Заметим также, что столь сложный процесс, как взаимодействие человечества с биосферой, нельзя охарактеризовать на основе единственного показателя, с помощью которого можно было бы оценить все аспекты этой проблемы. Это приводит к необходимости использовать при анализе процесса взаимодействия человечества с окружающей его природной средой систему показателей. Сведение их к единому критерию с помощью методов свертывания показателей, о которых говорилось в 4 гл. 1, вряд ли возможно. Как, скажем, оценить в стоимостном выражении озеро Байкал Разве дело только в стоимости чистой воды и вылавливаемой рыбы Некоторые исследователи предлагают оценивать стоимость природных объектов на основе затрат, которые могут потребоваться для того, чтобы воссоздать этот объект заново. Так, потерн от загрязнения вод озера Байкал можно было бы оценить как огромные затраты, необходимые для восстановления озера в исходном состоянии. Такая точка зрения представляется довольно привлекательной, но в то же время она неконструктивна. На какой основе, например, оценивать потери, связанные с уменьшением уровня Каспийского моря, возникшим из-за использования части стока Волги и других рек на орошение, если естественный уровень моря сам по себе, без вмешательства людей, с течением времени претерпевал существенные изменения Кроме того, оценка затрат на воссоздание некоторого природного объекта обычно не может быть дана достаточно точно для того, чтобы ее можно было использовать в практических расчетах. Это и предопределяет ограниченную роль оптимизационных методов в исследовании экономико-экологических проблем, оставляя главную роль методам анализа, в рамках которых удается изучить управляемые системы со многими показателями, т. е. имитационным и многокритериальным методам. В гл. 6 будет показано, как различные методы анализа (в том числе и оптимизационные) могут быть использованы в единой человеко-машинной системе принятия решений. Человеко-машинные системы, по-видимому, в настоящее время являются наиболее подходящим средством анали- [c.227]
Оценка понимается как процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и выясняются причины отклонений недостатки планирования неоптимальный набор действий, кото- [c.42]
Оценка функционирования системы — процесс изучения всей системы принятия решений с целью ее улучшения. На этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и если нет, то выяснить, что послужило причинами недостатки планирования или контроля или неправильный выбор самоцели. Оценочная информация может содержаться в годовом и других финансовых отчетах на основе бухгалтерских дан- [c.42]
Понятие учетной политики в МСФО трактуется как конкретные принципы, основы, условия, правила и практика, принятые компанией для подготовки и представления финансовой отчетности [1, с. 74]. В нем, основная цель информационной системы финансовой отчетности - обеспечение наиболее полезной информации для пользователей - конкретизируется для условий отдельного предприятия. В национальном стандарте ПБУ 1/98 понятие учетной политики трактуется как совокупность способов ведения бухгалтерского учета, применяемых предприятием [5, п. 2]. Данное определение сужает рамки учетной политики по сравнению с дефиницией, предлагаемой МСФО. Хотя в ПБУ 1/98 указываются принципы (допущение имущественной обособленности, непрерывности деятельности, последовательности применения учетной политики, временной определенности фактов хозяйственной деятельности, исходя из которых организация должна формировать учетную политику, и задаются требования к ней (полнота, своевременность, осмотрительность, приоритет содержания перед формой, непротиворечивость, рациональность), однако, эти принципы как бы отодвигаются на второй план, в то время как в трактовке понятия учетной политики МСФО принципам отводится первое место. Такой подход можно объяснить во-первых, неполной фактической переориентацией отечественного учета на цели составления финансовой отчетности. Хотя в ПБУ 1/98 в разделе III упоминается цель - удовлетворение информационных потребностей пользователей организация должна раскрывать принятые при формировании учетной политики способы бухгалтерского учета, существенно влияющие на оценку и принятие решений заинтересованными пользователями бухгалтерской отчетности [5, п. 11], однако она не отражена в определении понятия учетная политика, [c.49]
