Планирование и контроль проектных работ

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ  [c.452]

ЦЕЛЕВАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА — целенаправленный экон. механизм инновационного процесса представляет собой органическое сочетание прикладных исследований, конструкторских разработок, производственных, испытательных, доводочных работ, оснащенный соответствующей инновационной стратегией с учетом централизованного управления, планирования и контроля. Создание и реализация Ц.и.п. включает следующие этапы формирование инвестиционного замысла (идеи) исследование инвестиционных возможностей, технико-экон. обоснование Ц.и.п. подготовка контрактной и проектной документации строительно-монтажные работы эксплуатация объекта инновационной программы, мониторинг экон. показателей.  [c.429]


Руководитель проекта вместе с руководителями функциональных подразделений и технологом (специалистом по технологии проектирования) осуществляют планирование и оперативный контроль выполнения проектных работ на этапах. Для этого технологические операции проектирования представляются в виде технологической сети, которая в полной мере описывает содержание и топологию проектных работ. Отметим, что на данном уровне представления (абстракции) альтернативность процесса разра-  [c.220]

Такое планирование и контроль достигаются при управлении всем комплексом работ проектной организации с выявлением целесообразной очередности и последовательности выполнения этих работ. Для этого создают автоматизированную систему управления (АСУ), задачами которой являются приведение объемов выполнения проектных работ в соответствие с производственной мощностью проектной организации, обеспечение выпуска проектной документации в заданные сроки и ритмичной работы организации путем максимального и равномерного использования производственной мощности ее подразделений.  [c.146]


Вопросы организации и управления процессом проектирования ЭИС представлены в аспектах обоснования организационной структуры проекта и применения методов планирования и контроля за проведением проектных работ.  [c.5]

Главный специалист - главный конструктор проекта совместно со специалистами планово-производственного отдела осуществляет планирование и оперативный контроль проектных работ на всех этапах технологического процесса проектирования системы. В его компетенцию входит составление пооперационного плана - основного документа по разработке ЭИС, а также маневрирование ресурсами проектирования в рамках своей группы.  [c.445]

Структурные подразделения по управлению капитальным строительством отвечают за обеспечение разработки проектной документации, планирование и финансирование строительства, организацию и контроль за ходом строительства, приобретение и хранение оборудования, организацию строительно-монтажных работ.  [c.58]

Не менее важным является перечень организационных и управленческих действий, обеспечивающих руководство строительным процессом. Возможна классификация по различным организационным принципам, например в соответствии со СНиП III-1—76. Правила производства и приемки работ. Организация строительного производства (подготовка строительного производства, механизация, работа с транспортом, материально-техническое обеспечение, научная организация труда, оперативное планирование и диспетчеризация, контроль качества). Возможна и другая, более приемлемая, по нашему мнению, классификация на основе Методического руководства по организации труда инженерно-технических работников и служащих строительных организаций (организация процессов управления, сводное технико-экономическое планирование, управление производством, управление техническими ресурсами, финансирование, обеспечение проектно-сметной и организационно-технологической документацией).  [c.18]


За счет рационального использования потенциальных возможностей, возникающих в условиях САПР, может быть дополнительно повышено качество проектных работ, а также улучшен контроль за соблюдением технологической дисциплины на производстве. Высвобождаемые специалисты могут быть использованы для развития САПР или выполнения соответствующих работ для родственных предприятий отрасли. Планирование работ no-САПР должно происходить в непосредственной связи с планированием работ по концентрации и специализации производства новой техники, с переводом НТО на работу в условиях хозрасчета.  [c.130]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, смет доходов и расходов. Организует приемку работ и оформление актов их готовности, учет выполнения планируемых работ по подразделениям, а также по проблемам, темам (заданиям) исследований или разработок, систематизацию основных показателей работы подразделений и анализ результатов их деятельности. Принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности учреждения (организации), в подготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ, повышению эффективности научных исследований и разработок. Осуществляет методическое руководство структурными подразделениями по вопросам планирования, учета и анализа их деятельности, методическое руководство и организацию работы по выявлению и использованию резервов сокращения сроков и стоимости исследований и разработок, внедрению рыночных методов хозяйствования, рациональной плановой и учет-  [c.290]

