В чисто экономическом плане приватизация должна обеспечить более эффективное корпоративное управление и дополнительные источники финансирования. В рассматриваемых странах использовались две стратегии приватизации одна базировалась на свободном распределении государственной собственности между всеми желающими, другая имела более коммерческий характер, и ее условия варьировали в каждом конкретном случае. Однако, поскольку последний вариант носит штучный характер, приватизация всего государственного сектора займет долгое время. Поэтому дилемма состоит в выборе между широкой, но поверхностной или глубокой, но узкой приватизацией. В любом случае завершение процесса потребует немало лет. [c.102]
Одним из важнейших результатов экономических реформ в Украине является создание мощного корпоративного сектора, который находится на стадии становления и нуждается в новых научно-теоретических подходах и методологии построения организационных структур управления собственностью, предприятиями и социумом корпораций. В настоящей монографии корпоративное управление рассматривается как высший уровень управленческой деятельности на предприятии с групповой формой собственности. Целью корпоративного управления является повышение эффективности функционирования корпоративной структуры при объединении экономических и социальных потребностей индивидуумов, предприятия и общества на основе баланса интересов заинтересованных сторон. [c.242]
Доля вновь образованных акционерных обществ составляют уже около 30% предприятий в экономике Кыргызстана. На наш взгляд, данные предприятия являются будущим республики, поскольку там более активно внедряются новые формы менеджмента, корпоративного управления, которые действуют не по форме, а по содержанию. В таких предприятиях меньше корпоративных конфликтов, они экономически эффективны и рентабельны, а акционеры придерживаются принятого ими Устава компа- [c.228]
Принцип финансового контроля Деятельность предприятия в целом, его подразделений и отдельных работников должна периодически контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным. В частности, одним из важнейших способов контроля за конгруэнтностью целевых установок собственников компании и ее управленческого персонала является проведение аудиторских проверок. Аудиторская деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторов (аудиторских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг (бухгалтерский учет, оценка, налоговое планирование, управление корпоративными финансами и др.). Внутренний финансовый контроль осуществляется путем организации системы внутреннего аудита. [c.20]
Англо-американская, немецкая и японская модели корпоративного управления устроены по-разному, но каждая из них доказала свою эффективность. Процессы глобализации и формирование экономики, базирующейся на знаниях, предъявляют новые требования к модели корпоративного управления. Значимость эффективности системы корпоративного управления далеко выходит за рамки интересов отдельно взятой корпорации. Прежде всего корпоративное управление оказывает сильное воздействие на инвестиционные процессы и возможности взаимодействия с мировым финансовым рынком, что прямо связано с экономическим ростом. В связи с этим интерес к проблеме корпоративного управления непрерывно возрастал в течение 1990-х годов. [c.398]
Эпоха быстроразвивающихся технологий, инноваций и глобализации рынков выделили корпоративную структуру в качестве важнейшей в условиях спада экономики в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы. Корпоративная структура рассматривалась как действенное средство достижения эффективности, а также отделения права собственности от функции управления ею. В этой форме менеджмент действует в качестве представителя собственников (владельцев капитала) и служит их интересам путем максимизации стоимости предоставляемых ими ресурсов. Эта перспектива определяет роль бизнеса в обществе как создание благосостояния посредством достижения экономической эффективности. Решения принимаются на основе долгосрочной максимизации прибыли и конкуренции, которые обеспечивают мощный стимул для развития компаний. В современном обществе эта классическая перспектива устарела, поскольку в связи с ней множество проблем остаются не решенными. [c.462]
Во второй части, состоящей из четырех разделов, рассматриваются принципы построения, организации и функционирования корпоративных объединений, особенности экономических отношений в них, методов финансового обеспечения, отношений с акционерами и заимодателями, особенности хозяйственного механизма корпорации, определяются требования к составу инструментария экономического управления корпорацией, приводятся алгоритмы для проведения необходимых экономических оценок эффективности и отбора инвестиционных проектов, различных видов инвестиций, методы нормирования материально-технического снабжения и задействованных в них оборотных средств, методы оптимизации номенклатуры оборудования (основной техники). [c.9]
