Программно-целевой метод предусматривает разработку долговременных программ с использованием передовых методов организации управления и повышения эффективности общественного производства. В качестве положительного опыта в этой области может быть приведен пример освоения нефтегазоносных районов Западной Сибири. В прошлом не уделялось достаточного внимания развитию топливно-энергетических отраслей (газовая, нефтяная, угольная, электроэнергетика) как единого комплекса и это отрицательно сказывалось на структуре топливно-энергетического баланса, приводило в ряде случаев к дефициту топлива в одних районах и к избытку в других. Программно-целевой метод в объединении (предприятии) и его подразделениях может быть использован в различных аспектах совершенствования организации управления и повышения эффективности производства. Особенно большое значение имеет этот метод при реконструкции газоснабжающей системы в целом или ее элементов, а также при решении организационных и экономических проблем, таких как необходимость лучшего использования оборудования, повышение уровня автоматизации и механизации, устранение чрезмерной текучести кадров и т. д. [c.35]
Качество и прогрессивность норм и нормативов приобретают особую актуальность в свете тех задач, которые решают в процессе перестройки планирования и управления производством в части повышения эффективности работ по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов. Нормы и нормативы, чтобы быть прогрессивными,должны учитывать положительные тенденции в развитии производства. В соответствии с этим их должны систематически пересматривать и совершенствовать. Только научно обоснованная система норм и нормативов может служить мощным инструментом хозяйственного механизма, постоянно побуждающим коллективы предприятий к повышению эффективности их деятельности. [c.262]
Неудовлетворительное качество менеджмента является главной причиной энергетического кризиса и низкой эффективности энергетического производства. При радикальном реформировании системы управления в электроэнергетике от менеджеров потребуются новые профессиональные качества современное управленческое мышление, предпринимательский стиль, умение работать в команде, хорошие знания экономики, финансов, технологии преобразований. [c.337]
Следует различать методы управления как способы активизации деятельности работников и методы выполнения определенных видов управленческих работ принятия решений, планирования, учета, контроля и т. п. Иногда методы управления понимаются в более широком смысле, включая и методы выполнения управленческих работ. Метод управления отвечает на вопрос, каким способом воздействовать на работников производства и управления, чтобы они работали с полной отдачей сил, в плановые сроки выполняли производственные задания, стремились достигнуть наивысшей производительности труда и качества продукции, экономно расходовали материальные и энергетические ресурсы, соблюдали трудовую дисциплину, правовые (юридические), экономические, организационные, технические и моральные нормы. [c.37]
Вместе с тем возникает опасение, что подобный подход противоречит главной задаче — надежному обеспечению народного хозяйства энергией. В этой связи необходимо отметить, что исключение натуральных и стоимостных показателей объема производства из состава плановых не означает, что энергосистемы и электростанции находятся в неопределенности. Справочно, в качестве приложения к плану, каждому подразделению доведены в качестве информационных показателе-лей данные по выработке электрической и отпуску тепловой энергии, учтенные в расчетах плана в целом по министерству, а также объемы товарной и реализованной продукции, принятые в обосновании плановой прибыли. Кроме того, необходимо учитывать определяющую роль диспетчерского управления режимами работы энергетического оборудования. [c.14]
В управлении предприятием обычно выделяют 19 основных функций, из которых по возможности типизации содержания каждой из них различают восемь функций межотраслевого применения прогнозирование и планирование организация труда и заработной платы комплектование и подготовка кадров охрана труда материально-техническое снабжение и сбыт бухгалтерский учет и финансовая деятельность общее делопроизводство хозяйственное обслуживание. Одиннадцать функций считаются отраслевыми общее линейное руководство совершенствование организации производства и управления разработка и совершенствование конструкций изделий разработка и совершенствование технологии производства и оснастки стандартизация продукции, технологических процессов и других элементов производства оперативное управление производством контроль качества продукции обеспечение производства оснасткой ремонтное и энергетическое обслуживание транспортное обслуживание механизированная обработка информации. [c.140]