Понятия и определения, касающиеся инновационного продукта, подробно рассмотрены нами в работе Управление инновационным циклом [К. Наук, думка, 1993. — 190 с. ]. Так, анализ и обобщение теоретических воззрений на процесс становления инновационной теории позволил выделить следующие научные, научно-технические, организационно-управленческие, правовые, социальные и комплексные в зависимости от закономерностей их возникновения, типа новшеств и их потенциального эффекта. Научные инновации — процесс формирования нового научного направления или использования достижений одной науки в какой-либо иной области. В качестве примера научных инноваций можно привести такие, новые в свое время, научные направления, как медицинская и экономическая кибернетика, радиофизика и радиоастрономия, космическая биология и космическая химия и др., возникшие как результат интеграции различных научных дисциплин. Научно-технические инновации — комплексный процесс реализации научно-технических новшеств в течение инновационного цикла. Организационно-управленческие инновации — процесс принятия в данной организации новой процедуры или метода управления, формы организации труда оргструктуры, системы принятия решений, радикально отличающиеся от ранее функционировавших [102]. Пример организационно-управленческих инноваций — автоматизированные системы управления, системы планирования, методы оценки и подготовки кадров, ранее не применявшиеся. Организационно-управленческие инновации, как правило, сопутствуют научно-техническим. [c.11]
На стадии оценки исследуется вся система принятия решений с целью ее улучшения. На этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель, т. е. осуществить обратную связь, и если нет, выяснить, 00 что же явилось причиной недостатки планирования, [c.98]
Тема 8. Контроль и ответственность в процессе выработки и реализации управленческих решений. Необходимость и виды контроля. Контроль результата и контроль процесса. Предварительный, текущий, заключительный контроль. Стратегический, тактический, оперативный контроль. Система контроля принятия и реализации управленческих решений. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения управленческих решений. Сущность и виды ответственности. Контроль и ответственность. Делегирование полномочий и ответственности. Ответственность руководителя, должностных лиц, исполнителя. Ответственность юридическая, материальная, экологическая, социальная, нравственная. Регулирование отношений ответственности. Основные ошибки менеджеров в принятии управленческих решений. Оценка эффективности принятого решения. Качество управленческих решений и факторы, его определяющие. Пути повышения качества управленческих решений. Анализ полученного результата и постановка новых целей принятия управленческих решений. [c.8]
Для создания целостной системы планирования на предприятии очень важно решение комплекса методологических вопросов, определяющих ее исследование и создание. Ключевым положением создания системы планирования на предприятии является то, что планирование необходимо рассматривать как процесс принятия управленческого решения. Этот процесс состоит из нескольких взаимосвязанных этапов, начинающихся с определения и формулировки целей и заканчивающихся оценкой и принятием решения, обеспечивающего достижение поставленных целей. Результатом процесса является получение системы планов промышленного предприятия. На каждом из этапов процесса подготовки, принятия и реализации планового решения необходимо использовать методы, обеспечивающие их выполнение. [c.226]
Обобщение полученных оценок экспертов с помощью иерархической системы критериев, определение комплексной оценки и принятие решения о целесообразности осуществления проекта. [c.266]
Механические системы принятия решений очень удобны, прежде всего в тех условиях, где от игрока требуется быстрота оценки ситуации, психологическая устойчивость, необходимость все время проверять и перепроверять себя на правильность принимаемых решений. Механические системы избавляют трейдера от излишних стрессовых нагрузок, экономят его нервную энергию, снижая тем самым возможность всякого рода человеческих ошибок . Немаловажно и то, что в итоге у игрока появляется возможность уйти [c.182]
Механические системы принятия решений очень удобны, прежде всего, в тех условиях, где игроку предъявляются повышенные требования психологическая устойчивость в условиях стрессовых нагрузок, быстрота оценки ситуации. Механические системы снижают возможность всякого рода человеческих ошибок , позволяют уйти от необходимости мучительных размышлений в условиях неопределенности, сэкономить уйму нервной энергии и избежать личной ответственности за принимаемые решения. Прибыльно работающая механическая система — это неисполнимая мечта любого трейдера. [c.193]