Таким образом, корпоративное управление топливодобывающих отраслей и электроэнергетики не смогло решить одну из своих главных задач обеспечить расширенное воспроизводство продукции. Учитывая системообразующую роль топливодобывающих отраслей и энергетики в экономике России, необходимо на правительственном уровне провести детальный анализ доходов и платежей этих отраслей, каналы распределения и использования полученной прибыли по фондам потребления и накопления и найти способы нормального обеспечения расширенного воспроизводства продукции указанных отраслей, способы обеспечения режима экономного расходования собственных и привлекаемых средств, снижения капиталоемкости прироста товарной продукции, обеспечения роста фондоотдачи и рентабельности производства. Ясно, что без повышения роли, научной обоснованности, повышения качества разработки и оценки экономической эффективности планов капитальных вложений, финансовых их разделов проблема развития топливодобывающих отраслей и энергетики не может быть решена. [c.24]
Таким образом, внутрифирменная (трансфертная) цена — это цена, применяемая корпорацией в сделках между ее подразделениями, филиалами или другими подконтрольными корпорации фирмами. Вследствие роста кооперации внутрифирменные (трансфертные) цены получают все более широкое применение в корпоративных объединениях и являются достаточно эффективным способом планирования, контроля и привлечения работников к экономическому управлению. [c.245]
Основными составляющими элементами корпоративного управления являются стратегическое планирование, стратегический анализ и контроль, обоснование и принятие решений по корпоративным целям (общим для компании в целом), по целям отдельных видов бизнеса (смены продукции, технологии, расширения рынка сбыта), созданию новых бизнес-единиц, по разработке финансового плана и финансовой модели для количественного анализа экономической эффективности различных направлений деятельности корпорации и ее структурных подразделений (прибыль валовая на акционерный капитал, перераспределенная прибыль, рост товарооборота, прибыль на инвестируемый капитал, рост производительности труда и качества продукции). Одним из направлений корпоративного управления является контрактная система поставок комплектующих со специализированных мелких предприятий в корпорации. [c.402]
В книге показана сущность корпоративных организаций и их правовой статус, социально-экономические факторы создания корпораций. Рассмотрены тенденции и особенности формирования корпоративных структур. Показан инструментарий, позволяющий менеджерам компаний эффективно управлять корпоративными структурами и их подразделениями (дочерними организациями). Особое место уделено вопросам формирования корпоративной собственности и механизма управления корпоративной собственностью как неотъемлемого условия успешной и эффективной деятельности корпоративных организаций. [c.4]
В апреле 1999 г. в специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой) было определенно, что Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними. Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, которое включает комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдера-ми). Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируется цель компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью . [c.186]
В современных условиях корпоративное управление стало одним из решающих факторов социально-экономического развития стран. Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному использованию корпорацией своего капитала, повышению информационной прозрачности деятельности органов управления, как перед самой компанией, так и перед ее акционерами. [c.187]
Значение идеологического фактора для экономической эффективности корпоративной структуры в последнее время значительно возросло, ибо только идеология отвечает на главный вопрос Зачем мы всем этим занимаемся , придавая организационной деятельности смысл. В корпоративной структуре объектом управления становятся не столько сотрудники и структуры, сколько идеи и ценности корпорации, т. е. ее идеология. [c.289]
Предлагаемая вашему вниманию книга рассчитана на широкий круг читателей. Она будет интересна простым акционерам, кто поменял свой ваучер на акции или купил акции своего предприятия, где работал или работает, или стороннего акционерного общества, поскольку в ней большое внимание уделяется правам акционеров и способам их защиты. Она будет интересна руководителям акционерных обществ и членам "команд управления", поскольку в книге даются ответы на вопросы о том, как сформировать контрольный пакет акций при наименьших финансовых затратах, как выбрать наиболее эффективную структуру управления акционерным обществом, как правильно перераспределить полномочия между общим собранием, советом директоров и генеральным директором, как, используя положения устава, усилить или ослабить позиции генерального директора, и на ряд других вопросов. Книга будет полезна студентам юридических и экономических вузов, поскольку по вопросам корпоративного права наши образовательные учреждения испытывают еще больший голод, чем по остальным дисциплинам. Наконец, книга принесет, на наш взгляд, немалую пользу депутатам Государственной Думы, поскольку только практика может дать реальное представление об эффективности разработанных ими законов. [c.8]