Администрация округа осуществляет руководство разработкой программ социально-экономического развития своей территории, участвует в планировании и формирует приоритетный префектурный заказ на строительство жилищного фонда и других объектов, решает вопросы отведения земельных участков, осуществляет контроль за разработкой проектно-сметной документации и ходом строительных работ, утверждает акты сдачи в эксплуатацию строительных объектов, курирует работу городского транспорта и связи на территории своего округа. В функции префектуры входит организация текущего и капитального ремонта жилищного фонда, объектов соцкультбыта, благоустройство и озеленение, строительство и ремонт дорог, водопроводных, канализационных и электросетей, планирование работы учреждений здравоохранения, народного образования, культуры на своей территории, торговли, общественного питания и бытового обслуживания.  [c.526]

Межцеховое, планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль над выполнением планов производства и продажи продукции всеми функциональными подразделениями предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных подразделений, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб предприятия.  [c.42]

Таким образом, подобный комплексный подход к экономическому обоснованию и принятию проектных решений в нефтегазовой отрасли приводит, на наш взгляд, к улучшению качества проектов и максимально возможному их приближению существующим природным условиям и имеющимся финансовым и техническим средствам. Это, в свою очередь, повышает надежность выводов и эффективность решений на этапе реализации, когда используют методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости, методы мониторинга проектов — учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей и др. [4.2].  [c.116]

Объем работ в человеко-сменах и число одновременно работающих проектировщиков служат основой для календарного планирования и построения графиков проектных работ. Календарное планирование подготовки и освоения новой продукции заключается в разработке сводного графика и графиков отделов, бюро, цехов — исполнителей работ и последующем контроле их выполнения. Сводный график разрабатывают при состав-  [c.61]

Вторая часть посвящена современным методам и средствам проектирования СМОД. Первостепенное внимание уделяется в ней особенностям создания системы обработки данных с помощью современных средств автоматизации проектных работ — пакетов прикладных программ и систем автоматизированного проектирования СМОД. В этой же части рассматриваются вопросы управления процессом проектирования СМОД, включая текущее и оперативно-календарное планирование, учет, анализ, контроль и регулирование процесса проектирования СМОД. Для управления проектированием используются экономико-математические модели.  [c.4]

Проведение поставщиками фирменного обслуживания обеспечивает своевременный ввод в эксплуатацию предприятий и производственных мощностей без недоделок и на полную их проектную мощность. Установлен порядок расчетов между заказчиками и генеральными поставщиками за монтаж комплектно поставляемого ими технологического оборудования, технологических линий, установок, средств механизации, автоматики, управления и контроля, когда генеральный поставщик в соответствии с постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 12 июля 1979 г. Л" 695 Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы (СП СССР, 1979, № 18, ст. 118) берет на себя обязательство по монтажу этого оборудования.  [c.549]

Обязательным условием надлежащей подготовки и организации электромонтажных работ являются своевременное составление проектов производства работ с учетом научной организации труда и сетевого планирования, контроль за качеством проектной документации, своевременная Поставка на монтаж комплектного крупноблочного электрооборудования, узлов электрических сетей а коммуникаций, контейнерная комплектная поставка материалов и изделий.  [c.106]

Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка-  [c.29]

