Ответственность за работу с резервом

Многие трудности в работе с резервом, в том числе и в обеспечении реальной ответственности за его формирование и подготовку, на наш взгляд, как бы предопределены отсутствием или несовершенством методических и инструктивных материалов, регулирующих эту работу. Правда, существует Положение о резерве руководящих кадров, утверждаемое министерствами, на основе которого предприятия и организации разрабатывают соответствующие документы, учитывающие особенности их деятельности. Но Положение это используется не на всех предприятиях, а если бы и использовалось, та-оно не может дать всего того, что необходимо для существенного улучшения работы с резервом, ибо не отражает специфических потребностей хозяйственных систем.  [c.297]


Ответственность за соблюдение данного регламента в работе с резервом кадров по рабочим профессиям в Обществе возлагается на Отдел кадров.  [c.126]

Обязанности руководителей и исполнителей, ответственных за формирование кадрового резерва и работу с ним на предприятии, должны регламентироваться должностными инструкциями.  [c.75]

Однако авторы упомянутой выше работы считают это влияние преувеличенным. По их мнению, вероятностный характер производственных процессов в большой степени обусловлен деятельностью исполнителей несовершенство планирования и принятия решений при выполнении технологических процессов (по существу они заранее не проектируются), недостаточность резервов, борьба за ускорение, нарушения технологии производства, низкая ответственность за обоснованность заявок и сроков их выполнения. В результате вспомогательное подразделение часто простаивает в ожидании предоставления ему фронта работ подразделением основного производства, в то время как другое аналогичное основное подразделение простаивает в ожидании выполнения для него работ этим вспомогательным подразделением. На основании опыта хозяйствования в различных областях промышленности показано, что при надлежащей организации основного производства и повышении ответственности исполнителей влияние природных факторов может быть снижено до такой степени, что позволит планировать работы на следующие сутки с приемлемой точностью и обеспечить тем самым планомерную производственно-хозяйственную деятельность вспомогательных и обслуживающих производств. Но так как полностью изменить вероятностный характер производственных процессов невозможно, то его влияние может быть урегулировано с помощью использования предоставляемых трудовым законодательством сверхурочных работ в строго определенных размерах или применением суммарного месячного учета рабочего времени для транспортных подразделений.  [c.83]


Сокращение длительности цикла строительства скважин по сравнению с другими организационными вариантами. Более рациональное использование буровых установок и кустовых площадок. Повышение межремонтного срока работы бурового оборудования за счет улучшения обслуживания и соблюдения правил эксплуатации. Выполнение всех элементов цикла буровой бригадой (кроме опробования) позволяет им совершенствоваться на каждом виде работ, искать резервы сокращения времени на вспомогательных операциях и увеличения времени на основных работах. Реализация принципа материальной и моральной ответственности исполнителей за сроки, качество и стоимость выполняемых работ.  [c.148]

Главный бухгалтер назначается на должность (освобождается от должности) руководителем предприятия и подчиняется непосредственно ему. Он должен руководствоваться в своей работе Федеральным Законом О бухгалтерском учете от 21 октября 1996 г. № 129-ФЗ, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 27 августа 1998 г., другими нормативными документами, а также нести ответственность за соблюдение содержащихся в них единых правовых и методологических принципов ведения бухгалтерского учета. Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, представление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проведение (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов предприятия. Главный бухгалтер совместно с руководителем предприятия подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетные, кредитные и финансовые обязательства и хозяйственные договора. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Право подписи может быть предоставлено лицам, уполномоченным на это письменным распоряжением руководителя предприятия.  [c.244]


