому типам производства. [c.80]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Одним из примеров таких решений может служить организация централизованного комплексного ремонта и обслуживания технологического оборудования в производственном или промышленном объединении (рис. 43). Повышение эффективности использования основных фондов путем централизации ремонтных работ служит одним из важнейших аргументов в пользу создания объединений. Однако в большинстве объединений организационные структуры управления не отражали нового подхода к решению этой задачи. [c.198]
В современных условиях возникло целое поколение строительных холдингов с открытой, распределенной и переменной сетевой структурой. Внутри холдинг-компании сосредоточиваются важнейшие стратегические ресурсы и накапливаются знания. Менее значимые процессы и компоненты выводятся наружу и доверяются дочерним организациям, поставщикам, подрядчикам и прочим внешним партнерам. Подобная стратегия организации управления строительным холдингом позволяет собрать воедино и более эффективно использовать ограниченные ресурсы, выделить больше средств на развитие, подготовку и переподготовку персонала, закупку современных строительных машин и механизмов, оборудования, наем специалистов высшей квалификации. [c.162]
В составе внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные фонды. Управление этой частью активов предполагает анализ структуры и эффективности использования отдельных их видов, а также мероприятия по обеспечению текущего и капитального ремонта, своевременному обновлению, замене машин и оборудования. [c.27]
Щ. м. предусматривает разработку и реализацию в течение ряда лет системы мероприятий с целью увеличения выпуска продукции при одновременном уменьшении численности персонала на действующих производствах. В систему включены мероприятия, направленные на повышение производительности труда и уменьшение численности персонала за счет совмещения профессий, расширения зон обслуживания, увеличения объема выполняемых работ, обучения рабочих вторым профессиям, на трудоустройство высвобожденных работников, соответствующие изменения во внутризаводском планировании, а также эффективное применение доплат и единовременного вознаграждения. Особое внимание уделяется механизации трудоемких работ, модернизации и обновлению оборудования, совершенствованию организационной структуры управления. [c.427]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы выше-Стоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по технологической подготовке производства профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического развития отрасли и предприятия технологию производства продукции предприятия системы и методы проектирования организацию технологической подготовки производства в от- расли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации порядок и методы планирования технологической подготовки производства технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации средства механизации и автоматизации производственных процессов методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений порядок аттестации качества промышленной продукции возможности применения средств вычислительной техники и методы проектирования технологических процессов с их использованием порядок приема оборудования в эксплуатацию требования научной организации труда при проектировании технологических процессов достижения науки и техники в СССР и за рубежом в соответствующей отрасли производства передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. . [c.32]
Обеспечение более эффективного использования Функций управления Организационных структур Управленческих процедур Информационных и документационных потоков + Штата сотрудников Офисного оборудования. Улучшение планирования и расчет численности персонала на основе норм и нормативов управляемости и обслуживания, совершенствование системы оплаты труда, стимулирующей выполнение заданий. [c.160]
В результате анализа экономических связей объекта проблемной разработки со смежными и сопряженными отраслями (по качеству, количеству и структуре материальных ресурсов, поставкам оборудования, возникающим диспропорциям и т.д.) в каждой отрасли вырабатывают предложения по решению межотраслевых проблем химизации с обоснованием необходимых мероприятий (социально-экономических, научно-технических, производственных, по совершенствованию планирования и управления), определяют условия (масштабы внедрения, затраты производственных ресурс°в сроки) и организационные формы реализации мероприятий. На заключительной стадии проводят экономическую и социальную оценку результатов реализации проблемы, выявляют их влияние на рост эффективности производства, прогрессивные сдвиги в балансе потребления взаимозаменяемых материалов, улучшение условий труда, повышение уровня удовлетворения общественных потребностей и т.п., формулируют рекомендации органам управления по реализации проблемы. [c.102]
Принцип системного подхода требует, чтобы создание АСУ ЭС осуществлялось после проведения комплекса организационных, методологических и технических мероприятий. Так, нужно выбрать обоснованные и четкие критерии, ло которым оценивают работу отдельных подразделений ЭС, установить эффективные методы стимулирования ее работников. При внедрении АСУ могут изменяться организационная структура и функциональные обязанности различных звеньев управления, документооборот и сложившиеся информационные потоки. Существующее энергетическое оборудование иногда малопригодно для кибернетических систем и имеет очень несовершенную систему управления. Поэтому одновременно с внедрением АСУ приходится совершенствовать оборудование и систему управления им. Решение комплекса перечисленных и ряда других вопросов составляет суть системного подхода. [c.412]