Третий этап — собственно графический анализ конфигурации кривой эффективности условной и/или реальной работы с настроенным сигналом. Здесь предусматривается определенная процедура измерения и оценки заранее намеченного для этого круга переменных, описывающих движения графика. Действующие правила вывода о вероятностной предпочтительности какого-то одного из возможных вариантов дальнейшего развития событий, собственно говоря, и составляют рациональную основу системы принятия решений о наиболее подходящем времени и способе реального открытия торговой позиции. [c.222]
Предприятие должно раскрывать принятые при формировании учетной политики способы бухгалтерского учета, существенно влияющие на оценку и принятие решений заинтересованными пользователями бухгалтерской отчетности. К способам ведения бухгалтерского учета относятся способы группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности, погашения стоимости активов, организации документооборота, инвентаризации, способы применения счетов бухгалтерского учета, системы регистров бухгалтерского учета, обработки информации и иные соответствующие способы и приемы. [c.24]
Недостатки оптимизационного моделирования (в т. ч. и композиционного) состоят в предположении, что множество альтернатив, среди к-рых производится выбор, и предпочтения на этом множестве точно известны. Но задача выявления и уточнения самих альтернатив и их оценки решается в процессе планирования ото одна из причин, обусловливающих невозможность сведения процесса планирования к решению формально поста пленной оптимизационной задачи. Поэтому в рамках теории оптимального функционирования социали-стич. экономики стали конструироваться всё более сложные системы моделей. Они включали в качестве элементов (наряду с оптимизационными) макроэкономические и балансовые блоки, модели социального прогноза и т. п., так что сама оптимизация становилась одним из частных аспектов в подобных комплексах. Кроме того, всё более ясно осознаваемые, подвижные, но всегда существенные границы оптимизации определили подход к модельным построениям лишь как к средству, используемому в человеко-машинных системах принятия решений, а не как к инструменту, выдающему окончат, решение после необходимой подготовки. [c.649]
Цена в рыночной экономике выступает в качестве критерия оценки рациональности принятия решения, связанного, скажем, с приобретением средств производства, строительством новых объектов, осуществлением любых хозяйственных операций. Стимулирующей функцией обладает такая рыночная цена, которая позволяет производителю выгодно продавать свой товар. В наибольшей степени в такой функции эффективны цены, дающие наиболее высокую прибыль в сравнении с другими товарами. В настоящее время возможности стимулирования процессов воспроизводства на основе действующего в России механизма ценообразования достаточно существенны. Так реально стимулирование более рационального размещения производительных сил на территории Российской Федерации, стимулирование научно-технического прогресса, стимулирование рациональной структуры потребления. Каждая из этих сфер имеет специфические особенности и формы ценового стимулирования. Например, стимулирование рационального размещения производительных сил может осуществляться посредством системы ценовых средств, таких, как использование зональных цен, применение расчетных цен. Для этих целей могут быть использованы и розничные цены, например для притока и закрепления рабочей силы в районы Крайнего Севера, если там будут регулировать цены на продукты питания и другие товары первой необходимости. [c.15]
По мнению отдельных специалистов и экспертов, региональный механизм отбора объектов должен базироваться на таких управленческих инструментах, как экологическая классификация хозяйственных решений, процедура предварительной экологической оценки и экологический аудит. Как показывает анализ и имеющаяся практика, экологическую классификацию следует рассматривать как циклический процесс, при котором одновременно и неразрывно требования детализации исследований воздействий и последствий от намечаемой деятельности зависят от ориентации на уровень и категорию объектов экспертизы, а уровень и категория объектов устанавливаются их классификационными перечнями и обосновываются данными материалов ОВОС. Однако реализация предложенных подходов затруднена, так как не обеспечивается в процессе экологической оценки должная роль региональных органов власти и учет социально-экономических и природно-экологических особенностей территорий реализации намечаемой деятельности, что является, на наш взгляд, необходимым фактором успешности региональной системы экологической оценки хозяйственных решений. Многофункциональные и многокритериальные задачи экологической оценки намечаемой деятельности требуют внедрения многоуровневой системы принятия решений о допустимости реализации планируемых [c.423]