Партия ведет сегодня решительную борьбу с подобного рода явлениями, о чем, в частности, говорит опубликованное 23 октября 1986 г. в Правде постановление ЦК КПСС О неудовлетворительном выполнении решений ЦК КПСС по искоренению очковтирательства и приписок ЦК Компартии Молдавии, Кировоградским обкомом Компартии Украины, Минавтопромом СССР . В нем отмечалось, что в Молдавии негодная практика обмана государства пустила глубокие корни, поразила многие предприятия и звенья управления, разлагающе действует на кадры, снижая их ответственность за порученный участок работы. В Кировоградской области также вместо поиска и использования имеющихся резервов ускорения экономики области часть руководителей стала на путь приукрашивания действительного положения дел, приписками прикрывая свою бездеятельность и бесхозяйственность. На предприятиях Минавтопрома СССР, в свою очередь, в течение ряда лет культивировались парадность, показуха, укоренились приписки, искажение данных о выполнении договорных обязательств, вводе в строй производственных  [c.117]

Республиканское министерство (ведомство) осуществляет общее руководство деятельностью по подготовке резерва, распределяет сопряженные с этим функции и ответственность за их надлежащее исполнение между руководителями подведомственных хозяйственных систем. Руководитель предприятия (объединения) в свою очередь осуществляет руководство и несет полную ответственность за организацию и направление работы по созданию и подготовке резерва для своей системы.  [c.293]

В условиях назначения на должности — напомним об этом еще и потому, что пока выбираются не все хозяйственные руководители,— кто и на каком уровне принимает решения в отношении тех или иных категорий руководителей, определяется существующей номенклатурой. Практика такова, что по большинству категорий руководителей соответствующие решения принимаются па один-два уровня выше того органа управления, в котором поступающему на должность предстоит работать. Лицо, ответственное за деятельность системы в целом, регулярно встречается с людьми, внесенными в резерв кадров, изучает стиль и результаты их деятельности, привлекает их  [c.341]

По народнохозяйственному плану на 1964 г. на Ф. н. х. направляется 68,5 млрд. руб., в т. ч. из государственного бюджета СССР 38,7 млрд. и нз собственных средств предприятий и организаций — 29,8 млрд. руб. Доля собственных средств предприятий и организаций в Ф. н, х. повышается с 37,7% в 1958 г. до 43,5% в 1964 г. в этом росте находит отражение политика партии, направленная на усиление хозяйственно-оперативной самостоятельности предприятий и повышение их ответственности за выполнение государственных планов, рациональное, экономически эффективное использование средств. Размеры финансирования каждой отрасли х-ва и отдельных предприятий внутри отрасли определяются в их финансовых планах исходя из объема произ-ва, капитальных вложений и др. пла-.новых затрат. В порядке финансирования осуществляется создание и увеличение основных фондов предприятий и хозяйственных организаций (капитальные вложения) капитальный ремонт действующих основных фондов образование и увеличение оборотных средств предприятий и организаций (наделение собственными оборотными средствами новых предприятий и прирост этих средств у действующих предприятий) возмещение плановых убытков предприятий, расходов по освоению новой техники и новых произ-в затраты, не включаемые в себестоимость продукции (изобретательство, научно-исследовательские работы, подготовка кадров) погашение долгосрочных банковских ссуд и др. создание и увеличение государственных материальных резервов.  [c.476]

Резерв на выдвижение включает лиц, которые ориентируются на работу различных организационных уровней мастера, заместителя начальника цеха или отдела, главного инженера и т. д. Каждая из должностей отличается своими особенностями как по объектам деятельности, так и по характеру выполнения работы. Разно-направленность резерва создает трудности в организации его учебы, в структуре предприятия. В связи с этим целесообразно подготовку резерва подразделить на два направления подготовка вне предприятия подготовка в структуре предприятия. Но при этом методическое руководство подготовкой должно оставаться за предприятием, т. е. ответственность за это должны нести руководители, осуществляющие кадровые назначения.  [c.51]

Отправными документами для составления программ самовоспитания могут служить аттестационные характеристики, в которых приводятся данные о действиях, поступках, стиле работы личности. Но сами эти данные нуждаются в психологическом осмыслении и анализе, который должен проводиться характеризуемым работником вместе с ответственным за подготовку резерва работником. Лучше всего это сделать при участии психолога, который может помочь разобраться в психологических основах личностных характеристик.  [c.57]