Комплексные системы управления качеством эксплуатации включают в себя следующие подсистемы идейно-политического воспитания коллектива организации социалистического соревнования управления стандартами энергетического производства (нормативной документацией по вопросам технологии, организации производства, планирования, экономического стимулирования и т. п.) организации бездефектной эксплуатации автоматизации управления производством управления контролем качества и стимулирования. [c.282]
В общем виде решение кризисной фирмой задачи управления конкурентоспособностью в ее взаимодействиях с деловой средой опирается на интегративный подход к управлению качеством продукции и эффективностью производства, который предусматривает поэтапное совместное решение задач экономии овеществленного (потребляемых материально-технических, энергетических и других ресурсов) и живого (оптимизация производственных процессов, повышение класса точности операций и сокращение брака) труда, а также продвижения товара на рынки и подавления конкурентов. Благоприятной основой для успешного решения этой задачи у конверсионных фирм являются наличие высококвалифицированных кадров и общий высокий уровень технической (технологической) культуры. [c.330]
Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемых технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включают такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства сокращение и полная ликвидация производственного брака обеспечение принципов научной организации труда повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-контрольной работы, внедрение и развитие хозяйственного расчета во всех подразделениях, как производственных, так и управленческих, и т.д. Значительные резервы таятся в улучшении социальных условий работы и жизни трудового коллектива, состояния промышленной эстетики и культуры производства, бережном отношении к природе и рациональном использовании природных ресурсов, в совершенствовании внешнеэкономических связей предприятия. [c.261]
Экономические, производственные отношения, являющиеся предметом изучения экономических наук, находятся в тесной взаимосвязи с производительными силами. Содержание последних характеризует технические условия производства, от которых зависят производительная сила труда и экономические показатели вообще. Вот почему в основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий и объединений лежит организационно-технический уровень производства, т. е. качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления. [c.227]
Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает в себя резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемых технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включают такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства сокращение и полная ликвидация производственного брака обеспечение принципов научной организации труда повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-конт-рольной работы и т. д. [c.238]
В основе всех финансовых показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства (блок 1), т.е. качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления. [c.15]
Круг объектов новой техники, подвергающихся исследованию, очень разнообразен. Объектами расчета и анализа фактической эффективности могут быть созданные и внедренные в производство новые и усовершенствованные конструкции машин, аппаратов, приборов, оборудования созданные и внедренные в производство новые и усовершенствованные системы машин и комплексы оборудования, автоматические, полуавтоматические и поточные линии, транспортные системы, комплексы химического, энергетического, металлургического и другого оборудования системы машин для управления производством реализованные комплексные программы, включающие ряд мероприятий по повышению качества создаваемой техники, например комплекс мер по повышению надежности, долговечности, уровня унификации и стандартизации, патентной чистоты и конкурентоспособности и т. д. [c.182]
На энергетических предприятиях борьба за качество выражается в строгом соблюдении технологических параметров при производстве и передаче электрической и тепловой энергии, а также в бездефектном выполнении ремонтных и профилактических работ на электростанциях и линиях электропередач. Система внедряется на всех 17 предприятиях управления Саратовэнерго . [c.65]
Государственный метрологический надзор и ведомственный метрологический контроль за средствами измерений проводят в целях обеспечения единства измерений как необходимого условия повышения эффективности общественного производства, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, повышения технического уровня и качества продукции, обеспечения достоверного учета материальных сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, повышения эффективности управления в отраслях народного хозяйства. [c.318]