Среди второй группы распространены так называемые экспертные системы, представляющие собой специальные компьютерные программы, моделирующие рассуждения человека. Например, экспертная система принятия решений на рынке ценных бумаг, экспертная система оценки кредитных рисков и т.п. Высокая стоимость создания и внедрения экспертных систем, неспособность людей обнаруживать сложные и нетривиальные зависимости, часто отсутствие специалистов, способных грамотно структурировать свои знания также затрудняют тиражирование такого подхода. [c.9]
Проблема выработки системы измерения для различных критериев может быть решена посредством использования дискретных оценок для каждого критерия (наивысшее качество, среднее качество и низшее качество). Для формирования и определения сводной оценки и принятия решения можно использовать следующие методики многокритериального оценивания [c.47]
Рассмотрев вопросы текущей операционной и инвестиционной деятельности предприятия, теперь обратимся к анализу третьего аспекта представленной в главе 1 системы принятия решений — финансирования. Мы сосредоточимся на вариантах долгосрочного финансирования, оставив в стороне рассмотрение краткосрочных источников оборотных активов. При этом мы руководствуемся тем, что, как мы уже выяснили ранее, свойства источников долгосрочно о финансирования связаны с оценкой и планами инвестиций в деятельность предприятия. Кроме того, они имеют принципиальное значение для развития фирмы и ее стабильности, [c.355]
ОАСУ является высшим уровнем АСУ в отрасли. Типовой технический проект ОАСУ определяет ее как совокупность экономико-математических методов управления, средств вычислительной техники, автоматизации и связи, позволяющую руководству министерства, его функциональным управлениям и ВПО осуществлять эффективное управление отраслью в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. При функционировании системы обязательным является использование различных методов управления в процессах оценки и анализа выдаваемой информации, подготовки и принятия решений, доведения их до исполнителей, контроля за выполнением решений. [c.327]
В первой системе автоматизированы только регистрация, обработка и выдача информации. Это АСУП низшего типа. Оценка информации и принятие решений остаются за человеком. В АСУП второго типа автоматизирована и оценка информации. Информационно-управляющие машины — это еще более высокий класс АСУП, где помимо сбора, обработки и оценки информации вырабатываются решения по заранее созданным программам. За человеком сохраняется функция контроля и принятие окончательного решения. [c.40]
Личностные оценки содержат субъективное ранжирование важности, качества или блага. В отношении принятия решений оценки выступают в качестве компаса, указывающего человеку желательное направление, когда приходится выбирать между альтернативами действий. В ходе рассмотрения социальной ответственности и этики мы привели несколько примеров решений, принятых руководителями, которые отражают ценности этих людей в том, что касается добра и зла, порядочности. Важно подчеркнуть, что все управленческие решения, а не только связанные с вопросами социальной ответственности и этики, построены на фундаменте чьей-то системы ценностей. [c.208]
Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. (Конечно, чтобы такой механизм действовал, он должен быть подкреплен высокоэффективной системой контроля.) Руководитель тратит сравнительно большую часть своего времени, действуя как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы. [c.492]
Принятие решений по реальным инвестиционным проектам. Анализ эффективности капиталовложений. Необходимая информация для анализа капитальных вложений. Оценка денежных потоков. Методы оценки эффективности реальных инвестиционных префектов. Дополнительные факторы, влияющие на поток капитала. Лимитирование, финансовых средств для инвестиций. Множественные внутренние нормы прибыли. Инфляция и анализ эффективности долгосрочных инвестиций. Методы начисления амортизации. Влияние системы ускоренного возмещения стоимости на принятие решений по капитальным вложениям. [c.470]