Третий департамент ответствен за кредитно-денежные операции, информатику. за работу на кредитном рынке и FX, управление и состояние золотовалютных резервов, операции с клиентами за рубежом.  [c.234]

Большие возможности по эффективному использованию кадрового потенциала предоставляют руководителям положения Закона СССР о государственном предприятии (объединении). Принцип выборности руководителей обеспечит улучшение их качественного состава, повышение ответственности за результаты деятельности, значительно уменьшит ошибки директоров при назначении специалистов на руководящую работу. Но принцип выборности предполагает также тщательное изучение кадров, создание на предприятиях большого резерва руководящих кадров и постоянную систематическую работу с ним..  [c.42]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования  [c.92]

Не надо думать, что изыскивать резервы, изучать потребности в продукции, улучшать организацию производства—-дело только руководителей. Иногда такую позицию оправдывают словами им видней . Но руководитель любого ранга на предприятии без трудового коллектива не может нести полной ответственности за состояние дел на вверенном ему участке. Он просто не справится с такой задачей в одиночку. Управленческие решения, касающиеся каждого рабочего места, не могут приниматься сверху без участия самих исполнителей— рабочих, мастеров, инженеров. Если сверху , скажем, из кабинета директора завода лучше, чем рабочему или мастеру, видно, какую именно продукцию должен изготовлять сегодня тот или иной участок или цех, то мастеру сподручней определить, какой рабочий из его коллектива должен выполнить первоочередную работу и на каком станке. Наряду с этим рабочий с позиций своего гражданского долга, вооруженный нужными знаниями, способен проконтролировать правильность и эффективность распоряжений мастера, подсказать ему лучший вариант, если последний ошибается, или потребовать отмены заведомо неправильных решений своего руководителя.  [c.21]

Постановлением Правительства РФ от 01.07.95 № 661 "О внесении изменений и дополнений в Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли" организациям разрешено начиная с 1 января 1996 года создавать страховые фонды (резервы) для финансирования следующих расходов по предупреждению и ликвидации последствий аварий, пожаров, стихийных бедствий, экологических катастроф и других чрезвычайных ситуаций, а также для страхования имущества организаций, жизни работников и гражданской ответственности за причинение вреда имущественным интересам третьих лиц.  [c.113]

С повышением роли человеческого фактора неразрывно связана активная, целеустремленная, отвечающая задачам перестройки кадровая политика партии. Январский (1987 г.) Пленум ЦК КПСС подчеркнул необходимость коренным образом улучшить работу по подготовке надежного резерва кадров для выдвижения, обеспечить регулярную отчетность избираемых и назначаемых должностных лиц перед трудовыми коллективами и населением, ввести выборность руководителей предприятий, производств, цехов, отделов, участков, ферм и звеньев, бригадиров и мастеров, расширить практику и определить условия применения конкурсной системы подбора и замещения руководителей и специалистов. Как отмечается в принятом на Пленуме постановлении, выборность руководящих работников в трудовых коллективах не только не подрывает, а, напротив, укрепляет единоначалие, повышает авторитет руководителей и вместе с тем поднимает их ответственность за дело, создает атмосферу взаимной взыскательности и требовательности в каждом коллективе г.  [c.196]