Технический проект. Технический проект (ТП) АСУ состоит из пояснительной записки и чертежей. Он содержит решения по обоснованию комплекса технических средств с документами, необходимыми для заказа оборудования. В него входит план мероприятий по подготовке объекта к внедрению АСУ, расчет экономической эффективности. В техническом проекте должно быть представлено описание структуры управления с вносимыми в нее изменениями. В ТП описывается постановка и решение каждого из комплексов задач, включая перечень задач, процедуры обработки информации, описание алгоритмов решения, перечень используемых средств программного обеспечения, перечень ППП и др. [c.414]
Наряду с совершенствованием управления и организационного построения системы централизованного материально-технического снабжения партией и правительством были приняты и принимаются действенные меры по его развитию, укреплению его материальной базы, созданию во многих районах страны крупных высокомеханизированных, оснащенных новейшей техникой предприятий снабжения, внедрению комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных и складских работ, совершенствованию структуры и уровня запасов сырья, материалов, топлива и оборудования, повышению эффективности использования материально-технической базы снабжения. [c.57]
В этих условиях целесообразно рассматривать надежность и безопасность, как цели управления. Надежность функционирования технологических систем определяется большим числом факторов, которые можно условно распределить по пяти группам надежность оборудования качество технологического обслуживания структура системы управление системой условия функционирования. Но особое место среди факторов, способствующих уменьшению технологического риска, отводится квалификации оперативно-диспетчерского персонала. Одним из эффективных средств повышения надежности диспетчера, как ЛПР, является повышение уровня квалификации с помощью компьютерных тренажерных комплексов [33]. [c.255]
Выполнение отдельных функций по управлению качеством осуществляется взаимодействием организационных структур и исполнителей на основе получения, анализа, переработки и генерирования информации о состоянии объекта управления. В составе системы управления качеством формируется более или менее устойчивые и обособленные механизмы осуществления каждой функции. Они называются функциональными подсистемами системы управления качеством. Частные задачи управления, решаемые в этих подсистемах, заключаются в выработке специфических управленческих решений, преобразуемых затем в управленческие воздействия на объект (например, решение об изменении конструкции инструмента, корректировке технологического регламента, об изменении режима термической обработки деталей, об изменении рецептуры сырья, о замене катализатора и т.п.). Четкое, согласованное с общей целью системы выполнение частных задач каждой функциональной подсистемой является одним из важных условий эффективности управления качеством. Функциональные подсистемы независимо от конкретного содержания задач решают их главным образом путем сравнения управляемых параметров объекта (предмета труда, оборудования, технологии) и факторов, влияющих на эти параметры, с некоторыми эталонными (образцовыми) или стандартными или нормированными величинами, соблюдение которых гарантирует необходимое качество. Совокупность этих величин и постоянная деятельность по их разработке, обоснованию, обновлению и передаче заинтересованным подразделениям называется параметрической подсистемой системы управления качеством. [c.121]
Выбор аиболее эффективного варианта структуры должен производиться с учетом специфики конкретного предприятия, а также положительных и отрицательных сторон каждого типа производственной структуры. При этом производственная структура должна удовлетворять та,ким основным требованиям, как максимальное использование технологического оборудования,, повышение технического уровня производства, создание рационального технологического процесса, обеспечение простоты, управления, сокращение длительности производственного процесса, повышение качества продукции, обеспечение более благоприятных условий труда, повышение производительности труда и снижение издержек производства. В то же время факторы, определяющие производственную структуру предприятия, непрерывно изменяются и вызывают потребность в постоянном совершенствовании производственной структуры, [c.12]
В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества . Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время. [c.289]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9). [c.17]
Основные направления развития строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности разработаны ВНИИЭГазпромом, ВНИИОЭНГом под руководством НИИЭС Госстроя СССР п Гипровостокнефтью. Эти направления следующие развитие отраслевой строительной науки совершенствование объемно-планировочных и конструктивных решений специфических объектов строительства создание новых эффективных строительных материалов разработка и оптимизация структуры балансов взаимозаменяемых строительных материалов и конструкций дальнейшее развитие и углубление индустриализации (блочности и комплектности) отраслевого строительства совершенствование технологии строительного производства создание и внедрение новых эффективных видов строительных машин и оборудования совершенствование методов организации, управления, планирования и экономического стимулирования строительного производства. [c.26]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