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Характеристика К.о.с.у.п. современных российских организаций разнообразна и зависит от формы собственности. Практика показывает, что на предприятиях с преобладанием гос. собственности работники системы управления персоналом имеют низкий уровень образования и профессиональной подготовки, недостаточно компетентны в принятии решений по кадровым вопросам, неблагоприятен их возрастной состав, имеют низкий уровень оплаты труда, высокую текучесть. Переход к акционерной и частной собственности привел к улучшению качественного состава работников служб управления персоналом с точки зрения их профессионального уровня, образования, возраста, новых идей, методов работы с персоналом, повысил заинтересованность в результатах их труда. В развитых зарубежных странах службы управления персоналом обеспечены высокопрофессиональным кадровым составом. Напр., в США из каждых 10 работников 6—7 составляют специалисты психологи, социологи, экономисты, специалисты в области трудовых отношений, методов деловой оценки и обучения, аналитики работ, вербовщики персонала в учебных заведениях, консультанты по планированию карьеры и др., большинство из которых выпускники школ бизнеса (по управлению персоналом), крупнейших университетов и педагогических вузов. Специалисты-плановики (по всем направлениям кадрового планирования) — одна из наиболее развивающихся групп. В наукоемких корпорациях США они составляют сегодня 20—25% всей численности работников кадровых служб, а в начале 70-х гг. их доля не превышала 10%. Причем в 500 крупных компаниях и корпорациях США более 30% специалистов, занятых кадровой работой, имеют самый высокий образо- [c.111]
Базирующиеся на экономико-математических методах и электронно-вычислительной технике автоматизированные системы управления предприятиями призваны заменить действующие в настоящее время на заводах, комбинатах и производственных объединениях системы управления, основанные на неформальных методах и ручном сборе информации, которые в большинстве случаев не могут обеспечить точный расчет, поиск экстремальных значений, тщательный анализ отклонений и принятие решений на основе детальной оценки различных ситуаций. [c.376]
Информационные системы являются лишь первым этапом разработки и создания отраслевых систем автоматизированного управления. Оценка информации и принятие решений остаются за человеком. [c.284]
Проблема качественной оценки инвестиционных возможностей и потребностей региона по-прежнему остается одной из актуальнейших при принятии управленческих решений. Решение данной проблемы предполагает проведение сравнительного анализа и оценки системы показателей, характеризующих инвестиционную ситуацию в регионе. Одним из важнейших среди этих показателей является показатель инвестиционной активности. [c.152]
В рамках одного цикла управления оператор реализует функции 1—восприятия 2 — интерпретации 3 — объединения данных с программой выполнения системой основной задачи 4 — принятие решения 5 — действия органов управления на машину (другие ответные действия) 6 — оценки реакции машины на действие органов управления 7 — оценки работы машины в новом режиме 8 — восприятия переходного процесса 9 — оценки работы машины в новом установившемся режиме 10 — восприятия информации на информационной модели о новом состоянии ЧМС [16]. Каждая эта функция является интервалом контроля оператора за состоянием ЧМС. [c.58]
Большое внимание затратам, их классификации и поведению, методике распределения косвенных затрат между объектами калькулирования, системе бюджетирования и анализа отклонений фактических затрат от нормативных уделяется в управленческом учете. При этом главным критерием эффективности системы учета затрат в рамках управленческого учета является удовлетворение информационных потребностей лиц, принимающих решения. Категория расходов в отечественных трудах по управленческому учету не употребляется или употребляется крайне редко, что, на наш взгляд, совсем не оправдано. В том случае, когда решаются вопросы калькулирования отдельных видов продукции или оценки статей незавершенного производства, употребление термина затраты обосновано. Однако при принятии решений о критическом объеме производства, о нижней границе цены, о прекращении выпуска определенного вида продукции, когда используется модель затраты-объем-выпуск и выручка сравнивается с переменными и постоянными затратами, необходимо использование термина расходы . [c.176]
Далее каждое направление подразделяется на две противоположно ориентированные группы показателей. В соответствии со структурой комплексного критерия качества организационной структуры упорядочиваются различные конкретные показатели (рисунок). На сегодняшний день, по данным авторов [5, 6], наиболее полно представлены показатели затрат на создание и обеспечение функционирования системы управления. Наименее разработаны такие показатели социальной прогрессивности, как длительность цикла обработки информации, скорость принятия решений и их оптимальность. Построение непосредственных или косвенных оценок этих показателей возможно лишь посредством накопления данных о действующих организационных структурах. [c.262]