Значительная часть современных комбинатов сочетает в той или иной степени все виды комбинирования. Производства, объединяемые в комбинатах, настолько тесно связаны между собой, что каждое из них теряет свою производственную и экономическую самостоятельность и не существует в качестве отдельного предприятия, хотя внутри комбината сохраняет соответствующую специализацию. Поэтому основными признаками комбинатов являются 1) техническое единство процессов, объединяемых производств 2) технико-экономическое единство производств, входящих в систему комбината 3) единая энергетическая и транспортная база предприятия 4) территориальное единство предприятия, единство управления. Благодаря химизации комбинирование получило большое развитие в самых различных отраслях народного хозяйства [c.133]
Как известно, основным производственным звеном электроэнергетики является производственное энергетическое объединение, как правило, с отдельным аппаратом управления. Оно выдержало испытание временем в течение многих десятилетий независимо от происходивших реконструкций как верхних, так и нижних уровней управления. Поэтому сохраняется статус производственного энергетического объединения как государственного предприятия при распространении арендных отношений на его подразделения. Реализуется данное положение на основе того, что Минэнерго СССР передает ПЭО права владения, распоряжения и пользования собственностью по договору с управлением объединения, которое по отношению к подразделениям объединения выступает в качестве арендодателя. Управление объединения осуществляет руководство объединением посредством договоров на аренду, в которых формируются требования к деятельности каждого подразделения, взаимные обязательства и ответственность сторон. Управление объединения может передавать трудовым коллективам электростанций, предприятий электрических и тепловых сетей, ремонтных предприятий, районов электрических сетей, производственным службам и т.д. на условиях аренды или арендного подряда средства производства либо орудия труда. Например, трудовому коллективу 96 [c.96]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Плановость — один из принципов управления, означающий, что в основе деятельности любой отрасли промышленности и каждого предприятия лежит заранее разработанный план. В нем предусматриваются перспективы развития и пути совершенствования производства, наиболее рациональное и эффективное использование материальных, трудовых, энергетических и финансовых ресурсов, снижение себестоимости и повышение качества продукции, мероприятия по социально-экономическому развитию. [c.32]
В настоящее время в составе ОАСУ-ХИМ разрабатываются 13 подсистем Перспективное планирование , Текущее планирование , Оперативное управление , <-Цены , Бухгалтерский учет , Труд и заработная плата , Материально-техническое снабжение , Оборудование , Капитальное строительство , НИР и ОКР , Качество , Энергетическое хозяйство , Кадры . В дальнейшем будут разработаны подсистемы Финансы , Производство , Ремонт , Внешнеэкономические связи , Охрана окружающей среды и Техника безопасности . [c.115]
Используя приемы и методы экономического анализа, можно дать развернутую характеристику состояния объекта и его системы управления с позиций обеспеченности ресурсами, качества производственного аппарата, результатов его деятельности. Чем правильнее, полнее и точнее будет дано представление о фактическом состоянии объекта, тем успешнее решается любая управленческая задача. В этой связи экономический анализ является важнейшим средством организации выполнения выбранной цели, сформулированной в концепции и плане развития управляемого объекта. На данной стадии внимание любого руководителя должно быть направлено на разработку путей улучшения использования наличных ресурсов как базы интенсификации и повышения эффективности производства. С этой целью выявляются пути мобилизации внутрипроизводственных резервов, т. е. возможности лучшего использования наличных производственно-технических, материально-энергетических и трудовых ресурсов. К анализу привлекают материалы о передовом опыте, лучших достижениях производственных звеньев нашей страны и за рубежом, нормативные материалы и др. [c.9]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Настоящее, второе издание Справочного пособия директору производственного объединения, предприятия существенно переработано — и структурно, и содержательно — с учетом новейших нормативных документов по совершенствованию хозяйственного механизма, замечаний и пожеланий читателей, высказанных в печати и на читательских конференциях, а также новейших научных разработок и передового опыта хозяйствования. Введены новые главы по теории и практике принятия управленческих решений и природоохранной деятельности предприятий. Заново написаны главы о роли общественных организаций и трудящихся в управлении производством и социалистическом соревновании. Полностью переработан раздел Хозяйственный учет. Контроль и ревизия . При этом сделана попытка изложить вопросы применительно к задачам, непосредственно решаемым директором предприятия. С учетом постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного меха-низма на повышение эффективности производства и качества работы (июль 1979 г.), Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов (июнь 1981 