Вполне резонно поставить вопрос о повышении роли анкетных данных и характеристик. Было бы желательно, в частности, в нормативном порядке определить перечень обязательных сведений, которые должны присутствовать во всякой характеристике. В этот перечень представляется целесообразным включить, помимо некоторых общих данных, такие сведения особенности стиля руководства и его соответствие специфике коллектива, нравственный облик руководителя, его деловые качества (способность видеть проблемы в комплексе и во всем их многообразии, организовать работу подчиненных и наладить с ними необходимые контакты и др.) и умение создавать в коллективе благоприятную морально-психологическую атмосферу, успехи коллектива в решении возложенных на него задач в сравнении с его потенциальными возможностями (наличными производственными мощностями, реально существующими резервами улучшения использования трудовых и материальных ресурсов и др.), личный вклад руководителя в достижение этих успехов, его стремление работать над повышением своего идейно политического и профессионального уровня, готовность нести ответственность за последствия принимаемых им решений, самокритичность и отношение к критике. Причем характеристику желательно обновлять каждые два-три года.  [c.168]

При всех условиях разработка плана подготовки и повышения квалификации руководителей предваряется совокупностью мероприятий, важнейшими из которых являются выделение ответственного за организацию учебы — чаще всего это заместитель руководителя системы по кадрам, при котором создается комиссия из представителей партийных и общественных организаций с целью обеспечивать и контролировать ход учебы проведение специального изучения состояния знаний и опыта руководителей, с тем чтобы получить информацию, необходимую для организации их обучения определение задач и содержания, а также форм и методов учебы, исходя из целей данной системы создание резерва на выдвижение. Вся эта работа, проводимая в рамках каждой хозяйственной системы, дополняется межотраслевыми и общегосударственными мероприятиями, осуществляемыми за ее пределами.  [c.228]

С решением вопросов разделения труда и кооперации служащих, а также построения организационной структуры управления непосредственно связана проблема формирования и совершенствования личного состава служащих. Возможности рационального разделения труда и обеспечения эффективной работы подразделений и служб предприятия в решающей степени зависят от того, насколько продумана и правильна система замещения должностей работниками необходимой квалификации. Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют совмещение и расширение выполняемых ими должностных обязанностей. Эта задача требует развития коллективных форм организации труда служащих, в условиях которых обеспечивается необходимая степень взаимозаменяемости работников, расширяются и обогащаются функции каждого из них, повышается ответственность за результаты деятельности всего коллектива подразделения или группы.  [c.34]

Аттестация оказывает положительное влияние на все стороны работы руководителей и специалистов, в том числе на повышение ответственности за выполнение должностных обязанностей, укрепление трудовой и производственной дисциплины. Аттестация дает дополнительный импульс стремлению работников к повышению квалификации, развитию творческой и общественной активности. Она позволяет более глубоко изучать кадры, улучшать их подбор, расстановку и использование, а также выявлять перспективных работников для включения в резерв на выдвижение. Итоги аттестации дают возможность разрабатывать глубоко обоснованные предложения по совершенствованию работы с кадрами, повышению их квалификации, улучшению организации производства, труда и управления.  [c.92]

Концепция улучшения здоровья персонала, принятая и реализуемая в Национальном банке Республики Башкортостан, основана на принципе восстановления и развития потенциала здоровья сотрудников за счет формирования у них ответственного отношения к своему здоровью, содействия в устранении или компенсации внешних и поведенческих факторов перерасхода здоровья. Приоритетной определена индивидуальная работа с сотрудниками, у которых выявлены признаки низкого резерва здоровья, а также с теми, от эффективности деятельности которых зависит решение основных задач организации ( ответственные сотрудники ). Часто в активной коррекции здоровья нуждаются сотрудники без обычно рассматриваемых факторов риска (курение, алкоголь, нерациональное питание и т.д.). На следующем этапе, по мере формирования базы данных, потенциал здоровья может учитываться как один из критериев соответствия по той или иной должности.  [c.152]