Согласно этой концепции, экономическое планирование в холдинге РАО ЕЭС России — это подсистема корпоративной системы управления, имеющая целями повышение эффективности осуществляемых бизнес-процессов и преодоление кризисных явлений, внедрение новых механизмов управления и реализации стратегических задач развития Холдинга на основе использования планово-бюджетных форм и процедур координации результатов ДЗО. [c.354]
К настоящему моменту накоплен богатый зарубежный опыт корпоративного управления, в частности опыт успешной реализации стратегических планов развития интегрированных структур. Яркие примеры эффективного использования систем стратегического планирования дают японские корпорации, в том числе Мацусита — один из крупнейших в мире производителей бытовых электронных и электротехнических товаров. В основу стратегического плана корпорации положена ее миссия, состоящая в содействии улучшению качества жизни населения посредством расширения реализации дешевых электроприборов и дополняемая такими стратегическими установками, как обеспечение роста компании на базе взаимовыгодных отношений между фирмой и потребителями , получение прибыли на основе служения обществу , частная конкуренция на рынке , учет экономических интересов акционеров, фирм поставщиков и посредников и широкое участие персонала в управлении . [c.311]
История взглядов на роль масштаба в определении производственной эффективности тесно связана с развитием технологии и корпоративного управления. В середине века крупные корпорации рассматривались в качестве двигателя экономического прогресса. Постоянное сокращение доли мелких фирм в ВВП большинства западных стран в результате волны слияний и поглощений конца 60-х гг. рассматривалось как эмпирическое свидетельство в пользу этого утверждения. [c.466]
В правовом аспекте корпоративного управления в России основой трактовки понятия корпорация явилась законодательная база согласованного функционирования промышленных предприятий и финансовых организаций, формируемая в рамках Федерального закона О финансово-промышленных группах . Под финансово-промышленной группой понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест [183]. [c.16]
Существует два основных, принципиально различающихся между собой подхода к совершенствованию управления проектами с привлечением ОУП или специалистов по корпоративному управлению проектами. 1. Ориентирование ОУП на поиск путей сокращения затрат и повышение экономической эффективности управления проектами. Основное внимание при этом обычно уделяется методам и средствам, позволяющим решать возникающие проблемы, повышать эффективность, сокращать расходы и бюджеты проектов. Роль ОУП сводится к обучению и консультированию или, в крайнем случае, к роли надсмотрщика, надзирающего за выполнением проектов. Особое значение придается установлению контроля проектов, отклоняющимися от графиков и смет, сокращению проектных бюджетов, получению максимальной отдачи от имеющихся ресурсов, их более эффективному использованию, применению жестких методов предупреждения воз- [c.106]
Важнейшая задача реструктуризации организаций— повышение их инвестиционной привлекательности защита прав акционеров развитие корпоративного управления совершенствование механизмов исполнения решений судов обеспечение учредителей, акционеров, участников, инвесторов и кредиторов достоверной информацией о финансово-экономическом положении предприятия создание эффективной системы управления персоналом и производством в целом. [c.174]
В крупных акционерных компаниях, чьи акции котируются на бирже, директора ИТ больше беспокоит управление бюджетом на информационные технологии — редко когда приходится вникать во все инвестиционные тонкости открытых рынков капитала. Однако по мере того как информационные технологии играют все большую роль в экономической эффективности любой компании, стоимость акций компании может быть непосредственно связана с управлением ИТ. Особую роль в корпоративных финансах приобретают информационные технологии тогда, когда происходят слияния и поглощения, — эти процессы станут обыденными в России уже в ближайшие год-два. [c.374]