Разработка специальной внутренней системы экологического учета и отчетности позволит не только дать адекватную оценку затратам предприятий на природопользование в текущем и будущем периодах, но и может служить основой для принятия решений по реализации эффективной экологической политики всего региона. [c.116]
Основными показателями для оценки организационных структур управления являются степень специализации управляющей подсистемы, проявляющаяся в обособлении служб по горизонтали (количество звеньев), степень централизации управления, находящая отражение в обособлении служб по вертикали (количество уровней), степень распределения полномочий, т. е. права принятия решений, число связей, возникающих в ходе функционирования системы. Чем выше специализация в подразделениях предприятия, тем большее количество служб появляется на одном уровне управления, т. е. больше звеньев системы управления. Более высокий уровень централизации функций управления способствует сокращению уровней в организационной структуре. [c.292]
В случае, если результаты всех проверок и оценок готовой продукции, технологической системы, системы технического обслуживания и ремонта, системы технического контроля и испытаний удовлетворительны, то комиссией должно быть принято решение о выдаче сертификата соответствия предприятию-заявителю. [c.138]
Как одно из проявлений научности управления является принцип системного подхода, имеющий большое значение в современных условиях. Он означает рассмотрение объекта управления в целом как системы, оценку ситуации и принятие решений руководителем с учетом всех факторов, действующих на объект, и возможных последствий и вариантов решения, а также с учетом целой и задач вышестоящей системы — вышестоящей организация. [c.52]
Имитационное исследование, как и всякое другое, должно начинаться с формулировки проблемы, т. е. с ясного и четкого изложения целей эксперимента. В прикладном имитационном исследовании целью эксперимента обычно является оценка некоторых воздействий на развитие изучаемой системы, т. е. имитация должна способствовать правильному принятию решения по некоторому вопросу. Необходимо еще раз подчеркнуть, что это решение принимает не математик, а некоторый человек (или группа людей), имеющих соответствующие полномочия, т. е. Лицо, Принимающее Решение (ЛПР), или заказчик , проблемы которого анализируются в эксперименте и который выделяет средства для проведения имитационного исследования. Прикладное имитационное исследование состоит в анализе системы с точки зрения интересов заказчика. Поэтому формулировку проблемы математик осуществляет совместно с заказчиком. Это утверждение не следует понимать так, что первым этапом и ограничивается участие заказчика в имитационном исследовании. Тем не менее, формулировка проблемы эксперимента — важнейший этап участия заказчика, ибо именно заказчиком определяется цель исследования. Практический опыт заказчика в принятии решений по аналогичным проблемам (если такой имеется) может быть использован и при построении модели. Конечно, заказчик не будет участвовать в построении математической модели, но необходимо участив заказчика в уточнении того, каковы основные характеристики объекта, интересующего заказчика, возможные огра- [c.240]
Построение системы упрощенных моделей. После завершения предыдущей процедуры оказывается построена математическая модель, обеспеченная исходной информацией и являющаяся, по мнению как исследователя, так и ЛПР, достаточно точным отражением исходного объекта. Эта модель позволяет проверять различные варианты решения. Кроме того, уже сформулирована система критериев, с помощью которой будет производиться оценка допустимых вариантов решения. В этой ситуации можно применить многокритериальные методы принятия решения, рассмотренные в предыдущем параграфе. [c.329]
Задавленные повседневной текучкой, многие менеджеры по кадрам тратят основную часть своего времени на разрешение постоянно возникающих проблем и улаживание конфликтов. Продолжающееся сокращение численности сотрудников в кадровых службах также вынуждает их тратить все меньше и меньше времени на решение стратегических проблем, разработку комплексной системы мотивации персонала, освоение инноваций в этом направлении, на разработку методов оценки эффективности принятых решений. Значимость же этих проблем год от года растет одновременно с ростом инвестиций в персонал. Налицо очевидное противоречие. Рассмотрим конкретный пример. Диверсифицированный характер операций одной глобальной компании в сфере услуг вынудил директора по кадрам предоставить региональным менеджерам значительную самостоятельность