Достигнутый уровень производительности труда на предприятии и дальнейший ее рост зависит от организации труда и руководства производством в первичном трудовом коллективе, в бригаде, на участке. Непосредственным руководителем первичного трудового коллектива н<) предприятии является мастер. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передают для исполнения рабочим через мастера. В связи с этим мастер должен обладать широким кругом знаний в области технологии производства и управления, организации труда, заработной платы, и внутрихозяйственного расчета, а также психологии и педагогики. Он обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, а также культурный и политический уровень. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха, а при бесцеховой структуре — директору предприятия (или главному инженеру). От мастера зависит выполнение в срок заданий по производству продукции. Поэтому он обязан довести плановое производственное задание до подчиненных ему бригад и не входящих в бригаду рабочих и организовать его выполнение в соответствии с графиком, с действующими нормами затрат сырья, энергии, топлива. На мастера возлагают обязанность координации работы подчиненных ему людей и создания условий для выполнения норм выработки, личных производственных планов, встречных планов и социалистических обязательств, планов НОТ. В целях снижения затрат на производство продукции мастер должен содействовать внедрению новой техники и совершенствованию технологии, принимаемой на производственном участке, а также развивать изобретательство рабочих, внедрять на участке рационализаторские предложения. Для обеспечения постоянного роста производительности труда мастер контролирует своевременность пересмотра норм трудовых затрат, внедрение прогрессивных технически обэснованных норм, полное использование технических возможностей оборудования, участвует в разработке мероприятий и обяза-тельсти по повышению эффективности производства и качества работы. [c.227]
Должен знать патентное законодательство, методические и нормативные материалы по патентоведению и организации рационализации и изобретательства основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной и изобретательской работы методы анализа технического уровня и тенденций развития техники новые информационные технологии порядок оформления, учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений, выдачи удостоверений и авторских свидетельств передовой отечественный и зарубежный опыт по организации патентной работы, развитию технического творчества, рационализации и изобретательства методы расчета экономической эффективности внедрения рационализаторских предложений и изобретений изобретательское право порядок и условия выплаты вознаграждений рационализаторам и изобретателям основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.171]
К тому же в общем потоке публикаций 50-х и 60-х годов непрестанно подчеркивалось существование пропасти между двумя континентами в области технологии и в практике управления предприятиями. Однако для периода 1950-1960 гг. Денисов нашел этому подтверждение лишь для Франции и в некоторой степени для Италии6. В своих работах по подсчету факторов экономического роста Денисов уделяет значительное внимание масштабным мероприятиям, проведенным послевоенной Францией по модернизации структуры своей экономики. Тем не менее в целом в Европе простое увеличение масштабов производства имело большее значение, нежели его модернизация. Подъем экономики после войны и рост процветания привели к быстрому созданию широкого рынка потребительских товаров, подходившему для организации массового производства по эффективным американским методам. Как следствие этого бурный расцвет промышленности имел в своей основе фактор роста производительности. Наконец, Денисов обнаружил в нескольких странах Европы проявление лучшего размещения физических факторов производства, особенно за счет уменьшения скрытой безработицы в сельском хозяйстве и перевода рабочей силы в другие отрасли. Таким путем значительно увеличили объемы своего производства Италия, Франция, Норвегия и ФРГ. В странах же, где сельское хозяйство не было столь развитым (Великобритания и Бельгия), этот процесс не имел подобного значения. Анализ прироста показателей производительности в промышленности позволяет, таким образом, принимать во внимание не только глубокие различия между США и Европой, но и между разными странами Старого Света. Впечатляющий экономический рост Японии не может быть объяснен влиянием лишь одной-единственной переменной. Все факторы сыграли свою роль. Наполовину этот рост может быть объяснен увеличением использования труда и капитала, остаток - ростом производительности. Денисон в своем анализе считал основным фактором рост вложений капиталов. Он отводил ему 2,1 пункта из общих ежегодных 8,81% за период с 1953 по 1971 г. Такой размах предполагал значительный рост общих инвестиций, ставший возможным благодаря повышению производительности, увеличению внутренних накоплений и относительно низкой цене на оборудование. Что касается роста производственных мощностей, последний опирался преимущественно на технологический прогресс и принятие на вооружение самых современных американских методов управления предприятиями. Доля технологического прогресса в ежегодных темпах роста (8,81%) составила 1,97 пункта, расширение производства - 1,94, а лучшее размещение экономических ресурсов - 0,94 пункта. Сокращение с 35,6 до 14,6% (за период 1953-1971 гг.) удельного веса сельского хозяйства предоставило возможность Японии лучше разместить свои ресурсы. [c.95]