Во-вторых, международная практика показывает, что отчетность, сформированная согласно МСФО, отличается высокой информативностью и полезностью для пользователей. С самого начала стандарты разрабатываются исходя из потребностей конкретных пользователей. При выборе того или иного методического подхода основным критерием является полезность информации для принятия экономических решений. Не случайно, неотъемлемой частью МСФО являются Принципы подготовки и представления финансовой отчетности, определяющие, среди прочего, на кого рассчитана отчетность, каковы потребности пользователей и качественные характеристики финансовой информации, делающие ее полезной этим пользователям. Кроме того, отчетность, подготовленная по МСФО, рассматривается в качестве одного из важнейших элементов системы корпоративного управления, обеспечивающей эффективное взаимодействие с акционерами лиц, ответственных за текущее ведение дел компании. [c.13]
Так среди, приоритетных задач, реформы предприятий выделены следующие - обеспечение их инвестиционной привлекательности, защита прав акционеров, четкое разграничение ответственности учредителей и управляющих, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капиталах АО, совершенствование механизмов исполнения решений судов обеспечение учредителей, акционеров, участников, инвесторов и кредиторов достоверной информацией о финансово - экономическом положении предприятий и создание эффективного механизма управления на предприятиях. [c.54]
Успех предпринимательской деятельности зависит от того, насколько эффективен выбор его фирмы. В России это вопрос — один из главных для перехода к предпринимательскому типу хозяйствования. В этом выборе не стоит полагаться ни на здравый смысл, ни на принципы справедливости, ни на идеологические и политические установки, ни даже на интуицию профессионала. Тем более нельзя уступать давлению общественного мнения или желанию ретивого администратора быстрее отрапортовать по старой привычке о том, что к указанному сроку создано столько-то определенных законом, соответствующий инструкцией или по велению свыше предпринимательских структур. Не существует абстрактных хороших форм хозяйствования. Эффективными для данных места и времени должны быть призваны те формы предпринимательства, которые позволяют максимально результативно использовать наличный производственный аппарат, производственную и социальную инфраструктуру, трудовые, интеллектуальные и природные ресурсы, существующие экономические (рыночные и правовые) отношения. Но это лишь общий, абстрактный подход. Для того, чтобы выбрать наиболее эффективную из форм, необходимо знать сущность и специфику каждой из них, иметь четкое представление о всем их многообразии. Последнее можно классифицировать по ряду признаков (критериев) в зависимости от поставленных целей. По критерию формы собственности выделяют личные, частные (включая частно-коллективные), государственные, муниципальные, смешанные предприятия. С точки зрения функций — такие формы предпринимательской деятельности, как управление производством, финансирование, маркетинг, посредничество, консалтинг и др. Различают производственный, коммерческий, финансовый вид предпринимательства. По масштабам предпринимательство делят на малое, среднее и крупное (корпоративное). По ареалу (широте территориального охвата) — на местное, региональное, общегосударственное и [c.67]
Государственное управление научно-техническим прогрессом реализуется посредством методов прямого и косвенного (мотивационного) экономического регулирования. Управление на корпоративном уровне основывается на формировании и реализации технической политики энергокомпании с учетом комплекса внешних и внутренних факторов и условий формирования эффективности энергетического производства. [c.97]
Характер управленческого воздействия экономических нормативов принципиально отличается от характера административных методов. Если директивное управление предписывает нижестоящему уровню, что и как делать, практически полностью регламентирует его действия, то экономические нормативы лишь создают такую экономическую ситуацию для самостоятельных подразделений, при которой они могут реализовывать свои интересы только при условии эффективной работы, т.е. соблюдая корпоративные интересы. Руководствуясь этими своеобразными правилами "экономической игры", постоянство которых должно быть гарантировано, бизнес-единицы энергокомпании самостоятельно, исходя из размера собственного дохода, формируют свои текущие планы, а при более высоком уровне самостоятельности - перспективные планы и приоритеты своего развития. [c.448]
Многие вопросы обеспечения эффективности деятельности предприятия существенно зависят как от применяемых методов и технологии экономического управления, так и от организации всей системы экономического управления. В кратком изложении эти вопросы будут рассмотрены при анализе целесообразности создания корпоративных объединений предприятий (в разделе 6) и методов управления корпорацией (в разделе 7), а также при разработке методов нормирования материально-технического снабжения и задействованных в нем оборотных средств (в разделе 9). [c.47]