Эти резервы выделяются на конкретные пакеты работ или сегменты проекта, выбранные из основной сметы и структуры распределения работы по этапам. Сметные резервы используются для выявленных рисков с малой вероятностью возникновения, Примерами таких рисков, покрывающихся за счет сметных резервов, являются небольшие изменения в дизайне и ошибки в расчетах времени к затрат. Например, дополнительные средства могут быть выделены на кодирование компьютера для покрытия риска испытания , вскрывшего проблему кодирования. Величина резерва определяется яри расчетах затрат на принятый план выхода из непредвиденных обстоятельств жди план выхода из кризиса, О наличии резервной сметы должка знать проектная команда. Такая открытость означает доверие и способствует работе с наименьшими затратами, При этом за распределение сметных резервов должны нести ответственность как управляющий проектом, так и -члены команды, отвечающие за работу над конкретным сегментом проекта. Если риска удается избежать, фонды возвращаются в резерв управления, Таким образом, сметные резервы уменьшаются по мере выполнения проекта.  [c.179]

Составление планов на случай непредвиденных обстоятельств способ ствует завершению проекта вовремя и с соблюдением сметы. Ответственность за риски должна быть четко определена и документально оформлена. Желательно и дальновидно в качестве подстраховки иметь резерв на случай рисков Сметные резервы связаны с распределением работы то этапам и информация должна быть доведена до сведения проектной команды. Контроль за резервами управления должен остаться в сфере компетенции владельца, управляющего проектом и линейного управляющего Использование резервов на случай непредвиденных обстоятельств нужно тщательно отслеживать, контролировать и проверять на протяжении всего жизненного цикла проекта.  [c.184]

Консультанты рекомендуют небольшим фирмам для решения проблемы кадрового маркетинга объединиться в так называемый пул, в рамках которого они на основе общих интересов смогли бы осуществлять целенаправленный подбор и подготовку персонала. Мелкие и средние предприятия, не имеющие крупных подразделений по работе с персоналом, могут также прибегать к услугам посреднических фирм, занимающихся кадровым набором. Например, в США сформировалась сеть посреднических фирм (бюро), основная функция которых — обеспечение предприятий временными работниками. Предприятие-клиент выплачивает фирме гонорар, куда входит зарплата работника и оплата услуг фирмы, а фирма-посредник несет ответственность за уровень квалификации работника, его дисциплинированность и качество работы. Основную часть временных работников (до 60 %) составляют секретари, машинистки, операторы ЭВМ, делопроизводители, бухгалтеры и агенты по сбыту. Заявки от предприятий-клиентов поступают заблаговременно, не позднее двух дней до начала работы. Но возможны экстренные случаи, когда необходимо найти работника в течение нескольких часов, поэтому фирма должна иметь большой резерв временных работников. Средняя численность персонала такой фирмы — 80 человек.  [c.102]

РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ — деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Р.с.к.р. включает составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров предварительный набор кандидатов в резерв получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов формирование состава резервов кадров. Основные критерии при отборе кандидатов в резерв соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки опыт практической работы с людьми организаторские способности личностные качества состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров — квалифицированные специалисты заместители руководителей подразделений руководители нижнего уровня дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров отбор кандидатов должен производиться на конкурентной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование. Решение о включении работников в группы резерва принимаются на специальной комиссии и утверждаются приказом по организации. Для каждого работника (стажера) утверждаются руководители стажировки, составляющие индивидуальный план стажировки. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального поощрения, предусмотренные для данной должности. Обязанности стажера положительно и в срок выполнять индивидуальный план стажировки изучать и применять должностные инструкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и вносить предложения по совершенствованию организации производства и управления соблюдать лично и обеспечивать выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопро-316  [c.316]

Контроль движения требует прилежания, такта и неослабного внимания к мельчайшим деталям. Прилежание необходимо для контроля всех составляющих рекламной кампании, чтобы ни одна задача, влияющая на соблюдение сроков другими подразделениями, не ускользнула из поля зрения. Такт необходим для переговоров с людьми творческого склада, которые постоянно жалуются на нехватку времени и ответственность за множество задач, требующих решения. Однако эти люди ценят возможность в критический момент протолкнуть дополнительную работу или выкроить один-два дня из резерва в графике. Внимание к деталям необходимо по той причине, что задача координатора движения — получить работу вполне законченной, собрать все платежные счета и накладные по издержкам, получить все необходимые подписи для представления документов в финансовые службы, которые выставят счета клиенту. Хотя компьютеры помогают составлять графики движения и отслеживать их выполнение (существенно уменьшая и численность штатов отделов движения), никакая технология не в состоянии заменить настойчивого координатора движения, способного выслушать оправдания всех задержек.  [c.161]