г.), О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве (август 1983 г.) и ряда других постановлений переработаны разделы Основы прогнозирования и технико-экономического планирова-ния , Капитальное строительство , Экономические проблемы научно-технического прогресса , Хозяйственный расчет , Система экономического стимулирования . В целях большей смысловой увязки разделов внесены следующие изменения в структуру. Вопросы о роли общественных организаций в управлении производством и социалистическом соревновании излагаются в первом разделе — Организация и методы управления промышленным производством . Это позволило рассмотреть все методы управления во взаимосвязи и взаимовлиянии. Раздел Управление качеством продукции перенесен из 1 тома в начало второго. [c.17]
М. к.— гибких автоматизированных производств, роторных и ро-торно-конвейерных линий, вычислительной техники, систем автоматизированного проектирования машин и оборудования. Предусмотрено внедрение новых малоотходных и безотходных технологических процессов, создание заводов-автоматов, работающих по безлюдной технологии. Будет значительно расширено производство многофункциональных машин, автоматизированных станков с программным управлением, обрабатывающих центров, улучшена структура машиностроительной продукции, существенно повышен ее технический уровень и качество. В настоящее время в СССР М. к. включает такие специализированные отрасли машиностроения, как энергетическое, тяжелое и транспортное машиностроение, электротехническую промышленность, химическое и нефтяное машиностроение, станкостроительную и инструментальную промышленность, приборостроение, автомобильную промышленность, сельскохозяйственное машиностроение, машиностроение для животноводства и кормопроизводства, строительное, дорджное и коммунальное машиностроение, машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов. М. к. располагает широкой сетью научных учреждений, научно-производственных объединений, опытных и экспериментальных баз, конструкторских и вроектно-технологических институ- [c.148]
Действенным методом борьбы за повышение качества продукции и эффективность общественного производства является разработка и внедрение комплексных систем управления качеством продукции и труда. Имея единую цель и основу, эти системы специфичны для разных отраслей промышленности. В электроэнергетике отсутствуют возможности работы на склад равно как и промежуточной и окончательной отбраковки продукции. Нет на электростанциях отдела технического контроля в обычном понимании. Это приводит к тому, что в электроэнергетике качество продукции — это в основном качество труда , высокое качество продукции — это бездефектный труд каждого эксплуатационника и ремонтника. Соответственно на энергетических предприятиях действуют комплексные системы управления качеством эксплуатации (КСУКЭ) или комплексные системы управления качеством энергетического производства (КСУКЭП). [c.281]
В процессе становления и развития энергетического бизнеса участвуют собственники двух типов дадим им наименования спекулятивный и квалифицированный. Спекулятивный собственник1 использует, как правило, первый путь вхождения в энергетический бизнес - покупку предприятий и активов (пакетов акций) приватизируемых компаний. В основе таких операций лежит расчет на рост рыночной стоимости активов компании в недалеком будущем (особенно если они считаются недооцененными), а также на устойчивое и существенное повышение цен на энергию. Подобного собственника мало интересуют качество менеджмента, эффективность производства, инвестиции в развитие бизнеса. Он изначально настроен на его перепродажу по более высокой цене и (или) максимизацию прибыли исключительно за счет предельной загрузки мощностей, поэтому нередко нацеливает менеджмент на игнорирование требований по надежности и качеству энергоснабжения и режимных распоряжений органов диспетчерского управления. Такой собственник, несмотря на то что приносит государству доход от приватизации, не только бесполезен для российской [c.14]
К плановым источникам информации относятся плановые задания, устанавливаемые вышестоящими хозяйственными ор гинамн управления (основная номенклатура продукции, объем реализации продукции, уровень производительности груда, качественные показатели продукции, общие афагы на рубль товарной продукции, предельный лимит материальных затрат, абсолютный размер прибыли, рентабельность и др ), техпром-финплан предприятия. В состав плановой информации входят также месячные и квартальные планы предприятия, планы работы отдельных производств и цехов, нормативы использования оборудования, нормы расхода сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, затрат рабочего времени, ценники, прейскуранты, справочники и другие, а также техническая документация, технический уровень продукции — ее параметры и качество. Особое место в плановой информации на химических предприятиях занимают материальные и энергетические балансы, которые позволяют установить расход каждого отдельного ресурса и потери его по стадиям производства. [c.30]