Являясь одним из звеньев государственной системы управления, отраслевые министерства по отношению к подведомственным предприятиям выполняют двоякую роль. Во-первых, они призваны обеспечить в своих отраслях безусловную реализацию государственной социально-экономической политики во-вторых, они обязаны создать для объединений и предприятий условия, необходимые для их эффективной работы. В связи с этим в новых условиях хозяйствования стоит задача по прекращению вмешательства отраслевых министерств в работу объединений, предприятий, текущего планирования их производственно-хозяйственной деятельности, а также от ответственности за технико-экономические показатели каждого отдельного предприятия. Они решают вопросы, которые неразрешимы на уровне основного звена, в том числе путем прямых связей предприятий, т. е. составляют сводные балансы основных ресурсов по отраслям, определяют необходимость нового строительства и распределяют капитальные вложения на строительство новых предприятий, направления производственно-структурных изменений, предупреждают диспропорции, обеспечивают выход на мировой уровень технологии производства и качества продукции, осуществляя организацию разработки и реализации общеотраслевых и межотраслевых научно-технических программ, контроль за соблюдением нормативно-правовых актов и установленных организационно-экономических требований условий, выполнение необходимых социальных и экономических требований, анализ основных результатов производственно-хозяйственной деятельности объединений и предприятий, координацию работы научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций по выполнению исследований и разработок, имеющих общеотраслевое значение, организацию подготовки и переподготовки кадров для предприятий отрасли.  [c.18]

Государственное планирование капитального строительства -и контроль за выполнением народнохозяйственных планов осуществляет Государственный плановый комитет СССР (Госплан СССР). Он является союзно-республиканским органом управления межведомственной компетенции, который осуществляет методическое руководство разработкой планов капитальных вложений составляет проекты государственных планов экономического и социального развития, обеспечивая их высокую эффективность утверждает планы строительно-монтажных и проектно-изыска-тельских работ, развития сети и материально-технической базы проектных и изыскательских организаций, титульные списки отдельных строек.  [c.91]

К функциям планирования (вверенным главным образом штату сотрудников, подчиняющихся производственным службам и заводским отделам технологии производства и контроля качества), в основе которых лежит установление качества конструкции, относятся утверждение изданных проектным отделом документов нормативов качества и технической характеристики и овладение их основными пунктами, затем проведение необходимых перед началом производства подготовительных работ, включая разработку различных технологических документов, которые послужат основанием при изготовлении продукции. Далее, после того как установлены режимы работы, а служба контроля оснащена техническими средствами, принимается план управления качеством на более высоком уровне.  [c.14]

Собственно управление сводится к принятию оптимальных решений (как перспективного, так и оперативного характера) и организации их выполнения. Оно включает подбор кадров, координацию работы отдельных исполнителей, различных звеньев аппарата управления или производств, подразделений, контроль н регулирование хода произ-ва, адм.-распорядительные функции, мобилизацию коллективов трудящихся на выполнение производств, планов и т. д. Этот вид деятельности осуществляют хоз. руководители — директора предприятий и их заместители, гл. специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производств, участков, диспетчеры, а также руководители партийных и общественных орг-ций и др. Подготовка к управлению заключается в обеспечении руководителей плановыми и расчетными данными, сведениями о состоянии произ-ва (или выполняемых работ) и другой информацией, необходимой для принятия решений и организации их выполнения. Сюда относятся первичная обработка, передача и переработка информации, требующейся для выполнения различных функций управления (технико-экономич. и оперативного планирования, учета и отчетности, материально-технич. снабжения, сбыта, ведения делопроизводства и др.). Этот вид деятельности осуществляют плановики, бухгалтеры, экономисты, учетчики, секретари, машинистки, работники, обслуживающие вычислительные, счетно-перфорационные и другие машины, используемые для переработки информации. Т. о., практи- чески теми или другими видами У. т. заняты все руководящие, инженерно-технич. работники и служащие, кроме лиц, непосредственно занимающихся проектными, конструкторскими, технологич. и нормативно-исследовательскими работами.  [c.277]