План технического развития и повышения эффективности производства. В этом плане содержится комплекс мероприятий по выполнению всех основных показателей производственно-хозяйственной деятельности организации. Базой плана технического развития, составляемого строительно-монтажными трестами и СМУ, являются разрабатываемые соответствующими министерствами и главными управлениями основные направления организационного и технического развития подчиненных им организаций на пятилетний срок. Такие основные направления , составленные Главпромвентиляцией Минмонтажспецстроя СССР на 1976—1980 гг., содержат следующие разделы оценка современного уровня производства санитарно-технических и вентиляционных работ схема организационной структуры и функциональных связей монтажных организаций планы развития производственной базы, внедрения эффективных конструкций и изделий, оборудования, новых монтажных инструментов и приспособлений прогрессивные методы производства монтажных работ и внедрение научной организации труда план повышения уровня механизации монтажных и погрузочно-разгрузочных работ, повышения качества монтажных работ, экономии проката черного металла и стальных труб мероприятия по социальному развитию коллективов основные направления работы и задачи института Проектпромвентиляция и треста Сантехдеталь (подчиненных главку) основные научно-технические проблемы, подлежащие разработке в десятой пятилетке в области вентиляционных и санитарно-технических работ- Основные направления исходят из намеченных темпов роста объемов этих работ по главку (1970 г. — 324,5 млн. руб., 1975 г.—447,5 млн., 1980 г.— 600 млн. руб.) и уровня технического развития монтажных работ, достигнутого в девятой пятилетке. За 1970—1975 гг. внедрено более 60 механизированных поточных линий, значительно повысился объем применения спирально-шовных воздуховодов, блочного монтажа санитарно-технических систем в жилищном строительстве и воздуховодов систем промышленной вентиляции, внедрены новые эффективные воздухораспределители высокой производительности, начато изготовление на поточных ли- [c.170]
Главный выигрыш от применения ЭЦВМ, не поддающийся дсн. измерению, состоит именно в том, что они позволяют поднять на высокий уровень управление х-вом, обеспечивая получение всей необходимой оперативной информации и оптимальные решения в использовании рабочей силы, материалов, производств, оборудования, в выборе технологии, процессов и т. п. При помощи ЭЦВМ можно будет оптимально, с большой точностью и быстротой составлять планы материально-технич. снабжения, исчислять общественные издержки произ-ва различных видов продукции, определять эффективность капитальных вложений, структуру нац. дохода, рациональное размещение производительных сил и т. д. [c.451]
Расширенное воспроиз-во обществ. О. к. обеспечивает рост нац. экономики и повышение её эффективности. Материализация науч.-технич. прогресса в форме создания новейших средств труда проявилась, напр., в том, что за период 1950—75 рост производств, мощностей в обрабат. пром-сти США в 1,4 раза превысил увеличение физич. объёма О. к. Одной из причин этого послужило изменение технологич. структуры О. к. Если в 20-е гг. доля оборудования (активной части О. к.) составляла и США ок. 30% всего О. к., то в сер. 70-х гг. — ок. 50% и ок. 60% в обрабат. пром-сти. Одновременно происходило снижение ср. возраста применяемого О. к. Быстрый рост инвестиций в оборудование был сопряжён с увеличением расходов на кон-трольно-измерит. аппаратуру, станки с программно-числовым управлением и др. средства автоматизации. В связи с этим наблюдалась тенденция к увеличению доли передовых в науч.-технич. отношении отраслей химической, машиностроения, особенно электронного, и т. п. Накопление О. к. в совр. условиях — объект гос.-монополистпч. регулирования, направленного, как правило, на стимулирование капиталовложений, поддержание совокупного спроса, обеспечение экономия, роста. Бурж. гос-во воздействует на накопление О. к. через манипулирование ставкой ссудного процента, предоставление корпорациям налоговых льгот, через амортизац. законодательство, позволяющее быстрее окупать вновь вводимые средства труда (т. и. политика ускоренной амортизации). [c.190]
Существуют два подхода к управлению энергетическими затратами как адекватная реакция на удорожание энергоносителей. Первый заключается в минимизации энергетических издержек предприятия при более или менее строгих ограничениях по производительности оборудования, качеству продукции, безопасности и экологичности производства. Причем цены на энергию и ее поставщики однозначно заданы потребителю, а желаемый результат достигается в основном за счет различных энергосберегающих мер, а также изменения структуры взаимозаменяемых энергоносителей в пользу более дешевых. В особых случаях идут на сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции за счет сокращения производства наиболее энергоемких ее видов. Отличительной особенностью такого подхода (конечно, при его абсолютизации) является ослабление связи между управлением энергозатратами и управлением эффективностью основного производства. В итоге замедляется внедрение прогрессивных энергоемких технологических процессов, энергоемких продуктовых инноваций, консервируются электровооруженность труда и уровень электрификации производства. Таким образом, подход, основанный на минимизации энергетических издержек, ограничивает возможности технического развития предприятия, по существу фиксируя достигнутый уровень [c.513]
Смотреть страницы где упоминается термин Эффективность управления структурой оборудования
: [c.338] [c.167] [c.32] [c.275] [c.35] [c.368] [c.149] [c.217] [c.74]Смотреть главы в:
Экономика электропотребления в промышленности -> Эффективность управления структурой оборудования