Так, в настоящее время большинство предприятий России не охвачено ни корпоративным, ни эффективным отраслевым управлением, а многие созданные корпоративные объединения являются конгломератами слабосвязанных производств, вследствие чего нуждаются в реструктуризации. Вследствие этого и многих других факторов, инициирующих экономических кризис, наблюдается низкая эффективность хозяйственной деятельности предприятий, недостаток финансовых ресурсов для экономического развития и выхода из кризиса. [c.210]
Поиск адекватных современным требованиям стратегий корпоративного развития привел нас к пониманию того, что эффективный менеджмент корпораций не возможен без формирования единого экономического пространства предполагающего подходы, принципы и критерии оценки эффективности корпоративной интеграции, деятельности компаний и управления корпорацией. [c.7]
Необходимо также повышение эффективности управления государства корпоративными правами (как одно из направлений государственной экономической политики), наличие единой государственной политики относительно этого вопроса и более детальное правовое регулирование, что неоднократно отмечалось в нормативно-правовых актах органов государственной власти. [c.31]
Развитие информационных систем в организациях всех отраслей и сфер деятельности в последние 30 лет претерпело значительные изменения. От централизованной модели обработки информации на базе мэйнфреймов до технологии клиент/сервер, эффективно объединяющей достоинства своих предшественников. Современный этап экономического развития строительных организаций во всем мире характеризуется расширением и совершенствованием форм и методов их управления с использованием корпоративных информационных систем. [c.149]
Значительная опасность возникает из-за того, что разработка экономической политики отдается на откуп техническим и финансовым экспертам. Отсюда возникли многие противоречия, обернувшиеся финансовыми кризисами последнего времени. Главное в финансовой сфере, считает Стиглиц,— это не либерализация, или дерегулирование, а создание механизма регулирования, обеспечивающего эффективную работу финансовой системы . Но имеются трудности создания быстро реагирующего на внешние сигналы финансового сектора. Даже в странах с развитыми институтами, высоким уровнем "прозрачности" и эффективным корпоративным управлением, таких, как США или Швеция, возникают серьезные проблемы в финансовой сфере. Перед развивающимися странами стоят намного более сложные задачи, а их институциональная база еще не сформировалась)). [c.33]
Особую значимость в вопросах преобразования в системе АПК имеет реформирование сельскохозяйственных предприятий и образование корпоративных структур. Первые шаги в развертывании соответствующей макроуровневой реформы не привели к ожидаемой перестройке внутренней структуры управления и системы организационно-технологических взаимодействий в соответствии с рыночными условиями хозяйствования. В результате всеобщей фермеризации и последующей принудительной реорганизации крупных сельскохозяйственных предприятий были подорваны конкурентный потенциал и восприимчивость российского сельского хозяйства к научно-техническому прогрессу, способность к эффективному освоению инвестиций не удалось найти механизмы экономической реализации прав собственников земельных долей, в том числе их полноправного участия в управлении предприятиями. Кроме того, сельскохозяйственные предприятия до сих пор вынуждены содержать многие объекты социальной и инженерной инфраструктуры в сельской местности. Затраты предприятий на их содержание составляют 10% издержек на основное производство. Эти затраты устойчиво превышают суммарный объем дотаций и компенсаций, выделяемых им из бюджетов всех уровней. [c.101]
Многообразие форм собственности и типов хозяйствования придают экономике региона черты многоукладной и полиформической. Здесь переплетаются разные, но совместимые и дополняющие друг друга подходы к управлению экономикой (экономический и административный). При этом существуют все формы собственности — частная, смешанная, муниципальная и государственная. Для базирующейся на разных социально-экономических укладах экономики региона наиболее эффективным путем развития является корпоративная форма при государственном регулировании. [c.66]
В связи с этим одной из задач стратегического развития было упорядочение состава и структуры бизнес-единиц компании с точки зрения их вклада в ее общее развитие, определение роли, назначения и взаимосвязей этих единиц. Такую задачу можно решить только с помощью реализации полноценного проекта реструктуризации компании, который является достаточно удобным организационным средством и для организационных решений по внедрению современных методов, инструментов и концепций управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами. Иными словами, в рамках реструктуризации была проведена оптимизация стратегической структуры бизнес-единиц компании, создана девелоперская управляющая компания, способная управлять международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, освоен комплекс инжиниринговых услуг, который является стратегически важным для повышения профессиональной компетенции в области управления международными проектами и оправданным с экономической точки зрения, и повышена эффективность управления компании путем разработки и внедрения системы корпоративных стандартов управления на базе современных методов и подходов, таких как всеобщее управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, сбалансированная система показателей, модель совершенствования процессов и пр. [c.409]