Методика выбора оптимальной структуры базируется на достигнутом уровне развития и обслуживания технических средств. С течением времени этот уровень изменится, что повлечет за собой некоторое ослабление требований к технологической специализации. Это произойдет при широком внедрении более совершенных проектных решений, упрощении технологического процесса, повышении единичной мощности и уровня надежности машин, совершенствовании системы обслуживания и ремонта техники, создании оптимальных резервов эшелонированных на различных уровнях от бригады до главка, расширении ответственности и прав, предоставляемых социалистическому производственному предприятию тресту или производственному строительно-монтажному объединению. С созданием более мощных и надежных технических средств для земляных и лесосечных работ и введением эффективной системы обеспечения запасными частями появится реальная возможность на включение отмеченных видов работ в комплекс работ, выполняемых генподрядным строительно-монтажным управлением,  [c.17]

Для нормативно-методического обеспечения деятельности Школы нами разработаны на основе действующего законодательства и принятых в. .системе высшей школы РФ документов Положение о внутривузовской системе формирования, обучения и развития управленческого резерва высшего учебного заведения, которое определяет цель и задачи формирования резерва управленческих кадров высших учебных заведений основные принципы формирования резерва кадров структуру и порядок формирования резерва формы и методы подготовки работников зачисленных в состав резерва обязанности должностных лиц, отвечающих за работу с резервом учет и контроль за работой с кадровым резервом, а также Положение о внутривузовской системе повышения квалификации управленческих кадров, в котором рассмотрены цель, задачи и принципы внутривузовской системы обучения и повышения квалификации управленческого персонала формы и направления обучения содержание программы занятий планирование, организация и проведение занятий финансовое обеспечение организации системы обучения и повышения квалификации ответственность сотрудников, проходящих повышение квалификации ответственность за подготовку и организацию занятий осуществление контроля над результатами обучения выдача сертификатов о повышении квалификации.  [c.240]

Аттестация руководителей, специалистов и служащих. Для руководителей производственных подразделений и служб, специалистов и служащих не реже одного раза в три года проводится аттестация. На январском (1987 г.) Пленуме ЦК КПСС указывалось на необходимость рассматривать ее как действенную форму коллективного контроля за работой кадров, стимулирования роста их деловой квалификации. Аттестация кадров — одна из важнейших форм работы с ними. Она должна быть направлена на улучшение подбора, расстановки и воспитания кадров, повышение уровня их специальных и политических знаний, качества работы и ответственности за порученное дело, создание резерва для выдвижения на вышестоящие должности. По итогам аттеста-  [c.94]

При любой процедуре конкурсного отбора в вышестоящих хозяйственных организациях и партийных комитетах должен быть действенный резерв на замещение вакантных должностей, сформированный на основе ленинских принципов работы с кадрами. А правильный подбор и выдвижение руководителей требуют хорошо поставленной системы их изучения. При изучении кандидатов на пост руководителя необходим комплексный подход. Можно использовать различные прогностические и практические формы и методы, такие, как ознакомление с личным делом работника, отзывы людей, знающих кандидата по совместной работе, личная беседа, аттестация и т. д. Причем такое изучение кандидата на пост руководителя обязательно дополняется проверкой снизу, т. е. выяснением отношения к нему подчиненных работников, обобщением различных замечаний в его адрес на собраниях рабочих, в письмах и заявлениях трудящихся. В.И. Ленин писал, что в оценке людей указания беспартийной пролетарской массы в высшей степени ценны1. Исполнительные органы партии и органы высшего хозяйственного руководства, проведя конкурсный отбор кандидатов на пост руководителя посредством выборов, утверждая затем эти решения приказом и на бюро партийного комитета, закрепляют директора своим представителем в трудовом коллективе, а коллектив налагает на него ответственность за выполнение плановых заданий и реализацию оптимального сочетания общенародных, коллективных и личных интересов трудящихся.  [c.32]