в разработке моделей и форм оплаты труда, чтобы обеспечивать необходимую гибкость и оперативное реагирование на обусловленные наймом и текучестью персонала проблемы (по крайней мере, так полагал директор по кадрам). В какой-то момент в компании стало известно, что группа работников увольняется причем далеко не самых худших (рис. 1.2). Почему Оказалось, что региональные менеджеры стаким усердием разрабатывали различные формы и виды оплаты труда, что общее количество подобных проектов перевалило за три сотни. Для директора по кадрам это стало большим сюрпризом, особенно с учетом того, что многие из форм и видов оплаты способствовали повышению заработков ничем не выдающихся работников. Как это выяснилось Пытаясь ограничить рост расходов на оплату труда, руководство отдела кадров проанализировало направления этих расходов инновационными количественными методами, что позволило отследить выплату чуть ли не каждого доллара. Одновременно была проведена оценка влияния моделей оплаты труда на текучесть кадров и финансовые результаты деятельности. [c.35]
Сложность оценки эффективности системы управления вы тыкается также обязательным требованием учета социальных факторов, т. е. соответствия всей целевой направленности управленческой деятельности интересам трудящихся, выражаемым экономической политикой государства. Результативность системы управления не может оцениваться только числом принятых решений или количеством выданных заданий, а должна учитывать социально-экономические последствия управлен чес ких решений, [c.365]
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения и начинающейся после того, как решение начало действовать, является установление обратной связи. По Харрисону Система отслеживания и контроля необходима для обеспечения согласования фактических результатов с теми, что ожидались в период принятия решения 1. На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Обратная связь — т.е. поступление данных о том, что происходило до и после реализации решения — позволяет руководителю скоррек тировать его, пока организации еще не нанесено значительного ущерба. Оценка решения руководством выполняется прежде всего с помощью функции контроля, которая рассмотрена в следующих главах. [c.207]
Дальнейшее развитие САУ разомкнутого типа для меха-нообрабатывающего оборудования массового производства ведется в направлениях усовершенствования метрологических, конструктивных и эксплутационных качеств, разработки новых модификаций на базе усовершенствованных алгоритмов, учитывающих особенности конкретного процесса и оборудования. Известные недостатки систем разомкнутого типа успешно компенсируются за счет использования различных систем послеоперационного контроля, участием оператора станочного оборудования в оценке технологической ситуации и принятии решений, введением элементов статистического контроля и регулирования. Системы послеоперационного контроля, особенно на основе статистического анализа, образуют через че- [c.140]
Здесь был описан упрощенный вариант метода. Возможно использовать и более сложные формы функции (3,12), включающие в себя, например, веса отклонений (постоянные или меняемые от итерации к итерации), использовать метод для анализа нелинейных моделей и т. д. Отметим, что в данном методе ЛПР должен уметь видоизменять целевую точку таким образом, чтобы в итоге прийти к удовлетворительному решению. Это довольно сложная задача, тем более что ЛПР не представляет себе структуру множества Gf — ему известны только достижимые точки / , полученные на предыдущих итерациях, приведшие к ним целевые точки / и опорные плоскости к G/ в точках /. Конечно, достаточно большое число точек / может представить эффективное множество в пространстве показателей и, таким образом, описать возможности исследуемой системы. После этого ЛПР сможет назначить целевую точку достаточно обоснованно и получить удовлетворительное решение. При этом, однако, нужно иметь в виду, что для описания эффективного множества целевые точки должны назначаться специальным образом. ЛПР не может справиться с этой задачей, да и вряд ли станет ее решать. Поэтому возникает самостоятельная проблема описания эффективного множества, которая должна быть решена до начала диалога ЛПР с ЭВМ. Эта проблема составляет самостоятельное направление многокритериальных методов и будет рассмотрена позднее, а сейчас опишем еще одну неструктуризовапную процедуру и дадим общую оценку неструктуризованных человеко-машинных процедур принятия решения. [c.305]
Смотреть страницы где упоминается термин Оценка системы принятия решений
: [c.301] [c.370]Смотреть главы в:
Финансы и бухгалтерский учет -> Оценка системы принятия решений