Таким образом, участниками комплексных проектов добывающего предприятия ТЭК являются многие подразделения, которые занимаются планированием проектов и подпроектов и контролем хода их реализации, обеспечивают проекты финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, выполняют научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектно-изыскательские и строительные работы. В такой ситуации одним из ключевых элементов в организации проекта является создание таких органов управления проектом, которые позволяют осуществлять планирование, мониторинг, контроль, анализ проекта и вырабатывать сбалансированные управленческие решения, учитывающие мнение всех заинтересованных сторон на разных уровнях ответственности.  [c.51]

Ситуации и условия, которые влияют на управляющих проектами и на работу проектной организации, редко обсуждаются. В литературе по управлению проектами проект обычно считается независимым явлением, вне связи с остальными видами деятельности компании. Проектная организация описывается как независимая, закрытая система, над которой управляющий проектом имеет полный контроль и может управлять отдельно от других видов деятельности. Однако в реальной жизни не существует такой ситуации. На практике, как правило, управляющий несвободен в планировании и ведении работы проекта его действия зависят от воздействий базовой организации компании и принятого стиля работы, а также контролируются традиционными иерархическими структурами компании, организационными формами, с которыми управляющий тесно связан (например, вероятно, трудно найти управляющего проектом, который был бы свободен в выборе своего персонала). Однако литература и опубликованные результаты исследований редко освещают эти проблемы.  [c.246]

В результате контроля и анализа проектной командой выявляются "узкие места" в текущем и предстоящем ходе работ и совместно с ответственными исполнителями подготавливаются предложения по их своевременному устранению (вырабатываются регулирующие воздействия). Эта процедура выполняется аналогично приведению параметров модели в соответствие с заданными ограничениями при исходном планировании. Для обсуждения результатов анализа состояния работ и принятия оперативных решений руководитель проекта проводит оперативное совещание, в котором в обязательном порядке принимают участие ответственные исполнители работ критической зоны головной организации и организаций-исполнителей или руководители этих организаций, а также руководители подразделений головной орга-  [c.424]

Такие подсистемы АСУ как управление качеством проектно-смет-ной документации, поиск научно-технической информации, планирование проектно-изыскательских работ, контроль выполнения плана,оперативного управления ходом проектирования, создание нормативной базы, - должны создаваться уже при сложившейся методически и принятой к исполнению в проектном институте системе САПР.  [c.4]

Следует отметить, что объектом внутрипроизводственного планирования может быть качество изготовления продукции и качество работы. В цехах это доля продукции, сданной с первого предъявления, снижение потерь от брака, сокращение количества рекламаций и возврата изделий из цехов-потребителей. В проектно-конструкторских и технологических службах — сдача документации с первого предъявления и процент возврата технической документации на доработку. В отделе технического контроля — снижение количества рекламаций, состояние контрольно-измерительной техники и др.  [c.468]

Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления—от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов. Основные этапы процесса планирования представлены на рис. 4.7. На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам (дерево целей), выбор организационно-технологических решений, продуктово-тематическая разработка проекта (дерево работ) и расчет его основных параметров. На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые мо-  [c.118]

Т. п. должен иметь тщательное экономич. обоснование с учетом требующихся затрат и эффективности его реализации. Исполнителями Т. п. наряду с предприятиями являются экспериментально-конструкторские и проектно-Технологич. орг-ции совнархоза, его н.-и. ин-ты и лаборатории, а также привлекаемые по договорам с пром-стью н. -и. учреждения и вузы. Для обеспечения успешного выполнения Т. п. необходим поэтапный контроль сроков и качества работ, четкая их координация, правильная оценка достигнутых результатов и действенная организация их внедрения в произ-во. См. Планирование развития новой техники.  [c.176]