Принцип программности предусматривает изучение частных аспектов эффективности отдельных программ развития энергокорпорации. В сущности, мотивом образования многих корпоративных структур и является объединение ресурсов по реализации совместных программ с целью получения синергетического эффекта. В случае образования межгосударственной электроэнергетической корпорации общий экономический эффект ее деятельности может складываться из совокупности ряда частных эффектов. К ним можно отнести координацию усилий по инновационной деятельности в сфере повышения конструктивной надежности, живучести и экономичности работы энергооборудования, реконструкции и техническому перевооружению объектов., выработавших свой ресурс, организации и управления производством и т.п. Важной составляющей синергетического эффекта является совместное аккумулирование инвестиционных ресурсов для реализации наиболее эффективных проектов. Например, сооружение дополнительных ЛЭП, позволит более эффективно использовать незагруженные производственные мощности отдельных энергогенерирующих предприятий и избежать дополнительных расходов на строительство генерирующих мощностей в энергодефицитных регионах. Тем самым достигается устранение дублирующих разработок по инвестиционным проектам и обеспечивается общая экономия финансовых средств. Сюда же можно отнести координацию усилий участников корпорации по производственной и сбытовой кооперации. Это, в первую очередь, согласование режимов нагрузки отдельных энергопредприятий и достижение на этой основе экономии текущих затрат (топливной и ремонтной составляющей), координация действий по обеспечению электростанций топливными ресурсами, ремонтным обслуживанием (чем выше объем заказов, тем ниже стоимость единицы топлива или услуг), техническому и консультационному обслуживанию потребителей электроэнергии. [c.83]
Сохраняя консультативный статус, АТЭС фактически превращается в достаточно эффективный механизм, в рамках которого вырабатываются и реализуются региональные правила ведения торгово-экономической, научно-технической и инвестиционной деятельности, а также международного бизнеса. В рамках АТЭС ведется работа по расширению экономического и технологического сотрудничества путем принятия индивидуальных планов действий, изучаются возможности применения новых электронно-вычислительных технологий и обеспечения их доступности для всех стран региона, а также развития человеческого потенциала, внедрения новейших методов корпоративного управления в международный бизнес. [c.75]
Обеспечение конкурентоспособности РФР требует комплексного подхода. Успешное развитие РФР должно опираться на проведение внятной и эффективной экономической политики, что предполагает снижение инфляции, переориентацию финансовой системы на работу в условиях позитивной процентной ставки, проведение реальной реформы банков и системы их рефинансирования. Стратегия развития РФР должна предусматривать систему управления рисками роста мыльного пузыря , включающую стимулирование диверсификации портфельных инвестиций паевых инвестиционных фондов, НПФов, ПФР, Стабилизационного фонда на зарубежных фондовых рынках продвижение РФР среди наиболее крупных и консервативных институциональных инвесторов на глобальном рынке создание условий для прихода на РФР крупнейших западных фондов прямых инвестиций. Нужны заметные шаги в области улучшения инвестиционного климата в стране, принятие закона об инсайдерской торговле на фондовом и валютном рынках, развитие законодательства об акционерных обществах в направлении защиты прав миноритарных акционеров. Приоритетом в работе ФСФР России должны стать создание условий для опережающего роста форм коллективных инвестиций и более активная позиция в области реформы корпоративного управления. [c.492]
Раскрытие лежит в основе хорошего корпоративного управления. В отчете Организации экономического сотрудничества и развития (OE D) говорилось Адекватная и своевременная информация о корпоративной эффективности позволяет инвесторам принимать обоснованные решения о покупке и продаже (акций) и тем самым помогает рынку отражать стоимость корпорации в условиях ее существующего руководства. Если рынок определяет, что действующий менеджмент неэффективен, падение цен на акции подтвердит неспособность менеджмента и откроет путь для его смены [4]. [c.38]