Постановка вопроса о том, что все предприятия должны работать в условиях самоокупаемости, диктуется рядом причин. Главная из них — это необходимость резкбго повышения эффективности производства, поскольку развитие народного хозяйства только за счет дополнительного вовлечения трудовых ресурсов, материалов, энергии и капитальных вложений в виде новых зданий, машин и оборудования исчерпало свои резервы. Важно также привести оплату труда в соответствие с конечными результатами работы коллектива, возложить на него всю ответственность за итоги производственно-хозяйственной деятельности.  [c.103]

Для целей налогообложения прибыли установлен другой порядок. Перерасходы против установленных действующим законодательством лимитов, норм и нормативов не должны уменьшать налогооблагаемую прибыль. Таким образом, государство при определении налога с прибыли не должно терять в той части прибыли, которая использована на возмещении указанных перерасходов (превышений против норм) и даже допущенных потерь. В себестоимость включают все фактически произведенные затраты, а для целей налогообложения они корректируются с учетом утвержденных лимитов, норм и нормативов, т. е. применяются в пределах, установленных действующим законодательством. Введены новые вида затрат на создание страховых фондов (резервов). С 1 января 19% г. резервы (страховые фонды) разрешено создавать всем предприятиям и организациям для финансирования расходов, связанных со страхованием имущества, жизни работников и гражданской ответственности за причинение вреда имущественным интересам третьих лиц и т. д. Лимит отчислений на эти цели не должен превышать одного процента от объема реализуемой продукции (работ, услуг). С 1 января 1995 г. в издержки производства и обращения разрешено относить затраты на оплату всех процентовГне только по кредитам, полученным в банках, но и по коммерческим кредитам (так названы отсрочки оплаты, предоставляемые поставщиками и подрядчиками), и не только в рублевом выражении, но и в иностранной валюте (п/п. с п. 2). В практике нередко возникали споры с проверяющими по поводу обоснованности включения в себестоимость продукции затрат, связанных с содержанием помещений, предоставляемых бесплатно предприятиям общественного питания. Проверяющие обычно это положение трактовали в том смысле, что включать в себесто-  [c.62]

На отдельных предприятиях действует система участия администрации и представителей общественных организаций в работе бригадных собраний. Так, в механосборочном производстве производственного объединения Уралмаш по специальному графику с 1-го по 3-е число каждого месяца на собраниях бригад присутствуют представители администрации (начальник цеха или его аместители) и общественных организаций цеха (секретарь партбюро, председатель профкома и др.). Введение такой системы преследует двойную цель. С одной стороны, представители информируют коллектив бригады об итогах работы коллектива цеха за истекший месяц, дают оценку трудового вклада бригады в общие результаты работы цеха, рассказывают о задачах, стоящих перед коллективом цеха на следующий месяц. С другой стороны, руководители цехового уровня управления фиксируют замечания а предложения рабочих, направленные на совершенствование организации производства, улучшение планирования и материально-тех-вического обеспечения, использование внутренних резервов роста производительности труда. Это первый этап работы с предложениями трудящихся. На втором этапе руководители, участвовавшие в работе бригадных собраний, на совете бригадиров обсуждают предложения, намечают ответственных исполнителей и сроки реализации. На третьем этапе собранию бригады будет доложено о жоде внедрения мероприятий, предложенных рабочими на предыдущем собрании. Наличие такой обратной связи способствует возрастанию трудовой и гражданской активности трудящихся, помогает вырабатывать у рабочих навыки управления, развивает у них чувство хозяина производства.  [c.44]