Создание и широкое распространение САПР способствует появлению разработчике в-у ниверсалов, которые ведут изделие от идеи до сдачи заказчику, выполняя с помощью КСАП функции алгоритмистов, логиков, конструкторов, технологов и испытателей. Интеграция различных функций и совмещение профессий повышает ответственность разработчика за качество результата и сокращает сроки проектирования. С другой стороны, в условиях САПР активно вовлекаются в сферу проектирования руководители проектов, которые могут использовать ЭВМ и КСАП для выбора лучших проектных вариантов, планирования, учета, контроля качества работы исполнителей.  [c.23]

Степень координации подразделений и проектных групп в процессе планирования (существует ли в банке подразделение для разработки планов и консолидирующее вокруг себя весь процесс подготовки и принятия решений по вопросам планирования и контроля исполнения планов, оценка работы данного подразделения, наличие регламента взаимодействия служб в процессе планирования, соблюдение данного регламента)  [c.104]

Расположение рабочих мест на одной территории. Наиболее очевидный способ ддть ощутить себя частью проектной команды — это собрать всех работающих яа одной территории. Это не всегда возможно матричной организации, где работники лишь частично заняты в проекте, а остальное время вы поля я ют другую работу или заняты в других проектах, Из положения поможет выйти создание проектного офиса, который иногда называют штабом, а ияогда клубом, В этих помещениях обычно ирово-датся собрания и хранится наиболее важная проектная документация. Часто стены увешаны графиками Гаита и другими схемами и диаграммами, имеющими отношение к планированию и контролю. Эти офисы создают реальное впечатление о работе над проектом.  [c.347]

Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия.  [c.9]

Изменения, внесенные в порядок планирования и учета себестоимости продукции предприятий, базируются на новых, более высоких требованиях к организации нормативно-справочной информации и обусловливают необходимость контроля выполнения заданий по снижению норм расхода, увязки структуры используемых ресурсов и изменений их наличия с выделяемыми фондами на потребление по технико-экономическим нор-мообразующим факторам, изменений структуры продукции, ввода новых предприятий и производств, исходя из нормативных сроков освоения проектных мощностей и показателей себестоимости, контроля излишних затрат и потерь. Важное значение имеет также переход к обособленному планированию и учету дополнительных затрат, связанных с освоением и расширением производства новых товаров народного потребления, оценке выполнения заданий по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции, введение в состав отчетных показателей данных об экономии ресурсов, полученной в результате невыполнения мероприятий по развитию и совершенствованию производства (вводу и освоению производственных мощностей, освоению производства новых видов продукции, горно-подготовительным и очистным работам, технике безопасности, охране природы и т. п.).  [c.6]

ИТЕЛЬСТВА— форма организации строительного цикла, осуществляемого самостоятельными, постоянно действующими строительно-монтажными организациями по договорам подряда с организациями-заказчиками. Взаимоотношения заказчика с подрядной строительной организацией возникают после принятия решения о строительстве или реконструкции объекта и включении работ в пятилетний и годовой планы подрядной организации. Разработка планов подрядных работ как по объему, так и по всем качественным показателям осуществляется строительными организациями совместно с заказчиками в соответствии со сроками, намечаемыми титульными списками и вводом в действие объекта. Организация-заказчик, принимающая участие в планировании капитальных вложений, обеспечивает строительство проектно-сметной документацией, технологическим, энергетическим и другим оборудованием и отдельными видами материалов, принимает и оплачивает законченные работы, а также осуществляет ряд других функций. В этих условиях договорные отношения между заказчиком и подрядной строительной организацией обеспечивают необходимую материальную заинтересованность и ответственность сторон, взаимный контроль за выполнением принятых обязательств и своевременный ввод в действие объект строительства. Договор подряда  [c.225]

Должностные обязанности. Организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг). Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации. Рассматривает и согласовывает проектно-конструктор-скую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполняет при отсутствии самостоятельных конструкторских и технологических отделов функции их руководителей. Направляет Деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководит работниками отдела, коорди-  [c.96]