В плане повышения эффективности призводства каждого отдельного химического предприятия ежегодно и в целом за пятилетку предусматриваются мероприятия но внедрению прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, совершенствованию и повышению качества химической продукции, экономии материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, научной организации труда, модернизации оборудования и специальной оснастки, улучшению качества катализаторов, адсорбентов и абсорбентов, совершенствованию организации производства и управления, повышению эффективности основных и оборотных фондов, развитию научно-исследовательских и опытных работ, улучшению экономической и хозяйственной деятельности и др. [c.123]
Полнота реализации объективных факторов, воздействующих на дисциплину труда, во многом определяется работой функциональных отделов и служб предприятий, обеспечивающих своевременность и комплексность рабочих мест, устойчивость технологических режимов, бесперебойность работы энергетического и другого оборудования, его технический уровень и качество. Они обеспечивают также оптимальное планирование, правильную организацию труда, производства, управления, в том числе научно обоснованное нормирование. труда, его оплату, своевременную и непрерывную переподготовку кадров, выполнение плана социального развития коллектива предприятия/достижение необходимой устрйчивости его кадрового состава и т.д. " , " [c.336]
Важнейшим условием дальнейшего совершенствования материально-технического снабжения является создание государственной автоматизированной системы управления материально-техническим снабжением, которая обеспечит рациональное размещение снабженческо-сбы-товых организаций, оптимизацию и стабильность хозяйственных связей между предприятими-поставщиками и потребителями, разработку более обоснованных норм расхода и запасов, а также позволит управлять производственными запасами на основе сетевых графиков и снизить издержки обращения. В автоматизированной системе управления автомобильным транспортом предусматривается функционирование подсистемы управления материально-техническим снабжением. Основной целью этой подсистемы является своевременное и комплексное обеспечение потребности производства в основных и вспомогательных материалах, сырье, запасных частях и энергетических ресурсах в соответствующих объемах, необходимом ассортименте и качестве при минимальных затратах на хранение и транспортировку. [c.132]
Главгосэнергонадзор, Минэнерго СССР, энергонадзоры районных энергетических управлений, производственных энергетических объединений, главных производственных управлений энергетики и электрификации союзных республик Минэнерго СССР дают разрешение на применение электронагревательных приборов в случае, когда технико-экономические расчеты и необходимость получить высокое качество изделий диктуют применение электронагрева и когда производство продукции или проведение технологической операции невозможно осуществить, используя другие виды энергоносителей. [c.79]
При всех методах производственного учета, включая нормативный, учет отклонений от норм призван обеспечить контроль за использованием хозяйственных ресурсов в производственном процессе. Не следует забывать, что даже в условиях компьютеризации управления затратами не менее 3/4 общего числа хозяйственных актов, связанных с производственным потреблением материальных, Топливно-энергетических и трудовых ресурсов, документируется после их совершения, причем конечные результаты использования ресурсов зачастую определяются при квартальных, порою годовых, инвентаризациях остатков незавершенного производства. При переходе предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование такая постановка учета отклонений от норм становится неприемлемой. Необходимо получать учетные данные об отклонениях в предельно сжатые сроки не позднее чем на следующий день после минувшей смены (суток), с тем чтобы их было можно использовать для оперативного устранения причин, породивших нарушения технологии и организации производства, отрицательно влияющих на себестоимость продукции. Исключением могут быть отклонения от норм расходования нераскраиваемых конструкционных и технологических вспомогательных материалов отклонения фактурной стоимости израсходованных материальных и топливно-энергетических ресурсов от их учетной (нормативной) стоимости отклонения от норм ТЗР повременной заработной платы производственных рабочих, формирование ежедневной информации о которых потребует ощутимого увеличения затрат машинного и ручного времени на управление затратами. Периодичность документирования таких отклонений целесообразно увеличить до декады, а ценновые отклонения можно определять в целом за отчетный месяц. Важно свести к минимуму отклонения, выявляемые инвентаризациями остатков незавершенного производства, — так называемые неучтенные (недокументированные) отклонения, поскольку их наличие свидетельствует о недостаточной эффективности