Общее руководство стр-вом осуществляет Совет Министров СССР, Высший совет народного хозяйства СССР (ВСНХ СССР) и подчиненный ему союзно-республиканский Гос. комитет по делам стр-ва СССР (Госстрой СССР). Планирование капитального стр-ва, определение программы строительно-монтажных и подрядных работ и других основных показателей деятельности строительной индустрии, а также контроль за ходом выполнения планов стр-ва и обеспечение ввода в установленные сроки объектов стр-ва осуществляет Госплан СССР с привлечением Госстроя СССР. Финансирование строительства, контроль за правильным использованием капитальных вложений и финансово-хозяйственной деятельностью строит.-монтажных орг-ций осуществляет Стройбанк СССР. Ответственность за проведение единой политики в области строительства возложена на Госстрой СССР. Основные задачи Госстроя СССР общегосударственное руководство стр-вом, обеспечение технич. прогресса и повышение производительности труда в стр-ве и пром-сти стройматериалов, снижение стоимости, повышение качества и сокращение сроков стр-ва обеспечение строек проектной документацией, отвечающей передовым достижениям науки и техники (см. Лроектно-сметная документация) совершенствование проектного дела, типизация и унификация проектных решений, максимальное внедрение типовых проектов экспертиза проектов важнейших объектов и руководство делом экспертизы, координация н.-и. работ в области стр-ва и пром-сти стройматериалов улучшение дела градостроительства и архитектуры. Госстрою СССР предоставлено право проверять ход строительства и давать обязательные указания по вопросам, относящимся к его компетенции. Госстрой СССР утверждает обязательные для всех орг-ций и ведомств нормы, правила, технич. указания по проектированию и стр-ву, стандарты на стройматериалы и конструкции и другие нормативные документы.  [c.275]

Системное рассмотрение проекта не представляет ничего нового. Задолго до того, как декомпозиционные структуры работ и сетевое планирование стали общеизвестными, много сложных проектов было успешно выполнено с использованием системного подхода. Начиная с Манхеттенского проекта по созданию атомной бомбы, системный подход использовали для многих военных проектов и проектов, связанных с электроникой. Хотя считается, что в п-роекте по созданию ядерных ракетных подлодок Трайдент впервые успешно использовалась система PERT, многие считают, что успех был обеспечен благодаря системному подходу, а не этой системой, которая была использована слишком поздно и в основном произвела воздействие только на общественное мнение. Однако необязательно рассматривать большие системы, чтобы обнаружить влияние системности. Во многих малых проектных организациях работа становится более продуктивной, когда специалисты по маркетингу, конструкторы и производители интегрированы в единую связанную систему. В системном контексте проект может рассматриваться как одна из многих цельностеи, которая взаимодействует с несколькими параллельно действующими внешними средами, как показано на рис. 1. Природа этих сред может быть физической, политической, социальной, экономической и даже философской. Например, предположим осуществление коммерческого проекта в стране, которая в последние 45 лет имела плановую экономику. Такой проект будет подвергаться воздействию неадекватной инфраструктуры (физическая среда) бюрократии (политическая среда). В такой внешней среде составление ежедневных графиков работ и контроль финансовых проблем, осуществляемые СУП, сам по себе дает малый эффект. Для эффективного управления проектом необходимо поместить СУП в реальные условия, выделяя различные системные единства, оценивая их потенциальные воздействия и создавая взаимодействия с ними.  [c.38]

Взаимоотношения подрядчика и заказчика определяются подрядным договором, по которому буровое предприятие принимает на себя строительство скважин, включенных в титульный список заказчика (титулодержателя). Заказчик обязывается оплачивать под контролем Стройбанка СССР счета подрядчика за выполненные работы в пределах определенной договором их общей стоимости. Общая стоимость определяется в результате пообъектного планирования стоимости отдельных скважин, основой определения которой служит проектно-сметная документация, в том числе сметы, составляемые к индивидуальным (по отдельным скважинам) или групповым (на группу скважин) техническим проектам (см. главу IV, 2).  [c.349]