калькуляционного учета, особенно оперативного учета внутри- и межцехового движения продуктов труда и материальных ресурсов. Ко всему прочему такая информация теряет хозрасчетную ценность, так как практически невозможно установить конкретных,виновников и причины отклонений от норм. Наряду с этим учет отклонений от норм необходимо ориентировать и на укрепление внутризаводского хозрасчета. Так, на предприятиях дорожного машиностроения с этой целью в первичные документы по учету отклонений от норм расхода материалов включают код производственной бригады, а в документы по учету выработки и заработной платы — коды видов материального стимулирования за экономию хозяйственных ресурсов. При построении аналитического учета отклонений от норм каждое хозрасчетное подразделение предприятия целесообразно выделить в качестве объекта учета затрат, что обеспечит бухгалтерский контроль за себестоимостью их продукции. [c.182]
За нежелание учитывать в экономических методах управления особенности производства и передачи электрической и тепловой энергии общество расплачивалось существенными потерями низким качеством электрической энергии, снижением эффективности использования топлива, основных фондов и т.д. По данным ряда исследователей, только отклонения от требований ГОСТ частоты и напряжения в контрольных точках электрической сети приводят к ущербу в народном хозяйстве до 2 млрд. руб. в год, а перерывы в энергоснабжению — свыше 20 коп. на 1 кВт-ч недоотпущенной электроэнергии. Чтобы яснее представить убытки, отметим, что до начала XII пятилетки в течение предыдущих 15 лет частота электрического тока была ниже допустимой, предусмотренной стандартом. И только с 1986 г. во многом благодаря внедрению новых, экономических форм и методов управления удалось стабилизировать частоту в электрических сетях на уровне стандартного значения, существенно повысить эффективность использования энергетического оборудования. [c.4]
Поскольку претендент подбирается не вообще на руководящую работу, а на конкретную должность, постольку присущие ему качества рекомендуется примеривать к коллективу, в котором ему предстоит работать. При этом выясняется профессиональная пригодность претендента — высокооцениваемый организатор производства может оказаться не на месте в должности руководителя службы снабжения, а заслуженный начальник автотранспортной базы — не оправдать надежд в статусе заведующего энергетическим хозяйством. Важно обеспечить, таким образом, не только количественный состав руководителей в соответствии со штатным расписанием, но и пропорции качественного порядка, ибо только тогда аппарат управления предстанет как единый, состыкованный во всех своих частях ансамбль. Потребность в таком сочетании тем значительнее, что маловероятно, как уже было сказано, обнаружить в одном человеке все качества, которыми следовало бы обладать руководителю хозяйственной системы. [c.155]
На базе курса отраслевой экономики в самостоятельной научной дисциплине Организация, планирование и управление энергетическим предприяти-ем> изучается экономическая сущность производственных процессов в первичном основном производственном4звене—в производственном объединении (на предприятии). Здесь рассматривается комплекс вопросов экономической деятельности объединения (предприятия) и хозяйственного руководства им со стороны социалистического государства, включая методы рационального сочетания всех элементов производственного процесса, оптимального планирования, организации действенного хозяйственного расчета и управления им с целью достижения наибольших результатов производственно-хозяйственной деятельности при наименьших затратах общественного труда. Особое внимание уделяется планированию повышения эффективности производства, улучшения качества продукции и роста производительности труда за счет внедрения достижений науки и техники, повышения технического и организационного уровня производства. [c.3]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 Госкомтруд СССР и Секретариат ВЦСПС разработали постановления об утверждении показателей по отраслям промышленности для отнесения производственных объединений, предприятий и цехов к группам по оплате труда руководителей. Так, применительно к машиностроению промышленные предприятия относятся к четырем группам по оплате труда руководителей исходя из объема производства нормативной чистой продукции с учетом достигнутых уровня качества технико-экономических показателей выпускаемой продукции эффективности использования основных фондов типа производства (массовое и крупносерийное, серийное, единичное и мелкосерийное) сложности продукции (простая, сложная, особо сложная). Для более полного учета специфики конкретных предприятий, помимо группировки их по основным признакам, могут предусматриваться показатели, позволяющие учитывать трудоемкость работ по управлению, не поддающихся типизации, например освоение новой, ранее не выпускавшейся предприятием продукции, энергетическое обслуживание соседних предприятий и др. [c.204]